【《建筑工程项目中现场造价影响因素分析》10000字（论文）】.docx

!筑工程项目中现场造价影响因素分析在如今基建工程快速发展背景下，我国建筑工程领域均在持续增加。但是规模增大与工程管理水平及人员素质失衡问题愈加严重.导致项目资金的失控问艘坂频爆发。圉绕我国建筑工程投资失去控制的问题和我国工程领域表现出技术、经济相互分离的现象.对建设工程的明目施工现场的工程造价的有关因素做了研究,探究了现场造价管理要使用的一些详细对策，为相关人员提供参考和借鉴。关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制目录第I堂结论第2串现场工程造价的影响因素分析22.1 管理人员因素22.2 材料费的控制32.3 措施的执行落实42.4 参建单位的平等关系4第3里现场工程造价的控制方法研究53.1 严密号备合同选型及条款53.2 做好过程中组织措施选比63.3 综合管理现场资金使用73.4 工程变更、现场签证和索赔的管理83.5 建立健全材料,设备询价体系93.6 控制工程材料、设备及甲供材关93.7 严把工程竣工结算的审计关9参考文献11第1章结论在市场竞争与房子用来居住而不是以炒店为目的的大环境下,建筑企业必然要更好的采取策潞来控制其成本,且在确保工程质量达标的情况下,减低工程的成本.是各级工程造价部门、建筑企业长期比较重视的问题，经由对建筑工程在其施工阶段的造价控制，科学调配好企业的人、财、物等诸多资源，保证工程的质量达标,以及按时交付等,最大化的实现其投资效益.促成企业的稳定建设。所以.本文的研究工作对在施工现场进行造价管理有较大的现实意义。第2章现场工程造价的影响因素分析2.1 管理人员因素整个施工时期的进度、质量与资金等诸多方面的投入，均会受到现场管理人员的约束.具体情况显示我国建筑行业保持了迅猛的增长态势.然而监管体制依然存在诸多的漏洞,专业人才难以跟上市场经济建设的要求,导致施工现场往往会出现建筑事故.建弭材料浪费,不按图纸施工等。2.1.1 建设工作人员因素在建筑工程施工前期设计概算及合同签订阶段中，为推迸工程流程忽视了工程造价的重视。好的项目设计图纸出来基本决定工程80%的造价，然而具体情况中时常会表现出项目无概算，施工单位未进行招投标却已进场施工后期补办手续等。同时对现场分配的成本控制人员的不关注,甚至不配备等：造成施工现场造价问题不敢决定,甚至无人决定。建设单位的一些现场工程师并不具有校演的专业水平,对合同.以及清单的计价规则和牵涉到的法律不是特别的清晰,对那些牵涉到现场签证,以及设计的变更等管理相对较为混乱，不应该签证的项目却在盲目的进行签证，一些相关的设计受更资料不齐全、变更不具有充分的依据等.以及施工现场不经过核实随意的进行签名和确认等,等到造价师查看到这一情况时,工程已经隐蔽.直接导致最后的结算面临较大的风险。2.1.2 监理工作人员因素在建筑工程施工期间，监理人员过分关注质量.忽略自身的造价管理责任及配合建设单位及全过程跟踪单位的问题。在现场进度款过程中,不配合跟审人员甚至过程中忽略实情。致使过程中资金使用不能克实反映现场实际情况。2.1.3 造价工作人员因素在建筑工程施工过程中,各参建单位本身的管理存在漏洞,没有提出较为科学的管理方法，也必然会造成施工时期的现场造价不是很科学，关键表现在下述多个层面：(I)所有单位对造价人员的重视度.工程造价地位较为落后目前绝大部分参建单位在日常管理过程中,里重视对现场施工的管理,而忽视了工程造价的问题.部分参建单位配备造价工作人员本身能力参差不齐,甚至不配备等。