【《价值链理论下美特斯邦威服装家纺企业的成本控制案例分析》10000字】.docx

价值链理论下美特斯邦威服装家纺企业的成本控制案例分析目录第1空前言2I尚究背景与演义21.2国内夕图I究现状21.1 .1国外胡究现状21.2 国内研究现状313福完思路与方法31.3.1研磁路3!-3.2研究方法4第2a美特斯邦威成本控制现状42.1 内部价值控制现状42.2 外部价值链成本控制现状5第3受美特斯邦威成本控制现存的问题分析63.1 内部成本控制现存的问题61.1 .1研发成本高63I2销售成本高73.13 采购成本偏高83.14 1.4生产作业邮高83.2 外部成本控制现存的问勉93.2.1 供应鹿层面93.2.2 竞争对手层面93.2.3 ，客面10第4章美特斯邦威基于价值链的成本控制改进措施104.1 内部价值链成本控制改迸措施1041.1研发环节改进措施104.1.2 米麴环节改进措施H4.1.3 生产环节改进措施124.1.4 销色环节改进措施124.2 外部价值链成本控制改迸措施134.2.2 基于供应超价值链成本控制改进措施134.2.3 基于竞争对手价值链成本控制改进措施134.2.4 于饮客价值链成本控制改迸措施14第5里结论15参考文献16第1章前言11研究背景与意义近年来,中国顺应世界发展的大潮流，我国各个方面都在逐步向国际化看齐.更多的人选择下海经商,中国也涌入了越来越多的外葭,自然而然的企业间的竞争就日益凸显出来。中国虽然地大物博，但近些年来资源短缺的情况加深,导致产品的材料成本持续上升,另外.劳动力成本也在逐年上升,导致企业的利润空间越来越小.因此.对成本的控制就成了重中之重。反正就是很有压力,很容易被挤出这个竞争激烈的浪潮中.不能马虎不能不创新,要做到最好就要适时价值链管理否则经对企业百害无一利,所以要谨慎对待成本问题,不然宾的将退出这个大市场（安妍婷,白子清.2022）。在现代企业中.价值链成本管理方法在企业中被使用的还是很少的,且大多数企业的目标或者说是途径局限于直接降低成本,那是不能改变企业的综合实力.也许能短时间内降低成本但是在激烈的市场环境下是不能长期存在的，是特别的不利于企业发展的,因此，企业想要实施价值链成本管理是一件非常可喜的事情。分析美特斯邦威的成本管理现状,发现问题并提出解决策略,有利于美特斯邦威建立更加完善的成本管理制度，丰富成本管理方法，提高成本管理水平，进而在服装家纺市场上占据更大的优势，在扩大市场空间的同时，还可以减少支出，提高利润，所以本文的研究具有至要的意义。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状近些年,价值链管理相关的理论及其对企业成本管理的影响在国内外受到了广泛的关注和研究。在企业管理模式的发展过程中.价值链理论的利益得到了广泛的体现,因而越来越受到学术界的里视。其中,英国卡笛天大学的汉恩斯教授拓展了波特的价值链理论.将商业交易的组织作为一个管理环节,将价值链定义为“整合物质价值的运输线，RayPOn和Viok1.a（1995）提出了虚阳价值链理论，扩展和发展了波特的传统价值链理论，为构建电子商务的虚以价值链提供了分析框架（陈以欣,戴宛妮，见紫,2021）。首先通过对信息技术的全面考察,阐述了虚取价值链的概念。他们对企业战略价值链进行了深入的探索.提出了一种新的价值网络模型，丰富了企业与技术相结合时价值链理论的内容和内涵(方忆敏.冯雅玲.2021)。由于当前市场环境充满了动态因素,消费者的实际需求与8俱增.企业不作坚持传统动态链的价值创造,必须进行渐进式的网络结构，在此基础上，提升整体价值创造环节的水平。无论是在外延还是内涵上.价值链理论都在不断发展。研究人员逐渐重视理论的总体规划和企业成本管理，从而促进成本管理体系的优化。字利(2009)基于价值链理论,对企业成本管理进行了深入、全面的调查和探索。