（11篇）“转观念、勇担当、强管理、创一流”专题教育活动心得体会集合资料供参考.docx

“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会（共11篇）目录篇一、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教篇二、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教篇三、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理'创一流”主题教育宣讲会上的讲话7篇四、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿16篇五、某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动首场宣讲会上的报告18篇六、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会24篇七、某石油公司基层单位“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动阶段性汇报材料26篇八、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话33篇九、石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话40篇十、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教目/专研讨发I<稿.47篇十一、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教月动，体2X48篇一、“转观念、勇担当、强管理、创一潼”主题教Ir活动心得体会管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动,不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组织的战斗力、执行力。强化管理，止于至善。集团公司上下要提高政治站位，把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，全力开创高质量发展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守法诚信的世界一流企业。篇二、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心密体会勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。有担当之责方能有进取之为。勇担当，就是攻坚克难、砥砺前行，以拼搏进取的精神状态和高质量发展的成效，诠释对党的事业的忠诚。面对新形势新任务新挑战，如何持续推动提质增效、深化改革发展、加快绿色低碳转型这些工作，都不是轻轻松松就能完成的，需要我们坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，勇于正视问题、直面问题、解决问题，强化依法合规治企，高标准开展管理提升行动，坚决克服和杜绝不担当、不作为甚至“躺平”“做太平官”的现象，进一步打牢高质量发展的根基。勇担当，就是要坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感，心无旁驾干事业，聚精会神抓执行。攻坚啃硬挺身而出，挑战面前迎难而上，成绩面前居安思危，方能蓄积敢为人先、勇立潮头的闯劲，领头向前、冲锋陷阵的拼劲，砥砺奋进、百折不挠的韧劲。要把困难当成动力，把问题看成磨砺，在知行合一中掌握会干事的科学方法，打造干成事的过硬本领。各级领导干部要切实发挥好“关键少数”作用，扑下身子、沉到一线，一件一件抓落实，一级带着一级干。勇担当，就是要坚持“实”字托底，牢记“抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓”等重要论述，弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和大庆精神铁人精神,摸实情、出实招。