【《对企业多元化经营战略的思考：以海尔集团为例》10000字（论文）】.docx

对企业多元化经营战略的思考一以海尔集团为例M经济发展新态势下.企业之间的竞争日益复杂激烈.场若经济一体化的发屉.大型企业愈发壬视多元化经藏所带来的诸多效益,纷纷转变传统发展模式,制定多元化发展战略.注里资源利用,加殂合柞央瀛。在此背景下,如何实施企业集团多元化经营战略,以便为战略管遑提供支持.已经成为当务之急。笔者将以X型团为例.深入了解分析X集团实施多元化战路的实旎现状,分析其多元化战略经藏存在的问题,提出了诸如8理分配利用企业现有黄源、喀豆组织结梅柔性化与协谡性以及进一步推动人才战略实施等解决对策.以期为相关管遑者进行多元化战路决策制定提供有价值的参考。【关键词】：X集团、多元化经渔、战略管理、实施对策目录一.绪论3(一)选独背景3(二)研究意义3(三)福究方法3二'相关理论基础3(一)企业集团多元化经营战略的定义3(二)企业多元化经营的研究综述4()企业多元化经笠管理的遽论基础5I资本组合理论52俗同效城论5三、X集团实施多元化战略的现状分析5(一)X集团公司筠介5(二)X公司实施多元化战略的现状51 X公司多元化战略经营的实施现状52 X公司实施多元化战略的经营效果6四、X集团多元化战略经藏存在的问题7(一)资源配置尚存不6理7(二)组织结拘管理难度塔加8()人员活力挖掘不充分8(四)经营文化与理念管理协调难度增大9五、X集团多元化战略经营的对策IO(一)合理分配利用企业现有资源10(二)增强组织结构柔性化与协调性IO()班一步推动人才战略实施101制定有效的人力资源规划112完善激励机制.稳定集团人才I1.1活反文化气匏II2加儆化渗透12结论12参考文献12一、绪论(一)选题背景随若日济全球化的深入发展,大型企业日渐增多,其竞争也愈发激烈,为使得企业集团拥有强有力的核心竞争力以及可持埃的发展潜力.多元化战珞凭借其分散风险,持续经营等优秀.开始走入管理者的视线.国内外诸多企业逅行了多元化战略经营的实践,例如国外的通用电气、佳能公司、松下企业等.国内的TC1.集团、美的集团、春都集团和金地集团等,他们很好地汨墀了多元化发展的“尺度”,利用自身资源与实力成功地完成了专业化短苣向多元化经苣的过渡.为企业嬴得了更好的绩效。但是多元化发展是一把双刃剑.其存在经营风除.一但运用失误，则会导SJ企业的失利.例如春都集团、巨人集团等企业的多元化战略的失败也令人深思。故而许多企业在专业化经奈与多元化战略之间的选择往往慎之又恒.多元化S营是否差够为企业注入新的活力,带来旺盛的生命力成为众人关注的焦点。(二)明究意义我国市场短济的深入发展为集团企业的发展创造了更为活氏的环境与更多的发展机弼。照看我国企业集团规模的不断增大,资本的不断枳累.以及愈发成熟的实践经验.多元化发展战略已经成为众多企业考虑采用或已经投入经营的发展模式。经济发展新时期.对我国大型集团企业经营行为、经营绩效以及发展趋向的探索十分助要。本文通过对X集团多元化俄潞经受现状的探讨,可以招助其更好的应对发展存在的问通.进一步发展多元化战路.同时也可以分析该商业模式的优势与弊谛,为国内外同行提供借鉴,具有实际意义。()研究方法(1)文献研究法。对大盘相关国内外文献诳行例读、分类、遽解与总结.了解企业集团多元化战略经营的相关理论,为此次M究龚定理论基础.并巨较为全面的掌握目前X集团多元化战略的实施路径与经营现状.并在此基楣上借鉴诸多建设与自发.结合X集团多元化战略经营的经营绩效与限制因素.迸行了深入思考，提出了建议。(2)案例附究法。本文采用了案例耐磁方法,以X集团为主要斫究对象.