旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案.docx

旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案一、公司概况该旅游开发公司定位为以旅游开发、旅游改造、旅游资源整合为主的旅游综合服务企业，以旅游规划、旅游开发、旅游咨询、旅游投资、旅游营销为核心业务，致力于为国内外游客提供高品质、多元化的旅游产品和服务。二、公司组织架构1 .董事长主持公司整体规划、诀策和战略管理，承担重要外部交流。2 .总经理全而协调、管理公司日常业务，负责公司内部资源整合以及人员管理。3 .经营管理部经营管理部是公司管理层级的重要组成部分，是公司营销、策划、客服、人力资源、财务、资产管理等业务的主要承办部门，由营销、策划、人力资源、财务四个部门组成。(1)营销部：负责公司产品的销售、营销宣传以及渠道建设工作。(2)策划部：负责为客户提供全方位的旅游规划，以及协助各个部门进行市场调研和产品开发°(3)人力资源部：负责公司人事管理、员工薪酬和绩效考核以及企业文化建设和教育培训。(4)财务部：负贵公司财务管理.、资金运作和内部审计等方面的工作。4 .旅游开发部旅游开发部是公司重要的业务部门，主要负责旅游开发、旅游改造、旅游资源整合等方面的业务，包括：(1)旅游规划组：负责对旅游地区进行规划，制定旅游发展战略。(2)旅游开发组：负责对旅游地区开发和改造，设计旅游完成方案，并协调各相关部门开展工作。(3)旅游资源组：负贡对旅游资源进行整合，协调各资源部门与开发部门，以确定最终的旅游产品和方案。5 .项目管理部项目管理部是公司的重要部门，主要负货公司项目的管理.、协调和跟进，包括项目规划、实施、聆收等环节，并对项目进行定期的评估和维护。6 .技术部技术部是公司的技术支持中心，负责研发、测试、维护和升级公司的技术系统和软件产品，以保证公司的业务运营的顺畅和安全。7 .行政部行政部是公司的后勤服务部门，包括负责公司的办公环境、设备的维修保养、行政管理和公司安全等方面的工作。三、员工机构设置公司的员工机构设置如下：1 .高管层高管层包括董事长和总经理，负责公司的全面管理和决策。2 .部门负责人及骨干部门负责人和骨干人员是各个部门的核心人物，负责对各自部门的业务进行全面协调和管理。3 .营销、策划、人力资源、财务、技术等各部门员工这些员工是公司业务的主要承办人员，负责各自部门的任务和业务实施。4 .工程技术人员公司工程技术人员主要负责旅游开发、旅游资源整合、项目管理等方面的工作，具有相关专业技能和工作经验。5 .行政后勤人员公司行政后勤人员主要负责公司的行政管理和后勤服务，包括环境维护、设备维修、固定资产管理等方面的工作。四、总结以上是该旅游开发公司的组织架构和员工机构设置方案。通过对公司的结构和人员分配进行合理规划，有助于确保公司的科学、有效的运营和持续发展。