2024年6s企业文化建设（共4篇）.docx

2024年6s企业文化建设(共4篇)第1篇：6S管理企业平安文化建设标准6S管理企业平安文化建设标准2024年12月07日本站原创关键字：6S6S管理6S平安6S标准6S笆理企业平安文化建设标准1 ."6S"在企业平安文化中的内涵1.1 '6S'的产生和内涵."6S"管谡理论起源于日本企业是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,整理(Seiri)、整Si(Seion).清扫(SeiS。)、规范(Standdard)、素养(ShitSUike).平安(Safety),因以“S"开头故称为*6S,.,6S*管理要求在整理中学会推断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中学会平安，培育和升华企业平安文化.1.2推行"6S"管理的目标，6S"管理是打造耳有竞争力的企业、建设一流雳养员工队伍的先进管理手段，其目标是提升企业形负、提高平安水平、提高员工素养、提高工作效率，提恩企业的执行力和竞争力.而公司推行,6S管理的目的，就是透过细琐、简洁的动作，潜移或化，变更员工的行为习惯,达到现场笆理规范化物费摆放定置化库区管理整齐化、平安管理常态化,建立良好的企业平安文化,使平安工作从有形曾理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顿当实现.2 ."四个转变"，凸显企业平安文化魅力推行6S首理以来，”整理.整须“使仓储公司各种物品得到了定点放置，让员工养成了良好工作习惯，"文明礼貌,亲情服务、精细管理”等行为规延已在潜移默化中融入职工古行，使公司现场平安管理工作迈上新台阶，实现了"四个转变”，凸显企业平安文化!力.2.1 从惩处性制度向激励性制度转变“三违”现金明显削减现在，单纯的惩处性制度被弱化，员工主动参阅平安管理的热忱被激发，对通耳守纪、严格践行平安制度，能够防忠于未然、化险为夷的员工进行月度平安标兵”评定和经济激励成为热点.2024年，公司发生"三违"15例，同比函氏58%,各类承包商、外来人员违章25例，同比雌17%,惩罚金额18900元,同Itjg加12%,平疑彰14800元,同匕缁加500%.2.2 从械动接受向主动参加聒变，现场纹理水平明显提升通过引入*6S,管理模式，实现了生产作业现场的设备设施、工具物品“各就各位“；资料台帐摆放整齐、有序；各类精致形象化的平安标识、HSE警示标识标牌、设备操作点检表一目了然；生产区域内全部流程、走向、标记清晰美观,座区面貌的面猊一新，促使各职能部门变更往日被动整改.突击整改的方式，自觉执行,6S现场整理.整蚊，坚持每天S-10分钟的*6S,清扫和每两小时巡检活动，彻底杜绝了“脏、乱、差“现金，管造了人人卷加创建舒适、整齐、文明工作环境的良好氛围.2.3 从现场被管理者向现场管理者转变，员工累养明显提高"6S"管理源于实践，基于传统,运用限制论的思想及手段，对现场食理中不系统、不规范、不详细的内容进行了全面梳理及改造，翅了“工作流程*岗位职责、日常交接与巡检、实际堞作、班组资料、班前班后会”的标准化，员工渐渐养成了"日事日清"的工作习惯，自主笈理的主动性不断加强，个人定位已从“现场被管理者.转化为“现场管理者”.如：作业现场自制工具箱.工耳架，实行"形迹"摆放，避开运用时东翻西找的麻烦，工作效率也大为提高；检修人员自制接渣盒、现场零部件摆放盒，作业时随身携带抹布和扫帚清理现场,自觉自然流露的文明行为，正是企业体现员工良好素养，践行,6S管理模式的最好诠释.3 .-6S"助推企业平安文化建设"6S”是现场管理的最基础、最根本的管理技术，仓储公司把,6S*定位为企业平安文化的更要组成部分，通过建立"6S-管理支撑体系，打造6S"模版现场，深化平安文化内速，迸一步推动了本质平安型企业的建设.3.1 把Jg*65"理念，培育企业平安文化氛围.企业平安文化建设的关键是使街一个员工在实践中和过程限制中形成有益于平安的工作环境和养成击视平安的工作看法.