（11篇）“转观念、勇担当、强管理、创一流”专题教育活动心得体会集锦.docx

“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会（共11篇）目录篇一、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教篇二、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿5篇三、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教H活动专研eV寸发I-I稿7篇四、某国有企业安全副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”专题教育宣讲材料9篇五、2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿15篇六、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料17篇七、公司“转观念、勇担当、新征程、创一流“主题教育活动阶段性工作总结24篇八、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教H/苫4力专J研发I-I稿27篇九、“转观念、勇担当、强管理、创一流”对标工作整改方案29篇十、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会35篇十一、2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿38篇一、“转观念、勇担当、强管理、创一潼”主题教Ir活动心得体会4月22日，X在公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动专题宣讲会上作了专题宣讲，提出“起步就是冲刺、开局就是决战”，为我们播起了春天的号角，催人奋进。在艰难时期我们要找准奋进的坐标，就是要转变观念。观念一变天地宽。思想是行动的先导，认识是行动的动力。我们必须正确认识分公司面临的形势，进一步增强推进分公司高质量发展的决心和信心。充分认识分公司发展仍处于大有可为的战略机遇期，客观审视自身问题，牢固树立新发展理念，准确识变、科学应变、主动求变，破除制约分公司高质量发展的瓶颈和桎梏，切实把思想和行动统一到分公司党委对形势的分析判断和确立的发展目标任务上来，全面推进公司高质量建设。在艰难时期我们要用于奋斗，就是要担当尽责。我们要深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业的基本前提，每名党员、每名干部是否担当、是否作为，是考验政治品格、基本素质、职业操守的“试金石要坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，想干事、能干事、干成事，盯住问题、扑下身子抓，在干中解决问题，在干中破解难题。要坚持，实，字托底，说实话、办实事、摸实情、出实招。面对困难敢于动真碰硬，面对矛盾敢于迎难而上，面对大是大非敢于亮剑，面对危机敢于挺身而出，面对歪风邪气敢于斗争。要做起而行之的行动者，不做坐而论道的清谈客，始终保持脚踏实地、昂扬向上的精神状态，以钉钉子精神抓好今年各项任务落地见效。作为*销售的普通一员，我们将牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，切实转变思想，勇敢担当作为，提升管理水平，为推进公司高质量发展而不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。1,切实转变观念，提高政治站位。要充分认识到当前公司面临的形式和紧迫任务，用高的标准要求自己，切实带领部门人员共克时坚，共同努力。2、做好思想和行动的引领。作为部门负责人，要带领部门人员认真开展好部门各项工作，为员工排忧解难，解开思想的疙瘩，打好干好各项工作的基础。3、采取有力措施，促使企业扭亏解困。一是要继续做好安全生产工作，坚持安全工作决不能出事；二是采取革命性举措，继续压缩部门的各项费用；三是继续应用好党建与生产经营的有力抓手，开展好隐患排查与治理活动。4、要做好典型经验的应用。要搜集支部比较好的做法，推而广之进行应用。篇二、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨会，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动我们的事业不断发展。