转观念勇担当强管理创一流主题教育活动实施方案.docx

转观念勇担当强管理创一流主题教育活动实施方案强管理是今年转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育活动的重要内容。我们坚持目标、责任、实干、结果四个导向，积极推行计划、层级、问题、对标四个管理工具，实现高效能组织、高水平运行、高质量发展。结合实际，特制定如下方案：二、指导思想今年把强管理作为主题教育活动重要内容，要求结合对标世界一流管理提升行动、创建示范行动，聚焦价值创造，突出质效双增，打牢高质量发展根基；把精益管理作为永恒追求，深入实施坚持依法合规治企兴企方略，防范各类风险，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。坚持责任导向，推行层级管理。突出职责定位、权责划分、过程管控三个环节，建立党工委统一领导、机关部门专业化管理、三院一中心技术支撑、生产辅助及乙方单位保障服务、事业部和采油气管理区独立作战、井站自主管理的组织层级管理体系。三、工作目标通过转作风、勇担当、争一流主题教育活动的持续深入开展，达到四个显著目标。一是干部作风显著转变。干部思想全面解放，抓工作、促落实的执行力不断增强，服务质量明显改善，工作效能大幅度提高。二是担当意识显著增强。开展率先建成高质量发展示范采油厂我该怎么办、如何干大讨论活动，使广大干部员工坚定信心、把握机遇、迎接挑战。四、工作措施（一）突出整治重点，推动作风转变一是对标立创新，重点治慵。着力整治安于现状，工作思路不清，不思进取，措施不实，解决问题办法少;甘于平慵，不求上进，不敢向全国、各省市先进看齐等问题。面对挑战和困难，要敢于冲破传统思维模式，坚持把创新作为发展的第一动力，深刻认识抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来。二是对标立合作，严厉治散。着力整治工作缺乏主动性，不认真履行岗位职责，消极应付工作;不主动思考，创新意识差，不说不动，不督不干，满足于完成任务，不求最优工作质量等问题。三是落实精益化管理要求，坚持指标引领、示范带动,解放思想推动降本增效。突出依法治企、合规管理，完善标准流程和业务规范，优化管理方法和技术手段，有效防控经营风险。强化基础管理，持续推进党建“三基本建设与三基工作有机融合，推动党建工作从有形向有效迈进。（二）增强担当意识，提升担当能力一要进一步转变观念。转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。广大干部员工要持续在七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服上发力，尤其要坚决克服市场与我无关等靠要等消极心态，让“事前算赢成为广大干部员工的行为习惯。二要紧紧围绕强管理这个关键主题词。以开放的心态深刻反思公司在管理上存在的突出问题及产生原因，认真分析，做到“三个找准，即：找准思想观念上的差距，找准痛点、堵点、难点问题的解决方法，找准推进提升管理的着力点落脚点。三要建立提质增效长效机制。以质效双增、价值创造为主线，深入落实五提质、五增效措施任务，从原料优化、成本控制、科技创效、绿色低碳等入手，系统分析我们的业务优势和客观不足，全面强化管理、深挖潜力，以提质增效长效化常态化推进高质量发展站排头。（三）拉高工作标杆，争创一流业绩持续深化对标管理，对标世界一流和行业先进，强化指标引领、示范带动，以质效双增、价值创造为主线，深入实施资源质量、资产质量、运营质量、营销质量、服务质量五提质和创新增效、降本增效、治亏增效、管理增效、风控增效五增效十大举措，全面提升资源资产价值创造能力。五、方法步骤深化创新、效益、市场、变革、发展、责任理念，着力解决生产经营、亏损治理、走出去、思维定式、工作质量不高、主观能动性不强等问题。此次主题教育活动按照边学、边查、边改、边建、边提升的原则开展，自实施方案下发之日起施行，持续一年时间，在以后的工作中不断深化提升，以解决问题为标准检验实际成效。按照精益思想指导下的“算账文化，理思路、盘底数、善作为、精管理、严落实，主动作为算好提质增效“三本账。