森林抚育施工组织设计33759.docx

森林疣育施工组蛆设计（-1编制说明及范围本施工组织设计做为指导该工程施工的依犯，循制时对该工程施工组织机构设31.施工劳动力、材料、机械组织、施工进度计划控制、施工各项准务工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施.工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑.突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优原、低耗、安全、文明'高速的完成全部施工任务的更要经济技术文件。（二X埠制依据及原则本工程施工组织设计.主要依据目前国家对注设工程所、工期、安全生产、文明施工、降低垛声、保护环境等一系列的具体要求.依蛹中华人民共和国建筑法、工建设工程质量管理条例3、国家现行建筑工程施工桥轮收规范、4中华人民共和国环境保护法3、£建设项目环境保护管理办法、制定的评标办法,以及根据国家建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质瞬收加范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。（三工程概况（四）蛆织机构设立为确保本工程高质量、高速度、高水平.高效益地进行施工，成立以精干项目经理为主要的项目经理部.按照保证工期、降低造价、高质、高效率的总方针，对工程统筹管理。项目部由生产、技术原量部、综合管理部组成，成员优化姐合,负责本工程的各项具体事务的处理。1、项目管理层设项目部设项目经理、项目副经理.对全项目进行领导和管理.是项目实施的管理核心，项目管理层以2个职能部门为基础，各部门职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处(机组)实施监督与管理。2、作业层设置综合作业组、售后作业班蛆。3、项目部主要组成人员为了建设好工程.我单位抽调了一批业务趣力强，有丰富施工经整和管理经组的人员组成项目组。4.部门职责4.1 项目经理职责(1)是施工项目的组织者和领导者。(2)贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门的有关管理制度。(3)制订并贯彻执行项目施工生产的方针.目标。(4)协调项目各部门、各单位的工作关系。4.2 生产、技术质部(1)按合同规定的施工加范、施工图纸,蛆织各耍技术工作的实施与管理。(2)负责制定施工技术文件和作业指导书。(3)蛆织编写施工组织设计和变点、难点施工方案。(4)负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。(5)组枳技术交底，负责技术管理工作。(6)负责障蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。(8)收集整理有关资料,定期上报，并负责项目工地质监督和HSE的全面管理。(9)受项目经理的委托,全面管理项目部的日常生产活动，并对项目经理负责。(10)负费项目部日常生产管理中的生产组蛆、车辆调派'材料拉运、保管和供应、设备管理、维修等生产准备工作。(11)负责对突发、紧急事杵的应急处理。4.3 综合管理部(1)负责工程成本的控制、工期控制。(2)蛆织编写施工计划，瓣好计划管理。(3)负责编制工程BiM1.结算文件。(4)负费向招标方和监理提供合同中规定的证明文件。(5)负责分包单位的选择和管理。(6)后勤管理、生活保防、外事活动；现场及衽地的保卫；(7)文控号理(图纸、文件、保险、会议筹备、会议纪要卜以项目工期、质、安全、效益四攻指标为目标，建立精干、高效的组想管理层，以责、权、利为手段，强化组织机构管理职能，全面认真分解责任目标，保证全方位、全人员、全过程履行合同。(四人员配备项目部设项目经理、技术负责，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心，项目管理层以2个职能部门为基础,各部门职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处(机组)实施监督与管理。主要人员简历表（2）技术负责（五）施工技术方案一、林木抚育抚育对象为偎闭度08以上，林木分化明显，林下立木或植被受光困难；遭受病虫害、火灾及雪压、风折等产歪自然灾害，病腐木已达10%的防护林和林分密度大、竞争激烈、分化明显.