党委书记在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话.docx

在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话1.1.二声-=V¾（2024年5月12日）同志们：为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大、二十届二中全会、中央经济工作会议和全国及两会”精神，认真落实集团公司、*公司2024年工作会议以及公司“三会部署要求，团结引领公司广大干部员工牢记重大嘱托、当好标杆旗帜，着力破解突出矛盾，全力奋进高质量发展，加快建设具有新疆特色的世界一流销售企业，按照集团公司党组安排，公司党委决定，以“转观念、勇创新、强管理、创一流”为主题，组织开展第22次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。今天由我先行开展宣讲活动，接下来公司领导也分别在分管专业线、挂点基层单位开展宣讲，各二级单位领导干部、基层党支部书记也要层层宣讲，为高质量开展主题教育活动打牢思想基础。今天的宣讲共分三个部分，分别是主题教育活动的目的意义和深刻内涵，再学习再宣贯集团公司、销售公司和公司年度会议精神，第三是对高质量党建引领企业高质量发展进行再要求。首先是第一部分：开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的目的意义和深刻内涵一、充分认识主题教育活动的目的意义自2020年以来，公司党委按照集团公司党组整体部署安排，连续组织开展“转观念”系列主题教育活动（主要包括：2020年：战严冬、转观念、勇担当、上台阶；2021年：转观念、勇担当、高质量、创一流；2022年：转观念、勇担当、强管理、创一流；2023年：转观念、勇担当、新征程、创一流；2024年：转观念、勇创新、强管理、创一流），历年的主题教育活动导向鲜明、举措有力、成效明显，公司干部员工思想观念进一步解放、信心决心进一步坚定、智慧力量进一步凝聚。2023年公司经营销售、改革创新和党的建设等各项工作成效卓著，成品油销售总量三换字头，突破900万吨，刷新了历年记录，创造了公司有史以来成品油销售的最好业绩，书写了公司新的历史篇章。2024年是新中国成立75周年，是习近平总书记提出能源安全新战略10周年，也是公司成立70周年，实现“十四五”规划目标任务的关键一年。“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动对于广大干部员工进一步统一思想认识、凝聚奋进力量，推动高质量发展、加快建设具有*特色的世界一流销售企业具有重要意义。主题教育活动的重要意义主要体现在以下四个方面：一是开展主题教育活动是勇担责任使命，推动全年目标任务顺利实现的“动员令”。公司2024年“三会”明确了打造油气销量当虽千万吨“小粮仓”的奋斗目标，提出了“1+2+2”实施意见，部署了九个方面重点任务。开展主题教育活动，就是要动员广大干部员工准确把握公司党委的战略部署，进一步统一思想、统一意志、统一行动，激发干事创业积极性主动性创造性，确保全年目标任务实现。二是开展主题教育活动是持续解放思想，推动观念转变、理念更新的“金钥匙”。“解放思想永无止境”。思想不解放就难以找准问题症结、拿出创新举措、迈开前进步伐。开展主题教育活动，就是要把解放思想不断引向深入，以思想大解放推动观念大转变、境界大提升，用创新思维和办法解决前进路上的新情况新问题，持续激发强大内生动力、焕发高质量发展新动能。三是开展主题教育活动是强化“双轮驱动”，推动科技创新和改革管理的“助推器”。创新是第一战略，改革是关键一招，管理是不竭动力。开展主题教育活动，就是要引导广大干部员工始终把绿色、智慧、多元化作为重要发展方向，把深化改革与创新作为根本动力，把精益管理、止于至善作为不懈追求，内化于心、外化于行、固化于制。四是开展主题教育活动是弘扬伟大精神，推动形成凝心聚力抓落实合力的“冲锋号”。“一分部署、九分落实，千条万条不落实都是白条”。开展主题教育活动，就是要引领广大干部员工从石油精神和大庆精神铁人精神以及新疆销售“滚桶精神”中汲取力量，知难而进、迎难而上，发扬钉钉子精神，一步一个脚印把党委擘画的宏伟蓝图和既定目标付诸行动、见之于成效。二、认真领会主题教育活动的深刻内涵今年的“形势、目标、任务、责任”主题教育的主题是转观念、勇创新、强管理、创一流”，这四个词分别有着深刻的内涵。