ERP沙盘论文范文.docx

企业经营沙盘课程论文企业名称：连云港阳光信息产品有限公司职员姓名：张三学号：09100号InIl系别：人文经贸系专业班级：09会计电算化20XX年12月江苏城市职业学院ERP沙盘课程论文1、引言1.1 ERP沙盘的定义ERP是企业资源规划，它是个以管理睬计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获得客户订单，完成加工和交付，最终得到客户付款的整个过程。它将企业内部全部资源整合在起，对选购、生产、成木、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益.沙盘最初源于军事作战指挥，它可以清楚地模拟真实的地形地貌，使作战指挥员不须要亲临现场就能清楚地总揽全局，从而运筹帷幄并制定出最优的决策。ERP沙盘就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业供应各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。1.2 ERP沙盘模拟本学期开设了ERP沙盘模拟课程，该课程是将企业的整套经营流程搬到我们教学过程中进行模拟，要求我们学生以一个企业为背景，用初始的100百万元现金，在企业已经设定好环境的状况卜完成连续6年的经营过程。ERP模拟沙盘的盘面代表相互竞争的模拟企业。依据制造企业的职能部门划分JZ职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的全部美键环节：战略规划、发金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资选购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为,系列的规则，由多个个相互竞争的模拟企业，模拟企业6年的经营。融和理论与实践体、集角色扮演与岗位体验于身的设计思想，使参加者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培育团队精神，全面提升管理实力，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。2、公司概况与经营过程2.1公司概况（将省略号内容补充完整）连云港阳光信息产品有限公司是江苏省最大、技术实力最的电子仪器制造公司之一，该公司位于连云港市花果山路118号，创建于1996年，现有员工500多人，主要经营者P1.P2、P3、P4产品的生产与研发，目前在木地市场已经开发完毕，以后打算向区域市场、国际市场、亚太市场等方向进行开拓，正打算申请IS0900正IS09400认证。我公司设立董事长办公室、财务处、销售部、选购部、生产部等部门，其中董事长主要负责处理企业的总体规划、整体策略的制定、,财务处主要负责，销售部主要负责，选购部主要负责，生产部主要负责。2.2经营过程2.2.1公司规划依据ERP沙盘模拟的要求和我们接手公司的目前状况，年初我公司进行全体职工大会，主要探讨公司的发展问题和以后6年内生产经营大体规划，制定长期的发展战略。由于P4产品是否开发不足要求，所以我们对产品的规划原则是不打算冒险选择P4产品，只需进行P2、P3产品研发与生产。关于厂房的选择上我们主要考虑A厂房，它可以容纳四条生产线，而且A厂房的购买价小于B÷C厂房，租金也小于B÷C厂房，在第一年末交租命之前，考虑购买，节约肯定的费用。由于手生产线，它的生产周期太长，不适合于发展：而柔性生产线又过于昂贵，影响现金流，更会影响对权益的限制；在半自动与全自动之间，由于空间因素的影响，全自动的优势自不待言。所以在六年的发展中，除非特别状况（拿多订单，超过自己的生产实力，可以建半自动生产线弥补）外，我公司确定全部选择全自动生产线。随着产能的提升，少量的市场不能为我公司供应足够的订单，而有些订单中的ISO又确定者是否可以选择该订单，况且有ISO认证的订单价格往往高些，另外依据老师的讲解和企业长期的发展考虑，所以有必要开发全部的市场和ISO,因此公司在经营的第一年中打算开发全部的市场与ISo认证，为以后的经营打卜恭础。