因此，培育企业平安文化要立足于现场、立足于班组、立足于岗位员工,公司索扣"素养"和"平安”两个关键因索并将其融入企业平安文化，通过视野申击、理性约束、亲情意化的方式，让每位员工驾驭正确的思维方式，相识,6S管理箱Ia,主动参加，官造深岸的平安文化笳围.3.1.1 以视觉中击激发员工感性相识.首先利用电子滚动屏幕反奏播放公司平安文化理念，强化员工平安意识.同时，依据不同的作业现场设置"6S理念宣扬展板和宣扬标语，宫造了浓郁的“6S味道”使员工从内心深处更加注意现场省理.其次以办公空、现场设施设备"6S"管理为更点，实行“定点摄影”.如：对消防器材的摆放进行对比拍照，一姐随意摆放,凌乱不堪；一组规范整齐，清爽宜人，让员工切实地慝到"6S"就在自己身边.3.1.2 以理性约束提升员工思想素养.思想是行动的先导."要变更员工长期来在固定环境下养成的惰性心理和不规范行为，必需打破已经固定僵化的思维模式.在督促员工加强对6Sn应知应会学习的同时，一是结合浏位实际，制订6S"管理标准，自编«*6S"学问指南和现场纹理实施细则，建立现场示范点,让员工从思想上、视觉上、心灵上对u6Sn理念进行认知，促使员工在行为上与之互动.二是从仪容仪表、待人接甥.劳动纪律入手，开展员工职业道德致化.礼仪培训和管理干部“强化费任，提高职业素养.主题军训活动，提高员工精益求埼的职业素养和标准化执行力，形成了特性突出、文化显明.形象统一的仓储团队新形象.三是引入目视笈理.对各种记录资料，作业现场标识标牌的颜色以及库区全部工艺流程和设施设密的专用标识进行统一规危，引导员工在详细工作中创新方法，理清程序，达到人.物、制度的和谐i-.3.2 打造-6S-模板现场,1力构建全方位平安堡垒"6S"子要素之间是一个相互连接、相互影晌的有机整体，公司抓住其整体性特点，把人的平安思维方式和行为准则、平安道德观和（介值观作为最核心的、居支配地位的、起确定性作用的因素，做到整体规划,多方施治，分头把关，持续改进，强化员工全方位治理意识，细35筑平安生产解障.321细心组织,打造“6S”平台.组织机构的健全是u6Sn有序开展彳用寺续推动的保障.公司特地成立6S*领导小组，设立专职办公室，制定"6S”管理实施方案和岗位"6S-管理实施细则，井确立了"432"推行思路，且IM款到“4个全”：全部覆盖、全员培训、全员考核、全面达标；坚持"3个逗硬”：责任逗砥检蜜逗理、奖惩逗硬；实现-2个目标”：打造本俄平安型企业、塑造本质平安员匚3.2.1 持续改进，丰Sf-6S”管理.作为岗位员工，更多地关注做什么、谁去做怎么做、执行什么样的标准更平安.基于此，公司对生产现场的各项管理制度及操f械程进行仔细梳理，实现现场危害因素排亘与识别、岗位操作步骤、应急处置程序的卡片化、程序化和标准化，推动7',6S管理有效、有序、更好的实施.一是危舌因素辨识与风险限制卡片化.根据南位、环节、丽、关穗限制点列出所辨识的岗位危急因累，逐条分析汇总后，制成岗位风脸卡，发放到每一个岗位、每一位员工手中，使员工熟知现场管理环节中存在的风检，进而提高规避风险的实力.二是同位探作卡片化.根据"简洁、好用、管用、可掇作”原则，对公司8个工种的同位操作规程进行优化、提填并制成岗位操作卡为员工现场平安操作供应了标准保障和理论依据.三是应急操作卡片化阳应急预案分询位、郃位提炼成操作性强的详细步骤,并实行"三定一统”的方法（定岗、定位、定运用抢睑器材.统一编号），解决了员工对应急操作详细职责、步骤、措施不清等问旗.四是HSE枪管表格化.依据HSE体系要求，从设备设施.现场平安、人员操作等方面，制作日、周'月三级检亘“指引表.，使巡检项目详细化、标准化，从而促进了现场管理制度执行到位.3.2.2 落实“三严，”6S“稳步推动.有制度而没有很好地去执行，平安管理工作就等于零.提高制度执行力和约束力，最有效的方法就是加大监督考核力度，只有这样才能揄保"6S"管理及各项平安管理制度的有效期亍与落实.公司从健全制度、严格考核入手，以"三产"建立和完善了*6S监督考核保障体系.一是严格监督机制.采纳现场“干部走动式“省理,充分发挥11盯问题“工作法的作用果纳每周一的领导班子税行检亘和安委会综合检亘相结合的方式.将发觉的问题刚好记录和处理，并制定整改措施.