思想是行动的先导，观念转不到位，行动就会有差距。转观念就是要结合实际转观念，把握各单位的不同特点，深入思考中国石油“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则、五大发展战略、四大战略举措以及公司“361”发展战略等是不是都结合实际落实到位了，深入分析“以市场为导向、以效益为中心”理念落实是否与实际市场环境相匹配，避免上下一般粗。就是要认知先行转观念，善于用马克思主义哲学的世界观和方法论认识问题、分析问题，运用好“六个必须坚持”的立场观点方法，透过现象看本质，找准主要矛盾和矛盾的主要方面并切实加以解决，避免眉毛胡子一把抓。就是要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深入梳理“以学铸魂”做得怎么样、“以学增智”多了哪些办法、“以学正风”转了哪些作风、“以学促干”取得哪些成效，持续巩固拓展主题教育成果。就是要把思想和行动统一到公司任务要求上来，善于观大势、谋全局，完整准确全面贯彻新发展理念，深刻把握中国式现代化是最大的政治、高质量发展是新时代的硬道理，牢固树立奋斗为本、知行合一、价值创造、严管就是厚爱“四个理念:坚持依法合规、当好合格党员，切实推动各项工作落实落地。就是要坚决纠正不合时宜的思想观念，要清醒看到个别领导干部还不愿转观念，满足于现在状态，不想走出舒适区；个别领导干部佛系”“躺平”现象也不同程度存在；个别领导干部定力不够，缺乏斗争精神，遇到难题就打“退堂鼓”，缺乏攻坚啃硬的劲头；个别领导干部在思想、工作、作风、纪律上不同程度存在“宽松软”“把说了当干了，把干了当干好了“，做合格党员的理念信念还不够牢固。各级领导干部要重视查找制约本单位本专业线发展的突出问题，切实看到公司仓储的难题还未解决、业绩的实现还不平衡、网络的份额还在下降、安全的基础还未打牢、合规的风险还未消减；切实看到有的单位着力防范化解风险的水平有待增强，有的对推进治理体系和治理能力现代化的差距认识还不够清醒，有的市场经营理念等尚未牢固树立，“坚持依法合规兴企方略”“客户至上”等理念还需进一步强化。创新是第一动力，改革是关键一招。创新包括科技创新和管理创新，管理创新的核心内容就是深化改革。一要坚持科技自立自强，构建开放包容创新生态，打造信息化、智能化人才队伍，加快绿色化转型升级，推进落实具有公司特色的战略性新兴产业和未来产业，加快发展新质生产力。二要大力推进“数智新疆销售”建设，积极推进大集中ERP项目，完善车用终端充换电平台，升级信息化基础设施，优化加油站信息采集系统，上线加油站管理系统3.0项目，打造面向客户的智能化营销和数字化运营服务平台。三要持续深化三项制度改革，深入推进市场化机制改革，健全完善与打造具有新疆特色的世界一流销售企业相适应的体制机制，不断增强各部门、各专业线间的制衡作用和协同效应，加快推进治理体系和治理能力现代化。强管理就是要紧密结合公司分布较广、规模较大、员工众多、油气氢电非综合发展的实际，全面把握专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹的深刻涵义和内在关系，深入思考如何推动企业行稳致远。具体到实践工作中就是要更加突出管理的科学化、规范化和制度化，坚持问题导向和目标导向，紧紧扭住当前“疆内日益增长的车用油气需求与公司高效供给、保障能力不平衡不充分”这一突出矛盾，破瓶颈、补短板、锻长板，推动实现由从严管理向精细管理跨越、并向精益管理迈进。要牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”理念，坚持在经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精。要抓实抓牢打造提质增效“增值版”方案的推进落实，确保工作质效。要坚持市场导向，全面落实“24字”营销工作方针，加快建设现代市场营销体系，用科学营销组织提升工作质效。要筑牢安全环保底线红线，强化依法合规管理，健全完善全面风险管理体系，更好统筹高质量发展和高水平安全。要纵深推进全面从严治党，加强党员纪律教育，强化两级机关作风建设，为企业改革发展提供根本保证。创一流就要按照集团公司“六个方面当好标杆旗帜”的目标追求，在保障疆内能源安全、发展新质生产力、高水平科技自立自强、深化改革和强化管理、更好统筹高质量发展和高水平安全、以高质量党建引领高质量发展等六个方面争排头当标杆。