结果表明,为了降低企业经营成本,成本管理应根据企业价值链的具体环节特点因地制宜。1.2.2 国内研究现状在国内,我们对价值链的研究起步相比国外较晚，在关于价值链成本管理理论研究方面，著名会计师高思的.韩灵芸,黄第教授(2014)首先提出了价值链会计的祗念.并将财务会计纳入价值链管理体系。他指出.在知识经济时代,企业成本管理者必须牢固树立信息融资的理念，从全面、准确、快速地收集和利用信息入手，做出财务决策和筹资。孔舒涵,李坦倩.刘哈丽(2020)提出价值链管理模式的其实质是通过某种方式改变传统的经营管理模式,连接企业产品生产、销售、经营等一系列环节,最终建立一系列的管理机制,使企业的生产，经营、服务一体化成为一种管理模式,最终使生产企业联合具有较好的战略地位。充分利用市场竞争机会，促进企业的生产和发展。龙虎琳.卢映雪，毛语(2021)提出.价值链管理主要是指企业从原材料进口加工到产品销在整个工作环节的全面、系统，综合管理。分析了价值IS管理对企业成本管理的影响,有效地将成本管理与价值链管理结合起来，促进企业的发展,增强企业的竞争力。1.3 研究思路与方法1.3.1 研究思路本文主要从价值倍和企业成本管理的相关理论基础出发，研究企业成本管理存在的问题.针对问题找出原因并进行分析,从而提出相应的完善措赧对于这个课题的总体研究思路。具体步赛为:(I)查阅与论文相关的资料,对自己要写的内容有大致的了解。(2)对价值链管理定义进行分析，明确价值链与成本管理理论的关系。(3)对论文进行概要设计，概述国内外研究状况，并在此基础上对价值链管理进行简单的探讨,研究企业价值链视角下的成本控制的问题.提出相应的解决措龈(4)对论文迸行提纲设计，并对论文内容进行详细设计，完善论文结构。(5)完成大致提纲和资料汇总，撰写论文。13.2研究方法文献研究法。通过在中国知网查阅相关文献,研究价值链及成本管理等前沿理论.通过理论分析与逻霜推理,提出基于价值链的企业成本管理改进所要实现的目标,以及该目标所要遵循的思想路线和指导原则(牛曷莹，欧倩瑶.2020)。案例分析法。结合美特斯邦威的现实情况进行分析,进一步发现其在价值链管理模式下的成本控制存在的问题,有针对性的提出相关建议。第2章美特斯邦威成本控制现状美特斯邦威公司是我国服装家纺行业的代表性企业,深耕服装家纺领域多年,美特斯邦威在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家服装家纺企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入圉了华润排行榜排出的“全球优质服装家纺企业500强”。荚特斯邦威的发展是我国服装家纺企业改革创新的缩影,因此能够在很大程度上代表若我国服装家纺企业的发展状况。公司坚持做出高品质产品,本若“追求、质量、技术、精神”8字宗旨.基于服装家纺市场需求进行不断创新,使公司始终处于服装家纺行业前沿.引领服装家纺行业的发展。2.1 内部价值整成本控制现状内部价值链成本控制分析的基本活动，选择以美特斯邦威的原材料采购为例。在我国.制造业企业的原材料成本在生产成本所占的比洌大致在45%到65%的范围内,所以要把控制原材料采购成本放在突出位芭上(彭珊然.齐思萱，钱欣,2020)。由相关数据可得知,美特斯邦威的营业收入,从2016年到2020年,营业收入确实每年都在攀升,但营业成本也随之搴升。综合起采看.营业利润却是减少的结果。100O公司收入、加本利用走用国图2/美特斯邦威收入、成本、利润走势图2.2 外部价值腱成本控制现状（1）纵向价值倍对价值链进行分析，就是运用企业内部与外部活动之间的关系从而实现企业成本的最小化,促使企业实现自身的战略目标。主要的流程就是相对企业价值涟进行分析.找出每一个活动的成本动因，最后再去寻找如何实现顾客价值最大化以及降低成本的方法（邱佳娜,任雅静2020）。