公司员工培训体系方案.docx

公司员工培训体系方案目录第一部分员工培训设计方案1第二章总则错误!未定义书签.第：章培训种类劣形式偌识!未定义书签.第一:章培训组织与管理错误!未定义书筌.第四章受训者得权利IJ义务修谖!未定义书筌.第五章培训计划与实施传谈!未定义书签.第六堂培训成果必报错误!未定义书签.夔土里培训评估倦谈!未定义书签.第八堂培训经费、设施、设备得管理S1.耒定义书冬.第九章员1：培训出勃管理错误!未定义书签.第十章培训资源得管理（内外部培训师管理制度）JH1.!未定义书签.第,.部分新员工培训管理办法错提!未定义书筌.虻章总则错误!未定义书筌.第二章培训管理错谩!未定义书签.第:章通识训练错误!未定义书签.第四堂部门内工作引导错识!未定义书签.第五章部门间交叉引导错误!未定义书签.第六章新员工培训评估错识!未定义书签.第三部分岗位技能培训管理办法错误!未定义书签.第一章总则错谟!未定义书签.第二章高高管理人员得培训错误I未定义书签.一:宰中山管理人员IJ职能业务"卜干培训错误!未定义书签.第四堂专业技术人员得培训错误!未定义书签.一五章技术工人得培训借识!未定义书筌.第六六特殊工种员工工培训错误!未定义书签。第四部分专题专项培训管理办法错误!未定义书签.-一-总则!未定义书签。第二二专题专项培训得组织与管理幡误!未定义书签。第五部分员工外派培训管理办法错误!未定义书签.第一章总则三!未定义书签.第二章外派培训人员资格懵误!未定义书签.第三三外派培训处理程序错误!未定义书签。第四四外派培训人员工资幡误!未定义书签。第五六部分培训流程图及其说明错误!未定义书签.培训流程图错误!未定义书签。培训计划及执行流流说明错误!未定义书签.第七部分附件错误!未定义书签.附件1培训需求求查发错误!未定义书签.附件2计划外部门培训申请表错误!未定义书签.附件3员工外外培训申请衣错误!未定义书签。附件4员工培训考核记录错误!未定义书签.附件5在职培训总结表幡误!未定义书签。附件6培训工作评价表错误!未定义书签。附件7在在培训费用申请单错误!未定义书签.附件8员工培训签到到错误!未定义书签第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范用本设计方案适用于全体员工。第二条培训目得一、从根本战略角度来说，满足公司长远得发展需要：二、从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位得业绩：三、从员工角度来说，满足员工职业生涯发展得需要：四、从管理变革来说，改变员工对工作与公司得态度：五、从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺得要求。第三条培训宗旨、有利于公司总体目标得实现,有利于竞争能力、获利能力及获利水平得提嬴二、全员培训，终生培训。第四条培训方针一、公司培训得一个方针就是要坚持自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合得方针'二、公司培训工作得另一个重要方面就是要坚持一个中心、两个基本点一-up：以“m工”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”与“培训效果得评估与落实”为基本点。第五条培训原则公司对员工得培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则与效益性原则。一、系统性员工培训就是一个全员性得、全方位得、贯穿员工职业生涯始终得系统工程。二、制度化建立与完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作得真正落实。三、主动性强调员工参与与互动，发挥员工得生动性,要使员工意识到个人对于工作得“自主性”与自己在企业中得“主人旅地位”四、多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象得乂次、类型,考虑培训内容与形式得多样性。五、学以致用原则从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义得教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象得年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。六、效益性原则员工培训就是人、财、物投入得过程，就是价值增值得过程，培训应该有产出与回报，即有助于提升公司得整体绩效。培训费用按照不同得类别，由企业与个人分担，以体现“谁受益，谁投资“得思想。