总体上还是锚定公司高质量发展蓝图，举全公司之力坚决推进落实公司“361”发展战略逢力打造具有新疆特色的供给高效、产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流销售企业。当前，重点是要按照公司“1+2+2”实施意见，抓好激励机制，抓实精益营销、网络开发两项业务，抓牢党建、安全两个基础，充分发挥保障疆内能源安全“顶梁柱”、推动新强经济增长“排头兵”的重要作用。三、明确方法举措，推动主题教育活动高质量开展今年的主题教育活动主要是从五个方面开展工作：一是组织学习讨论，突出统一意志。始终把学习贯穿主题教育活动全过程，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面学习贯彻上级工作会议及公司“三会”精神。要把学习与讨论结合起来，各单位党委理论学习中心组要围绕“自身转了哪些观念、哪些观念没有转到位、哪些观念还没有转”开展专题学习研讨，要把“建设现代市场营销体系”作为重点进行讨论。二是广泛宣讲阐释，激发奋进动能。要讲好习近平总书记对中国石油的亲切关怀、谆淳嘱托和殷切期望，讲好近年来特别是2023年公司的重大发展成就和经验成效，讲好广大干部员工攻坚克难、拼搏奉献的感人故事；要讲清公司面临的形势任务和重点工作部署，讲清增强核心功能提高核心竞争力的重要意义和措施要求，讲清公司当前矛盾和突出问题在本单位的具体表现、内在症结及破解之道，讲清各单位各岗位的责任使命。三是开展调查研究，推进“双轮驱动”。开展调研要坚持问题导向、目标导向，突出高质量发展这个首要任务，注重以科技创新和改革管理'双轮驱动”促进各项事业开创新局面。各单位党委要选准本专业线本单位的突出问题、重大问题、紧要问题，切实深入到基层、项目、班组一线。四是履行责任使命，当好标杆旗帜。牢记习近平总书记的亲切勉励和殷切嘱托，坚持党的领导、加强党的建设，建立学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育常态化长效化机制，深化“党建+经营”各项举措，推动基层党建三基本'建设与'三基”工作有机融合、优化升级，持续开展石油精神和大庆精神铁人精神以及新疆销售“滚桶精神”再学习再教育再实践，一体推进“三不腐”，持续锻造“三强”干部队伍。五是强化协同联动，凝聚全员合力。充分发挥党政工团组织优势，形成干部带头干、党员示范干、员工合力干的生动局面。各级党组织要围绕企业发展的重点、难点，有针对性地策划开展实践活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动年度工作目标任务落实落地。各级工团组织要聚焦中心任务、立足岗位实践，创造性开展劳动竞赛、技术练兵和创新创效活动等，激励全员比技能、比干劲、比贡献。四、强化组织保障，确保主题教育活动取得实效一是要加强组织领导。主题教育活动在公司党委领导下开展，党委宣传部负责牵头组织，做好协调、联络和指导工作，各部门履行业务职能，分工协作、密切配合。各单位党委和各级党组织要全面落实主体责任，加强组织领导、精心谋划安排，党政工团齐抓共管、协同联动。主题教育活动与党内集中教育、企业年度工作同推进、同落实、同检查。二是要注重督导检查。建立健全主题教育活动督促指导工作机制，本部部门和各单位党委坚持“下沉一级”，加强对活动开展情况的督导和检查。各单位党委要结合实际，灵活运用自查、互查、联查等，加强对基层活动的督促指导。要注重抓督导促提升、抓检查促整改、抓典型促后进，在督促指导中总结经验、查找问题、分析原因、提出对策。三是要突出示范引领。领导干部要充分发挥“头雁效应”，坚持以身作则、身体力行，率先转变观念、率先担当作为，带头学习宣讲、带头深入讨论、带头调查研究。要认真总结宣传主题教育活动突出成效，大力选树宣传各类先进集体和个人。各单位要适时组织现场会，开展实地观摩、互学互鉴，助推企业生产经营管理等各项工作。四是要强化考核评议。加强主题教育活动的考核评价，把活动开展成效作为重要指标，纳入党建工作责任制考核、纳入党内巡察、纳入各级党委书记抓基层党建工作述职评议考核。加强评先选优和表彰，进一步激发全员参与主题教育活动、积极投身企业改革发展实践的热情。五是要广泛宣传报道。充分运用各级各类宣传阵地，发挥“期刊网端微屏”媒体矩阵优势，创新宣传方法和渠道，开辟专题专栏和专访，组织全方位、立体式、多角度的宣传报道。组织“观念之变”短视频征集活动，努力打造传播精品，积极营造奋进高质量发展、加快建设具有新建特色的世界一流销售企业的浓厚氛围。第二部分的宣讲内容是：2024年集团公司、*公司工作会议及公司“三会精神我从三个方面与大家一道共同学习，第一是取得成效，第二是面临形势，第三是目标任务。