校区综合维修工程施工组织设计.doc

第1章 编制依据51.1招标文件51.2施工图纸51.3主要标准图集51.4主要规范、规程、标准61.5主要法规8第2章 工程概况102.1工程简介102.2设计概况102.2.1建筑设计概况102.3给排水工程概况112.4 电气工程概况112.5工程特点及施工难点：12第3章 施工部署133.1 工程目标133.2 施工组织143.3分包计划及总、分包管理措施203.4施工部署原则243.5总进度控制计划及P3软件的应用：253.6现金流曲线及保证措施293.7与业主、设计、监理的配合措施293.8社会关系的协调313.9材料进场计划32第4章 施工准备324.1 技术准备：324.2 生产准备354.3 物资准备37第5章 主要项目施工方法385.1混凝土工程385.2装修工程：405.3脚手架工程475.4砌体工程515.5雨期施工措施：515.6水暖安装工程535.7电气安装工程56第6章 工期保证措施616.1施工计划管理616.2先进技术的应用626.3专业施工保证626.4选择信誉好、素质高的劳务队伍626.5优化工序组织626.6定期生产会及联席办公会制度626.7应用计算机进行全面管理636.8施工过程中的工期保证措施636.9施工管理组织保证63第7章 质量创优保证措施647.1质量保证体系647.2质量策划677.3质量创优管理程序687.4质量控制要点717.5成品保护措施74第8章 文明施工、安全防护措施758.1 文明施工与环境保护措施：758.2临时设施：778.3安全施工措施：78第9章 消防保卫措施81第10章 现场CI形象策划8210.1 CI工作计划8210.2 针对CI工作的几项特定要求：8210.3工作策划阶段计划82第11章 民扰与扰民控制措施8311.1重视施工干扰问题8311.2解决扰民针对性措施：83第12章 工程交付、服务及保修8412.1 工程交付8412.2 回访制度84第13章 降低成本措施85第1章 编制依据1.1招标文件某某市实验职业学校职教经费-4个校区综合维修工程。1.2施工图纸编 号图纸名称图号1某某市实验职业学校修缮工程建施-16；结施-1；水施-13；电施-12；1.3主要标准图集类别名 称编 号地方及行业建筑物抗震构造图集97G329(一) （九）88J建筑构造通用图集88J系列建筑设备安装通用图集91SB系列某某市地下室防水推荐做法京95TJ3某某市厕浴间防水推荐做法京2002TJ1某某市屋面防水推荐做法京93TJ2建筑电气通用图集92DQ系列国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-4建筑电气安装工程标准施工图集 国标给排水标准图集国标给水排水标准图集S1S31.4主要规范、规程、标准类别名 称编 号国家建设工程项目管理规范GB/T 503262006混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑照明设计标准 GB50034-2004砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002屋面工程质量验收规范 GB50207-2002建筑物防雷设计规范 GB50057-2004建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑给排水设计规范GB50015-2003建筑给水及采暖工程施工质量验收规范CECS125：2001自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑设计防火规范 GBJ16-87（2001年版）建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000建设工程监理规范GB50319-2000民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001屋面工程技术规范GB50345-2004安全防范工程技术规范GB50348-2004建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005建筑地基基础设计规范GB50007-2002建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001普通混凝土力学性能实验方法标准GB50081-2002行业混凝土小型空心砌块建筑技术规范JGJ/T14-2004钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）JGJ26-95粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程JGJ28-86高层建筑混凝土结构设计规程JGJ3-2002城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ29-2003玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检验标准JGJ59-99建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003建筑抗震加固技术规程规程JGJ116-98混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-2004建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