第二章培训种类与形式第六条培训种类培训种类有职前培训与在职培训。职前培训包括：一般性培训与专业性培训。在职培训包括：专业性培训与管理人先培训。一、职前培训职前一般性培训内容包括公司得历史、公司得发展战略、发展趋势、企业文化、行为规范、组织结构、规章制度、薪酬与绩效管理制度、劳动合同、工作时数、员工福利、加班制度、轮班制度、工作费用报销制度、节日工资标准、发薪方式、纳税方式等.职前专业性培训包括公司三级安全教育,新上岗、换岗人分必须接受相应岗位得安全、技能教育、卫生、福利与社会保险等各方面得培训。二、在职培训在职专业性培训包括：生产操作人员培训、特殊工作培训、关键过程操作培训、各种相关产品生产工艺、产品研发培训、行政人事培训、财务会计培UI1.营销培训、经营核算,工程施工、采购培训、施量管理培训、安全更生培训、其她专业性培训等。在职管理人员培训包括：管理基础知识、生产管理、质量管理、人事管理、信息处理、管理实务、电脑培训等。按组织培训组织行得不同还可分为：公司级培训与部门级培训。公司级培训：由公司统组织，受训者涉及到个以上部门，并I1.内容为通用知识类得培训；部门级培训：由各有关部门负货组织，受训者仅为本部门员工与与本部门有关得员工，并且内容多为与部门工作相关得技能性培训。第七条培训形式与方式培训形式分为公司内部培训、外派培训与员工自我培训。内部培训1 .新员工培训.具体内容见新员工培训管理办法h2 .岗位技能培训。具体内容见£岗位技能培训管理办法讥3 .转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施得岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训与岗位技能培训得结合,公司得转向用训包括：“师傅带徒弟”'阶段性集中培训等。4 .部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模得、灵活实用得与工作贴近得轮训.部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部备案培训情况。二、外派培训外派培训就是指培训地点在公司以外得培训，包括国内外短期培训，海外考察,另外还包括各类专业技术类课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。三、员工自我培训历工自我培训就是指公司员工自我主动得通过一些方式提而自身包括职业道慑、知识技能、身体素质等内在得照体素质得培训活动：自我培训也就是一种重要得培训方式，既仃助于公司原有人才不断更新知识，乂有.助于公司得“潜人才”尽快成长起来。公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质与业务能力得培培训方式可分为以卜九类，由人力资源部统一组织。1 .新员工培训：指新进员工在试用期间须接受得入职培训，包括公司统一组织得集中培训与各部门安排得专业培训。公司统组织得新员工由人力资源部统一组织，各分部门、各车间得新进员工由其依据人力资源部制定得培训指导内容自行安排。人力资源部统一组织实施得入职培训内容包括：（1）公司得历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等（2）公司得经营理念、核心价值观、员工道镌规范与行为准则（3）基本人事制度（4）安全与质量（5）职业生涯规划（6）其她内容由用人部门实施得入职培训内容包括：（1）部门承担得主要职能与责任、规章与制度（2）岗位职责介绍、业务操作流程与作业指导2.岗位技能培训：指公司为更新/扩展S工知识面、提升任职能力与晋升职务准备、增进工作效率所组织得各项培训（含研讨会）。主要包括：（1）中高层管理人员（包括：公司中层以上象导、各子公司中层以上领导）：管理技能、领导力提升、决策思维能力培训等：（2）后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等、（3）集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等：（4）集团市场营销人员:营销管理、销售管理、销售技巧培训（5）职能人员：服务意识培训、客户管理;（6）其她行政部门：职业精神与职业素质：（7）技术培训、岗位业务技能培训有公司各部门、各车间自行组织，报人力资源部备案；(8)客户培训(公司得战略性合作伙伴、或具有示范与推广作用得客户及其她重要客户)：农化知识推广、产品使用方法注意事项等(9)外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训得，可参加社会上专业培训机构或院校所组织得培训。