在此，我非常荣幸能与大家共同探讨这个主题。我们要明确主题教育活动的重要意义。开展这次活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求，是推进我们事业发展的重要举措，是提高我们队伍素质的迫切需要。我们要深刻认识到，这次活动对于推动我们事业的发展具有重大而深远的意义。我想谈谈如何转变观念。观念决定行动，行动决定成效。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，转变观念，更新理念，提升工作水平。一是要转变发展观念，树立正确的发展观，始终坚持发展是硬道理，推动我们事业不断发展。二是要转变工作观念，坚持问题导向，以问题为导向，推动工作不断取得新成效。三是要转变服务观念，坚持以人民为中心的发展思想，全心全意为人民服务，不断提高服务水平。我们要勇于创新。创新是引领发展的第一动力，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，勇于创新，推动事业发展。一是要创新工作方法,善于总结经验,不断探索新方法新路子，提高工作效率。二是要创新工作思路，敢于突破常规，勇于尝试新事物，推动事业发展。三是要创新工作制度，不断完善制度建设，建立健全激励机制，激发队伍活力。我们要强化管理。管理是保证工作顺利开展的重要手段,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，强化管理，提高工作水平。一是要完善管理制度，建立健全各项制度，确保各项工作有章可循。二是要加强队伍建设，严格选拔任用制度，加强培训教育，提高队伍素质。三是要强化监督检查，建立健全监督机制，确保各项工作落到实处。我们要争创一流。争创一流是我们事业发展的目标，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，争创一流，推动事业发展。一是要树立一流目标，明确工作方向，努力实现各项工作目标。二是要落实一流措施，结合实际,制定切实可行的工作措施，推动工作不断取得新成效。三是要提供一流服务，坚持以人民为中心的发展思想，全心全意为人民服务，不断提高服务水平。我们要以为指导，紧密结合工作实际，转观念、勇创新、强管理、创一流，推动我们的事业不断发展。让我们共同努力，为实现我们的目标而奋斗！谢谢大家！篇三、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨会，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，动员全体干部职工进一步转变观念、勇于创新、强化管理，为创造一流业绩而努力奋斗。我想谈谈转变观念的重要性。观念是行动的先导，有什么样的观念，就有什么样的行动。面对新时代、新形势、新要求，我们必须转变观念，树立正确的世界观、人生观、价值观，与时俱进，不断适应和引领时代发展。转变观念，要求我们深入学习党的创新理论，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。同时，转变观念还要体现在具体行动上，我们要以新的思维、新的理念，推动工作创新发展。勇于创新是我们推动事业发展的不竭动力。创新是引领发展的第一动力，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我们要敢于突破思维定势，勇于尝试新的工作方法，不断探索新的发展路径。在创新中，我们要注重实效,坚持问题导向，紧紧围绕工作中的难点、痛点、堵点，拿出切实可行的解决方案，以创新推动工作取得新突破。同时，创新也要注重团队协作，发挥集体智慧，形成创新合力。强化管理是保障工作顺利推进的重要手段。管理出效率,管理出质量。我们要牢固树立管理意识，切实加强管理，不断提升管理水平。强化管理，首先要建立健全管理制度，形成一套科学、规范、严密的管理体系。其次，要加强管理队伍建设，提升管理人员的综合素质，培养一支忠诚、干净、担当的管理队伍。再次,要强化过程管理，对各项工作实施全过程监控，确保工作落到实处。最后，要加强绩效考核，建立健全激励机制，激发干部职工的工作积极性。创一流是我们共同的目标。一流企业需要一流员工，一流员工需要一流素质。我们要紧紧围绕创一流的目标，全面提升自身素质，努力成为新时代优秀职工。创一流，要求我们不断提高业务能力，成为各自岗位的行家里手。同时，创一流还要注重培养团队精神，增强团队凝聚力，形成团结协作的良好氛围。此外，创一流还需要我们树立正确的人生观、价值观，始终保持积极向上的精神风貌，为实现个人与企业的共同发展而努力奋斗。