通过分析了X集团多元化战略经营的内外推动力、经营绩效与限制因素.为我国类似企业集团就业模式的创新提供了姓第与后示。二、相关理论基出(一)企业集团多元化经营战略的定义多元化的内涵是指：多元化也就是指企业在新的裁域推广新的产品,而不只是借用原有的产品用于新的市场,新产品与新市场二者腆一不可。多元化经苣战略的内涵是指：从静态的角度而言.多元化是指企业的产品或股务型一个以上产业的经管方式；从动态的角度而吉.多元化是指企业进入新产业的一冲成长行为。多元化与企业绩效的关系。关于企业多元化对企业绩效是否存在影响的问题,国内外学者进行了许多探讨,研究结论主要为以下几个观点：表24企业多元化咫咳心竞争力是否存在影晌的研究是否有影响学者时间主要结论是Capon1981通过对MO家企业咫务数据的分析,提出.多元化战略实施能明为企业带来更高的投资回报率。Monigomery1988通过对305家英国大型企业浚价的研究,发现通过共享市切实质多元化业务的企业能够狭得比发展集中型业务的企业更高的业绩。余ffi三2005以19982002年间279家上产型企业作为样本,实证分析得到实施多元化战略的上市公舞具多元化程度与公司业绩的变化时同向的。否Sh1.cifcr1984企业进入非相关领域后的业绩下滑.故而企业在选择非相关罪就的多元化姓营时,没有专业性柞支撑是失败的。Janimine1990通过对67个样本企业的行业资料与上市信息避行分析，提出企业多元化经营虽然能将风险分散.在一定程度上降低风险,但是并不舱产生很高的收育。朱江1997选取了52家轻工业企业+E为斫究对盘.分析财务数据.以资产收益率作为衡量标准.只认为企业是否实施多元化成潞与企业效率高低并无相关关系。(二)企业多元化经朝研究综述从叼务方面来看苏安晓(2010)以中国上市公司的数据为样本.通过对股权结啊和公司治理机制的控制,发现相关多元化和非相关多元化对企业资本结何的影响是相反的。也就是说,多元化姓笠之间的相关性越强,渍务融资越少:相反,不相关的操作导致愤务融资的增加。梁业松等等(2016)发现多元化与财务杠忏显著负相关。孙传挂、为华平(2021)发现国际多元化程度与企业负质率显著正相关。一些学者认为.多样化的姓济后果也是“多样化的”。目前.多样化对企业的经济影硝主要是负圆的。一方面,多元化导致了企业价值的下降;另一方面.多元化与企业绩效之间存在负相关关系。问时,也有学者发现多样性与企业绩效之间存在显著的正相关关系。张海军(2018)通过对中国上市银行的分桁,发现多元化有助于提高银行的经昔效率和绩效。此外,程昱等(2018)发现台湾公司多元化与短明绩效呈正相关,但与明绩效无相关性。对民营企业政治关系与多元化的研究发现.在没有政治关系的情况下.多元化与绩效之间存在“倒U”型关系.(三)企业多元化经营管纯的理论基础I资本组合理论投资组合理论是马克维茨提出的.其延婶内涵使企业集团可以通过多元化经营来分散经营风睨.使得日藏组合的效益大于几个单个业务效益的综合.且具风除远低于单项业务经笠企业所会ED临的风脸2协同效应理论K)向效应的主要内涵是指：新老产品以及新老市场之间有若千丝万缕的联系.将其资源组合在一起床分利用,共同管理,从而达到更好的离场营销效果、降低生产制造以及物流运输的成本,并目是技术共享,另企业集团用更少的成本就得更大的收益。三、X集团实施多元化战略的现状分析(一)X集团公司图介X集团创立于1984年，近)余年年枭持续稳定发展.在“2021中国企业500强”中排名第84位,凭借其良好的企业形象与企业信誉.弼大的集团实力以及不错的发展潜力.