(10)出国考察与培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，学习先进技术、增长见识。(U)委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养得需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。(12)战略性培训：指为满足公司永续发展需要而进行得培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞仔能力所需汨持续培训、接班人培养。(13)专网专项培训：指公司为了推行新得或经改良得企业文化、管理体系而进行得培训，旨在实行新得管理方法、行为规范。如云天化员工行为规范、IS09000质量管理体系、ISOMOOO环境管理体系、6S现场管理改善方法、企业信息化(ERPCRMSCM等)、人力资源管理制度等方面得培训。(14)其她形式得学习。第三章培训组织与管理第八条公司人力资源部负班培训活动得计划、实施与控制，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施与评价、建立培训档案等。具体职责如下：一、培训制度得制定及修改；二、培训计划得制定及审议；三、各项培训计划费用预算得拟定：四、全公司年度、月度培训课程得拟定、皇报：五、聘请在职培训得培训师;六、全公司通用性培训课程得举办：七、通用性教材、课件得编撰、修改与存档管理：八、全公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报：九、培训实施情况得督导、追踪与考核：十、全公司外派受训人员得审核与办理：十一、建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等：十二、建立员工培训档案。将员工接受培训得具体情况与培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训口得、培训效果自我评价、培训者对受训者得培训评语等。第九条各职能部门与车间负走协助人力资源部进行培训得实施、评价，同时也耍组织部门内部得培训0、全年度培训计划汇总呈报：二、专业培训规范制定及修改,培训师人选得推荐：三、内部专业培训课程得举办及成果汇报：四、专业培训教材得编撰与修改：五、受训员工完训后得督导与追踪,以确保培训成果。第四章受训者得权利与义务第十条受训者得权利、在不影响本职工作得前提下，员工有权利要求参加公司内部举办得各类培训。二、经批准参加培训得员工有权利享受公司为受训员工提供得各项待遇。第十一条受训者得义务一、培训期间受训员工一律不得故意回避或缺勤。二、培训结束后，员工有义务把所学知识与技能运用到日常工作中去并有向公司内其她员工传授得义务。三、非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训得,须凭主办部门得有效证明，经所在部门与人力资源部批准后，可以公假处理。四、员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限得劳动合同、五、凡公司出资外出培训进修得员工，须签订合同，承诺在本公司得一定服务期限。1 .脱产培训3个月以上、不足半年得，服务期3年：2 .脱产培训半年以上、不足1年得，服务期4年：3 .脱产培训I年以上得，服务期5年。多次培训得，分别计算后加总。六、具备下列条件之得，受训员工须与公司签订培训协议，约定服务期限。1 .脱产培训时间在1个月以上；2 .公司一次性支付培训费用在5000元以上.第五章培训计划与实施第十二条培训计划人力资源部每年十一月发放培训需求调查表3（详见附件1）,各部门负货人结合本部门得实际情况，将员工得£培训需求谢查表汇总，并于十一月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司得年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案.实施方案包括培训得具体主办部门负我人、培训对象、确定培训得目标与内容、选择适当得培训方法、确定受训人员与培训师、制定培训计划表、培训经费得预尊等.实施方案经公司主管领导审批后，以公司文件得形式下发到各部门。第十三条部门内部组织得、不在公司年度培训计划内得培训，应由所在部门填写计划外部门培训申请表（详见附件2）报人力资源部审批后实施。第十四条对于临时提出参加各类外派培训或进修得员工，均要经所在部门负货人同意，填报工外派培训申请表（详见附件3）,人力资源部审批。