【《建设工程施工成本管理研究：以同城国际项目为例》10000字（论文）】.docx

在建筑领域.陈股利(2018)指出.房地产企业得要建立连民的成本管理体系.以提高工作效率,实现利润最大化.马志军(2019)认为，建设项目的大部分成本增加了内外部环境变化的影响，因此有必要创建一个动态的成本管理系统，张林(2020)介绍了整体人力资源管理的概念和建设项目成本管理过程的整体管理.杨洁(2020)提出了项目的淞头成本管埋，特别是源头管理中的开发计划编制阶段，目的是对项目成本实施全面控制。纪彩段(2020)提出，在国内建设项目全面造价管理中，要采取创新方法与手段.严切珍(2020)提出.建设全过程要重视设计管理,集中管理成本管理.总之，1籽经济的发展,企业成本管理的研究有了很大的发展，并在一定程度上对企业的发履和生产产生了重要的影响.但是，与世界上其它国家相比，我国的科研工作起步较晚，研究成果也有很大的差别,这就要求我们必须加强创新的理论与实践.2.项目成本管理理论概述2.1 工程项目成本管理概念所谓项目成本管埋是指在生产经营中，根据一定的管理方法与技术，有效地组织与管埋人J：成本，根据存在的问遨.及时地调整各项措施.使项目成本管理达到预算范用内.以保证整个工程在施工期间资金键的不间断。2.2 工程项目成本管理特点2. 2.1长期性建筑工程成本管理并非是一战而就,说简单线就是隹筑工程迸行成本管理是一个有前I椎性和未来性的特征,是为了建筑工程今后长远的发展.因此,建筑工程成木管理是立足于建筑工程发展的角度上,在充分的了解到建策工程未来的发展方向和战略的基础上,充分的考虑建筑工程内部的实际情况,制定出的一系列相应的额管理方式和条例.针对于长期性,一般情况下，建筑工程擅长于在建筑工程员工年龄，学历以等方面进行。为降低相应的成本,建筑工程是会偏向于招聘,些年龄程度较大,但是其胜任能力较强的员工,这样便可以使得建筑工程的培训成本得到减少，3. 2.2动态性于上一个特点相向,动态性是立足于建筑工程整体进行.因此在建筑工程制定符合隹筑工程发展的成本管理制度的时候,是需要考法建策工程整体发展.动态性是立足于建筑工程整体情况,倘若招成本管理比作是一个推条.那么动态性便是箭要将建筑工程的各个环节以及内容郴考麻满她,这样其所做出的决策才是具有整体魅力的。建筑工程成本管理的动态性,要求建筑工程在进行制度制定的同时充分的了解建筑工程成本管理的相应内容以及相应的制度决策,不仅仅要掌握建筑工程内郃管理相应的条例,也需要了解建筑工程外部的竟争,社会经济发展,政府政策导向,以及竞争对手和顾许的需求等等方面.动态性的体现是将建筑工程内外部环境进行充分了解和处理,在此基础匕也筑工程的发展和成本管理理念才是最为可他的。鉴于建筑工程成本管理所涉及的内容比较具有概括性,因此通常情况下建筑工程在进行成本管理时也是会进行充分全面的考虑，在考虑建筑工程产品成本,人力成本以及其他成本的各个恭础之上，综合出一个对建筑工程发展具疔强而有力支撑的成本管理理论，建筑工程和生产活动是按照严格的生产3.同城国际项目成本管理现状31同城国际项目简介同城国际_E程位于乌鲁木齐新市区西环北路2135弄，总占地面枳4.6万平方米，总建筑面枳可达700万平方米，整个工程我用灌注桩基础、框剪结构、精装交楼的毛坯验收标准，同城国际项目的见指标卜表3-1表3-1同城国际项目各项指标表现目数值单位否地面枳160000(2建筑面枳700000112建筑密收25容积率1.31-绿化率11.2、4. 2同城国际项目成本管理现状3.2.1成本编制（1）成本编制流程为了按计划进行项目成本管理，必须编制成本计划,其中必须包括与设计、技术、生产、材料、劳动力和资本有关的各种费用，以及与项门任务有关的皆用.