【《房地产项目施工成本影响因素分析》6900字（论文）】.docx

房地产项目施工成本影响因素分析目录引言21施工成本相关理论21. 1项目成本控制的内容21.2全过程成本管理理论32六盘水明湖新苑项目中成本控制影响因素存在问题42. 1成本管理的组织结构不合理42.2 施工过程中的费用控制存在问题52.3 项目未进行全过程成本动态控制53六盘水明湖新苑项目成本控制问迎的对策53. 1建立和完善成本管理组织机构53.2 加强施工过程的费用控制63.3 实行项目全过程成本动态控制74结论7参考文献7摘要：新世纪后，随着楼市的发展，人民生活水平的不断提卷，居民对住房的需求也越来越高，而房地产的价格也在不断上升，利润锐减，对房地产的经营业绩造成了很大的影响，也制约了房地产的健康发展，传统的粗放发展模式已经不适合目前的经济形势,房地产进入了,平利”乃至“微利时代所以房地产企业在工程成本管理中起着举足轻重的作用。本文以六盘水明湖新苑为例，采用文献资料和案例分析的方法，分析了目前国内外工程造价控制的研尢状况，然后从工程造价控制的角度，分析了六盘水明湖新苑工程的造价管理状况，并结合六就水明湖新苑工程的造价控制问题，给出了相应的对策。在此基础上，建立工程造价预警系统，建立健全施工组织机构，加强施工过程成本控制，建立成本货任制，加强信息化建设，注重工程造价的全过程控制.关键词：项目成本：成本控制：建筑工程引言近年来,随着全国深化改革,为了有效适应经济发展的新常态，陆着国家持续的宏观调控.房地产业的盈利也出现了下滑的迹象.但房地产公E的规模却越来越大,整个行业的竞争也越来越激烈.房地产企业的成本湃理在房地产企业的经营中占有举足轻重的地位，而房地产企业又不像其他行业,在前期投入人用的人力、物力、财力。建立健全的工程造价管理系统,能有效地对工程项目的各个环节诳行监督、评价，从而提高工程造价，扩大工程效益，从而在工程建设中形成强大的竞争优势.H前，许多房地产公司已经认识到了成本管理的正要性，并开始在企业的内部推行成本管理体系，但於忽视了后期的执行与考评,这就导致项目实际产生的也益最终与还是存在一定的偏差.从宏观和微观两个层面来.工程造价管理是一项做行意义的工程造价管理工作.在建设工程中,需要明确每个环节的成本控制以及管理工作,甚至负穿到将个项目施工过程,做好成本控制可以有效和优化项目施工的管理体系.因此，成本控制对项目的全过程有很好的促进作H1.小到各个环节和步骤，建筑施工企业应不断建设和加强成本控制。项目完成后合理核算项日总成本，总成本的百分之九十加在施工的过程中，因此必须要正视施工成本的控制，有助于企业实现低成本的管理箱求，精助企业实现更高的效益，1施工成本相关理论1.1 项目成本控制的内容工程造价管理是保证工程造价不高于工程造价的一种方法，它旎保证工程的工期和工程质fit.工程造价管理包括资源计划、费用估舞、费用预算、资源配置、费用控制、费用决算、审计等诸多方面,其中包括：1. 1.1确定目标成本确定目标费用，为工程造价管理指明了方向，在工程造价的各个方面，都要有明确的目标，只有对工程造价进行全面的分析,才能有效地减少工程造价，达到工程造价的目的，2. 1.2开展目标成本管理当项目的目标成本被确定之后，就必须对其is行横向和纵向的管理，从而形成一套完整的系统，而纵向管理的主体是上下徼的管理，而横向的管理则是各个碓位的协同管理.在这样的全面管埋下.项目的每一位成员拈参与到了成本管理之中，从而达到了成本管埋的总体目标.3. 1.3编制成本计划为使工程造价管理工作按既定的计划进行，必须制定一份费用计划.其中包括设计、技术、生产、材料、劳资等费用，并由相关人员负责，以便最大限度地发挥人力、物力等资源，最大限度地减少工程造价，同时保证工程的侦量和进度.在规划的指引下，工:程造价管理中的各类矛旃也能得到有效的协调，达到了工程预期的经济效益。4. 1.4成本控制项目成本控制是项目成本管理的重点，项目的投资不仅要对项目的投资进行管理，还要对项目的时间、舫麻、安全进行有效的管理.工程造价的控制必须按照既定的目标来进行，在成本的捽制中,要将目标费用分耨,并在每一阶段都给出相应的指标,从而达到对工程造价的动态跟踪和分析.在成本管理方面,还应设立一个成本监控中心.南出接成本监控人员担当,对工程的整体工作盘和成本进行统计和分析，井时超出标准的工程和流程进行管理，严格控制宓用超支。