【《工程造价在建筑工程各阶段控制中的应用研究》10000字（论文）】.docx

造价控制过程造价控制成果全过程造价管理阶段决策阶段设计阶段招投标阶段实施阶段竣工阶段BB1全过程地价管理体系投资.在工程图纸计划完成后，就需耍编制工程预算，准确计算工程成本“由此可见，设计阶段是影响和管理工程造价的关键环节。人力资源快速项目的成本管理必须在“成本管理团队设计阶段”进行，业主应从设计单位中选择，以降低项目成本.如果项目投资不超过计划投资项目，采购活动将在投资计划的框架内进行。4. 2.1设计阶段造价控制的手段4.1.1.1 工程设计采用招投标制综合众多竞争对手的评估，政府预算对公益项目的影响更大，防止在采购过程中滥用权力，而国际组织或外国政府基金在招标项目时必须使用贷款项目。但是，公开招标既费时又耗时间，不会增加设计单位的枳极性。在一些私人或海外项目的设计和采购中，通常不采用这种方法。在公开招标或招标要求中，设计单位的选择是设计质地的主要依据，因此设计单位的选择和设计方法几乎是一致的。虽然设计部门是直接指定的，但设计部门应该能够提供多种设计方案进行比较。设计优化应将设计优化技术与经济相结合,既要满足技术要求，又耍满足技术结构和功能要求，根据经济效益指标选择综合设计方案.4.1.1.2 设计方案的比选其措施主要是以下方面：要认真研窕项目建设规模可行性研窕报告，符合工程技术标准.在此过程桥梁地基处理的工程造价或许会受影响,和几个方案的技术经济比较相同的深度如贸易交流和交换分离。这里的重点是设计人员从根本上改变设计理念，充分理解经济合理性是个好的设计的重要条件。4.1.1.3 推行限额设计（I）限额设计控制途径实行限额设计就必须明白定限额设计的价值。此过程可以借鉴可行性研究报告作为依据，因此投资估算应作为定额的设计值。在实施极限设计过程中,按垂直和水平方式进行控制。纵向控制从可行性研究、初步调制、初步设计、详细勘察、设计图纸和设计变更等方面进行，配额设计贯穿于每一个阶段，并在每个阶段贯穿于每个专业流程，一步一步，U值控制，改变和克服各方面的脱节现象，最终实现配额设计.横向控制是改进和加强设计单位和内部经济责任制度的设计，经济资任制度的核心是处理好责任权利之间的有机关系。定性和定量分析，满足设计结构和目的“通过明确设计和评价方法，改进功能，执行昂贵的功能，最终降低设计成本，建设项目才能实现最高的经济效益、社会效益和环境效益。4.2.2.2 设计人员增强观念、提高素质设计单位和设计人员应树立经济核算的意识和观念，超越“两结合”的分离，强调技术与经济、设计保守浪费，将技术与经济、设计与预算有机地结合起来。4.2.2.3推行建设方案和经济方案相结合的设计招投标方法选择有竞争力的建筑项目的设计竞赛，以确保技术先进的解决方案满足或管理合理的技能和能力。最重要的是，项目投资评估接近招标文件规定的投资范围。在经营过程中，业主必须明确报价的目的，制定合理的标准，操作程序应规范，更好地控制建设项H的成本。4.3招投阶段的工程造价控制招投标竞争制度在经济上起着比要的作用，它能有效地控制工程成本，提商经济效益。采购是通过公开、公平的竞争来确定建设单位的有效机制、能力强、服务意识好的施工企业的最佳条件，保证建设项目的质量和进度，缩短建设周期，提高投资回报，提高建设的经济效益和社会效益。4.3.1充分引入市场竞争机制，规范招标投标行为传统的约束条件是以基本定价模型和施工图预算为投标中心。由于建筑市场发展不成效，监管和引入传统的定价模式、竞争机制，早期实施的招投标制度没有充分发挥竞争的作用,企业应确定其产品的价格是基于他们自己的生产经营和市场供给和需求,与原项目预算定额.定额水平因为项目总是偏离市场价格由政府设定.容易使投标人通过不正当手段获得最低报价。4.3.2实行量价分离、风险分担，强化中标价的合理性投标人只能确定人工、材料、机器价格和利润以及管理成本。只承担基于市场供求的价格风险。因为成本是最低价，所以中标的机会少，选和余地多，价格波动合理，确定了合理的门槛。此外，作为招标文件的重要组成部分，制定基本的投标标准和合理的投标措施以及工程量清单，可以帮助投标人规范定价行为,避免在投标过程中出现暗箱操作和弄虚作假的手法.在评估过程中，我们通过综合单价和数量价格分析,增加联系人，时投标报价进行综合经济评估，确保价格合理实慰。4.3.3加大招标的透明度，提高评标的科学性要体现公平合理的投标，评标是重中之重。目前缺乏这样的估值方法，部分业主仍以较低的标准对价格水平进行评价。在自由度评价过程中，随意性和规范性不强，评价过程中，定性和定量因索，缺乏客观公正：公开招标后的现象依然存在，甚至是公开招标的低透明度谈判的演变。4.3.4采用多阶段、多层次的设计审核模式对设计进行检查，不仅要检查专业的设计图形,还要注意对设计图形和投资决策协议的内容进行检查.