2024年深化国企改革提升专题培训班学习心得研讨交流发言及讲话稿10篇（详细版）.docx

2024年深化国企改革提升专题培训班学习心得研讨交流发言及讲话稿（共10篇）目录篇一、2024年深化国企改革提升专题培训班学习心得研讨交流发t-j及讲话稿.".C.”.".”.".”.2篇二、在2024年全面深化改革会议上的讲话及发言材篇三、2024年进一步深化国企改革提升专题培训班学篇四、2024年进一步深化国企改革提升专题培训班学篇五、2024年进一步深化国企改革提升专题培训班学篇六、2024年进一步深化国企改革提升专题培训班学篇七、在2024年全面深化改革会议上的讲话及发言材料24篇八、2024年进一步全面深化改革专题专题党课讲稿28篇九、2024年进一步全面深化改革专题专题党课讲稿50篇十、2024年进一步全面深化改革专题专题党课讲稿63篇一、2024年深化国企改革提升专题培训班学习心得研讨交流发言及讲话稿今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。我能够参加此次国资国企领导人员高级研修班，深感荣幸。培训期间，徐怀玉教授的国有企业战略部署与综合改革、孙伟教授的科技创新与企业核心竞争力培养等专家的课程，使我对养老事业的高质量发展有了更清晰的认识和更深刻的感悟，也更加坚定了我服务好养老事业高质量发展的信心和决心。养老事业的高质量发展，是我国社会主义事业的重要组成部分，也是实现全面建设社会主义现代化国家目标的重要保障。养老事业关乎亿万老年人的幸福生活，也牵动着全社会的共同责任。正如习近平总书记所强调，要坚持“一老一小”的理念，使老年人和儿童的需求纳入发展全局，创造一个更加美好的未来。结合工作实际，现将学习的心得体会进行如下汇报。一、牢记使命担当，以勤学善思提升个人能力我们要强化理论知识和业务知识的学习，不断提升自身的政治判断力和政治执行力，不忘初心，勇担使命。作为在养老服务一线10余年的管理人员，我时时刻刻告诫自己要保持，空杯归零，的心态。当今社会发展日新月异，我们所面对长者的服务需求也越来越趋于立体化、精细化，只有通过不断学习，不断提高对养老服务发展方向的研判能力，深刻理解并把握养老事业的发展形势，持续更新知识技能储备,阵厉奋发、守正创新，才能持续提升企业的服务能力和服务成效，为长者提供更加贴心、周到、优质的服务。二、拓宽工作思路，以勇于创新凝聚发展动能推进养老事业高质量发展，我们要勇当“急先锋”、争当“主力军”，结合国企改革要求，积极拓宽工作思路，以“四敢”担当持续激发发展动能，更好的服务民生。一是建设多层次养老服务体系，进一步发展居家养老、社区养老、机构养老等多样化的养老服务模式，满足老年人不同层次、不同需求的养老需求；加大投入，加速机构建设，持续提升服务质量，创造舒适、温馨的颐养生活环境。二是加快培育养老服务人才，加强养老服务人才培训，提高服务人员的专业素养和服务能力，建立一支专业化、高素质的养老服务队伍，为长者提供更加人性化、贴心的服务。我们阳光养老通过阳光培训学校，培养更多的高素质养老“新兵三是积极培树养老服务品牌，通过文化活动、推进养老文化建设，让养老在社会中得到更多的尊重和关注，同时进一步擦亮“一生向党夕阳红”、“夕阳红金种子”、“悦享阳光”等党建、企业文化品牌，不断提升企业高质量发展的文化内涵。三、培养危机意识，以强化内涵驾驭复杂局面“祸患常积于忽微”，居安思危才能行稳致远，才会永立时代潮头。作为一名领导干部，要带领企业各级员工培养危机意识，敢于聚焦和发现问题，坚持学习新思想，掌握新的行业发展动态，认清发展形势，准确判断行业发展中会遇到的各种困难，厚积薄发。这不仅是个人的竞争力的体现，也是企业核心竞争力的重要组成部分。面对错综复杂的情况,方能更好地驾驭，提升企业防范风险的能力，当好区域经济社会发展的“稳定器”“加速器二风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。我将以本次培训学习为契机，紧密结合养老行业发展实际，进一步加强理论和业务知识学习，拓展思维视野，改进工作方法，使自己的工作综合素养跟上新时代对国企干部的要求，为养老事业的可持续发展创造更加有利的条件，为国资国企高质量发展贡献力量！