影响人的审美和休闲游憩需求；林木生长发育已不符合特定主导功施;遭到病虫害、火灾及雪压、风折等自然灾害.病腐木达5%的特用林，旦抚育不会造成生恣功能降低的公益林.定株抚育。在幼舲林出现营界空间竞争前进行，调整树种结构，进行合理定株。伐除非目的树种、过密幼树和病害木，对稀疏地段补植目的树种,封山定株。伐除非目的树种、过密幼树和病害木,对稀疏地段补植目的树种。封山育林须定株抚育。2 .生态疏伐。坡度小于25°、土层深厚、立地条件好，兼有生产用材的防护林采用此法。技照有利于林冠形成梯级郁闭、主林层和次林层立木都能直接受光的要求，伐除有害木，保留优良木、有益木和运的草本、津木与藤蔓。一次疏伐强度为总株数的15%-20%,伐后偎闭度不低于07。3 .卫生伐。坡度大于25°的防护林原则上只采用卫生伐，伐除受害林木，改善林内卫生状况。4 .景观伐。风景林按春林美学的原则进行景观伐.改造或塑造新的景观,创造自然景观的异质性，维护生物多样性，提高旅游和观赏价值。（二）两叶化改造按照森林植被的自然演替规律，通过阔叶化抚育经If措施.加快自然演普迸程，尽快依复和提高森林生态系蜕功能。国叶化建设一般采用抚育改造、补植改造。具体技术执行C浙江省闺叶林发展工程建设技术规运3规定。1 .抚育改造。天然更新为两叶林或计阔混交林条件的荒山荒地、疏林地、火烧迹地、采伐迹地、病虫危吞迹地、郁闭度0.5以下的低质低效针叶林和灌木林地,通过封育改造措施,定向培育为两叶林或计阔混交林。按原林分郁闭度不同分为封育改造和班伐改造。封育改造。对低部闭度林分，视不同封育地类和条件，采取必要的育林措施，如劣草、除萌、割灌、朴植（一般指小块状、零星外植）等措施，保留目的同叶恻种，落实护林责任，在封育区设立醒目的标志牌。疏伐改造。对郁闭度较大、林下目的阔叶树较多的针叶林分通过猛疏伐疏伐改造。对都闭度较大、林下目的阔叶树较多的针叶林分.通过质量疏伐影响图叶树生长的针叶树.改善阔叶树生长环境等措施，实行全面封育，杷原有的针叶林定向培育为两叶林或叶阔混交林。疏伐后林分都闭度要求在0.5以上，疏伐强度控制在20%以内，疏伐后视情活当补植.使目的树种的效不低于合理造林密度的60%。2 .朴植改造。指在林分郁闭度0.5以下的针叶炖林，目的阔叶树数量较少的地方，成猛合于人工补植造林的火烧迹地、采伐迹地、病虫危害迹地，通过人工补植阔叶树等措施，且补植密度达到合理造林密度60%以上.把原地类改造为阔叶林或针国混交林：或林分都闭度大于05目林下阔叶树种稀少的针叶兔林,采用抽针补询造林，把原地类改造为阔叶林或针阔混交林、复层林。（三）林带抚育条件符合下列情况之一的林带列为抚育对象：1、衣田防护林带林带密度大，竞争激烈，林带郁闭出现挤压现象；林带结构不符合防护要求的；遭受病虫害、火灾及雪压、风折等自然灾害.但受害木少于20%的。2、护路护岸林带杂草、津木、藤蔓等明显影响目的树种生长的；密度大、竞争激烈、产重影响林木生长的；对交通安全构成威胁的；林相残破、景观效应差的；遭受病虫害、火灾及雪压、风折等自然灾害,但病腐木少于20%的。（四）林带抚育方法分以精代抚、间伐、修枝、卫生伐等。1、以露代抚在林粮间作区对农作制精耕细作的同时，对林木进行除草、松土、施肥等，促迸林木生长。2、间伐在不影响林带结构和防护效益的前提下，按去劣团优、去弱留线、去小曲大的原则对林带进行抚育间伐。株间间伐：主要适用于路、哭和衣田三边隙地的单行或双行林带。行间间伐：主要适用于一般风沙区的三行以上的宽林带,成行伐除密度过大的树行。隔行或隔株间伐：适用于初植密度偏大的宽林带，每隔一行去一行或在保留行内隔一株去一株。伐后宽林带偎闭度控制在0.6-0.7;林带疏透度约0.4,并保持原有的林带结构。对悌闭的中龄林与近熟林带禁止实行强度间伐。3、修枝林带间伐时配合进行人工修技。通过合理修枝调整林带疏透度、促进林木生长、提高防护效益。幼龄林阶段修枝高度不超过树高1/3,中龄林阶段修枝高度不超过树高的1/2,修枝JS林带前透度不大于044、卫生伐伐除受IS林木。（六）.工期及保证措施确保工程质和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段.不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。（-X开竣工日期以合同妁定为准。（二）工期保证措施（1）资源保证.全面的技术指导、工程机械设备'材料的及时供给和主要工种劳动力的协调配合是圆满完成施工进度的关键，因此确保工程如期完工的首要条件就是保证各项资源有计划的按时供给和调配。