已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化集团公司。X集团旗下品牌众多,包括冢电岳牌海尔.定制家电品牌统岫，奇谛家电品牌卡解帝.洗衣机品牌AQUA等等.2021年.X集团大型家用电跟品牌零售量居全球第一.冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜等也分别以大福度领先第二名的品牌零隹盘继埃蝉联全球第一。网时,X集团涉及的行业众多.包括金融业务、初流业、地产业、通讯及IT产业等没发展态劳良好。X集团的多元化经营战略实践颇有成效.目前已姓成为中国家电行业的佼佼者,产品多样,涉及领域县广,创造了多元发展的奇迹。(二)X公司实施多元化战珞的现状IX公司多元化战略经苣的实施现状X公司的多元化经营战略实地节奏是建立在其目身集团力量发展的基础之上的.其经历了从单一发展到内涵多元的业务发展,目前,多元化已然成为X集团的主要成长方式,具体实论为下所示：最初的单一化发展一一X最开始采用了七年时间进行电冰箱产品的专业生产与销色.在企业运营、市场管理、技术更新、人才培养以及文化建设等方面都形成了较为成熟的运性方志何时.但助相关优惠政策.X不断拓展经营规模.先后兼并了青岛空调器总厂和青品电冰柜做厂,并于1993年开始了多元化战潞的制定与实赧制冷家电系列产品一一防若X集团内部管理以及市场占有率的相对稳定.X提出“东方亮了再克西方”的设计,开始涉及、制冷柜、电冰箱等一系列制冷家电产品.并成功提高了集团宿利水平。白色家电生产销售X集团以1995年7月对西岛红星洗衣机厂的收购）为契机.开始进入洗衣机行业,何时凭借自身资金、技术以及管理优势.大规模生产销售成波炉等白色家电。冢电领域全面发展一一随若X集团的不断发展.1997年开始.具与西湖电子集团合作共赢,开始正式入驻以彩电、VCD为代表的黑色家电.至此,X集团在家电行皿的覆盖范困进一步犷大，几乎涉足了全部家电产品。非相关行业多元发展一一新时期.产雕合等经适模式逐渐唐多.X集团也凭借自己强大的实力迈向了医药业、厉妁产、物流业、通讯产星制造等非相关的领域,X的多元化经技战略进一步发展。综上可见.X集团以凉箱制造以及俏售为起点.不新发展,先峨到冰箱领域的首位后.大胆创新,进一步向相关冢电领域迸行拓展.如洗衣机、空调、电冰柜等,洗衣机产品县至一举战胜“小天鹳”成为消费者最为声眯的林品。之后.X集团又转变战略思定,有整组织结沟,改娈经苣管理摸进军金融业务、物流业、地产业等,现在已经形成了内涵多元的业务结悒。具体如用3-2所示：图3-1X集团当前业务概况2X公司实施多元化战略的经营效果X集团自1984年创立.郎凭借从徭国引i8的先进技术打造X冰箱显牌,坚持专业与茂津.在冰箱行业成为了领头羊.这为X之后的发展打下了基础。2012年X开始制定并实施多元化战略并打造了发展契机,主要体现在以下四个方面：第一.多元化经营战略帮助X集团狭得了价格优势,X集团自身日常管理与技术水平处于行业的领先地位.使得X有能力将成本控制在向裁域企业较低的位置.何时相对于经营业务单一的企业.X集团借助其他领域的长时间支持,以采用较低的竞争价格.泊便竞争对手退出市场,威得更高的市场占有率以及更好的市场发展环境.并在此基础上将精力集中于产品的质费与创新上.形成了良性循环。第二,实现了互感采购,形成了规模效应。一个企业在不同领域内都与另一家企业有合作.那么合谋之用将两项合作相互补充后.就会使得企业软得更多的利益.大大漏低生产成本'在采的上一旦企业的发猥的两项业务在向一条产业跳上,那么JIT的就十分容易实现,从而在降低库存,减少物流费用的同时,还能保证及时供应。