（10篇）国企改革深化提升行动交流发言及培训班学习心得体会.docx

国企改革深化提升行动交流发言及培训班学习心得体会【共十篇第一篇】击鼓催征，时不我待。今年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年。市城投集团将认真贯彻落实中央和省、市关于国企改革深化提升行动的系列部署要求，牢牢把握高质量发展这个首要任务，紧紧围绕增强核心功能、提高核心竞争力，以提质增效为主线，以内控合规管理体系建设、财务管控、人力资源管理和数字化建设为突破口，集中力量攻重点、破难点、疏堵点，持续激发企业发展内生动力活力，加快建成全国一流城市综合运营服务商，为更好潍坊建设做出新的更大的城投贡献。一是坚决筑牢“三道防线”，着力加强内控合规管理体系建设。紧紧围绕实现“人人合规、事事合规、时时合规、处处合规”目标，着力打造“13131”内控合规管理体系，不断健全完善“三道防线”，即切实发挥业务部门“第一道防线”作用，做到业务风险两手抓，有效防范风险发生；充分发挥合规管理部门“第二道防线”作用，不断健全完善重要事项合规审查机制，将风险消灭在萌芽状态；更好发挥监督部门“第三道防线”作用，强化大监督体系建设，全面提升整体风险防控水平。二是突出抓好“三化建设”，着力提升财务管控能力。坚持集团化运作、集约化管理，持续抓好财务管控体系建设。扎实推进业财一体化建设。将财务职能嵌入业务流程关键节点，实现业务流程和财务流程联通融合，做到业务数据化、数据价值化。科学高效开展财务专项分析，动态掌握各业务板块经营状况，更好服务保障企业科学决策。持续抓好风险管控全程化管理。健全完善债务风险、资金风险、税务风险等各类风险管控体系，着力实施以资金管理为纽带的综合管控，加强对重要子公司和重点业务的全过程管控，坚决筑牢财务安全防线。进一步加强财务管理数字化建设。坚持“一个集团、一套标准”，实施全集团统一的会计科目、会计政策、流程数据，适时拓展推广资金管理数字化、全面预算、费控系统等模块，不断提高财务信息化管理水平。三是健全完善“三个机制”，着力提高人力资源管理效能。坚持激励和约束并重，构建完善充分竞争和充满活力的人力资源管理体系。不断健全干部队伍管理机制。持续强化年度和任期考核，探索建立领导干部业绩档案，多形式择优选拔干部并抓好梯队建设。持续优化激励约束机制。深化三项制度改革，完善干部职工收入与企业经营业绩挂钩机制；加强全员绩效考核，强化经理层成员任期制与契约化管理,激励干部职工担当作为。进一步完善人才引进培养机制。坚持:分层分类、精准有效，不断优化完善培训体系。探索建立更加开放灵活的人才引用制度，持续激发内部竞争活力。四是加快实现“一个融合”，着力推进“数字城投”建设。把数字化建设作为培育企业发展新动能、塑造企业发展新优势的重要手段，按照“积极稳妥、分步实施、注重实效”的原则，积极推进“数字城投”建设，强化数字赋能，深化融合发展，不断提升现代企业治理能力和管理水平。【共十篇第二篇】习近平总书记强调指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。此次赴深圳参加了全市国资国企领导人员高级研修班学习，通过对国企综合改革、市场化转型、经营风险防范、创新财务管理、团队文化机制等系列课程培训，以及在大族激光深入体会中国智造、在大疆科技深刻领略高科技自强自立等现场教学感悟,使我更为深刻领会了党的二十大以来中国式现代化新实践的新部署、新要求，同时对国有企业在新时代新征程的使命任务亦有了新认识、新认知。作为南通港国企改革推进方面的分管领导，现结合学习交流与港口实践，着重围绕国企战略部署与综合改革推进谈谈心得体会。一、高站位谋划，全力推进国企改革向纵深发展习近平总书记强调，“国企改革三年行动已见成效，要根据形势变化，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划新一轮深化国有企业改革行动方案”。近年来，南通港（港口）集团按照市国资委部署要求，有序推进落实国企改革三年行动各项工作，全面激发港口高质量转型发展的动能活力，有力促进南通港提质增效、稳健发展。改革永远在路上。立足新阶段迎接新任务，南通港将深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以服务国家战略为导向，以提升核心竞争力和增强核心功能为重点，在巩固三年行动成果的基础上，将继续谋划实施好新一轮国企改革深化提升行动。