5. 1.5成本考核成本评价是工程造价管理中的一个IR要环节,它的存在意义在于对工程造价进行检查，以判断工程造价是否达到目标.为了保证评估结果的准确性，必须对各阶段的费用和各项目的成本进行评估,包括成本指标的实现，成本计划的控制，成本的实现，成本的实现，成本的实现.以及施工费用的管理是否严格按照相关的政策和制度来进行.6. 1.6成本分析成本分析包括：成本管理、经营收益、成本管理等，并时工程中的人工费、材料由、机械龙等各种成本进行管理、统计和分析，分析成本变动的原因，并据此制定相应的减少成本的措施。12全过程成本管理理论工程造价管理的各个阶段主要完成以下工作：(D工程造价预测：以工程竣工或竣工工程为例.对工程造价进行分析，并对其影响因素进行预测.(2)工程费用规划：在工程开工之前,用现金准备的文件.这一方案为减少费用和被少费用的措施提供了指南。(3)工程造价管理：工程造价管理用穿于工程全过程。在项目实施中，通过对项目成本、技术、经济、管理和实际成本的管理，将JS目成本4项目成本进行时比，并对攻日的实际成本进行对比.并财项目的实际成本进行修正。(力工程成本核算阶段：工程造价的准确、准确、准确地进行成本核峰，是工程造价计划、控制、分析、评价的亚要葩础，(5)工程造价分析：通过对工程造价进行分析，结合工程造价资料，对工程造价的形成过程及影响域大的因素进行综合分析，以达到更好的效果.(6)工程造价评价：在工程完工后.将工程的实际费用和方案进行对比,评价个人的工作表现.并给予相应的奖励或罚金,以促使各项目参与者为减少费用而做出努力.根据六盘水明湖新苑工程的全生命周期成本管理、造价管珊、施工造价控制、全程管理、成本预测和动态控制等方面的研究，找出六盘水明湖新苑工程造价控制中的一些问题，并根据这些问题提出相应的解决办法，从而推动工程建设的博康发展,2六盘水明湖新苑项目中成本控制影响因素存在问题六盘水明湖新苑是一座占地93.OOO平米的意大利郡市新苑，总建筑面积120,000平方米，总销官面积834217平方米.该工程占地面枳大，停车位587个，基本能满足业主的福要.地面建筑规划有绿化花园、人行道、车行道等.社区内设有精品商店及儿童.娱乐场所.该项目从2017年七月二日开始.到2019年七月二日完工.总投资总额达两亿元.由于工程建设时间较短,施工速度较快，施工难度较大.在施工期间，通过增加用工和优化勘工组织，可以基本实现。本工程正在建设2,3,4,5号标准层。在工程建设中，由于各方面利益的差异，工程造价管理工作的效果也不尽相同，各成本经理的水平和能力各有差异。所以在工程造价管理中，存在希各种各样的回想在表I中可以看到.表2-1本项目成本控制主要问题分析项目内容成本控制环节成本控制意识只停留在表面,没有做到实际项目实际分析成本管理环节组织结构不合理.经营部和安全验收部门不在组织结构内施工费用控制环节成本控制仅依靠施工经脸,缺少有成本控制措施全过程管理环节整个团队的上任不明、权力使用不当和权利使用超越界限成本预测归集方法按照经验和当时的成本价格进行成本预算，没有根据工程实际情况预算全过程动态控制环节管理人员没有实际实施成本管理计划，也没有明确成本控制的重点在第一期项目的建设中，7T0个星期的费用差别很大。经实地调研与分析，礴定了本工程的造价管理向超：21成本管理的组织结构不合理工程的级银施工由六盘水明湖新苑项目的策长、财务经理、总工程师共同参与.在项目计划的时候，各个部门都有自己的工作，但是,负费设计图纸的部门、安全部门的安全部门、人%部的人力资源部门，都不属于公司的系统,这就会对项目的建设造成一定的影响.施工期间，出于工程变更，无专门人员负责设计图纸的更改。完工后有固定的人工和管理的用，必然会增加成本，而且，由于安全验收部门并不卷马造价管理，在完工后进行质敢安全检修，如果出现问题，必然会睡诙工程的Hi复建设，从而造成二次投资。族工期间，如果出现人员变动和矛放，不诳行人事圜整，会导致工程树停，或因员工矛他而产生的其他抚慰金.2.2 燧工过程中的赛用控制存在问逾建筑工程造价与其它工程造价管理行很大的不同之处在于建筑工程造价目标管理具有独特的特点,它的管理对象只局限于一个工程,并费穿工程的全过程.但是.现在六盘水明湖新苑的建设目标造价太过简单，仅仅是对工程部门进行了简单的货币定用或者降低了利率。