2024年4s店市场部工作计划.docx

2024年4s店市场部工作计划4s店市场部工作安排120xx年即将过去,市场部在公司领导的正确指挥下，各项业绩指标全面完成，并通过一系列的广直运作进一步的提升了我公司品牌在滨州地区的知名度，成为滨州汽车行业的领头羊.为了接着保持目前的良好发展势头，同时也为了在今后的工作中削减失误,现将20xx年的工作成果与不足总结如下.一、主要业绩指标及完成状况市场部20xx年度主要业绩指标完成状况：截止20XX年12月31日，我公司共发展二级合作网点两个，博兴.因无配备专业的市场专员负责,20x×年全年二网穗告状况不容乐观，截止12月31日，20×x全年二网总计销售18台，在20xx年10月我公司结束与博兴I股发的合作,起先于博兴大团结汽贸城合作后，形式有了好转,主要是博兴大团结的经营理念与模式有了很大的提应.包括场地的正规建设都很好.另加上新店开业，我公司投入的精力和人员也比较哪，后期跟窗交紫，这促使博兴在11月单月销管达到6台.二、市场部主要工作回做20xx年度市场部主要工作包括以下几个方面.1.市场活动汇总T度一月：迎新春,红运礼一本次活动深受广阔客户的欢迎，这不仅大大增加了客户来店量同时也促进销售,也有效提高了东风日产及我店敬名度.二月：汽车文化有扬长曲一倍汽车文化长麻这个平台让客户更深化理解广汽本四款车型.在销售顼问和客户良好的沟通沟通中，客户认踊确定我们的品牌同时强化四车型可信任、高品质的形象.三月：荣罐共享，春情回馈一依据销售峡问反应箱售状况得知本次活动有明显效果,来店和来电量有明显培加,活动以来威止今日,销最20台，订单7个天籁，2个轩逸，1个聚达,来店批次总63,首次来店批次总104,来电总数43,效果明显增加，本次活动效果还比较志向.三月：热销200万，东风日产领情送一此次活动主动消减了库存，缓解了资金周转压力，提高市场占有率，最终提升精量,完成任务目近三月：滨州春季购车节本次车展以飞度,锋范为主推车型,以"轻舞飞扬锋芒时代"为活动主跑突出时代气a以特色的推广促销活动方案,吸引针对用户群.达到稻害效果.二季度四月：世博之旅一东风日产案跟20×x年5月上海世博会风潮,借助本次世博会强大的影响力,开展"购天簌,看世博”的抽奖免费体睑游;舌动,通过本次活动宣扬过后,来电询问和来店看车人数有明显幅度增加，对近期有意向购买天演的用户具有很强吸引力.活动期间,天簌定单销量总计43台.四月滨州首届春季汽车团购节一博控过总结三月份连续两次车展的不足，在本次车展前期我们加强了对稻住顾问的培训，做细做足车展前期的筹备工作，致使本次团购节上全部销售做问精神面貌翻艮好,乐围很不错,虽然没有达到我们预定的销售目标,但是本次车展也达到一个很不错的销售结果.五月：中国时尚文化巡礼中国时尚文化巡礼是针对高收入、高品位人群的高谢文化直扬活动，本次活动的主要媒体宣扬有滨州电视台和滨州广播电台.我店为本次活动的赞助商，信助两大强势煤体优势提高东风日产得佳4s店的品牌知名度,强化车主对东风日产品牌的认知与忠诚度,为以后的口碑宣扬做好冒垫.但此次活动没有起到良好的监督执行,致使顾客报名度特别低,里以后加强活动的监督执行.五月：感恩回馈,五周年店庆借我店5周年店庆之际，特推出感恩回馈，大幅实惠政策，给顽客J5正买点,在痣庆期间达到一个比蛟好的销售.六月：东风日产四杰魅力科技升级版上市抢购会通过闭馆的销售方式,结合文艺表演，现场气条营造，强有力的超低促销方案，使大家在消遣，和快乐中喜悦订车，达理艮好的销量.三季度七月：滨州值夜赏车会在炎炎夏日中我们叁加绚烂应夜交车会，让消型者在R夜舒适的环境下富车,有效提高了东风日产及我店的知名度，也提高了车主对东风日产用牌的认知与忠通度为以后的口碑宣扬做好铺垫.九月：滨州车模大赛使秋季团麴节为主动应对,我们通过强有力的促情手段和强大的品牌吉场来提高销I1.1.