比较全面的施工技术管理制度(工程施工).doc

第五篇 施工技术管理制度施工技术管理目标一、有施工就有措施，措施合格率100%，措施编制审批完成及时率100%，措施执行率100%；二、有措施就有交底，措施交底率100%，全员签字率100%；三、一图一会检，专业会检及时率和完成率100%；四、设计变更落实率100%。五、施工记录填写及时率100%。六、施工技术管理规范化，施工技术管理实现标准化。第一章 施工技术管理体系及施工技术责任制度一、 目的：为明确事业部各级技术人员的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理指挥系统，加强施工技术管理，贯彻执行电力建设工程施工技术管理导则等国家和行业颁发的技术政策、法律、法规、标准、规程、规范，结合事业部实际情况，特制定本制度。二、 适用范围：事业部范围内的施工技术管理工作。三、 管理职责：施工技术管理体系及施工技术责任制度主控部门为工程部，各部室、项目部配合实施。四、制度内容：（一）施工技术管理领导小组组 长：事业部经理副组长：事业部副经理、总（副）工程师、工程部主任成 员：工程部、各项目部施工技术管理人员事业部设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导和分级管理。1、事业部设总（副）工程师，全面负责事业部的技术管理工作。2、工程部设专业施工技术管理，在事业部总（副）工程师的领导下组织进行本专业的施工技术管理工作。3、各项目部设技术负责人，在事业部总（副）工程师、项目负责人领导下对本项目的技术全面负责。各项目部可根据需要配备技术员若干，在项目部技术负责人领导下分别负责各专业（班组）或单位工程的技术管理工作。（二）技术职责1、总（副）工程师技术职责：（1）总（副）工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在事业部经理的领导下，对事业部技术工作负全面责任。项目部及分包方的技术工作，接受总（副）工程师的领导。对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及对项目部施工技术管理体系的设置、人员配备，总（副）工程师应参加讨论决定。（2）参加组建事业部技术管理系统，根据上级要求，结合事业部具体情况，组织编制实施细则和相关管理制度，并督促贯彻执行。（3）组织编制施工组织总设计，审批施工组织专业设计，并组织贯彻实施。（4）组织编制施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作；审批施工机械的租赁计划。（5）组织应用计算机信息网络工作，不断提高管理水平。（6）组织对施工图纸的会检。主持对工程主系统及总布置、结构形式、主要工艺、土建安装的主要衔接关系、机电炉热等各专业的间相互关系的会检。参加重大设计变更的审议。凡项目部提出的重大设计变更（变更设计），要先经过总（副总）工程师审查，同意后再向外提出。（7）审批重要的施工技术措施；主持解决生产施工中遇到的重要技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。（8）组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。参加或组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题。（9）组织施工预算编制工作，参加经济活动分析。（10）参加对分包方的资质及其质量管理、技术管理体系的考核；参加对分包合同的审查、评定；督促项目部对分包工程技术活动进行监控。（11）组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作。（12）组织履行施工合同中技术和质量约定；参加组织实现事业部质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策；督促质量管理部门认真做好质量验收工作；关键工序亲自参加验收。（13）督促相关部门会同试验单位做好技术检验工作，做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等的技术检验工作，督促有关部门和人员做好计量工作，确保完好，并在有效期内。（14）审定技术总结题目，组织技术人员在施工过程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动。