(2)造价工作人员掌握的专业技术未能和项目保持匹配,在各个参与建设的单位利益出现冲突的情况下,不具有相关的造价管理能力与方法,造成在施工时期的现场造价管理时，难以结合现场的具体情况,引入科学的对策来处理造价方面的突出问题。2.1.4 施工工作人员因素在建筑工程施工期间,一个有效的施工组织的设计方案可较好的用来加速总体工程建设的进度,减低不必要的成本。然而在建筑工程施工中,现场总工程师,以及技术工作者对不少的旗工组织的设计都有多多少少的套用现象，造成施工组织的设计有诸多缺陷，或者是不科学的地方，造成工序出现混乱，明显导致施工者的工作效率有所降低；另一方面造成工程浪费了不少的人、财、物等资源，直接增加了工程的成本.严重甚至导致安全问题。现场施工技术人员与现场资料管理人员对施工机械费的控制没有明确概念。不是特别的关注现场机械台现数量台账记录的精准性,在竣工结算阶段,资均出现丢失屡见不鲜C施工企业没有建立长期合作的施工班组,无法控制每个项目的成本，现场材料浪费现象时好时坏。前期忽视图纸会审.甚至也经常有可旎隐瞒图纸中的漏洞,为后期出现太空变更及签证埋下伏笔。设计变更没有及时审核已经是司空见惯了，结算审批时才会报送这些变更签证.直接导致造价人员的结算审核面临着较大的压力。同时.为更好的追求项目的更多利润，造价人员可能是作假,有意曲解合同的范围，措施费和一些其他的隐含费用等。在这种情况下，如果遇到不是特别专业的或草率工作的审核者,很可能蒙混过去。2.2 材料费的控制现在,在建筑安装工程的价格中.材料的费用占到了很大的比例,其比例通常是大于60%,小于70%O所以,对材料成本进行控制,可大大的减少施工的成本。在具体工作中,大多数项目部在采电材料时,企业领导、项目经理、采购员等这些人员牢牢的掌握了控制权.，结果通常造成材料定价的失亘:直接导致材料采购成本增加。在材料管理上，除了表现出堆放的混乱，质变锈蚀较为突出之外.那些知法犯法的问题也经常出现。材料的领用上.没有根据图纸、定额来发料，旗心所欲的进行领取.余下的材料便直接丢弃在施工现场。所以对施工时朗造价影响的关键因素是材料的施工用量、材料的采购价格。只有完全控制招标和投标清单与施工定额消耗的材料用量.科学确立材料的单价,便可以有效的对项目的工程造价迸行控制。然而因为在咙目施工期间的材料种类与规格相对较多,而且用量较大,各个参与建设的单位与供应商利益博奕,因此控制材料也是最为复杂的。所以如想要从材料上控制造价，使要主动的采取行动。对材料采电量在施工期间均要强化管理，由采购、运输、到工地现场的仓库管理、利用与出库等均要开展好跟踪记录。在此类工程中要持续优化物质监管制度与材料领用,以及验收体制.对数量与质量予以验收.达不到要求的可以拒绝迸行收贷.运输的损耗量要保证到场；还要求现场下料工作者对材料予以最大化的的利用,现场管理者必须在施工之前进行交底，同时对已经结束的工程要做好成品保护,进而降低材料施工的损耗量与返修的工作量。当每完成一分项工程时,预算工作者和现场管理要核对招标和投标清单工程量和实际施工工程量是否相符。当实际施工工程量大于清单工程量时.要研究信差出现的原因.且编制进行纠偏对策，进而在后面实施更佳的措施,对材料工程量工作进行控制。材料采购上,必须以中标工程呈清单的材料价格隹为对材料采购价格进行控制的依据,最大化的减低材料的价格。首先,在项目和材料生产厂家的地点一致的条件下,要尽量的通过生产厂家采购；假如项目和材料生产厂家的地点是不一致的.除去应该对比两者的材料价格的差异外.