工程部负贡对设计图纸的范围、标准、施工等级、造价评审，工程造价估算、评审及预算评审令的符合性进行评审。如果投入过多或技术、财务不合理，则需要协调调整各部门的相关内容，以确保成本控制目标的实现。4.4施工阶段的工程造价控制4.4.1施工阶段要加强施工合同的管理由于建筑施工合同的高价值和超长的施工期，合同能否顺利进行，将对合同双方的经济利益产生重大影响。合同设计错误、阶段变更、数量变更、施工图加速、自然灾害或非乙方工期和施工条件的抵抗风险无法改变，施工条件不能提前行动，避免风险转移延误。例如：原来的合同是素水泥砂浆勺膏和弹性涂料，现在是挤塑板和外墙绝缘漆。因为人工成本限制了挤塑板保温，外墙涂料的实施率明显偏低，并I1.比市场价格更合理的实施手册.因此，施工单位协商、记录或签署补充协议，表明必须以市场价格实施部分雎位劳动力成本，并且先前丢失的抹灰也可以手动重新填充。在合同执行阶段，还要注意一些工程接口的划分，工程接口的划分是指总包与分包、分包与分包、土建与安装的划分。它们在空间上兼容并在技术上相互关联吗。4.4.2通过完善合同管理控制工程造价4.4.2.1 合同管理中有待解决的问题（1）当事人缺乏法律意识，只注重合同的形式，不注重合同的约束力，因此订立合同不严肃，不依法行事.口头合同取代合同，有时无需签订合同就开始施工.<2）合同管理不规范。合同未依法签订、条款不完整、不合理等，导致经济纠纷增多，往往是因为双方有违约，很难履行和奖励。4.4.2.2 实行造价管理部门管理合同有合同纠纷调解.建筑施工合同的经济纠纷日益增多.主要原因是朔目合同的价格不合理和不完善。工程造价管理部门有能力和条件协调工程造价政策，处理合同纠纷，在合同管理和监督的基研;上，及时、准确、公平、合理地执行合同。它有助于保持合同条款的完整性，并促进项目成本管理的渐进式改进。目前，对于项目前期的担保价格、附加措施和担保贷款，国家没有统一的项目成本标准，也是解决通病的办法，解决方案还不成熟。工程造价管理部门可以采取实施行动，参与合同的起草，在此过程中,可以作为合同条款纳入合同，处理方式由双方协商确定.目前，一些省市工程造价管理部门已经这样做了，井建立了完善的管理制度，积累了大量的成功经验，保证了施工合同管理的顺利开展。4.4.2.3 4.3施工阶段要合理控制工程变更工程建设为了保证设计和施工质量，改进工程设计,组正设计错误并适应现场条件变化的设计修改称为工程变更“一般有两种.一是原设计单位出具的设计变更通知书，二是建设单位与设计堆位约定的设计变更联系方式。（1）在施工过程中，施工单位面临着几个原设计没有预料到的实际情况，不得不应对项目的变化.幕墙面向原设计标高，未在该（立置或安装过程中安奘，需要原设计变更、工程变更，并在工程联系表中征得设计单位和施工雌位的同意。为修改预算报告，建设单位委托造价工程师。（2）由于某些方面的需要，项目开工后，建设单位必须改变一些施工方法或增加一些具体项F1.,并经造价工程师和设计工程用同意变更项目。4.5竣工结算阶段的工程造价控制4.5.1工程结算书的编制项目竣工后，根据建设情况和实际价格调整预算，编制项目结算费用及每月卷证、变更、结鸵信息确认。根据施工合同，由相关施工总位编制并提交开发商预算或开发商委托的咨询公司进行评估的，为高速养护而适当提出的施工项目。4.5.2工程结算审核结算审计虽然很繁顼，但却是实现成本管理目标的重要手段，也是高估建设单位的措施。根据适当的方法检查施工合同、付款方式、价格上限、计费标准、材料价格和优惠条件。在这个过程中，审计的重点是以下儿个方面：完成施工现场的施工方案是否符合施工计划的要求，工艺是否符合要求，质信是否符合标准，单价是否符合要求。（2）场地变更追加手续是否已完成，各变更项目的设计是否发生变更，场地监督变更是否已指挥，业生及相关人员必须由业主签字：（3）单价上涨是否符合合同约定.（4）认真核对建设工程的索赔权，核对索赔案是否成立，是否有原件，核对索赔金额是否与合同相符.（5）要特别注遇不同施工单位合同范围的串联和划分，避免在合同结算中进行合同计算，不要在自己的总承包合同中计算不同的施工单位.HR高速公路项目结兑审核与预算（合同施价汇总比较见表3.1:表3.1HR高速公咯大修改造项目结算审核与9（算（合同）遗价汇总比较表合同桩号范雨路长(km)合同价（万元）实际完成投资额路面桥梁合计备注I1.KO+(XK)-1.K4+654.584.651O5!I.2310511.238978.7164510623.7K0÷000-K13+87913.8792K13+879K27+880I4.O()I10732.210732.27869.83215.511085.33K27+88O-K43+91716.037115()0.78115(X).789754.61568.911323.54K43÷9I7-KWH(X)O.O16.08311866.8811866.888975.44010.312985.74.5.3注重结算审查的要点在项目结算审核工作中，应重点关注以下几个方面，并有效地把好审核关，然后准确地确定建设项目的成本：（1）认真审核皖工结算数据的真实性、有效性和完整性。