（15）对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。（16）督促各部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管。（17）组织编制和审定分部试运计划和方案；组织分部试运工作，为机组整套启动试运奠定良好基础。参加机组整套试运工作。（18）审批事业部技术培训计划。2、工程部施工技术管理职责：（1）贯彻执行事业部的施工技术管理制度，实现事业部施工技术管理目标和质量管理目标。（2）参加编制施工组织总设计，组织编制施工组织专业设计；审查施工技术方案和作业指导书并组织执行。（3）组织编制本专业施工技术准备工作计划。（4）组织提出本专业采用“四新”的计划并负责实施。（5）组织对本专业施工图纸会检；主持对本专业与相关专业施工设计间的衔接关系、本专业内部施工设计之间相互关系的会检。（6）组织编制和检查本专业施工进度网络计划、月度施工计划和设备物资需求计划。组织本专业的施工组织和协调工作，及时解决施工技术问题。（7）编制、审核工程量和工料预算。（8）认真执行技术交底制度；督促和检查项目部的技术交底工作。（9）检查项目部、专业（班组）工机具的使用和维护状况，检查项目部、专业（班组）技术管理制度的执行情况。（10）对分包方施工质量在技术上负责指导和监督。（11）对本专业施工安全技术和环境保护技术工作负责。（12）督促项目部施工技术管理人员做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料的搜集、整理工作。组织编写专业施工技术总结。（13）组织编制单机试运方案和措施；组织和配合调试单位编制分系统试运方案和措施；组织专业施工项目的分部试运；参加整套启动试运和竣工移交。3、项目部施工技术管理职责：（1）贯彻执行事业部和项目部的施工技术管理制度，实现项目工程的施工技术管理和施工质量目标。（2）参加编制施工组织总设计，组织编制施工组织专业设计，并按批准的施工组织设计开展工作。（3）组织施工人员学习施工图纸和技术资料，组织图纸会检；联系解决图纸会检中提出的问题。（4）参与编制施工进度计划和任务单；负责编写作业指导书或技术措施；负责专业（班组）技术交底，并组织实施。编制和汇总项目工程报表，总结工程进展，经项目负责人审阅后按时报工程部。（5）应经常深入现场指导施工，及时发现和解决技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报。参加专业施工协调会，提出解决施工技术问题的意见。（6）具体实施专业制定的“四新”计划。应用计算机信息网络，提高施工技术管理水平。（7）负责核查工程量和编制工料预算，并适时进行工料情况分析。（8）督促项目部、专业（班组）定期对工机具的使用和维护。（9）对专业（班组）或单位工程施工质量在技术上负责，严格按质量标准施工。负责质量检查验收工作，填写质量检查验收单；提出质量趋势报告。参加质量事故分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告。（10）对专业（班组）或单位工程施工安全技术和环境保护技术工作负责。（11）提出专业（班组）施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验计划，并配合现场检验工作。对检验报告搜集、保管，对所查出的问题及时汇报处理。参加设备开箱检查。（12）按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。（13）参加技术培训工作，编写技术培训资料。（14）督促、指导项目部、专业（班组）做好施工技术记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料。编写工程技术总结。五、检查考核：施工技术管理体系及施工技术责任制度由事业部主管领导、工程部定期对各部室、项目部进行考核，对未按制度要求落实的责任人及部门负责人按50-100元项进行考核。六、注意事项：对分包方的技术考核参照本制度执行。第二章 施工技术交底制度一、 目的：使管理人员了解项目工程概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工方法、质量标准、危险源点和安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标，特制定本制度。二、 适用范围：事业部所属项目部的施工技术交底工作。