深入调查研究、摸清事物本质和规律、找到解决问题的办法。从实际出发，不只是思想方法问题，也是党性强不强的问题，最根本要看是不是讲真话、讲实话,是不是干实事、求实效。从实际出发，要秉承实事求是的思想路线，围绕发展重点难点问题，坚持不懈推进精益管理，努力创造经得起实践和历史检验的业绩。勇担当，就是要坚持事不避难，在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担，始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神。改革发展走到今天，“低垂的果子”都已经摘完，剩下的都是难啃的硬骨头，要稳准施策、全力攻坚，将改革向纵深推进。要更加突出创新驱动，快速突破、久久为功，以“甘坐冷板凳、十年磨一剑”的韧劲，潜心攻关、科技兴油，加速推进科技高水平自立自强。要在推进重大工程、重点项目中当先锋、打头阵，在处理复杂事件和棘手问题中主动担当、敢于碰硬，历经千锤百炼，锻造高强本领。勇担当，就是要坚持力戒浮华，做到善学善谋、善作善成，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心。坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，把奉献写在岗位上。树立深潜实干的观念，把个人成长和理想追求融入党和国家事业中，融入企业发展大局中，在新时代建功立业。坚决破除形式主义、官僚主义，以优良作风更好地应对我国发展阶段之变、国际格局调整之变、能源行业转型之变，推动石油事业发展行稳致远。前进道路上，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，勇于担当作为、善于解决问题，知重负重、苦干实干、攻坚克难，我们就一定能在新征程上创造新的辉煌！篇三、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话尊敬的各位同仁，大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共同参加这次“转观念、勇创新、强管理、创一流”的主题教育宣讲会。首先，我得说，这主题真不是我随便想出来的，而是我们公司在油海中摸爬滚打,历经风雨后总结出的“四字真经一、转观念一别让我们的脑袋变成“油桶”大家知道吗，我们这个行业，一不小心，脑袋就容易变成“油桶”，装满过去的经验和观念，转都转不动。但咱们得明白，石油行业也得跟上时代的步伐，就像咱们的手机，得从诺基亚换到苹果，从4G升到5G。所以啊，咱们得学会清空脑袋里的“旧油”，注入新观念、新思想，让我们的思维像新能源一样，永远充满活力！（一）转变传统观念，拥抱技术创新在这个快速变化的时代，技术创新已经成为推动石油行业发展的重要动力。然而，我们不难发现，一些同事仍然固守着传统的观念和方法，对新技术、新方法持怀疑态度。这种保守的态度，无疑会阻碍我们企业的发展。因此，我们必须转变传统观念，积极拥抱技术创新。以数字化技术为例，近年来，大数据、云计算、人工智能等技术在石油行业的应用越来越广泛。这些技术可以帮助我们更好地分析市场趋势、优化生产流程、提高运营效率。然而，有些同事却对这些新技术持观望态度，甚至排斥。我认为，我们应该以开放的心态去接纳这些新技术，勇于尝试、敢于创新。只有这样，我们才能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。（二）转变管理观念，激发员工活力除了技术创新外，管理观念的转变同样重要。传统的管理观念往往注重控制和约束，而忽视了员工的主动性和创造性。然而，在现代企业中，员工是企业最宝贵的财富。因此，我们应该转变管理观念，从控制转向激励，从约束转向引导。具体来说，我们可以建立更加灵活的管理机制，赋予员工更多的自主权和决策权。同时，我们还可以通过设立激励机制、搭建成长平台等方式，激发员工的创造力和工作热情。这样不仅可以提高员工的工作效率和质量，还可以增强员工的归属感和忠诚度。（三）转变市场观念，拓展业务领域最后，我想谈谈市场观念的转变。随着能源市场的不断变化和竞争的加剧，我们不能再局限于传统的业务领域和模式。我们应该积极转变市场观念，拓展新的业务领域和模式。例如，我们可以关注新能源领域的发展动态，积极探索与新能源的融合发展之路。