注重聚焦国企改革“五个要”，紧紧围绕“增强产业引领力、提升科技创新力、提高安全支撑力、打造现代新国企”等改革新要求，锚定“推动南通港在服务国家战略功能作用上取得明显成效、在真正按市场化机制运营上取得明显成效、在加快建设流企业与i流港口上取得明显成效”的工作目标，突出抓好健全机制、优化布局、专业整合、数字转型、绿色发展等新任务，以全面深化提升国企改革新成效，不断塑造南通港高质量转型发展的新动能新优势。图片二、实举措推进，加快打造活力迸发现代新国企国有企业是推进中国式现代化的重要力量，打造现代新国企是服务构建新发展格局、建设现代化产业体系、推动高质量发展的必然要求，也是新一轮国企改革深化提升行动核心。将牢牢把握现代新国企“发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新”的“四新”要求，立足南通港”搬迁转移”、“转型升级”及“二次创业”最新实践，以“经营增效、项目突破、制度优化、素质提升”为主抓手，聚力“主责主业做强做优、公司治理科学完善、经营机制灵活高效、创新能力显著提升、党的领导坚强有力”等重点领域，加快建设现代化国有企业。着力提升企业现代化治理水平，健全党委前置把关、领航定向，董事会治理核心、决策中枢，经理层落地支点、执行主体，职代会民主管理、民主监督治理体系。不断完善市场化经营机制，持续深化三项制度改革,加强经理层成员任期制契约化管理的刚性约束与差异化考核，科学调整全员综合绩效考核体系，健全完善充满活力的企业人才使用机制，在全面落实南通港人才倍增激励办法的基础上，深入探索多形式多途径的长效激励措施。着力提升港口精智化管理水平，努力降本提质增效。着力构建企业发展大风控体系，促进风控、合规、内控、法务、审计、督导等管理体系的有机融合、成果互用，充分发挥多方面多层级多维度协同联动效能，有力护航南通港持续稳健发展。图片三、多领域对标，乘势提速建设现代化一流港口深入贯彻习近平总书记关于加快建设世界i流企业、一流港口的重要指示批示精神，以进一步提升发展质量效益效率为主线，深入开展对标一流企业管理提升行动、价值创造行动，与行业先进港口对标找差、强优补短，切实提升南通港党建引领力、创新驱动力、价值创造力、人才凝聚力和品牌影响力“五种核心竞争力”。紧扣南通加快建设“一枢纽五城市”以及南通港“打造上海国际航运中心北翼江海组合强港”发展新目标，深耕“港口运营、港口建设、综合物流、航运服务”四大板块运营，全面提升南通港横港沙作业区、通海港区、通州湾吕四作业区“三大生产基地”运营质量与综合效益，厚植港航体化服务体系竞争优势；以基地配套港产融合园区谋划建设、招商开发为牛鼻子，全力打造“基地+”体化港口全产业链和全供应链；主动服务国家战略全局，不断推进通州湾新出海口主体港区码头、航道等基础设施建设，善于抓住南通港疏港铁路期开通契机，积极构建分工协作、运转高效的江海河、铁水公多式联运体系，全力开创南通港“优江拓海、江海联动”高质量转型发展新局面，加快打造长三角创一流的交通枢纽港，为全面推进中国式现代化南通新实践贡献港口力量。【共十篇第三篇】今年是国企改革深化提升行动的第一年，也是“十四五”规划实施的关键之年，实施国企改革意义重大。党的十八大以来，国企改革的脚步从未停歇，从X年X月中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定、X年X月中共中央国务院关r深化国有企业改革的指导意见，到X年国企改革三年行动方案（20232025年），X年X月，国有企业改革深化提升行动方案（20232025年），也被称为“新三年计划”。国企的改革体现的正是在党的领导下不断进行白我革命的精神，也是国有企业越来越有活力的根源。习近平指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。作为国计民生的中流砥柱，作为推进国家现代化、实现第二个“一百年”奋斗目标的重要力量，国有企业应以自我革命精神，持续推进国企改革深化提升行动，为全面实现“十四五”规划，助力当地经济社会高质量发展，做出自己的贡献。一、以自我革命的精神全面加强国有企业党的建设习近平总书记强调，“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的根和魂，是我国国有企业的独特优势。”国有企业必须坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则，必须永葆勇于自我革命这一鲜明的政治品格。党的二十大报告中明确指出，“必须持之以恒推进全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，以党的自我革命引领社会革命”，“推进国有企业在完善公司治理中加强党的领导”，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，为国有企业改革发展和党的建设指明了方向。