水泵房施工组织设计.doc

目 录第一章 综合说明2第一节 编制原则与要求3第二节 编制依据3第三节 指导思想与实施目标4第四节 工程概况4第五节 工程特点及难点分析5第六节 总体部署5第七节 施工管理7第二章 施工现场平面布置8第一节 施工总平面布置原则9第二节 施工平面布置9第三章 项目管理计划及劳动力计划11第一节 项目管理机构配备11第二节 劳动力配置13第四章 施工机器的进场计划、施工机械的配置15第五章 工程材料进场计划、材料质量控制方法17第六章 施工进度计划20第七章 施工进度施工工期保证措施22第八章 主要施工方案或方法31第一节 桩基工程施工方案31第二节 地下泵房施工方案44第一小节基坑支护施工方案44第二小节泵站主体施工方案51第三小节 施工进度安排54第三节 雨水管道施工方案55第九章 工程施工质量保证措施59第一节 施工总体质量保证措施59第二节 各项质量控制措施62第十章 地下管线及其地上地下设施的保护、加固措施65第十一章 各工序的协调措施68第十二章 冬、雨季施工措施79第十三章 施工安全保证措施82第十四章 现场文明施工措施91第一节 文明施工组织机构91第二节 文明施工具体措施92第三节 文明施工保证措施94第十五章 施工现场环保措施95第十六章 施工现场维护措施101第十七章 工程交验后服务措施102第十八章 赶工措施104第一章 综合说明本组织设计为某某港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池施工组织设计，敬请审阅。我公司是一个具有房屋建筑工程总承包特级资质的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和先进机械设备，以及丰富施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，我公司对承建好本工程具有极大的信心。在收到中标通知后，我公司组织了公司各类专业技术人员对方案设计及施工图纸进行了细致的讨论，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方法及施工工期。第一节 编制原则与要求一、此次本公司中标后的承包范围为某某港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池全部施工内容。二、坚持执行基本建设程序，严格按照工期要求组织施工，确保在工期内不折不扣地完成本工程，发挥工程效益和基本建设投资效益。三、加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。四、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。五、提高科技含量，积极推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，让科技转化为生产力。第二节 编制依据一、本工程的施工中标文件；二、本工程的工程施工图纸；三、现场实地踏勘四、国家、某某市的有关建设工程法规与文件；五、国家、某某市有关建设工程的施工及验收规范、标准；六、国家、某某市有关建筑施工的安全技术规范、标准及文明施工的规定；七、我公司管理手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件；八、中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册等参考文献；九、我公司现有技术机械装备与施工力量；十、我公司有关该工程标书评审会议精神与记录。第三节 指导思想与实施目标一、质量目标质量目标：确保工程质量达到国家工程质量验收规范合格标准。二、工期目标本工程开工日期为2011年09月12日，竣工日期为2011年11月12日，总工期为60天。三、安全生产目标确保安全生产无重大事故。施工现场安全防护达标率100%，综合优良率90%。四、文明施工目标达到某某市文明标化工地标准，坚持办公区域园林化，生活区域庭院化，临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化的“六化”标准，积极维护市容市貌。五、消防保卫目标现场消防设施布置合理、齐全有效、设置专职消防人员24小时值班巡逻。进入现场人员实行分类胸卡管理，专业保安员管理。达到某某市建委和某某市公安局下发的某某市建设工程施工现场保卫消防标准的要求。六、成品保护目标按照公司标准化要求对已完成工程采取必要的成品保护措施，交付精品工程。第四节 工程概况一、工程项目概况工程名称：某某港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池建设地点：某某港集装箱物流中心，新跃进路以西，海铁大道以北，老跃进路以东的转角处。承包方式：包工包料桩基类型：混凝土预应力管桩建设单位： 某某港国际物流发展有限公司要求质量标准：国家工程质量验收规范合格标准。二、工程内容概况1、桩基工程泵房：PHC-AB400(80)-10,10a型混凝土预应力管桩33棵，桩长20米；PHC-AB400(80)-10,9a型混凝土预应力管桩10棵，桩长19米。