X集团的采购就很好的利用了这一点：苜先.X坚持在全球范围内的妩一采题,利用规模效应.降低采购成本：其次.利用竞标、竞价手法进行采购则可用原材料采购价格再次下压；另外.在供应提式境下.采购管理极推到一个前所未有的高度.采四管理的成功与否百接影响企业的竞争力,X集团十分注圣供应链思想,而多元化战略则使用对供应商物流、资金流、信息流等的管遑更加系妩与便捷。第三,充分利用资源.降低了经营成本。在降低经营成本方面,多元化战略的实施是极为有效的,因为经营成本受到技术、原材料、资金、品牌等多方面的影响,实现多元化经营则可以利用柒团过剜的资源进行投入,既以充分利用资源,实现资源优化配置,又能够借助集团的品牌与声誉极快的帮助新的产品打开市场.瀛得消舞者。X集团对品牌“X”的使用.人们对X长久的诘8以及X“亘诚到永远”的品牌保证都是的消费者的购买国电极小,品牌偏好使得X在投资具他业务的时候省去很大一电营销宣传费用。在此情况下,X集团的经技成本大大降低,经袈效率提高。第四.有效的分散了经营风险。企业想要长久稳定的生存下去.对风院的分散是您不可少的,企业的风险来源来自宏观环境、市场竞争者、自身百理运英、产B社生命周期以及国家政策调整等诸多方面,没有任何一家企业可保证自己的企业不回受到影响。多元化经营对风陵的处理其实与理财的“不把鸡蛋放在向一个篮子里”十分相1以.X集团“东方先了再先西方”与具有异的同工之妙,X集团再将自己专业产品做大做强之后,相继投身于相关行亚与非相关行业，使用资本运芸的安全性大大提高,有效的分散了企业集团的短苣冈除C四、X集团多元化战略经营存在的问题(一)资源配置尚存不合理生团的人力、物理以及财力总是有限的.多元化战路应笠的雷点之即是如灯充有限的资源迸行合理的分使之为企业带来利润上的最大化。在多元化实质过程中.对于新市场的寻找在所难免.因为产品具有其生命周膨,且市场也有馆和度.在一行业处于市场处于冤和期的成熟产品很难再为企业带来&利的大海战提升.这就需要不断妫选行寻找新的市场,挖掘新的利润增长点,在另一行业进行市场开柘.扩大市场,为企业集团注入新解舌力.但在此过程中.是否能够合理的配置企业现有的资源十分更要.一旦资源分布失所.不仅很难具备打开新的市场人力、物力和财力支持.S至会使得原有的业务因为资源不足而难以为继。在2018到2020年的4年之中.X集团在机器人行业的投资近4亿元,相比之下,对于公司主业和第二大业务的投资规膜以及力度都比较小,而且在时间维度上也比较长。这说明X集团自身缺乏科学而且明朗的投资指导和计划,无法集中精力发猥自身的优势明目,盲目也投资多元化寻找出路。对于跨裁域的投资者而言,对于项目不熟悉,以及对于市场需求的预测偏差是最为致命的。X生团专业化的”音对后期战第的发展有着很大的影响,面施越来越复杂激烈的市场竞争.X集团必须转变经营模式.推动资源的优化组合,但是其资源配置尚存不合理,例如X集团对药业的投资缺乏专业的人才以及对其产业於的熟知度.我使其经技业绩平平,县至造成了亏损.2(XW年中国生物制药向买X药业股权.宣告了X型团在该行业投资的失利。()组织结柩管理难度增加多元化战略与传统的专业化运营存在着明显差异,相对应的,组织结梅管理也需要迅速做出调整与转变,这会让企业在对自身发展现状并不十分3解情况下就展开实践，那么具M无法循着规律搞建设,在一定程度上会让管理后实际需求间存在矛盾分歧,从而对企业效益的获取形成阻碍作用。而按照切实情况,根据规律而行,才能令具发挥出枳极的影痢作用。