X年X月中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见提出“加强和改进党对国有企业的领导”，国企改革三年行动方案（20232025年）提出“加强国有企业党的领导和党的建设”，今年X月国企改革深化提升行动方案（20232025年）提出“全面加强国有企业党的领导和党的建设”，提法在提升，措施更严实，这说明加强国有企业党的建设至关重要。去年X月，市委派出巡察组对我市X家直属企业开展常规巡察，从巡察反馈来看，发现“第议题”落实不够到位；落实上级党组织党建工作不够到位，基层党组织建设弱化；个别党员干部理想信念不够坚定、对党不够忠诚，“重经营轻党建”不同程度存在；违反中央八项规定，搞形式主义；在党内政治生活、选人用人、作风建设等方面监管不力、约束不严等问题。因此，国有企业要强化自我革命意识，把自我革命作为企业平稔健康和谐发展的重要举措。自我革命精神是党的优良传统和政治特质，国有企业要敢于“正视问题，不讳忌就医”，敢于“下猛药去沉病”，才能保证同党中央保持-致，在政治生态建设中不偏离。国有企业各级党组织要切实发挥领导核心和政治核心作用，以加强党的政治建设为统领提高国有企业党的建设质量，确保党对国有企业的领导。要用党的创新理论统一思想、统一意志、统行动，引导企业员工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要常态长效落实好“第一议题”制度，紧扣习近平总书记重要讲话重要指示批示精神、视察广西系列重要讲话精神以及对广西“五个更大”重要要求，推动学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述走深走实。要坚持“两个一以贯之”不动摇，贯彻落实全面从严治党的战略部署，全面深化清廉国企建设，在推进现代化公司治理中不断加强党的领导，以自我革命精神全面加强党的建设，为国有企业改革发展提供政治保证。二、以自我革命的精神狠抓历史问题整改习近平总书记强调：“我们党历经百年、成就辉煌，党内党外、国内国外赞扬声很多。越是这样越要发扬自我革命精神，千万不能在一片喝彩声中迷失自我。”自我革命精神是通过自我剖析、自我批判，实现自我净化、自我完善、自我革新和自我提高的一种优良品质。我市直属企业责任重，摊子多，社会影响深，改革难度大，必须勇于自我革命，解决好历史遗留问题，为改革发展清除障碍。建市以来，市委、市政府以自我革命的精神，凝心聚力推动国有企业改革，我市直属企业经历了从无到有、从小到大的发展过程，市直属企业经过战略性重组和专业化整合后,数量由X年的X家整合到现在的X家，初步形成了资本比较雄厚、主业相对明晰、竞争力较强的市场主体。但是，实际问题也很多。改革进程中遗留的部分老问题还未彻底解决，新问题又不断出现，严重影响国企的健康发展。个别国有企业资产不优、活力不足、历史遗留问题多，都需要通过改革加以解决。面对新旧矛盾，面对裁撤合并，国有企业要坚挣自我革命精神，以“君子检身，常若有过”的态度来检视自身不足，以“刮骨疗毒，壮士断腕”的勇气真刀真枪处理问题。当前，要严格按照国企改革深化提升行动方案，要牢牢把握国资国企改革最新方向，结合市直属企业现状，按照“以立为主、先立后破”的思维，稳妥有序推动改革向纵深发展，突破改革发展瓶颈，扫除制约发展的体制机制障碍，提高资源配置效率和运营效率，增强市直属企业发展活力。要把自我革命融入化解突出矛盾、解决具体难题上来，敢于向自身利益和少数团体开刀，敢于站在广大职工利益的立场上查找问题、解决问题。通过自我革命，解决产权不清、市场意识不强、人浮于事等新老问题，不断清除国企改革之路上的障碍和毒瘤，为建立起中国特色现代企业制度铺平道路。三、以自我革命的精神完善健全现代企业制度党的卜九屈四中全会明确提出，深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度。由于历史和市场经济原因，国企的发展参差不齐，亟须进一步整合。为此，市委市政府于X年X月启动市直属企业改革深化提升行动，进步巩固深化国有企业改革三年行动成果，加快国有经济布局优化和结构调整，落实好市委巡察发现问题的整改，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提高企业核心竞争力和增强核心功能。今年，己印发出台直属企业董事会规范运作指引、“三重一大”决策实施细则、出资人履职清单、劳动用工管理办法、企业中层管理人员选任及管理工作指引等X项制度。