同时，我们还可以关注海外市场的发展机遇，加强与国际同行的交流与合作。通过不断拓展业务领域和模式，我们可以为企业的发展注入新的动力和活力。二、勇创新一别让我们的技术停留在“马车时代”记得小时候，我看过一个电影，里面的人坐马车赶路，那速度，跟咱们现在的石油开采技术比，简直就是一个天一个地。所以啊，我们不能满足于现状，得勇于创新，敢于尝试新技术、新方法。说不定，咱们下一个大发现，就藏在这些看似不起眼的创新里呢！（一）马车时代的警醒回首过去，马车曾是人们出行的主要工具，速度缓慢，效率低下。然而，随着时代的进步，科技的发展，马车早已被汽车、高铁、飞机等现代交通工具所取代。这一变革，不仅提高了人们的出行效率，更推动了社会的进步。同样，我们现在的石油开采技术，虽然相较于马车时代已有了翻天覆地的变化，但在这个日新月异的时代，我们仍不能满足于现状。我们要时刻警醒自己，不要让我们的技术停留在“马车时代”。（二）创新引领未来创新是推动社会进步的重要动力。在石油开采领域，我们要敢于尝试新技术、新方法，勇于突破传统思维的束缚。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。例如，近年来，我们公司在技术创新方面取得了显著成果。我们引进了一系列先进的开采设备和技术，不仅提高了开采效率，还降低了成本，实现了可持续发展。这些成绩的取得，正是我们勇于创新、敢于尝试的结果。（三）让创新成为习惯创新不是一时之举，而是一种习惯、一种精神。我们要在日常工作中，不断挖掘潜力，寻找创新点，让创新成为我们的一种生活方式。同时，公司也要为员工的创新创造良好的环境和条件。我们可以设立创新基金，鼓励员工提出创新性的想法和建议;我们可以建立创新团队，集思广益，共同攻克技术难题；我们还可以加强与其他企业的交流与合作，共同推动行业的创新与发展。三、强管理一别让我们的团队变成“一盘散沙”有人说，我们公司就像一盘散沙。我说，这话可不对！咱们明明就是一堆金子，只是还没被好好打磨而已。所以啊，咱们得加强管理，把团队拧成一股绳，让每个人都能发挥自己的长处，一起为公司的发展贡献力量。（一）强化目标导向，凝聚团队合力有人说，我们公司就像一盘散沙。对此，我深感遗憾。一盘散沙，意味着团队缺乏凝聚力，每个人都在各自为政，难以形成合力。这样的团队，怎么可能在激烈的市场竞争中脱颖而出呢？因此，我们必须强化目标导向，让每个人都明确公司的战略目标和个人职责。只有这样，大家才能心往一处想，劲往一处使，形成强大的团队合力。比如，在最近的一个项目中，我们明确了项目目标和每个人的职责分工。大家齐心协力，最终项目顺利完成，得到了客户的高度评价。这就是目标导向带来的力量。（二）优化沟通机制，打破信息壁垒团队之间如果缺乏有效的沟通机制，就会形成信息壁垒,导致工作效率低下，甚至产生误解和矛盾。因此，我们要加强团队之间的沟通与交流，确保信息畅通无阻。我们可以定期组织团队会议，让每个人都有机会发表自己的意见和建议；同时，建立有效的信息共享平台，方便大家随时了解项目进展和团队动态。这样一来，我们就能打破信息壁垒，形成更加紧密的团队关系。（三）培养团队精神，激发个人潜能团队精神是团队凝聚力的灵魂。一个具有团队精神的团队，能够激发每个成员的潜能，让他们在工作中发挥出最大的价值。因此，我们要注重培养团队精神，让每个人都能够感受到自己是团队中不可或缺的一员。我们可以通过组织团建活动、分享会等活动，增进彼此之间的了解和信任；同时，关注每个成员的成长和发展，为他们提供必要的支持和帮助。这样一来，我们就能激发每个成员的潜能，让团队变得更加强大。四、创一流一别让我们的目标只是“过得去”咱们的目标，可不能只是“过得去”。咱们得争取做到“过得硬”，甚至是“过得靓”！咱们得努力成为行业的领头羊，让其他公司都羡慕咱们，都想跟咱们学习。这样，咱们才能在这个竞争激烈的市场里立于不败之地。（一）追求卓越，立志成为行业领头羊我们身处一个竞争激烈的时代，每一个行业都充满了挑战和机遇。要想在这个大潮中脱颖而出，我们必须有更高的追求和更坚定的信念。我们要立志成为行业的领头羊，不仅要在产品质量、服务水平上做到出类拔萃，更要在创新能力、品牌形象上树立标杆。让我们以华为为例，它从一个名不见经传的小企业，逐步发展成为全球通信行业的领军者。它的成功，离不开对技术创新的持续投入，对品质管理的严格把控，以及对市场需求的敏锐洞察。我们要学习华为的这种精神，不断追求卓越,努力成为我们所在行业的佼佼者。