首先，我们来回顾一下，过去的一年，集团公司、销售公司，以及公司都取得了那些工作成效。（集团公司2023年取得成效）2024年1月26日，集团召开2024年工作会议戴厚良董事长作了牢记重大嘱托，当好标杆旗帜，着力破解突出矛盾，全力奋进高质量发展主题报告，侯启军总经理作了生产经营报告。厚良董事长指出，2023年，中国石油攻坚克难、接续奋斗，各项工作成效卓著，生产经营业绩再创历史新高,石油事业发展开创新局面，重点工程建设捷报频传，"双碳三新'业务跑出加速度，高水平科技自立自强成果丰硕，深化改革强化管理取得实质性进展，企业和队伍大局稳定，党的领导党的建设全面加强，高质量发展迈上新台阶，世界一流企业建设展现新气象，在石油发展史上续写了新华章，在新征程开局起步之年向党和人民交出了亮丽答卷，展示了大国重器的勇毅担当。具体来说取得了8个方面的突出成效，形成了5个方面的规律性认识。8个方面的突出成效：一是生产经营业绩再创历史新高。二是石油事业发展开创新局面。、三是重点工程建设捷报频传。四是“双碳三新”业务跑出加速度。五是高水平科技自立自强成果丰硕。六是深化改革强化管理取得实质性进展。七是企业和队伍大局稳定。八是党的领导党的建设全面加强。5个方面的规律性认识：一是必须坚持高质量发展这个新时代的硬道理。二是必须坚持立足长远抓当前善谋全局抓重点。三是必须坚持科技创新和改革管理双轮驱动。四是必须坚持高质量发展和高水平安全良性互动。五是必须坚持加强党的领导党的建设。（公司2023年取得成效）2024年2月1日，*公司召开了年度工作会议。1书记做了志存高远阵厉奋发开创销售业务高质量发展新局面的主题报告,总结了2023年*企业7个方面的突出亮点和9个方面的工作成效。7个方面的突出亮点：一是成品油销量换“字头”，刷新历史记录。二是整体盈利能力大幅提升，创十年最好水平。三是非油业务收入、毛利齐头并进，保持两位数增长。四是新能源业务实现突破，专业化运作迈入快车道。五是互联网业务实现突破，线上线下一体化营销取得实质进展。六是效率指标持续改善，管理提升成果显著。七是对集团公司贡献大幅提升，销售企业担当作为有效彰显。9个方面的工作成效：一是产销协同购销两旺，保障能力持续增强。二是政策引领机制保障，油气营销稳中向好。三是拓展渠道升级运营，非油业务再上台阶。四是规划路径激活动能，新能源业务提速增收。五是数字赋能智慧转型，创新动力更加强劲。六是科学谋划高效组织，重点项目扎实推进。七是常态督导专项推动，质量安全环保持续深化。八是优化运行规范管控，治理能力不断提升。九是党的建设扎实深入，队伍活力加快释放。I书记勉励各销售企业要志存高远，进一步转变观念，坚定勇创新、强管理、创一流的信心决心，要把做大规模作为发展之基，加快转型作为未来之基，团结奋斗作为成事之基，坚定信心作为奋进之基，坚持目标导向，稳中求进、以进促稳，努力争当“标杆旗帜”，彰显“销售人干好销售事”的使D11三3o（*公司2023年取得成效）今年1月29-31日，公司召开了党委扩大会暨二届四次职代会2024年工作会议从8个方面总结了重点工作成效：一是注重强化政治统领，扎实提升了党建质量。二是注重围绕主责主业，奋力创造了新的业绩。三是注重企业改革创新，持续增添了发展动力。四是注重夯实基层基础，全力抓实了风险防控。五是注重干部队伍建设，深入推进了人才发展。六是注重宣传文化工作，共同凝聚了强大合力。七是注重全面从严治党，巩固涵养了良好生态。八是注重群团公益事业，有效树立了良好形象。应该说2023年，公司全体干部员工、同志们，高站位、观大势、谋全局，聚焦主要矛盾、破解发展瓶颈，接续奋斗、团结奋进，取得了成品油销售总量''三换字头”突破900万吨的亮眼成绩，公司保持了安全稳定、风清气正、奋发向上的发展态势，这为我们打造油气销量当量千万吨“小粮仓”打下了坚实基础。接下来，讲一讲我们面临的形势与任务2024年，是中华人民共和国成立75周年，是习近平总书记提出能源安全新战略10周年，是集团公司实现十四五”规划目标任务的关键一年，做好今年工作意义重大。百万石油员工都要牢牢把握新时代新征程中国石油的使命任务，清醒认识面临的外部环境和内部条件，准确识变、科学应变、主动求变，在推进中国式现代化中展现更大作为。第一，要牢记习近平总书记重大事托，坚决扛起责任使命。总书记高度重视能源安全，创造性提出“四个革命、一个合作”的能源安全新战略（注：这是总书记在2014年6月13日中央财经领导小组第六次会议上提出的能源安全新战略:“四个革命”是指推动能源消费革命，抑制不合理能源消费；推动能源供给革命，建立多元供应体系；推动能源技术革命，带动产业升级；推动能源体制革命，打通能源发展快车道。