从整体制度执行情况看，解决了过去企业党委会、董事会、经理层议事范围界限不清以及党委会大包大揽等问题，解决过去企业“三重一大”标准、范围、决策主体、决策程序不统一和不科学等问题，进一步完善制度体系，提高监管能力。围绕优化资源配置深化改革。坚持以企业为主体、市场化为手段，突出主业、聚焦实业，更加注重做强和做专，推进国有企业整合重组、有序进退、提质增效。加快完善市直属企业的主责主业动态管理制度，引导企业做强主业，坚决遏制部分有企业盲目多元化、“铺摊子”倾向，促进国有资本合理流动和优化配置。围绕提升活力效率深化改革。活力和效率是国有企业改革的中心问题。要全面落实“两个一以贯之”，健全中国特色现代企业制度，充分发挥国有企业党委把方向、管大局、保落实的领导作用，优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，完善“三重一大”决策机制，配齐建强董事会，加强外部董事队伍建设，提升国有企业公司治理水平。更广更深落实三项制度改革，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性。围绕完善监管服务深化改革。国有企业改革要先加强监管、防止国有资产流失，这一条不做好，国有企业其他改革难以取得预期成效。要加强深化分类考核、分类核算,完善国有企业功能界定与分类指引，优化考核办法。完善权资清单管理，优化授权事项，加快构建上下贯通、实时在线的数字化智能化监管体系，提升国资监管的科学性、针对性、有效性。国有企业改革是一场自我革命，新时代的国有企业要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的十八大以来形成的关于党的自我革命新的丰富思想成果作为国有企业解决改革发展难题的重要抓手和行动指南，以自我革命的精神推动国企改革深化提升行动高质量圆满完成，以实干担当和奋发有为助力来宾发展，以崭新面貌和优异成绩为来宾人民交上一份满意的答卷。【共十篇第四篇】今天，我们相聚在此，共同探讨国有企业深化改革与提升行动。作为一名国企领导，我谨代表公司管理层，就如何在新形势下推进国企改革发展，提出几点思考和建议。一、准确把握新时代国企改革发展的新要求进入新时代，国有企业肩负的历史使命更加光荣，责任更加重大。我们要深刻认识加强国有企业的重要性和紧迫性,准确把握新形势下国企改革发展的新要求。其一，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量。国企在关系国计民生的重要行业和关键领域发挥着不可替代的作用。新时期，我们要以更宽广的视野审视国企，以更长远的眼光谋划国企改革发展。其二，国有企业是我国经济社会发展的中流砥柱。面对日趋激烈的市场竞争，国企必须加快转型升级步伐，在创新驱动、结构优化中发挥示范引领作用，不断增强发展动力和活力。其三，国有企业是践行新发展理念的主力军。新发展理念为国企指明了方向，国企要勇当落实新发展理念的排头兵,引领经济发展质量变革、效率变革、动力变革。因此，站在新的历史起点上，国企要进一步解放思想、与时俱进，不断深化改革、提质增效，努力在新时代实现新作为。二、以改革创新为动力加快国企高质量发展当前，国有企业改革步入新的历史阶段。我们要以国企改革双百行动为契机，全面贯彻新发展理念，加快建立现代企业制度，推动高质量发展。一是聚焦主责主业，优化国有资本布局。国企要进一步聚焦主责主业，调整优化国有资本布局，推动国有资本向关系国计民生的重要行业和关键领域集中，向前瞻性战略性产业集中，向产业链关键环节和价值链高端领域集中。通过资本运作、结构调整，不断提高国有资本配置效率和企业核心竞争力。二是深化内部改革，激发企业内生动力。要以管资本为主加强国有资产监管，赋予企业更大经营自主权。积极稳妥深化混合所有制改革，促进各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。要完善公司法人治理结构，建立权贵法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。要健全市场化经营机制，全面实施经理层成员任期制和契约化管理。三是强化创新驱动，培育发展新动能。创新是引领发展的第动力。国企要坚定不移实施创新驱动发展战略，加大科技创新投入，集聚创新资源，完善创新机制，加快关键核心技术攻关，努力掌握更多具有自主知识产权的核心技术。要主动顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，抢抓数字经济发展先机，推动传统产业数字化、网络化、智能化，催生更多新产业、新业态、新模式。