篇二、在2024年全面深化改革会议上的讲话及发言材料同志们：去年以来，全市上下坚持把全面深化改革作为破解发展难题、激发发展动力活力的重要举措，集中力量推进“放管服”、国资国企、科技、生态、民生、社会治理等方面具有支撑和保障作用的改革，全市改革工作呈现出全面发力、多点突破、纵深推进的良好局面，改革的突破和先导作用得到有效发挥。各级各部门要始终坚持把全面深化改革作为推进中国式现代化的根本动力，把准方向、守正创新、真抓实干，持续用力推进。一、坚持以党的二十大精神为指引，切实把思想和行动统一到新一轮全面深化改革上来党的二十大报告将“坚持深化改革开放”作为前进道路上必须牢牢把握的五个重大原则之一，在中央经济工作会议上，习近平总书记提出要“谋划新一轮全面深化改革”，他指出“要把全面深化改革作为推进中国式现代化的根本动力,作为稳大局、应变局、开新局的重要抓手”，充分彰显了以习近平同志为核心的党中央坚定的改革意志、坚韧的改革定力和强烈的改革担当，体现了全面深化改革的极端重要性。全市上下要站在坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度，深刻把握新一轮改革的内涵要求和关键抓手，切实增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，全力推进全面深化改革，为建设社会主义现代化幸福美好新平原注入强劲动力。二、坚持向改革要动力要活力要效率，以高质量改革助推高质量发展各级各部门要坚持把全面深化改革贯穿经济社会发展各方面、全过程，重点在八个方面突破提升。要在优化营商环境上突破提升。深化要素市场化改革，完善产权保护、市场准入、公平竞争、社会信用等市场经济基础制度，营造良好发展环境。继续深化国企改革，落实好“不来即享”、工作专班、全程代办服务等有效措施，全力支持民营经济发展。要在产业链建设上突破提升。聚焦推动九大重点产业链高质量发展，精准实施扶持政策，聚集资源要素，招引产业项目，强化企业科技创新主体地位，抓好产业基地建设、链上企业培育、园区改革发展等关键环节，提升产业规模效益，推动延链补链强链。要在深化农村改革上突破提升。坚持以现代生态循环农业整市建设试点和农业精品培育示范区建设为牵引，积极扶持培育农业新业态、新模式，发展壮大农业专业化、社会化服务组织，持续推动农业产业全链条升级，着力促进平凉红牛、静宁苹果、设施蔬菜、中医中药等重点产业集群化发展。聚焦“三块地”探索有偿使用、有偿退出、放活使用权等创新机制，盘活用好闲置资源。要在深化生态文明体制改革上突破提升。以创建国家生态文明示范区为抓手,全面落实黄河流域生态保护和高质量发展战略，统筹山水林田湖草原系统治理，持续深入打好蓝天、碧水、净土保卫战，严格落实河（湖）长制、林长制。大力发展绿色低碳产业，加快重点行业和领域绿色化改造，提高矿产资源综合利用效能，推进产业生态化、生态产业化。要在全国文明城市创建暨城市更新行动上突破提升。高质量做好规划、建设、经营、管理文章，深化城市精细化管理、工程建设项目审批制度、物业管理体制等改革，推动外在塑形与文化铸魂双向发力、创城为民与创城靠民互促共进。要在深化民生领域改革上突破提升。健全就业公共服务体系、社会保障体系，持续深化教育、医疗体制改革，主动谋划实施一批让群众感到温暖的“微改革”，让改革成果更多更公平惠及人民群众。要在加强和创新社会治理上突破提升。坚持党建引领基层治理，完善网格化管理体系，创新“五治融合”乡村治理模式，不断提升治理效能。纵深推进司法体制改革，创新应急管理、平安建设、法治建设、综治维稳等工作机制，促进社会公平正义，维护社会和谐稳定。要在全面从严治党上突破提升。深入落实新时代党的建设总要求，集成放大党建联建聚合效应。认真贯彻落实党和国家机构改革方案，深入开展调查研究，摸清底子、及早谋划，提前做好机构改革准备工作。持续深化纪检监察体制改革，织密监督网络，努力营造风清气正的良好政治生态。三、强化担当作为，以过硬作风凝聚起改革攻坚的强大合力要扛牢政治责任。各级领导干部要加强理论学习，提高运用专业思维、专业素养推动改革创新的本领，以科学的谋划、创新的魄力把各项工作抓实抓好。市委深改委成员要责任上肩、任务上手，主动担当、积极作为，带头推动重点难点问题解决。要以“三抓三促”行动契机，强化改革意识,激发改革动能，切实提高改革执行力，努力在破除各方面体制机制障碍、破解发展难题上取得新成效。要坚持问题导向。多到矛盾问题集中的地方和部门去，真正把情况摸清、问题找准、对策提实，使改革精准对接发展所需、基层所盼、民心所向。要强化系统集成。