还必须先分别计算i包含了运杂费和采购人员的采购费用,然后再确定从哪里进行进货。再者.在合作的供货商中选取优秀的供货商予以招标和采购,订立长期的战略协议，以争取获得最优惠的价格,其次材料招采不作假手其他单位,特别是政府单位与国企合隹过程中,不签字不盅生口头事件频发,造成名单位联络信息失真.招采过程失控.认质认价过程困难重重.结算时各种资料残缺不齐,后患无穷。2.3 措施的执行落实现在,我国大多数建筑工程企业在日常生产经营期间仅仅是关注施工明目是否完工，而对造价管理对策方面的问题没有引起较大的关注。一些建筑企业选取运用的施工项目造价管理对策仍旧停滞于表面，只是人为的对建筑工程施工项目造价进行控制.未能从本质上认识到招标投资、抉择设计时期中的成本管理是极其重要的。未境在施工I页目具体操作期间执行成本管理对策,不但难以达成建筑企业预计的成本管理目标,且在项目成本管理期间会时常出现一些遗漏的部分,导致预计效益难以通过该项目实现。2.4 参建单位的平等关系建设、施工、设计、监理与造价等单位在建筑工程施工期间的关系是平等的委托关系,而不是建设单位单方面说了算。监理荣位一定要保持其独立性与公正性.在建筑工程要把其应有的作用体现出来。在法律上,这几个单位的地位平等.然而不少建设工程项目在施工推进时期,由于设计、监理,造价单位中合同的甲方都是建设单位,在现场这些单位的主导地位较低；碰到工程变更与索赔事件,业主说话占到了较大的比例,设计，监理,造价单位在这时显得可有可无,除了存在原则性问题，否则发挥她们根本不可能发挥作用,并不具有真正的话语权，这也是使得工程施工时期造价难以得到控制的关键因素。第3章现场工程造价的控制方法研究3.1 严密筹备合同选型及条款为更好的管理好这些建设工程合同,有效的控制这些工程对象,业主要委托一些较为专业的工程管理单位，在业主授权的范围内，计对合同的履行进行管理。这些工作均要针对目标进行科学的控制。以中华人民共和国合同法与建设部等相关部门的要求，按照招标文件、投标文件双方都要订立相关的合同。工程合同价主要可以通过三种方式来确定：固定价格合同价、可调价格合同价和成本加酬金合同价。在建设工程施工期间,合同的订立和合冏价的确定都是较为重要的环节,它不但可让工程造价变得更加的明确,清晰,还可清晰甲乙双方的职责.导致建筑工程可以成功地进行。因此，合同价格的确定和合同的管理寓于一项极其重要的工作。(1)正确选择合同类型：建设工程合同种类通常划分为固定总价合同、固定单价合同、可调价格合同。在工程施工中,我们时常习惯挑选可调价合同,也就是按照实际情况来结算。由于此类合网在订立会冏以前无需予以仔细的核算.就有可能会有人未能意识到其风险性,例如政策与市场的波动的变化。正是因为事先没有严格的分析和计算价格,导致大量的无法确定的因素,因此造成造价的主动控制调整为被动控制。所以，对施工相对较为复杂而且施工时间较长的项目优先选取固定价格合同模式。首先.选取这一模式,对合同主体双方而言是把风险转移了.规避自己的不足。发包人对制定招标工程量清单要承担责任,编制期间便必须研究现场施工中有可作出现变化的问题,且编制对应的策略。而承包者对其投标的综合价格承担责任,如果中标.合同综合单价则不可以随意变更，因此承包者要完成其企业的利润,必然要逐步的提高其投标的定价能力,强化企业的管理。再者,因为使用了固定合同价格的模式，发包者能够比较精彩的测算出该项目的建设资金，能够可行的开展好全助目成本的控制,所以，科学选取合同的类型，是事先主动对造价进行控制的有效手段。(2)承包合冏价的科学确定。承包设计的单位要保证明目的设计时间充足.