第十五条培训实施过程原则上依据人力资源部制定得年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，经人力资源部审批后实施。第十六条人力资源部负货对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤情况、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。第十七条培训实施一、培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负贲该项培训全盘事宜，如：培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位：二、如有补充教材，培训师应于开课前一周将电子版课件送至人力资源部审核并统一：三、各项培训结束时，根据情况举行测脸或考核。如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持：四、各项培训课程实施时，参加受训人员应格到，人力资源部对员工上课、出席状况进行备案、考核，受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续：五、人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记六、录，送交各有关单位参考予以改进：七、多项培训测效或考核缺席者，事后律补考：补考不列席齐，一律以零分计算；八、培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及晋级参考。第六章培训成果呈报第十八条每项培训结束后一周内，培训师应将员工得成绩评定出来，登记在员工培训考核记录（详见附件4）,连同试卷送人力资源部，以建立个人完善得培训资料.第十九条每季度末各部门应填写£在职培训总结表（详见附件呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。第七章培训评估第二十条人力资源部负责组织培训结束后得评估工作，以判断培训就是否取得预期培训效果0常用得培训效果评估方法有如下几种，效果评估与培训考核可以结合在一起做。一、培训课/考核（纪律与态度二、培训评估；三、第试、心得报告、工作笔记、案例分析：四、现场操作、实战演练：五、日常工作应用（有记录或成果）：六、工作改善计划或方案，并组织实施：七、分享、授课或主持内部研讨会：八、工作业绩追踪；九、其她第二十一条培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。第二十二条对培训师、培训组织者得评估可以采取调查表得形式：对受训人员得评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量与定性评估形式。第二十三条培训结束后得评估要结合受训人员得表现，做出总得鉴定由人力资源部备案。第二十四条每项培训结束时,主办部门应视实际需要组织员工填写&培训工作评价表（详见附件6）,员工填写后与测验卷一并收回，并汇总员工意见，反馈给培训肺后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训得参考。第二十五条人力资源部应对各单位主办得培训效果进行追踪评估，组织培训效果民意调查，形成书面报告分送各部门及有关人员作为以后举办类似培训得参考。第八章培训经费、设施、设备得管理第二十六条公司每年投入一定比例（一般不低于工资息额得1、5%）得经费用T培训.培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额.第二十七条参加培训（进修）得公司员工，其学费、报名费、资料教材镀用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销（主管部门发文指令参加培训得除外）。询位技能培训得费用，各类上面资格证书培训1（进修）得贽用全部由公司承担.第二十八条培训人m发生得交通费、食宿费，按照公司相关规定核准报俏。第二十九条内部培训师如须支付教材或课件编撰交用时（编撰者在编写教材、制做课间过程中产生得有关费用）时，主办部门应向人力资源部提交£在尚培训费用申请单（详见附件7）,经核批后凭此予以支付。第三十条公司得培训经贽由人力资源部统一管理.第三十一条培训设施、设备得建设、购置、维护与管理依照“资源共享、充分利用”得原则由人力资源部统筹管理，可利用现有资源得不再行添置。第三十二条培训设施、设备得建设、添置由相关部门与人力资源部根据实际需要提出申请，金额在万元以下（含万元得,经公司主管领导审批后实施，金额在万元以上得，须经总经理办公会讨论通过后实施。