转观念、勇创新、强管理、创一流，是我们当前和今后一个时期的重要任务。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心，锐意进取，为实现企业高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！篇四、某国有企业安全副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”专题教育宣讲材料各位同事：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲活动。借此机会，我想与大家深入交流一下这四个方面的思考与实践。一、转观念，树立新思想在新时代的征程中，我们国有企业必须首先转变思想观念，树立与时代发展相适应的新思想。我们要摒弃旧有的、僵化的思维模式，拥抱创新、开放、包容的新理念。我们要以更加开放的心态，学习借鉴先进的管理经验和技术成果，不断提升企业的核心竞争力。（一）摒弃旧有观念，拥抱创新理念在新时代的征程中，我们必须清醒地认识到，旧有的、僵化的思维模式已经无法满足企业发展的需要。我们要敢于破旧立新，勇于拥抱创新。以我们企业为例，过去我们曾一度固守着传统的经营模式，导致在市场竞争中逐渐落后。然而，在近年来，我们积极转变思想观念，大力推进技术创新和管理创新，不断探索适合企业自身发展的新模式。如今,我们已经取得了一系列显著成果，企业的核心竞争力得到了有效提升。（二）开放合作，学习借鉴先进经验在新时代背景下，开放合作是企业发展的重要途径。我们要以更加开放的心态，积极学习借鉴国内外先进的管理经验和技术成果。例如，我们与某知名跨国公司建立了战略合作关系，共同开展技术研发和市场拓展。通过这一合作，我们不仅学到了先进的技术和管理经验，还拓展了国际市场，实现了互利共赢。（三）以人为本，激发员工创新活力树立新思想，关键在于激发员工的创新活力。我们要坚持以人为本，关心员工成长，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。同时，我们还要建立健全激励机制,鼓励员工勇于创新、敢于担当。在我们的企业中，有一位年轻员工提出了一项创新性的项目方案，经过认真评估后,我们给予了大力支持。最终，这个项目取得了圆满成功，不仅为企业创造了经济效益，还为员工个人成长提供了宝贵经验。二、勇创新，探索新路径创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于挑战传统，勇于探索新的发展模式和路径。在技术创新上，我们要加大研发投入，推动产学研深度融合，形成一批具有自主知识产权的核心技术。在商业模式创新上，我们要紧跟市场需求，不断优化产品和服务，提升客户满意度。（一）创新是企业发展的不竭动力创新，是企业保持竞争力的源泉，也是我们不断前行的动力。我们要敢于挑战传统，勇于尝试新的思路和方法。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。近年来，我们企业在技术创新方面取得了显著成果。我们加大了研发投入，推动产学研深度融合，形成了一批具有自主知识产权的核心技术。比如，我们成功研发了新一代智能产品，不仅提升了产品性能，还降低了生产成本，赢得了市场的广泛认可。（二）商业模式创新是提升竞争力的关键商业模式创新同样重要。我们要紧跟市场需求，不断优化产品和服务，提升客户满意度。同时，我们还要积极探索新的商业模式，以适应市场的变化。以我们企业为例，我们积极拥抱互联网+,通过线上线下相结合的方式，拓展了销售渠道，提升了品牌影响力。此外，我们还推出了定制化服务，根据客户需求提供个性化的解决方案，赢得了客户的信赖和支持。（三）勇创新，探索新路径在未来的发展中，我们要继续坚持创新，不断探索新的路径。我们要鼓励员工敢于尝试、敢于创新，为企业的发展贡献智慧和力量。同时，我们还要加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推动行业的进步和发展。我相信，只要我们保持创新的热情和勇气，不断探索新的路径，我们企业一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更加辉煌的成就！三、强管理，夯实发展基础管理是企业发展的基石。我们要加强内部管理，完善制度体系，确保企业运营规范、高效。同时，我们还要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的管理团队。通过强化管理，提升企业的执行力和凝聚力，为企业的长远发展奠定坚实基础。（一）加强内部管理，完善制度体系内部管理是企业运营的核心，也是提升竞争力的关键。