负贡人的项I1.管理计划。在不影响项目质量和进度的情况下充分利用材料和其他资派尽可旎降低项目成本.在该计划的指导下项目成本管理中的各种矛省能的得到充分协调,项目的预期财务影响能膨得到有效实施.（2）成本编制内容1）编制项目工程成本同城国际项目总成本采用固定加础预眸法编制。建筑和安装成本包括设计成本、初始工程成木、主要工程成本、主安装成本、辅助设施成本、景观工程成本和其他工程成本.同一城市的国际项目总成本如卜表3-2所示表3-2同城国际项目工程成本衣成本项HIff1.小位的价（元/m2）总金徽（万元）土地出让金25320m2547513862.7WW25320m2土地出让金，4%55451设计费2532011>2145367.141»,工程费用25320m2126319.03主体也筑工林费用25320心872322086.64主体安装工程费用25320m21392H1.20.54配IjiSffe费用25320m27631931.92成松H工程盘单位单价（元/m2）总金权（万元）用林工程费用25320112337853.29其他工程支出25320n267169.646it51265.4!2）编制精华收入预耕首先.项目营销部必须对当地房地产市场进行全面刑查,包括交通状况,消费水平及其他有关配套设施等,同时考虑到本年度房地产市场变动情况及市场价格走势：再按成本控制按w,将国际项目出岱到同，个城市。表3-3是同一个城市的国际项目精竹收入预算表：及3-3同城国际项目销售收入预算发产品类别产品数最面枳(tf>单价（元m'）效金嵌（万元）G1.112112007MX>Cm,8512G2112112007600AJtn-8512G3112112007600启11r8512G4112112007S<X>地11f8736GS1121127MX>)cmi8736G61121120078<X>'m*8736G71121120078007Cm,8736G811211200SOOO11m,§960OT11211200SCKio元Xnrs*oG1.O112H2008000i>m'S960总计1120I12000873603）编制贽用预算同城国际项目预笄组根据新箱S房地产公司项目成本管理规定的由用比例，编制三项费用预算表。数据来源参考新版S房地产公司近年来其他类似现煤和类似产M标准，以此来点取成本明细.在无事故的情况下，成本可控制在新弟S房地产公司规定的范围之内。根据新疆S房地产公F相关项目预算煽制规定管理成本在整个工程的总收益中大约占35%.在确定了销竹费刖后，可以进行大致的管理费用.新疆S房地产公司的预算编制采用的是固定的预算法羟营成本包括员工工资，培训费用，办公费用，IH.税费等.表37显示了同一城市的国际项目管理成本预Wo去34同城国际项目管理费用预算衣云;项目费用占比管理费用（ZiTt）IURIIK40.63%951.252职工格训费1.72%40274办公费用39.92%1168.9工】业务招特费3.14%73523.2空旅费1.95%45.613.3多物题1.06%24.823.4咨询费37.64%8«1.25摩，;项目费用占比管理费用1万元）1.S中介代理费15%11.713.6验费费175%17.56D维修费S(M%I工8办公用丛1.75%40.973.9总务哉2.4%56.09VIO印刷费12%4.693.11邮寄通信费904%I“2电话宽带费145%10.54I折H1.OMHn5.15%120.575税费2.58%60.4©计-100%1341.25销冉费用是指栉竹过程中为促进营销而发生的费用，主要包括广告费、促偏由,tfif人员工资、办公费、招待费等等.