-2004地方混凝土外加剂应用规范DBJ01-61-2002混凝土中掺用粉煤灰的技术规程DBJ01-10-93外墙内保温施工技术规程DBJ01-20-94建筑工程测量规程DBJ01-21-95外强内保温板质量检验平定标准DBJ01-30-2000建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ/T01-40-98建设工程监理规程DBJ01-41-2002建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ01-42-99建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01-48-2000建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003公共建筑节能设计标准DBJ01-612-2005简易自动喷水灭火系统设计规范DBJ01-617-2004建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-2003某某市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002砌体工程施工质量验收规程DBJ01-81-2004混凝土结构工程施工质量验收规程 DBJ01-82-2005建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准 DBJ01-83-2003民用建筑工程室内环境污染控制规程 DBJ01-91-200建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/3832006居住建筑节能保温工程施工质量验收规程 DBJ01-97-2005砌筑水泥 GB3183-2003用于水泥和混凝土中的粉煤灰 GB/T1596-2005钢筋混凝土用热轧带助钢筋 GB1499-1998钢筋焊接试验方法标准 JGJ/T27-2001铝合金门 GB/T8478-2003铝合金窗 GB/T8479-2003某某市建设工程施工现场安全防护标准2003-1-14某某市建设工程施工现场保卫消防工作标准2003-1-14某某市建设工程施工现场环境保护标准2003-1-14某某市建设工程施工现场场容卫生标准2003-1-14某某市建设工程施工现场管理办法 2001-5-11.5主要法规名 称编 号中华人民共和国建筑法 中华人民国主席令1997年第91号中华人民共和国招投标法中华人民共和国主席令第21号中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令1989年第22号中华人民共和国测绘法 中华人民共和国主席令第七十五号中华人民共和国消防法中华人民共和国主席令第4号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号中华人民共和国传染病防治法中华人民共和国主席令第17号中华人民共和国食品卫生法中华人民共和国主席令第59号建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）中华人民共和国建设部建标2002219号中华人民共和国食品卫生法中华人民共和国主席令第59号建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号建设工程施工现场管理规定建设部15号令中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第77号建筑施工企业安全生产许可证管理规定国务院令第393号城市建筑垃圾管理规定中华人民共和国建设部令第139号建设工程项目管理试行办法建市2004200号第2章 工程概况2.1工程简介序号 项 目内 容1工程名称某某市实验职业学校修缮工程2工程地址某某市西城区广外三义里5号、南线里56号、西便门西里18号、菜园街13号3建设单位某某市西城区教育委员会房管基建处4设计单位某某某某建筑设计有限公司5招标范围施工图范围内纸所包含的装修工程、电气工程、给排水工程、室外工程。6质量要求合格2.2设计概况2.2.1建筑设计概况序号项目名称内容楼地面踢脚内墙顶棚备注1西便门校区传达室清理原面层铺地砖地面地砖踢脚刷涂合成树脂乳液涂料墙面刷涂合成树脂乳液涂料顶棚大理石窗台板，成品木质双轨窗帘杆更换铝合双层保温门窗2南线里校区仓库清理原面层铺地砖防水地面地砖踢脚刷涂合成树脂乳液涂料墙面刷涂合成树脂乳液涂料顶棚钢架油漆防锈漆3南线里校区配电间清理原面层铺地砖防水地面地砖踢脚清除原饰面至结构层，刷涂合成树脂乳液涂料墙面清除原饰面至结构层，刷涂合成树脂乳液涂料顶棚更换门窗，窗外部做密实铁艺防护网4菜园街校区卫生间清理原面层铺地砖防水地面薄型面砖墙面（防水）铝合方板吊顶位置做法外墙粉刷外墙8A：干挂石材墙面，其中围墙粉刷修理修补均为墙长，需要考虑内外2侧台阶台4B 开凹槽花岗石板台阶散水散3 暗埋式混凝土散水，宽度800甬路毛面花岗石路面油漆外刚涂2-2栏杆屋面栏杆高度高于最高蹬踏面1200，竖栏杆净距小于110外廊栏杆高度高于最高蹬踏面1200，竖栏杆净距小于110门窗工程木门，铝合金窗2. 3给排水工程概况给水系统本工程室内给水系统均由市政水直接提供，进水总管在室外设水表井，井内设阀门、倒流防止器、水表，给水管采用衬塑热镀锌钢管，螺纹连接，系统工作压力为0.4MPa。