我们要不断完善各项管理制度，确保企业运营有章可循、有据可查。同时，我们还要加强内部监督，确保各项制度得到有效执行，防止出现违规操作和行为。以我们公司的财务管理为例，我们近年来推行了严格的财务审批制度和报销流程，确保了每一笔资金的合理使用和流向透明。这不仅提升了财务管理的规范性，也增强了员工对财务管理的信任度，为企业的发展营造了良好的内部环境。（二）注重人才培养和引进，打造高素质管理团队人才是企业发展的第一资源，也是提升管理水平的重要保障。我们要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的管理团队。通过内部培训和外部引进相结合的方式，不断提升团队成员的专业素养和管理能力。近年来，我们公司在人才引进方面取得了显著成效。我们引进了一批具有丰富管理经验和专业技能的优秀人才,他们为企业的发展注入了新的活力和动力。同时，我们还加强了内部培训，通过定期举办管理培训班、分享会等活动，提升了员工的管理素养和综合能力。（三）强化执行力，提升凝聚力执行力是企业发展的重要保障，也是管理水平的直接体现。我们要通过强化执行力，确保企业的各项决策和计划得到有效落实。同时，我们还要加强团队建设，提升员工的凝聚力和归属感。在这方面，我们公司一直注重营造积极向上的工作氛围和文化氛围。我们倡导“团结协作、勇于创新”的企业精神，鼓励员工积极参与企业的各项工作和活动。同时，我们还建立了完善的激励机制和考核体系，通过公正、公平的奖惩制度，激发了员工的工作热情和创造力。四、创一流，追求卓越品质我们的目标是成为行业内的领军企业，创造一流的品牌和业绩。为此，我们要坚持以市场为导向，以客户需求为中心，不断提升产品和服务的质量。我们还要加强企业文化建设，弘扬企业精神，树立良好的企业形象和口碑。（一）坚持以市场为导向，精准把握发展脉搏市场是我们生存和发展的基石，我们必须紧密关注市场动态，及时调整战略，确保公司在竞争中保持领先地位。近年来，我们成功推出了多款符合市场需求的新产品，取得了良好的市场反响。比如，我们针对年轻消费者的喜好,推出的智能家居系列产品，不仅提升了用户体验，也带动了销售业绩的快速增长。未来，我们要继续深化市场调研，精准定位目标客户群体，不断推出符合市场需求的新产品。同时，我们还要加强与合作伙伴的战略合作，共同开拓市场，实现互利共赢。（二）以客户需求为中心，提升产品和服务质量客户是我们的衣食父母，我们必须始终把客户的需求和满意度放在首位。我们要通过不断提升产品和服务的质量，赢得客户的信任和支持。在这方面，我们取得了一些成绩。例如，我们建立了完善的客户服务体系，提供全方位的售前、售中、售后服务,确保客户在使用我们的产品过程中得到及时、专业的帮助。我们还加强了产品质量管理，建立了严格的质量检测标准，确保每一款产品都符合客户的期望和要求。然而，我们不能满足于现状。我们要继续深化客户需求的了解，不断优化产品和服务，提升客户体验。我们要通过创新，打破行业常规，为客户带来更加优质的产品和服务。（三）加强企业文化建设，树立良好企业形象企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。我们要加强企业文化建设，弘扬企业精神，树立良好的企业形象和口碑。近年来，我们积极组织各类文化活动，如员工运动会、文艺演出等，丰富了员工的业余生活，也增强了企业的凝聚力和向心力。我们还注重员工的培训和成长，提供了广阔的发展空间和职业晋升机会，激发了员工的积极性和创造力。未来，我们要继续加强企业文化建设，传承和发扬企业的优良传统和核心价值观。我们要倡导诚信、创新、协作、共赢的企业精神，营造积极向上的工作氛围。我们还要加强企业形象的塑造和传播，通过公益活动、社会责任等方式,提升企业的社会影响力和美誉度。各位同事，转观念、勇创新、强管理、创一流，这四个方面是我们企业发展的重要支撑。我们要以此为主题，深入开展主题教育活动，推动企业在新的历史起点上实现更高质量的发展。我相信，只要我们齐心协力、共同奋斗，我们一定能够创造出更加辉煌的业绩，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献出我们国有企业的力量！谢谢大家！篇五、2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿尊敬的各位领导、各位同志：大家好！今天，我们在这里召开“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面推进我党工作的新发展。作为一名党员干部，我深感责任重大，使命光荣。在此，我结合自己的工作实践，谈谈自己的认识和体会。