借助滨州购车节的影响力，车展前期在各主流媒体上进行大规模的活动宣扬，又加上有中国第一车模之窗的程凌小旭在车展其次天上午联东风日产展位0%助威，增加集客量,发掘更多的潜在客户.主动消减库存，缓解资金周转压力，打压竞争对手，提高市场占有率.四季度十月：滨州广场秋季团购节车展在凉快的十月金秋进行，我公司推出的特殊献礼政策简效吸引映客,主办方和我公司都进行了大力吉场，广播.电视、报既短信立体宣扬力度大、效果好，公司展区位置好,在广场主入口,布置大气，呈现了我良好的品牌形象十月：天箱上市一用尊贵专用的展位来摆放天簌,充分突出了天簌的尊贵性,而且也吸引了进店颐客的目光，从而使新车-天簌在滨州形成良好的口碑.十月：东风日产得佳之夜群星演唱会此次膨争取到群星演唱会的总冠名权，并且在演唱会中途实行新车天簌的上市发布会，是一次前所未有的胜利品牌亘扬，现场包括舞台两伙I巨型广告牌、座椅等无处不在的东风日产元素，总经理上台宣布天籁正式在滨州上市发售，这些都为东风日产在滨州的美誉度奠定了坚实的基础.十一月：博兴二网周末团两会一在这次的周末活动中，砺金蛋是其中的亮点，由购!车的顾客自己来再订车的基础上再地出，让颐客真正的购得，并且提升了东风日产在博兴二网的品牌形象，为东风日产在博兴打开市场费定了基址.十二月：东风日产感恩20xx期许2Oxx答谢会此次活动的目的不在于卖车，而是一次真正的回饯活动，现场主持人慷绿激扬和幽默风趣让遒请到的客户,蝴了寒冬里的一丝暧和，也会使东风日产在滨州形成更好的口碑，把东风日产品牌在滨州的美誉度提高到一个新的层次.2,市场推广活动(1)市场部在本年度通过一系列的市场宣扬运作，包括冠名群星演唱会，年末答谢会等宣场活动，干熊推动游售部销售进程M出上极大地促进了市场柒道的拓展.(2)通过几次春秋季的车展，和一系列提前宣扬，提升了我品牌在滨州的美誉度，同时也宣扬了企业.3 .广告亘扬活动市场郃今年在滨州电视台，滨州晚报，滨州交通广播等媒体做了大量广古,大大支援了销售活动，同时也促进了品牌价值的提升.4 .市场部规范化管理的推动为了提升市场部的.竞争实力，在本年度协作公司相关部门开展了市场部规范化管理运动，市新对市场部运作流程进行了规范，为明年工作效率的提升更定了基社.三、工作中存在的主要问题1.与二网联系不够多,很少几乎没有时间去二网亲身体聆,分析,二网所在城市的各项调资，致使二网销售量比较差.2.工作职责不明摘,市场运作没有主见.粢导支配什么，自己就去做什么，不能独立的去做一些有创意，有利于公司以及市场工作的方案.四、主要应对措施1 .加强与二级网点的沟通市场郃安排在新的一年里玉点加强与二级网点的沟通,定点去二网做市场调食，分析，谖予二网帮助，雌人员的产品学问，和销售技能的培训工作，有安排的去实施。2 .组织安排管理与执行方面的培训市场部拟通过组织安排管理与执行方面的培训，增加市场部管理人员的安排管理实力，同时强化基层市场人员的执行实力.五、20XX年工作安排1. 20XX年二网销售目标2、市场规划希里谡于市场部配备,市场专员两名、大客户专员1名.以完成20xx年如下市场部工作维系及巩固：1）堆系现已开发的保有二级市场：已开发的两个县区（博兴；博兴大团结汽费城.2）开发集团大客户：市集团及市政府汽车选购科.3）开发政府选购单位：市内四区回顾20xx年,比照自己的工作表现发觉市场部还有许多不足，如在业务上，还没有达到精益求精的要求；工作有时操之过急，缺乏深他ff1.致的工作作风，虽然10年始终在努力，但是发觉自己还是没有什么能拿出来说的实在成果，提出的一些建议不够系统，没有给市场提出更多行之有效的方法望20××年在各个部门的主动协作下主动做到全面的改观.4s店市场部工作安排220XX年落过去，市场郃在公司领导的正确指挥下,各项业绩指标全面完成，并通过一系列的广宣运作进一步的提升了我公司品牌在平顶山地区的知名度成为平顶山汽车行业的领头羊.