a、技术力量保证为联利BI满的完成本项目工程，我司蛆织了具有工程伸职称的同志担任项目经理并组建项目羟理部,同时选派经验丰富的工程师担任工程技术负责人，调配各关高素质、有经验的专业人员和作业班组，组成结构合理.技术先进,装备精良,蛆蛆稳定的施工队伍负责本工程项目的施工。对于施工中演到的技术疑难问题，设定专题成立现场疑难间麴攻关小组，充分利用现场人、机、料、法、环，对向网进行研究探索和攻关，得到科学'合理的解决方法，并推广到现场施工中指导各作业人员，使各类疑难问题解决消除在施工过程中。b、机具、材料供给由动力工长负责按计划调配各类施工机械的迸出场NJi序、时间、配合施工进度需要安装各个施工阶段所需用的机械设备,并派专业维修人员进行定期和不定期机械检修,确保工程施工连续数畅的迸行。材料供给由材料员根据月度供应计划及供应协议，按时购进及存储施工所需材料，并鼠踪检壹供应实际情况及施工现场需要，在缺货时，征得建设、监理单位周意和书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施,保证物资供应满足施工进度及质量的需要，确保工程按计划完成。C、劳动力保证措施（八）合理分配劳动力,在公司劳动力的统筹安排上.优先考虑工程的劳动力。(b)对生产作业班组执行大包任务单,对于按期保质完成工程量的生产作业班组按签发的任务单定额工日蛤予工期奖和质奖，对签发大任务单完不成的，不予发放。(c)为生产作业工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作,使工人一上操作面就可展开工作，不产生食工现象。(2)计划管理发挥内部计划调节的主导作用,经常了解资源与需求,及时解决供应矛盾,使材料消耗,供应调度、仓储库存环节处于计划控制状态。a、计划编制工程施工进度计划确定之后，根据其编制各主要工种劳动力需要计划,以利于及时姐织劳力和技术物资供应。b、计划实施根据工程形象进度编制月度物资需用计划.由专职人员负责进行备料确定仓库、堆场面积，组织运输等并跟踪现场供应的实际情况,随时予以调整确保工程进度按时或者提前完成。(3)现场施工组枳a、用流水作业方法组织施工，使工程施工连续、均衡'行节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力,多、快、好、省、安全地完成工程建设任务。b,用网络计划技术需制施工进度计划，逻辑严密,主要工序突出，有利于在施工过程中进行计划优化和及时调整为施工计划迸行动态管理9取提前竣工或部分工程提前交付使用。c、采用先进的施工技术和设备，合理地、有针对性的选择最佳施工方案，改善工程质量,加快施工速度.降低工程成本。（三）赶工计划考虑到本工程工期较紧，在保证质的前提下,在赶工期方面我们将采取如下主要保证措施:1、科学合理的组织安排劳动力，搞好工种工序的调配协调,保证有足够的技能较强的技普工进入本工地施工。2、工程项目部班子要配备强硬的施工管理人员。认真做好开工前的各项施工准备工作.利用科学的烧券方法,墉制周密的施工进度计划和施工进度方案,切实保证工期按计划方案实施。3、倒排工期天数，充分利用有效的时间资源，保证每天进度按日进度计划完成。4、根据本工程特点，结合本企业劳动力资源过剩,人员素质高等优势,合理安排工序流水作业与分段施工作业，将该工程划分为三个施工段，实行水平流水法进行施工。5,推行班姐施工专业化生产，加大高技术、高素质工人比例，提高单产工效。定任务、定工期、分片包干，必要时实行二十四小时连统施工，采用三班倒作业，进度与计件工资挂勾，加班加点抢工期，把工程的形®进度落实到每个人和每道工序。6、充分发挥机械化施工优势，统筹调度,改进施工工艺过程某瞌环节的手工操作，提高机械化施工效率,保证各工种连续均衡作业.以加快工程进度。7、主要机械设备和机具,配务三套，二套进入工地使用，一套留在公司各用。8、工地备30千瓦发电机一台25m3水池一个，以防停电停水,影晌工期。9、在本工程中推广新技术、新工艺来提高工效.保证各分部分项工期按控制计划天数完成。10.对彩响工期的一些主要部位和关健工序要精心施工，严格控制，对易出现问题的工序，采取予控措施，以便加快施工进度。甲方尽量保证水、电的正常供给，保证施工连埃进行。11,合理安排工序.穿插流水作业。（七X殖量及保证措施一、质目标1、确保工程交验合格率100%,工程达到合格标准。2,单位工程分项工程合格率100%,优良率达到90%以上。3、单位工程观感评定得分率达到90分以上。