践行使命责任 深化国有资本投资公司改革试点——国投交流发言材料.docx

践行使命责任深化国有资本投资公司改革试点一一国投交流发言材料国投始终坚持国有资本投资公司的功能定位，创新体制机制和运营模式，突出“强引领、强活力、强治理、强党建”的工作主线，有效发挥国有资本在新产业培育的影响力、控制力和带动力，加快打造“新国投”，较好发挥改革示范带动作用。一、强引领，提升培育发展高新技术产业能力取得新进展一是聚焦“国之大者”，助力科技自立自强。加大对高新技术产业的直接投资力度。重点投向先进制造、新材料、智能科技等产业，战略性新兴产业营业收入占比从*年的楼提高到*年的梯。发挥基金投资的独特优势。管理基金总规模*亿元，累计投资*多个项目，投资了一批打破国际技术壁垒、攻克“卡脖子”技术的企业；其中，*个项目已在科创板上市（占科创板上市企业的*。二是建立直接投资与基金投资“双轮联动”机制。发挥基金的“触角”和孵化作用，集团在合适的时机，对基金投资的高技术项目进行控股，发挥国有资本在新产业培育的影响力、控制力和带动力。二、强活力，健全市场化经营机制取得新进展一是牢牢把握市场化改革方向，激发企业活力。下大力气推行经理层成员任期制和契约化管理。拟对*户子企业实现任期管理全覆盖，目前完成*临计划到今年年底前完成*%以上。突出“强激励、硬约束”。开展任期激励，设立有挑战性的业绩目标，鼓励经理层对标先进，推动企业高质量发展。积极推行职业经理人制度。国投高新、电子工程院等*家企业，面向社会公开竞聘职业经理人，破除了“论资排辈”，选优秀的人干重要的事。下决心破解“三能”难题。在已实行职业经理人的企业，开展中层竞聘上岗，严格考核、刚性兑现，干不好降薪、不胜任退出。二是率先探索国有相对控股混合所有制企业差异化管理。在国资委的大力支持下，*年*月，国投选择*家企业，在决策机制、管控内容、信息披露、监督约束等方面，探索实行差异化管理机制，初步实现了从“无”到“有”的突破。三、强治理，建立中国特色现代企业制度取得新进展一是贯彻落实“两个一以贯之”。把党的领导有效融入公司治理。通过中国特色现代国有企业公司治理权责表，厘清党组织与“三会一层”的权责边界和履责流程。加强董事会建设。子企业中，*%的企业已完成董事会应建尽建，*%的企业已实现外部董事占多数。深化股权董事管理改革。加强股权董事队伍建设，构建由“基本制度+专项制度+系列指引”组成的股权董事制度体系，强化履职支撑。二是优化集团管控体系。打造“战略引领强、资源配置强、管理服务强、党的建设强”的“强总部”。构建“*M”价值管理体系。在所属*家市场化运作子公司全面开展“一企一策”授权。四、强党建，以高质量党建引领高质量发展取得新进展一是坚持分类推进。按照国有全资、控股和相对控股，分类深化企业党建工作。聚焦国有相对控股混合所有制企业党建薄弱问题，推动“两不降一提升”，总结推广美亚柏科“红色引擎”党建经验，推动“党组织有形覆盖向发挥作用转变、开展党建工作向促进经营发展转变”。二是坚持深度融合。通过章程融入、组织融入、岗位融入、机制融入等，促进党建与经营、责任与考核、组织与个人三方面联动，持续推动党建与生产经营深度融合。推进“卓越党建领航”品牌和“一组织一特色”的国投基层党建品牌建设。