为了接瑞保持目前的良好发展势头，同时也为了在今后的工作中削减失误，现将20XX年的工作成果与不足总结如下.主要业绩指标及完成优兄市场部20X年度主要业绩指标完成状况：城止20XX年12月31日，我公司共发展二级合作网点两个，鲁山、舞钢.因无配备专业的市场专员负责.20XX年全年二网的够状况不容乐观，截止12月31日，20x全年二网总计销售18台，在20×X年10月我公司结束与鲁山顺发的合作，起先于鲁山大团结汽贸城合作后，形式有了好转，主要是桂山大团结的经管理念与娱式有了很大僦高，包括场地的IEiS犍设都很好.另D让新店开业，戏公司投入的精力InA员也比较到位，后期跟踪较紧，这促使SJ山在U月单月梢售达到6台.二、市场部主要工作回做20×X年度市场部主要工作包括以下几个方面.1 .市场活动汇总T度一月：迎新春，红运礼本次活动深受广油客户的欢迎，这不仅大大增加了客户来店量同时也促进销售,也有效提高了广汽本田及我店的知名度、二月：洵华文化宣扬长廊一借汽车文化长廊这个平台让客户更深化理解广汽本四款车型.在销售顽问和客户良好的沟通沟通中，客户认知和确定现们的品牌同时强化四车型可信任、高品质的形嬴三月：荣除共享，春情回温一依据销售质间反应销售状况,得知本次活动有明显效果，来店和来电量有明显增加，活动以来截止今日，销量20台（含汝州一台），订单7个雅阁，2个奥德赛，1个锋范,来店批次总63,首次来店批次总104,来电总数43,效果明显增加，本次活晒果还志向.三月：热销200万，广本倾情送一此次;舌动主动消减了库存，缓解了资金周转压力，提高市场占有率,最终提升稻量，完成任务目标.三月：鹿城春季购车节本次车展以飞度,泽范为主推车型，以"轻舞飞扬锋芒时代”为活动主题，突出时代气息,以特色的推广促稻活动方案，吸弓I针对用户群、达到销售效果.二季度四月：世博之旗一广汽本田案跟20XX年5月上海世博会风潮,借助本次世博会强大的影响力，开展”购推阀,而世博”的抽奖免费幡游活动,通过本次;舌动有场过后，来电询问和来店看车人数有明显幅度增加，对近期有意向购买雅阁的用户具有很强汲引力、活动期间，雅阁定单销量总计43台、四月：鹿城首届春季汽车团购节我们经过总结三月份连续两次车展的不足，在本次车展前期我们加强了对销售顾问的培训，做细做足车展前期的筹备工作，致使本次团购节上全部销售城问精神面弱都很好，氛围很不信,虽然没有达蝴们预定的情售目标，但是本次车展也达到一个很不错的销售结果、五月：中国名媛时尚文化巡礼中国名媛时尚文化巡礼是针对高收入、高品位人群的高端文化宣扬活动，本次;舌动的主要媒体宣扬有平顶山电视台和平顶山广播电台，我店为本次活动的赞助商，借助两大强势媒体优势提高广汽本田得佳4s店的品牌知名度，强化车主对广汽本田笈牌的认知与忠诚度,为以后的口碑吉扬做好辆垫、但此次活动没有起到良好的监督执行，致使颈客报名度特别,里以后加强活动的监督执行、五月：感恩酶,五周年店庆借我店5周年店庆之际，特推出感恩回饯,大Og实惠政策，给顾客真正实惠,在店庆期间达到一个比较好的销售.六月：广本四杰魅力科技升级板上市抢购会通过限时闭馆的销售方式,结合文艺表演，现场气东管造，强有力的超低促销方案，使大家在消遣，和快乐中宫悦订车,达到很好的稻量.三季度七月：鹿城夏夜赏隼会在炎炎夏日中我们参加绚烂更夜赏年会，让消费者在夏夜肝适的环境下资车，有效限高了广汽本田及我店的知名度，也提高了车主对广汽本田品牌的认知与忠诚度,为以后的口碑宣扬做好痛里、九月：鹰城车模大赛暨秋季团青节一为主动应对,我们通过强行力的促销手段和强大的品牌宣扬来提高睛18,借助鹰城的年节的影响力，车展前期在各主流媒体上进行大规模的活动亘场，又加上有中国第一车模之弥的誉凌小姐在车展其次天上午到我广本展位加油助威，增加集客量，发版更多的潜在客户.主动消减库存，缓解资金周转压力，打压竞争对手，提高市场占有率.