4、眄保合同思妁率100%。5、质量回访率为100%。二、质管理系统按照国际标准化组蛆颁布的1S09001质量标准,建立起一套行之有效的规范化的质量保证体系。该体系盘括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程.充分体现了IS09001中各叠素的要求。该体系以质量手册为核心和指导.以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质活动都有质量计划并以体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循，责任分明。1、在该工程施工中，按照ISo9001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构,纵向包括分公司、项目直至施工班蛆,形成质管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目廉工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2、建立健全和严格执行各项制度(1)推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作费任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正辆贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。(2)建立健全各级技术费任制,正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事.有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。(3)独立施工蛆织设计的施工方案审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工蛆蛆设计报送监理工程师审核。对于康大或关爆部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施.以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程乖南批。(4)建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的期章制度和奖为措施尤其是保证工程质的奖罚指拖。对施工质量好的作业人员进行3J奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格居。(5)建立健全技术笑核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基砧上，进一步强化对关横部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质标泄规定的复查、检查内容进行严格的短查、检查外,在更点工序施工前，必须对关键的检查项目迸行严格的复核。(6)坚持"三检”制度。即每道工序先后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理蛆织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制"的基枇上.请监理工程师审核并签证认可。(7)坚持"三级”检at制度。公司每月对项目工程质全面检查一次，分公司每旬对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告.限期纠正，并进行跟踪验证*质检查程序见图。三、质保证及控制指施A.弱保施工质量的技术措施1,严格执行IS091质标准.按程序文件进行质管理，按作业指导书进行操作,是质量水平保持在定、连续并不断上升的根本保证。2 .加强技术管理,认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项谊理制度，明哨岗位责任制，认真做好技术交底工作.除进行书面交底外，还应组蛆各班蛆召开技术交底会,对施工茂点和重点迸行讲解。四、保证质量的管理措施：1、岗位责任制：按质量目标分解，将质责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质否决权和奖罚权。