（二）精益求精，让“过得硬”成为我们的座右铭“过得硬”，不仅是对产品质量的要求，更是对我们工作态度和职业素养的期许。我们要在每一个环节都做到精益求精，不断提高自身的专业素养和技能水平。只有这样，我们才能在市场竞争中立于不败之地。以我们公司的研发团队为例，他们始终秉持着精益求精的精神，不断攻克技术难题，推出了一系列具有创新性和竞争力的产品。这些产品的成功上市，不仅嬴得了客户的赞誉和信任，也为公司的发展注入了新的动力。（三）创新发展，让“过得靓”成为我们的新名片在追求“过得硬”的同时，我们还要注重创新发展，让“过得靓成为我们的新名片。我们要敢于突破传统思维模式,勇于尝试新的方法和路径，不断探索适合自身发展的新模式、新业态。比如，我们公司在市场拓展方面，积极拥抱互联网思维，利用大数据、云计算等先进技术，实现了精准营销和智能化管理。这一创新举措不仅提高了我们的工作效率和市场竞争力，也为公司的长远发展奠定了坚实基础。五、幽默一下一一别让我们的生活只有“油”没有“笑”说了这么多严肃的话题，咱们也得来点轻松的。咱们这个行业，虽然跟“油”打交道，但咱们的生活可不能只有“油”没有“笑''。所以啊，大家在工作之余，也得学会放松自己，多笑笑，让生活充满阳光和欢乐。（一）别让“油”成为生活的全部我们这个行业，每天与“油”打交道，谈论着油价、产量、技术革新似乎生活里除了“油”就没有别的了。但是，我们要明白，生活不仅仅是工作，还有家人、朋友、兴趣爱好等等。我们要学会在忙碌的工作之余，找到属于自己的那份快乐与幸福。记得有一次，我们团队为了一个项目连续加班了好几天,大家都疲惫不堪。后来，领导提议大家一起去郊外野餐，放松心情。那天，我们放下了手中的工作，享受着大自然的美丽与宁岸，笑声此越彼伏，仿佛整个世界都充满了欢乐。那一刻，我们感受到了生活的美好，也更加珍惜彼此之间的友谊与团结。（二）用“笑”点亮生活的色彩笑，是生活中最美好的语言。它可以化解矛盾，拉近人与人之间的距离。在我们这个行业里，更需要用笑容去面对各种挑战和困难。因为，只有心态阳光、积极向上的人，才能战胜一切困难，走向成功。我曾经听说过一个故事，有一个油田工人，在面对恶劣的工作环境和巨大的工作压力时，总是保持着乐观的心态和灿烂的笑容。他说：“生活就像一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。”正是因为这种乐观的精神，他在工作中取得了优异的成绩，也嬴得了同事们的尊重和喜爱。（三）在工作中寻找乐趣，在乐趣中创造价值我们要明白，工作并不是生活的全部，而是生活的一部分。我们要在工作中寻找乐趣，让工作成为一种享受，而不是负担。同时，我们也要在乐趣中创造价值，让我们的工作成果更加丰硕和有意义。比如，我们可以尝试将工作中的问题转化为有趣的挑战,用创新的思维去解决它们；我们可以在团队合作中发掘每个人的优点和特长，让每个人都能在工作中发光发热；我们还可以在工作之余组织一些有趣的活动，增进同事之间的友谊和默契。六、展望未来一一让我们的“油”路越走越宽广最后啊，我想说，未来的路还很长，咱们得一起努力，一起拼搏。我相信，只要我们齐心协力，我们的“油”路一定会越走越宽广，我们的公司也一定会越来越强大！（一）坚定信念，明确方向我们的“油”路，是发展的道路，是创新的遒路。在这条道路上，我们要坚定信念，明确方向，不断前行。正如我们公司在过去几年中，始终坚持技术创新，不断优化产品结构，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来，我们要继续秉持这种信念，紧跟国家能源战略的步伐，加大研发力度，推动产品升级换代。我们要在新能源领域寻找突破口，拓展业务范围，为公司的发展注入新的动力。（二）团结协作，共创辉煌团结就是力量，协作才能共赢。在我们的“油”路上，每一个员工都是重要的力量源泉。只有我们齐心协力，才能战胜一切困难，取得更大的成就。回顾过去，我们取得的成绩离不开每一位员工的辛勤付出。在未来的发展中，我们要继续加强团队建设，提升员工的凝聚力和向心力。我们要鼓励员工勇于创新，敢于担当，为公司的发展贡献自己的力量。（三）深化改革，激发活力改革是发展的动力，是创新的源泉。在我们的“油”路上，我们要不断深化改革，激发公司的活力和创造力。我们要优化管理流程，提高决策效率，为公司的发展提供有力保障。同时，我们还要关注市场需求，调整经营策略，确保公司在市场竞争中始终保持领先地位。