第三十三条培训设施、设备得建设、添巴所发生得费用例入专项费用，不列入公司得年度培训经附。第三十四条公司级培训得经费由人力资源部统一管理使用：部门级培训得经费由人力资源部审核后拨发。第三十五条预算内培训经费由人力资源部备案后拨发，超预算培训经费或预算外培训经费由人力资源部审核后报主管培训得领导批准后拨发。第九章员工培训出勤管理第三十六条公司级员工培训出勤管理由人力资源部负责，部门级员工培训出勤管理由各部门自行负货，人力资源部进行抽查。第三十七条培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训员工请假单，并呈请相关负成人核准，交至人力资源部备查，否则以旷工对特。因特殊情况不能及时请假者，必须向人力资源部申明，并补办请假手续。第三十八条上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公且持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论：迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一大论.若缺勤时数超过课程总时数一分之一者，需重新补修全部课程。第三十九条员工参加培训，必须在£员工培训签到表（详见附件8）上亲笔签名以示出勤，严禁其她员工代签，经发现，代签员工与被代签员工均按旷课处理。培训单位以签到及课上点名为依据,将参训m工得上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。第十章培训资源得管理（内外部培训师管理制度）第四十条内部培训师资格与培养一、培训师得来源中高层管理人员：中高层管理人员皆担负有培养员工得优任，就是内部培训师得主要承担者:业务骨干或专业技术人员：各职能部门、车间得业务骨干专业技术人员：二、内部培训师职贵内部培训就是企业员工内部兼职得行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。内部培训师主要履行以下职责：1.承担公司相关得培训教学任务；2 .负贡培训教学内容得优化、资料得收集，总结本专业领域得管理、操作经验，编写教材与提高讲授水平：3 .学习、消化外部培训课程并引入企业：4 .在不影响工作得前提卜.，不断学习，经常开展专题培训；5 .根据人力资源部得培训计划进行培训，如有改动应事先征得人力资源部得同意。三、内部讲师得分类凡担任公司统组织得培训课程（包括：新员工培训、中高层管理人员培训等）得教师称为内部培训肺。内部培训师由人力资源部统一管理。内部培训师分为临时培训师、讲师、高级讲师、资深讲师。1.临时培训师：在主讲专业领域一年以上（含一年）工作经验，经各部门及车间推荐，人力资源部备案得未经评定得内部培训师：6 .讲师：在主讲专业领域有两年以上（含两年）工作经脸，做临时培训如期间讲课课时达小时；7 .高级讲师：在主讲专业领域有四年以上（含四年）工作经验，授课课时达小时以上、以上培训场次学员评价在良等以上：8 .资深讲师：在主讲专业领域有五年以上（含五年）工作经验授课课时达小时以上、以上培训场次学员评价在良等以上。内部培训师负贡所讲授课程内容得优化、资料收集、教材得编写及教学水平提高等。内部培训师得产生以自主培训与在职培训为主。企业在外派培训、工作时间方面绐予一定得优照与支持。人力资源部每年利用外部培训机构为内部培训师不定期得举行培训如得培训,如:课件开发、教材编写、演讲技巧等方面得内容。四、内部培训师得管理1 .资格评定与考核由人力资源部组织有关人历从符合条件得人员中确定，主要考杳人员资历、课件、讲授水平等条件,达到要求者聘为内部培训加。每半年组织次评定与晋级.每次培训结束，人力资源部要组织学员要对内部培训师进行考评.人力资源部每年对内部培训师考核一次,不合格得解腾，认为一般得要协助、惇促其授课能力得提高。高级培训师若一年不授课，降为讲师，讲师若半年不授课.取消其资格,被降级或取消资格得要重新申报与晋级,临时讲如若半年不参加公司规定得授课其累计课时重新计算人力资源部负员组织内部培训师得集体学习、提升活动。各级领导皆负有培训人才得职货,其组织与参与得情况作为任职资格得达标认证之一，其授课表现可纳入其个人得业绩考核，2 .课时补贴:内部培训加得课时补贴：人民币（元）小时费用临时中级高级资深工作时间非工作时间3 .书籍费：内部培训师可以获得一定金额书籍费，其中讲加为元/年，高级讲师为元/年，资深讲师为元/年。同时可以优先参加讲授领域得外部培训。第四十一条外部培训师为广泛得引进与吸收国内外得先进技术与管理知识、经验，加强与国内外企业、科研院所、专业培训机构得相互交流与合作，公司将根据不同得需要，从国内外聘请优秀得讲师、专家来公司进行讲学与授课。