2、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质至罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。3 .材料进场检春制：要特别注意杜纶无准用证书水泥的使用。迸口钢筋要进行化学分析：商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度：装饰材料、门窗等成品。半成品先送定样品,再接样品舶收大宗进料。4、三检制：主要分项工程质量严格检杳,坚持.自检、交接检、专检“三检制。5、隐检制：根据施工进度安排预检、降检计划,迸行预检、防检程序,办理校检、隐核手埃，并及时,履行签字归档。6、成品保护制度：施工过程中，后插入的工序，应采取确实行措施，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破坏。五、实行质量保证体系,植行全面质量管理1,推行全面质管理.在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心,坚持自检、互检、交接检、并做好记录，定期进行评定、评比。2,实行定人定岗.桥挂牌管理制度.质责任落实到人.挂牌上岗.严格执行奖优罚劣.3、对于施工中遇到的质量疑难问爰,设定专题.成立有技术人员参加的生产工人班姐QC小蛆，用人、机.料、法环对其进行攻关研究.使质难就消除在施工过程中。4、认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级管理.把好质关，在读工验收时达到一次交骐，配备专职质量检者员，加强施工现场质检查。5、加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、物料，坚持不合格居不施工的原则。6、凡有施工方案的项目,必须按方案进行施工.所有工程都必须达到有关规范要求及检验评定标准的现定。7、公司质量技术部对各项目工程进行巡回检查，变点检查质量责任制、挂牌制、样板制.三检制及奖罚制的落实。8、公司质量技术部在检查中发现工程中存在较大的质量问题时，及时签发质量问题整改通知单1限期进行蔡改，问题整改后须经质技术部门核查,签订后方可进行下道工序，如不按程序办理而造成事故或损失的将追究责任人的责任对工种质量造成陂患或继续冒除工作者.质技术部门有权费令停工，直到问题街底整改才能复工。9、公司质量技术部重点检查项目部质量自检、专职检、交接检制，挂牌制的落实，督促检查样板间制的执行，检行项目部质员的工作质量及检查项目部分项工程质评定。10、项目经理对本项目的工程质量全面负责,应经僦亲临攥作面检查工程质量,督促和检查项目部管理人员所责任的落实,保证各项质检行管理办法特别是“自校、专职检、交接检”制得以贯彻。11,技术负责人：负责迸场材料和施工过程中的质控制，检查施工方案和采用“新技术、新工艺、新材料.的技术措施执行情况，负责并参与技术复核和结构工程的隐敲验收工作。12、工程施工前，施工员（含各专业）必须向操作班蛆作书面交底.明细技术要求和质标泄枭工员应坚持在操作面上加强对班组操作质量的过程控制修促班组进行质理自检、分项工程完成后，会同班蛆长、质员及时进行检验,负责工序自检、专职检、交接检”表格的填签。13 .由施工员组织有关人员迸行除蔽工程弱收，办理，:隐蔽工程验收记录3的签证手侯,组织样板间工程和实施并会同有关人员对样板间进行检验。14 .质员应督促和M助班组做好自检,在班组自检合格基础上，进行专职检和交接检,协助施工员做好工序自检、专取检、交接检表的签填工作,按质量标准评定分项工程质量。15、质量技术部门府参加采购物资的质勉证和分项的质鉴定。16、资料员负责收集和填写在施工过程中产生的工种技术资料和纪录，做到真实、及时，参加工作技术复核工作并做好记录。17.材料员要严把原材料和成品的原量蚯收.提供赞料合格证及质保证书，及时进行材质复试检瞬,做好物资，材料的标识。18、班组操作者严格按施工员交底的技术质量要求或质量样板间操作和自控，对已完成的工作迸行自我检查.达不到质标准的立即纠正.19.班组兼职质检员和班组长对本班组每个操作成员完成的工作进行检查，起到班组自检、自控和监督作用，勤保班组完成的分项工程达到质量标准。20、要严格按图施工,特别是对一些不常见的设备,要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和有关技术要求，各项分部工程要做出施工方案或施工技术措施才靛迸行施工。