“一个合作”是指全方位加强国际合作，实现开放条件下能源安全），总书记对能源央企寄予厚望，多次强调“能源的饭碗必须端在自己手里”“石油战线始终是共和国改革发展的一面旗帜”“大庆是全国的标杆和旗帜”“你们是国家的“种子队”“国有企业的种子队”“中央企业是能源保供的“顶梁柱总书记深刻阐明了国资央企的责任使命和战略定位，强调国有企业要成为“一个依靠力量和五个重要力量”，中央企业要“不断提高核心竞争力、增强核心功能，积极服务国家重大战略，切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用”。总书记的重大嘱托，为我们做好当前和今后一个时期的工作提供了根本遵循和行动指南。作为驻疆销售企业，我们要深刻认识到，中国石油是有很强的政治属性、承担重要的社会责任、经常性执行国家战略任务的经济部队，我们要坚持把高质量发展作为新时代的硬道理，把推进当地经济社会发展、推进中国式现代化作为最大的政治，实现三大责任有机统一,在做到“两个维护”和奋进高质量发展上勇担当、作示范。第二，是要辩证看待面临的复杂形势，积极应对趋利避害。一方面，有利条件和积极因素较多，要坚定发展信心。我国经济韧性强、潜力大、活力足，超大规模市场优势明显，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有变，将拉动油气等能源需求持续增长，这是集团公司发展最大的战略机遇和最大的底气。以人工智能、量子技术等为代表的新一轮科技革命和产业变革快速发展，以低碳节能环保为标志的绿色发展推动生产消费加速转型，为我们发展清洁高效能源和战略性新兴产业提供了广阔空间。另一方面，不利因素和风险挑战增多，要保持战略清醒。国际地缘政治风险加大，全球经济增速预计将继续放缓，能源等大宗商品价格走势存在较大不确定性。国内石化产能集中投放，市场供应主体更趋多元，汽柴油消费增速持续放缓，新能源汽车保有量高速增长，终端能源再电气化进程加快，市场竞争日趋激烈。天然气市场供需不确定性增加，整体紧平衡、区域性时段性宽松，资源成本管控难度加大。面对这些困难与挑战，我们既要坚定信心，保持战略定力，又要增强忧患意识，强化底线思维、极限思维，加强形势分析、风险研判和战略预置，全力打好经营销售、市场份额、客户开发、非油业务、风险防控、新能源发展攻坚战，牢牢把握发展主动权。第三，要深刻”识"两大突出矛盾”，坚定决心破解突围。现阶段，从集团公司层面分析的主要问题归结起来集中体现在“两大突出矛盾”：一是我国经济高质量发展对清洁高效能源的需求与公司保障国家能源安全能力不足之间的矛盾，这是着眼国家所需、国之大者而提出的；二是集团公司打造世界一流与自身科技供给不足和管理滞后之间的矛盾，这是着眼公司愿景实现、打造世界一流而提出的。厚良董事长明确指出，破解'两大突出矛盾”，关键在人，关键在观念转变。这就要求我们各级领导干部要带头解放思想、转变观念，主动顺应新一轮科技革命和产业变革大势，积极适应快速变化的市场竞争环境，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，全面推动结构调整和转型升级，大力发展战略性新兴产业和未来产业，形成新质生产力，积极开辟第二增长曲线，特别是在销售业务布局上，一定要进一步强长版、补短板、固底板，推动公司高质量发展实现新跃升。针对*企业发展形势，*书记指出，当前是机遇与挑战并存，有压力更有希望，各级领导干部都要常怀远虑、居安思危，“致广大而尽精微”，把握新变化，抢抓新机遇，推进高质量发展再晋级。首先，2024年销售业务发展面临很多有利因素。我国经济长期向好的基本面没有变2023年中国GDP增长5.2%,在全球经济体中名列前茅。中央经济工作会议提出要多出稳预期、稳增长、稳就业政策。特别是服务消费较快增长，支撑油气需求基本盘。经预测，2024年汽油消费增长1.3%、基本达峰，成品油总消费量3.65亿吨、增长0.2%。从全国看，东北、西北柴油、天然气保持增长；东北、西北及西南汽油消费增幅全国领先；但较之充电业务，南方地区迅猛发展并将迎来新的机遇，而这恰恰是我们西北地区亟待改进的短板和需迎头赶上的目标。第二，国内外经济发展形势依然严峻复杂，业务发展面临的不确定性增加。受地缘政治及美元因素影响，国际油价面临更大变数。国内资源延续供过于求，主营单位加紧争夺存量客户，乘用车电动化提速，新能源汽车销量将突破1150万辆，市占率有望达到38%o传统汽油车销量1600万辆，同比减少6%,保有量增速降至4%左右，创1991年以来新低。