信息网络人员绩效考核方案.docx

信息网络人员偿效考核方案方案幺称伯息网络人员编妇用生方案受控状态尔号一、与被目的为了加强对信息网络人员绩效考核工作的指分.监督与皆理.保WHi效考核工作能做利、孙攻堆避缶提岛员工队伍亲口,优化人员结构,保持活力和竞争力,特IW定本方窠.二、考象分类侑息拈人员的绩效考核分为季度考核和年度考核两种.（一）杀应考核季度号校的主要内容是本季度的工作业蚓和工作表现（工作表现主要体现在对企业文化的认同上）.,点是工作业绩的考核.（二）年度考核年度考核的主要内存是本年度的工作业捕.工作我现（工作表现主要体现对企业文化的认同和工作能力,正点足工作能力的考核.三、考校小帆成员按照公司绩效考核制度的规定,设立绩效考核小H1.小凯基本成员为人力货源部的理、信息部经理、时洛部经理.绮效主管及部门内舒共也考核人员等。其R体联员划分见5表，号楼小Ifi成员职贵划分成必具体肌IS部门经Be负日本部门考核工作的热体俎IH及K1.仰管理负击粉衣、审核.湖整本部门各级考核人员的考核评分结JK他浙处理本部门的关于绩效考核工作的申诉©负於对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚麻门内麻各四考核人负费帮助员工闸定季度工作和考核标准负我所M员上的缴依考核评分负击所属员工的捕效面谈，井阳助员工IW定改造建议人力资源部负点对在部门迸行绩效考核各项工作的培训与指导负贡时各部门助攻考核过程中述职.面谈、考核评定*市核训能.汇怠的环节的。侪与IjHS负费协调、处理各纭人员关于绩效考核工作的申诉负在每季度对各部门考核工作情况进行通扳负所对考核过程中不妙范行为进行纠正、指导与处:罚因、健效”工作主*«辅a考核1（1：主要考巩如F图所示。五、债效用较各环节的具体聂求()斯效珞核计划刖订6;忠睥络人员每季度首月5日前.制定本恸位“拿度计C一衣”.同时递父卜.狗-1的“小咬儿职''考核表”，一起投农接上级每财年第一季度首月20日前，根据部门年度规划和“岗位揖任书.制订本同位一年度I：作计划书”.面接I:级对季度或珏度主要工作任务、电检标强.权电'资湫交轿承诺及参与评价者等项内容进行审批，并在进行季度缴效面谈时，反馈审批后的“季度工作计划/考核表”.(-员工述职报告彩季度喊自然年度结束后.所有员工时照”尚位责任件“和季度或年度工作计以书一.先自我评价实际业完成情况、I：作表现和恁力等方向.格论或勺彼1：仆亡成情况向直接上级.部门主管缺林或季度、年度考评小娘成员进行述职并提之出面述职报告.在邮的述职工作要有计划，提前安排，保证历(=)统效题校评定绩效考核的主要考检依第为被考检人的“岗位费任书季度或年度工作计划书”和该员工的实际业填、工作表现和工作使力.H捷上级在被号核人自评的M史上，对被考核人进行考核评分.在业绩号校项I1.中,老枝内容、标准严格拉,岗位费任书一、季收或年度工作计划书”执行.考核等级如下表所示.*Jt义»9大比例A杰出在各方面工作中描有乖常突出的贡献30%我际箍效显着超过计划预期B良好在主要工作中部门比较突出的成愦实际箍效超过计总预期50%C尚可在主察工作中有一定的贡妣，无明显失误实际绩效取水达到计划预期10%D不佳在各项工作中部无突出表现，存在不足之处实际绮效未达刎计划残用,但差距很小nE拙劣在各项工作中都无突出也献实际绩效电计划预期行较大并跄工作中石明显的不足和校人的失i关3%部门各热人员的？度考核评定要求于下一季度首月15H航完成，并江总到部门总经理处，年H华校评定要求于下年Itt2月25日之前完成并也总到年Itt考评小姐处.（四）绩收回谈H谖上级领导需在考核过程的付效时间内组织与每一位被考核员:进行绩效面谈.绩效而倏上妥为材定或绩、指出不足并提出改进意见，招助员工制定改进措施并反馈F季度“工作计划书,考核表”'；对考核结果为C也下（包括G的员工,必须在绩效阳谀时如实通知其考核站来、说明Ki因及处理面见，对上述内容必沏保BIH面记录，并由员工本人签字确认.人力资源部对娟效而法的执行情猊不定期进行独样检杳，时没芍按妙定执行统效面谈的部门成人员.视情况给予通报批评和对核成缄佬级的处Fh（五）审核'一一李度及年度考评小祖成员要根据部门整体工f1.岗位肌员完成忸况,以及对所机员工的了斛情«.对部门员工考核警级进行季度成年H审住.适当调用员工绩效商核等级.2弓核等级调将要在白被学楼人直接领,!交流后进行.审核调整应算重直按上级的考核站Jft.（六）考核结果汇总各部门时上一季度的绩效考核拮果需于下一季度首月20日前江总到人力资源部。上一年度缜效考核结果雷于下年度3月1日之M汇总到人力资源部.（-t）中诉被考评人物对考核工作有加大异仅，可以向部门经理或人力资俎部提出申诉.申诉必绩在10个工作Fi内进行答考核姑果存在句题的要及时纠正.（八）与桢结果的使阳1 .建立考核档案人力宽海部为绿便员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、工恭调整、职务升降、ytw?.员工福利、考核辞退等的，it娈依据“2 .考桢好殂通过绩效考核.被证明甫以胜任本岗位工作.势过在岗培训和盟动岗住后仍布以胜任的.给“考核辞退”处理：另如因公司无空班岗位可供词配攻若人不服从公司有新安环:作出史的,也给予“考核居退”处理，同时期除劳动合同t对符合以下条件齐,给予“考核片道”.个寿核年度内，季度或年度绩效号故中有-次被评为E的.一个考核年度内,连续二次季度考核被评为D或年度被效考核被评为。的.又无Ifi台的空缺由位可调配或不服从公司IR新安排工作冏位的.一个考核年度内，季度和年度姓收考核中有三次以上（含三次）被评为C级及以下，经在岗培训后仍不解符合岗位要求，乂无其他适合岗位可调配或拒绝公司，Ii新安井工作岗位的.每个年度绩效与核绪期后.安求各部门内部进行考核成绩排序.除上逑三项产生"考核辞退”的条件外.对排序处十尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退-.要求各部门整个年度（包括各季度）的考核辞退车（包括电茶辞退）不低于3%；若因特燎坡因.ffi11整个年收的考核辞退率低于3%的.应报请主管该筛门的副总经理审核批准，并在人力资源”a案.六、«、的本方案由人力资源部负费解择和组织恰IT.相关说，人员审核人员It斌人员制日期楼日期枇次日窥