三、 管理职责：施工技术交底制度主控部门为工程部，各部室、项目部配合实施。四、制度内容：（作为附件）（一）职责分工1、事业部总（副）工程师负责工程的总体交底；2、工程部/项目部施工技术管理负责主持甲类施工技术措施的交底，负责本专业技术交底的管理；3、项目部技术员负责本专业乙类施工技术措施的交底并监督执行；4、工程部施工技术管理人员负责参加甲类施工技术措施的交底，督促甲乙类施工技术措施的技术交底并监督执行。（二）技术交底的分级施工技术交底分为三级：即项目工程总体交底、甲类施工技术措施交底、乙类施工技术措施交底。（三）技术交底要求1、工程施工中的技术要求是施工工序中的重要环节，应当认真执行。未经技术交底，不得施工。2、技术交底内容必须充实且具有较强的针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，要注重实效。3、对工期较长的施工项目，除开工前交底外，至少每月根据具体施工进度再交底一次。对有重大危险源点的危险项目，在施工期内应逐日交底。4、技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续，不允许代签和补签。（四）施工技术交底的责任1、技术交底由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。重大和关键施工项目必要时请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应督促和检查技术交底工作进行情况。2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自改变施工方法和质量标准。施工技术人员和质量、安全管理人员发现施工人员不按交底内容施工可能造成不良后果时，应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级部门处理。必须更改交底内容时，应先由交底人同意并签字后方可实施。3、施工中发生质量事故、设备和人身安全事故时，事故原因如属于交底错误造成的，由交底人负责；属违反交底要求造成的，由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求造成的，由施工人员本人负责；属于无证或越岗参与施工者，除本人应负责外，专业班组长或技术员亦应负责。4、施工技术交底要有施工技术培训的效果。在进行施工技术交底的同时，交底人应根据施工技术交底内容对被交底的人员进行培训，特别针对执行过程的重点和难点进行讲解，解答被交底人员的疑问，以确保被交底人员切实掌握其要求、要点和工作流程。5、对于大型重要的施工技术交底地点要选择环境较好的室内进行，以达到好的效果。对施工技术交底培训内容进行记录，填写施工技术交底三签单，并必须保证全员签字。（五）交底内容1、工程总体交底事业部级技术交底在施工合同签订后，事业部总（副）工程师组织有关技术管理部门依据施工组织大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和事业部的经营目标及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对工程项目部各级领导和技术人员及相关技术、质量管理人员进行交底。其内容主要是事业部战略决策、对本项目工程的总体设想和要求、技术管理的总体规划和对本项目工程的特殊要求。一般包括：（1）企业的经营方针、本项目工程的质量目标、主要经济技术指标和具体实施措施以及有关决策；（2）本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关的安排与要求；（3）降低成本目标和原则措施；（4）其它大的施工注意事项；2、项目工程总体交底项目部级技术交底项目工程开工前由项目部负责人或技术负责人依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能管理部门、各专业技术负责人和主要施工负责人及分包方有关人员进行交底。其主要内容是项目工程的整体战略性安排，工程规模和承包范围等。一般包括：本项目范围内部项目划分：（1） 项目工程和设计意图；（2） 总平面布置和力能供应；（3） 主要施工工序、交叉配合和主要施工方案；（4） 综合进度和各专业配合要求；（5） 质量目标和保证措施；（6） 安全文明施工的主要目标和保证措施；（7） 技术和物资供应要求；（8） 技术检验安排（注意与质量规范和质量检验计划配合）；（9） 降低成本目标和主要措施；（10） 音像资料内容安排和其质量要求；（11）其他注意事项。