加模拟试题薪酬管理试题与答案.docx
薪酬管理试题及参考答案O单项选择题2007年5月单选题68、(A)是企业薪酬制度设计的基本依据和前提(A)薪酬的市场调查(B)岗位分析与评价(C)绩效考评的实施(D)岗位调查与分类69、进行薪酬调查时,若岗位复杂且数量大,应采用(B)(A)企业之间相互调查(B)问卷调查法(C)采集社会公开信息(D)委托中介机构进行调查70、(D)表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。(A)职组(B)职门(C)岗级(D)岗等©YT公司注重公平竞争,如对科研人员实施聘任制,为拉开薪酬差距提供前提C(2)对YT公司的薪酬体系的建议:YT公司的薪酬制度虽然有很大优势,但要保证其有效运行,还需做到以下几点:掌握市场薪酬水平变化,及时进行薪资调整,提高薪酬制度的对外竞争力。不断完善绩效管理制度,为薪酬制度的运行提供依据,保证薪酬制度的公平合理。在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题,因此需要建立并完善沟通平台,上情下达,下情上达,不断发现问题,提出对策,完善薪酬制度。注意长期激励与短期激励相结合,对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励,如年薪制、期权和股权计划等C2007年11月技能题某公司原是一家大型国有企业,2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变,原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展:公司业绩严重下降:员工对T资很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠T的现象C核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打免对人力资源管理制度,尤其是工资制度进行改革。该公司原有的T资制度概况如下(1)工资水平处于行业工资水平的50%处,但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%处;(2)工资等级按行政级别划分,共48级,T资等级间的级差为50元;(3)工资的调整采取“一支笔”政策。总裁同意就可以。请根据案例El答以下问题:(1)该公司现行工资体系存在哪些问题?(8分)(2)如果该公司计划引入宽带式T资体系,应当按照什么样的程序进行设计?(10分)麻翻管理模拟试题DBABD,ACBCA,ACADD, CADCB, B.二、多选:AC, CDE, ABCD, ABDE, AE, BD, BD, AC, AC, AB, BD, ABCD, ABD, ABE, BDE.D)类型.第六章第七章第八章第九章第十章一、单项选择题:1 .组织中员工参加管理属于薪Sll的(A.直接薪酬B.间接薪酬C.激励薪助D.内部回报2 .组织为员工供应医疔保险服务,这属于(B)薪类型。A.直接薪酬B.间接薪削C.激励薪酬D.内部回报3 .边际生产力工资理论是由(A)提出的。A.克拉克B,马歇尔C.希克斯D.舒尔茨4 .均衡价格的工资理论是由(B)提出的。A.克拉克B.马歇尔C.希克斯D.舒尔茨5 .人力资本理论的代表人物是(D).A.克拉克B.马歇尔C.希克斯D.舒尔茨6 .以下有关薪酬理论的说明中,不正确的是(A)A.边际生产理论主要从劳动力的供应角度来分析,认为工资取决于劳动的边际生产力B.均衡价格理论从劳动力的供需两个角度分析C.集体谈判理论的本质是工会起作用的工资理论D.人力资本理论把工资看作是人力资本投入的经济产出7 .薪酬共享经济理论是由(C)提出的.A.马歇尔8 .弗洛姆C.魏茨曼D.舒尔茨8 .期望理论是由(B)提出的.A.马歇尔B.弗洛姆C.魏茨曼D.舒尔茨)的薪酬方式。9 .最相宜实力雄厚对科技水平要求高的高新技术企业采纳(CA.基于目标导向B.基于绩效导向C,基于技能导向D.基于工作导向10 .基于工作为导向的薪酬方案的基本优点有(A).A.有利于解决公正问题B.有利于创建高弹性的工作C.有利于交叉培训D.有利于促进员工不断提高力量水平11 .基于技能为导向的薪酬设计方案的设计依据有(A).A.员工技能分析B.职位薪酬因子评价C,员工绩效评估D.薪酬市场调研12 .薪削设计中(C)环节有利于解决内部公正.A.市场薪助调查B.支付范围内的薪酬标准C.职位评价D.工作分析13 .薪削设计中(A)环节有利于解决外部公正.A.市场薪刖调查B.支付范围内的薪酬标准C.职位评价D.工作分析14 .职位评价方法中,应用最为广泛、设计难度高、时间长的是(D).A.职位排序法B.因子比较法C,职位归类法D.因子计分法15 .薪削调查的详细内容选择中最关键的问题是(D)A.薪酬水平B.货币性薪削C,非货币性薪酬D.依据调查目的有篁点地搜集所需信息16.有关薪酬市场调查常用方法的优缺点比较中(C)是不正确的。A.查阅公开信息,有利于从客观上整体把握,但无法满意企业的详细需要B.