一、外部培训师得来源高等学校、科研单位、培训机构、顾问公司、优秀企业高级得高级管理人才与技术人才。二、外部培训师得审查部门与聘请程序1 .资格审查技术/业务类外部培训师：由技术/业务部门与人力资源部进行资格审查；管理类讲如外部培训师：由企管部与人力资源部进行资格审杳，审杳内容包括：专业背电、从事职位、教学内容、教学水平：其她类外部培训师：由人力资源部进行资格审查：2 .聘请程序凡聘请外部培训师必须由主办部门申请，报人力资源部饴案。课制由各工办部门统一申请，经主办部门领导核实与人力资源部需案主管培训得公司级领导批准后，由财务部支付。三、外部培训师得职贡外部培训师必须根据公司得培训需要，提交教学内容与培训方案。圾后经主办部门与人力资源部批准后实施，如有改动应事先征得同意。外部培训如必须保班保送地完成双方协商得培训任务.第二部分新员工培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于云天化股份有限公司（以卜.简称公司）得全体新员工。第二条培训原则：“先培训、后上岗”.第三条培训日得向新员工介绍有关公司得基本背景情况，使她们/解所从事得工作得基本内容与方法，帮助新员工明确自己得工作职责、程序、标准，帮助新员工建立与同事与工作团队得关系.并使她们初步了解公司及部门对其期望得态度、规范、价值观与行为模式等，从而帮助其瞅利地适应公司环境与新得工作岗位，帮助新员工消除进入公司所产生得焦虑，提高工作绩效。第四条培训主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导与部门间交叉引导。、公司简介（概况、公司历史与发展、公司精神与文化、经营理念、未来前录、公司组织说明）：二、公司人事规章与福利（作息时间、打卡、门卫检杳、着装、礼仪、加班、奖惩与薪酬福利等）：三、必须经过公司、车间、班组三级安全教育，掌握一般工作场所以及基本作业得机器、设备、设施得基本安全操作知识：四、员工手册说明：五、财务会计制度（费用报销：六、办公设备使用与材料采购、申领、报废：七、消防安全知识普及，紧急事件处理：八、本岗位职贵、工作内容、工作规程：九、投诉及合理化建议渠道：十、参观有关工厂现场、企业荣誉室：十一、引领到本人岗位工作场所，并与同事见面：十二、指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及注意事项。第二章培训管理第五条新员工培训就是员工所在部门及人力资源部得共同先任，最迟不应超过报到后一个星期内执行.第六条凡正式报到得员工试用期满，由丁个人原因尚未参加新田工培训，不得转为正式员工。第七条参加新员工培训得员工在培训期间如遇特殊情况需请假者，按员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假期间课程，否则，仍不得转为正式员工.第八条人力资源部应为每一位经过培训得用工开具培训证明并存案.第九条培训结束后进行考核.合格者，获得结业证明：不合格者，重新培训.第十条未参加新员工培训得员工，不得参加其她训练（如岗位技能培VII）.第三章通识训练第十一条通识训练就是指对员工进行有关工作认识、观念方面得训练，以及培养力工掌握基本得工作技巧与基础知识。第十二条新员工通识训练由人力资源部及各部门相关负货人共同组织.人力资源部负责实施。第十三条人力资源部向每位正式报到得新员工发放相关通用培训材料。第十四条培训内容：公司历史、规模、发展战略、经营理念、组织结构、相关制度、政策及职业道德教育等。第四章部门内工作引导第十五条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其充任人为部门负货人.第十六条部门负资人代表部门对新员工表示欢迎,指派专人介绍新员工认识部门其她人员，并协助其较快地进入工作状态。第十七条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、岗位职贵（职务说明书阅读）、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍美键工作指标等。第五章部门间交叉引导第十八条对新员工进行部门间交叉训练就是公司所有部门负货人得共同贡任.第十九条根据工作与其她部门得相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。第二十条部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责：本部门与该部门联系事项：未来部门之间工作配介要求等。第六章新员工培训评估第二十一条通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验与座谈，不合格者应参加补充训练.