3、专业交底专业技术交底在本专业施工项目开工前，项目部施工技术管理人员根据本专业施工组织设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定交底大纲，对本专业范围内的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体安排。一般包括：（1）本专业施工范围及其主要内容；（2）各班组施工范围划分；（3）本项目工程和本专业施工项目特点及设计意图；（4）施工进度要求和相关施工项目的配合计划；（5）本项目工程和本专业的施工质量目标和保证措施；（6）安全文明施工、环境保护规定和保证措施；（7）重大施工方案；（8）质量验收依据、评级标准和办法；（9）本项目工程和本专业施工项目降低成本目标措施；（10）技术和物资供应计划；（11）技术检验安排；（12）其他注意事项。4、分专业交底班组级技术交底施工项目施工前，由项目部技术员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和施工技术措施及上级交底相关内容等资料拟定交底提纲，并对专业（班组）施工人员进行交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量的措施。一般包括以下内容：（1）施工项目的内容和工程量；（2）施工图纸解释；（3）质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量检查验收评级依据；（4）施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领；（5）安全文明施工保证措施；（6）技术和物资供应情况；（7）施工工期的要求和实现工期的措施；（8）施工记录的内容和要求；（9）降低成本措施；（10）其它施工注意事项。（六）技术交底流程1、由施工技术交底组织人负责填好施工技术交底（培训）三签单（施工技术管理附表2-1）、施工技术交底内容多时，可另附副页。2、技术交底完后，进行全员签字。 3、措施编制审批后，工程施工开始前，进行措施交底，措施交底主要针对分包方管理人员及施工人员，一份措施一般对应一份措施交底，如发生中途更换分包方或分包方人员发生较大变化时应进行二次交底。工期较长的项目至少每月进行一次技术交底，内容为当月施工计划所包括的分部、分项工程技术要求，对大体积混凝土、重要结构吊装、关键部位施工等应根据需要进行专项的技术交底。4、表格的具体要求（如项目部所在地区业主、监理另有要求，可以当地为准）页边距：上2.5厘米；下2.5厘米；左2.8厘米；右2.5厘米；装订线0厘米；装订线位置左。标题：位置居中；字体宋体4字；段落缩进量0单倍行距。工程名称：单位工程名称分项工程名称/分项工程负责人/施工班组长/分项工程技术负责人/本项技术措施编号/措施类别交底培训地点：据实填写。编号：填写施工技术措施编号，如同一措施不同时间或不同分部、分项工程进行的交底，在措施编号后加（）表明交底次数，如LHJB、LHJB（1）、（2）、（3）。技术交底（培训）内容：可根据实际填写可另附页。五、检查考核：施工技术交底制度由工程部定期对事业部所属各项目部进行考核，对未按制度要求落实的责任人及部门负责人按50-100元项进行考核。六、注意事项：1、接受交底人全员签字，不得代签。2、施工技术交底三签单一式四份，由交底人每月交项目部资料室归档。3、所有签字须使用黑色签字笔手签，并保证页面整洁。第三章 施工图纸及设计变更管理制度一、 目的：施工图纸、设计变更是施工生产的依据，为确保施工质量，保证事业部及下属各项目部范围内各项工程图纸、设计变更得到有效的控制，制定本制度。二、 适用范围：事业部范围内所有图纸及设计变更/变更设计管理。三、 管理职责：施工图纸及设计变更管理制度主控部门为工程部，各部室、项目部配合实施。四、制度内容：（一）施工图纸管理1、施工图纸由项目部资料室统一签收，其他单位和个人不得签收。2、资料室/资料员将施工图纸整理、建帐，项目部施工技术管理人员负责审查图纸，由资料室/资料员将施工图纸发放到使用部门，做好发放记录。3、施工图纸及其它技术资料，必须履行借阅手续后方可外借，项目部资料室只有一份存档的施工图纸及技术资料原则上不外借，只能查阅。4、工程竣工后，施工中向事业部借用的的标准图集及其它技术资料全部交回工程部。5、工程竣工后，各部门所使用的施工图纸按规定存档或销毁。（二）设计变更的管理1、重大设计变更由设计单位提出，经设计单位、建设单位、监理单位、施工单位签字认可后生效实施。