冷库：PHC 400 AB 95-10,10,6型混凝土预应力管桩46棵，桩长26米；PHC 500 AB 100-13,12型混凝土预应力管桩82棵，桩长25米；PHC 500 AB 100-13,13型混凝土预应力管桩1520棵，桩长26米。2、泵房占地面积12.5平方米，总建筑面积286.3平方米，地下面积279.3平方米，建筑层数1层（地下一层），建筑高度3.5米（室外地面至女儿墙顶的高度）。室内地面设计标高±0.000相当于绝对标高（大沽）5.6米。第五节 工程特点及难点分析本工程桩基工程量大，桩基的桩位较为密集，桩基施工中的施工顺序的选择，因挤压桩位偏移控制等是该项工程的重点和难点。本工程的地下泵站施工，基坑开挖深度5.4米-6.5米，属于深基坑施工，基坑支护方案的选择及深基坑施工的安全控制施工本工程施工的重点和难点。针对以上难点，我公司采取相应措施，认真分析，合理安排、部署按照业主要求，保质保量保安全按要求工期完成工程项目。第六节 总体部署一、技术准备1、对建设单位提供的工程控制网点在开工前进行详细复测、校对，做好交接手续，并保护好控制网点，以便在施工过程中进行检测。二、现场准备1、在业主现场项目部和监理协调下，尽快交接现场建设场地红线桩、设置施工场地控制网和永久性测量控制水准引点、收集地形图及地质勘探报告等资料。2、根据建设单位提供的变压器电源，现场设集中配电室，采用架空线路或预埋电缆方式进行供电；根据建设单位提供的水源，现场接水管至各用水点。3、根据施工图布置要求，组织施工机械、设备和工具材料进场，按规定存放，并进行相应的保养调试及报验等各项工作。4、对先期进场的建筑材料进行各项材料的试验、检验、报验工作。三、进度计划安排2011年9月12日开工，2011年11月12日竣工，总工期60天。四、劳动力的配置与组织劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。五、物资设备供应管理物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的物资合格供应商手册，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。、自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。、建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。六.施工组织部署本工程工期紧、任务重， 我们采取以时间段编制工程进度网络计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在本工程施工期间，组织多个桩基班组在场地内同时施工。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理单位密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。为保证地下泵站的安全施工，桩基施工时，在距离泵站30米范围内的桩基在泵站施工时暂不施工，待地下泵站施工完成后进行施工。第七节 施工管理一、施工现场管理本工程规模大、相应得工作量也大，但我们有能力做到按期完成并做到现场作业不污染周围环境；施工程序严格按要求进行；本工程将严格按照国家、地方有关规程及我公司的文明施工制度操作，采用科学的管理方法及电子监控手段实行动态的组织施工，体现业主及我公司的形象。二、施工过程中的质量和计算管理全部工程的运行过程，我公司将依照ISO9001标准进行运作，建立健全的质量保证体系，所有工作以质量计划为依据，实现要素管理。我公司在工艺质量检测、安全检测、大宗材料检测及能源检测等方面，合理配置鉴定合格的器具，严格按照ISO10012标准运作。四、环境和职业健康安全管理质量、环境和职业健康安全严格按GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系、GB/T28001-2001职业将康安全管理体系规范及GB/T24001 -2004idtISO14001：2004环境管理体系进行管理。第二章 施工现场平面布置本章主要叙述施工总平面布置中施工机械、交通道路、临时施工和生活设施、材料堆放及施工用水用电的布置情况，以及施工现场平面布置的管理。第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：一、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地，并不影响周边单位、居民的的正常生产、生活；二、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设；三、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；四、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及分包人相互干扰；五、符合施工现场卫生及安全技术和消防、环保规范。六、根据本工程实际情况及业主的要求，本工程施工现场按文明标化样板工地要求进行布置。七、符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置，满足施工要求后尽量以节约为原则。第二节 施工平面布置一、总体布局1结合本工程施工施工工期较短，但综合考虑以后的冷库主体施工使用，现场办公设施采用二层彩钢板房，包括业主、监理、施单位办公区。