切实加快改革进度，加强统筹协调，推动各项政策举措全面落实到位，充分发挥集成效应，不断提高改革质效。鼓励基层改革创新、大胆探索，加大典型经验交流推广，形成齐抓改革落实的浓厚氛围。要加大督察考评。严格落实“三督三察”要求（督任务、督进度、督成效，察认识、察责任、察作风），充分发挥督察考评在打通关节、疏通堵点、提高质量、追效问责中的作用，以督促改，以考促干，确保各项改革任务落准落细落实。我就讲这么多，谢谢大家。篇三、2024年进一步深化国企改革提升专题培训班学习心得研讨发言在市国资委的组织安排下，我有幸在深圳参加了为期五天的国资国企领导人员高级研修班学习，此次培训主要学习了深圳在科技创新、国企企业战略部署与综合改革、现代企业管理等方面的先进经验，并参观深圳大族激光科技股份有限公司、华为工业互联网展厅、松山湖生态科普馆、大疆创新科技有限公司。此次办班的主题和学习的内容，紧扣党之大计、国之大者,是推动国资系统领导干部学深悟透党的二十大、奋力推进国企发展再上新台阶的重要举措。研修班的举办，为我们提供了一次极其珍贵的交流学习机会，通过专心听取授课，认真参观现场，深圳企业的快速发展令我开阔了视野，受到了启迪，拓宽了思路,明确了未来努力方向，坚定了改革发展信念，主要有以下几点体会与心得：一、贯彻创新发展理念是企业发展的风向标深圳作为中国首个以市场为导向的经济特区，千方百计提质增效稳增长，持续优化营商环境，深化公共资源交易改革，畅通要素资源循环，发挥国有资本引导和放大作用，激发市场活力,让企业得以安心经营、放心投资、专心发展，助力深圳创建更具吸引力和竞争力的营商环境。深圳每年发布2000个梗阻点并加以优化，深圳各级政府强化创新产品的“首用”机制，极大促进了民营经济的发展。通过学习深圳国企在发展思路上、发展理念上的创新经验,深刻认识到思想破冰、敢为人先是一个企业向前跨越的必经之路。当前，粮食集团正在推动粮食储备体制机制深化改革，通过破解一批历史遗留问题，协调解决内部整合问题，推动改革工作不断向前。2022年8月率先完成市本级储备粮体制改革，今年5月17(),粮食集团举行政策性储备粮管理市县统筹合作首批签约，创造性通过增资入股的方式开展合作,与海安、通州携手组建区域性粮食集团，在全省推动粮食储备体制机制改革方面探索经脸。二、精准定位产业布局是做强做优的内生力深圳坚持实体经济为本，加快建设深港科技创新合作区、沙头角深港国际消费合作区等平台，促进深港更紧密更务实合作。紧扣制约深圳发展的“卡脖子”技术难题，创新体制机制，聚焦硬核科技攻坚突破，围绕全市“20+8”产业集群工作部署，全力提升自主创新基础能力，持续优化全要素科技创新服务体系。当前，粮食集团正处于爬坡阶段，产业链条还不完备，产业集聚效应还未凸显。围绕习近平总书记在江苏视察时的“四新”要求，粮食集团将坚定不移地推进粮食产业强链补链延链，推动粮食种、产、储、力口、销一体推进，促进政策性业务与经营性业务协调发展。在政策性业务上，集团大力推行“四精”管理，开展“节粮减损”行动，对标一流企业，加强管理体系和管理能力建设，不断提升储粮管理精益化、专业化、标准化水平。在经营性业务上，一是推出优化种植基地布局，对接优质储粮供应基地、现代农业示范基地,作为高品质稻麦种植基地，提供更多优质农产品；二是加强央地资源整合，建设南通MAP中心，打造数字农业示范区，建设乡村振兴样板；三是加快培育自主品牌，推动大米产业链升级、价值链重构、供应链优化。三、勇于发挥国企担当是推动发展的硬保障深圳市属国资国企76%聚焦于民生行业，立足“服务大局、服务城市、服务产业、服务民生”的功能定位，扎实推动“菜篮子”''米袋子"、水电气、住房、公共交通等民生产品和服务质量大提升，让城市发展更有温度，让市民生活更有质感。深圳国资国企85%以上的企业实现了混改，为深圳GDP贡献度约12%。粮食集团作为保障一方粮食安全的国有企业，在积极践行社会职责担当、助力乡村振兴方面责无旁贷。粮食安全是“国之大者”，粮食集团自成立以来便始终秉承粮安为民的宗旨，通过系列学习提升活动，激励干部职工弘扬“宁流千滴汗，不坏一粒粮”储粮精神，增强为农服务使命感，为国储粮责任感。始终坚持“为农服务、助农增收”的工作理念，提供“六代”服务，确保颗粒归仓。在夏收逢雨情况下，加强收烘工作组织，领导班子深入一线指挥，党员冲锋一线，主动延长作业时间，切实做到粮食随到随收、颗粒归仓。一面面锦旗、一封封感谢信、一篇篇报道，都是对集团为农服务的认可与激励。