因设计变更而提出的工程预算变更，及时交经营部，以便进行费用核算和结算。2、一般小型设计变更（或变更设计）由项目部施工技术管理人员提出，经设计单位、建设单位、监理单位、施工单位签字生效后方可实施。3、设计变更或变更设计在合同中有具体要求时，按合同要求执行。4、设计变更由项目部资料室接收、发放到相关单位，同时做好接收、发放记录。5、设计变更通知单发放到各施工图纸使用单位后，所有图纸持有者应及时将变更内容在有关图纸上进行标注。施工完毕后，项目部施工技术管理人员及时填写设计变更验证记录（施工技术管理附表3-1），设计变更验证记录一式四份，项目部资料室保存。五、检查考核：施工图纸及设计变更管理制度由工程部定期对事业部所属各项目部进行考核，对未按制度要求落实的责任人及部门负责人按50元-100元项考核。六、注意事项：1.各单位资料室/员及时发送图纸（包括白图）、设计变更/变更设计包括图纸会审记录等文件到需用者（现场施工负责、专业技术负责、施工队负责人、项目部负责人）并做好领用、发送记录，注意时间务必清楚、真实。2.各单位资料室/员在升版图发放的同时应回收旧版图纸，注意根据现场要求记录时间，按我方要求销毁旧图或上交。3.施工图纸持有者应及时、正确将设计变更进行图纸标注。4.设计变更执行完毕各专业技术负责人应及时办理设计变更验证记录。第四章 施工技术措施编制及管理规定一、目的：为保证项目生产、施工和服务过程处于受控状态，并按规定的方法和顺序在受控状态下进行，确保工程安全、优质、高效地完成施工任务，特制定本制度。二、适用范围：本规定适用于事业部范围内施工技术措施管理工作。三、 管理职责：施工技术措施编制及管理规定主控部门为工程部，经营部及各项目部配合实施。（一）总（副）工程师、项目负责人职责1、负责审定施工技术措施目录和施工技术措施编制计划；2、批准甲类施工技术措施；3、参加甲类施工技术措施的研讨。（二）工程部（项目部）施工技术管理职责1、负责施工技术措施目录的编制和报批；2、负责施工措施编制计划的编制和报批，并督促措施的编制；3、参加全部施工技术措施的研讨；4、组织一般甲类施工技术措施的研讨，负责本专业施工技术措施的编制、审批；5、编制事业部范围内季节性施工技术措施。（三）工程部（项目部）质量管理职责1、负责甲类施工技术措施质量相关内容的审查；2、参加甲类施工技术措施的研讨。（四）工程部（项目部）安全管理职责1、负责甲类施工技术措施中安全技术措施内容的审查；2、参加甲类施工技术措施的研讨。四、 措施编制内容要求（一）措施的分类施工技术措施按照重要等级分三类：1、需事业部审批的甲类施工技术措施（见附件1）2、甲类施工技术措施审批后的甲类施工技术措施目录中除去需事业部审批部分。3、乙类施工技术措施措施目录中的乙类施工技术措施。（二）项目部根据工程范围、特点及特殊要求，参照电力建设施工技术措施目录，编制施工技术措施目录并划分甲乙类（业主和监理有要求时按其要求办理），经事业部总（副）工程师审批后，报监理单位并在工程部备案。（三）项目部负责编制月度施工技术措施编制计划，措施编制计划应包括措施名称、专业、编制部门、计划完成时间等内容。（四）措施研讨1、项目部负责人（技术负责人）负责组织甲类施工技术措施的研讨，参加人员应包括项目部施工、技术管理人员、安全管理人员、质量管理人员、施工队负责人、施工队技术员等。重大或特殊工序的施工措施，项目部进行施工措施研讨前应提前与工程部沟通，确定编制总体思路。2、项目部施工技术管理人员负责组织乙类措施的研讨，参加人员应包括项目部相关部门、班组负责人、施工队技术负责人、专业工种人员等。3、施工技术措施的研讨均应填写施工技术措施研讨记录（施工管理附表4-1），作为措施的组成部分之一，由措施编制部门编号存档。（五）措施编制按照“项目部名称字母缩写+专业缩写类别年度及序号”的格式编写。其中，类别代号为： 甲类B 乙类C各专业缩写分别为：建筑J 锅炉G 汽机Q 焊接H电气D 热控R 调试T 机械JX综合Z1、编制内容要求1.1、编制依据 编制依据分类列项，应涵盖以下几项（包括但不限于）：有关规程、规范、规定和标准、强制性条文（列出具体名称、编号）；火电施工验收规范、火电施工验收评定（列出具体名称、编号）；施工图纸、设计说明书、设备及材料清册（列出具体名称）；厂家提供的技术文件（包括说明及图纸）；专用特殊施工机械机具的有关技术指标和要求；公司、事业部施工技术措施编制及管理规定，项目施工组织总设计和专业施工组织设计；防治质量通病守则；工程项目甲方的有关特殊要求；1.2、工程概况简要叙述工程内容、施工范围、施工环境、工程量、技术特性及特点、自然条件等。