X集团由于成立较早,长久的发展过程中,组织管理模式十分成熟,但这也意味若模式的转变更加困难,但在多元化战略突席的要求下,转娈管理模式,田速/应战略发展是当务之急.故而对于过去的管理模式需要至新审视,逐渐变革。X前期的管理沿袭传统,中规中矩.刚性管理,这很港适应多元化发展。但是2008年,X对自身管理架构与方式迸行了大规模的壬塑与转变,注入了过多的柔性化因素.这虽然在忘技术、高创新的通讯等行业适用,但涧于家电等房传统生产制造类的行业则有些矫枉过正.毕竟过去的刚性特征其实也有其优势和精华成分.单纯地肯定和否定会让管理不能在优劣势间实现互补,因而会带来固作用。多元化战略下的柔性管理其实并不是要完全取代刚性管理,而是为突破其局限性而傀生的一种补缮,也就是说,刚性仍然是基础.而柔性管理作为现阶段得力的管理工具,会促进臂理效果的提升.实现刚柔并济的效果,最终对整个企业的人力资源建设起作用。（三）人员活力挖掘不充分随召学习型组织的建立与知识经济的发展.人力资源战略的战略伙伴地位越发凸显,特别是在更新换代较快的家电行业以及X集团近年来所涉足的通讯、后地产、金祖等行业.人力资源在企业集团发展战略中不再仅仅处于附湛地位以辿合生产战珞或营销战珞等与利润亘接珪制的公司战略。对人才资源的有效使用以及人员活力的创分挖尼对于企业的可后续发展具有季要意义。全员劳动生产率用于衡量企业当前经营环境下.劳动力生产水平和劳动组织管理水平状态.其计算方式为企业增加城/企业全兄平均人数。在对X集团近4年的生产指标进行收集和整理后,得出如表所示结果。表4-1X集团近四年人工成本企业全员平均人数（八）人工成本总颔（万元）企业喈m值（万元）人均人工成本（万元）全员劳动生产率（万元/人）201899956.41433.682805.212.41201994978.21612.698212.916.20202098967.31460.211135116.452021115I(M6.71768.110880818.80通过对上表中数据的分析可知,目前X集团在最近四年的时间里,企业增加值一直处于较为稳定的状态中。但是另此同时，企业所面临的人工成本也呈现出了稳定上升的趋势。由此导致的现藻的是企业虽然营业利润总触呈现出了茨为观的状态,但是其所黯要的付出的成本也在逐年造加。总体而告.在当前的企业组织结拘下.企业的盈利空间并未与企业增加值一道稳步增长。其中主要是巨于X集团人员管理十分成熟.人刁众多,但是正是由于人力资源百理体系过于成熟,形成了固化的管理模式,而多元化战略实施的过程中,对团队成员的特征认识以及理念培养等要求甚高.只有充分挖赛人员的异质性,才能将其安持于适合自身发展的岗位,推动其潜力的挖掘与砂造力的发挥,X柒团在企业人员活力挖掘上存在不足,这使得企业缺乏人力资源上的创新支持,这成为了X生团的多元化发展版颈之一。（四）经营文化与理念管理惚调难度熠大集团员工的个人发展与集团的发展是休戚与共的,多元化战潞实施必须具备殂的企业文化来保证企业内部的凝聚力,企业文化与理念的宣传与关注要涉及到员工生活、交际以及工作的各个环节.从而使得整个集团拥有强大的向心力。自X实施多元化战路以来,相继收四了多家企业,包括海外的企业,收购之用,资源整合是尤为更要的事情.特别是员工的管理问题,但是X集团在收购之后通过,曷曲生产那环节的调整枭这副公司之间一致性的做法并不十分就利，不同国冢以及地区的文化差异使得堡团公局在文化管理上产生了分歧,文化融合向Sfi十分突出.比如在国内企业.失职员工的自我批评十分常见,但是国外许多对个人激私的十分里视的国家则难以行得通.