二是严格考核标准.根据HSE体系的要求，建立了仓储分公司现场"6S-考评标准，并突出领导和职能部门两个层面的考核.每季度领导小组办公室对日常检食抽资.测评等优烟行汇总评比，并作为评比先进依据：名职能部门根据考核标准对岗位员工日工作完成状况进行记录，每月末统计日考核结果，并与员工奖金挂钩.三是严傲惩.完榭仓储分该公司争先创优总奖方法,设立"违章朦光台”和“光荣榜”，开展月度红旗理组、平安标兵、1.位操作能手彳度"促管理、保平安、增效益”流淌红旗等评比活动，形成了严格管理、严格约束、严格考核、全员参加的竞争氛围.第2篇：企业文化及6S常识企业文化及6S常识一、6S：整理、整顿.清洁、规我素养、平安核心：累养二.中航工业名梆：中国航空工业集团公司，中文简称：中航工业,英文简称：AVIC三、中航文化要素"六统一”：统一的中航工i1.k战珞、宗旨理念、名梆司徽、司镇、司歌、标准字体标准色四、中航战略：两融三新五化万亿五、中航宗旨：航空报国强军富民六.中航理念：敬业诚信创新超越七、质量方针：价值、组织、素养、机制八、平安方针：平安第一、预防为主、综合治理九、中航工业司歌:告知世界告知将来十、新硒景：建设中国一流的航空机载设备研发生产基地，成为世界知名的X车零部件供应商十一、十二、十三、新航精神：诗人品造精品创品牌新航目标：培白优秀员工制造优质产品创建和谐环境新航价值观：学习创新敬业合作十四.新航准则：企业不断满意员工日益增长的物质文化需求,员工不断适应企业快速发展的须要十五、十六、十七、十八、十九、二十.我们公司宗旨：创新、品质、服务、和清理念：实力开拓市场,诚信留住客户愿景:成为客户首选的.长期信任的战略合作伙伴新航文化核心：学习改替新航质量理念：质量第一用户至上不断改进新航人才理念：以人为本，适才适用，人尽其才，做事之前先做人新航服务理念:恪守承诺、诚恳守信、帽磁务、顾客满足新航职业健康平安理念:平安，为了工作和生舌的高品渍徐新精密装备公司二O一二年第3篇：企业文化及6S概念企业文化及6S概念学习内容部门：综合办讲课人：赵波第一小讲：一.什么是企业文化企业文化的定义：我们所说的企业文化不是脱盅企业的社会文化或TS文化，从内容上看它是反映企业现实运行过程的理念，它是企业经将管理、战略选择在价值理念上的表现，从性质上讲，它不是-碘信钿腌蚓介值理念，而是必需付诸实践的价值理念；从作用上君，它注意解决企业中存在的现实问题,并用来规范企业的行为和企业员工由亍为企业文化是对企业有“好用价值”的文化.企业文化的实践起先于日本，理论出现于美国.（潞安企业文化P20）二、企业文化的用途1 .企业文化具有企业灵魂的导向作用2、企业文化具有实现企业振兴的激励作用3.企业文化具有团队建设的澄合作用4、企业文化具有行为规范内在的约束作用5.企业文化具有企业创新活力的推动作用6、企业文化具有企业形象美化的螃射作用三.企业文化建设要达到的目的主要有那几点?1.整合价佰理念，明确企业目标，发挥企业文化的导向功能2 .推动创新进步，俎开竞争实力，发挥企业文化的振兴功能3、提高全员资质，培百卓越团队，发挥企业文化的凝合功能4 .实施文化管理，规范企业行为，发挥企业文化的规危功能5 .强化激励机制，提高工作效率，发挥企业文化的激励功能6.打造品牌文化，例立企业形象，发挥企业文化的美化功能7、健全服务体系，犷大社会美誉,发挥企业文化的辐射功铺四、员工基本行为规危包括五个方面的内容：1、6S基本行为规范：6S是指整理(Sem)、清洁(Sanitary)、准时(Sharp)、标准(standardization),素养(ShItSUke)、平安(Safety).2、文明用语.文明用语是由问候港、接洽语、茸别语.致谢语、致歌语、祈使遥、赞美语等组成的规范的日常用语.大力推广文明用语，不仅是企业文化建设的要求，也是D口强企业精裨文明建设的要求，是提高企业文明程度的重要体现，对于提高员工文明累养,唯升企业社会形象具有非常田要的意义.3 .禁忌行为,禁忌行为是企业从道德和法律的视角对员工提出的最基本要求，是每一名员工都应当和必需做到的.把禁忌行为作为员工的基本行为规范提出来,会收到警示的效果,达到规范行为的目的.4 .