1.3、 施工准备1）施工人员（包括责任人、组织人、工作人、人数、分工等）；2）机械配备（包括设备清单、机械操作程序、设备使用方法等）；3）工机具配置及施工用材料 （包括材料放置位置、所需 数量、材料综合管理等）、需用时间和进出场时间安排；4）本措施所涉及到的施工工艺卡的名称列表（可采用表格形式）。1.4、 施工方法叙述工作前必须完成的工作、工艺流程、施工工序、工艺控制过程、临时设施等。数据资料（计算书、布置图、大的结构图要作为附图、附表列到附件一项中，结构插图、技术指标可以在施工方法中直接应用）。1.5、质量控制措施工程质量检验项目、达到的规范和检验标准等；须克服的质量通病及所采取的措施1.6、安全保证措施针对项目施工特点进行危险因素辨识和环境因素识别、分析，指出危险点和重要控制环节，制定相关控制措施；按有关规定明确安全防护设施设置要求，配备必要的标准化安全设施和职业健康防护用品；根据人员和机械（机具）配备，提出保证安全的措施；针对工业卫生、环境条件，提出安全防护、文明施工及成品保护措施；提出出现危险及紧急情况时针对性预防。安全措施应与施工技术方案相对应，有危险源因素的作业要将安全注意事项编入操作步骤中，具有针对性。1.7、机械管理措施针对本措施所选用的机械、设备明确责任人、使用方法、管理机械的措施。1.8、施工进度计划及说明绘制施工进度计划网络图（项目较多、工期较长时宜采用横道图）、文字说明及必要的保证措施。1.9、新技术的采用可采用的新工艺、新材料等。1.10、节约计划指标如何降低成本以及其它指标。1.11、现场应急处理方案1.11.1应急领导小组及联系方式1.11.2危险及紧急情况1.11.3应急措施1.11.4应急设备1.11.5应急救治方法2、编制文字及格式要求1）措施编制必须使用工程语言，简洁明了。2）一律采用法定计量单位。3）措施打印尽量用Microsoft Word编辑软件排版打印。标题序号采用如下形式：1，1.1，1.22，2.1，2.24）目录占用一页，本页不打印页号。“目录”2字为三号字加粗，目录中列项为四号字，宋体。5）措施名称、编制日期及编制人、审批人等条目均置于封面。封面、审批栏及目录一律用A4纸单面打印。6）措施内容部分用A4纸打印，措施内容中一级标题选用宋体3号字加粗，二级及以下标题选用宋体小4号字加粗，内容选用宋体小4号字，1.5倍行距。7）措施均为左侧装订。存档措施需用激光打印机打印，其他发放部分可复印。8）试运、调试、机械安拆、运输等施工措施参照上述要求执行。9）工程名称、编制部门的填写应正确、统一。10）措施页眉应标明措施名称和措施编号，页脚标明第几页、共几页。五、措施的会审及审批流程（一）对于项目部审批的甲类措施审批顺序为：专业施工技术管理人员机械管理人员质量管理人员安全管理人员项目部技术负责人。措施审批须填写措施审批栏。（二）对于需事业部审批的甲类措施，在项目部审批完成后，由项目部将措施、项目部审批栏、研讨记录报工程部。由事业部总（副）工程师组织相关部室进行会审并批准，由工程部填写会审记录，事业部审批完后方可报业主、监理单位审批。（三）甲类机械措施审批顺序为：项目部机械管理人员质量管理人员安全管理人员项目部技术负责人，在项目部审批完成后，由项目部将措施、项目部审批栏报事业部工程部。由事业部总（副总）工程师组织相关部室进行审批。（四）乙类措施审批顺序为：专业技术员编制质量管理人员安全管理人员专业技术负责人。（五）措施会审表（施工技术管理附表4-6）作为措施的组成部分之一，随措施保存。六、措施的分发、归档（一）甲类施工技术措施（含事业部审批的）审批（会审）完成后，由措施编制人员将各部门的补充意见汇总，纳入正文，交项目部资料室/资料员。（二）项目部资料室负责对措施进行编号，确定打印数量和发放范围，并负责复印、发放、记录、存档。经批准的施工技术措施按文件和资料控制程序中有关规定进行管理。（三）措施在报送和存档时，必须同时报送及保存电子版本。七、措施的交底和培训措施的交底培训参照施工技术交底管理制度。八、措施的执行措施执行完成后由项目部专业施工技术管理人员填写措施执行情况自查表（施工管理附表4-2），并由项目部负责人（技术负责人）审核确认。九、检查考核施工技术措施编制及管理规定由工程部定期对事业部所属各项目部进行考核，对未按制度要求落实的责任人及部门负责人按50-100元项进行考核。十、注意事项（一）对于机构设置综合及作业层合一的项目部，甲类施工技术措施审批栏中专业技术负责人一栏，如编制人为专业技术负责人的，此栏可划斜线；编制人为技术员但没设总（副）工程师的可由高于技术员以上专业技术负责人或专业负责人审批。