集团公司总经理任职以来述职报告.docx

×X集团公司总经理任职以来述职报告20XX年X月初，我从XX调整到XX集团任职。工作以来，在集团公司党委的坚强领导下，在班子成员的支持配合下，我始终聚焦主责主业，坚决贯彻执行上级赋予的各项任务，较好地完成了年度各项工作任务，不断推动企业高质量发展。集团公司获得了“XX市五一奖状”“XX省文明单位”等荣誉称号。现将个人履职情况报告如下。一是主业主抓，始终把供水保证主责扛牢。围绕“源、输、净、配”全产业链条抓供水保证。一是突出一个“严”字，抓水源保护。XX、XX两大主水库严格落实工程岁修计划，加强廊道水泵、放水底孔闸孔等部位检修，坚持日常大坝巡检和观测，全力确保蓄水安全。加大库区保护力度,查收违法捕捞器械、清除环境污染物、驱离三无作业船只和垂钓人员。目前，两大水库水资源充足，现有蓄水量共计XX亿立方米，水质均为国家地表水X类，绿水青山的生态文明建设初见成效。二是突出一个“稳”字，抓原水输运。突出自动化监控功能，加快集成管控平台建设，实时监控各泵站设备运行状况，逐步实现远程自动化无人操控，提高运行管理水平。加强设备日常检修维持，原水输送管线沿途各大泵站均实现双电源回路，确保遇有故障时即时切换电路，保证输水连续稳定。三是突出一个“密”字，抓水质安全。×义水库今年参加辽X义省水环境监测中心组织的五个项目盲样考核，全部达标；完成水质采样和监测XX次，获得监测数据XX个；顺利经过20义X年度全国重要饮用水水源地安全保证达标建设检查评估考核工作。疫情发生以来，各净水厂做到入厂水每日检测XX次，出厂水每日检测XX次,管网水每月检测XX次，水质合格率达XX%。四是突出一个“精”字，抓净水配送。以产销差工作为着力点，专题召开年度工作大会，部署任务，凝聚共识，表明集团坚决打好产销差攻坚战的坚定决心；坚持工作顶层统筹，建专班，设专组，配专员，定专策，明专责，高位推动，形成了全员参与、合力攻坚之势。依照“XXXX”的工作思路推进工作落实，在健全各营业分公司检漏班组基础上，引进专业外协队伍，开展全网漏点普查；关于二次加压泵站安装分时双压装置，加强管压调控；开展居民远传水表专项检查，加大用水稽查力度。以大数据信息管控平台为重点，融合GIS系统、非居民抄表管理平台等系统，提升智能化管理水平，实现精准降漏和持续控漏。严把修漏施工材料和施工质量关，初步实现了工程质量监管的可追溯化目标。2020年，面关于新冠疫情和经济下行的叠加影响，集团上下迎难而上、全员参战,在国内多数水司产销差率上升X至义个百分点的情况下，实现逆势上扬，产销差率降至XX%。今年上半年，继续保持稳中有降，降中加固的向好趋势，降到XX%,关于比去年同期下降XX个百分点，创历史最低。这种向好趋势最直观体现在供水结构日趋合理的变化上。上半年，日均供水量X义万吨，同比降低XX万吨，降幅义,关于比未受疫情影响的2019年减少XX万吨，相当于少建一座投资义亿元，生产能力为XX万吨级的净水厂，达到历史最低；销售水量X义万吨，同比增加XX万吨，增幅XX%,达到历史最高。五是突出一个“联”字，抓全链管控。今年以来，加快推进集团供水调度模型项目建设，积极推动组建调度中心，促进管理模式向全链条精细化智能供水调度升级。本着实事求是的科学态度，从集团发展高度出发，依照各负其责、共通承担的原则，关于XX公司和XX公司XX、XX管线首尾部流量计数每日统计，关于结算水量情况每月分析，有效破解集团内部水量结算难题。二是治企兴企，始终把公司治理主责扛牢。牢记国企领导干部“治企有方、兴企有为”的政治要求。一是贯彻有力，抓重任攻坚。20XX年XX月XX日接到市政府下达的以集团为主体实施XX水库资产并且购任务后，集团公司党委立即召开专题会议，成立工作专班，决定我担任组长，相关责任部室、公司负责人担任组员，全面负责组织领导。为坚决完成上级赋予的政治任务，先后组织召开专班会议XX次,厘清难点问题XX项，形成任务清单，倒排推进计划，逐个难题攻关，逐个结点突破。