对结算数据的原则施工单位完成提供原件、竣工图、工程变更和现场签证，由建设单位、设计单位、监理单位相关人员冷署的完整文件和程序，必须按照合同印章准备，不得质疑或批准相关人员的程序。审计人员应仔细阅读完成的结鸵数据，仔细比较相关信息的相关性、一致性和准确性，发现和数据之间的问题和矛胞.提交审核的结算文件是根据施工图编制的，因此应与施工图进行数据对比，如有差异，请及时调整.（2）严格确认合同范围和项目变更及现场签证的实际完成情况。审计人员应经常到现场调查，对施工的实际情况，特别是对四大型、笈杂的工程和工程造成经常深入到现场，从而形成感性知识工程将完成，你可以看到现场的对比验证和进行必耍的检查应测量，以了解网站工程师，工程师解决问题，需直接提供资料向当事人索取证据，未完成工程的，按照图纸要求完成的工程量及相关费用，按照未进行工程变更的规定扣除按照规定和现场签证规定。（3）检杳工程量，杜绝商估工程量的风险.对于设计项目的审核，实际设计数量的变化和设计数员清单中的泄漏或计算错误，必须根据合同要求进行调整。（4）认真审核项目单价，时各种情况进行分类。一般来说，一个项目的单价分为三类：直接申请限额、转换后申请，当不能申请限额时，根据市场情况确定单价。我们还确保任何适用的转换、人造材料、机器或转换规定根据转换方法是合理和准确的：对丢失物品的一些限制，主要是一些新技术、新材料的不断涌现，应该充分J'解市场，结合相关的法规和惯例的限制，做出详细的价格分析，合理确定价格。（5）清理工程建设成本，控制标准建设成本。原则上，结算贽应按照招标文件和合同要求的标准实施，重点审核计费基数是否准确，计费基数是否扩大，是否扣除未发生的费用。第五章结论综上所述，HR公路项目全过程成本管理在项目全过程目标管理体系中占有非常重要的地位，实施全过程成本管理，降低工程成本，提高运营管理水平，提高施工单位人员的主人翁意识和工作积极性。尤其对提高施工侦量、保障施工安全具有重要意义。为加强整个建设项目的成本控制，建设单位和建设单位积极适应WTO规则的要求和具体措施，追求科学管理的优势，在激烈的市场竞争中不断提高企业的活力，有竞争力的企业可持续发展。参考文献1张美玉.工程项目全过程工程造价的控制及管理研究UJ.精品，2020(2):151-151.2突W梅.工程项目全过程工程造价的控制及管理研究U1.居舍,2019(32):155-155.3陈妍.建设项目工程造价全过程跟踪审计研咒D.云南大学,2015.4周亚粒.全过程造价管理在建设工程项目中的应用研究J.商品与质量.2016,000(025):307-307.5冯书明.全过程造价管理在建设工程项目中的应用研究口).城市建设理论研究(电子版),2016.6朱芹.建设顶口工程造价全过程管理研究J.企业改革与管理，2017.7邱赞立，李洪洋.高速公路通目工程J1.程造价管理课Ia研究J.赤子，2017,()00(013):136.8洪帅.土木工程项目全过程的造价管理研究J.中国室内装饰装蟋天地.2018,000(003):208.9冏华程.建设项目工程造价全过程管埋研究卬.建筑工程技术与设计，2017.000(013):15941594.UOJ陈林博.建筑工程项目全过程造价控制及其管理U1.建材与装饰，2018.No.539(30):218.11王永富.矿山建设工程造价管理全过程控制研究C2018年9月建筑科技与管理学术交流会.0.U2侯新葬.建筑工程的全过程造价管理探咒U1.绿色环保建材.2017<7.13颜明玉.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点U.居台，2018(25):201.U4J产天涯B1.M在建筑工程全过程造价管理中的应用U1.城市建设理论研究(电子版)，2018.268(22):30.15李斌.建筑工程项目全过程造价控制及其管理方案探究J.住宅与房地产，2018,516(30):107.16唐Iff1.高速公路全过程工程造价控制U1.西部交通科技.2019,No.141(04):211-213.17韩翔.i速公路施工阶段的工程造价控制研究1.11.中国科技投资,2019.000(005):41.18王屹.城建项目工理造价全过程控制的必要性研究J.中国室内装饰装修天地，2020,000(008):26-1.19巩向彬.基于B1.M的建设工程全过程造价管理研究J).中国室内装饰装修天地,2020.000(003):213.20赵甜.建设项目全过程工程造价的控制措施探析J.建筑,建材装饰，2019,000(021):51.53.