经验做法：“四个精准”推进“强村富民”督导员发挥作用.docx

经验做法：“四个精准”推进“强村富民”督导员发挥作用我县始终注虫“改非”干部的"退”有所为，探索实施诙任职级公务员和职员等级人员担任“强村富民”和特色小寨建设督导员，通过将准选派、准确使用、精细管理和精心保障等方式,推进“改非”干部在督导“强村盲民”行动中担当作为、发挥作用.一、“&R件人”双向选界，实现精准选派,充分发挥M织引领作用，积极搭建“改非”干部干M创业平台，建立“个人填报+组税调配”双向选择机制，让岗位、干部双向奔赴、互相适应。通过纲建专项调研组，先后6次深入各乡镇、街道开展走访调研和交流座谈.全面了解各（班.街道）产业发展.项目建设、基层治理等情况及存在困难,与县出各部门20。余名“改非”干部“一对一”交流谈心,全面掌握“改非”干部服务基层意向，为选派“强村留民”和特色小旗建设留导员工作提供冬考。同时，"改非”干部根据自身的能力特长、工作经历、身体状况等条件，通过“个人申请+单位推荐”的方式自荐进入，枳极参与乡村振兴、文明创建、基层治理等工作.印发关于选派第一批“强村雷民”和特色小褰建设督导员的通知?.统筹安排“改非”干部参与“强忖亩民”行动工作，明确传导员职费，贡献发展力最，截至目前，己选派督导员25名，艇层工作力量得到进一步充实。二、“督促+指导”双职责，实现精确使用.紧紧困绕“改非”F部工作经脸丰富、专业能力过硬、人脓资源广笄特点,将25名“改非”干部合理分配到25个“强村盲民”示范村,特色小褰、软弱涣欣村担任帑导员，负一孙助自导村抓好党的建议、基层治理、集体经济发展、“四在农家和美乡村”特色小塞建设等工作，全县瞥导员紧盯发展衢求，多维度探索破解村集体经济发展瓶颈的有效途径，通过深入走访调研，掌握对情民意,枳极参与村级党支部会议、群众院坝会等20次,收集问题并提出建议20余条.猿盯工作推进情况和完成进度，做到每周提解、每月一两度、季度一反馈确保工作诳度不停、落实力度不降.饯至日前，开展督导调度25次,同时，充分发挥将导员“传帮带”作用，对接联系县级项目建设、农业发展和基层治理等领域1家人才，采取集中培训、现场讲解、实操锻炼等方式，提供理论知识培训和技术指导极务助力建设一批本地专业化技能型人才队伍,提升致盲能力和治埋水平.椽至目前，开展业芬培训12场次，提供服务170余次，凝盅党员群众1300余人次。三、"日常碑度”双纥韦梯实现H1.心管理.建。.忏；.根据分类首非以则.严格执行考勤、请Ifi假及考核制度.与其他干部同管理.同要求.对督导员的岗位履费、工作成效、遵守纪律等M况全程纪实记录,有效规范管理，防止“两头胞”“两不管”现象，让“改非”干部感受到组织的Hi视和关心，从而更好发挥作用，同时,实行“日常十年度”考核相结合，通过工作完成情况细化干部实绩.实化考核结果，平时要求各乡（fit街遒根据观察评价情况,每季度对督导员到岗到位履职情况、阶段性工作任务完成情况等进行督促检杏.督查结果定期报送县委组织部备案并作为年度考核依据：年终由县委组织部会同各乡（钠、街道）对督导城的牵头工作、任务目标等进行现职评价，对口肺和年终考核情况各按5OV行综合评定，将年度考核结果运用到评优评先中来,推动形成比拼争先的良好第Itu极至目前.6个乡镇、街道分别就25名督导员工作开展情况督连I轮次.形成情况报告7份.四、“关心+鼓励双倍关爱，实现IIWi1.保障建'甘个督与：攵心关怀制度，组织部门及派出单位定期组织15导员进行交波座谈和谈心谈话,及时传达县委县政府工作要求,时刻掌握思想动态，引导其正确对技职务变化，认女履行督导员职员，枳世在基层党建、社区治理、文明创建、乡村振兴等领域发挥作用.切实做到改任不改“思½r.退职不退“本色”.同时.强化政策保障和激励机制,为制导员提供必要一1：作条件和生活保阳，保留原单位娘制、职务、职级，工龄连续计算，学受在职人员同等权利，按要求落实生活补贴，徒年组织参加1次健康体检，购买不低于100万元保额的人升意外伤害保险,将督导员在村期间工作推进有力、实绩突出、群众公认、发挥作用好及年度考核为优秀的予以职务职级（等级）晋升评优评先方面优先推荐，树立鲜明实干导向，营造担当作为的浓厚氛围.广泛在传督导员任职期间的先进在透，增强获汨感、荣誉感，进步激发华好员+W创业热情。