一、转观念，强化“四个意识”转观念，是推动工作的重要前提。我们要强化“四个意识”即政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。首先要坚定信仰,旗帜鲜明地支持党的领导，始终保持对党忠诚的政治品质。其次,要站在全局的高度，把握大局，服务大局，自觉服从和维护党的领导。再次，要坚决维护党的核心地位，增强党的凝聚力、战斗力。最后，要主动向党的理论和实践看齐，确保党的事业始终沿着正确方向前进。二、勇创新，推动工作发展创新是推动工作的不竭动力。我们要勇于创新，敢于突破，善于总结，不断提高工作水平。一是要创新工作理念,紧跟时代发展步伐，树立正确的工作导向。二是要创新工作方法，运用现代科技手段，提高工作效率。三是要创新工作内容，紧密结合实际，不断丰富工作内涵。四是要创新工作制度，完善工作机制，确保工作规范有序进行。三、强管理，提升工作效能管理是推动工作的重要保障。我们要加强管理，提高工作效能，确保党的事业健康发展。一是要加强党的建设，严肃党内政治生活，营造风清气正的政治生态。二是要加强干部队伍建设，选拔任用忠诚干净担当的干部，提高干部素质。三是要加强党风廉政建设，落实全面从严治党要求，坚决防止和纠正“四风”问题。四是要加强基层组织建设，发挥基层组织战斗堡垒作用，确保党的路线方针政策落地生根。四、创一流，树立工作标杆创一流，是推动工作的重要目标。我们要树立一流的工作标准，努力争创一流的工作业绩。一是要对标先进，学习借鉴先进经验，不断提高自身工作水平。二是要发挥优势,突出特色，打造工作亮点。三是要注重实效，坚持以人民为中心，切实解决群众关心的问题。四是要勇于担当，敢于负责，确保各项工作落到实处。我们要以为指导，紧紧围绕“转观念、勇创新、强管理、创一流”这一主题，不断提高自身素质，为推动党的事业发展贡献自己的力量。谢谢大家！篇六、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料各位同仁：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨和深化“转观念、勇创新、强管理、创一流”的主题教育。这是我们企业发展的重要指导思想，也是我们每一位员工必须深刻理解和积极践行的行动纲领。一、转观念，开拓发展新境界在新的历史起点上，我们必须转变旧有的思维定式，以更加开放、包容的心态，迎接市场的挑战和机遇。我们要树立全球视野，紧跟时代潮流，勇于打破传统束缚，不断开创企业发展新局面。（一）转变思维定式，拥抱开放创新过去，我们或许习惯于按照既定的模式和路径行事，然而，在新的时代背景下，这种思维定式已难以适应市场的快速变化。我们必须敢于打破常规，勇于尝试新的方法和思路。以我们公司的产品研发为例，过去我们可能更注重产品的功能和性能，而现在，我们还需要关注用户体验、环保节能等方面。这就要求我们的研发团队不仅要具备深厚的技术功底，还要拥有敏锐的市场洞察力和创新思维。（二）树立全球视野，紧跟时代潮流在全球化的今天，我们必须具备全球视野，紧跟时代潮流，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们要关注国际市场的动态，学习借鉴先进的管理理念和经验，不断提升企业的核心竞争力。以我们的市场营销为例，我们要深入研究国际市场的需求和趋势，制定符合市场需求的产品策略和推广方案。同时,我们还要加强与国际同行的交流与合作，共同推动行业的发展和进步。（三）勇于打破传统束缚，开创发展新局面传统的管理模式和经营方式已难以满足现代企业的发展需求。我们要敢于挑战传统，勇于尝试新的管理模式和经营策略，不断开创企业发展的新局面。以我们的企业管理为例，我们可以尝试引入更加灵活的管理机制，激发员工的积极性和创造力。同时，我们还可以利用互联网、大数据等现代信息技术手段，提升企业的运营效率和管理水平。二、勇创新，激发发展新动能创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于尝试、勇于实践，不断探索新的业务模式、管理模式和技术应用。我们要鼓励员工大胆创新、敢于冒险，让创新的火花在企业中燃烧,推动企业不断向前发展。首先，我想强调的是，创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于尝试、勇于实践，不断探索新的业务模式、管理模式和技术应用。比如，近年来，我们公司积极响应国家数字化转型的号召，推动传统业务与新兴技术的深度融合。我们成功引入了人工智能、大数据等先进技术，优化了生产流程，提高了生产效率，降低了运营成本。这些创新实践不仅提升了企业的核心竞争力，也为员工提供了更广阔的发展空间。