【《贝因美婴幼儿食品公司员工激励机制现状、问题及优化路径》开题报告】.docx

开题报告学生传患姓名专业学号论文开三1SJB论文通目：杭州贝因美姿幼儿食品公司员工IB的机麴是否学位论文：SS学位英语类型：学位英语成绩：分口无分敬（年月考）选啕娘：一、选题背景随若国际彩券的变化,经济怀境极速变化,这让存在于世界各地的企业都开始关注员工的情况。员工的状态能够影响企业的综合实力。因而很多企业都开始注市队伍建设,引入诸多激励员工的措施.加强了人力资源的管理.以适当的人员管理方法为企业创造出更多的价值.从而ZD大自身的竞争力。由此看来,员工激励机制在企业管理中尤为垂要（陈明华.王小林李军虎.2022）。根据激励机制的相关理论不难了解到,企业发展现状是企业制定相应机制的依据。发展处于不为时期的企业.对不同员工的懑励机制各不相同。然而目前我国企业.尤其是婴幼儿食品企业.在企业员工激励方面存在诸多问题.与世界上诸多现代化企业相比,我国企业内部的人力资源建设有着很大的差距。因此,全电提高企业员工综合实力就成为国内企业、学者面临的击要问啦之一（张荚丽*刘隹.2021）。照着科技的不断进步.社会资源环境的不断发展,在经济发展的新时期,企业应当利用更多的资源,完善企业员工激励机制.促进企业可持续性发展.二、选规意义理论上讲人力资源管现应具有员工激励功能,但由于企业规模、资金、人力资源部门员工素质等诸多因素.使得员工激励机制不能跟上企业的发展。我国企业,尤其是我国婴幼儿食品企业发展极为快速,其地位和性用也日益增强。因而近年来.激励理论、激励机制相关的理论均受到了学术界的热烈研究.对企业员工激励机制的研究成为涌点,有不少学君研究了企皿的员工激励机制问题,由此可知.开展与企业员工激励机制的相关研究.对推动企业发展具有击要的理论价值（黄晓明,吴红霞.赵静杭抑贝因美公司隹为我因婴幼儿食品企业中的一员.也面临若人力资源管理的向Sfi.员工激励机制的不健全陷碍了自身人力资源的管理,也限制了企亚的可持续发展。文本通过对杭州贝因美婴幼儿食品公司的员工氾岫机制的研究,可以为同行要幼儿食品企业提供一定的参考,具有一定的实践意义。三、相关理论1 .激励的内涵“激励”这一词并非没生于人力资源营理的相关理论,而是一个心理学柢念。激励是指通过某种方式刺激人们产生某种想法而进行的壁和手段,这种想法一般为某种动机、某种欲望、某种精神状态.从而指导人们产生某种特定的行为（周建国,吴丽娜,王华雨）。通过激励,可以挖痛人的潜能,激发人的斗志,并为之不保奋斗。激励机制是企业在充分利用了激励遑论后的应用,充分发挥了激励的作用.让企业员工在工沱中能够保持两情,充满干劲,在工作中释放自己的全部能事。企业通过激励作用制定行之有效的激励况制,能修科学的管理员工的情绪和行为,进而使得员工对企业更加忠诚.实现企业员工管理的目的（张新宇.李俊杰*刘美,2021）。在企业激励机制里的激励.主要包括以下两个部分.一个是引发欲望,一个是引导目标。前者可以激发员工的斗志.让其保持在充逊干劲的状态之中.增为工作依率；后者以引导员工更加符合企业需求.有利于企业目标的实现,推动企业行捺致远的发展。因此,激励应当被定义为企业为3提升员工工作状态并视比员工行为的一种方式,使得员工自觉成为企业发展推动力的性用（赵宇航.郑小杰）。2 .