目前,针对美特斯邦威纵向价值链的分析.主要就是分析美特斯邦威与上游供货商和下游销告渠道的关系。其一，上游供应商。2022年服装家纺行情低迷，销售业绩要给产重.加上价格一路下跌,厂家及贸易商亏损严重。其二,下游销售渠道。还是以美特斯邦威并购四川星河服装家纺例,此次并网两方都有自己的优势品牌（沈若柔，盛容呼）。通过此次并购交易.美特斯邦威在研发、生产、销售渠道、供应链等方面可以相辅相成，通过市场分工、产IS定价、采购成本、销售网络、产品研发等方面的合作，实现收入与成本控制的协同效应.有希望帮助美特斯殂威成为服装家纺行业的领导者。因此，综上所述，可以看到美特斯邦威在供应商方面仍存在较大不足。（2）横向价值链对美特斯邦威进行横向价值链的分析,主要是分析美特斯邦威相对于其它的行业竞争对手来说,其现有价值隆实际状况的优劣（石晓璇.司淑芬.苏雁兰.2020）。以美特斯足威为例.将美特斯邦威与其退行资产结构的对比分析。由下表2-1可知,在2018年至2022年期间,美特斯邦威的流动资产变动较为稳定.呈现缓慢的上升态势,但HE集团的流动资产占比则出现了先上升后下降的趋势。总的来说，这五年来，美特斯邦威的流动资产占比一直高于HE集团的流动资产占比.此外,通过对比分析发现，美特斯邦威和HE集团在资本累计方面的过程不太一致,采取的方法和手段也不尽相同（唐香蕊，万梦洁，王懑）。美特斯邦威在资本累计方面主要采取的是成本的控制.美特斯兄威在资本累计的过程中则主要采取的是产品援量的提升以及核心技术的开发等。也就是说.英特斯邦威的方式是节流,HE集团的方式是开源,通过一定的营销方式促进产品销量的提升。HE集团的资金积累较为平常,但是其财务控制水平却相对来说较好,通过成本的降低,促进了利润的提升。但是，总的来说.二者虽然在资本累计的方式上存在差异,但是都属于国内知名的服装家纺企业,并且在服装家纺行业一直处于领先地位。-HE集团T-本公司图2-2美特斯邦威和HE集团2018-2022年报的流动资产占比情况第3章美特斯邦威成本控制现存的问题分析3.1 内部成本控制现存的问题3.1.1 研发成本高不同类型的企业对于研发的要求是不一样的.美特斯邦威作为国内外知名的服装家纺企业.对于研发的需求是相当大的,尤具是美特斯邦威想进入高端服装家纺市场,则必须要加强研发的投入和研发强度,那么,当前美特斯邦威存在的主要问题就是对于研发的重视力度还不够.相比较而言更看重销售（吴心伊.豆柔婷.肖芸）。这对于美特斯邦威想完成向高端服装家纺企业转型的目标而言，是不合理的。虽然，美特斯邦威在不断加强研发的投入和营销的资金投入.但是对于研发成本的控制效果并不理想,研发成本将对较高。因为美特斯邦威没有形成完善的成本控制体系，对于产品的码发存在散漫的管理。为了从美特斯邦威价值链的角度实现企业目标，窘加研发预算的管理，有效利用企业研发资源,显得尤为重要。3.1.2 销售成本高表3-1美特斯邦威20202022年利润表相关I页目数据（单位：元）助自202220212020营业总收入1,842001523,980438JO1.26IJ14,651.88苣业成本839,083,217.85888.856J43.2374283,995.41营业税金及附加13,954.362.6312,082224.1910,606,555.53销生费用217,334.790.48202,948,795.68158.662.984.90管理费用159.083.662.87160599353.85114,816,802.17正务费用31.457.104.9850.490.644.0552,436.989.59资产减值损失19,120,227.407.635.319.584f17.13559营业利润185.564.6IS.18206.941.772.36177334.133.24数据来源：根据美特斯邦域公司年假报告整理从去3-1可以看出美特斯邦威营业收入及营业成本从2020-2021有大幅度增加.2O2I2O22有所降低，同比下降3.90%,主要原因2022年受经济下行和服装家纺行业竞争加剧等因素的影响,部分经销商库存压力较大,尤其是在下半年公司的发货速度有所放缓,导致销售货款回收速度在放缓.2021年美特斯邦威为了进一步的开拓市场,投入了更多的资金和资源.