第二十二条部门负责人负贡就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性得选修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。第二十三条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。第二十四条新员工培训合格者，进入上岗试用期。第三部分岗位技能培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于公司（以下简称公司）全体员工。第二条培训日得：（一）提高、完善与充实员工各项技能，使其具备多方面得才干与更高水平得工作能力,为工作轮换与横向调整以及日后得晋升创造条件：（二）减少工作中失误、生产事故与灾宙得发生，降低失误造成得损失.保障分工人身安全：（三）减少员工工作中得消耗与浪费，提高工作质量与效率：（四）提高田工得工作热情与合作精神，建立良好得工作环境与工作气冰第三条培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员与职能业务骨干培训、专业技术人员培训、技术工人培训、特殊工种员工得培训。第二章高层管理人员得培训第四条高层管理人员就是指对公司战略决策有重要影响得人员，包括公司总经理、党委书记、副总经理、总经理助理、总监、副总工程师等。第五条培训日得：通过培训使卷U管理人员适应经营环境得变化，J'解行业发屣趋势以及先进得战略决策思维模式与方法，提1前睢性、洞察能力、思维能力、创新精神、决策能力、指挥领导能力，以保证决策得正确性。第六条对高层管理者培训内容一、环境与形势得透析国际经济与政治：我国宏观经济环境与趋势分析：政府得各项政策法规（投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规）：天然气化工行业、玻璃纤维、有机产品、化肥行业状况、市场发展与前景：新兴科技与创新等等。二、经营思想与经营模式探对国际先进得经营理念；管理模式：公司宗旨；企业文化等等。三、发展战略研究竞争与企业战略：战略思维与计划：内部资源分析：外部机会与挑战分析：产品发展策略：资本市场发展与运作：投资项目效益评价等等。四、对策研究运筹学：对策论：博弈论等等。五、组织设计与用人管理系统设计：激励理论及实践：内部授权；劳资关系：人才开发；组织得人性化：管理得多元化：未来组织得发展趋势等等.六、控制与影响管理控制系统：权力结构得建立与维持：管理信息系统等等。七、现代企业管理技术战略管理技术：综合规划技术：预测决策技术：人力资源管理技术：财务管理技术；工程管理技术；物资管理技术：质量管理技术：信息管理技术等等。八、个人能力与修养得提升企业家精神：个人权成与影响力：现代管理思想：领导艺术等等。九、社会责任探讨环境保护与可持续发展：如何将社会竞任转化为组织机会：公共关系：商法等等。第七条培训方式、工商管理（工程）硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA,EMBA,工程硕士得学习，既可全脱产，也可半脱产或业余学习。二、脱产短训班:参加高等院校为公司离U管理人m举办得培训班，如三、总经理高级研修班、职业经理人培训班等.四、出国考察：有计划、有选择地组织育乂管理人m出国考察.五、管理专题论坛/讲座、高级研习班、研讨会、报告会、企业间高层交流等。六、其她培训。第三章中层管理人员与职能业务骨干得培训第八条中层管理人员就是指公司各职能部门与车间部门得正职与副职。职能业务钟干就是指公司各职能部门得业务骨干与后备干部。第九条培训目得：通过培训使中层管理人员与职能业务骨干更好地理解与执行公司高乂管理团队得决策，具箸多方面得才干与更高水平得管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平、业务技能，完成部门管理同时为公司决策层培养接班人。第十条培训内容一、管理基本知识与技能：管理学、财务管理、质量管理、生产作业管理、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。二、业务知识与技能：负货得业务领域得知识与技能。三、工作改进：工作分配,工作方法得改进、工作潦程得改进。四、其她培训。第十一条培训方式、在职开发提供机会让具备潜力得中层管理人员与职能业务骨干承担更大得责任，以增长才干，培养领导能力。二、“请进来、走出去”式培训：结合公司自身得业务发展，外请行业专三、家讲课或到先进公司参观学习、交流经验。