以及项目施工的安全性,促进项目的经济实用性有所提高；负责施工的单位,应在规定的施工时间、造价内保证质量的，完成建设的施工任务；承包材料与设备供应的单位,要按照标准、型号、保证质星的.准时的提供出材料、设备。建设单位和中标人在订立这些建设工程承包合同时,要以中标价为基础来锁定承包价。工程承包价在合同一旦成立之后,禁止对其进行调整,然而以下的这些情形不包括在内：建设单位提供的实物量和工程的实际情况不吻合；由于设计图纸的变更，直接导致实物量有一定程度的变化:施工时间超过一年的月风险费没有纳入到工程承包价的。前两大类情况只能针对工程实物量差的部分的费用作出调整。当中调整时的单价.第一种要以投标时的投标价为基准：第二种以修改的设计图纸经由及时的调整,而使得工程、教量、成本变化的部分,依照建设工程造价管理部门提出的价格与要求来增加相关的造价,减少的部分,则依照工程量清单明目造价作一定的削减；第三和情况以双方在合同中协定的调整思路来处理。(3)强化控制合同价款。控制工程成本是施工合同管理的关键内容，因为建筑工程要进行大量的投资.而且周期相对较长、有诸多的无法确定的因素、原材料的类型多等就直接导致施工合向内容显得较为复杂。因此订立严空的施工合向,深刻的理解合同的所有条款.强化日常合同管理,降低合冏履行时的争议,方便为施工期间呈现的变更和索赔提供一定的依据,有助于对成本进行拴制。控制合同价款.不只是要分析合同内人、材、机等的价格的变化，还要分析施工期间难以预见风险费用等。施工期间，可按照合同的构成，分解项目的造价，综合计算且确立各个项目的预算指标，目编制科学的资金计划，根据资金计划来支付工程款。3.2 做好过程中组织措施选比苜先，应做好施工前期的准备。施工准备工作所量的优劣,直接对后续工程与永久工程的施工进度.施工痍室,工程成本等产生了较大的影响。因此,必然要开展好前期准备工程的目标控制工作。(I)认真的做好图纸会审工作。改进施工组织设计与图纸会审深度会对工程的最后造价产生影响C组织相关参与建设的单位对施工图纸予以综合审核,对施工中可能的问题事先予以预控纠正，可降低返修及变更索赔、提升工程旗工进度与质三.对工程成本的控制有较大的帮助。图纸会审主要是要考虑解决下面的诸多问钱:1.综合精准的理解设计惹然,工程技术、所空的要求、业主需求。确立经济、改进的设计方案,节省工程的施工费用；2、设计深度是不是全面满足施工的要求.使用新技术、新工艺、新材料,新设备现状是不是和承包者所具有的技术、机械、管理能力等相吻合,保证更好的配设这些资源,最大化的促进劳动经济效率的提高；施工图纸中建筑和结构、平面和大样各种标高、尺寸、材料标准等数据是不是正确.各个专业之间有没有冲突,发现问题要及时纠正，防止出现返工：对参与建设的各方人员提出策略.应予以科学和可操作性实证,并且实施技术经济分析的对比工作；核杳图纸上标出的工作范围和招标文件、合同要求的是不是相苻,特别是对造价有较大影响的内容一定要予以认真分析,保证这些条款比较清晰,防止结算时成本随意增加等风险。施工组织设计是用来在施工现场指导具体施工的技术经济文件,施工方案一旦确立,直接对现场施工组织、工期.造价等产生较大的影响。事先对影响工程成本很大的施工方案聘用相关专家、工程技术人员予以专项论证，借助各方案的对比，选取技术领先、安全、经济科学的最优化策咯,最大化的科学使用人、财、物等这些相关的资源,进而更好的对工程造价进行控制。(2)文件的编制：制定招标文件；标底；土地征等.：R体的目具体布苦,不能对标准模板文件生搬硬套。