四季度十月：鹿城广场秋季团购节车展在凉快的十月金秋进行，我公司推出的特殊献礼政策能有效吸引顾客，主办方和我公司都进行了大力宣扬，广播、电视.报纸、短信立体宣扬力度大、效果好，公醵区位置好,在广场主入口，布置大气,呈现了我良好的品牌形象十月：联诗图上市用尊贵专用的展位来摆放歌诗图,充分突出了歌诗图的尊贵性，而目也吸引了进店顾客的目光，从而使新华歌诗图在鹿城形成良好的口碑.十月：广本得佳之夜周杰伦群星演昭会此次能争取到周杰伦群星演唱会的独家总冠名权，并且在演唱会中途实行新车一歌诗图的上市发布会，是一次前所未有的胜利品牌宣扬.现场包括舞台两伙J巨型广告牌、座椅等无处不在的广本元素，总经理上台宣布歌诗图正式在平顶山上市发售，这些都为广本在平顶山的美誉度奠定了坚实的基础.十一月：以山二网周末团购会一在这次的周末活动中，砺金雷是其中的亮点，由购车的做客自己来再订车最低价的基础上再砸出最低价，让顾客真正的购得刷氐价，并且提升了广汽本田在得山二网的品牌形象，为广本在筏山打开市场更定了基础.十二月：广汽本田感恩20×X期许20XX答谢会此次活动的目的不在于卖车,而是一次百正的回饯活动，现场主持人慷慨激扬和幽默风趣让道请到的客户J了寒冬里的一丝暖和，也会使广汽本田在平顶山形成更好的口碑，把广汽本田品牌在鹿城的美誉度提高到一个新的层次.2 .市场推广活动(1)市场部在本年度通过一系列的市场宣扬运作，包括冠名周杰伦群星演唱会，年末答谢会等宣扬;舌动,干脆推动销售部销售进程基址上极大地促进了市场渠道的密展.(2)通过几次春秋季的车展，和一系列提前宣扬，提升了我品牌在平顶山的美誉度,同时也宣扬了企业.3、广告亘扬活动市场郃今年在平顶山电视台，平顶山晚报，平顶山交通广播等媒体做了大量广宣，大大支援了俏售活动，同时也促进了品牌价值的提升.4.市场部规范化管理的推动为了提升市场部的竞争实力，在本年度协作公司相关部门开展了市场部规范化管理运动，更新对市场部运作流程进行了规危，为明年工作效率的提升费定了基础.三、工作中存在的主要问题1 .与二网联系不够多,很少几乎没有时间去二网亲身体验,分析，二网所在城市的各项调三,致使二网相售量比较差.2 .工作职责不明确，市场运作没有主见，领导支配什么，自己就去做什么，不能独立的去做T有创意，有利于公司以及市场工作的方案。四、主要应对措施1、加强与二级网点的沟通市场名陵排在新的一年里玉点加强与二级网点的沟通，定点去二网做市场调盒，分忻，隔予二网帮助，梢售人员的产品学问，和俏售技能的培训工作，有安排的去实施.2、组织安排管理与执行方面的培训市场聊通过组织安排管理与执行方面的培训，增加市场部管理人员的安排管理实力，同时强化基层市场人员的执行实力.五.20XX年工作安排1.20年二网销售目标2、市场规划希里谖予市场部配备，市场专员两名、大客户专员1名.以完成20KX年如下市场部工作堆系及巩固：1）维系现已开发的保有二级市场：已开发的两个县区（鲁山;警山大团结汽贸城.舞钢.舞纲市宇神汽车销售有限公司；并开发郊县、郊县通泰汽车梢售有阳公司；宝丰、宝丰鸿建汽车销售有限公司）.2）开发集团大客户：舞的市（中加公司、农村信用联社、舞钢烟趺公司）；市平煤集团、市廨电厂、市平高集团及市政府汽车选购科.3）开发政府选购单位：市内四区（卫东区、新化区、源河区、石龙区），及谷山县财政局、宝丰县财政局、舞钢市财政局、叶县财政局.回顾20×X年，比照自己的工作表现发觉市场部还有许多不足，如在业务上，还没有达到精益求精的要求；工作有时操之过急，缺乏深化细致的工作作风，虽然10年始终在努力，但是发觉自己还是没有什么能拿出来说的实在成果，提出的一些建议不够系统，没有给市磁出更多行之有效的方法至20K年在各个部门的主动协作下主动做到全面的改观.市场部20XX年1月9日4s店市场部工作安排320x×年已经过去,市场都在公司领导的正旨挥下，名项业绩指标全面完成，并通过一系列的广亘运作及店头活动进一步的提升了我公司品牌在伊空地区的知名度成为伊地区汽车行业的佼佼者.