排水系统本工程生活排水为污废水合流制，地面以上排水重力排出，重力排水管采用芯层降噪UPVC排水管，承插粘接。广外校区卫生间、饮水间的洁具、管道及阀门全部更新。菜园街校区教学楼更换下水主管道，DN100排水管约200米。2. 4 电气工程概况供电系统低压配电系统220V/380V电源引自原有厨房配电电源出处，并根据本次用电要求调整。所有室外电气线路均采用直埋的敷设方式，埋深-0.8米。照明系统办公室、普通教室、专业教室等处为三基色T5型荧光灯，外廊为节能型吸顶灯具，厕所、厨房等选用节能型防水防尘灯具。配电箱变更南义里校区原多功能厅外墙壁挂配电箱移至室内原有镜像位置，原有管线采用金属线槽敷设至吊顶内。语音、数据、电视系统所有语音、数据、电视用插孔安装距地0.3米，与电源插座水平距离0.3米。接地系统低压配电系统采用TN-S接地制式，电气设备外露可导电部分均应与PE线连接。本建筑应做等电位连接，在进线配电室内安装一总等电位连接端子箱，把水暖等金属管道及建筑物金属构件与等电位端子排连接后与接地装置连接。2.5、工程特点及施工难点：1、工程重要性：本工程由多个施工地点不同的单体工程组成，给施工协调带来很大难度，因此我公司将该工程列为重点项目，优质高速地完成该工程建设具有较高的社会效益和经济效益。2、交通运输影响大：工程地处繁华地段，平时交通压力就非常大，因此施工时对交通必将带来更大影响，也一定会对施工运输带来非常大的影响和挑战。 3、施工协调难度大： 该工程由多个施工地点不同的单体工程组成，为此，对施工管理协调带来很大挑战，协调难度很大。因此必须从项目部人员组织，管理程序的安排等多方面充分考虑解决。第3章 施工部署3.1 工程目标：1.质量目标：合格。2.工期目标：开工日期为：某某年7月15日3.现场管理目标：达到某某市市级文明安全工地标准，创绿色环保工地。4.安全管理目标：加强安全教育，强化安全管理，杜绝重大安全事故的发生，轻伤频率控制在3以下。5.环境管理目标：噪声排放符合GB12523-90标准的要求；污水按要求排放；严格按照某某市有关规定对扬尘进行控制；废弃物分类管理并按规定消纳；控制能源资源消耗，实施限额领料，杜绝浪费。6.为用户服务目标群策群力，大胆构思，热情主动，搞好各方面协调、协商，进行设计优化、材料采购优化、施工操作优化、服务到用户优化，在工程质量、工期管理、配合支持、建筑功能、回访保修等方面让业主和用户满意。以一切服务于业主为宗旨，以业主需求为己任，全面履行对业主的承诺。3.2 施工组织3.2.1 项目管理组织机构1.如果我公司中标，为了确保上述各项目标的实现，为在我们承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成该工程，我公司将把本工程列为我公司的重点达标项目，我们将采用项目管理法，调派具有丰富施工经验的项目经理现场指挥。该项目经理具有现代化施工管理水平，能够为业主提供全方位，高品质的服务。2.本工程实行项目经理负责制，项目经理向公司负责。为实现我单位所制定的创优目标、工期目标，为了加强管理，使各项目标都能得到落实，公司决定将一些年富力强、有施工经验、有学历、有职称的工程技术人员、管理人员，充实到一线管理岗位上，发挥其智慧和才能，组建一个强有力的项目部领导班子，按照现代项目管理的科学方法和原则，统筹规划、精心组织，对项目实施全面系统的管理，确保目标的实现。项目部组成人员均从事本专业工作多年，具有丰富的实践经验，并持有相应的技术职称和岗位资质证书。3.在整个施工过程中，实行项目法施工，统一计划、统一协调、统一现场指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。为加强科学管理，要建立、健全岗位责任制，对各部门的管理人员要定岗、定位、定责，形成一个健全的管理网络。4.本工程项目经理部由项目经理、生产经理、项目技术负责人共同组成项目部领导核心层；下设技术、质量、经营等部门。各部门岗位人员共同构成项目部业务管理层。项目管理组织机构体系图（详见图3-1）。项目经理项目技术负责人生产经理办公室技术部质量部经营部测量放线管理技术管理资料管理试验管理合同管理物资管理成本管理CI形象管理土建施工管理专业施工管理质量检验管理安全消防管理文明施工管理环境保护管理行政后勤管理专业分包队伍劳务分包队伍各专业、各工种施工班组图3-1 项目管理组织机构体系图3.2.2职能分工及职责一、项目经理1、受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。2、按授权范围负责项目合同的全面履约。参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签定的合同。3、对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。4、组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本计划的实施。根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。5、主持编制项目质量计划和施工组织设计。6、负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。7、指导土建工长做好建设单位合同与分承包方合同管理工作。8、是项目安全生产和第一负责者，工程质量的第一负责人。二、项目生产经理1、负责本工程施工进度协调，施工组织、材料管理和安全文明施工管理。2、组织落实各项施工方案。3、根据本工程质量目标及进度计划，安排生产，定期检查，协调建筑生产工作。