(3)设立专门的目标控制管理部门,以及选择相关的专职工作者,确定目标控制的工作制度.清晰这些层级的目标控制人员的职权、任务等；编制工作进行考核的标准，尽量让其实现一体化的运行；建立完善相关的控制机构，选择负责任的管理以员；构建激励制度，让这些职员为达到目标而努力的工作等。(4)组建并持续完善工程造价控制机制.在工程建设企业针对施工的目的成本进行管理期间,首先一定要加强全员的工程成本性制的基本理念,综合多个方面现状予以研究,建立起符合实际工作环境的评估制度。接着便工才呈成本控制与项目实施、技术等相融合，通过预算、预测、计算等方法来对工程成本进行控制,在项目施工期间诸多环节都要保证紧密的关联，如果产生了成本管理的偏差，必须从导致这一问题的根源切入探究最优化的解决策咯,为快速发现处理问题,项目施工工作的顺利开展提供较大的支持。(5)工程管理人员必须严格坚持工程成本的变化规律,编制科学.可行的成本管理策略,激励各个成员的劳动热情与主人翁精神,提升现场的工作气氛,推动企业达成战略中要求的经济效益目标。3.3 综合管理现场资金使用(1)首先要高效的对工程使用资金控制对策。设定相关的资金管理部门,沟建一些专门的资金归口管理制度，名单助机利要组建资金管理小组；对资金管理贡任、资金收集、利用等多个方面都要提出较为清晰的规定，让资金管理循序渐进的推进,变得更加的规范。(2)接若全面的体现成本中心在资金管理过程中的监管，控制和电调等多个方面的功能,项目的结算都必然要通过这一成本中心来统一的推进,成本中心经由全面的管理,进而对该项目的资金情况有一个全面的了解，进而把这些资金合理利用好，提升其利用率。(3)最后.以现金流量为主，以资金管理为主要的切入疝,坚持上述资金管理的基本理念,严格对现金流量进行管理工作：做好资金的审批关口;把存量资产盘活；通过使用企业的信用来提高融资的渠道,科学的通过引入银行票据,促进企业剧资成本的减少,加速资金的结算工作,节省人工成本,提高对资金、技术的控制工作。如今,我国工程技术人员并不具有经济的观念,把经济工作视作是与自己没有关联的概预算和会计人员的责任，而概预算人员与会计人员则认为自己是按照规定在办事,对工程技术知识不是特别的了解,也不清楚施工期间的各类活动的关系和存在的突出问题,通常单纯地由自身专业角度来对费用进行审核,较难高效的对工程成本与目标系统进行控制。所以，要提高技术与经济观念在工程建设中的渗透.提高其知识面.持续的做好系统的控制和管理工隹。(4)通过引入“价值工程”、”资金的时间价值"的相关理论、方法.来研究设计、施工的方案,方法等多个方面的改进,通过引入“价值工程”和“贡金的时间价值”的理论或者是相关的方法，选择以降本、确保功能不变，同时价值高的策略。尽量的减少施工的工期，尽早开工,尽早的回收投资,或者是改进施工规划策略,并且尽一切可能的降低工程投资和运行之前的投资金额。总的来说,位在工程建设的整个阶段,高度关注对工程建设施工期间的各类技术、经济方面的突出问题,研究改进方案.以便于项目目标进行有效的控制。3.4 工程变更、现场签证和索赔的管理在项目施工期间,因为多个层面的因素,时常产生工程量，施工进度变化的现段,或者是在合同履行中出现争论的问题,进而会变更施工明目或者是增加和减少工程量。作为申方管理职员要做到提前进行把关，主动的推进管理，严格对工程变更进行审核,对承包单位以“优化或者是深化“名义随意变更诳行严格的控制,对有关变更而导致对总其本的变化进行科学计算.应尽可能降低工程变更。以使用功效、经济美化等视角来判断是否有必要变更工程,降低不必要的工程费用。