ERP沙盘模拟实训总结报告.docx

ERP沙盘模拟实训总结报告姓名：李逸凡学号：201411671111班级：信管1141指导老师：丁又专实训日期：2016.6.292016.7.1一、实训时间:2016.6.292016.7.1二、实训地点：科技楼613三、实训角色我们小组由五人组成，分五个角色,分别为：总经理选购总监营销总监财务总监生产总监。本组成员：黄炜武一总经理黎芷华一选购总监黄咏欣一营销总监李怡一财务总监李逸凡一生产总监本人角色安排：生产总监四、实训目的：ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相E传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习，是希望通过模拟公司仿真环境，让我们熟识公司的运作，身临竞争环境，干脆参加公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策，与时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担当CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。五、实训过程：在这次实训中主要分为以卜.几个过程：1。提交广告费，争抢订单。2。依据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作.1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，生产总监依据生产线的数量，预料产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监依据市场状况和公司的生产力，以与对竞争对手的预料分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司域为有利的产品订单。2 .依据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预料，所以选购总监依据订单，从财务总监手中支出资金下料，生产总监依据生产线实力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。3 .生产规模的决策。这个步骤主要是由生产总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监依据市场趋势分析预料出今后的市场需求，运营总监依据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，柔性），以与厂房的闲置和利用。4 .市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预料将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（PI,P2,P3,P4）以与IS09000和IS014000认证做出不同的资金投入。5 .资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预料整年的资金状况，依据预料确定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流淌资金的持续。六、实训心得和体会：为期两天的ERP沙盘模拟实训在劳碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到r公司经营的不易，特殊是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。首先介绍一下我们的小组的基木状况。我们小组的名称为游泳太快，泳裤跟不上小分队，意思是我们运营很好，那其他小分队去到后面去。起初我们有1个亿的资金，所以我们认为资金足够，所以一起先我们确定不买厂房，由于第年，我们接到的是；两个Pl的单，所以我们建了两条手工线，也导致我们后面的失败，起初我们是租的大房，所以我们有六个位置放生产线，但时我们确定建3条全自动线，也为我们其次年亏损买卜.r伏笔，由于生产线过多，我们产能严峻过剩，导致我们其次年的订单太少，而且有三条全自动，折旧太快，导致我们的全部者权利卜降太快，导致我们快破产，后来我们经过思索，我们确定第三年加大广告贽的投入，我们第三年的广告费投入了16m。也是我们第三年拿到了满意全部的产能。所以我们第三年大赚，然而我们第四年，由于我们共同决策失误，导致我们投入了大量的广告费，但是订单不足，所以我们第四年还是亏本了。经过这四年的经营，我学会r很多。特殊是我们以后在办公司的那种团队合作精神。和相互帮助。也让我基本了解了企业的运营过程。让我深港体会。七、模拟训练的不足与改进建议我觉得本次经营的最大不足就是没有提前让同学r解经营的规则。让我们起先花费了大量的时间去了解这些规则，导致我们最终玩的不尽兴。还有就是以后可以引入电脑版，这样可以节约大量的时间。还有可以把实习的时间往后延长点。可以变成5天。八、信管专业的建议和思索个人就觉得，信管这个专业太杂了，它应当是有很多专业混合而成的。所以我觉得以后可以不论多少个班，都应当分专业。九、个人的之夜发展爱好我的爱好是it方向，但是个人觉得i太辛苦了，所以我觉得我以后的职业发展是项目组与公司沟通的职位。十、假如能重来假如我可以返回到大，我会不做班干，不加入足协，这样我就可以做一些自己喜爱的事情，节时也不会为r足协，而放介：/假如网维。