本次研修班学习是一次短暂却意义深刻的学习，也是一次及时并期待已久的充电，通过学习，让我思想认识得到了新的洗礼,学习到了深圳企业的先进做法。专家学者们结合深圳实际，深入浅出的讲解为我们提供了可借鉴的发展思路。粮安则国安。粮食集团将坚持深化储备粮体制机制改革不停歇，加快构建现代企业制度，积极推进产业链延伸，争当行业发展排头兵，努力在保障粮食安全、守牢大国粮仓、推进乡村振兴上展现应有担当。篇四、2024年进一步深化国企改革提升专题培训班学习心得研讨发言今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。我能够参加此次国资国企领导人员高级研修班，深感荣幸。培训期间，徐怀玉教授的国有企业战略部署与综合改革、孙伟教授的科技创新与企业核心竞争力培养等专家的课程，使我对养老事业的高质量发展有了更清晰的认识和更深刻的感悟，也更加坚定了我服务好养老事业高质量发展的信心和决心。养老事业的高质量发展，是我国社会主义事业的重要组成部分，也是实现全面建设社会主义现代化国家目标的重要保障。养老事业关乎亿万老年人的幸福生活，也牵动着全社会的共同责任。正如习近平总书记所强调，要坚持“一老一小”的理念，使老年人和儿童的需求纳入发展全局，创造一个更加美好的未来。结合工作实际，现将学习的心得体会进行如下汇报。一、牢记使命担当，以勤学善思提升个人能力我们要强化理论知识和业务知识的学习，不断提升自身的政治判断力和政治执行力，不忘初心，勇担使命。作为在养老服务一线10余年的管理人员，我时时刻刻告诫自己要保持“空杯归零”的心态。当今社会发展日新月异，我们所面对长者的服务需求也越来越趋于立体化、精细化，只有通过不断学习，不断提高对养老服务发展方向的研判能力，深刻理解并把握养老事业的发展形势，持续更新知识技能储备,睥厉奋发、守正创新，才能持续提升企业的服务能力和服务成效，为长者提供更加贴心、周到、优质的服务。二、拓宽工作思路，以勇于创新凝聚发展动能推进养老事业高质量发展，我们要勇当“急先锋”、争当“主力军”，结合国企改革要求，积极拓宽工作思路，以“四敢”担当持续激发发展动能，更好的服务民生。一是建设多层次养老服务体系，进一步发展居家养老、社区养老、机构养老等多样化的养老服务模式，满足老年人不同层次、不同需求的养老需求；加大投入，加速机构建设，持续提升服务质量，创造舒适、温馨的颐养生活环境。二是加快培育养老服务人才，加强养老服务人才培训，提高服务人员的专业素养和服务能力，建立一支专业化、高素质的养老服务队伍，为长者提供更加人性化、贴心的服务。我们阳光养老通过阳光培训学校，培养更多的高素质养老“新兵三是积极培树养老服务品牌，通过文化活动、推进养老文化建设，让养老在社会中得到更多的尊重和关注，同时进一步擦亮“一生向党夕阳红”、“夕阳红金种子”、“悦享阳光”等党建、企业文化品牌，不断提升企业高质量发展的文化内涵。三、培养危机意识，以强化内涵驾驭复杂局面“祸患常积于忽微”，居安思危才能行稳致远，才会永立时代潮头。作为一名领导干部，要带领企业各级员工培养危机意识，敢于聚焦和发现问题，坚持学习新思想，掌握新的行业发展动态，认清发展形势，准确判断行业发展中会遇到的各种困难，厚积薄发。这不仅是个人的竞争力的体现，也是企业核心竞争力的重要组成部分。面对错综复杂的情况,方能更好地驾驭，提升企业防范风险的能力，当好区域经济社会发展的“稳定器”“加速器”。风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。我将以本次培训学习为契机，紧密结合养老行业发展实际，进一步加强理论和业务知识学习，拓展思维视野，改进工作方法，使自己的工作综合素养跟上新时代对国企干部的要求，为养老事业的可持续发展创造更加有利的条件，为国资国企高质量发展贡献力量！篇五、2024年进一步深化国企改革提升专题培训班学习心得研讨发言在市委组织部和市国资委的统一安排和精心组织下，我有幸参加了南通市国资国企领导人员高级研修班，短短四天的培训,使我受益匪浅。不管是现场教学，还是专家授课，都让我看见了不一样的风景，初窥了不一样的发展。来自研祥智能科技股份有限公司孙伟总经理，用丰富的经脸为我们分享了科技创新与企业核心竞争力培育策略；廖维管理顾问，以宏观的视野为我们分析了华为管理模式；在大族激光、大疆创新科技，我们更是近距离现场感悟了深圳作为中国改革开放最前沿领跑新时代的强大创新魅力，总的来说有三方面的体会：一是企业发展要更加聚焦提升科技创新力党的二十大报告对科技创新工作提出了新的要求，加快实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强。