导致销售费用、管理费用等与日俱增,同时也投入更多的研发费用,而美特斯邦威在这种势头之下也取得了较好的利润收益（徐赤媛,许晓薇.2020）。从利润费不难看出,美特斯邦威的毓利能力是在进一步增强的,但是美特斯邦威的营业成本也不可避免的在上涨，这也是美特斯邦威需要引起注意的环节，美特斯邦威销售环节由于各项活动及忧患使得销匡量更上一层楼，市场进一步扩大。但是相应的销售费用控制得不够自理,超出了预算之外。其次，在所有在库产品占用了美特斯用威流动资金近40%的大背景下，美特斯邦威可以周转的资金严重不足,使得英特斯邦威公司的经营活动受到影响，其中,美特斯邦威的应收账款积累太多,甚至一些往来的供应商对于账期的要求过长,使得美特斯邦威的在资金的周转方面面临巨大的压力。3.1.3 采购成本偏高美特斯邦威的采购成本相较于同行业的商家而言没有较大的优势，美特斯邦威采购成本较高的原因主要有以下几个方面：苜先，美特斯邦威的采购成本往往分为众多不同的采购环节,例如各项原材料的采购.这样的模式相对较为分散.也就会相应的产生众多的供应商，而对于各个供应商在位苣的选择上也较为分散，有的供应商质量有保障，但是距圈相对较远，这就使得美特斯邦威采炖时要付出更多的运输成本和时间,调配难度较大.导致采购成本高（杨南非，叶韵儿，余诗婷.2020）。其次.美特斯邦威与众多供应商之间的战略合作关系有待进一步加强,在美特斯邦威众多的供应商之中，和美特斯邦威形成长期的战略合作的其实并不是很多，由于没有形成长期稳定的供应往来关系,也就导致美特斯邦威的议价能力相对较低.在采购时候的价格优势相对缺乏,进而导致采购成本较高。3.1.4 生产作业成本高从表3-2可知，产品成本中直接材料所占的比重最高，为70%,直接人工约为8%,制造费用占到21%。生产过程中往往涉及到工序的连续性和车间的合作生产，美特斯邦威内部的运作联系的不紧密,各工序之间有较大质量差异,这也导致产（S的生产环节会格享受到影响，不论是整体还是各个单独作业生产环节，美特斯邦城都要对生产作业成本迸行合理的控制，以俣证荚特斯邦威在实现较高的质量的前提下,实现生产作业成本的有效控制,有效的降低质量和不合格率,最终实现美特斯邦威的服装家纺产品高质星化要求和需求。表32美特斯拜威主要成本构成分析单位成本占成本比丞成本砥2022年2020年2021年2029年2020年2021年平均材料18731880188469707170虹鼾酬2182172M8.148.198.78.34折旧费1691721666.296.476.3635维修费7164632.652.432.392.49信息系统雉护防3743511.381.651.961.66办公费1181261024.404.054.764.343.2 外部成本控制现存的问题321供应商层面我们都知道.销售决定生产,产品在市场是否畅销直接决定了生产的成败。荚特斯邦威的成品库货位摆放顺序便是如此为之。因此,产品在被制造出来之前就应做好充分市场调用。在必要时,先生产小批量的产品投放到市场经消费者意向试验后,再决定是否继续生产。但目前荚特斯邦威没有和供应商形成长期的战略合作关系,跟供应商之间的沟通效率有待进一步提深,一般情况下若某服装家纺产品的设计理念受到客户裁体的欢迎,则销售量必定较高.成为市场畅销产品甚至企业明星产品；若产品在目标客户群不怎么受欢迎,则销售量低迷,后果必定是库存积压（袁清舒.岳茜倩,张谛）。这就十分考卷荚特斯邦威和供应商之间的配合.