办公区布置在场地北侧空地上。2.在办公区东侧计划布置生活区，办公及宿舍用房采用彩钢保温板活动房。3在现场东侧老跃进路上设一处现场大门，并在门口设置八牌二图、冲洗台等。二、围挡、道路布置本工程现场四周采用高度2.5米的彩钢板围档，同时在征得业主和主管部门及总包单位同意后以恰当的方式，在符合有关规定的前提下制作企业形象标识与宣传标语。为保证车辆畅通，主要施工道路采用2：8灰土填压处理，保证现场材料的运输需要。三、现场布置因本工程桩基施工机械投入量大，工程桩堆场在施工区内分散布置，详见施工平面布置图。在泵站施工区附近布置一钢筋加工区和模板加工区。五、施工临时用水本工程为桩基工程施工，施工临时用水主要以施工用水和生活用水为主，生活用水水管直接从用水接口引至生活办公区，施工用水从主管接引至主浆池，并在施工区域四周环形布置水管，间隔五十米设置用水接口，桩基移动施工时就近从用水接口接引。冬季施工外露水管应做好管道保温工作。本工程施工消防用水可直接由现场消防用水池供水。，用25分流管供水，水管埋入地下800MM。 六、施工临时用电现场甲方提供一台500KVA变压器，施工用电从现场电源接引。为了保证安全生产、文明施工,依据JGJ46-88建设部颁发施工现场临时用电安全技术规范及现场实际情况编制本临时用电组织设计。根据不同阶段的施工要求，按规定铺设临时用电线路，具体铺设要求说明如下。施工用电量根据公式（一）、负荷计算根据以往的现场设计经验和本工程主要设备用量,用以下简化公式估算:Sj=1.05（k1q1/cos+k2S2+k3S3+k4S4）其中:电动机额定功率:q1=236.2kw电焊机额定功率:S2=176kw室内照明容量:S3=5kw；室外照明容量:S3=10kw取cos=0.75k1=0.6；k2=0.65；k3=0.8；k4=0.8则:Sj=1.05（0.6×236.2/0.75+0.65×176+1.0×5+0.8×10）=332.18KVA（二）、配电线路设计1、低压配电线路形式选择：采用放射式。2、基本保护系统按照JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范规定，施工现场变压器低压侧中性点直接接地，在三相五线制临时用电工程中，必须采用具有专用保护零线的TN-S接零保护系统，并在专用保护零线上做不少于三处的重复接地。本工程全部采用电缆埋地或穿钢管敷设,满足机械强度要求。（三）、配电箱设计配电箱均采用国家与市建委规定角钢和钢板现场加工配电箱，符合JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范要求。（四）、施工现场接地装置1、本工地施工用电主干线为三相五线制，在总配电箱处增设人工接地极，人工接地极利用40×40×4的角钢埋入地下，埋深大于0.7米,要求接地电阻不大于10。2、增设独立的人工接地极。3、所有配电箱外壳和施工机具的金属外壳都应与PE线连接。第三章 项目管理计划及劳动力计划根据该工程的特点劳动力的组织、安排是项目资源管理中最重要的环节，也是保证工程进度，保证工程顺利进行的前提条件。因此，在工程的施工组织中，劳动力计划将作为重要管理项目进行管理、策划。第一节 项目管理机构配备一、总承包管理体系的设置原则若中标本工程，我公司将把其列为公司重点建设工程项目，从对本工程的重视程度方面，以及公司对本工程严格的要求，其次本工程相关联单位包括：建设单位、设计单位、监理单位、供应商等，涉及到政府相关行政和专业主管部门，地方的区域主管部门等。其建设外部关联环境决定项目部的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和权益。为此承包管理体系的设置原则为：1、依据项目的重要性设置依据本工程列为公司重点建设项目，我们将集合本单位专业承包的全部优势，组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的承包管理任务。现场组织机构将有相应的规模，在管理人员配置上也满足本工程的难度要求。我们将优选内部优秀人才，组成强有力的现场承包管理机构。同时，发挥我单位的技术和管理实力，形成对现场团队的有力支持体系。2、依据项目目标设置本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环境、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的表现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的职责部门。采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标能够得以实现。3、根据项目各阶段设置本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。4、确保项目的总体协调我们将服务于业主为核心开展工作，充分发挥承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。二、承包管理组织机构1、管理机构层次说明现场组织机构总体上由上、下两部分组成，上部为管理层，下部为操作层。