深圳为大家上了最生动的一课。在深圳，国家级的高新科技企业超2万家,上榜的世界500强企业17家。本次参观的大族激光专利2300多项，行业排名亚洲第一，全球第二。深圳的重点实验室、研究中心、创新载体超2000家。科技是一生产力，科技创新是驱动未来硬实力，国家创新驱动发展战略在深圳突显得更加活力四射。港口是实现海陆物流输送的枢纽，过去港口依靠政策、劳动力等要素驱动发展经济，新时代智慧港口是发展的必然趋势，只有不断推进“绿色智慧港口”建设，加强互联网、大数据、人工智能等新技术与港口各领域深度融合，促进港口管理效能不断提升,才能推动港口更高质量发展。二是企业发展要更加聚焦提升财务运营力资金链是企业生存和可持续发展的根本，是企业的血液。这次培训，鸥小威教授带领我们深入了解了企业家所应该具备的财务思维，重点分析了投融资决策的重要性。在服务企业高质量发展战略上，财务管理不能仅满足于企业经营业绩的计量和反映,更需要深入企业业务发展的过程和前端，实现财务管理与业务发展的紧密融合，在企业高质量发展中做好“调度中枢”和“专业大脑”的角色。只有做好企业业务发展的指引和运营的调度，才能保证企业良好的经营业绩和财务效益。三是企业发展要更加聚焦提升人才驱动力天下之治，人才为要。进入新发展阶段，融入新发展格局，人才的重要性和战略地位更为突出，这次培训让我切身感受到了独属于华为的企业文化魅力，人才管理理念。讲解老师介绍企业想要做好人才管理，设计出良好的机制只是开始，坚定不移地执行既定机制，以及通过各种细节的反馈、复盘、再执行，才是企业做好人才管理的不二途径。我觉得这句话对我们也同样适用。这次的教学所闻所见、所学所感，帮助我们打开了新思路，对我们今后的工作方法也有很好的参考作用。短暂的培训结束了。在此，由衷感谢市委组织部、市国资委提供本次学习机会，感谢各位老师非常专业的授课。我深信培训的结束仅仅是学习的开始，是新的起点，回到工作岗位后，我将不负组织的良苦用心，将此次培训学到的新知识、新方法应用到实际工作中，做到学有所成，学以致用，努力为南通建设“一枢纽五城市”贡献通港人的力量。篇六、2024年进一步深化国企改革提升专题培训班学习心得研讨发言为进一步深化国企改革提升，优化国有资本布局，提升员工综合素质，5月*日到*日，公司联合区县平台公司在二十大学举办为期一周的深化改革提升专题培训I班。本次培训采取专题讲座、案例分享、现场教学和团组讨论等多种形式开展，邀请各个领域专家就新一轮国企改革政策、“十五五”战略布局、新质生产力、国有资本运营、”项目+资源”投融资和国企风险内控等多方面课题进行授课交流，现场教学深入*城投，白沙泉金融并购街和阿里巴巴，对标优秀企业成功经验和发展战略，我看到自身存在的差距与不足，增强危机感、紧迫感，下一步努力将学习成果转化为推动工作的生动实践。现就此次培训导分享如下：一、学习领悟：以“企业家”思维做好投融费工作本次培训中徐淤老师和郭树锋老师的授课内容使我深受启发，为日常工作中遇到的问题提供诸多解决思路：徐沁老师讲授的新金融环境、新资本路径下的国有企业资本运营与投融资中提到企业家精神在现代公司治理中的定义。我们在融资管理工作中，不应限于“生产者”思维，仅在现有的政策、项目和资源的条件下，求解一个“约束条件下的利润最优化问题”。而是主动探求“企业家”思维，做一个机会的捕捉者、资源的整合者、概念的重构者。郭树锋老师讲授的“项目+资源”投融资模式探讨与实践，分享了他在区域开发项目策划及资金平衡方面的实践经验。政策是首要资源，第一时间熟悉政策，完整准确掌握政策，才能用足用好金融政策；做好项目谋划，项目与资源在同一个利益主体中实现,从而实现资金平衡,促进投融资落地见效。在新形势下国企改革深化提升行动中,融资管理工作同样需要转型升级，借助金融创新发力，立足传统产业升级，躬耕存量资产盘活，培育壮大战新产业,产融合作共促发展。二、指导实践：新形势下投触费工作重点（一）与势同行，走好转型升级新征程城投类国有企业具有资产规模大、负债多、经营性现金流少的特点，且大部分现金流依托于财政资金。产业类国有企业特点鲜明，与城投类国企不同的是,产业类国企业务板块多,现金流较为充沛,市场化程度较高且财政依赖性较小。