国家近日发布的关于全面推进美丽中国建设的意见提出，到2027年新增汽车中新能源汽车占比力争达到45%,老旧内燃机车基本淘汰。地缘政治的负面影响、市场竞争的日趋激烈、新能源业务的迅猛发展、国家战略的规划出台，等等，都将推进汽油消费达峰的提前到来，进一步削低峰值水平，宏观能源发展形势的影响，将为我们增效上量、实现千万吨“小粮仓”带来更大压力。同时，我们也要清醒认识到，销售系统还有很多急需化解的矛盾和问题。一是汽油销售成为主要短板弱项，特别是高标号汽油销量与中石化差距进一步拉大。二是市场分析研判能力还需加强。准确把握预期、有效用好预期卖油的意识和本领、对市场、客户情况掌控能力都亟待增强。三是企业间发展不平衡问题凸显，亏损企业彻底扭亏还要付出艰辛努力。四是专业人才队伍建设仍需加力。非油、新能源、法律等领域高素质专业化人员力量严重不足。五是安全生产基础还不稳固。六是合规管理与党风廉政建设仍然存在薄弱环节。这就要求我们要进一步强化竞争意识，以红海的姿态搏击蓝海市场；要持续打好市场份额保卫战，守土有责、守土尽责；要深化开展提质增效“增值版”，下大力度推进亏损站治理；要加强新能源新业务人才培训力度，为企业高质量发展打造高水平人才；要坚持依法合规治企，强化党风廉政建设，实现企业安全平稳运行。从公司面临的形势分析从行业态势来讲，新的动能在迅速成长。公司新整合了百余座加气站，夯实了增销上量的基础；光伏、充电、换电等实现较快发展，新能源业务正迅速崛起。从发展前景来讲，好的因素在持续累积。新疆正处在高质量发展的重要战略机遇期，发展红利在释放；国家到自治区加大了对旅游、汽车等产业的支持力度，政策利好在延续;公司70年的沉甸和积累，成为我们应对挑战、攻坚克难的重要法宝，核心优势在积累。从公司内部来讲，进的力度在不断加大。当前，公司上下求进、思进、奋进的导向鲜明、氛围浓厚，形成了众人拾柴火焰高的发展格局。从矛盾问题来看，难的局面未根本改变。疆内能源革命加速演进，气电能源替代规模日益扩大；公司的快速发展掩盖了一些问题，如，仓储难题未解决、业绩实现不平衡、网络份额在下降、安全基础未打牢、合规风险未消减。面对以上形势和发展要求，2024年销售企业的目标任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，深入落实集团公司市场营销会议、2024年工作会部署，锚定高质量发展目标不动摇，聚焦党组明确的“六个着力”要求，加快构建现代市场营销体系，做稳做优油气业务、提速发展非油业务、拓展提升新能源业务，纵深推进数字赋能、网络强基、提质增效、风险防控，加强党建和队伍建设，深化改革创新，凝聚发展合力，推动“国际知名、国内一流油气氢电非综合服务商”建设开新局、谱新篇，为十四五圆满收官，打下坚实基础。重点落实好9个方面任务：第一，坚持大市场大营销，加快建设现代市场营销体系一要把中短期市场研判作为核心能力；二要把保障产销顺畅运行作为首要任务；三要把强化“四大计划”管理作为关键抓手；四要把区域差异化营销作为基础支撑；五要把全面发力线上线下一体化营销作为主攻方向；六要把客户综合服务能力建设作为不懈追求。第二，坚持稳增长求突破，不断厚植油气业务基础优势一要坚定批零一体营销；二要突出纯枪提量增销；三要推动航煤攻坚上量；四要全力提升燃气量效。第三，坚持促转型强能力，努力保持非油业务质效双升一要精心组织一体营销；二要精准激励做大店销；三要升级体系精益运营；四要数字赋能融合发展；五要积极开展合资合作升级商业模式。第四，坚持打基础谋长远，积极抢占新能源业务发展先机一要加快做大充电网络；二要大力提升核心能力；三要积极构建充电+”生态；四要问题导向补短板锻长板；五要统筹换电、加氢和光伏业务。第五，坚持强功能促融合，加快释放数字鼠能发展潜能一要加快落地重点项目；二要强化数据治理和数据应用；三要大力推进科技创新；四要健全完善工作机制。第六，坚持精管理细算账，着力提升价值创造能力一要统筹存量资产挖潜和价值项目建设；二要落实效益投资理念；三要抓实成本费用管控；四要积极推进内部改革；五要抓实亏损企业治理与法人压减。第七，坚持重预防强监管，坚决守牢质安全环保底线一要压实安全环保责任；二要持续强化安全生产；三要全面加强数质量管控；四要严守生态环保红线；五要深化员工健康管理。第八，坚持盯重点抓关键，纵深推进依法合规治企一要强化合规管控；二要加强股权管理；三要狠抓依法维权;四要抓实问题整改和专项治理。