管理层设立了公司专家小组对现场组织机构全面负责、担任领导者和组织者的项目经理，项目经理下设项目副经理和项目总工程师，项目总工程师下设施工员、质量员、安全员、计划员、资料员、预算员、测量员、财务人员，组成现场组织机构管理层。操作层是对应本工程的具体施工需要设置的，其中技术科内设测量、设备科内设机械操作及电工等。2、管理人员配置优秀的项目班子，特别是项目经理，是工程建设成功的关键所在。为确保本工程人力资源的需要，我公司将选派有经验丰富的优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时配备一套专业经验丰富，现场管理能力、创优意识强的项目班子。项目部始终坚持“工程质量创优和安全文明施工现场管理齐头并进”的战略方针，近几年来屡获殊荣，曾多次获得省市级奖项，深受社会各界的好评。项目部已施工过较多的高、大、难、尖的形象工程，获得了许多荣誉，但本项目部认为“高峰不是顶峰、追求永无止境”，必须进一步加强自身建设，苦练内功、不骄不躁、决心与强的比、向高的攀、同勇的争、跟快的赛、以与时俱进的拼搏精神，向社会奉献更多的品质上乘的建筑作品，并希望一如继往地得到社会各界的关心、支持和帮助。同时为确保本工程能按期完工，我公司将选派一套强有力的项目班子。第二节 劳动力配置一、编制原则劳动力是项目人力资源管理中最重要的一个环节，其动态、合理、充足投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素；其人员素质的高低直接影响着施工质量、进度等各个方面。施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。不同的施工阶段因根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划合理的投入与搭配。在此基础上，还要综合考虑劳务作业层的人员技术素质、管理素质、配备情况等相关因素。劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。其中，更要特别注意劳动力的跟踪。动态平衡，即使进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。二、劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况打桩工测量工电焊工钢筋工木工混凝土工瓦工后勤准备阶段施工阶段收尾阶段16301566215150203052030551551015510105三、劳动力的保证措施1、编制劳动力投入计划，按照计划提前预定施工队伍。2、按照劳动力投入计划，先期建设安排好生活保障设施，如食堂、厕所、宿舍、生活日常设施等。3、先期配备好施工工具、施工设备。4、上岗人员必须持证上岗，对于没有上岗证的做好上岗前培训，合格后上岗；严格执行、审查特种工种持证上岗制度。5、做好技术交底工作，杜绝野蛮施工。第四章 施工机器的进场计划、施工机械的配置机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分，也是“人、机、工、法、环”中比较重要的一个环节。因此，采用先进的机械设备，制定与工程总体进度计划相呼应的详尽、合理的机械设备计划是保证工程进度等各方面顺利进行的一个必要的前提条件。编制原则如下所述：机械设备是项目人力资源管理中非常重要的一个环节，保证选用先进、有效、适合本工程特点的机械设备，进行动态、合理、充足投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素。施工中机械设备的具体投入的主要依据是工程项目的分布情况、工期要求、和各工序的不同作业特点和要求。不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足、先进的机械设备资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工进度计划情况合理的投入机械设备，实现动态控制，合理调配。在此基础上，还要考虑机械设备的性能、适应性等相关因素。机械设备投入计划要充分考虑优化配置、动态控制和成本的要求。其中，更要特别注意机械设备使用情况的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行补充和调整，保证工程的顺利进行。主要施工机械投入：根据本工程桩基施工的特点，主要施工机具为打桩设备，泵站土建施工设备，计划投入四台锤击桩机，电焊机8台。主要施工机械设备表序号机械名称或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力机械进场时间1锤击打桩机KLB6T4徐州2004良好2011.09.022混凝土泵车SY5382THB-452日本200345良好使用时进场3深层搅拌桩机SJB-3江苏2003良好2011.09.024挖掘机W-100122004良好2011.10.015自卸汽车10t15武汉20008t良好2011.09.026潜水泵4寸20某某20021良好2011.09.027钢筋对焊机UN-1001山东2002100良好2011.09.028钢筋切断机GJ40-11陕西20015良好2011.09.029钢筋弯曲机GW-40-11陕西20003良好2011.09.0210木工锯床MT5003某某20022良好2011.