四是推动绿色发展，坚持可持续发展。绿水青山就是金山银山。国企要树立绿色发展理念，把生态文明建设融入发展全过程，加快形成绿色生产方式和生活方式。要积极发展绿色产业，推进清洁生产，提高资源利用效率。要严格落实生态环境保护费任，防治环境污染，维护生态安全，努力走出一条资源节约、环境友好的可持续发展之路。三、以人为本打造高素质国企人才队伍国有企业的竞争，归根结底是人才的竞争。我们要坚持党管人才原则，树立人才是第一资源的理念，努力打造一支德才兼备、结构合理、充满活力的高素质国企人才队伍。一是建立健全人才工作体系。要完善人才发展体制机制,畅通人才发展通道，营造鼓励创新、宽容失败的良好环境，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。要创新人才评价机制，建立以业绩、能力、贡献为导向的评价体系，打破论资排辈，让有真才实学的人才脱颖而出。二是大力实施人才强企战略。百年大计，人才为本。国企要制定人才发展规划，优化人才队伍结构，加大人才引进力度，重点引进一批战略科学家、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。要加强人才培养，有计划地培养一批具有全球视野、战略思维和创新精神的世界一流企业家和经营管理人才。三是切实尊重和爱护人才。要完善以岗位绩效为导向的分配激励机制，加大对作出突出贡献的科技人才、高技能人才、基层一线人才的激励力度。要关心人才工作生活，改善人才发展环境，让人才创新有舞台、干事有平台、发展有空间。广大国企人才要立鸿鹄志、做奋斗者，勇于创新、敢于超越，在企业改革发展中建功立业、实现人生价值。四、加强党的领导和党的建设加强党的领导和党的建设，是新时代国有企业改革发展的内在要求。我们要切实把党的领导贯穿于国有企业改革发展全过程，充分发挥企业党组织的领导作用。一是旅帜鲜明讲政治。国有企业必须坚持党的领导这个根本，把方向、管大局、保落实。要坚决贯彻中央决策部署，保证党和国家方针政策在企业贯彻执行。广大党员、干部要提高政治站位，强化政治担当，自觉在思想上政治上行动上同以领导核心为统领的党中央保持高度一致。二是全面从严治党。要认真落实全面从严治党要求，严明政治纪律和政治规矩，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚挣重遏制、强高压、长震慑，坚持受贿行贿起查，坚决防止和纠正形式主义、官僚主义。要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持之以恒反对“四风”，坚决整治特权思想和特权现象。要强化政治监督，深入开展警示教育，切实加强对企业领导人员的管理监督，i体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的良好政治生态。三是大力加强基层党组织建设。基层党组织是企业党组织的战斗堡垒。要按照先进基层党组织的标准，扎实做好组织设置、班子配备、党员发展、活动开展等工作，紧紧围绕生产经营开展工作，充分发挥党支部在宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展等方面的重要作用，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。四是推进党建与生产经营深度融合。要坚持党建工作与企业发展同谋划、同部署、同推进、同考核，推动党建工作与生产经营深度融合，把加强党的领导和完善公司治理统一起来。企业重大经营管理事项必须经集体研究作出决定，党组织要发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，董事会、经理层要自觉接受党组织领导，积极支持配合党组织开展工作。要建立健全党组织参与企业重大问题决策的机制，制定党组织前置研尢讨论重大经营管理事项清单，明确前置研究讨论的范围、程序和要求，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。【共十篇第五篇】实施国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。图片3月18日19日，我有幸参加了集团公司精心组织的国企改革深化提升专题培训。此次培训旨在深入研讨并推进国有企业在新时代背景下的深化改革路径，不仅为我提供了深入了解国企改革理念、政策和实践的平台，更促使我对自己的职业发展有了更加明确的规划。