产业类国企的经营特点符合金融机构信审要求的同时，满足金融监管要求，债券审批虽然较为严格但受到一定的政策支持才殳资人偏好明显，有利于债券的发行。集团公司成立之初是典型的城投类国企。随着近年来国企整合，集团公司不断发展壮大，形成了涵盖产业投资、矿业投资、城建投资、国资运营等四大业务板块的综合性公司，为集团公司转型升级奠定了良好的业务基础。集团4个具备外部信用评级运营主体，目前已全部亮相资本市场。（二）分类施策，有效盘活存量资产结合实际，保持韧劲，创新盘活存量方式方法，“一项一策”形成盘活方案，推动闲置资产变增收“活水”。围绕“双招双引”工作，努力在存量载体中导入新产业、新业态，做到因盘而活、因盘而兴，促进国有资产价值增值。把握政策，积极谋划，摸清各类存量资产底数，用足用好用活金融政策，为存量资产盘活提供新思路。分类梳理商务楼宇、商业设施、行政事业单位和国企用房、保障性住房、老旧厂房等有形资产，老字号品牌等无形资产，以及产业基金份额等股权资产，充分发挥资源资产价值，推动盘活存量和改扩建有机结合，扩大项目融资规模,为集团发展提供可观的补充资金。（三）创新模式，构建“金融生态体系”同安控股未来的发展离不开资金支持，这就要求我们必须建立自己的金融生态体系。1 .拓展金融“朋友圈”：通过资金引进来、人员走出去,将合作机构由银行、理财子、券商扩展到保险、基金、资管、信托、担保公司等金融机构；筑牢本地金融机构，拓展外地金融机构，把有活跃资金的金融机构纳入到同安控股的金融“朋友圈”，进一步推动集团业务发展。2 .稳固合作主基调：通过“存款+贷款+投行”三级联动,互利互惠，将集团公司的发展与地方金融机构的发展紧密的结合在一起，牢牢夯实与金融机构的合作关系。3 .创新融资“双循环”：及时掌握政策动态，通过境内境外两个市场，进一步拓宽公司融资渠道。征程万里风正劲,重任千钧再出发,下一步，我将努力把学习成果转化为推动工作解决问题的生动实践，努力在公司高质量发展中牢记使命、展现作为、贡献力量！为帮助国企干部职工打牢理论功底，萃取标杆经验，推动国有企业改革深化提升行动各项任务落实落地2024年同安控股深化改革梃升专题培训I班一期）于2024年5月*日在二十大学城市研究中心开班,我有幸参加了此次培训。为期5天的培训I,采用了“政策讲解+专家讲座+现场教学”等方式，邀请了*晨武汉等城市的国企领导以及国企改革管理咨询专家，课程聚焦国企改革、财务管理、投融资实践、资本运作、风险内控等内容。这次学习，不仅拓宽了视野、丰富了知识，还更新了观念、解放了思想。更为重要的是切身感受到了企业管理上的压力和差距，切身明白了同安控股举办此次培训班的自视不足、加压提升的目的意义。它让我明白了作为一名管理者，应立足国资国企，丰富知识储备，不断提高岗位技能。应不做”井底之蛙，要不断与先发地区接轨，把好的做法化为己用。要加强与先发地区、各公司间的学习交流，促进高效衔接，协同发展。其中让我感触最深的就是在阿里巴巴培训中心参加的，由宁晓东政委讲授的阿里巴巴组织实践管理三板斧（腰部）。阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企业管理的核心秘诀与传承，并延续了阿里巴巴的管理精播。如何界定一个管理者是一个好的管理者？怎么去评价一个管理者？阿里是有一套标准和理念的。结合阿里巴巴20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。行有所学我们学习的管理三板斧是“腰部”这部分。一是懂战略，从做,到理解为什么要做？做这个对于公司的未来有什么作用？未来的价值是什么？要知其然，知其所以然。二是做导演，从中层开始最容易犯的错误是离客户越来越远。在阿里,只有副总裁级别的人才有办公室，其他管理者都是和员工一起办公。这背后，一方面传递的是一种开放的文化，另一方面也是为了更好的接触客户。客户是解决企业很多内部矛盾和问题的终极武器。三是搭班子，做到企业中层时，开始接触到不同的部门，会涉及到许多平行部门，在这一过程中需要管理者眼光更加高远。许多企业中层的困惑是觉得自己价值感缺失，一方面要听上级的指示，一方面要再传递给一线,开始有隔层汇报。在这个过程中，如果没有自己的转化，就会完全变成一个传声筒的角色，失去自我的价值。在阿里学习之余，我漫步阿里巴巴园区，全球顶尖的信息技术，高度网络化的工作流程、彰显人文关怀的价值体系、充满前瞻性的发展理念.深深感染着我。