此外，我们还要加强与国际同行的交流与合作，引进先进技术和管理经验，推动公司的国际化进程。同事们，未来的路还很长，但只要我们坚定信念，团结协作，深化改革，我们的“油”路一定会越走越宽广。我们要以更加饱满的热情和更加坚定的信心，迎接未来的挑战和机遇。好了，我的演讲就到这里。希望大家能够记住这四个字转观念、勇创新、强管理、创一流，让我们一起为公司的未来发展努力奋斗吧！谢谢大家！篇四、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿今天，我们共同探讨“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动。在这个充满挑战和机遇的新时代，我们要紧跟时代步伐，不断转变观念，勇于创新，强化管理，追求卓越，以实现企业的跨越式发展。在此，我想结合自身的工作实践，谈谈对“四个转变”的认识和体会。一、转变观念，坚定发展信心观念的转变是企业发展的先导。在新时代背景下，我们要紧跟国家战略，紧密结合企业实际，切实转变发展观念。首先，要树立创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以适应经济新常态。其次，要坚定高质量发展的信心，以供给侧结构性改革为主线，推动企业转型升级。最后，要弘扬企业家精神，勇担社会责任，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标贡献力量。二、勇创新，激发企业活力创新是企业发展的动力源泉。在新时代，我们要紧紧围绕国家战略，加大科技创新力度，推动企业高质量发展。一方面，要加强研发投入，培育壮大新动能，提升企业核心竞争力。另一方面，要深化体制机制改革，激发企业内部活力，推动企业持续健康发展。同时，要积极参与国际竞争与合作,拓展企业发展空间，提升我国企业的国际影响力。三、强管理，提升企业效益管理是企业发展的基石。在新时代，我们要紧紧围绕企业发展战略，强化管理，提高企业效益。首先，要深化企业改革，完善公司治理结构，提高企业决策水平。其次，要加强内部控制，防范化解风险，保障企业稳健经营。最后，要深入推进“三去一降一补”，优化资源配置，提高企业运营效率。通过强化管理，为企业发展奠定坚实基础。四、创一流，追求卓越品质追求卓越是企业发展的永恒主题。在新时代，我们要紧紧围绕产品质量、服务质量、企业品牌等方面，努力创一流。一方面,要严把产品质量关，以质量求生存，以质量求发展。另一方面，要提升服务水平，满足客户需求，增强客户满意度。同时，要加强企业品牌建设，提升企业知名度，树立行业典范。通过追求卓越，实现企业高质量发展。在新时代背景下，我们要紧紧围绕“转观念、勇创新、强管理、创一流”这个主题，坚定信心，锐意进取，为实现企业高质量发展、全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。谢谢大家！篇五、某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动首场宣讲会上的报告.尊敬的各位同事：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的首场宣讲会。这是对我们公司全体员工的一次重要动员，也是对我们未来工作的一次深刻思考。在此，我将结合这四个关键词，与大家分享一些思考和体会。一、转观念，开启新征程观念是行动的先导，转变观念是我们在新时代下推动公司发展的首要任务。我们要摒弃过时、僵化的思维模式，树立与时俱进、开放包容的新观念。我们要深刻理解石油行业的新变化、新趋势，积极拥抱数字化转型、绿色发展的时代潮流。同时，我们也要认识到，转观念不是一蹴而就的，需要我们不断学习、不断探索、不断实践。(一)摒弃过时思维，拥抱数字化转型在过去，我们可能习惯于传统的经营模式和管理方式，但随着科技的飞速发展，数字化转型已经成为行业发展的必然趋势。我们要摒弃那种认为数字化转型只是技术层面的事情的过时思维，深刻理解数字化转型对公司业务、管理、服务等各方面的深刻影响。例如，在我们的业务领域，通过应用大数据、云计算、人工智能等先进技术，我们可以实现对市场的精准分析，优化产品设计和生产流程，提高运营效率。在管理层面，数字化转型可以帮助我们实现管理的智能化、精细化，提高决策效率和执行力。在服务方面，数字化转型可以让我们更好地满足客户需求，提升客户满意度和忠诚度。