集团内科文化建设成为阻碍X集团进一步完善多元化战略经营的因素五.X集团多元化战略好英的对策(一)合理分配利用企业现有资源如何处理好X集团内部资源积累与多元化磷珞实施之间的关系.是一个亟待解决的问题.技术、物资和人力资源的配置是否合理.是否适合新拓接业务的发展.值得决策者认真考虑。有必要澄清新兴产业和成熟产亚之间的联系。永远关注下属和核心业务。因为资源毕竟是有限的,所以在数量分配和管理上都会有一些冲突。物质资源、技术资源、入力资源等的纪置。这很可能与X集团目前的业务发展发生冲突和步唐。要加强现有资源与新业务的阴调.可以从以下三个方面入手。第一.保沪核心业务.汪里客户忠诚度:二是注击人力资源的协调.包括人力资源数量的协调和人力资源结构的协调:另一方面,在a新兴产业扩张之前,要做好充分的准备工作,科学计算所需的资源昆.以描保多元化战略的实施=(二)增强组织结构柔性化与协调性X集团色统的组织结沟为金字IS结恂和直践式多层级类型,不过这样的管理结构并不差更好地挖用人K潜力,使之更好的为企业多元化发展提供建议。因为繁杂的层次会使信息传播滞后,也不利于及时感应外在变迁并迅速做出反应。柔性化的组织曾弊灵活性的优势更应该得到X集团的关注。汨强组织柔性化更强迎合市场的发展特色、信息传递的要求,且其以知识型员工为核心的特征也符合当前X集团多元化的发展要求,对资源配置方面更能够做出及时的调整.更加符合切实要求.也会帮助企业实现竞争力的增码。X集团的组织结沟日加成熟,开始均向于网络化结构,这促迸了信息的传递速度,便互制加强.效率得到提升.股大的降低了管理选度.它促使管理者站在集团多元化战略管遽的高度采进行管理.并桧管理跨度得到延展.权益下也促进了民主管理,而集体氛围也更加和谐。更生要的是，它有利于调新员工的主观能切性，加大了员工的工作贯任心增大了工作职位的挑战性.迫使组织成员自我加压,有利于人才更多的参与到多元化战略突应中来。（三）进一步推动人才战略实施X集团的多元战略要想寻求新的发展.不能只痂物质更新下功夫,思维模式等同样需要跟选时代。既要完成意识更新,也要加强管理制度的改i,促迸相关管理的系统化O假如集团缺乏适8的战略内容.其多元化成略在实於过程中就无法狭取到及时的支持引导。新时朋.多元化战略的决策与必须形成人力旨理者向决策者共向参与俄略同定的模式，才寓真正促选对人刁的算至和价值利及。I制定自效的人力资源规划X集团要站在规划角度名待集团的人力资源,共可分成三个层次,整体体规划、专项业务计划和实质计划。其中总体规划讲的是宏观目标,对相关原则方计进行归纳性阐述,其任务主要在于发挥引导作用,对集团人员配备形成前瞄性的E握。总规划属于整体性要求较高的一珀复杂任务。在第一部分里,它要就发展战略内容进行翎要阐述,将其中核心内容进行精;隹的把年.是战略成功的决定性步骤。毕竟很大程度上目标是否达成是由战略效力是否发挥来决定的。那么X集团在蛹益环s,对于外部环境条件、区域人力资源等因素的作用就不能忽视。在总体规划的过程中,使集团高级菅理人员和人力资源人员之间有密切的沟通.言理者西须掌墀企业的准确信息,从而方便打潞目标的敲定.并促进目标分解,使各分支能第形成向总目标相契合的目标内容。2完善激励机制,秘定集团人才一支忘素质的人才队伍是X集团多元化战略实施的快藻.想要稳定并留住人才.要关注以下两点：第一步不能忽视内部互动渠道的打造,海通机制在人刁对企业产生归属感的过程中起到至要作用。X集团对人才需求的感应能够超助其及时调整自身激励机制.并针对性她做出改i举措。通过员工访谈和年月的苣业额情况对人员的情况进行分析.及时了解员工的工作动态和对集团的满意度.及时的发现和解决集团在信用人才中的问世。