为了接者保持目前的良好发展势头，同时也为了在今后的工作中削减失误，现将2Oxx年的工作成果与不足总结如下.市场郃主要工作回映20×x年度市场部主要工作包括以下几个方面.1.市场活丽软十月：伊犁秋季车展一车展在凉快的十月金秋进行,我公司推出的特殊献礼政策能有效吸引顾客,主办方和我公司都进行了大力宣扬,广播.电视、报纸.短信立体宣扬力度大、效果好，公司展区位置好，在广场主出口,布雷大气，呈现了我良好的品牌形釜十一月：长安汽车双十一盛惠驾到一此次活动为期三天，订军礼与售后各大项目傩合，市而更好的促进的售后的产值,更好的提升了伊犁志宏长安汽车的影响力.十二月：伊型志宏一周年店庆设限时抢购会此次活动，想着心仪车型的价格缴纳邮金和每成交一辆车在原有的价位上在实惠50元可修加及砸金蛋是我中的.亮点，由购车的领客自己来争取车辆的SH的介，并且提升了伊犁志宏4S店的品牌形象,为长安汽车在伊犁地区打开市场更定了基础.2.市场推广活动(1)通过几次春秋季的车展，和一系列提前宣扬，提升了我品牌在伊犁地区的美普度，同时也宣扬了企业.3.广告宣扬活动市场部今年在101.6电台，微信平台，汽车之家等做了大量广宣，大大支援了销售活动，同时也促进了品牌价值的提升.4.市场部规范化管理的推动3、市场费用1)展厅物H费用：1-12月预料6万元2）汽车之乐豪华版5.25万元，易军网标准版3.99万元3）每月活动责用1月-12月6万元回顾20xx年,比照自己的工作表现发觉市场部还有许多不足，如在业务上，还没有达到精益求精的要求;工作有时操之过急，缺乏深他S致的工作作风,虽然始终在努力，但是发觉自己还是没有什么能拿出来说的实在成果，提出的一些建议不够系统，没有给市场提出更多行之有效的方法里20x×年在各个部门的主动!械下主训放到全面的改观.市场部：苏志平20xx年12月30日4s店市场部工作安排4一、别克售后的运营状况20xx年别克售后的年终任务是XX万，截止20XX年6月雇们实际完成产值为XX元，完成全年安捋的XX%,与年初的预料是基本吻合的，4s店工作安排.其中总进厂台数为XX台库间技工时费为XX元的1修XX元饭金:XX元油漆:XX元）,我们的配件金售额为XX元,其中材料成本（不含税）为XX元，材料毛利为XX元，已完成了全年配件任务的XX%.二、物业修理成本为了严格限制赛用的支出，我们别克售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对全部的物业的设备进行检查，发觉问即刚好解决问题,潮开问题由小变大，造成更大的损失.故上半年我们别克售后的物业及设备的修理费用仅有XX元，这是因大家的共同努力才使彳百物业修理费用不但不超标，M节约.三、人才资源现状现在很多公司都普遍存在人员流淌性较大及人力资源配发等问题,我别克售后现在全体工作人员为XX人，其中管理人员为XX人，员工为XX人（除管理人员外，前台接待为XX人，机修人员为XX人，银喷为X人，仓菅及保洁各X人）以上人员并不包括实习生，我别克笆后也同样面崎若关键1.位人员缺失等问题.故下半年我正谒接若加强对员工各方面的培训及领导，从企业内部培训并发猊新的人才,能更好的为公司服务.20XX年上半年所存问题及下半年的工作安排：一、段结上半年工作，因前台接待人员及机修人员的专业学问不够专业和广泛，服务细微环节有所欠缺,在与客户接触时,他甫时无;却啦麟客所须要的服务扈至让跛客产生不信任感.所以我们需接着加强对前台接待人员及机修人员的专业学问培训提高业务实力力曝技术水平；在S赁务过程中，服务人员应侬螟位思索，替客户若想，为顾客供应实在的服务，向颜客提出建设性的建议，使我们的服务箍够让客户更加满足.