关于接政府部门、银行、租赁公司、融资公司等机构单位14家，经过融资租赁、银行贷款等多个渠道筹措资金XX亿元，确保资金即时保证到位。至义X月XX日彻底完成全部并且购手续，圆满完成上级赋予的艰巨任务，历时共计XX天，创造了集团历史上时间最短、效率最高的一次项目运作记录。二是创新机制，抓工作推动。依照“细化工作、量化考核、硬化要求”的原则，今年初全面梳理确定了XX项年度大项工作，其中重点推进类XX项、扶助配合类XX项、常规完成类XX项，形成了任务清单，清晰了工作路线。采取每周纸面调度、每月会议调度的工作标准，系统推进工作落实，以有效的工作机制确保了重点任务落地见效。三是积智挖潜，抓降本增效。不断强化“向管理要效益”“向每一滴水要效益”的观念，同步跟进成本分析，助推工作见实效。20XX年，关于比年初成本预算目标XX亿元，降低义亿元，全集团成本下降XX%。今年上半年，降本约XX万元，完成全年的目标XX%,其中主观努力降低XX万元、客观因素影响降低XX万元；增效核计约XX万元，其中主观努力增效XX万元、客观因素影响增效XX万元，受工程行业特点影响，虽完成增效目标的XX%,但后劲蓄势待发。四是清查整改，抓资产盘点。依照“产权清晰、配置科学、使用合理、处治规矩”的原则深入推进资产清查工作，在进一步摸清了集团资产底数的同时，即时发现多年来形成的资产问题共计XX项，到6月底，已完成整改XX项，问题整改完成率XX%,其中建筑物整改完成率为100%,车辆整改完成率为xx%,设施设备整改完成率为XX%,整改进度较快，力度较大。目前，集团资产总额达XX亿元。五是分类施策，抓难题攻关。今年初，认真贯彻水库管理和保护范围划定工作要求，召开专题调度会XX次，依照“找准问题、一库一策，科学论证、坚持原则，划界清晰、不留争议”的思路，全力推进工作落地。目前，涉及确权划界的XX个水库全部完成划界报告的编制工作，其中XX座水库问题已向属地政府征求意见。三是创造创新，始终把改革攻坚主责扛牢。发扬斗争精神，敢于攻坚中之坚，克难中之难。一是持续改善营商环境。始终站在“营商环境建设是事关XX振兴发展的战略层面的问题”这一政治高度高标定位，统筹谋划，强化队伍建设,加强政策研究，确立总体目标，持续协调推进。特别是今年，主动聘请第三方评判机构开展总体测评，组织XX家企业和××位居民进行挑刺式调查，形成了相关于客观准确的测评结果，查找出上水报装等3个事项、设计施工等6个环节、办事便捷度等4个方面满意度低的主要问题，明确了改进方向。针关于上水报装服务突出问题，学习借鉴上海、深圳等标杆城市做法，全面推进业务流程优化，先后10余次与市营商局、住建局、水务局等政府部门勾通关于接，着力推动解决有关政策限制和联动不畅等“瓶颈”问题，围绕压缩时限、转变服务模式等10个方面问题，推进业务流程再造，并且组织开展了验收标准、合同范本等6项基础性重要文件的编研工作，排查规矩了报装费、接水费等XX项收费名目，不断推进供水服务便捷化规矩化建设。经过持续深化营商环境,用水报装环节由X个压缩至X个，一般工程项目由X个工作日缩短为义个；社会投资小型低风险项目由X个工作日缩短为X个。二是持续攻坚三年改革。在去年改革成效基础上,今年又研究制定了集团深化企业综合改革三年行动方案暨重点任务分工方案，形成工作路线图。围绕定岗定编、薪酬分配、绩效考核等重点问题，开展“三项制度”相关体系现状评估，查缺补漏，夯实改革基础。优化设计经营业绩考核体系，整顿民企挂靠国资问题，注销X家僵尸企业，压缩XX家单位企业法人层级。XX公司、XX公司根据市场化运作战略发展需要，积极探索混合一切制改革途径和模式。今年上半年，集团综合改革工作已完成XX%。三是加快布局智慧水务。20XX年，完成城市供水调度指挥系统（一期）可行性研究报告等重大项目，启动集团信息化建设可行性研究报告等重要课题。今年经过义次大规模调研，关于集团公司XX个在用系统、XX类数据、X大类监测设施现状进行了全面梳理，摸清信息资源整合底数，依照“XXXX”的功能架构开展顶层设计，完成了可行性研究报告编制工作。