(二)树立开放包容观念，推动绿色发展绿色发展是新时代下石油行业的重要发展方向。我们要树立开放包容的观念，积极拥抱绿色发展理念，推动公司在环保、节能、减排等方面取得新进展。我们要加强与国内外同行的交流合作，学习借鉴先进的环保技术和经验，不断提升公司的环保水平。同时，我们还要加强内部培训和教育，提高员工的环保意识和责任感，让绿色发展理念深入人心。（三）持续学习实践，不断深化转观念转观念不是一蹴而就的，需要我们持续学习、不断探索、不断实践。我们要保持对新知识、新技术的敏感度和好奇心,不断拓宽视野，更新知识结构。同时，我们还要勇于尝试新的方法和思路，敢于挑战传统观念和做法，不断推动公司创新和发展。在具体实践中，我们可以结合公司的实际情况和发展需求，制定切实可行的转观念计划和措施。例如，可以设立专门的转观念小组或项目，负责推动相关工作的开展；可以定期组织内部培训和交流活动，分享转观念的经验和成果；还可以建立激励机制，鼓励员工积极参与转观念工作并取得实效。二、勇创新，激发新动能创新是推动公司发展的不竭动力。我们要敢于挑战传统,勇于尝试新事物，不断探索符合公司实际的创新路径。我们要在技术研发、市场开拓、管理模式等方面下功夫，推动公司向高端化、智能化、绿色化方向发展。同时，我们也要营造浓厚的创新氛围，鼓励员工敢于创新、善于创新，让创新成为公司的核心竞争力。（一）敢于挑战传统，开拓创新路径在我们的发展历程中，传统模式曾经为我们带来了稳定的收益和市场份额。然而，随着时代的进步和市场竞争的加剧，我们必须敢于挑战传统，勇于探索新的创新路径。近年来，我们公司积极投身于智能制造领域的研发，通过引进先进的技术和设备，实现了生产线的智能化改造。这一创新举措不仅提高了生产效率，降低了成本，更使我们在行业中树立了领先的形象。同时，我们还注重在产品研发上不断创新，推出了一系列具有市场竞争力的新产品，为公司的发展注入了新的活力。（二）聚焦市场需求，创新市场开拓市场需求是企业发展的风向标。我们要紧密关注市场动态，准确把握市场需求，通过创新市场开拓，不断拓展公司的业务版图。在这方面，我们公司有着丰富的实践经验。我们积极开展市场调研，深入了解客户需求，针对不同行业、不同领域推出定制化的解决方案。同时，我们还加强与合作伙伴的战略合作，共同开拓市场，实现互利共嬴。这些创新举措不仅提升了我们的市场竞争力，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。（三）优化管理模式，创新内部机制管理是企业发展的基石。我们要不断优化管理模式，创新内部机制，提高公司的运营效率和管理水平。我们公司在这方面也取得了显著的成效。我们推行了扁平化管理，简化了决策流程，提高了决策效率。同时，我们还注重员工培训和激励，营造了良好的工作氛围和企业文化。这些创新举措不仅激发了员工的积极性和创造力，也提升了公司的整体竞争力。三、强管理，提升新效能管理是公司的基石，强化管理是提升公司效能的关键。我们要建立健全科学的管理体系，优化管理流程，提高管理效率。我们要加强内部管理，确保各项工作有序进行;同时，我们也要加强外部协调，与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动公司的发展。我们还要注重人才培养和引进,打造一支高素质、专业化的管理团队。（一）建立健全科学的管理体系我们要深入剖析现有的管理架构和流程，找出存在的短板和不足，逐步建立健全科学的管理体系。例如，我们可以借鉴行业内的先进管理经验，结合公司的实际情况，制定出一套既符合公司特点又具备前瞻性的管理制度。同时，我们还要加强信息化建设，利用现代科技手段提升管理效率，实现管理的智能化和精细化。（二）优化管理流程，提高管理效率我们要不断优化管理流程，简化审批程序，减少决策层级，提高管理效率。具体来说，我们可以推行扁平化管理，缩短决策链条，使管理层能够更快速地响应市场变化和客户需求。此外，我们还要加强部门之间的沟通与协作，打破信息壁垒，实现资源共享和优势互补，共同推动公司的发展。（三）加强人才培养和引进，打造高素质管理团队人才是公司最宝贵的财富，我们要注重人才的培养和引进。一方面，我们要加强内部培训，提升员工的业务能力和管理水平；另一方面，我们还要积极引进外部优秀人才，为公司注入新的活力和创造力。同时，我们还要建立健全激励机制，激发员工的积极性和创造力，打造一支高素质、专业化的管理团队。四、创一流，铸就新辉煌创一流是我们的目标，也是我们的追求。