员工激励员工激励指的是企业通过观察和发掘员工的内在诉求、工隹前力和奋斗目标,对员工里实现上述需求而设立各种各样的奖励或者惩罚性爱则来观的和引导员工的工作行为，让员工为了达成需求而改变自己的工作态度和努力程度,达到让兄工的积圾性和主观能法性得到提升.进而使得员工的工作绩效、人力资源的利用率以及企业效益实现全圆提升的一种方式和过程（黄佳丽.钱大勇.孙小红.2021）。四.文献综述1 .国外研究踪述美国心理学家Mas1.OW（1943）的M究作品人类激励理论刚发行.立刻在社会上产生了很大的影响.它提出的人类需求层次的理论影响至今,在其理论中,将人的需求按照从低到高的次序分为以下五冲（曹又第，姜伟明,废雪）：生理需求、安全需求、爱和归富需求、尊更需求、自我实现需求,只有满足了底层需求后,人们才会追求更高展次的需求。在之后大量的激励i可题分析和研究中.都是基于该理论,并且在进行该激励行为时.所遵循的部论就是人类激励理论。美国心理学家HerZbe吆在此基础上.提出了双因素理论,并且在虹性的激励因素一书中对该理论遂行了更深入的分析。研究者主要将激励因素分为两种类型（贾梦瑶，丁乐乐，王悬2）21）：保储因素和激励因素,其中保健因素是指在员工的基本需求得以满足后.滋生出可以降低他门对工作满意度的因素；激励因素指的是可以提高职员对工作满意度的要素。学者麦克利兰基于深入性和持续性的探究,提出成就需要理论,他“为在姑用方面.人的需求具有主次层次性。另外.有的研究者对人的主观劭机和客观行为之间的关系进行的分析和M究.基于此研究创建了过程激励理论（吴雪妤，徐阳阳，刘菲）。美国心理学冢Fmmm（Iw4）提出了期望理论如激励作用的实现是依据效价、期望值、工具,这三万Ei形成了相荚关系.所以.对人的需要、努力和工作绩效、工作报酬的关系遂行有效合理地控制是次Ia用要的。如果要实现激励的目标.不但和以上的要素有若很大的关系.此外.还要非常王视绝对报和相对报酬出现的影响，BR员需要把自身的薪资进行横向与纵向对比,如此一来会出现公平性感知.员工会受到激励,否则员工的根极性会极大程度地变低（杨涛涛，陈兰芳，刘世）。2 .国内胡究综述员工激励筐够推动企业内部员工个体的价值实现,而员工激励机制是实现企业员工激励的方法与措施.西方理论学派关于员工激励机制、员工激励理论的5H究相对成曲.比较完善（程倩倩，郭龙）。虽然较之西方,我国员工激励理论研究起步晚,但殖着我国市场姓济体制与现代企业公司治理体系建设步悦的价快,以及理论界对人力资源管理研究的高度至视.理论界仍然取得了许多成果,送一步推动员工激励理论的发展,为企业人刀资源管理实践提供方向、指南。通过对激励机制在企业人力资源管理的应用的讨论.何佳佳,钱春雷.邓雪（2018）在其发表的文章中指出：在企业官理领域中，激励机制有若不可替代的影峋,企业必须坚持从自身的实际发展情况出发,在入刀资源的管理万面制定合理科学的激励制度,结合物质激励与精神激励.创建一套公平公正、民主的激励机制。只有通过这冲方式.企业才可以对已有资源进行合理分配及充分利用,从而实现餐终的发展目标。李佳琪.张隹华,刘嘉（1995）指出产权和所有制结构对于企业员工激励机制的确立至关蚕要.要保证员工激励机制的时效性就妙须明确宫理层相应权利，确立起员工激励制度,以保埼员工激励的连续性.持久性。陈美丽.扬明阳、黄冬（2019）在互联网行业员工激励机制我究中指出,企业员工激励机制对于企业长远发展的歪要意义.从薪酬、绩效、职业规划、培训以及睹神员工激励五维度削析企业现存问题,提出优化方案.在激励存在的问题方面,吴家豪.周佳莹.