公司大型机械拆装及现场吊装服务劳动竞赛评分表（项目自评）.docx

公司大型机械拆装及现场吊装服务劳动竞赛评分表（项目自评）参赛单位：考评时间：月日考铁项目破项目分值评分标准91.Z,>feTPiWC内容考犊人三(100)1安全学习与安全培训5未按要求加织学习上级仃关安全管理等文件每次加1分：未对新入场人员进行三级安全敕有与安全考试的每次加1分/人次.2特种设招管理5未建立特种作业人员台账上泓种设%什账每次扣1分：特种设备未进行检脸或检脸不合格即投入使用每次扣1分。3特种作业人员捋证上岗5特种作业人员未持证上岗，或特种作业资格证过期失效.川I分/人次。4施工机械安全管理5强工机械迸场未进行入场会收罐次扣2分:施r机械为进行定期检查年次扣1分。6用大风险管控10未按公司规定制定重大危险作业活功安'：、：格制措施每次加2分：血大危险作业活动实族前未进行安全交底衽次扣2分：亚大危险作业活动开工前未办理安全风险控制作业票每次知2分：未按现定进行电大风陡现场跟班值班和旁站监督传次扣2分.6安全生产阳息排告治理与安全检饯IO未定期开屣安全检杳及KI忠排查治理活动和安全检查的年次扣2分r对安全检查未形成出面检杳记录的每次扣2分.安全陶忠整改通知未按要求悠通及网复抑次扣2分.7安全技术措施与安全交底5施工项目作业前未进行安全交底的每次扣I分：安全技术措施未落实、不完善即开始做工的好次扣1分。R外租机械及分包单位安全管理5外租机械及分包单位管理制度不规范、职而东明确俗次扣2分：费质、资料管理不齐全每项扣1分.9现场安全管理10杳处管理性违京现象旬次扣1分：住处行为性违章现型每次招1分：置处装况性违京现象每次扣1分：在公司与分公司的安全检查中发现安全隐患的传次扣5分：发生安全那故的川5分.安全管3(100)10安全文明施工二次策划5未按分公司安全文明施工标准手册策划扣1-5分I1.统一看装.安全帽、安全带等安全防护用品正隔使用5未按标准着装或未正确使用安全防护用品发现人次扣1分12施工临时用电布置5施I：林时用电布线不整齐、绝缘不可旅、接地不牢固，发现一处扣1分13设备、材料存放，挂牌5进入施工现场的设备、材料找放不整齐，分类存放不符合要求，挂牌标识不全扣1-5分MIr传标置悬宣的设牌场全面，标现安方谱.7未按标准及要求布置到位扪1-5分15危险作业区域奖个监护措临5危险作业区域或场所（如机械装拆区域.孔洞、临边、大件吊装区域）是否设置安全用栏并拉警戒知、警告牌和设置安全监护人.发现次扣I分16现场流动吸烟管理5施工现场设置有吸烟处，未处有流动吸烟现皱，发现次扣1分17施工现场垃圾消理，做到工先科尽场地清5未及时清理斑次扣2分1体系制度完善及学习埼调5未建也健全项H部体系及制定管理制度扣I分：未按要求对上级文件学习宣因母次扣1分.2计Ut器具管理5H业零具无价账扣2分,计堆器具用期检定合格证扪5分.招完为止。技术质MS(100)3机械设备、部件、材料进场验收.检胺情况10机械设备、部件、材料进场未按蜃求进行入场魁收每次扣2分:入场验收质量把控不严或存在握顶短项扣1分：验收资料不齐全每次报1分。1技术质量活动开展10QC攻关等相关技术侦小甘理活动，并形成相应的活动记录扣1分：对项目部、监理、业主及上欲单位检杳中提出的质底问题未及时实施整收和闭环扣1分：未按要求提供季度体系自查报告扣1分：未按季度组织顾客满意度谢女或分的低于90分扣1分.5短址验收15项目质fit管理体系及制度不全扣2分；相应的安装、检修验收资料、隐蔽工程验收记录、相片资料未。项目进度同步扣1分；未羟验收或验收不合格就迸行下道工序施工保次扣1分.h施r记录及试蛤报告15未按要求建立机械进退场检杳物收资料、安装塞即欣收资料（含降散工程）、吊机安袋自检报告、负荷试验报告婚项扣3分：未按要求建立机械日常检修维护记录资料每项扣2分；资料记录管理不规范极项扣2分.7实体质收20主控项目验收有一项不合格的扣5分，一股项H验收有一项不符合验收标席的扣2分.8亮点工程策划与实施10未开展项目亮点1：程策划的扣2分：未按分公司亮点工程管理办法实施亮点工程的扣3分.9资料管理10项目文件、资料管理制度不规范.