我们要以国际先进企业为标杆，不断提升公司的综合实力和核心竞争力。我们要在产品质量、服务水平、品牌形象等方面下功夫，打造具有国际影响力的知名品牌。同时，我们也要关注社会责任，积极参与公益事业，为社会发展贡献力量。（一）对标国际先进，提升徐合实力创一流，首先意味着我们要对标国际先进企业，不断提升公司的综合实力。我们要深入研究国际市场的需求和趋势,学习先进企业的管理经验和技术创新，努力缩小与国际先进水平的差距。以我们的技术研发为例，近年来，我们加大了对研发的投入，积极引进高端人才，加强与国际先进企业的合作与交流。通过不断的技术创新和产品升级，我们的产品已经在国际市场上获得了一定的知名度和美誉度。这是我们创一流的初步成果，也是我们继续前进的动力。（二）强化品牌建设，树立良好形象创一流，还需要我们在品牌建设上下功夫。我们要通过优质的产品、卓越的服务和良好的品牌形象，赢得客户的信任和认可，打造具有国际影响力的知名品牌。在此，我要提到的是我们的客户服务团队。他们始终坚持以客户为中心，用心倾听客户的需求和意见，及时提供解决方案和优质服务。正是因为他们的辛勤付出，我们的品牌形象得到了极大的提升，赢得了客户的广泛赞誉。（三）履行社会责任，贡献社会力量创一流，不仅要在经济效益上取得突破，更要在社会责任上有所担当。我们要积极参与公益事业，关注社会热点问题，为社会发展贡献力量。近年来，我们积极参与了多项社会公益活动，如扶贫济困、环保治理等。我们希望通过这些行动，传递出企业的正能量和社会责任感，为社会和谐稳定贡献一份力量。各位同事，转观念、勇创新、强管理、创一流，这四个方面是我们未来工作的重点和方向。我相信，只要我们齐心协力、共同努力，就一定能够推动公司不断向前发展，实现更加辉煌的业绩！让我们以这次主题教育活动为契机，深入学习、深刻领会这四个方面的内涵和要求，将其转化为推动公司发展的强大动力。我们要以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维，投身于公司的各项工作中去，共同开创公司发展的新局面！谢谢大家！篇六、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心将体会4月22日，X在公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动专题宣讲会上作了专题宣讲，提出“起步就是冲刺、开局就是决战”，为我们播起了春天的号角，催人奋进。在艰难时期我们要找准奋进的坐标，就是要转变观念。观念一变天地宽。思想是行动的先导，认识是行动的动力。我们必须正确认识分公司面临的形势，进一步增强推进分公司高质量发展的决心和信心。充分认识分公司发展仍处于大有可为的战略机遇期，客观审视自身问题，牢固树立新发展理念，准确识变、科学应变、主动求变，破除制约分公司高质量发展的瓶颈和桎梏，切实把思想和行动统一到分公司党委对形势的分析判断和确立的发展目标任务上来，全面推进公司高质量建设。在艰难时期我们要用于奋斗，就是要担当尽责。我们要深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业的基本前提，每名党员、每名干部是否担当、是否作为，是考验政治品格、基本素质、职业操守的“试金石”。要坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，想干事、能干事、干成事，盯住问题、扑下身子抓，在干中解决问题，在干中破解难题。要坚持“实”字托底，说实话、办实事、摸实情、出实招。面对困难敢于动真碰硬，面对矛盾敢于迎难而上，面对大是大非敢于亮剑，面对危机敢于挺身而出，面对歪风邪气敢于斗争。要做起而行之的行动者，不做坐而论道的清谈客，始终保持脚踏实地、昂扬向上的精神状态，以钉钉子精神抓好今年各项任务落地见效。作为*销售的普通一员，我们将牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，切实转变思想，勇敢担当作为，提升管理水平，为推进公司高质量发展而不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。1、切实转变观念，提高政治站位。要充分认识到当前公司面临的形式和紧迫任务，用高的标准要求自己，切实带领部门人员共克时坚，共同努力。2、做好思想和行动的引领。