在充分感悟国家现代化建设飞速发展的同时，也增强了建设现代化保安服务企业的紧迫感。进入21世纪以来，传统的人防保安服务越来越难以满足人们日益增长的安全需求，加之犯罪手段的智能化、多样化等诸多因素，迫使保安服务业必须向高端发展。社会对安全的需求，就是保安服务业发展所追求的目标。因此,保安服务业要依靠技防的力量，提高技防运用的比重，充分发挥技防的作用，从而推动保安服务业实现又好又快的发展。学有所悟此次研修班从培训的内容、形式、时间等都作了极为细致的安排。课程设置既有宏观分析，又有部分研判；既结合理论概述，又有案例分析；既强调理论，又注重实践；既重视讲述,又注重互动；既有成功案例的解读,又有企业的创新和管理。读万卷书不如行千里路，行千里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。在受到诸位名师的指点后，在工作中我认为要实在做到以下三点：一是要树立学习意识，具备持之以恒精神。要常学常新，把所学所想所思转换成推开工作的强大动力，做到知行合一。新形势、新任务、新要求呼唤新的作为，作为公司的管理者，要想实现公司健康稳定发展就必须在不断的学习中提升担当的本领,就必须普学善思，做到勤学多思，不断提升自身综合素质、业务程度、履职才能，成为理论学习上的“活字典”、工作上的“活档案”，与时俱进的“活电脑”。二是要树立创新意识，具备实干精神。解开惯性“眼罩”,放下观念“古董”，创新是引领发展的第一动力，要让改革创新阳光照亮前路。我们唯有以解放思想的“金箍棒”打破习惯思维和主观偏见的束缚，以改革创新的“金钥匙”研究新情况、解决新问题、开启新场面，才能收获更多高质量发展的“硕果”。三是要树立勤作为意识，具备担当精神。作为党总支书记，要持之以恒地正风肃纪，继续抓好从严治党，做好基层党的建设工作。在矛盾面前，敢抓敢管;在风险面前，敢作敢为；在责任面前，敢作敢当。悟有所用如何将所学、所悟转化成实践呢?这就是培训的意义所在。在阿里，“政委”和业务经理搭档，共同对业务团队进行团队管理、人才培养和业务决策等工作，是人力和业务的沟通桥梁。只有当政委懂业务时，才能和业务团队组好班子，打好战略。所以阿里就搭建起了一套属于自己的“政委体系通过学习我认为“政委体系”在我们保安公司有许多值得学习和运用的地方。保安队伍的稳定是提升战斗力，做好守押工作的前提和基础。但目前公司保安服务人员老龄化、思想不稳定、队伍难充实等问题也日益凸显，在很大程度上制约着保安服务工作的正常开展。如果让一个既懂业务又善于思想的“政委”辅助业务经理，帮业务经理管好队伍、建好队伍，做好“人”的工作，我想也是可以借鉴的。在培训中，宁晓东政委分析阿里的绩效考核分为三大部分，业绩考核占40%,团队考核占30%,企业文化考核占3()%。拿到我们企业，就有许多值得学习的。企业文化考核我们暂时还无法做到，但对于我们现如今主要是考核业绩的考核方案来说，增加团队考核指标，我认为很有必要，尤其可以作为部门经理的重要考核指标。以三个和尚挑水为例，三人其实并不多，但假如直接对个人进行考核，未必就都有水喝；如果出现矛盾，不单没水喝，挑水途中还可能容易摔跤，连水桶也给摔破了。而假如将三人视为一个团队，将三人挑水的总量纳入其考核体系，比如占其绩效的一定比例，反而有利于团队精神的培养和业绩的提升。其实，实际工作并没有和尚挑水那么简单，许多事务都必须通过协作才能完成。一个优秀的团队管理，可以节省人力物力，降低工作成本，提高组织的灵活性。这些在实践工作中都值得去尝试、去探索、去创新。风帆劲满图新志,砥砺奋进正当时。我将以此次培训为起点，不忘初心,牢记使命，以学习提才能，以实干促提升，以担当护发展，迈开新步子，创造新业绩，在同安控股市场化改革的新征程中奉献力量。篇七、在2024年全面深化改革会议上的讲话及发言材料同志们：自全面深化改革工作启动以来，县按照“真抓实干、蹄疾步稳、务求实效”总要求，始终以问题为导向，从严从实，认真抓好组织保障、改革部署、细节落实“三大抓手”，全县形成了良好的改革氛围和改革势头，一批紧扣县实际、彰显县特色的改革事项取得了阶段性成效。抓组织保障，夯实工作基础。县委、县政府把全面深化改革作为重要任务，主动谋划、系统研究。一是构建机制。成立了县委书记任组长、县委副书记、县长任副组长，相关县领导任成员的全面深化改革工作领导小组。领导小组下设办公室和经济体制改革、农业和农村发展体制改革、生态文明体制改革等9个专项小组，负责各领域改革工作。