其他相应栏可写为技术管理、质量管理、安全管理。其他情况均以顺序由低向高报审。（二）项目部各级生产负责人或技术负责人，行使项目部总工（副总工）、和施工技术管理的职能审批措施。（三） 乙类措施参照上述要求执行。（四）各相关单位（人员）必须按照制定的施工技术措施编制计划的要求及时编制施工技术措施，甲类措施提前7天编制完毕并上报，项目部施工技术管理人员、质量管理人员、安全管理人员和项目部技术负责人分别在收到措施一天内审核完毕，需修改或重新编写的，要求在次日完成并重新上报。（五）由于施工计划变更需要提前施工的，施工技术措施应在施工前审批完毕，无施工技术措施及交底不得施工；（六）施工技术措施要根据现场实际情况、工程特点严格按制度要求进行编写，要求语言规范、内容全面、切实可行、具有针对性。相关专业（班组）必须严格按照措施规定的要求组织施工，措施所规定的施工工艺、施工方法等不得随意变更。如因现场需要变更施工方法或施工工序，需征得原编制人员、审批人员同意，并在施工技术措施中注明。（七）措施审批完毕，必须在开工前进行全员技术交底，使每个参与施工的人员都做清楚施工程序、注意要点和质量要求，未经技术交底不得施工。（八）施工过程中施工技术措施要严格落实，项目部管理人员及负责人要对施工技术措施的执行情况全过程监督检查，如发现违反措施的情况应及时纠正，并可越级反映问题，对于情节严重的可要求停工，整改符合要求后方可复工。（九）施工技术措施必须交本施工项目的现场负责人（主管人员）一份且保留在施工现场，作为施工的指导依据，也方便项目部领导及施工管理人员监督措施执行情况。（十）对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程（见附件2），施工项目部组织编制专项施工方案（含安全技术措施），并附安全验算结果，经工程部和总（副）工程师审批，经项目总监理工程师签字后，由项目部负责人交底，专职安全管理人员现场监督实施。（十一）对深基坑、高大模板及脚手架、重要的拆除爆破等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（见附件3）的专项施工方案（含安全技术措施），工程部按国家有关规定组织专家进行论证、审查，并根据论证报告修改完善专项施工方案，经总（副）工程师、项目总监理工程师、业主项目部项目负责人签字后，由项目部负责人交底，专职安全管理人员现场监督实施。（十二）对重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目（见附件4），项目部技术负责人组织编制专项安全技术措施，经工程部（必须时）审查，总（副）工程师审批，报监理项目部审查，业主项目部备案，由项目部负责人交底后实施。（十三）落实“管生产必须管安全”的原则，施工技术措施（作业指导书）中必须要有安全文明施工措施部分。附件1：需事业部审批的措施一、报审范围（一）大件吊装措施主要包括厂房大型网架、汽包吊装就位、锅炉大板梁吊装、发电机定子吊装就位、大型变压器运输就位（高压主变压器、高压厂用变压器、高压启动/备用变压器）、风电项目机组安装措施。其它采用特殊措施的大件吊装方案。（二）重要施工工序措施厂区施工控制网的布设和施测、烟囱钢内筒施工、汽机扣大盖、发电机穿转子、除氧器吊装就位、高压管道水压试验、厂用系统受电、锅炉水压、锅炉酸洗、锅炉点火吹管、整套启动。（按合同分工，属于事业部范围内的必须上报）（三）季节性施工措施事业部规定的冬季施工措施和雨季施工措施。（四）大型机械安拆措施主要包括所有塔式起重机、龙门起重机、门座起重机、履带起重机、桥式起重机、水塔平桥、施工升降机、液压提升装置拆装、移位及负荷试验，履带起重机塔式工况改直臂工况或直臂工况改塔式工况的改装及负荷试验措施。（详细内容见事业部机械部相关规定）（五）专项安全技术措施 对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程；对深基坑、高大模板及脚手架、重要的拆除爆破等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程；对重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目，施工项目部总工程师组织编制专项安全技术措施，经施工、质量、安全部门和机械管理部门审查， 事业部总工程师审批，报监理项目部审查，业主项目部备案，由项目部总工程师交底后实施，各项目部根据自身情况在施工组织设计中编制措施目录。