避免投资失控。如果一定要变更.要严格的依照相关程序来执行,对施工期间的设计、进度整、施工条件的变更,与发包单位提及的新增的工程等这些变更.直接会导致设计图纸或施工组织设计的变更,或者是针对原材料、设备的变更.应提供出较为完整的工程变更文件，涉及变更的概珞、原因、变更之后的设计图纸等；工程调整都要先涕交给总监予以签收、初步审核,而按照相关的权限,以及审核准予程序审核后通过节面来对其进行批复。没有经由投资估算、预算、审批的工程变更完全不得发出；完全依据业主总监理工程师接收到完整的工程变更文件后审核,并且提出策路,然后来控制预算。必须变更的要尽早的进行变更,施工部门要尽早的执行变更C变更之后的合同价款。首先必须分析适合合同中己经存在的、可以适用与可以参考适用的。甲方的现场管理者在工程签注时要坚持下述方针：1、优先签的具体情况.而不能直接的签订签最后的解决结果,例如增加和减少合同内工程量忖位最后分析是不是此增减属于工程风险包干总、组，2、优先签原始部位的实际尺寸.不签具体的工程数量,例如在变更工程相关部分的标W、基线等时.要全面分析原工程量清单要扣除列I页,防止出现重豆计星。3、优先签具体的工作和完成现状,不签人工、材料等这些部分的消耗量,关键在变更工程的施工过程与顺序时要全面分析。4、优先签详细的数量.不签实际的单价。5、优先签单价，不签最后的总价。签注时保证描述清晰，事由比较全面，不是特别确定的内容要留有一定的空间，例如材料签注要注明生产地址、生产商、种类、标准型号等C工程师必定要持续提升自身的专业技术与职业道德修养,如果有条件，可以引进工程成本咨询机构参与施工时期的造价控制,形成业主明目部、监理、造价咨询机构等有关结合、互相限制的体制。保证工程签注及时精准,防止之后突击的补签。隐祕工程签注应明确的表述工作内容、施工方法、质量现状与隐蔽的位告,尽量附上一些必要的简图,防止结算出现争议。对工程索赔要进行有效控制，困绕如今工程量清单报价，施工部门通常使用“低价中标，索赔盈利”的形式来承刨目关的工程。工程师必须全面利用相关的合同法知识，负责开展好索财工作。索赔事件如果出现，首先按照合同规定,认真分析合同文件,分析索1®是不是条件已经成立,再者研究索喳事件的原因与职员.分析事实依据与记录的完善性、真实性、高效性等,最后审定索暗事件的相关损失。及时科学地处理好这些索赔,严格的做好审核,加强主动控制,降低索赔累枳给双方产生的不良影响。同时工程师在应对索赔时，要全面利用施工合同规定中给予的权限，对因为承包者施工时间延期、度量存在问题、保修及时性差等违约的现状提到反索赔，促诳自己的合法权益得到维护，使造价得到有效控制。3.5 建立健全材料、设备询价体系由于工程材料和设备费在建筑工程中占到了较大的比例，因此控制材料成本是对施工时期成本进行控制的关键。因此,甲方要和社会咨询机沟维持关联,建立起自身的成本信息网络,保持这些信息的通场,及时精准地掌握到这些不同地区，以及不同标准的材料、半成品的价格等。进一步保持和供应商之间的交往,找到比较经济的产品；再者，应对材料的采购定价进行控制，在系统价格上，定期画出图关键材料的时间一一成本曲线图，分析这些材料的周期性的变化规律。联系技术曲线的研究和当下的市场运行的基本情况，分析判定不同地区、不同材料的短期和中期的变化亲自。在借鉴了这些几个价格信息后.扩大理性研究的因素,逐步的掌握这些材料的价格趋势。3.6 控制工程材料、设备及甲供材料关工程施工中,控制材料的价格用是施工时期对造价进行控制的事要环节。