09.0211交流电焊机BX1-50010某某200113.5良好2011.09.0212木工压刨MB104-12某某20013良好2011.09.0213混凝土振动棒25江苏2003良好2011.09.0214平板振动器ZB210某某20022良好2011.09.0215插入式振动器ZC5015某某20022良好2011.09.0216钢板桩打桩机0.6t2江苏2003良好2011.09.0317装载机LW3502徐工2002良好2011.09.0218汽车吊车QY16-25KE2上海20042良好2011.09.0219气泵VW-0.22/74株洲20022.2良好2011.09.0220全站仪徕卡中国2003良好2011.09.0221水平仪DSJ2厦门2002良好2011.09.0222经纬仪J2厦门2001良好2011.09.02第五章 工程材料进场计划、材料质量控制方法主要材料和大宗材料的良好供应是保证工程顺利进行的前提条件。详尽、合理的供应计划是施工进度计划的重要组成部分，二者是相辅相成，相互呼应的。而施工中主要材料和大宗材料计划的动态调整更是保证工程工期不可或缺的重要内容。为此，我们要依据施工总进度计划制定准确、合理的供应计划，并根据施工需要进行动态的控制和调整，以保证工程进度目标的可靠实现。一、编制原则依据设计图纸、招标文件、工程量清单计算首先依据设计图纸、招标文件、工程量清单计算出材料用量，然后运用ABC法确定主要材料、次要材料和一般材料。二、要点分析1、材料需求量不大本工程为桩基项目因而工期较短，在短期的材料需求上用量将会更加。为此，我们将选择足够多的、长期合作的、实力强劲的供应商。特别是具有良好合作具有合作信誉的合格供方，更是我们优先要选择的目标。同时，我们还预先与其它分包商、供应商达成预定协议，做好材料的储备，以保证施工需要。2、材料供应时间集中按照施工进度计划要求，各单体项目必须平行施工，材料的供应显得非常之紧张，材料的进场时间、堆放场地位置能否统一安排、合理布置至关重要。为此，我们首先在预测、预控的基础上，制订详尽的总体、分单体和分阶段材料采购和供应计划，然后按照计划组织材料进场。同时还将储备一部分材料，做到有备无患，实现动态控制，保证短时间内材料的供应，保证施工顺利进行。3、材料要求本工程起点较高，要完成这一任务，材料这一环节必须严格把关，而且该工程的特点，材料的质量必须保质保量，否则不但影响质量，也延误工期，为此，我们将从长期合作的、实力强劲，有良好信誉的品牌分包商中选择主要材料和大宗材料的供应商。从源头上控制材料的质量。从而确保工程施工进度的各个目标的实现。三、主要材料的进场计划本工程的主要材料：钢筋材料进场后在施工准备阶段一次性进场，计划进场时间为2011年9月2日。混凝土材料在使用前与搅拌站联系，管桩材料分批进场，随使用随进场。四、材料进场控制对本工程所需的砂料、钢材、水泥等施工材料，我们将严格按照有关文件采购：即按照程序文件对合格供应商的要求，对符合条件的供应商进行招标，并邀请业主共同确认厂家和价格，并由监理工程师一并确认品质，业主确认后，再根据施工需要编制材料计划，并把计划递交给监理公司审核，核验后方可采购，所有材料进场都必须有合格证书和相应的质保书，并且所有的相关资料须经监理工程师认可。为理顺材料申请、验收、保管、使用等方面的关系，保证工程所需材料的质量，特制定材料管理规定如下：1、材料的采购（1）、项目材料员须根据已批准的施工进度计划，编制分批材料采购计划，并注明名称、规格、数量及大致进场日期，有特殊质量要求的材料必须予以注明，上报项目经理部，再由项目部上报给监理、业主审核，经确认后方可按计划采购。（2）、材料员根据经审批的材料计划与合格分承包方签订材料购销合同。（3）、合同中必须着重说明质量验收标准，主要技术参数等各种指标，新型建材或有特殊质量要求的材料，还应附上图纸，说明书等资料。2、验收进场材料应做好验收工作，主要包含下面三个方面：（1）、书面验收项目材料员在验收各种材料时，应先核验各种质保资料，包括质保单或出厂合格证明及生产许可证、准用证等的复印件。要求进场材料和质保资料批号相匹配,并在使用期限内,符合设计及规范要求。（2）、外观检查检查内容：品名、规格、数量、外型尺寸、色泽等。钢筋还需看是否有锈斑、锈块，是否在规范范围内。材料采购及验收程序:详见后面附件1（3）、材料复试主要材料：水泥、钢筋、钢材，必须经过复试后方可使用，有关材料复试项目及参照标准见下表：材料复试项目及参照标准详见后面附件2（4）、场地堆放水泥：经检验合格后，将水泥按实际进场数收下，按堆放高度10包为标准整齐堆放在封闭的库房内。现场水泥应挂牌注明该批材料是未检、正在检验或合格、不合格等状态标识，复试合格后方可使用。一个项目原则上只能使用同一厂家的同一品种水泥。钢材：经检验合格后，按要求堆放，应挂牌注意该批钢材是未检验、正在检验或者检验合格等状态，复试合格后方可使用。检验不合格通知分承包方立即退货。钢材有场外制作完成，并检验完后，运至施工现场。1）除以上需复试的材料外，其余材料也应加强验收工作，应先验收合格证或出厂证明，同时严格按合同要求验收材料，发现不符合要求的应及时与分承包方联系处理。2）项目材料员应及时收集登记各种质保资料，并且应注意各种进场材料的状态情况，分为未检测、在检测、检测合格、检测不合格四种。3）进场物资凭证必须齐全有效，实物必须与送货凭证所列的品名规格、数量、质量相符。