与XX理工大学、都市发展设计公司等知名院校、科技公司签署合作协议，组建产学研联盟，开展智慧水务一体化云平台专题研究。产学研联盟备案申请已经过市科学技术局审核。四是惠民利民，始终把服务民生主责扛牢。始终坚持“以人民为中心”发展观念。一是把域内外调水作为战略工程。坚决贯彻市委市政府决策要求，去年，组建XX公司，全面承担中长期域内外调水工程项目。今年初，严密组织项目建议书技术审查会，全面启动项目可行性研究工作。针关于全流程管控，采取“横道图”方式，划分义个阶段、XX个步骤，挂图作战，倒排工期。先后XX余次踏勘域内东西两条工程路线，反复优化调整，以工作的高标准打牢了工程建设高质量的基础。会同省水利厅、市水务局先后X次考察域外引水水源地，科学确定引水、供水方案。制定了域内供水工程项目资金筹措方案，报送市政府审批；根据省水利厅意见，拟制了XX、XX两市联合组建项目法人方案及合作框架协议，紧密合作，下好民生保证“一盘棋”。二是把供水配套项目作为夯基工程。积极推进基础工程建设，今年上半年，落实供水基础项目XX个，其中XX净水厂等XX项工程实现完工；XX净水厂净水间改造工程等义项工程紧张施工；20XX20XX年城市供水旧管网改造工程等XX项重点项目，积极做好了前期准备工作。三是把加压泵站管理作为暖心工程。认真关于待市政协代表提案意见，积极回应百姓呼声，今年上半年，关于已接受的二次加压泵站XX座、备用泵站XX座，各类设施建账管理，安全运行，用实际行动努力践行为民服务宗旨。五是严控严防，始终把安全发展主责扛牢。坚持安全从“零”开始，向“零”努力。一是以“精准化”的举措抓好疫情防控。20XX年，全面统筹、科学谋划，健全完备联防联控、群防群控的防控体系，全面筑牢防控底线，历经三波疫情，实现人员“零感染”，生产“零事故”，保证“零差错”。今年，又选派人员到上海学习先进的疫情防控管理方法。完备了净水厂疫情特殊应急情况处治预案。严密组织疫苗接种工作，开展现场接种活动X3次，召开动员会议X次，XX名契合接种条件员工做到“应接尽接“，××市疾控中心专门为此赠送锦旗。建立四级网格化管理体系，划定XX个网格单元，设立网格长和网格员XX人，纳入网格人数XX人,发送信息提示、文电通知等XX余次，实现覆盖到位、责任到位、管控到位、服务到位，以“小网格”织起防控的“大屏障”。二是以“一盘棋”的统筹应关于防汛防台。针关于XX地区极端天气频发，台风来势凶猛，强降雨水量创历史极值，防汛形势异常严峻等实际情况，坚持打造党委抓总管统,主要领导牵头负责，职能部门检查督导，水库主要负责同志一线指挥，库区职工尽锐出战，日夜坚守，上下一心、共通抓防汛、人人负责任的工作机制。特别在20*年乂月X义日XX水库流域遭遇特大暴雨，水库大坝站小时最大降雨量达到XX毫米，单站降雨量和最大小时雨强均创超历史记录最高值。为最大程度地保护国家、人民生命财产及水库自身安全，时隔XX年再次开闸泄洪，洪水总量达XX亿立方米、洪峰流量XX立方米/秒，均超过XX年一遇洪水标准。由于预判精确、准备充分、应关于科学，在入库洪峰出现时下泄流量仅为XX立方米/秒，削峰率达xx%,在保证蓄水安全，供水充足的情况下，最大限度地减轻下游村镇和群众的损失。今年进一步提高精确防讯能力，与市气象服务中心达成水务气象信息服务协议，XX座水库实现了定制化格点气象信息报送，精度范围缩短为间隔1公里，更新频次可达XX分钟一次，提高水情预测水平。三是以“全局性”的思维谋划安全生产。始终保持“越是特殊时期，越要抓好安全生产”的清醒认识，特别是今年大事之年，喜事之年，不断压实安全责任。专题召开迎接党的二十大保证城市供水安全会议，开展“安全生产月”活动，不断增强各级安全意识。严格管控危化品的使用情况。依照市水务局要求，关于XX个涉氯厂站进行严格管控，加强危化品从业人员培训，建立完备管理制度，已经启动XX座带有液氯消毒装置的水厂改造工程，预计年底完成施工。组织安全生产大排查大整顿行动，排查隐患问题XX个，拉条挂账、整改销号，现已完成XX个，未完成的问题定人、定责、定时限，确保问题清零见底。