4、协调外线、市政、绿化等各专业分包在区域内的工作。5、定期总结工程质量现状，提出改进意见，保证本工程质量目标的实现。三、技术负责人1、施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者。对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具责任，对项目经理负责。2、负责检查并指导项目质检员、技术员、测量员、试验员及施工班组的日常工作。3、编制项目质量计划，领导项目质量体系的运行工作。主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施。4、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。5、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。6、领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范。7、领导工程材料鉴定、测量、符合及工程资料的管理工作。8、保持与建设单位、设计单位及建立之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。负责一般设计洽商的签署。9、领导项目计量设备管理工作。10、编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。11、负责队分包单位施工方案的审核工作。12、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。13、负责施工技术保证资料的汇总及管理（按DBJ01-51-2003和城建档案管理规定）。14、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。编制材料需用计划，参与工程材料选型的确认工作，并根据工程进度需要组织材料进场，保证施工生产顺利进行。15、负责组织一般质量事故的处理及改正和预防措施的制定。16、负责严重质量事故的处理及改正和预防措施的制定。四、质检员1、负责项目工程的质量检验工作，对项目技术负责人负责。2、负责分项工程的质量评定。3、实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目技术负责人报告。4、参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。5、监督项目测量员的工作。6、工程验收但的炭屑给予业主和监理工程师的联系工作。7、负责工程质量检验施工技术资料的整理。五、测量员1、负责工程的测量工作，对项目技术负责人负责。2、负责工程平面控制点会高程控制点的接收。3、协助项目之间元对工程的标高进行监控，发现问题及时向项目技术负责人报告。4、负责工程测量施工技术资料的整理。六、土建工长1、负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期 、技术、质量、安全、材料工作。2、执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、施工规范进行监督、检查。3负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排。4、负责对施工队伍进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行手续齐全。5、具体负责施工现场安全生产和文明施工管理，负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理。6、负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改。7、审定签发混凝土申请单、工程施工试验委托。8、参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。七、技术员1、工程技术人员是项目部主要管理人员之一。负责整个项目的技术管理及资料整理和积累工作；2、负责与设计工程师、监理工程师、业主、监督管理机构就技术业务问题进行沟通，及时解决现场出现的技术问题。3、协助施工操作人员充分理解设计图纸，搞清分部、分项工程操作过程和验收标准。4、与质量检查员一起对分项工程的监督检查工作，协助安全环保检查员搞好监督检查工作。5、编制合理的分部工程施工方案和详细的技术交底工作；6、负责编制科学的施工进度计划并督促每一计划的实现，作到工程资料的整理积累与工程的施工进度同步。八、质量检查员1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准化。2、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标实现。3、进行过程检验，增加施工与控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。5、监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收。6、负责进场物资的验证及报验工作。7、负责不合格品控制及检验状态管理。8、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申请填写工作。9、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。