材料甲供基本为由确保质量达标与节省投贲上来分析的，然而甲供材料太多，不但导致承包者的工作热情受到影响.目会使甲方在材料管理上花费大量的精力，如果未能诳行有效的管理,除了没有办法达到预期目标之外,可能甚至会导致工程进度、质量与投资等指标受到一定的影响。承包者对自己采购材料应用往往会进行严格的控制,然而对甲供材料常常会有较为苛刻的要求C工程师对材料、设备尤其是甲供材料管理要保证做到下述几个方面：严格控制材料、设备品牌代换,防止因为材料取代,导致工程结算时再次定价，产生价格提高的现象。更加需要关注的是是把高品质品牌材料更替为一般品牌结算时价差的核减工作。编制优化甲供材料采购招标体制、跟淙管理责任制度。事前保证在产（S数W、性能、标准、型号上都比较明确.在保证质量条件下结合价格、支付方式,以及服务工程等择优的选取供货单位：事中严格对甲供材料予以高效的管理,对材料做好全程的跟踪：事后及时替促供货方开展好后续的服务工作,及时开展好资料整合,在工程结算或者是审计时期提供丰富而且较为全面的处理资料。严格的依照招标文件和合同要求提供甲供材料，而不是任意变更,强化和总包方交流，依照工程进度需要及时、保质、保量供赁。碰到困难也要事前通知承包方，降低因而导致的施工索赔。编制材料结算方案,严格预防在工程施工结算中产生甲供材料重复、超额、超量的计算、或者是没有依照合同口径计算等现状,切实的节约好资金。3.7 严把工程竣工结算的审计关峻工结算时期的一项较为重要的工作便是工程竣工结算审核。经由审核核定的工程竣工结算是用来核定建设工程成本的关键依据所在,也是建筑工程验收后制定竣工决算与核定其固定资产价值的重要依据。建筑工程是一个长期工程，时间跨度通常达到23年，施工过程当中各单位人员要及时存档资料，特别交接资料。严格掌握现场动态范围界限，为后期各单位皎工结算逐步展开过程中,避免重复计价问题.红线计价问题。各单位要积极配合审计人员开展工作,积极提供结算资料,还原现场实际情况,不得拖延,甚至阻扰结算工作的进行。23456789参考文献周林.建设项目施工阶段造价的控制.日索科技.2010年,第4明160.161.胡大明.建设明目施工阶段造价控制IJI.建造师.2009年.第8明6061.沈晓敏.浅论工程顼目施工阶段造价的控制IJI.中国建设信息.2009年,第12期909I.耿樨坤.浅析地工阶段造价控制W.山西建筑.2009年,第36期261-262.张政.工程建设防目施工阶段造价的控制IJ1.电大理工.2(X)9年，第2期11-12.周忠玉.工程施工阶段造价投制要点探讨U1.福建建筑.2013年,第8期4849.牛登!建茂工程项目BS工阶段造价控制分析川.山西建筑.20门年.第14期230-231.优晔雯.浅谈工程施工阶段造价控制叫华东科技：学术版.2012年.第3期51.76.张谖.工程财目地工阶段造价控制的探讨U1.天津市政工程,2012年,第2期57-58.101高梅.试论建筑工程施工阶段造价控制管理叫.建材与装饰.2021年,第9期131-132.Iu1.场艺英.建设工程施工阶段造价控制初探U1.江西建材.2020年，第11期252-253.12李莹.系统动力学视角下的施工阶段造价控制研究J.住宅与房他产.2019年,第22期30-30.”3罗大雪.浅议政府投资项目招投标和优工阶段运价控制IJ1.中华建设.2019年,第19贿72-74.I41杨榆、申琪玉.大型复杂明目施工阶段造价控制福究口|.建筑经济.2017,年第9期4Z4.15张倩.旃工阶段造价控制管理问题分析与对策J.工程技术研究,2017年,第10照178-178,183,