其次，我们要鼓励员工大胆创新、敢于冒险。创新往往伴随着风险和挑战，但正是这些风险和挑战，激发了我们不断进取、勇攀高峰的斗志。我们要营造一种宽松、包容的创新氛围，让员工敢于提出新想法、尝试新方法。同时，我们还要建立健全的创新激励机制，对创新成果给予充分的认可和奖励，让创新的火花在企业中燃烧，推动企业不断向前发展。最后，我要强调的是，创新不是孤立的，它需要团队合作和集体智慧。我们要加强部门之间的沟通与协作，打破信息壁垒，实现资源共享。我们要鼓励员工跨部门、跨岗位交流学习，形成优势互补、协同创新的良好局面。三、强管理，夯实发展基础管理是企业稳定发展的基石。我们要加强内部管理，完善制度体系，提升管理效能。我们要注重人才培养和团队建设，打造一支高素质、专业化的管理队伍，为企业发展提供有力支撑。一、加强内部管理，确保稳定运营管理是企业稳定发展的基石。我们要不断加强内部管理,确保企业运营的稳健和高效。具体而言，我们需要做到以下几点：首先，要完善制度体系。制度是企业管理的基石，只有建立完善的制度体系，才能确保各项工作的有序进行。我们要根据实际情况，制定符合企业发展需要的规章制度,并及时进行修订和完善，确保制度的科学性和有效性。其次，要提升管理效能。管理效能是衡量企业管理水平的重要指标。我们要通过优化管理流程、提高管理效率、加强沟通协调等方式，不断提升管理效能，确保企业运营的顺畅和高效。最后，要强化执行力。执行力是企业发展的关键因素。我们要通过加强监督、考核和奖惩等机制，确保各项决策和规章制度得到有效执行，避免出现执行不力或推诿扯皮的现象。二、注重人才培养，打造高素质团队人才是企业发展的核心资源。我们要注重人才培养和团队建设，打造一支高素质、专业化的管理队伍，为企业发展提供有力支撑。首先，要加强人才培训。我们要制定科学合理的培训计划，针对不同岗位和不同层次的员工，开展有针对性的培训活动，提升员工的专业素质和综合能力。其次，要优化人才结构。我们要根据企业发展的需要，合理调配人力资源，引进和培养具有创新意识和实践经验的优秀人才，打造一支结构合理、充满活力的人才队伍。最后，要营造良好的团队氛围。我们要注重团队建设，加强员工之间的沟通和协作，营造积极向上、和谐融洽的团队氛围，激发员工的工作热情和创造力。三、结合实际案例，深化管理实践为了更好地说明以上观点，我想结合一些实际案例与大家分享。在过去的一年里，我们公司在加强内部管理方面取得了显著成效。我们成功推行了一系列管理改革措施，如优化采购流程、加强成本控制等，有效降低了企业运营成本,提高了经济效益。同时，我们还注重人才培养和团队建设,通过举办内部培训I、开展团队建设活动等方式，提升了员工的综合素质和团队协作能力。这些成绩的取得，离不开我们全体员工的共同努力和不懈奋斗。然而，我们也必须清醒地认识到，在激烈的市场竞争中，我们仍面临着许多挑战和困难。因此，我们需要继续加强内部管理，不断提升管理水平和能力，为企业发展提供更加坚实的基础。（一）优化流程，降低成本在过去的一年里，我们针对采购流程进行了全面优化。通过引入先进的供应链管理理念和技术手段，我们成功实现了采购流程的数字化、智能化。这不仅大大提高了采购效率,还降低了采购成本，为企业带来了实实在在的经济效益。例如，我们在采购原材料时，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了价格优惠和质量保障的双重目标。同时，我们还加强了对采购过程的监管和审计，确保每一笔采购都符合公司规定和法律法规要求。（二）注重人才培养，提升团队实力我们深知，人才是企业发展的核心动力。因此，在过去的一年里，我们高度重视人才培养和团队建设。通过举办内部培训、开展团队建设活动等方式，我们不断提升员工的业务能力和综合素质。同时，我们还积极引进优秀人才，为公司注入新的活力和创新力。这些措施的实施，不仅提高了员工的工作积极性和满意度，还增强了团队的凝聚力和协作能力。（三）直面挑战，不断创新在激烈的市场竞争中，我们深知挑战与机遇并存。因此,我们始终保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，不断寻找和抓住发展机遇。同时，我们还注重创新管理理念和方法,不断探索适合公司发展的管理模式和路径。例如，我们在推行绩效考核时，不仅注重结果的考核，还更加关注过程和能力的提升。通过这种创新的考核方式，我们激发了员工的工作热情和创造力，推动了公司的持续发展。四、创一流，树立行业新标杆我们的目标是成为行业的领军企业，树立一流的品牌形象。我们要以高标准、严要求，不断提升产品质量和服务水平，赢得客户的信任和市场的认可。我们要积极参与国际竞争，展现中国企业的实力和风采。（一）坚持高标准，严要求，提升产品质量产品质量是企业的生命线，也是我们赢得客户信任和市场认可的关键。