每项扣2分：资料整理不全、管理保存混乱，每项扣2分:项目资料与工拜进度不兀配,未按时提交.根据滞后时间扣510分.a(300)I作业指导书执行情况30开工前未按要求编制作业指导书的扣5分（需提供项目作业指导书卷字封面扪描）：未按分公司编、申、批制度执行的扣6分，作业指导书存在明确错误捋次扣5分，扣充为止.2技术交底、安全作业票执行情况20项目开工前未迸行全员技术交底的扣3分（提供交底记录，交底记录不全.存在代签名每次扣5分.扣完为止：未按安规规定的办理作业票的扪3分.3现场施工组织20现场施1.组织存在不足,管理不规范，传次扣5分：与项目部、监理、业主协调沟通不到位、影响正常施工,每次扣3分。4正要工序的交接20未进行工序交接即进行下道工序施工的每次扣5分：工序交底未填写工序交接单的低次扣5分。5乐要施工过程控制10龄蔽工程翻踪验收记录不全的0次川3分：施I：记录不全每次扣3分:未按图纸施工的每次扣2分;未按规范要求进行检修保养每次招3分；安装拆卸未按技术方案要求执行.每次扣5分.h工程报表管理20未按规定要求及时间上报项口安全、质量、经花等资料的每次扣3分；安全、生产、短址、经管资料未及时更新的每次扣3分I资料内容填报不全的，摊项扣1分.7施工蛆织策划30未根据项H及业主方推工计划进行组织策划,每项川5分：组织策划工作不到位,影响正常撼工的每项扣5分：未根据现场进度采取及时有效的应对措施征次扣3分.8体足求为务分整满要作很评>.1.IS主不装W项施进业<吊比100工程进度滞后的酌情扣分；进度受到业主投诉的扪野次IO分.按主要吊机安拆数僦和H常维保保证吊机完好率考评（占比8:2.安拆80吨及以上吨位平林吊、附臂吊计20分抵台、安拆25吨至80吨以下建筑吊、门吊计每台15分，安拆250吨至450吨履带吊计每台15分,安拆460吨以上履带吊计每台20»,安拆施工电梯及IO吨门吊计每台8分,风机安装5台铎月（台主吊）计20分,短吊装台少一台风机扣4分，9工程施工进度计划的调整20每天、每周未对工程实际进度与计划进行对比的捋次扣5分：实际进度滞后未采取排施进行到偏的每次扣IO分.优朋服*三(100)1按时到岗情况10不准时准点到岗到位.再发生一次能人次扣2分：2服务态度30用语不文明.受到投诉仔发生一次扣5分:未到下班时间提前下班或催促下班每发生一次每人次扣2分：工作推托,拒绝拖班（30分钟以内）每发生一次每人次扪5分：上班时间脱岗本职由位每发生一次每人次扣5分:3工作期间违反安全规定20工作时间看报纸、玩手机或长时间打手机每发生次每人次扣5分:1违反职业操守20“索、京、卡、扣”现望每发生一次何人次扣5分；5劳动技能20株作技能低.配合不到位及故意施延海发生一次每人次扣5分：理(100)1分承包进度软结算情况20次按时提交进度款结算书扣5分,分承包进度扫描不清晰每次扣2分、签字靛章不齐全饪次扣2分，发回公司的分承包进度款扫描件命名不清地标次扪2分，未提供民工工资发放表年次扣2分：在收到备用金后一天之内不能完成预缴扣3-5分,承包结算分签字的章扣3分、预激表和完税凭证扫描（照片）看不清扣2分I2签证情况：工程变更时应及时办理15未及时办理签证每次扣2分，找证来及时签回的每次扪1分,扣完15分为止；签证3物资计划、采购、柯用、投耗执行情况15无物资需用计划采购、物资需用计划与实际需用和超过IoMnK）分.超过5%扣5分，无物资、材料收领料记录和工器具台账扣5分:物资损耗最妞过定璇消耗改5MI5分，抵完为止：4庚金回收情况40根据项目每月资金计划（申报），资金回收及时涵分，未及时账踪业主付款情况加10分、资金未回收扣20-40分：5不发生分包（外租）单位阴I：事件10每发生一次,扣5分；