作为部门负责人，要带领部门人员认真开展好部门各项工作，为员工排忧解难，解开思想的疙瘩，打好干好各项工作的基础。3、采取有力措施，促使企业扭亏解困。一是要继续做好安全生产工作，坚持安全工作决不能出事；二是采取革命性举措，继续压缩部门的各项费用；三是继续应用好党建与生产经营的有力抓手，开展好隐患排查与治理活动。4、要做好典型经验的应用。要搜集支部比较好的做法，推而广之进行应用。篇七、某石油公司基层单位“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动阶段性汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们基层单位在“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动中的阶段性成果。一、转观念，引领思想变革我们深知，观念的转变是推动一切工作的先导。因此，我们坚持以思想解放为引领，通过组织学习、座谈交流等形式，引导广大员工摒弃旧有的思维定式，树立新的发展理念。我们注重将理论学习与实践相结合，使员工在思想上真正认同和接受新观念，从而在工作中能够主动适应新形势，积极应对新挑战。（一）转观念，打破思维桎梏观念的转变是推动我们事业发展的先导。我们要勇于打破传统的思维桎梏，敢于挑战陈旧的观念束缚。在我们的工作中，曾经遇到过一个问题：由于旧有的思维方式，我们在处理某些问题时总是陷入僵局，难以找到突破口。后来，我们组织了一次深入的学习交流活动，引导大家重新审视问题,从新的角度去思考。通过这次活动，大家的思想得到了解放,观念得到了更新，最终成功地解决了问题。这充分证明，只有转观念，才能引领我们走出困境，开创事业发展的新局面。（二）引领思想变革，推动工作创新思想变革是推动我们工作创新的不竭动力。我们要以思想解放为引领，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。在我们的团队中，有一位年轻同事，他敢于挑战传统的工作方式，提出了一种全新的项目管理理念。起初，这一理念并不被大家所接受，但他坚持自己的观点，并通过实践证明了其可行性。在他的带动下，我们的项目管理水平得到了显著提升，工作效率也得到了大幅度提高。这个例子告诉我们，只有敢于引领思想变革，才能推动工作的不断创新和发展。（三）加强学习交流，共筑思想高地要实现观念转变和思想变革，学习交流是必不可少的途径。我们要定期组织学习培训、座谈交流等活动，让员工在相互学习中拓宽视野、增长见识。同时，我们还要积极搭建思想交流平台，鼓励员工分享自己的经验和心得，激发大家的创造力和创新精神。通过这些活动，我们可以汇聚起广大员工的智慧和力量，共同推动我们的事业不断向前发展。二、勇担当，强化责任落实在主题教育活动中，我们强调勇于担当的精神，鼓励员工敢于面对问题，敢于承担责任。我们建立了责任清单，明确了每个岗位、每个员工的职责和任务，确保各项工作有人负责、有人落实。同时，我们还加强了监督检查，对工作中出现的问题及时进行整改，确保各项任务能够按时按质完成。（一）树立担当意识，敢于直面挑战在我们的工作中，经常会遇到各种困难和挑战。面对这些问题，我们始终秉持着勇于担当的精神，敢于直面挑战，不退缩、不逃避。例如，在去年的一个重要项目中，我们遇到了前所未有的技术难题。面对这一挑战，我们的技术团队没有选择放弃，而是主动承担责任，加班加点进行研究。他们深入研究技术资料，反复进行实验，最终成功攻克了难关，确保了项目的顺利推进。这个事例告诉我们，只有敢于担当、敢于面对挑战，我们才能在工作中不断取得新的突破和进展。(二)明确责任清单，确保任务落实为了确保各项工作有人负责、有人落实，我们建立了详细的责任清单，明确了每个岗位、每个员工的职责和任务。比如，在最近的环保整治工作中，我们根据责任清单，将任务细化到每个部门和每个员工。每个员工都清楚自己的职责和任务，积极投入到工作中。通过这种方式，我们成功地完成了整治任务，改善了环境质量。责任清单的建立，不仅明确了每个人的职责和任务，也提高了我们的工作效率和质量。（三）加强监督检查，及时整改问题在工作中，我们注重加强监督检查，对出现的问题及时进行整改，确保各项任务能够按时按质完成。举个例子，在我们的安全生产工作中，我们建立了定期检查和不定期抽查相结合的制度。通过检查，我们发现了一些安全隐患和管理漏洞。针对这些问题，我们立即组织相关部门进行整改，并加强了对相关人员的