新明S房地产公司的顶口成本管埋体系，销售成本控制在总收入的2.5%.计W销售收入预算后，可以得到销生费用预算，表3-5显示了在同城市销售国际项目的成本预豫:及3-5同城国际项5俏国费用预算友1"；«11贽H1.占比Ifi售费用（万元）IIRXSM22.2H%768.832办公费用5Q2¾173.233调研策划班5%172544广告费2r(:690.155展销费5.00%172.546客户活动者用6.32%218.097产R说明费用1%35.20S开致活动我用.4S%154.599支用活功费用2.07%71.43或他活动费用5.44%187.72H印刷制作费用3.16%109.0412样板向8.13%280.5513Mf1.!代理贵用5.72%197.3814其他销售费用f1.36%219.47i1.1.(X)%3450.77322成本执行新强S房地产公司在工程造价管理中并没彳）明文规定，其目的在于控制J1.程资金的流动，管理项目成本的具体规定是:项目经理和项目职Ife部门货币人的权限差不多，可以审批一定的资金，在运营部门和政目经理批准后.不超过预算限额的费用的取消承诺.如果超出欣算,必须向公司CEO提出追加申请.CEO批准后才能获得资金.通常.公司财务部会制定项目的年度预算执行清单，财项目的预算执行进行分析，P1.时对公司的年度总结进行汇总.在过去的一年里,公司会根据项目偏走制定相应的解决方案，时项目预算进行两整；另外，项目建设过程中,项目羟埋会对建设情况进行监管,对项目羟理部也会有一定的监管.从而保证项目建设不会超出预算和对工程进度进行监管.同时,为了确保项目的按期完成.项目经理还将定期对项目进行监f.此外，在工程的蚣后，由工程经理为工程的经费运用和成本管理提供意见,以防止工程出现问题。项目管理部同时制定“计划施工进度与实际状态基准”，并将工程进度展示于公司年度总结之中.3. 2.3成本考核与评价新疆S房地产公司现在推行的成本管理评价体系就是对工程竣工时的预算和工程实际成本做个比较，如果存在差异，则将差异作为保险费分步拨付。而且没有考虑到具体岗位所忖出的真正贡献，但如果项目的各项费用而于笄，由于新赢S房地产公司国际项目同城货任划分模糊，无法旭定位具体任务的差异，这种情况下不存在说任.新朝S房地产公司估算同城一个国际项目成本时，多数是以项目开发费用为主。将工程实际总成本与预算总成本进行对比，对工程算执行情况进行评价。4.同城国际项目成本管理存在的问题4.1 项目成本编捌不足新疆S房地产公司的工程造价是公司预算团队制定的。研究小姐搜集了各个部门在制定预算时所需要的资料并确定了工程数量,再结合已经竣工的工程以及行业负荷标准时工程成本估算进行了评价.预算小祖成«对精确计算I1.标成本及详细情况都很熟悉，但是这两部门的任务不能结合起来，因为项F1.规划部门是按照图纸施工的，而f1.需要成本部门来决定工程结束时的费用。因此，施工过程中发去的费用是在项目完工后才进行审查的，这与初始阶段、合同、施工过程和调查时确定的目标成本是分开的，彼此之间没有密切的联系，而且之前做出的价格成为最终的成本核舞，缺乏事前控制,主要侧重于事后核算.4-1显示.除土地出让金和人工税外.其他成本项目有一定变化.主体工程造价概算为22086.64万元,但实际调杳后发现造价为24657.02万元,差额为2570.38万元，变动率为11.6俏，这严武表明前期成本没有得到有效管理，旬个环节都被打破，导致了重大的成本变化。«4-1同城国际项目工程成本变动表成本项目回策成本（万元）H1.