六、工程质保证措施1,公司和施工队长班组长，要把演量目标作为苜要任务亲自带头抓好。2,实行工程质违章作业（指挥）及工程质产生的“事故通知单和1黄牌警告制.出现二次黄牌警告或接到业主一次善告扣罚工程处、施工队承包接子的承包奖及岗贴,出现三次黄牌或业主二次警告、施工队长就地免职.3、加播质量宣传教育,落实各级管理人员有质量责任.树立全员原意识,工程开工前要组织施工人员、技术人员、管理人员认真研究设计文件、技术规范、合同条款及有关其它施工文件,认真?S勘现场，制定先进合理、切实可行的施工方案。4、认真做好技术交底，向参与该工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质目标、以便使1B理者明白如何管好,操作者知道如何操作。5、实行质量审核制,对质保证体系，工序质、已完成工程质等方面定期审核。6,设at专职的质量检查、监督机构、严格按照施工技术规范，设计文件及监理工程师的指令施工，在施工过程中要严格按照f蝶化工程廉量检验评定标准b进行自淼自检对不符合现范之处产禁后续施工,经自检不合格的工序经过修整JS.要按规定程序更新组蛆自检睑收.对不符合质票!范之处，决不放过，使各项工序的施工误差控制在允许范围之内。7、加强现场监督检查指导，除各单位自身工程技术人员和质检人员外，项目部质检组将配备充足的人员.实行全工程、全天候、全过程的质监督.特别对影响大的币要工序及关键操作环节更要派专人跟班监官,检查到底。8、认真执行工序交接制度，每道工序的交接由专人负责监督，并办理有关交接手坡,对未扈行交接手续的坚决不准进行下道工序的施工。9,严格控制各种原材料的质,对每批进场的原材料都必须进行质抽检,并记录在案，不合格的材料整决不准进入现场：另外建立好材料原量挡氟出厂合格证、检粉单、清单等）.以备监理工程师随时检查。10、认真做好各种施工工艺的试验工作，在监埋工程师的指导下总结标准施工程序，严格按此程序迸行施工。11、积极配合监理工程便做好工程质量的检查工作,及时准确地提供各种检验报告单,不折不扣地执行建设单位、监理单位等有关工程质控制条款。12、有计划的重点对容易发生的质量通状进行控制,原检组列出容易发生质量通痛的的项目，通过加强施工管理，改进施工程序,强化施工手段，消除质通病。13、实行质量经济责任制,把施工质量同每个人的收入相挂钩,贡任明朝,通过共同努力,保证各项工程质达到优良工程的标准。14、要突出以预防为主的原则，使原量活动处于受控状态,把原量瞪患消灭在萌芽状态中.不能完全依靠事后的检者躺证，15,定期进行质量审核,评审制度，不断改进和提高工程质量,坚持质量审核、评审、评价活动。16、执行施工质量回访制度.对我公司施工的工程坚持一年回访,以便做结成愦,找出差距和不足.更进一步地提高工程质。17、认真做好内部工程质量自检、自查工作，主动、积极地配合监理工程师搞好质量监理，监督工作。18.设立内部质量奖励基金会，每周召开一次主要负责人参加的质量管理会议，每半月召开一次全体职工参加的质总结会议，每月开展一次质评比活动，评选质量先进施工队和质量标兵，养成良好的质量习惯。（八）,应急救援依案依据以中华人民共和国安全生产法、C安全生产许可证条例£建设工程安全生产管理条例、，国务院关于进一步加强安全生产工作的决定3以及国家有关部门和上级的有关要求，针对各英空大生产安全事故，制定以下应急措施。I、火灾泄名：桑塔那汽车、帕拉丁汽车、灭火器、水桶、通讯设备通急措施：1、任何人发现火灾时,报告现场技术人员。现场技术人员立即向指挥部报告情况，同时立即报警。指挥部立即安排救援小组赶到现场，控制事故扩大。如遇变大火灾事故，总指挥应亲自到场指挥敕援小组工作人员展开救火行动。2、全体在场工作人员必须立即加入扑敕火灾行动。在灭火救灾指挥部指挥下,疏散救护工作要有条不紊，由安全保卫蛆进行引导护送,向安全区(安全通道、安全地点)疏散.同时要壹满现场是否由遗系人员，疏散次序按灭火救灾指挥部现场通知办。接应救护车，指引医疗救拧组及时对伤员进行处理或送医院救治。3、现场成立灭火救灾指挥部，由攻目经理、各副经理、各部门负责人蛆成，项目经理任总指舞。指挥部负责查看火情，掌握火势发展情况.随时向119指挥中心通报火情.根嘉火情指挥切断电源、可燃性气体源.，指挥工作人员灭火，指挥抢救伤员，疏散物资，及时控制火势蔓延。在向119报警后及时派出人员接应消防队和清除交通通道障碍。4、根据现场具体情况划分安全警戒畿。火灾现场警戒要及时指挥疏散人员，看管好抢救出来的糖件。5、同时提醒工作人员注意自身安全。