一、理念解读深化认知，指引前进目标方向培训围绕国企改革相关政策解读、人事用工制度改革、薪酬分配激励制度改革、经理层契约化与任期制度改革，贵州省三项制度改革评估政策、一利五率考核体系等方面内容展开，通过典型案例分享、小组讨论等形式，引导参训学员结合企业实际深入思考和交流探讨，特别突出了数字化时代下组织管理和设计的新趋势，强调组织能力的不断提升是保障企业持续健康发展的根本动力，并剖析了组织设计在企业管理逻辑链中的关键地位，阐明战略导向作为组织设计灵魂的重要性以及组织结构随时代变迁的内在规律，进一步解放思想，激发改革积极性。通过专家的讲解和案例的剖析，我对国企改革的背景和目的有了更为清晰的认识，深刻感受到了国企改革的重要性和紧迫性。当前，我国正处于经济转型升级的关键时期，国企改革作为推动经济高质量发展的重要环，其深化和提升显得尤为重要。从人事用工制度改革到薪酬分配激励制度改革，从经理层契约化与任期制改革到一利五率考核体系，每一个方面都需要我们进行深入的研究和探讨，也逐渐理解了这些政策背后的逻辑和意图，认识到自己在改革中所扮演的角色和责任，对自己的职业发展要有更加明确的定位和方向。二、实践反思提升素养，迎接改革挑战新篇培训详细解读了“贵州省三项制度改革评估政策”的核心内容与实施要义，同时对“国资委一利五率考核体系”进行了全方位、深层次的解构分析，以此帮助学员准确理解和掌握相关政策与考核标准，为企业在瞬息万变的市场竞争环境中有效应对改革需求、提升管理水平，提供了扎实的理论基础与实用操作指南。通过组织小组讨论、团队协作等多种形式，促进学员之间的交流与学习，激发彼此之间的学习动力和合作意识，以确保培训效果的持续改进和优化。同时，我也深刻反思了自己在国企改革中的不足之处。我深刻感受到国企改革的重要性和紧迫性，认识到个人在国企改革中的责任和使命。将结合所学所思所悟，切实用好改革的思路和办法，全力以赴推动集团公司高质量发展中贡献自己的力量。三、展望未来坚定信念，投身改革大潮前行深入理解并贯彻国企改革政策。通过学习对国企改革的前景充满了信心和期待，加深了对国有企业改革实质的理解,进一步全面系统掌握国企改革的政策要求，深入地理解三项制度改革对企业发展的重要性，增强改革意识和参与度。结合自身岗位特点，对中心现有人力资源进行全面评估，包括员工数量、结构、能力、绩效等方面，有助于组织了解企业的人力资源现状，为制定针对性的改革措施提供依据。坚持干字当头，奋勇争先，全力以赴抓好各项工作落实，自觉支持和积极参与集团公司改革深化提升行动。强化人才战略意识。人力资源管理不仅仅是招聘、培训、绩效管理等单一模块的简单组合，而是一个系统工程，需要全面、系统地考虑员工的需求、发展及与组织的匹配度。要更加注重人才战略的实施，根据中心的发展规划和业务需求,制定合理的人才引进、培养和激励政策。同时，加强与各部门的沟通协作，确保人才战略与中心的整体战略保持一致，为中心的长远发展提供有力的人才保障。推动人事用工制度的改革。将结合中心实际情况，制定符合行业特点和发展需求的人事用工制度改革方案。通过优化人力资源配置，实现人岗匹配。通过内部岗位调整、竞聘上岗等方式，激发员工活力，提高组织效率。通过加强员工培训等方式，提高员工队伍的整体素质和工作效率。进一步完善绩效管理体系，确保考核指标的公正性、合理性和可操作性。同时.，建立科学的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。加强员工关怀与文化建设。员工是组织的重要资产，员工关怀和文化建设对于提升员工的归属感和忠诚度至关重要。改革过程中，员工心态的变化是不可避免的。作为人力资源管理者，要密切关注员工的心态变化，及时与员工沟通,了解他们的需求和困惑，积极帮助他们解决问题，稳定员工队伍。同时，推动组织文化的建设，营造积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚力和向心力。改革助推国企发展，创新引领未来前行。通过培训，我了解到当前国企改革的重要性和紧迫性，以及未来企业发展的方向和路径，不仅提高了政治素养、拓宽了视野、增长了见识，还使我更加清晰地认识到自己的责任和使命，我将坚持学以致用、以用促学，深化发展意识、改革意识、创新意识，不断开创工作新局面。【共十篇第六篇】中国核工业集团有限公司（以下简称“中核集团”）深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，坚持全面深化改革，巩固拓展国企改革三年行动成果成效，适应新征程新形势新要求，乘势而上大力推进国企改革深化提升行动，加快打造世界一流核工业集团，强化协同增强整体功能，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，更好担负起使命责任。