由于美特斯邦威和供应商之间没有达到冏频效果,导致美特斯足威的存货周转率低下，占用美特斯兄威公司大量资金的同时还要通过促销、展销会等销售手段将这些产品销售出去,增加了销售成本,得不偿失。这不仅是负贡库存持有空管理这一个部门的责任,更需要公司各部门与供应商之间的正向合作,只同努力。3.2.2竞争对手层面当前,睛若服装家纺产品市场需求的不断扩大和增加,越来越多的消费者开始更多的关注服装家纺产品的绿色环保生产等问题,因而服装家纺产品的制作和合成技术等也越来越多的被研究人员所关注。而我国的服装家纺产品技术为了跟紧时代发展的步伐.在服装家纺产品的制作中,越来越多的服装家纺企业加强技术投入,创新发展理念,主打绿色环保等先进产品，不断降低生产成本和使用成本,一些国内的服装家纺品牌近年来不断掘起,成为对美特斯邦威的有效打击（方忆敏,冯雅玲.2020）。不仅如此,国外的服装家纺产品行业无论是在产品技术还是产品性能上依然是领先于国内众多一线服装家纺品牌的.因此.国内市场对国外服装家纺产品技术的信赖和对国外服装家纺产品品牌的青睬依然为国外服装家纺产品保留若巨大的市场，需求甚至呈只增不破的趋势,这也让美特斯邦城感受到竞争对手的压迫,美特斯邦威也要通过技术革新，不断降低生产成本.才能更好的巩固市场地位。3.23颐客层面随告近年来经济的快速发展，中国服装家纺市场持续增长。同时，由于服装家纺是一种计划消费旺盛、效用率高的消费品,已成为最热门的消费品类别之一。虽然越来越多的人选择在线购买,但是美特斯邦威对于网站缺乏专业、合理和有效的管理，无法俣证其服装家纺产品的质量和数量。这些都阻碍了荚特斯见威的良好声誉和市场的发展.给顾客营造了较大的议价空间。如今,由于电商行业法律法规不够完善,美特斯邦威为了减少消费者的议价能力对产品的影响，还会面临一些包装品牌的变化和一些广告内容的变化,这还会增加一些贽用，如商店装修、渠道整合费用、广告费用等。这将大大增加美特斯邦威在应对顾客议价行为中所产生的新的成本。第4章美特斯邦威基于价值链的成本控制改进措施4.1 内部价值储成本控制改进措施4.1.1 研发环节改进措施在市场自由竞争的情况下.荚特斯那威企业要不断突破局限，通过巩固和增强市场竞争力,获得较高的市场地位才能实现持续发展,实现可持续发展的思路有两个方面.首先是通过自身企业自身内部的资本积累，不断的增强生产能力和生产规模；其次就是通过科技投入实现发展目标，相比较而言，科技促进发展则更具有时效性，体现出更高的效率.噌加美特斯邦威企业的斫发支出可以促进企业的创新能力提高企业的核心竞争力。企业进行相关研发活动往往需要投入大量的资金或者资本，耗用人力和武力，可能会导致本期财务绩效有所降低，因为研发活动给企业带来财务绩效增长前期是一个相对而言比较缓慢的过程,美特斯邦威不旎只颐短期的战略发展,更要将眼光放的长远一些.要看到行业未来的发展趋势.未来发展的侧重点，以及在未来市场中.消费者可能形成的新的需求,以此为出发点.找准入手点.加强对研发环节的质量控制,因为研发活动对于企业而言，可能并不是一助能够在短时间内迅速形成收益和利益的行为,但是研发活动气够给企业长远的利益提供更多的发展潜力和发展的可能性,因此美特斯邦威要增强企业的研发投入，提高研发强度.以创新为驱动力,不断研发出适合未来市场需求，迎合消费者日益不断升级的消费需求和理念的产品，以此能够增强自身的综合实力,有效地对成本实现性制。4.1.2 采购环节改进措施首先.美特斯邦威的采购环节仍然存在若许多的问题.那么要想改变采购成本偏高的现实问题,首先要从理念的改变出发，美特斯用威要不断的屏气现有采购成本控制理念中无法促进企业经济增长的部分思想.美特斯邦威要不断接受新的管理思想和管理方法,向国内外优秀的企业管理思想进行积极的学习和借鉴,尤其是一些涉及到供应链管理和价值链管理模式的相关管理思想，要积极的进行学习、吸收、内化（高思萌*韩灵芸,黄群）,以更好地应用到自身的采肉坏节的控制中以达到提高供应链运转效率的目的，减少采咫成本。