我们要始终坚持高标准、严要求，从源头上把控产品质量。我们要加强技术研发，不断提升产品的创新性和竞争力；我们要加强生产管理，确保每一道工序都精益求精，每一个产品都符合质量标准。只有这样，我们才能赢得客户的信任，才能在市场中立于不败之地。举例来说，我们公司在去年成功推出了一款新型智能设备，这款产品凭借其卓越的性能和稳定的质量，迅速占领了市场，赢得了客户的广泛好评。这就是我们坚持高标准、严要求的结果，也是我们不断提升产品质量的生动体现。（二）优化服务水平，提升客户体验在激烈的市场竞争中，优质的服务水平已经成为企业赢得客户的重要法宝。我们要以客户为中心，不断优化服务流程，提升服务效率，确保客户能够享受到更加便捷、高效的服务。我们要加强与客户的沟通与交流，及时了解客户的需求和反馈，不断完善我们的服务体系。比如，我们公司在客户服务方面推出了一系列创新举措,包括建立客户档案、提供定制化服务、设立24小时在线客服等。这些举措不仅提升了客户的满意度和忠诚度，也为我们赢得了更多的市场份额。（三）积极参与国际竞争，展现中国企业实力作为中国企业，我们要有勇气和信心走出国门，参与国际竞争。我们要充分利用自身优势，拓展国际市场，向世界展示中国企业的实力和风采。我们要加强与国际同行的交流与合作，学习借鉴他们的先进经验和技术，不断提升自身的竞争力和创新能力。近年来，我们公司在国际市场上取得了显著的成绩。我们的产品已经远销海外多个国家和地区，赢得了国际客户的认可和好评。这些成绩的取得，离不开我们每一位员工的辛勤付出和共同努力。未来，我们将继续加大国际市场开拓力度，不断提升中国企业在国际舞台上的地位和影响力。各位同仁，转观念、勇创新、强管理、创一流，这不仅仅是一句口号，更是我们企业发展的行动指南。让我们携手并进，共同开创企业更加美好的未来！谢谢大家！篇七、公司“转观念、勇担当、新征程、创一潼“主题教育活动阶段性工作总结“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动开展以来，第三采油公司党委坚持以强思想引领、强提升固本、强实践夯基，引导干部员工把思想和行动统一到“一稳三增两提升”奋斗目标上来，持续掀越主题教育活动新热潮。1 .注重结合实际，统筹部署到位，提高主题教育吸引力。油田主题教育活动方案下发后，*公司第一时间组织两级理论学习中心组学习，并把主题教育活动作为一项重要工作任务，科学策划，快速启动。精心安排部署，组织相关部门紧扣油田“三件大事”重要战略部署和“一稳三增两提升“的奋斗目标，结合*公司发展战略，详细制定*项重点工作任务，*项具体措施，确保使主题教育活动学有计划、讲有方向、干有抓手。高效合力推进，找准主题教育活动的着力点，整合资源优势，将主题教育活动与学习贯彻*、纪念铁人王进喜诞辰100周年系列活动紧密结合，由党群部门牵头组织，生产、技术、企管、财务等部门紧密配合，围绕原油上产、环保产业发展、管理能力提升、企业文化建设等重点工作，合力统筹推进。强化督导推动，实行“一周一碰头、半月一例会、一月一小结”的工作机制，逐项对照文件要求和计划表，梳理活动进展情况，对推进速度慢、完成周期长的工作进行督促和指导。结合第一季度岗位责任制大检查和专项监督，对机关和27家基层单位完成了第一轮全覆盖“双轨”式检查督导。2 .突出“实干”岗位实践，提升主题教育感召力。坚持“聚焦、聚能、聚力”，引导广大干部员工将主题教育活动激发出的干劲热情转化为推动原油稳产的生动实践。上下联动聚焦安全环保。紧紧围绕解决“思想要通”问题，开展HSE宣传教育活动，安排部署安全环保大学习大讨论、安全文化示范班组创建评比、安全赛课等*项重点工作,组织开展“学、讲、谈”“知、行、做”“塑、练、赛”等9个方面的21项活动，收集整理研讨材料*余篇，录制安全“云讲述”视频*余。活动开展以来，我们紧紧围绕“转观念、勇担当、新征程、创一流”这一主题，通过多种形式的教育和培训，积极推动员工思想观念的转变，提升业务能力和综合素质，取得了显著的阶段性成果。在活动开展过程中，我们主要完成了以下几项任务：一是组织了一系列主题讲座和研讨会，让员工深入理解主题教育活动的意义和目标；二是开展了一系列业务培训和技能提升课程，提高员工的业务水平和解决问题的能力；三是加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力；四是鼓励员工自我反思和自我提升，激发员工的积极性和创造力。在活动实施过程中，我们也遇到了一些问题和困难，如部分员工对主题教育活动的认识不够深入，一些培训课程的效果不够明显等。