6、由善后处理组会同有关部门处理伤亡人员的善后工作。7、由事故调查组会同有关部门开展事故的调查处理工作。IK弱塌准备：桑塔那汽车、帕拉丁汽车、通讯设备坍切,指糊体在外力或受力作用下，超过自身的强度极限或固体稳定性破坏而造成的事故。属于潜在危险源,可导致伤害类别为1级、2级，严JS度可致人死亡.应急措施：发生事故后,现场技术人员立即向总指挥报告情况，同时报警。总指舞立即安排救援小蛆赶到现场，控制事故犷大。全体在场工作人员必须立即加入营救饬员行动。在敦灾指挥下，疏散救护工作要有条不紊,由安全保卫组进行引导护送，向安全区（安全通道、安全地点）疏散，同时要查清现场是否由遗漏人员，疏散次序按救灾指挥部现场通知办。接应救护车，指引医疗救护组及时对伤员进行处理或送医院救治。现场成立救灾指挥部，由项目经理、各副经理、各部门负责人蛆成，项目经理任总指挥。指挥部负责查看坍埸情况，掌握坍埸发展情况,随时向110、120指挥中心通报灾情，根IK具体坍埸情况，同时由专家技术组提供工程情况.技术支持下，指挥工作人员抢敕饬员。在向110,120报警后及时派出人员接应公安、救护车和清除交通通道障强,疏散因观群众.做好警戒工作。公安、救护车到达后，及时向公安灾情总指挥报告灾情，按统一步螺.组积职工费物执行，做好安全工作。根据现场具体情况划分安全警戒线。同时提醒工作人员注意自身安全。由善后处理组会同有关部门处理饬亡人员的善后工作。由事故调查组会同有关部门开展里故的调查处理工作。II1.触电泄名：桑塔那汽车、帕拉丁汽车、通讯设备应急措施：1、发生事故后，现场技术人员应立即使触电者尽快脱离电源。如开关箱在附近,可立即指挥现场工作人员拉下闸刀或拔掉插头,断开电源；如距离闸刀较远,应迅速用电工钳或有干燥木柄的利器砍断电线.或用干燥的木棒竹竿、硬塑料管等劭迅速将电线拔离触电者：若现场无任何可利用的物体，可用几层党哨衣服将手包裹好,站在干燎木板上.拉触电人的衣服,使其脱鬼电源；2、对高压触电应急救援指挥部应立即通知有关部门停电，或指挥工作人员迅速拉下开关或由电工采取特殊措胞切断电源。3、指挥部指挥人员对触电者进行抢救。对于神智清展的触电者派医疗救护组专人照顾,观察,情况稳定后方可活动：对于羟度昏迷者可抬人中、十宣、涌泉等穴位,弁送医院抢救；对有呼吸但心脏停止跳动者，则立即进行心脏挤压法抢救；对于触电者呼吸和心脏跳动都已停止，则须同时采用人工呼吸和胸外心脏挤压法抢救，并立即指挥后勤保障组安排车辆送其往医院抢救。4、同时提醒工作人员注意自身安全。5、由善后处理组会同有关部门处理饬亡人员的善后工作。6、由用故调查组会同有关部门开展密故的调查处理工作。IV、高空S落准备：桑塔那汽车、帕拉丁汽车、通讯设备高空丛落是指在高空作业中发生M落造成的伤亡事故，不包括触电必落事故。因在高空作业，发生坠落，物者往往伤势比较圣,甚至形成死亡事故。庖急措施:1、发生事故后.现场技术人员立即向指舞部报告.指挥部立即指挥救援小蛆到场。2,对饬君进行抢救。若未经过训练,不可随.超移动伤者,等医疗救护蛆到达进行抢救。先去除伤员身上的用具和口袋更的流柳，在搬运和转送过程中，颈部和躯干部不能前屈或扭转，而应使脊柱伸直.禁止一个抬肩一个指腿的技法，以免发生或加再短痛。医疗救护组对创伤局部进行妥善包扎,颔面部伤员保持呼吸道畅通。由后勤保障部提供车辆快速平稳地送医院救治.3、由善Je处理姐会同有关部门处理伤亡人员的善后工作。4、由事故调杳组会同有关部门开展事故的调查处理工作。（九I季节施工保证措施一.冬季施工措施：一些国林植糊,尤其是南种北移的树种.班以适应北方的严寒冬季,或早春树木萌发府,>受晚耕之香，而使植株枯姿。为防止上述冻害发生，常采取以下措施:1 .地面上的施工要注意冻土层的高度，特别是埋地下管线时。2 .冬季施工要注意安全，因为冬天寒冷，有可能遇到雨水结冰或者降雪情况。3 .津海水：冬季寒冷.土值冻层较深，根系有受冻的危险。可在土壤封冻前灌一次透水.这样可使土埴中有较多水分，±温波动段小，冬季土温不致下降过低，早春不致泡快升高。早春土填解冻及时灌水（灌春水）.旋降低土温.推迟根系的活动期，延迟花芽萌动和开花，免受冻害。4 .保护根颈和根系：在产塞的北方，栽冬水之后在根颈处堆土，防塞很有效果，一般堆±40-50cm高并堆实。5保护树干:用稻草或草绳将不耐寒树木的主干包起来，包覆高度1.5m或包至分枝处.6 .涂白：用石灰水加部成石硫合剂对主干涂白，可反射阳光,减少树干对太阳辐射热的吸收.降低物体昼夜温差.邈免树干;东列。还可杀死在树皮内越冬的害虫。涂白要均勺，不可漏涂.