另外.美特斯邦威的采购环节往往都是与供应商之间发生的一系列的经济利益往来活动,那么，选择优质的供应商将为美特斯邦威的采购成本控制做出枳极的贡献，因此,美特斯邦威要不断的找寻与自己需求相符的,能够满足美特斯足威内部需求的供应商,当找到与自身能够很好契合的供应商时.要主动出击,与其形成良好且可持续性的战略合作关系,也可以通过签署相关的优志条约来为美特斯邦威自身和供应商都博得更多的利润空间。当美特斯邦威有了稳定的供应商之后,可以将生产所需的原材料先暂时存放在供应商仓库中.等到自身需要这批材料的时候再进行调拨和提货，这种方法也就是通过与供应商之间的合作,将原本很可能隔于自己的仓库持有量暂时控制下来，揩这一部分库存占有量留给供应商,在很大程度上就会减少自身库存的持有量.这样也可以腾出更多的仓储空间,以备他用，当然，这种方法有它的优势所在，则必然有它的缺陷,当美特斯邦威调拨原材料所付出的成本与自身持有这部分库存的成本相比较而言，若前者成本更大，那么这种方法就没有采用的价值（蒋靖雨.柯微悦.2020）。其次，由于目前荚特斯邦威存货周转率较低,加上美特斯邦威不注重库存管理，使用的库存管理万法较为落后,加大了自身库存管理成本。因此，美特斯邦威需要提升存货届转率,优化库存管理方法,加大对库存成本管理的管理力度,要根据市场的需求灵活的降低库存产品数量，进行高效的库存管理。首先,美特斯邦城需要完善库存成本核算体系.将产品折损纳入到成本核算管理中（孔舒涵.李琪情.刘哈丽）。另外，美特斯邦威还应当实现库存管理信息化,通过管理系统能进行集中管理,以提升管理效率,提高美特斯邦威公司的产品流通率.和供货商建立了信息的共享和交流平台，能够为美特斯邦威降低处理库存的成本。服装家纺产（S的库存管理涉及到入库和出库.因此荚特斯邦威需要分环节进行管理,对产品的入库以及出库分别实施精准管理。另外,在对美特斯邦威成本的预估和核算时一定要做得相当的仔细,如果从事市场操作的人员无法精魂把握产品的入库与出库,就无法迸行合理核算,因而美特斯邦威管理者要引进优秀的软件来进行对美特斯用威的服装家纺商品的库存管理,要让企业的员工学会使用现代化设备,学会操作流程使信息化技术能够很好的运用到企业的发展中去,这个对于美特斯邦威产品的管理和生产有着重要的推进作用。4.1.3 生产环节改进措施对于服装家纺业而言,在产品生产的各个环节都要进行成本的控制,美特斯邦威可以通过引入现代科学技术降低产品生产成本,提高设备生产效率.网时.形成产品标准化,零配件标准化的生产经营理念,不断进行服装家纺生产工艺的优化,形成规模化作业,降低产品生产的弟位成本和单位耗用；进一步创新美特斯邦威的管理方式降低单位产品的人工成本,提高劳动生产率,进行科学的产品设计和生产,寂少多余的交流成本和时间成本：进一步加强对期间费用的控制程度,节约费用开支,通过美特斯邦威各个方面的创新,形成适应新时代的管理思维，揩科技创新作为第一生产力，降低美特斯足威企业的生产成本，增强企业的综合实力。41.4销售环节改进措施首先,在鼓励美特斯超威员工进行股权认证时,要合理的考虑到美特斯邦威管理层和员工的股份份额占有比例,要实现管理层认购的股份低于员工共同认闷的股份,有效地避免管理层股份过大的情况,避免其利用股权迸行利己行为，避免增加荚特斯邦威企业股权出芭带来的经营风险（龙随琳.卢映雪.毛语）。同时要定期审查美特斯邦威企业的经营情况、财务情况及各项费用支出.Zf1.快改革与优化美特斯邦威企业的经营体系、管理制度及成本管理体系,改管公司的资本结构.形成更加高效、合理的企业结构。其次，美特斯邦威要尽可能的阴发出具有独特竞争优势的服装家纺产品，避免因为同行服装家纺业的价格竞争压缩自身利润的情况，这样能馈有效的避免因为服装家纺市场的灵活性所造成的的客户流失。