第二步是要形成市场特色的薪酬体系,并制定出将人才绩效考核体系及薪酬体系作为核心的激励机制,从而对人才贡献做出较清晰的相提。X集团在薪地万面要根据价值估计的差异而定,这样会让人才更有动力投入工作,促进组织目标的达成而集团为人才提供的发展空间也会吸引新的人刁进入。正确的入刁选拔机制的诞生是根据合理有效的激励机制得来的.借助这一机拒J.人才的能力得到认可,并容易获得更大的发展机遇.因而X集团必须具各科学的激励机制,建立相应的薪酬体系.来促进人才的进步。同时管理层必须在关注企业多元化带来的效益的同时,也应更视起人才本身的利益.尽可能实现双向霸利.这能够间接他推动人才为企业多元化硼8经营做出贡献。（四）加强集团文化建设集团文化在控个企业集团当中起到的链用作用是苹常大的。X集团的多元化发展解不开文化的贡献,特别是在今天.更是需要福调文化因素。集团的价值理念,如“人企合一”、“以人为本”等,也都慧要以文化为基石,并以文化为体现。加强文化建设要求集团能够具备相互尊蚕的平等的态度、主动性总的第围,以及一定的奉锹精神。通过竞争和合作间的外调.促进资源的限优利用.形成差异性互补.将知识转为竞争力促选集团发展。多元化战略实施背景下,要求企业做到以下几点：I活沃文化气氛多元文化更需要柔性方式进行岂理,对于其中的差异成分表示理解尊生,让员工群体能够从中吸取各种祥华.促进自身创新能力的开发。X集团始终采用开放的文化管理,让员工勇于表态,使得又化真正成为一冲资源,并借此培养出大枇人才。而根据文化中的差异.X集团又按照特定情形做出而选和配置,将各种文化汨以整合,促进集团内柒围更趋和谐,且民主性更高.有利于员工学习和进修.并形成了X集团特有的价隹观内容.巡生出新的文化.为企业的多元化战路堤供文化莫§o2加覆文化渗透集团又化对企业各同部、环节都需渗透.这就需要管理者具备一定的引导意识,将文化引领到正途上来.促i文化同组织条件的制6,让文化股务于多元化战略目标的实况X集团始终重视企业箔神.它对员工的影响力是非常大的。多元化战格目标的制定和货彻落实.都离不开文化渗透的作用。且要想形成客观的处事风格.养成民主活疚的讨论气乐.需要更ZO柔性化的文化来带动。X集团借餐文化百理姓黔.汪壬企业文化与人力资源的结合,使内部能够需受到温馨团结,让集团的综合实力更上一层楼。当然.管理者本身也需现行了解和吸纳各种优秀文化.对企业文化有宣传职55.要在组织当中形成模范形釜,以此促进员工对文化的反知和CS纳。结论随看经济一体化的不断深入,许多集团企业对传统的经苣嗔式遂行的调整与转变,其中X集团的多元化战珞使之造痂了奇迹的发展.本又就X集团为确究对象.深入探讨了多元化经营带给企业的影响,并对其中存在的问题提出了解决措施。多元化经荥战略的事实有利有弊,必须结8企业实际来帆定专此化经苣与多元化战略实施之间的“度”.最大程度的发挥多元化自音效用。弁学文献：图书：(I)潘瑞姣.中国上市公司多元化经苣实证研究(M.上海财姓大学出版社.2019.2袁玲.控股股东控制多元化经营与公司价值M.Sg南大学出版社.2013.13冈本久吉.企业分鸿痂战略:日本品牌企业多元化经营大变系IM1.中信出版社.2014.4J裘晓东.企业女团多元化经营战略IM1.经济科学出版社.2012.15刘潇.多元化经营与公司现金持有一来自中国A股上市公司的经睑证据IM1.2018学位论文：(I)朱滔.我国民营企业多元化战略研究(D1.Ji门大学.2014.12扬京京.民营企业政治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