第九，坚持激活力树形象，持续抓实党建和队伍建设一要持续发挥党建引领作用；二要加强干部人才队伍建设；三要持续营造干事创业良好氛围。（公司2024年目标任务）第三部分：统一思想、凝心聚力以高质量党建引领企业高质量发展目标已明确，奋进正当时，公司各级党组织都要进一步坚持党的领导、加强党的建设，将党的政治优势、思想优势、组织优势、群众优势转化为公司创新优势、管理优势、竞争优势和发展优势，切实以高质量党建引领企业高质量发展。一、旗帜鲜明加强党的政治建设一是确保党的最新思想和理论入脑入心。坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入抓好党的二十大精神的学习贯彻。严格落实党委理论学习中心组学习制度和“第一议题”制度，深入学习领会习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神，加强学习研讨。今年，公司党委将不定期对各单位中心组学习开展列席指导，进一步强化理论学习成效。二是坚持和加强党的全面领导。进一步健全完善党的领导与公司治理有机统一的制度机制，持续完善企业治理主体行权履职的有效方式。各单位党委严格履行“三重一大等项决策和党委前置研究程序，更好发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。基层党支部抓好基层管理各方面工作，充分发挥战斗堡垒作用。三是坚持把加强政治建设摆在首位。将政治建设摆在首要位置有力推进，确保正确政治方向。教育引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。对标对表习近平总书记有关重要讲话和重要指示批示精神，把准政治方向、领会工作要求坚决做到'总书记有号令、党中央有部署，中国石油见行动，新建销售干部员工齐落实”。四是持续用力推动乡村振兴。以“选的准、建的快、成效好、出精品”为目标，精准做好定点帮扶、“访惠聚”驻村帮扶及对外捐赠。肩负驻村和帮扶任务的单位，要健全完善组织、要素、责任保障机制，持续加大资金、人才、渠道等投入力度，助力脱贫地区特色经济可持续发展。二、持续锻造优秀干部人才队伍一是着力打造过硬干部队伍。围绕主营业务主干专业，特别是公司战略性新兴业务和未来业务等新领域，强化专业力量配备。坚持正确选人用人导向，深入推进干部选育管用”一体化。抓好领导人员赋能提速，提升干部强企兴企的本领，加强对干部特别是一把手的从严管理监督。做实做细考核评价，强化结果应用，推动能者上、庸者下、劣者汰。二是常态化抓好干部梯队建设。建立结构合理的干部人才队伍，定期开展年轻干部调研，及时发现掌握一批可持续关注和有培养潜力的优秀年轻干部，让年轻干部在实训实战中提升素质能力，为年轻干部的成长提供更多更广阔的空间。择优选择使用年轻干部，统筹用好各年龄段干部。三是持续推进人才强企工程。大力开展“人才强企工程深化年”活动，持续完善人才培养、引进、使用、激励、服务、流动等机制。持续优化“生聚理用”人才发展机制，进一步强化社会化招聘、大学生培养、加油站职业经理人建设，全面启动专家委员会和技能专家工作室建设，开展技能竞赛。深入推进专业技术岗位序列改革，畅通人才发展通道，深化开展“师带徒”、岗位练兵等，全面提升员工技能水平。三、不断筑牢基层组织战斗堡垒一是发挥战斗堡垒作用。深入贯彻关于进一步强化基层党支部战斗堡垒作用的实施意见，各单位要组织专题学习部署会，把此项工作的意义、目的、任务、措施讲明讲透，切实发挥基层党支部在经营管理和基层治理等方面的战斗堡垒作用，使得党支部成为管理基层的发动机，落实上级党组织各项决策的传导器。聚焦“党建+经营”，结合基层党建与经营的实际情况，从思路、措施、方法、目标上研究制定行之有效的指导意见，切实将党建工作和中心工作紧密结合起来，以党的思想优势、组织优势、工作优势推动各项工作高质高效、顺畅开展。建立基层党支部网格化管理员队伍，重点在意识形态、维护稳定、人才培养、经营业绩、安全管理、纪律作风建设等方面发挥党支部管理效能，实现事事有人管、时时有监督的有效管理状态，确保战斗堡垒作用有效发挥。二是持续深化有机融合。巩固拓展基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合成果，细化党建工作与经营管理同向发力的方式方法，激发党员队伍创先争优活力。持续深化党支部达标晋级管理，抓实“三会一课”、主题党日、民主评议等组织生活，巩固深化“机关+基层”“企业+地方”融合型党支部建设成果，不断提升基层党建质效。三是坚持党对群团和统战工作的领导。