针对这些问题，我们提出了以下解决方案:一是加强宣传和引导，让员工深入理解主题教育活动的意义和目标；二是针对不同岗位的员工，开展更有针对性的培训和技能提升课程；三是加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力；四是鼓励员工自我反思和自我提升，激发员工的积极性和创造力。在接下来的工作中，我们将继续深化改革，推进创新，提高质量，为实现“转观念、勇担当、新征程、创一流”的目标而努力。我们将继续加强员工教育和培训，提高员工的业务水平和综合素质；加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力；鼓励员工自我反思和自我提升，激发员工的积极性和创造力。总的来说，“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动对于某石油公司的发展具有重要的意义和价值。通过本次活动，我们不仅深化了员工的思想认识，提高了业务水平，还提升了团队的凝聚力和协作能力，为公司的发展打下了坚实的基础。我们将继续坚持这一方向，不断努力，不断创新，为实现“转观念、勇担当、新征程、创一流”的目标而努力。篇八、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动中，我深感自身在观念转变、创新实践、管理强化等方面取得了显著成果。然而，在深入反思和自我检视中，我也发现了一些不足之处。为了更好地推动自身发展，我将从以下几个方面进行改进和提升。一、转观念，勇创新在主题教育活动中，我深刻认识到观念转变是推动工作发展的关键。因此，我努力从以下几个方面进行观念转变：1.从，守旧”到，开放，。我逐步摒弃了保守的思想观念，开始接受并尝试新技术、新业务。通过参加培训、阅读相关资料,我对新兴技术有了更深入的了解，为工作创新奠定了基础。2 .从“被动”到“主动”。我意识到主动出击的重要性，不再等待外部环境的改变，而是主动寻求创新和突破。通过与同事、领导的沟通交流，我积极提出创新思路和方案，为团队的发展贡献力量。3 .从“重过程”到“重结果”。我更加注重工作成果，将焦点从过程转移到结果上。在实际工作中，我努力提高工作效率，确保任务按时完成，取得了良好的工作业绩。二、强管理，创一流在管理方面，我通过参加培训和自我学习，逐步提升了管理水平。然而，在跨部门协同合作、风险管理等方面，我还有待提高。1 .跨部门协同合作。在实际工作中，我意识到跨部门协同合作的重要性。为了提高工作效率，我主动与相关部门沟通，寻求支持和协作。通过加强跨部门之间的交流，我们共同推动了项目进展，取得了良好的成果。2 .风险管理。在风险管理方面，我认识到全面风险管理的重要性。为了提高风险防范意识，我积极参与风险管理工作，通过制定风险预案、开展风险评估等方式，确保项目顺利实施。三、下一步工作打算为了更好地推进观念转变和工作发展，我计划从以下几个方面进行改进：1 .加强学习和培训。我将积极参加各类培训，不断提升自身素质。通过学习先进的管理理念和技能，为工作创新和管理提升奠定基础。2 .强化协同合作。我将加强与同事、相关部门的沟通与合作,共同推动项目进展。通过建立良好的合作关系，提高工作效率，实现共同发展。3 .树立风险意识。我将加强风险管理，提高风险防范意识。通过制定完善的风险预案，确保项目顺利实施，为企业发展创造稳定环境。4 .积极参与创新实践。我将把创新作为工作重点，积极参与创新实践。通过不断尝试新方法、新思路，推动工作发展，为企业创造更多价值。在''转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动中，我取得了显著的进步。然而，我深知自己仍有许多不足之处，需要不断努力和改进。在今后的工作中，我将认真践行主题教育活动的要求，努力提升自身素质，为企业发展贡献自己的力量。篇九、“转观念、勇担当、芸管理、创一流”对标工作整改方案根据公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案中关于对标查改工作相关要求，为提升南阳分公司经营管理水平，增强竞争能力，进一步缩小与系统内部兄弟单位之间的差距，推动分公司管理提升和高质量发展,吉林分公司针对对照查改的标准和内容，结合实际，制定对标工作整改方案。一、总体思路贯彻落实公司高质量发展要求，以效益最大化为主线，以战略对标为引领，以专业对标为重点，持续巩固去年对标管理成果，通过与公司内部业务相似单位标杆企业之间常态化开展对标工作，聚焦重点难点问题，深入细致剖析原因，找差距、挖根源、定措施，弥补管理短板，持续改善经营业绩，提升管理水平与质量。二、组织机构（一）为保证对标工作整改的组织领导和有效推进，确保各项目标任务实现，分公司成立对标工作领导小组，制定对