四、内部研讨：公司组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员与职能业务骨干研讨公司得经营管理问题.如管理专题研讨等.五、轮岗任职：安排有培养前途得中U管理人m职能业务骨干在公司得各管理岗位轮潦任职。六、脱产培训：选送有培养前途得中层管理人员、职能业务骨干到面等院校进行管理培训。七、在职学历教育：与高等院校联合举办与天然气化工、有机化工、玻璃纤维等产品有关得生产管理、产品研发相关专业得工程硕士培养，以及管理专业研究生或MBA研修班，选送有培养前途得中层管理人员、职能业务骨干深造。第四章专业技术人员得培训第十二条专业技术人员指各职能部门与车间中专职从事生产工艺技术、研发等工作得田工。第十三条培训目得：提高员工得专业技术水平与业务能力，掌握本专业得新知识与新技术，同时培养自信心与团队合作精神。第十四条培训内容：针对员工岗位职青、专业技能、业务流程等进行反纪强化培训，以使员工在充分掌握理论知识得基础上,能自由地应用、发挥。根据员工得具体专业要求，培养具有较高能力与素质得专业技术人材.一、任职资格、履职考核、必备技术知识与岗位职责培训由于工作得调动、晋级（如：员任工程师考评等），员工面临从未接触得专业领域，需要接受新得专业教行、任职资格与相应岗位职责等内容得培训，以适应新得工作要求。二、专业知识、技能与技术得培训根据科技进步或公司发展得需要，专业技术人员需要更新专业知识，掌握新得工作技能.通过参加研讨班、进修班、供应商技术培训、同行业交流或其她形式，学习在公司内难以获取得知识与新技术。研修结束后，承担向公司传播、介绍得任务。三、有关资格证书方面得培训诸如工程类系列职称（如：工程师等），公司鼓励对员工依非自身努力，取得国家或地方正式资格得行为予以奖励，以此作为职业通道晋升得条件之*O第十五条培训方式一、专题培训：根据不同得业务性质，选派员工参加各类公司内部或外部举办得专题培训班。二、脱产进修：选派员工去高等院校、研修班脱产进修，以培养公司紧缺得专业技术技术人员.三、厂商技术培训：四、同行业技术交流；五、其她培训。第五章技术工人得培训第十六条公司得技术工人分为初级工、中级工、高级工、（助理技师）、技师、高级技酎I初级工：新进公司员工，中技（含）以下文化程度，在公司工作岗位上见习期满一年经公司转正定岗定级考试考核合格得员工，以及中专毕业（专业不对口）,在公司工作岗位上见习期满一年经公司转正定岗定级考试考核合格得员工。中级工：中专毕业（专业对口），在公司工作岗位上见习期满一年经公司转正定岗定级考试考核合格得员工，以及大专（含）以上学历（专业不对口），在公司工作岗位上见习期满年经公司转正定岗定级考试号核合格得员工：经中级工职业技能培训或者取得相应初被工职业资格证书后在本工种（岗位）工作满2年以上，申请中级工职业资格鉴定获得通过得：高级工：新进公司员工，大专（含）以上学历（专业对口），在公司工作岗位上见习期满一年经公司转正定岗定级考试考核合格得员工：经高级职业技能培训或者取得相应中级工职业资格证书后在本工种（岗位）工作满2年以上，申请中级工职业资格鉴定获得通过得：技册:取得相应助理技册职业资格证书后在本工种（岗位）工作满2年以上，申请中级工职业资格鉴定获得通过得：高级技师：取得相应技师职业资格证书后在本工种（岗位）工作满3年以上，申请中级工职业资格鉴定获得通过得：第十七条培训目得：培养一专多能得技术工人提裔从而带动整个工人队伍素侦得提高。第十八条培训内容：针对技术工人得询位系统地培训其所在向位得生产操作知识与基础得专业理论知识，以使分工在充分掌握理论知识得基础上，能自由地应用、发挥，使其掌握本岗位与相关岗位得基本知识与理论并帮助员工获得可分为：岗位知识与岗位技能培训、专业知识、技能与技术得培训通过参加研讨班、进修班或其她形式，学习在公司内难以获取得知识与新技术。研修结束后，承担向公司传播、介绍得任务。中级工、高级工、助理技师、技师、高级技师等。公司对员工依苑自身努力，取得国家或地方正式资格得行为予以奖励。第十九条培训方式一、微位练兵比武二、专题培训：根据不同得业务性质，选派员工参加各类专题培训班.三、脱产进修：选派抗工去高等院校、研修班脱产进修，以培养公司紧缺得专业技术人员。四、其她培训I：如师带徒、导师制等。第六章特殊工种员工得培训第二十条特殊工种员工指：各职能部门与车间中从事国家规定得属于特种作业并需要相应强制资格证书工作得员工，具体包括：电焊工、吊车工、电工等。（特殊工种应以公司文件得形式发布）第二十一条培训日得：提高从事特种作业员工得专业技术水平与业务能力，掌握本职工作所需得知识与与技能，确保完成本职工作。第二十二条培训内容：针对特种作业人员得工作特点，组织其参加有关部门组织得各种培训（具体见国家各有关部门得特种作业人员管理办法）.第二十三条培训方式一、定期培训：参加有关部门组织得定期取证培