二、执行要求（一）所有项目部在建工程项目部必须按程序向事业部报送大型机械安拆措施；（一）所有项目部在建工程项目部必须向事业部报送季节性施工措施。（二）200MW及以上机组的大件吊装措施、重要施工工序措施、风电项目机组安装措施必须报事业部审批；200MW以下机组的大件吊装措施、重要施工工序措施的审批由项目部技术负责人代行事业部职能。（三）各项目部在月度经营计划会上对下个月度报事业部审批的措施列出目录和报事业部审批的时间并按时上报。（四）各项目部不按以上要求报送措施目录或不按要求报送措施，工程部在每月、季度、年度考评时按相关条款扣除相应分数，发生事故的由责任单位承担一切事故责任。（五）各项目部上报需事业部审批的措施的时间距措施执行时间不少于5天。附件2： 达到一定规模的危险性较大的分部分项工程（包括但不限于）一、 基坑支护、降水工程开挖深度超过 3 米（含 3 米）或虽未超过 3 米但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。 二、 土方开挖工程开挖深度超过 3 米（含 3 米）的基坑（槽）的土方开挖工程。 三、模板工程及支撑体系 （一） 各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。 （二） 混凝土模板支撑工程：搭设高度 5 米及以上；搭设跨度 10 米及以上；施工总荷载 10 千牛/平方米及以上；集中线荷载 15 千牛/米及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。 （三） 承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。 四、起重吊装及安装拆卸工程 （一） 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10 千牛及以上的起重吊装工程。 （二） 采用起重机械进行安装的工程。 （三） 起重机械设备自身的安装、拆卸。 五、脚手架工程 （一）搭设高度 24 米及以上的落地式钢管脚手架工程。 （二）附着式整体和分片提升脚手架工程。 （三）悬挑式脚手架工程。 （四）吊篮脚手架工程。 （五）自制卸料平台、移动操作平台工程。（六）新型及异型脚手架工程。 六、拆除、爆破工程 （一）建筑物、构筑物拆除工程。 （二）采用爆破拆除的工程。 七、其他 （一）建筑幕墙安装工程。（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。（三）人工挖扩孔桩工程。（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。（五）预应力工程。 （六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。附件3： 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（包括但不限于） 一、深基坑工程 （一）开挖深度超过5 米（含 5 米）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 （二）开挖深度虽未超过 5 米，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建（构）筑物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 二、模板工程及支撑体系 （一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度 8 米及以上；搭设跨度 18 米及以上；施工总荷载 15 千牛/平方米及以上；集中线荷载 20 千牛/米及以上。 （三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载 700 千克以上。 三、起重吊装及安装拆卸工程 （一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100 千牛及以上的起重吊装工程。 （二）起重量 300 千牛及以上的起重设备安装工程；高度 200 米及以上内爬起重设备的拆除工程。 四、脚手架工程 （一）搭设高度 50 米及以上落地式钢管脚手架工程。 （二）提升高度 150 米及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。 （三）架体高度 20 米及以上悬挑式脚手架工程。 五、拆除、爆破工程