持续推进落实以职代会为基本形式的民主管理制度，深入开展劳动和技能竞赛，加大劳模先进的选树宣传力度，持续推进帮扶和送温暖活动。持续深化统一战线，扎实推进民族团结工作。认真落实党建带团建机制，持续深化推进青马工程、青年精神素养提升工程，开展”与党同心跟党奋斗青春出列”主题实践活动，激发青年奋斗精神、创新活力。四、着力抓好宣传思想文化工作。一是进一步弘扬企业精神。石油精神和大庆精神铁人精神是中国共产党人伟大精神和中华民族伟大精神的重要组成部分，滚桶精神是新疆销售公司几代石油人在长期艰苦奋斗、攻坚克难的历程中积淀形成的，也是我们的重要精神财富。今年是公司成立70周年，公司党委将组织系列活动，各单位要加大对公司光辉发展历程的学习，大力选树典型，加强宣传力度，教育引导广大干部员工用优秀的企业精神锻造过硬作风。组织开展好“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，激发干部员工担当“顶梁柱”的干事热情。二是进一步做好正面宣传。按照党中央部署，结合实际开展庆祝新中国成立75周年、公司成立70周年宣传报道。做优做强主流舆论，营造奋进新征程的良好氛围。紧扣自治区、集团公司和公司重大业绩、重大举措、重点工作、重点工程、重要活动、重要节点开展好重点报道，紧盯油气保供、改革管理、市场营销、绿色低碳、安全管理和党的建设等方面的新发展、新成果持续开展好亮点宣传，积极展现公司新发展、新变化、新成果、新贡献。推出一批油味浓、视角新、传播广的宣传精品，不断壮大主流舆论场。三是进一步强化意识形态管控。严格落实意识形态工作责任制，结合公司实际情况守牢管好各级各类意识形态阵地。坚决有效防范和化解意识形态风险。加强舆情预警监测和风险分析研判，做到早发现、早研判、早处置。做细一人一事思想政治工作，践行社会主义核心价值观，做好精神文明创建工作，引导干部员工爱党爱国爱企，向善向上向好。四是进一步打造企业文化。深入落实集团公司文化引领战略举措。编制公司企业文化手册3.0,推动企业精神、价值追求、管理理念深入人心。积极参与石油人物评选，组织好中国石油纪念日等活动，发挥两级石油精神教育基地教育培训作用，以精神之力激发奋进之力。推进基层文化建设，继续打造基层库站文化阵地，组织开展系列群众性文化活动，积极创作石油气息浓郁的文化精品、文创产品。持续推进加油站新形象改造，不断提升企业品牌形象。五、切实强化纪律作风建设一是聚焦党委决策部署落实抓监督。监督并推动党的二十大精神、习近平总书记重要指示批示精神学习宣贯。聚焦主责主业，推动重大决策部署落地见效。聚焦“关键少数”，推动管党治党责任有效落实。二是聚焦“两个永远在路上”纵深推进专项治理。深化开展基层腐败问题专项治理、违规吃喝专项整治，持续纠治“四风”，健全完善考核评价、奖惩制度，推进作风建设常态化长效化。三是聚焦“严的基调”全面强化纪律建设。认真学习贯彻纪律处分条例，加强对党的纪律执行情况的监督检查，一体推进党性党风党纪教育，分层分类开展廉洁教育。四是聚焦政治定位持续深化巡察监督效能。把牢政治属性，提升巡察质效。探索巡审结合，增强监督工作合力，做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。五是聚焦责任落实优化完善体制机制保障。健全完善各类监督体系。针对问题易发多发领域加强监督力量、强化联合会商，压实“三道防线”责任。六是聚焦素质提升努力锻造铁人式铁军。落实纪检干部“四个坚如铁”本领要求。巩固深化教育整顿成果。完善“教学练战”一体化模式。六、切实保证党建任务落地见效一是强化责任落实。各单位党委要准确理解领会公司党委的战略部署，紧扣以高质量党建引领高质量发展这个重点工作，积极探索'党建+经营”的新模式，切实发挥基层党支部网格化管理效能，把公司党委的部署落到实处。各级党组织书记要率先垂范，认真履行好第一责任人的职责，采取针对性措施，切实落实党建责任。二是锤炼优良作风。各级领导干部、全体党员做任何工作都要冲在前做表率。机关党员干部要传承弘扬“四下基层”的优良作风，持续深化调查研究，及时研究解决工作落实中遇到的新情况新问题。用心用情解决好员工群众急难愁盼问题。严格落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义官僚主义，切实为基层减负，释放基层潜能、激发基层活力。三是锻造过硬本领。持续开展党支部书记及党务干部常态化培训，增强做好本职工作所必需的专业知识、专业能力、专业作风、专业精神。畅通党务干部成长通道，形成党务干部与业务干部的交叉培养模式。“路虽远行则将至，事虽