员工誓词.员工誓词是借助于古瞽和训示的形式来表达员工对企业价值理念的认同，特殊是对企业核心价值观.企业精神和企业目标的认同，从而达到对企业的忠诚和拥护.5 .企业礼仪.企业礼仪是企业在庆典、社交、节日等;舌动中所实行的具有固定模式的礼节及形式，是企业在特定场景下的一种行为规范.6、6S的起源6S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器.材料、方法等生产要素进行有效管理.(P1S7)随若企业管理的不断发展，有的公司在原来5S的基础上以增加了节约及平安两个要素,形成了7S,还有的企业加上习惯、服务坚持形成了IoS,但万变不离其中，所谓的6S.7S.IOS者限从5S桁生出来的.五、6S省理的推行内容6S管理推行的内容包括八个方面：一是组织建设，二是看板管理；三是岗前仪式；四是行为规则；五是考评细则；六是管理流程；七是奖惩方法；八是审核改进.(P165)第4篇：企业文化建设6学习谀程：企业文化建设单选题1.'W除了代表了地位之外，还有一层意思是()回答：正确IA大锅2B酒罐子3.C酒杯子4.D以上都不正雄2.体现儒学观点的是()回答：正确1.A大音希声.大象无形2B致虚极、守静等3.C以清舒之心修身，以慈善之怀处事4Q杀身成仁，舍身取义3.五个撅子的试验说明白（）回答：正雄1.A每一个炎黄子孙度正传承下来的，很可能是一些传统,一些习惯2.B真正的文化的内脚陈蕴是什么,我们不肯定知道3 .C对于传统文化，我们要去其惜柏，取其精华4Q以上都包括4 .联想收购了IBM的PC业务之后，应当（）回答：正确I-A他的文化的内涵不能有任何变动5 .B他的文化的内涵要有所提升3.C要和IBM的文化内涵要一样4Q以上者坏正确5.企业管理薄弱环节往往就是（）回答：正确IA表层物质文化2B浅层行为文化3.C中层制度文化4Q核心层精神文化6 .文化管理是企业文化管理的第几段O回答：正确1.A第一段2B第五段7 .C第八段8 .D第九段7.对中国殆愧文化”与“内疚文化"理解有误的是。回答：正确I-A中华民族是一曲各别典型的更内疚轻羞傀的民族28中华民族是T'特别项型的市若慎轻内疚的民族3 .C"对不起”是T牛很小的事情4 D“看不起”特别市要,能引起别人极大的生气8.对企业文化的定义理解有误的是。回答：正确1.A企业文化不是学问，而是人们对学问的看法28企业文化不是利润，而是人们对利润的心理3.C企业文化不是舒适的环境，而是对环境的播情4Q企业文化是管理，是造就管理模式的福9.企业笆理的最高阶段是（）回答：正1.A学问管理和战略管理2B学问管理和文化管理3.C文化管理和战略管理4.D创新管理和战略管理10.对中国人的面子理解正途的是（）回答：措误1.A面子市于生命2.B面子是可吃的3.C面子有大有小4.D以上都包括I1.对于企业来讲,最可怕的事情是（）回答：正通1.A跟者形式走2.B观念上的故步自封3.C市场确定一切4Q勇于创新12 .香格里拉饭店的文化是（）回答：正确I-A以人为本2B以科技为本13 C一切从小处若眼,对殴客的汲务无微不至14 D工作兢兢业业13.以科技为核心的文化体系的模式粒点是（）回答：正确1.A例立“超越客户期盼”的服务现念，规范8艮若标准2.B突显以市场促进手锹开发，科技开发引导市场”的观念,敬重学问、人才，建立科研和创新型团队3.C璃立员工的市场竞争观和服务观，提升员工把握市场的技能4D提升员工效率意识，时间管理,改善现场和环境,改进工艺，降低成本14.学习型企业文化乐国的适用状况是（）回答：正确1.A员工缺乏危机期2.B员工安于现状，管理者闭塞视听,不思开拓时3.C员工业务技能不良，观念陈旧，不思进取时4.D企业人心涣散,缺少团队精神时15.不属于企业文化的误区的一项是（）回答：正确1.A简洁地把企业文化的建设，变成了一些口号和T舌动2.B不管自己公司内部fi族际状况,去抄袭剽窃别人的企业文化3 .C企业文化不能够持之以恒4 .D企业没有一个根本的文化内涵企业文化建设状况企业文化建设模块加强企业文化建设企业6s管理心得体会企业文化建设及实施方案本文来源：网络收集与整理，如有侵权，询联系作老州除，谢谢!