计结算成本万元目标成本变动额万元变动车土地出让金13862.713862.7II契校554.51554.51U0i殳计费367.14378.2611.12103%前期工程费用319.03334.4515.424.83%主体建筑工程优用220K6.6424657.022570.3811.64%主体安装工程费用11120.5411987.33866.797.79%兄套设施费用1931.921974.4242.52.20%81林工程费用853.29R2.S8119.2913.98%箕他工程支出169.64182.5312.897.60%总计51265.4154903.83638.397.10%4. 2成本执行力度不强在项目成本执行控制过程中,项目负责人应监督成本管理的实施和控制，项目财务部和成本部作为中间枢纽及时向项目总监反馈项目成本管理执行的动态数据,以此未及时进行项目调柜,一Q巾场环境发生紧急或正大变化时，要及时反馈动态数据，及时发现问鹿，及时修订预算，确保工程成本能够得到有效捽制.然而,在同城国际项目中.没有有效的欣算控制体系.修算执行不规范,预算调整不严格,整体预%成本的实脩有很多何超.在检工过程中，由于气候和各种因素的影响，导致了整个项目在施工初期的延胤表422021年度同城国际项目施工进度对比表工程项目计划工期实际工期前期工程60Ko主体建筑工程II。140主体安装工程60602021同城国际项目的建设进僮比较表明,同城国际项目的前期建设因种种原因被推迟了大半个月，致使整体进度落后，机械设备停用，也造成了部分资源的浪费，井加大了项目的费用。由于跳少不j效的预鸵控制和成本执行,同城国际项目的成本越来越高,远远达不到预算的目的.新疆S房地产公M也是无奈之举,因此也会降低盈利.4. 3成本控制意识较差新版S房地产公司成本管理意识差，首先去现为管理者成本管理意识不覆.没有考虑到在一个城市进行国际工程的成本.企业的整体成本管理还停用在静态的状态,不能酒足不断变化的市场和环境。经刑认为，公司的管理人员已经同意了项目的费用，而不需要更改.成本控制流程不包括单一汇总和成本监控.在年底之前，没彳j对成本变化进行实时监冽和纠正，也没有对差异原因进行分析，当预算泰制团队编制预算时,它完全基于自己的经验和发展监测旅测.Id然出现了一些不可控因f但实际支出与旅测仍有较大基田，并且存在外部市场环境,以前，不可能及时响应新环境的潴求.由于相关管埋人珏没有关于成本管理的信息，成本W估仅在年底进行。项目结束后，成本显然超IH了预期，其次,施工人员缺乏成本意识，主要表现在员工认为成本与自己无关,这是公M在工作时必须考虑的事情.他们只负责施工.因此他们浪费材料，延误俺工时间，以终造成人工和材料成本的增加，大的偏差无助于项目成木管理.5,同城国际项目成本管理问题优化策略4.1 规范成本编制方法与流程为切实解决新疆S房地产公司在项目预算编制阶段出现的若干问题，本文提出新璃S地产公司要劝其预算媚制渔程进行有效改革.让公司预算方法史科学,更合理.首先,必须对预算编制过程进行改革,以免将预算和项目的后续执行分开,该公司会提议在项目预徵办公室与预匏委员会之间增设两个运营部门来进一步优化项目预算的解制工作，以免在编制工作中遇到麻烦。项目预算办公室实行项目经理负或制，每个项目部经埋同时兼任项目预算办公室主任.项目预算办公室的主要任务是管理项目成本和对预幻委员会的直接费任。预算委员会结合公司运营情况及公司年或中、长期战略运营目标，按新蠲S房地产公司要求对成本管理进行制度化管理.制定适当的预修计划,组织部门间的信息.分发和审查各部门和设计公F的预算草案，密切审杳大型项目的预算调整，监督预算外案件的审批权限。稔于市场环境的流大变化，预算委员会可能会尽快对行政强算政策进行调整.