全面推动系统性改革，推动核工业高质量发展取得系列重大成果实施国企改革三年行动以来，中核集团深入贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委工作要求，全面完成改革“搭梁建柱”工作，在国资央企改革领域实现了从“跟跑、并跑”到“领跑”的跨越，国企改革三年行动整体考核名列中央企业第二名，交出了一份“党的领导全面加强、公司治理科学有效、布局结构明显优化、活力效率显著提升”的改革成绩单。三年来，以高质量党建引领高质量发展，强根铸魂政治优势得到充分彰显。中国特色现代企业制度日臻完善，党委（党组）作用全面加强，法人治理结构和治理管控体系规范高效运行。布局结构持续优化，科研院所改革走深走实，完整核科技工业体系核心竞争力明显增强。深化三项制度改革,全面实现经理层成员任期制和契约化管理，灵活高效的市场化经营机制不断完善。2018年“两核”重组以来的五年，是我国核工业聚焦国家战略高质量发展的重要阶段。五年来，通过全面深化改革，中核集团“专业化运作、市场化经营”的产业组织体系不断完善，创新活力、发展动力显著增强。年度研发经费投入增长4倍以上，取得自主三代核电华龙一号、四代核电高温气冷堆、快堆、多用途模块化小堆玲龙一号等一大批重大科技创新成果，我国在三代、四代核电领域已经跻身世界前列。“热堆一快堆一聚变堆”核能“三步走”发展战略深入实施，体化闭式循环先进快堆核能系统”战略性研发启动实施,新一代“人造太阳”实现100万安培等离子体电流下的高约束模式运行，核工业加快实现高水平科技自立自强。核电保持积极安全有序发展，中核集团在运、在建、核准核电机组装机规模国内第一、全球第二，核电自主设计、建造、运行能力和业绩保持世界领先。天然铀资源保障能力大幅提升，核燃料循环产业国际竞争力显著增强，核技术应用更多造福社会大众，核安全保障能力体系持续加强，核工业全产业链各环节的体系能力实现历史性、系统性跨越提升，连续四年成为世界五百强中唯一的核工业企业。中核集团确立了“建设先进核科技工业体系、打造世界一流核工业集团、推动建成核工业强国”的新时代“三位一体”奋斗目标。未来个时期是全面建设核工业强国的关键阶段，中核集团作为国家核科技工业主体使命光荣、责任重大、任务艰巨。中核集团主动聚焦和服务国家重大战略，用好“提高核心竞争力和增强核心功能”两个途径，切实发挥在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用，加快打造先进核能原创技术策源地、核工业现代化产业链链长，全面推进新一轮国企改革深化提升行动，在增强服务国家战略功能作用、按市场化机制运营、建设世界一流企业和培育专精特新企业上取得明显成效，勇当国资央企深化改革排头兵。大力推进功能性改革，坚定履行国资央企新使命着力完善科技创新体制机制，加快实现高水平核科技自立自强。科技创新是核工业高质量发展的战略基点。中核集团着力推进核能“三步走”发展战略细化实施，牵引带动核工业各领域科技创新。充分发挥企'也创新主体作用，积极布局国家级研发平台，强化“强核心、大协作”协同创新，打造体化快堆、可控核聚变创新联合体，锻造国家战略核科技中坚力量。加快提升基础研究能力和研发平台建设，加强原创性引领性核科技攻关，积极打造核工业原创技术策源地。加快建设国家战略人才力量，加大尖端领军人才和海外高层次人才培养引进使用力度，加快打造世界核工业重要人才中心和创新高地。优化产业布局结构，加快建设核工业现代化产业体系。核工业是高科技战略产业，打造现代化产业体系是核工业高质量发展的客观要求。中核集团持续加强先进核科技工业体系建设，积极推动核能发展迈上新台阶，推进核能与多种能源互补发展，构建新型能源体系。持续提升核燃料循环产业体系能力和核心竞争力。培养若干竞争力强、前景可期的战略性新兴产业，聚焦可控核聚变加快布局未来产业，塑造新动能新赛道新优势。勇当核工业现代产业链链长，形成带动力影响力强的产业集群。坚定不移推动新型工业化，推动核工业数字化、智能化转型升级。强化重点领域保障，提升国家战略安全支撑力。中核集团积极贯彻总体国家安全观，把维护战略安全、经济安全、产业链供应链安全、核安全放在更加突出位置，切实提升应对各类风险挑战的能力。着力补短板、锻长板、固底板、扬优势，建设自主可控、安全可靠的核工业产业链供应链体系,提高产业链供应链韧性和安全水平。增强战略资源保供托底能力，提升铀资源保障供应能力。统筹高质量发展和高水平安全，强化底线思维和极限思维，加强核电、核设施安全管理和风险防控，确保核安全万无一失。着力深化机制性改革，奋力打造现代新国企典范坚持集团化、集约化、一-体化运作，提升资源配置效率。