生产过程控制程序文件.docx

生产过检S制程序文件一、目的为确保生产过程中的产品质量、生产效率和员工安全，本程序文件旨在明确生产过程的拄制要求和操作规范，以达到持续改进和顼客满意的目标。二、适用范B1.本程序适用于公司所有生产过程的控制，包括原材料采购、生产计划制定、生产作业实施、过程流控与检脸、成品入库等环节.三、枳责与权限1 .生产部：负责制定生产计划.组织实施生产作业,确保生产过程的顺利进行.2 .质fit部：负击过程监控与检验，确保产M质量符合标准，3 .采购部：货市原材料采购，确保原材料质疑符合生产要求，4 .仓库：负责原材料的入库、存储和发放，成品的入库和出库。四、生产过程拄制要求1-原材料采购：a.采购部应根据生产计划和原材料需求,选择合格的供应商进行采购.b.采购的原材料应符合国家相关标准和公司规定的垢鼠要求，c仓库应对入悔的原材料进行脸收，确保数吊和质汆无误。2 .生产计划制定：a生产部应根据销咨订单、库存情况和生产能力，制定理的生产计划。b.生产计划应明前产品名称、规格、数旧、生产日期等关键信息。3 .生产作业实诙：a.生产部应根据生产计划.合理安排生产作业,确保生产进度.b.生产过程中应遵守设备操作规程，确保设备安全、稳定运行.c生产人员应按照作业指导书进行操作，确保产品质房和生产效率.4 .过程监控马检9ft：a.质中就应时生产过程进行监控，确保产品质用符合标准。b.生产过程中应定期进行抽检，确保产品质增稳定。c.如发现不合格品，应按照不合格品控制程序小进行处理.5 .成品入库：a.经检验合格的成品应及时入库,由仓降进行数量和质肽的验收“b.成品应按照规格、批次进行存放，确保标识清晰、易于追溯.五、相关文件与记录1 .生产计划表2 .作业指导书3 .过程监控记录表4 .不合格M处理记录农5 .成品入蚱电六、持续改进公司应定期对生产过程进行评估和审查,发现问遨及时采取措施进行改进.同时.鼓励员工提出改进建议，促进生产过程的持续优化.七、附则本程序文件由生产部负责解择和修订,自发布之日起执行.如有未尽事宜，按照国家法律法规和公诃相关规定执行.