一条道路上的树木或成群成片树木，涂白高度要一致。7 .搭风障：对新引进树种或矮小的花灌木在主风到搭塑料防塞棚，或用秫稻设防风障防寒。8 .打零与地密：冬季有雪，当降大雪后,应及时蛆蛆人力打落树冠上的积雪,特别是冠大枝密的常母树和针叶树,要防止发生雪压、晋折、雪倒。如枝冠上有晋堆枳、冬化时吸收热量,使畏体降温,会使树冠9 .顶层和外缘的叶子受;东枯焦：降雪后将雪堆在机根周围处，可防止根部受冻香。春季雪化后，可增加土填水分，降低土温，推迟根系活动与萌芽的时期，避免遭受晚跖或春寒危害。本工程施工条件较好,我司将充分发挥企业的施工经验和组织豌力,做好前期工作。在整个施工过程中,加播管理,精心蛆织,开展合理的全面计划管理.解决好施工中出现的各种问通.确保优质.高效、按期完成本工程。（十X文明施工、消防及环境保护措胞（一）现场文明施工1、现场文明施工管理必须执行上级颁发的现场场容管理的有关规定，项目经理主抓,跑工员定区负责，各施工班蛆均由一人抓文明施工。2、项目部对现场文明施工管理统一布量,统一安排，要对平面布At图负责,贴在现场办公累、每个班蛆要有岗位责任制。3、施工现场应整洁、材料堆放有序，做好对外宣传,落实公司有关施工现场文明施工的精神。4,施工员交底必须对文明做工提出具体要求，生要部位要有切实可行的具体措施。5、施工现场治安保卫蛆织成立以项目经理为坦长的安全管理小组发现有不安金幽思及时向工程负责人汇报进行处理.做好防盗防火准备.有效地做好场内交通琉导。6,施工现场文明施工(1)因现场职工人数多，故设(1大食堂，统一就餐位理，设置垃圾堆放处。(2)由项目经理负责.把施工区和生活区分成若干片.由德工员负费分片包干,建立责任区、从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、用房、宿舍、火炉等有专人负责,使文明施工保持经常化。(3)施工现场必须在醒目处挂设六牌一图,包括：工程柢况牌、施工人员糕况牌、安全六大纪律牌、十项安全技术牌、防火须知牌、卫生须知牌及施工平面布St图。(4)施工现场管理人员在现场一律用戴身份证卡.现场施工人员必须像戴符合国家标准的安全怅(5)施工现场应按照施工平面图布at各种伦时设施,做到场地平整、材料堆放整齐、垃圾及时清理，道路和排水畅通，经常保持场容和场貌的清洁。(6)施工现场的用电线路、用电设施工的安装使用、必须符合安装规程和安全规程.并按照施工组组设计进行文明施工，严禁任意拉姣接电，施工现场应设有保证施工安全要求夜间照明，并采用符合安全的电压，做好接零。(7)进入现场的机械设备必须完好，附件齐全,经安装技术试舱和安全检查合格后方可使用,操作人员必须持证上岗，严禁无证人员攥作。(8)施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须进行定期检选和维护，及时清除除患，保证其安全有效。(9)施工现场必须加强安全保卫工作.并采取必要有防盗措施,在现场周边砌图第全封闭.(10)做好产品的成员保护工作。A.严格按施工坂序组织安排生产,邈免交叉污染。B.严格执行工艺标准中有关成品保护的规定。C、教育职工爱护自己及他人的劳动成果。D、制订损坏!8偿制度。(二)消防及环境保护措施1、施工现场消防措施现场内道路保持畅通，现场水源处设一处地下消防拴，消防拴设明显标志，附近不得堆初.消防工具不得随意挪用，明火作业有专人看管，申请“用火证，现场吸姻到吸切室，并设项目经理为组长、保卫.班蛆长为组员的义务消防领导小组。(1)现场临建设施、库房、易燃料场和用火处要有足够的火火工具和设备不少于两套.干粉灭火器不少于20个，对消防器材要有专人管理并定期检查。(2)现场生产、生活用火均应经主管消防的主管领导批准，并远寓易燃糊,准备消防器材。(3)现场内焊工均应受过消防知识教育,持有操作证。(4)现场木材堆放不宜过多,易燃易爆物品的仓南设在偏避处。(5)工棚内的灯具、电城都应纶缘保护，灯具与易燃物一般保持30cm间距，使用大灯泡时要加大距寓。2、施工现场环境保护措施本工程为了保护和改善施工环境，防止由于建筑施工造成的作业污染,做好建筑施工现场的环保工作，采取以下一治理措施：(1)防止大气污染施工垃圾用袋装吊运,垃圾清运时造洒水.温少扬尘.现场道路用砂石铺垫及时洒水防止道路扬尘。(2)防止水污染收搅拌机处设沉淀池，使现场废水沉淀后再排入淮水井内，也可回收再利用。现场其余污水必须排向污水池,严禁污水任意乱流,污染环境。(3)防止施工噪声污染施工现场应遵守C中华人民共和国建筑施工现场嚎声限值力(GB