中核集团持续以优势企业为主体，推动集团内外部市场化专业化整合重组，推动实现资源要素加快向主业产业集中、向具有核心竞争力的优势企业集中、向链长企业集中，提高资源利用效率。持续加大法人压减、亏损微利企业治理力度,与企业发展协调同步，与业务发展相适应，精准实施压缩管理层级、减少法人户数措施，持续提高经营质量。持续完善中国特色现代企业制度，切实提升治理效能和市场化经营水平。中核集团坚持落实“两个一以贯之”，更好发挥党委（党组）把方向、管大局、保落实的领导作用。进步配齐建强董事会，健全专职董事人才库，完善专职董事履职评价和激励约束等制度。规范落实董事会向经理层授权制度，调整优化集团公司管控内容和管控方式，加快向治理型管控转变。全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，更广更深落实三项制度改革，持续深化经理层成员任期制和契约化管理。深入对标世界一流企业，扎实推进改革专项行动。中核集团加快创建世界一流专业领军示范企业，着力打造核能领域、核技术领域、核工业供应链管理领军示范企业。加快推进管理提升行动，深化管理标杆创建，充分发挥标杆典型引领作用。加快推进价值创造行动，完善价值创造体系，突出效益效率、创新驱动、产业优化升级，着力增强价值创造能力。加快推进品牌引领行动，强化品牌关键影响要素，提高品牌国际化运营能力，提升品牌管理水平。做精做深改革专项行动，推动“科改企业”更加突出科技属性、“双百企业”进一步优化公司治理。坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展。中核集团持续完善党的领导制度机制，坚持党建引领保障企业改革发展，大力推进党建工作与生产经营深度融合。加强国企领导人员队伍建设，健全梯队培行机制和考核评级体系，培育高素质、专'也化优秀企业家队伍。大力弘扬“两弹一星”精神，传承“四个一切”核工业精神，践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，激发干部职工干事创业的精气神。以更大力度推进全面从严治党，始终保持风清气正的政治生态。奋进新征程，中核集团将扎实推进国企改革深化提升行动，加快建设具有全球竞争力的世界一流核工业集团，以核工业高质量发展的新成绩全面建设核工业强国，为强国建设、民族复兴作出新的更大贡献。【共十篇第七篇】为帮助国企干部职工打牢理论功底，萃取标杆经验，推动国有企业改革深化提升行动各项任务落实落地，2024年同安控股深化改革提升专题培训班（一期）于2024年5月X日在XX大学城市研究中心开班，我有幸参加了此次培训。为期5天的培训，采用了“政策讲解+专家讲座+现场教学”等方式，邀请了XX、武汉等城市的国企领导以及国企改革管理咨询专家，课程聚焦国企改革、财务管理、投融资实践、资本运作、风险内控等内容。这次学习，不仅拓宽了视野、丰富了知识，还更新了观念、解放了思想。更为重要的是切身感受到了企业管理上的压力和差距，切身明白了同安控股举办此次培训班的白视不足、加压提升的目的意义。它让我明白了作为一名管理者,应立足国资国企，丰富知识储备，不断提高岗位技能。应不做“井底之蛙”，要不断与先发地区接轨，把好的做法化为己用。要加强与先发地区、各公司间的学习交流，促进高效衔接，协同发展。其中让我感触最深的就是在阿里巴巴培训中心参加的，由宁晓东政委讲授的阿里巴巴组织实践一一管理三板斧（腰部）。阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企业管理的核心秘诀与传承，并延续了阿里巴巴的管理精髓。如何界定一个管理者是一个好的管理者？怎么去评价一个管理者？阿里是有一套标准和理念的。结合阿里巴巴20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。行有所学我们学习的管理三板斧是“腰部”这部分。一是懂战略，从做，到理解为什么要做？做这个对于公司的未来有什么作用？未来的价值是什么？要知其然，知其所以然。二是做导演从中层开始最容易犯的错误是离客户越来越远。在阿里,只有副总裁级别的人才有办公室，其他管理者都是和员工一起办公。这背后，一方面传递的是一种开放的文化，另一方面也是为了更好的接触客户。客户是解决企业很多内部矛盾和问题的终极武器。三是搭班子，做到企业中层时，开始接触到不同的部门，会涉及到许多平行部门，在这一过程中需要管理者眼光更加高远。许多企业中层的困惑是觉得自己价值感缺失，一方面要听上级的指示，一方面要再传递给一线,开始有隔层汇报。在这个过程中，如果没有自己的