徐宏达（2017）通过对国内外企业管遽者迸行比较.得出了国有企业岂理者在薪酬激励上存在的何颖,主要是薪酬落差巨大和“低体制”的弊端。孙小雪.马国强.胡丽（2018）常杭州贝因美企皿存在的员工激励问题进行了分析,主要表现在激励理念缺乏先避性导致效果不足；激励手段不完善导致激励效果片面；激励制度防意、粗放影响激励效果。高志强,林美玲,朱明（2019）分析了激励机制在婴幼儿食品企业管理中无法充分发挥作用的原因,主要是绩效激ED制度缺乏系蜕性和科学性,绩效考核内容单一、结果不透明.显性激励居多而隐性激励缺乏,企业多采取物质激励而忽视了精神激励的作用,激励手段单一导致不能满足员工的需求。写作提纲：一、结论（一）研究背景（二）研究目的及慈义（二）国内外研究回联I.国外研究回领2.国内研究颜（四）文献评价（五）研究方法二、员工激励相关理论概述(一)员工激励概念界定1 .激励的内涵2 .员工激励(二)企业员工激励的主要方法1 .成就激励2 .能力激励3 .环境激励4 .物质激励5 .精神激励三、杭州贝因美婴幼儿食品公司御介(一)杭州贝因美理幼儿食品公司筒介(二)杭州贝因美度幼儿食品公司激励机制现状I.贝因美实业公司工资及福利现状分析2,贝因美实业公司激励方式及培训现状分析四、杭州贝因美婴幼儿食品公司基层员工激励存在的问题及原因分析(一)员工工资福利相对偏低(二)杭州贝因美激励制度存在缺陷()贝因美实业员工工作环境不能弟让其退意(四)培训钵制不健全.培训效果港保证5.完善优州贝因美婴幼儿食品公句基层员工激励问题的对策(一)从物质方面提高员工福利待遇(二)建立合适的薪酬激励()沟建理想的工性珞然(四)加强杭1州贝因美基层员工的培训衣、总结致谢参考文献UJ陈明华，王小林,李军虎.杭州贝因美员工寂励策略研究|D.古标叼经大学.2022.2张美丽,刘伟.公司员工激励货略分析一以杭州贝因美为例IJ1.中小企亚管理与科技,2021.(06):124/25.黄晓明.吴红醴,赵铮.杭州贝因美管理探析U1.中小企业管理与科技2O2I.(05):9-11.4倜建国戾丽娜.王华雨.杭州贝因美发展驱前因素分析从市场.2021.(08):7-12.5张新宇,李俊杰，刘美.杭州贝因美员工激励策85与企业绩效关系研究D西南交通大学.2021.【61赵宇航，郑小杰,杭州贝因美员工激励策略分析J.合性经济与科技.2020,4121:132433.黄佳丽.钱大勇.E小红.核心能力视角的杭州贝因美员工激励!策略研究D.大连理工大学2020.刈曹文静.妄艳明.唐雪.杭州贝因美员工激励策略评价研究ID1.东华理工大学2)19.9奥梦瑶，丁乐乐，王gg杭州贝因美员工激励策略研究ID.石河子大学,2017.“01吴雪婷,徐阳阳,刘罪.互联网思维下杭州贝因美员工激励策略研究ID1.湖南科技大学,2017.H1.陈兰芳.刘世.浅析杭IW贝因美发展问通及对策j现代苣稍.2015.(12):83-84.U2程倩倩.郛小龙.以创新“利器”开拓国际市场IJ1.外汇.2015.(18):双U3何佳佳，钱春雷.邓君.杭州贝因美海外市场员工激励策略分析Di宁大学,2015.“41李佳淇，张隹华,刘嘉.杭州贝因美市场员工激励策略研究21广东工业大学,2014.”5)陈美丽,榻明阳.黄冬.大型企业营销战路初究D)华中科技大学.2013.咐吴家会.周佳莹.徐宏达.企业员工激励策略效益分析-以杭州贝因美为例J1.商业经济2)13.(03):31-33.