4）计量单位必须符合国家计量法的规定，凡能称量的要称量，凡能点数的要点数，凡能尺量的予以尺量，验收检测率应达到验收计量的规定，大批物资可以抽检验收，抽检率不低于20%。3、标识管理（1）、各种材料验收合格后，均应有产品标识标明该批材料的名称、规格型号、进场日期、进场数量，应制定以标牌、标签等形式明确以上各项内容。（2）、对需复试的材料，还须标识其状态，状态标识分“待检测”、“正在检测”、“检测合格”、“检测不合格”四种，施工中所使用材料只能采用“检测合格”的材料，其余材料不得使用。第六章 施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。一、总工期目标工程工期： 2011年9月02日开工， 2011年10月30日竣工，总工期为60天。二、进度计划总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。1、编制程序依次为：收集信息、划分施工项目、计算各项工程量、计算各项目劳动量、确定各项延续时间、相互搭接、编制进度计划、检验和调整。2、划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现部分分项目标，便于统筹安排，算短工期。3、计划工作量按施工图纸计算工程量，并按定额分析出所需劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。三、施工投入及进度安排本工程桩基工程30天完成，地下泵站40天完成，雨水管道计划20天完成。施工进度计划表泵站：方案一施工进度计划序号施工项目工期（天）开始时间结束时间1施工准备32011年09月02日2011年09月04日2泵站桩基施工22011年09月05日2011年09月06日3卸土及支护施工122011年09月07日2011年09月06日4降水井施工及降水432011年09月07日2011年10月19日3基坑开挖32011年09月20日2011年09月21日4垫层施工12011年09月21日2011年09月21日5基础钢筋、模板施工32011年09月22日2011年09月24日6基础混凝土施工22011年09月25日2011年09月26日7泵站墙钢筋及模板施工5天2011年09月27日2011年10月01日8泵站墙混凝土12011年10月2日2011年10月2日9泵站地下一层顶板32011年10月3日2011年10月5日10泵站地上部分施工82011年10月6日2011年10月13日11泵站装修及安装施工152011年10月14日2011年10月28日12泵站全部竣工12011年10月29日2011年10月29日注：在泵站土方回填后进行泵站附近冷库工程桩施工（2011年10月10日）冷库桩施工进度计划1施工准备32011年09月02日2011年09月04日2桩基施工242011年09月05日2011年10月28日3现场清理桩基退场22011年10月29日2011年10月30日4全部竣工12011年10月31日2011年10月31日雨水管道施工进度计划1施工准备32011年09月02日2011年09月04日2支护施工62011年09月05日2011年09月10日3土方开挖52011年09月11日2011年09月15日4基础施工62011年09月13日2011年09月18日5管道安装102011年09月15日2011年09月24日6土方回填62011年09月22日2011年09月30日7钢板桩拔除22011年09月29日2011年09月30日第七章 施工进度施工工期保证措施本工程根据业主对工期的要求，以及施工现场地理位置和本工程的特点，并结合多年的施工实践经验，经过周密考虑及精心组织，在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，各方协调，前期抓进度，后期抓配合。将本工程桩基项目在60个日历天内完成建设任务。一、综合分析后，我公司认为有足够的自信来实现工期目标，原因如下：1、我公司有着丰富的施工经验，管理经验，具备承建各类工程的综合实力。2、我们将在公司诸多项目经理中选拔、委派经验丰富，管理、协调能力强的项目经理来成立项目经理部。3、施工班组，安排我们多年培养，已完成数项精品工程，获得多项优质工程将的班组和劳务人员。4、本工程图纸和工程量，我们已经经过严密的分析研究，每个节点工期都是经过科学分析而合理安排，具有非常强的指导和可行性。总体计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。二、编制程序依次为：收集信息、划分施工项目、计算各项工程量、计算各项目劳动量、确定各项延续时间、相互搭接、编制进度计划、检验和调整。三、划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现部分分项目标，便于统筹安排，算短工期。四、组织控制措施 经过充分考虑组织，借用类似工程施工经验，我们认为工期是有保障的，保证工期理由及主要措施如下：1、充分的施工准备施工前编制严密的施工方案，及早解决有关技术方面的难题，及早组织材料、机具、人员等的进场准备工作，加快施工进场进度，减少搭设临时设施时间，为工程顺利开展创造良好的前奏。2、合理划分施工段根据本工程特点，合理划分施工段，各施工段流水穿插施工，加快施工进度。5、财务保证根据公司财务管理