九、安全员1、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，并负责落实月、周、日安全活动；3、负责现场安全保护、文明施工的预控管理；4、进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；5、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；6、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；7、对安全隐患下达整改通知单，并进行复查；8、负责现场临电、临水、机械设备的日常检查、维修、保养工作；9、负责项目消防保卫工作。十 、资料员1、对项目技术性文件和资料进行控制管理。2、对施工过程发生的技术资料和质量记录及时收集、整理、分类编目，对不合格或不按时完成的资料督促有关人员及时纠正，保证本工程资料的完整准确。十一、试验员1、 按有关标准、规范、规定、和检验试验计划，负责进场原材料的取样送验。2、 严格执行配合比，负责混凝土、砂浆试块的制作、送检及现场各种试验工作。3、负责及时取回检验试验单，将结果及时反馈有关领导和部门，保证抽样送检的试样的代表性、真实性。3.3分包计划及总、分包管理措施3.3.1.招标范围：包括：施工图纸范围内所含装饰、给排水、采暖、电气等全部工作内容。3.3.2. 总包单位组织内部专业分包项目包括：外墙保温、干挂石材、卷材防水及涂膜防水、给排水、照明、弱电埋管。3.3.3.总分包的管理措施3.3.3.1管理总则：各分包项目均纳入总包单位的管理之中。总包的项目经理部均应与各分包单位签订分包合同，明确要求其在工期、质量、安全、环境等各项管理均需达到总包单位的既定目标的要求，服从总包单位的管理、检查、监督与协调。分包单位必须按照总包单位的目标，及时调整资源的配置，满足总包的目标要求。项目经理部建立定期会议制度，协调生产、技术、质量、安全、环境各方面的问题，并定期对分包单位的进度、质量、安全、环境各方面进行检查，发现问题及时解决。各分包单位应接受业主、监理工程师的检查，即时通过总包进行材料质量报验，及时向总保单位传递各项技术资料。3.3.1.2、 为分包方提供的服务做为总包方我们为分包方在现场的施工提供必要的服务。我们提供的临时设施有贵重材料库房、厕所、安全通道和住宿；在作业面提供轴线、各层标高线、尚未拆除的脚手架、安全防护、楼层配电箱；同时还提供现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。对于本项目实施过程的所有不涉及商业机密的信息，均可在网络平台上向分包方提供。需要总包方提供的服务应提前向总包方申请，做出数量和时间的计划，由总包方根据工程情况统一协调、安排。特别是机械和库房的使用，必须有使用计划，由总包方严格按需求分配时间。3.3.3.3、 对分包方的组织和人员管理在与分包方签定合同时明确提出对分包方在现场的组织和人员要求。加强对分包方和总包方下属各施工队伍的协调工作，分包方必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和文明安全施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的，如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。3.3.3.4、 对分包方的进度管理分包方进场前根据总包方编制的总进度计划，编制其分包项目的进度计划，该计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。计划确定后报总包方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。此后，分包方还要根据工程进展情况，确定每月、每周、每日的详细计划及时上报总包方，总包方将会同监理检查、监督分包方的计划执行情况。为了完成计划，分包方必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行，同时，总包方也为分包方提供必要的、适当的支持，如：提供作业面、安排库房、安排垂直运输等。对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总包方和分包方各自的责任进行赔偿。3.3.3.5、对分包方的技术、质量管理分包方在施工前先上报施工方案，对分包项目具体的工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经总包方和监理工程师审核通过后做为对分包方的质量管理内容，分包方必须严格执行，总包方和监理工程师将进行定期和不定期的检查监督。所有分包项目的材料必须提前向总包方和监理工程师提供样品、企业生产许可证、合格的检验报告等相关证明文件。材料进场时向总包方和监理工程师报验，总包方和监理工程师按样品对其进行验收、确认。对于部分关键材料，还要进行现场见证取样检验。分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须报总包方和监理检查，合格后方可隐蔽。每个分项工程结束后，由分包方进行自检，做好自检记录，对于一些需要进行实测的项目，必须填写实测数据，持自检记录报验，由总包方和监理共同按相应规范的质量标准进行验收。各分包项目的成品保护措施由各分包方自己制订并负责实施，总包方将在现场和作业面的封闭管理方面提供必要的支持。