2.2.2广告的投放ERP沙盘模拟实训中，要想获得订单或者说要想进行6年的企业经营,必须要进行广告的投放，而广告投放的多少干脆确定我们公司获得订单的多少，企业有了订单才能进行生产、交货，产生利润，所以说我们公司把年初广告的投入看成时本公司发展的重点。2.2.3订单的获得年初由于我们没有生产实力，而该软件又必需投入广告，所以我们公司在年初时投入1百万广告费用，但不拿订单，年初只做厂房的建设、生产线的建立、市场的开拓和ISO认证的获得、P2产品的研发等详细建设型的操作，为以后的正常生产做好其础工作。以后的五年经营中，广告的投入多少我们公司会依据自己的生产实力，切实在各个市场打入肯定的广告费用，拿到价格既高又适合自己公司生产实力的订单，因为多的订单假如在该年不能与时交货，系统将用违约金来惩罚我们公司，所以肯定要拿到适合我们公司生产实力的订单。2. 2.4选购与库存由于我们公司资金比较惊慌，所以选购部门肯定要做好规划，用零库存的方法来节约资金，不让仓库留有存货，积压资金。在选购中我留意了一个审要问题，那就是选购订单不须要付款，而且选购的订单中的原材料不能干脆用于生产，必需等到选购订单中原材料入库，此时仓库中原材料才能用于生产，而入库的同时也须要付款。3. 2.5交货的原则在获得的订单中，细致视察后我们发觉订的中账期有所不同，假如先交货订单的账期是期的，那么等到下个季度我们公司就会得到肯定的现金，假如交货订单的账期是二期的，那么要等二个季度公司才会得到肯定的现金，所以我们交货的原则是先交账期短的订单，与时获得现金。4. 2.6贷款与贴息企业要正常进行经营生产就不能缺乏资金，在资金缺乏的状况卜*我公司选择的长期贷款与短期贷款，对高利贷我公司目前不考虑，主要是因为利息的问题。但是由于权益的问题，或者是遗忘了贷款，为了完成实训中6年的经营，在资金比较少而应收账款又比较多的状况下，公司可以选择贴息，以7:1的形式进行兑换现金，接着进行企业生产经营。3、沙盘总结4.1 担当角色与工作（250个字左右，自己不齐）在此沙盘模拟中我担当公司的CEO角色，自己做r那些事情，印象最深的是什么？在此沙盘模拟中我担当公司的CEO角色，自己做了那些事情,印象最深的是什么？4.2 沙盘经营失误操作（250个字左右，自己不齐）经营过程中，做错r哪些事情，假如让你重新再做，你会如何做？经营过程中，做错了哪些事情，假如让你重新再做，你会如何做？4.3 沙盘经营重点（250个字左右，自己不齐）在六年的经营过程中，考虑的重点、关键是什么？在六年的经营过程中，考虑的重点、关键是什么？4.4 沙盘与市场营销关系（250个字左右，自己不齐）ERP沙盘模拟涉与市场营销哪些学问。ERP沙盘模拟涉与市场营销哪些学问。ERP沙盘模拟涉与市场营销哪些学问。5. 5角色慝受通过这次公司CEO角色的担当让我明白了企业规划、团队合作等方面的重要性。企业的规划是公司发展的主线，一旦规划出现问题，导致的结果是企业没有肯定的工作方向，企业会变成团乱。而团队合作更是企业经营的根木，同事之间、部门之间都应当相互团结、相互帮助，不计较个人的得失，团结样，为公司的同一个目标共同努力。总之，通过ERP沙盘的多次尝试学习以与在老师的指导，我对企业的整个经营流程有了总体的了解，为我以后到企业工作奠定了基础。当然，此次熬炼也让我受益匪浅，相识J'自己的不足，懂得运用所学的学问解决问题，提高了我的思维创新意识，明确了自己努力的方向。四、其他1、要生存，必需先热识嬉戏规则。2、不只是我们在努力。有次有个公司下课很久都没有清算好盘面，而早就要求回收盘面了。负责清偿的老师望见后，免不r指责与埋怨。事后我们得知，那老师忙r-成天，迟卜.班家又住得很远。在我们努力模拟推演的时候，其实背后还有辛苦的老师，努力创建条件给我们推演。所以不知是我们在努力。3、参加其中，我发觉沙盘推演为我们供应了一个平台，综合运用所学学问，以团队的形式探讨问题、制定安排、解决问题。只要我们不是抱着先入为主的学问偏见和认知阅历上的高傲，就总是能够在沙盘模拟推演中发觉乐趣