二、以往我们售后因前台及隼间的各项标准流程不是非常到位，且工作人员面对工作时并不是非常细心，致使在一些可避开的工作细货环节上犯错误，故在下半年我们需增加管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和将来规划，及市场和将来走势，让他们意识到自己的母定工作和收入公司的的企业发展是干脆挂勾，从而使得员工们由被动变主动，工作安排4S店工作安排.从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的发展,服务是重中之臣,前台接待是别克售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着别克售后郃的形或，所以我们必为别克售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能接着发展壮大下去.三、从言销策略上，上半年别克售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着肯定量的流失，所以下半年我们必需培印摩护一批长期项定与我们合作的老客户，发展新的忠诚客户,我绘从日常工作中给这些客户真正的关切,当然照看是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候我。廊能度过让这部分客户始终跟着我IS正Sttib'比你更关切你”.四、价格合理化.价格的凹凸也是左右客户进厂的田要因素之一，而为客户供应更优质的服务和合理的价格，并且时时刻刻从客户的角度动身制定合理的修理方案，从而为客户省钱，进而超越客户期里值.五、在目前市场环境下，各企业都处于微利或暗钱的状态下，这就须要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为别克售后应从款待费、日常工作用品等方面中进行节约.六、加曷SS笈理，坚持对机器设备的定螂护,刚好发觉损坏或无法正常运作的设备并进彳谦理，从而提高车间的整体运作效率，降低成本.七.面对上海通用对我司的明察暗访我们应努力打造一支上下团结河茜有凝合力的团队.遇事大家必需心往一处想,劲往一处使，我们共同想方法、拿措施，解决问曲，度过难关.最终请公司各位领导放心，别克售后郃肯定埔保全年的工作任务，争取超额完成20XX年公用下达的工作任务.1 .整理客户资料.建立客户档案客户送车进厂修理养护或来公司询问、商洽有关汽车技槐务,在办完有关手续或商谈完后,业务郃应于二日内将客户有关优兄整理制去并建立档案，装入档案袋.客户有关状况包括：客户名称、地址、电话、送修或来访日期，送修车畸车型、车号、车种、修理养护项目，保养周期.下一次保养期客户希望得到的服务,在本公司修理、保养记冢详见“客户档案基本资料表”工2 .依据客户档案金斗,探讨客户的需求业务人员依据客户档案资料，探讨客户对汽车修理保养及其相关方面的服务的需求，找出T一次”服务的内容，如通知客户按期保养、通知客户参加本公司联谊活前、告之本公司实顼活动、通知客户按时进厂修理或免费检冽等等.3、与客户进行电话、信函联系，开展跟踪服务业务人员通过电话联系，让客户得到以下服务：(1)询问客户用车状况和对本公司服务有何育去；(2)询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳;(3)告之相关的通车运用学1哪留意事项；(4)介绍本公司近期为客户供应的各种服务.特殊是新的服务内容；(5)介绍本公司近期为客户支配的各类实惠联谊活动，如免费检测周，实惠服务月，汽车运用新学问涣会等.内容、日期、地址要告之清晰；4s店市场部月度工作汇报内容汽车4s店市场部由位职责4s店续保工作安排汽车4s店年度工作安排4s店销售部工作安排本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请职系作者州除，谢谢!