3.3.3.6对分包方的材料管理所有分包项目的材料必须提前向总包方和监理工程师提供样品、企业生产许可证、合格的检验报告等相关证明文件。材料进场时向总包方和监理工程师报验，总包方和监理工程师安样品对其进行验收、确认。对于部分关键材料，还要进行现场见证取样检验。3.3.3.7、 对分包方的文明安全施工和环保管理我们不仅自己严格按GB/T24001环境管理体系及GB/T28001职业安全和卫生管理体系的二个标准组织施工，并对分包方也按此标准进行管理。进场后与分包队伍签定安全生产责任状。分包方必须设置一名经过专业培训、具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对分包项目的施工安全进行巡查，并对分包方的责任事故负法律责任。分包方对自己的所有人员的合法、有效身份和务工证件负法律责任。分包方的人员进场后必须到总包方办理现场施工证，并随时佩带，无有效施工证的人员，总包方立即将其清理出场。所有人员进场后将由总包方进行文明安全施工教育，学习基本安全常识和现场各项管理制度，发放教育材料，并进行考试，合格后方可上岗。分包方必须要求自己的人员遵守总包方制定的各项管理。任何人员在每天进行施工前，要由单位安全负责人或安全员针对当天的工作内容进行简单的安全交底。分包项目工程材料进场报验时，必须经过环保因素评价，确保现在和将来不会污染环境，并提供合格的环保因素评价表。所有分包方在现场堆放的材料都由总包方指定位置、面积和码放高度、码放时间，保证现场的规范、整齐。 分包方需在现场动用明火时，要到总包方办理用火证，设立看火人。3.3.3.8、 对分包方的合同和支付管理管理分包方最有效的措施是对合同和工程款支付的控制。为了更好的实现对分包方的总包管理，所有分包方的工程分包合同均与总包方签定，分包合同工程款均通过总包方支付，甲方按合同要求支付的工程款，我们都将用于本工程，特别是对分包方和材料供应商的合理支付，我们将予以最大限度的保证。总包方将根据甲方支付工程款的情况，按照合同规定按月支付分包方工程款。我们将保证对分包方的及时支付，使项目顺利实施。3.3.3.9、对材料供应商的管理所有材料供应商均必须拥有生产、经营相关产品的合法资格，并将相关证件报总包方备案。同时，供应商还应有满足本工程规模的供应能力。必要时进行考察。所有材料供应商必须先提供样品和产品的说明书及检测报告，正式送货按样品验收，且必须具有产品合格证。材料随到随用，供应时间要求准确，因此，供应商必须严格按计划时间送货到现场，定货方也应提前确定送货时间，总包方将总体安排各材料的堆放位置。所有材料供应商应和总包方或分包方签定正式供货合同，明确双方责任。3.3.3.10、 工程技术资料管理总包方将在工程文件及施工竣工资料的管理上把好关。工程文件主要指来源于政府、直属上级、业主、监理、设计方及各个分包方的行政文件、往来函件、合同文件、会议纪要、设计文件等，在工程施工过程中，总包方要面对来自各方的文件及资料，为了使文件及资料得到及时处理，并在最短的时间内将各种文件或资料发放或传递到有关单位及部门，我方将采取以下措施进行控制管理：指定总包管理组织机构中技术部下设的工程资料管理机构为文件收、发、传递、处理中心，明确所有来往总包方的资料、文件必须由资料员统一管理。3.3.3.11、工程施工资料的管理工程施工资料的管理依据DBJ01-51-2003资料管理规程严格执行，根据工程质量目标，我方在对分包进行管理时，要求各分包方在制定质量保证措施时要制定资料收集齐全的保证措施，并指定专职资料员，实行分工负责。3.3.3.12、 工程声像资料的管理：声像资料是一种特殊的载体材料，它记录了工程在施工前、中、后的实况，可以起凭据的作用，是工程施工资料的重要组成部分，在本工程中，总包方及分包方均有义务进行收集，由总包方归档。3.4施工部署原则3.4.1.施工顺序部署原则鉴于该工程工期紧、质量精、工艺复杂等特点，为确保高速、优质、安全、文明施工，我公司将为经理部配备工程所需要的生产、技术管理人员、机械设备和周转材料等以满足工程的需要，保证施工任务高质量、高速度的完成，并达到业主的工期和质量要求。本工程工程量较大质量标准高，总工期却只有35日历天 ，工期非常紧张。为了保证承包范围内的工程均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。要求流水段划分均匀，劳动力使用合理。总体流程：水电管道安装、屋面施工、外檐装修室内装修、室外工程、设备安装及调试有关系统按专业验收、资料整理汇总竣工报验3.4.2.季节施工的考虑1. 本工程：计划在某某年7月15日至8月18日完成所承包的所有项目，工程施工在雨季，必须做好雨季施工的准备，预防下雨对施工的影响。3.4.3.空间上的部署施工中计划将工程分为四个区，即菜园街校区、南线里校区、西便门校区、广外校区，每个区同时独立施工。采取平面分区段、平行流水作业，充分利用水平作业面和空间作业面。3.4.4.资源上的部署-大型机械的投入现场不设砼搅拌站，采用商砼。现场采用混凝土泵车浇注。3.4.5模具的选用本工程框架柱多层板木模板，采用钢支撑。现场组合配制。3.4.6钢筋加工选择钢筋在现场加工制作，设置1套加工机械，由结构施工队派人加工，加工质量由专职人员管理负责。所有钢筋的加工制作均统一配制，统一制作，以节省钢筋。3.4.7临时设施的准备由于施工现场场地狭小，现场只能安排部分劳务人员宿舍、食堂、厕所、办公用房。钢筋、水电加工棚、机械防雨棚、现场搅拌站、材料库房等，也只能在现场安排部分，其余的临建和设施、加工场地只能安排在场区以外。技术部门开工后应尽快根据现场情况完善施工平面图设计，以指导施工现场各项临建和施工准备工作。3