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    银行上半年工作总结和下一步工作计划(框架).docx

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    银行上半年工作总结和下一步工作计划(框架).docx

    银行行长在年中工作会议发言材料I银行上半年工作总结和下一步工作计划各位同事:大家好!今天召开分行年中工作会议,主题是深入贯彻落实全行年中工作会议精神,回顾分行上半年经营情况,安排下半年重点工作,刚才各部门都做了详细部署,我都同意,下面我再提几方面意见:一、上半年工作亮点上半年,全行在总行的正确领导下,认真贯彻经济工作、农村工作会议精神,精准落实上级单位部署要求,聚力主责主业,大力服务乡村振兴,持续加强风险防控,深入推进创新转型,各项工作呈现良好势态,高质量发展取得了新的积极成效,为下半年工作开展以及全年目标任务的实现夯实了基础。一是存款总量平稳增长。至6月末,全行各项存款余额XX亿元,较年初增加XX亿元,增幅XX%,完成全年目标任务的XX%。日均存款较年初增加XX亿元,完成全年目标任务的XX队二是各项贷款余额在稳步攀升。至6月末,全行各项贷款余额XX亿元,较年初增加XX亿元,增幅XX%,其中,制造业贷款较年初增加XX亿元。上半年新发放民营企业贷款XX亿元,占新发放公司类贷款的XX%,占比较年初上升XX个百分点。三是交易银行电子渠道发展迅速。至6月末,全行手机银行客户数达XX万户,较年初增加了XX万户,手机银行客户占比XX%,较年初增长了XX个百分点;收单商户数XX户,较年初增加了XX户,优质收单商户占比XX%,收单商户日结算资金XX万元。新增贷记卡发卡XX张,活卡率达XX%。四是资产质置保持稳定。至6月末,全行不良贷款余额XX亿元,较年初下降XX万元;不良率XX%,较年初下降XX个百分点。上半年清收处置表内不良贷款XX亿元,清收处置表外不良贷款XX万元。五是各项业务收入稳定提升。上半年,全行实现各项收入XX亿元,同比增加XX亿元,增幅XX%;拨备前利润XX亿元,同比增加XX亿元;净利润XX亿元,同比增加XX万元,增幅XX%。金融增加值XX亿元,同比增加XX亿元。资产利润率XX,同比减少XX个百分点。二、当前存在的主要问题上半年,全行各项工作取得了良好成效,成绩的取得,离不开全行干部员工的团结奋斗、实干担当。但在看到成绩的同时,也要清醒地认识到当前存在的一些突出问题和不足。当前,我们很多支行行长、部门老总仅以完成目标任务为己任,缺乏十个手指弹钢琴但又抓住“牛鼻子”的能力,这就导致重点业务抓不实。一是业务发展中结构性问题不容忽视。存款方面:增幅增量不及同业。至6月末,全行存款增幅XX%,在农商行中位居第XX名,比全市平均增幅少XX个百分点;增量上比建行少XX亿元。存款市场份额XX%,较年初下降XX个百分点,打破了多年来稳步增长的良好局面;存款结构不平衡。一方面,存款定期化趋向明显,上半年定期存款增长XX亿元,定期存款占新增存款的XX%;另一方面低成本存款下降较快,社保及其他存款较年初减少XX亿元。贷款方面:增量增幅不及同业,增量比农行少了XX万元,比全市平均增幅少XX个百分点,贷款市场份额XX%,较年初下降XX个百分点。究其原因,在于我们的工作缺乏一个“实”字,一方面在于走访流于形式,简单粗暴地以完成目标为任务,走访质量上不去;另一方面是走访的功利性太强,见到客户直接就问“要不要贷款”,缺乏语言艺术,少了一块敲门砖。所以到了年中了,我们就听到有些支行反映,手里没有“余粮”了,下半年投放目标迷茫。二是当前风险防范与化解任务仍然艰巨。四级不良贷款余额较年初增加XX万元,占比较年初上升XX个百分点;瑕疵贷款较年初增加XX万元,占比较年初增加XX个百分点,其中逾期贷款XX万元,迁徙贷款XX万元,资产质量下迁压力较大。“三大行动”中排查出的正常类、关注类应划分为不良类的贷款涉及XX笔,目前处置率是XX%,仍有XX笔XX万元未处置,排查中发现的隐患贷款后期化解处置的任务比较艰巨。三是高质量转型发展的步伐仍需再加快。“线上+线下”场景化营销效果不佳,批量化获客的营销创新能力偏弱,尤其是今年疫情爆发后,我们清醒地看到,过度依赖线下、线上业务能力弱、核心客户老龄化等问题被放大;应对大行下沉服务、抢挖优质资源的措施方法不多,这也导致存款难增、贷款难放、风险难控、效益难升的“四难”问题变得更加突出。三、下半年主要工作安排(一)专注支农支小不动摇,增强服务实体经济能力一是加大存款营销力度,着力抓好组织资金工作。二是突出支农支小主业,着力提升服务实体质效。三是完善配套支撑措施,着力提升普惠长效机制。(二)聚焦服务提升不放松,激发转型发展内在动力一是突出重点,加大电子银行推广。二是把握关键,推进网点转型发展(三)紧抓风险防控不松懈,守住不发生系统风险底线一是夯实基础,严防内控合规风险。二是压实责任,严守信用风险底线。三是重点突破,强化关键风险管控。(四)奋力补齐短板不退缩,夯实高质量发展经营基础一是持续推进人才队伍建设。二是持续加强全行形象建设。三是全面深化分行作风建设。同志们,大道至简,实干为要,今年是具有里程碑、标志性意义的一年,是全行成立二十周年,也是分行高质量转型的关键一年,全行上下要坚定信心、奋发进取,全力以赴完成各项既定目标任务。我的发言到此结束,谢谢大家!

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