明确领导小组、领导小组办公室、各专项小组工作职责，建立健全改革工作联系机制、领导小组办公室规则、专项小组规则和领导小组办公室工作细则和改革信息报送制度和改革事项备案审查制度，确保工作机构协调、顺畅运转，改革工作有序、有效开展。二是强化领导。县委6次召开全面深化改革领导小组会议学习传达上级改革部署，专题研究推进全面深化改革工作，审议重大改革方案。县委、县政府多次召开常委会、常务会，结合当前重点工作研究部署改革工作。领导小组办公室设在县委政策研究室，办公室主任由县委分管领导兼任,负责全县改革工作的统筹协调、督促推进工作。各专项小组由有关部门牵头组建，组长由县级分管领导兼任，各专项小组办公室负责做好本领域内、专项小组办公室与县委改革办的工作协调衔接，累计组织召开会议40余次。三是夯实保障。县上专门预算县委改革办工作经费10万元，配齐电脑等办公设施设备，为改革工作开展提供必要保障，并将该项工作纳入年度综合目标绩效管理。结合改革工作任务实际，分类制定年度镇乡、部门考核实施细则，实行日常考核与年终考核、全面考核与重点考核、定性考核与定量考核、书面考核与实地考核相结合，坚持以考核为杠杆，县委改革办及各专项小组加强工作指导、督促。抓改革部署，把握工作关键。结合本地实际高标准谋划、大力度推进各项改革。一是明确任务。精心研究制定全县全面深化改革年度工作要点及责任分工，明确各改革专项小组具体改革任务，逐项明晰牵头领导、牵头单位、协作单位、时间要求和工作举措，做到任务明确、责任落实。2024年研究确定并全面启动H项具体改革任；今年共确定127项具体改革任务，其中县委工作要点和县委改革要点安排具体改革任务82项，持续推进事项38项，年中新增事项7项。二是细化管理。按照市委改革办的统一要求，结合县实际，各单位、各专项小组分层分类建立了改革工作台账,明确牵头领导、牵头单位和具体责任人，落实进度安排、固化成果形式，时间倒排、任务倒逼，由县委改革办汇总实施动态管理，定期跟踪督查实施进展，采用上门点对点指导、每月通报改革任务进度、问题对点督办等推进改革，确保工作部署有力、推进有序。三是突出特色。在从严从实，认真贯彻、不打折扣地落实好中央、省委、市委全面深化改革工作部署的基础上，主动作为，积极争取上级改革创新试点，自主开展县级改革试点。去年争取实施了“百镇建设试点”行动、农村公共服务运行维护机制建设示范试点、镇乡基本财力保障试点、首批集体林权流转交易平台建设试点、农村资金互助合作组织试点、党政主要负责人离任生态环境审计评估试点等10项上级改革试点；自主实施了事业单位法人治理结构建设试点、事业单位绩效考评试点、农村土地承包经营权确权登记试点、农村房屋所有权确权登记颁证试点、环境污染第三方治理试点、素质教育改革试点、网格化服务管理试点等13项县级改革试点。今年新争取全国建制很示范试点、农村产权抵押融资试点、农村信用社改革试点、农村综合改革试验区试点、设立政协委员工作委员会试点、足球改革发展试点、集体林权流转交易平台建设试点、开展耕地保护补偿机制试点等8项市以上改革试点。累计目前正实施11项市以上改革试点和自主开展扩权强镇改革试点、农村集体“三资”监管试点、镇乡场镇生活污水处理设施建设试点等11项县级改革试点。一批改革试点的开展，发挥了先行先试、示范引领作用，有效解决一批经济社会发展难点问题和群众反映强烈的突出问题，其中我县承担的县级党政主要负责人离任生态环境审计评估试点，受到中央改革办高度评价；探索建立的不满意信访事项第三方评价“2151”工作机制，受到省市充分肯定。抓细节落实，确保工作实效。高度重视并切实抓好改革工作细节的落实。一是加强学习调研。注重外地经验的学习，在扩权强镇、农村综合改革试验区等各项改革任务实施之初,充分学习调研，累计组织30余批次改革工作相关的学习考察,为制定科学、可行的改革方案奠定基础。加强县内实际情况的调研，以掌握情况、找准问题，厘清解决问题的思路和措施，力争调研成果转化为推进改革工作的举措。县委改革办精心研究，结合年度改革工作重点难点，去年确定30个调研课题，由县领导牵头开展深入研究，已形成创新思路务实进取奋力谱写X教体新篇章构建农村商贸流通体系助推X城乡统筹发展等有价值的调研报告16篇；今年已精选初定25个与改革工作相关的调研课题。二是严格工作把关。重视改革方案出台的必要性和科学可行性，对“为什么改”“改什么”“怎么改”“谁来改”“何时改”的问题严格把关，做到改有理论依