成本管理委员会成立后，新疆S房地产公司必须每三个月漏制一份预算分析报告，总结预算工作的完成情况，建立内部合埋的绩效和激励评价体系，有效鼓励员工枳极参与成本管理。5. 2加强成本执行过程控制由于预豫的科学化和耕益求耕，在实施预算时必须由视对预匏的控制。预W的实施过程主要包括；项目设计、材料采明、建设三个阶段.这三个阶段的成本都很高.新都S地产公司在未来的发展过程中，必须加强对成本的管理与控制.首先，在设计阶段进行成本管埋，首先要确定合适的设计旗元.股拈是通过投标来达成的，这样就能得到最优的项目计划，而且可以使整个项目的技术和政策得到合理的利用.第二个步骤是与工程单位签订合同.通过对各工程节点的优化设计，加强时全流程的空视，并建立专家评估机制，对房地产开发中的地形、景观等要素进行设计，以保证工程造价的地利进行。其次,采购费用中,物料、设备费用占工程总费用的一大部分,一般在60以上.所以,企业要揖视原料、设备等方面的费用.有在项目开始之前，采购部门应了解市场的原材料信息,然后在材料和设备的采购过程中形成价格信息网络。在选择材料时，必须准确定（房地产建筑，供应商可以相互比较，了解市场的发展。重视成本管理,在成本管理部门和设计部门之间建立合理的沟通机制,协商决定选择哪家采的匚厂.另外,要控制好材料质及，合理预算。比如，设备的成本不仅占开发成本的很大一部分，而且货穿项目的整个开发周期，在购买或租族设备时，设计部门必须密切监控设法的购买价格。确保采购人员和设备卖方之间没有私卜合作.此外，必须检查设备场辰，分批购买原材料,另外，原材料的价格也是随若时间变化的，所以这郃分引起的成本变化也必苑考虑在内，机械工程的特点是投资大.建设时间长,技术含出高.在项目建设阶段.项目财务部门必须确保项目投资符合预算要求.因此，财务部门的工作人员必须建立控制和管埋机制，严格监控每个项目过程，及时为祗个行政部门提供预停变化的反馋，实施控制和输入数据,确保项目评估的顺利完成，根据国家的法规和要求进行工作.只有加此.企业的财务人员才能确保企业的经营数据与“务报表的一致性.从而确保项目的质at.另外,财务人员还要对各个部门的工作进行监督总结和阐明预算实施中的一些何也.并及时反馁给项目势埋.房地产公司应该定期组织财务管理培训，以便他们能够更好地完成任务，同时公司应该为财务人员制定类似的计划，使他们的工作更有饮率,公司可以根据自身的发展需要,制定适当的激励政策和合埋的控制机制，确保资金预宛与项目相适应，并能顺利实施.在工程的执行中，出现了很多点料之外的状况，当前，企业必须建立一个专业的部门，以制订适当的对策,或者根据企业的现实状况谓整现有的战略.并对其进行评估和评价.为了避免故意延误建设工期.而提高建设费用，调整和更改战略，是否是明智之举.5 3增强企业成本管理意识新服S房地产公司发展中成本意识对于企业来说是至关曳要的.因为这关系到企业的健康和可持续发展。企业要把成本控制贯穿到企业的全过程.fE何单位和个人都不能忽略这个何鹿，否则将造成照人的经济损失.只有大家具名r很好的成本意识才旎终真正突出项目成本管理在新硼s房地产公司中的重要地位.而在公司成本管理中最正要的工作就是要明确全面预算。成本管理就是种有效降低成本的方法。企业颖导者需通过更新管理理念、增强管理意识、设定合理成本管理目标、健全配传评估机制、打造激励机制等措施来达到成本管埋的目的.我国计划成本管埋的开展时间不长、理论体系不完善，企业必须不断学习和完湃，企业不应满足于自己的实际工作，不仅要解择适当的先进理念，还娈坚持营销，调整合理的范国以适应不断变化的市场条件,不断学习和深化其他公司的成本管理经脸,进一步优化和完善自己的方法和管理体系。公司可以学习现代信息工具，吸收其他公司的优秀经鸵，改JS成本管理。