其次,美特斯邦威公司管理翊门要进一步建立和完善美特斯邦威企业应收账款的风险控制管理体系，进一步控制和规范美特斯邦威应收账款的种类和数额,美特斯用威要严格控制由销售人员为了增加销量而采用的赊销行为,针对这部分的销庄收入和账款应该指派专门的美特斯邦威销售人员负责收回,并建立严格的控制制度,减少这种现象的发生,从而使美特斯邦威的应收账款可以及时收回。4.2 外部价值链成本控制改进措施4.2.1 基于供应商价值链成本控制改进措施通过对美特斯邦威供应商层面的成本控制现状进行分析,不难发现,美特斯邦威的众多供应商中的确存在一些质量效率都很高的供瓯商,但同时也存在一些合作问题.美特斯用威与现有的供应商之间在产品供应商册往来以及其他的各助交易中战略关系并不稳定,美特斯邦威自身的属性是大型服装家纺企业.无论是原材料还是半成品以及加工产品的陶人都需要从供应商方面获得,但是如果没有捻固的供应商结构和层次，那么就会导致美特斯邦威的自身议价能力比较低（牛晶莹,欧倩瑶.2020）。这样就会导致美特斯邦威在相关的材料购进方面拿不到较低的折扣,美特斯邦威没有更多的成本优化的措施,面对这种情况,美特斯邦威要针对目前自身的供应商以及成本控制现状来进行综合的分析.尽量与优质且供应有保障的供应商达成长期的合作协议,并且能够在保障双方的利益的基础上协商一个适合双方的价格,这个价恪可以根据服装家纺市场的变化进行灵活的谢动，也可以给美特斯邦威提供良好的供应保障。其次.美特斯邦威企业建立供应商审核体制，在比较中了解供应商间差异,从几个关键角度对比供应商实力水平,依据综合情况把排名靠后的美特斯邦威供应商选出来淘汰,再从市场上补充新的供应商以加大留存供应育的压力,来实现企业自身对原材料的有效控制。4.2.2 基于竞争对手价值隆成本控制改进措施目前，经济环境的变化和行业之间激烈的竞争，对于很多企业,特别是行业存在具有竞争力的企业,必须要开始重视基于竞争对手价值链的成本控制。近年来.我国经济发展发生了变化，服装家纺行业更是面临着严峻的竞争，要想获得可持续发展，美特斯邦威需要加强资产结构、股权结构等的分析,从而优化这些结构,激低企业的诸多风险.美特斯超就要在竞争中不断成长,要将注意力放在整个市场的变动和发展层面上去看待美特斯邦威的成本优化控制向题，在整个市场的发展过程中，美特斯邦威必然会遇到了许多强劲的服装家纺行业竞争对手,虽然竞争对手会来抢占服装家纺市场,但是.这也为美特斯邦威的成长提供了良好的机会（彭珊然，齐思萱.钱欣）。因为共处于同一个市场竞争环境中,竞争对手的产品和理念也都会影响到美特斯邦威自身的发展，当荚特斯邦威捕捉到市场中先进的运营方式操作办法以及良好的经验时,在进行学习和借鉴。所以美特斯邦威要在竞争中求合作、合作中实现良性竞争,因此能够保证美特斯邦威实现成本的控制。4.2.3 基于欧客价值链成本控制改进措施从客户的讨价还价能力来看（这类客户只要集中于二线城市，在美特斯邦威的市场营销量上占较大比重）（如图3）.客户的讨价还价能力越强,意味若荚特斯邦威所面临的威胁也就越大,反之则意味若面临的威胁较小。一统城市客户二线城市客户-三妓城市X户图3美特斯邦威主要客户来源占比（数据来源：2021年中葭情报网）随着科技的进步,客户对于服装家纺的品费和性能要求有了更多的需求，在这个消费者需求日益更迭的时朗,美特斯邦威始终要将客户的需求放在第一位,不仅要推出性能和产品质量都很优秀的产品,更要推动服务理念的升级,形成完善的全过程的优质服务概念,除此之外,美特斯邦威也要进一步创新升级，揩绿色环保、品质生活的理念进一步融入到美特斯邦威产品的设计之中,以满足不向需求的顾客对于产品的要求,所以美特斯邦威要时刻洞察市场需求的变化，形成敏锐的洱察力和对服装家纺市场有效信息的捕捉能力,进而将这些信息背后所传达出来的潜在客户需求迸行完善和改善.