甚至在确定目标的用时，只来用了工程成本犍减率的累计经脸，而没有相关的成本削减措施.建筑环境和相关的长期需求尚不明确，同时，由于单纯根据以往的经蕤，只考虑了攻日成本的祖成，即人工成本、材料成木、族工机械成木以及相关的管理费川。在这种情况下，企业的成本控制难以得到有效的执行.2.3 项目未进行全过程成本动态控制六盘水明湖新苑工程的建设经理和管理者不了解工程造价的全过程是一个动态的过程,而成本的控制则是全过程的控制.全过程管理要从两个方面入手：第一，运用价值分析方法,对计划费用与实际费用进行对比分析,以判断是否有多余的预售和盈余,并找出产生的原因，实施全项目.同时,要掌握工程造价差异的成因，就必须枭取降低造价、缩短工期等改进措施，并采取行之有效的措施。通过对六盘水明湖新苑工程造价管理流程的分析，发现在工程实施之前，尽管时工程造价进行了详尽的控制，并且对整个工程的整个流程进行了全面的管理，但是却没有真正落实到工程建设中去，工程建设雎位不理解成本管理的含义,也不清楚我关键所在.在此基础上,工程俺工人员根据以往的能工经验，以及每月的数据,编制了相应的造价管理方案.通常只有在完工和结账的时候.才会被发现,到了这个时候,就很雄再进行成本管理.同时由于技术人员与造价钟估工作难以进行有效的结合使得成本预测资料难以进行统计,且资料的准确性存在疑问。例如，物料的消耗，一般是一次采购，然后重新使用。但是，由于结构上的差异，结构上的何卷，导致了材料的耗能不能同步地进行，因而很难准礴地进行材料消任此的计算，即使得到的资料与式买资料有出入，也很潍体现其Hi要性，在这些案例中，工程主管经常会做完之后的会计工作。因为整个造价控制流程与工程项目无关，只在M后is行，所以如果发生了找用的偏离.甚至是损失，都很难挽问.3六盘水明湖新苑项目成本控制问题的对策3.1 建立和完善成本管理组织机构由有经验的人员组成的小加，针对项目的特殊需要，进行小坦的管理。凡是涉及到工程管理、施工的，都要有专门的人事主管。本工程的加织架构包括：技术、管理、安全、财务、人下等。如有福要，还需补充党柞、后勤等部门，以保i三工程的顺利进行，工程造价管理及各类经济活动由工程经理承担。项目如负或与工程，管理及费用核豫有关的工作。项目部门负责雅督、指导、检杳和评价公司制订的工程项目管理措施，负声项目部门的成本分析及费用核算，为项日人员提供专业技术和技术培训。各项目单位要建立成本管理体系，健全各Jii规章制度，建立成本会计帐户，要对工程造价进行有效的管理，就必须把J1.程单位作为造价管理的主体.3.2 加强施工过程的费用控制施工费用管理是工程造价管理中的一个重要环节,由于施工周期较长.很可能导致工程造价的浪费.在此过程中,若不能进行有效的控制,将极大地影响工程的成本管理.工程造价中的材料、劳务费、机械费、非生产费等。非生产性开支是指企业在生产和经苜方面所使用的资金。公司在施工全过程中都要采取指靖。3.2.I材料费控制材料费的管理主要是物料的消耗和物料的定价。建筑工程的技术物料费用一般占工程造价的60%,因此，工程造价管理是工程造价中设为关雄的同胞.材料管理的曳点在于改进采购、运检、接也、运输、保管、物料等工作，以降低各种联接损耗.引入采的成本节约、精益管理、合理地对物料进行二次加工.请妥善处理.以免造成物料的浪费.材料的的管理主要是物料的消耗和物料的定价。物料的用埴控制主要有：A.实行限额分配制度。各小组可以在规定的范国内接收物料，若物科超出规定限额，则应向主管解释原因，并经核准.B.落实专用物质责任制度和材料的全面管理.C.专员应编制使用会计和定期报告的费源消费管理记录册，以便于项目羟理在施工期间了解有关材料的用途和剩余物料，从而对下一步的地工程序进行调整和管理.物料的成本控制主要有：A.供应商的合理挑选公司营销部将全面掌握建材市场的发展趋势,了解原材料价格、产品质量以及各供货商的发货状况，以便作出最佳决策.B.公司材料成木也是货币时间价伯的体现.所以，采用直接付款来降低运费，并在一定程度上提高了间品的周转率，并采取多次采购等方法，以降低存货，提高资佥周转。3.2.2人工费的控制按工作负我来确定工程的种类和，时，按合同规定的文明施1.费用，确保生产费用的稳定.按一定的比率（一般为5%至10%）,并由其自行负责.