在提商预算和成本管理知识的基础上，公司还应开发自己的信息管理系统，房地产信息变化迅速.公司如何确保及时获取有用信只有在现代信息技术的帮助下，我们才能为今后的行动提供决策依据.在信息钟埋方面，公司需要提高懑识，积极收集和整理信息，并为自身发展寻找更大的市场机会.同时，通过IT平台，公司还可以创建准确的成本管理流程,要求所有员工在每个阶段准确地执行工作和行动科学系统地侍调成本管理,全面提高整体成本.公司的财务管理一旦计算机化,可以有效提高公司成本管理的准确性。如同财务信息的设置，能够增强企业领导人以及财务人员对于公司规划项目流程的理解.保证企业领导人进行正确决策.公E财务人员还需要更加定觇企业项目成本的编制和报告，以确保公司不同部门之间的充分合作，发挥不同部n的直正作用，体现各部门的价值。为了实现这一目标，房地产公司的所有部门必须有明确的任务分工，耀行适当的职责，定期组织员工培训.并实施财务和业务部门的整合.此外，项目财芬人员还必须从全局上实施项日整合，提供Jii日数据反馈，实时监控预算，确保底日投资预豫的侬利编制，6 .总结与展望通过对对新旗s房地产公司项目的成本管理研究，本文对新疆s地产公司的情况进行了简单的介绍，并对公司的发展状况进行了分析,工程造价管理是-种有效的方法,它能有效地解决工程造价问题。文章得出以下几点：对于房地产公司而言,预算成本的管理对干公F的发展至关重要.在项目建设过程中.企业在项目建设过程初期就已投入巨额费用，各种人工、材料、设备等，同时要求很多，施工时间长，所以成本较岛，如果公司想获得更商的利润，就必须整好成本管理,使其在保证工程质埴的同时给自己带来更多的利润.新疆S房地产公司拥有完整的预算编制团队，管理同城国际项目成本.它还监刈预算的执行情况和控制过程。它还i行预算评估和JSF1.评价,然而，在后期阶段，该公司在项F1.成本过程中仍然存在一些管理错误。目前.公司应该标准化他们自己的预算过程和方法.科学的过程和方法可以使预驾更加有效和准确：同时,公司应从项目现则开始，在预算执行过程中强化监控.这是一种行之有效的方法，可以提高生产效率，然少生产成本。不管怎么说,物资采购或者施工阶段都会强化预售控制从而给企业节省更多的费用，管理者与员工了解预算成本是有效执行成本管理的关键“公司应提高管理者和员工的意识,认真执行公司制定的成本管理计划。参考文献H1.臊以利浅析工程项目成本管理与控制J.山西.2018(21):1312马忐军.试论项目管理中的成本控制|儿智能城市2019(IDJ720.|3张琳.工程项目成本管理存在问题及对策研究UI.现代国企研咒202(X08):79-X4.|4|杨洁,张宗旭.挣f分析法在_C程施工成本控制中的应用J.住宅与房地产.2020(09):15-17.|5|纪彩瓯论工程项目施工阶段的成木控制与管理几山西.2020(09)|6|闫慈珍.工程建设项目施工成本管理对策的探究思考J.现代商贸工业.2020(20):106-107.|7陈文华.探讨工程项目施工阶段的成本控11J,江西建材.2020(8):253253.|8|费江龙.施工阶段建筑工程项目成本管理研究J).建筑工程技术与设计.2020(8).|9|薛亚锋.建筑施工企业工程项目成本控制方法研：J企业改革与管理,2019(24，110)鲁蜥.建筑施工项F1.成本控制的优化措施儿江西建材.2019(22):7617.|11贯0.X建筑企业施工项目成本控制研究ID).广西大学,2019.H2张俐.多级挣位法在电力施JS项目成本控制中的应用研究D华北电力大学.2020.13)毕忠清.建筑工界项目施工成本控制方法的研究1几今日财富(中国知识产权).201.%4):28-35.