融合到自己的产品中,真正去创新美特斯邦威的服装家纺产品和服务,当美特斯邦威自身所提供的产品和服务能够满足消费者预期的期望的时候，那么消费者便愿意为此支付更多的成本.也就降低了消费者自身议价能力,美特斯邦威在这样的背景下，便能够实现自身利益的增长和利润的增长。基于价值链的视角,通过对美特斯邦威进行价值链的成本控制分析,得出两点结论:其一,当前美特斯用威成本控制仍然有较大的缺口，优化空间较大；其二，价值链成本控制分析的应用,有利于美特斯邦威实现内部和外部两个层面的成本控制,减少美特斯邦威企业损失,推动美特斯邦威的企业长远发展。第5章结论企业的成本管理研究往往涉及到多元化的范围,对于企业价值链的分析是其中相当重要的一个环节,价值隆管理模式不仅仅是对企业的销售活动会有较大的影响，也会影响到企业整体的资产运营过程和企业的资产运营质量,这对企业而言是一个十分重要的研究课邈,许多服装家纺公司由于对价值链管理模式的不里视,导致了当前服装家纺企业资产结构的畸形发展，最终给自身带来了不可Ig火的影响，甚至是财务危机。当前，加播企业的成本控制水平是现阶段美特斯邦威股份有限公司在现在这样的经济情况和企业发展情况下所要面临的主要问题。文M通过对美特斯邦威股份有限公司的成本控制所存在的问题进行了分析,用理论研究和案例结合迸行分析对于美特斯足威公司的发展有一定的参考价值。一个企业的成本控制的提高对于公同的发展很重要。所以，增强企业的价值链管理模式,增强企业的成本控制水平是当前美特斯邦威在市场上立足的重要前提。又莹通过写美特斯邦威股份有限公司价值链管理模式下的成本控制现状进行分析,然后提出对策希望公司能采纳改善，但是由于自己对于美特斯邦威还不怎么了解对于成本的分析还不够完善,对于自己不完善的地方会在以后的论文写作过程中不断完善和改正,同时,由于个人的知识水平和能力有限,对于这个课题的研究仍然存在许多不足之处，特日后继续进行完善C参考文献1安妍婷.白子晴.基于桑克模式的洛阳坡调战略成本管理研究ID1.山西财经大学,2022.2陈以欣.戴宛妮.邓紫A公司战略成本管理研究D.云南财经大学,2021.3方忆叙.冯雅玲.基于桑克模式的荚特斯邦威企业战略成本管理研究D山西财经大学,2021.高思萌，韩灵芸，黄静.服装家纺企业战略成本管理研究J现代育业.2023.(08):115-118.蒋靖雨，柯微悦.商品混凝土企业战略成本管理研究J1.财务管理研究,2023,(03):57-61.6孔舒涵，李琪倩，刘哈丽.直播电商若销模式下企业价值链成本管理“商场现代化.2023,(04):7-9.龙婉琳，卢映雪，毛语.基于价值链的黄金矿业企业战略探析IJ1.黄金,2023.44(02):I-3.8牛晶莹.欧情瑶.荚的集团战略成本管理研究J)商场现代化.2023.(03):177-179.|9|彭珊然，齐思萱.钱欣,基于价值链的成本管理模式的应用研究J海峡科技与产业,2022,35(09):58-60.”0邱佳娜.任雅都.J饮品公司战略成本管理研究几科技经济市场.2022.(08):79-81.U1.1.沈若柔，盛容淳.美特斯邦威战略成本管理探析IJ1.经营与管理.2022.(07):101/06.”2石晓璇,司淑芬，苏雁兰.基于价值链的战略成本及盈利模式研兖D.云南财经大学,2022.13|唐香蕊，万梦洁.王涛.基于开放型价值创造模式的美特斯邦威公司成本管理优化研究D.兰州财经大学.2022.”41吴心伊，夏柔蜉，肖芸.基于价值处的牧原股份战略成本管理应用及启示D.河北大学,2022.15徐亦媛,许晓薇.HD服装家纺公司战略成本管理研究DJ沈阳工业大学,2022.16|杨雨非，叶韵儿，余诗婷.美特斯邦威服装家纺企业战略成本管理研究ID1.山西师范大学.2022.”7|袁清舒，岳茜倩,张瑞.基于价值链的战略成本管理研究文献综述J.北方经,2022,(05):112-114.18赵晚静,朱雪莹.基于桑克模式下企业战略成本管理研究D广东财经大学,2022.