问卷调查法使用便利,但成本高、时间长、回收困难C电话调查时间长而且人员联系困难D.上门访谈收集数据精确,但成本高17 .某企业通过薪酬市场调查绘制的工作曲线图中,假如该企业的工作曲线处于30P的位置,说明该企业的薪刖(A).A.比全部被调查企业中的30%的薪凰水平要高B.比全部被调查企业中的70%的薪酬水平要高C.比全部被调查企业中的30%的薪酬水平要低D.等于全部被调查企业中的70%的薪酬水平18 .下列有关薪酬级差的说明中,(1)是不正确的。A.级差越大,激励性越强B.级差越大,成本越高C.级差越大,等级越少D.一般来说,职位等级高的薪酬增长速度要明显低于职位等级低的薪酬增长速度19 .在激励薪酬设计中,假如某员工的基本工资为3000元,提薪幅度为5%,按连续性给付方式,该员工下次所得的基本工资为(C)元。A.1500B.1800C.3450D.480020 .在激励薪酬设计中,假如某员工的基本工资为3000元,提薪幅度为5%,按一次性累计性给付方式,该员工所得的绩效工资为(B)元.A.1500B.1800C.3450D.480021 .某企业员工小张每天的基本工资是150元,要求完成产量10件,本月20号小张共完成12件产品,那么当天他的工资为(B)元.A.160B.180C.200D.210二、多项选择题1,依据双因素理论,以下属于激励因子的有(AC).A.工作成就感B.薪酬水平C.工作责任D.企业政策E.人际关系22 以下属于广义薪助中内部回报的形式有(CDE)A.绩效工资B.津贴C.员工参加决策D.给员工供应更大的空间E.使员工得到成长的机会23 薪酬策略的要点包括(ABCD)方面的内容。A.薪酬水平的市场定位B.打算薪酬的主要因素C.薪酬构成D.嘉奖的重点E.薪酬幅度24 以下(ABDE)是影响薪酬设计的因素。A.个人因素B.职位因素C.群体因素D.企业因素E.社会因素25 以下有关技能为导向的薪酬方案的优点描述中,不正确的是(AE)A.有利于解决公正问题B.有利于创建高弹性的工作C.有利于交叉培训D.有利于促进员工不断提高力量水平E.有利于保持薪酬的敏捷性26 基于工作为导向的薪刖设计方案的设计依据有(BD).A.员工技能分析B.职位薪酬因子评价C.员工绩效评估D.薪酬市场调研E.企业战略目标27 职位评价方法中,属于定量分析的方法有().A.职位排序法B.因子比较法C.职位归类法D.因子计分法E.问卷法28 职位评价方法中,属于定性分析的方法有().A.职位排序法B.因子比较法C,职位归类法D.因子计分法E.问卷法29 职位评价方法中,基于单薪因子进行评价的方法有().A.职位排序法B.因子比较法C.职位归类法D.因子计分法E.问卷法30 .职位评价方法中,基于职位与职位比较的方法有().A.职位排序法B.因子比较法C.职位归类法D.因子计分法E.问卷法31 .职位评价方法中,基于职位与量表进行比较的方法有().A.职位排序法B.因子比较法C.职位归类法D.因子计分法E.问卷法32 .在激励薪酬设计中,一般包括()方案.A.基于个体B.基于工作团队C.基于部门范围D.基于公司范围E.点薪制33 .激励薪酬中的个人嘉奖方案的常用形式有()A.计件工资制B.标准工时制C.绩效工资制D.佣金制E.连续性绩效加薪34 .基于个体进行的激励薪酬方案具有()优点.A.有利于促进个体公正B.有利于强化员工的绩效行为C.有利于激发员工参加组织管理D.有利于促进团队分散力E.有利于个体行为和组织目标保持全都性15.基于团队的激励薪刚方案最相宜的组织特征有()A.部门规模不大,员工努力与部门绩效联系明显B.组织层级很少,大部分工作的完成很少依靠上级主管C.产品或服务市场相对稳定D.员工认可其工作,并习惯于内部激励E.目标是在自我管理团队中培育杰出的管理者三、商答题1 .影响薪酬设计的因素有哪些?2 .基于个体的激励薪说方案有哪些优缺点?3 .基于团队的激励薪削方案有哪些优缺点?4 .说明研发人员的激励薪酬设计思路。5 .说明中高级主管的激励薪Sl设计思路。6 .说明销售人员的激励薪刖设计步骤、政策。7 .敏捷性福利制度的特点有哪些?8 .完善和创新企业薪助制度的工作程序包括哪些?9 .说明确定薪酬策略的工作流程。四、图表题通过薪酬调查,得到A、B、C、D四个规模大小相像的同类生产企业的薪酬曲线图(如下图所示请分析薪酬水平五、分析题:案情IA公司是一家生产制造型企业,随着业务的快速进展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作乐观性,同时吸引更多高素养的人才进入企业,公司打算在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对全部岗位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不抱负:人才流失的状况并没有削减,员工工作乐观性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。问题:(D如何解决薪酬的公正性问题?(2)完善薪酬制度应当怎么做?选择题答案:一、单选I(郭颖梅编)