通过改进生产技术,改进企业的组织与管理,合理地调整和缩短员工的工作时间,以防止低效工作，提高工作效率.3.2.3机械费的控制合理规划并尚效利用公司已有的机械设,在租赁或购置机器时，要掌握有关工程粉的资料，并结合公开的设备定价和配置标准，以适应租做市场状况。在设卷选用时，必须对设备的适用范用进行研究，以提高设品的利用率。合理安持机械操作员，实行机械设徐五任制，降低油品损耗，M少人力损耗，避免无谓的机器损耗.在维修过程中.时机械和设备进行严格的维惜管理，以避免不必要的费用损疑.3.3实行项目全过程成本动态控制成本管理过程的优化可以有效地提高成本控制的效果.但长期以来田于工程成本管理过程与使用方式的改变并未引起成本控制过程的优化，从而使成本管理在成本预溯、准备、核算、分析等过程中产生了许多问题，建筑公司的大部分工程都包含了这线流程，但实施这线流程会降低成本管理的有效性。六盘水明湖新苑工程造价管理流程的优化，使工程造价的每一个环节都得到优化，从而实现对工程造价的全程动态监测.在进行成本控制的过程中，要使工程的成本达到最大,要使成本管埋流程达到最佳化,就必须战少各环节的费用偏差，改善成本核算、分析与评价，以及在目标费用范围内对实际费用诳行有效的控制.成本管理漉程的最大限度地减少了产品的质量和数量，从而达到了企业的成本控制目标.对每个工程来说工程总成本包括：人工成本、材料费、机械费.设备费用等.要实现工程造价的最优控制，就必须时工程造价进行全流程的管理。为了时工程过程中所发生的各类费用进行监测，必须对实际费用与目标费用之间的偏差进行及时的修正。这能使工程造价得到及时的控制，使公司的经济和涂合效益最大化。通过对工程造价全流程的管理，可以对工程造价和工程造价进行实时的分析，并对其产生的原因进行分析，从而为工程造价管理提供一定的借鉴.4结论在全球经济复苏的大背景下,扩大内需、剌激消费、促进经济增长.促进了固定资产的投资热潮.同时也为建筑业提供了良好的发展机遇.文章运用理论和实际相结合的方式,对六盘水明湖新苑工程造价管理现状进行了分析，找出了产生这一问卷的原因,并提出了建立健全成本监控预警系统、完辔公司的飙织架构、塞化成本管理、实行成本责任制、实行信息化建设、动态控制工程造价等方面的对策。目前，我国工程造价管理尚未形成一套成熟的运作模式，这就造成了工程造价管理的粗放与低效，在此茶础上，针对上述问题，提出了相应的对策，以期提高工程造价管理水平，科学管理成本，从而推动房地产公司的可持续发展.在今后的工作中，物业公司要枳极探索成本会计制度、成本评估制度、激励制度等，以顺应市场的变化.激发工程管理人员的枳极性,不断改善运苜质量,建立并遵循成本会计制度充分利用资金,逐步增强巾场企业的竞争力、提高企业的整体质量、提高企业效率，维护企业的持续快速发展和项目成本管理目标的实现.参考文献U潜星竹.班于建设工程造价的动态管理及成本优化控制分析UJ.居舍，2022,(M):114-116.2赵云山,影响建筑工程造价的因素及控制措施J,散装水汜，2022.(02):67-69.【3J赵伟瞒.试述工程项目成本的影响因素及控制对策1.J.内江科技，2022,43(51):11-12.刘华，王双，刘冰怒，陈露.大型建设项目施工合同履约成本影响因素研究JJ.生产力研究，2022,(04):143-147.5张立卯.公路施工项目在投标阶段的投标成本测算J.中国招标,2022.(01):129-130.6刘健.高速公路工程施工项目成本管理分析J.建筑与预算,2022.(03):4-6.7张吉弗.探析公路施工企业成本管控实施的有效途径J.商业观察.2022.(09):9093.8或丽花.建筑成本管理的影响因素及其优化时策J.江苏建材，2022,(01):112-113.9丁芸生,建筑工程造价预结算与施工成本管理措施探讨J.江西建材，2022,(02):226-228.UOJ聂理.和砂地产公寓项目装配式装修成本管理研究DJ.天津理工大学，2022.11王炳升.道路工程EPC项目的成本控制研究D.浙江大学，2021.12李博汉.国际EPC工程项目材料成本的影响因素及成本控制研究D：.云南财经大学,2021.13刘勇飞.XN油气田站井工程项目成本管理研究D.电子科技大学,2021.14柏鸽.新疆装配式住宅成本f制影响因素及对策研究D.新潮大学.2021.15王有榜.HG小区建筑工程项目施工风险管理研究D.青岛大学，2021.