2024年乡镇院长工作汇报（共8篇）.docx

2024年乡镇院长工作汇报（共8篇）第1篇：乡1真卫生院院长述职乡镇卫生院院长述职报告敬生的上级较导：本人于1991年7月毕业于黔南民族医学专科学校，1991年9月参与工作，1999年4月通过乡镇卫生院院长竟照任馈卫生院院长，主持卫生院工作至今；2024年通过国家考i3：获得内科主治医师资格，并连续聘任主治医师,任职9年来始终从事临床医疗工作用卫生院管理工作.现本人任职以来的工作状况总结在政治思想方面，始终坚持党的路途、方针、政策，仔细学习马列主义毛泽东思想和取J'平理论以及江总书记的“三个代表”等圣要思想，始终坚持一心一意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步,不断提高自己的政治理论水平,主动咎与各项政治活动.维护领导.团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨、呕心沥血、受到当地群众和上圾领导的好评。在临床工作上，叁与*前导住院医师进行诊断、治疗及特别诊疗操作.对住院医师的诊疗活动迸行监察,参与值班、门诊、出诊工作.主持病房的临床病例探讨及会诊，检杳、修改下级医师书写的医疗文件，确定病员流向.组织本组医师学习与运用国内勺优进医学科学技术，开展新技术、新疗法，做好资料枳索，迸行科研工作，W!三总结阅历.担当临床教学工作,指导进修、实习医师工作.缶主册的执业危国内，进行医学诊查、疾病帼1.医学处送、出具相应的医学证明文件，选择合理的医疗、预防.保锭方案.二从事医学探讨.学术交流，参与专业学术团体.参与专业培训I,接受接若医学教化.对所在机构的医疗、预防、保健工作和卫生行政部门的工作提出看法和建议，依法参加所在机构的民主管理.主动围绕卫生工作方针，以卷高管理水平务实力为前提，以增加理论学问和提高业务技能为基础，坚持走临床和社会工作相结合的道路主动带领全院职工同心协力、努力工作倒满完成了各项工作任务.在工作中，本人深切的相识到一个合格医生应具备的索养和条件.努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过订阅大业务杂志及书刊，学习有关卫生学问，写下了然详的读书笔记，丰Sf了自己的理论学问.常常参与省内外举办的学术会议，倾听闻名专家学者的学术讲座，并多次去省市及兄弟单位学习新的医疗学问和医疗技术以及管理方法，从而开闾了视野，扩大了学问面,始终坚持用新的理论技术指导业务工作，豳因航驾驭各科的常见病.多发病及疑难病症的诊治技术工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程,一丝不苟的处理每一位病人，在最大程度上避开了误诊误治.自任现职以来，本人诊治的内科疾病诊断治疗精确率在90%以上、从无差错事故的发生.注意人才的培育，自任职以来，主动指导下一级医师的工作,在村卫生人员的培训中，担负组织和教学任务,由本人详细指导培训的下级卫技人员达200余人次，提高了下级卫技人员的工作实力,真正发挥了业务骨干作用.自1999年本人主持全院工作及2024年任主治医师以来主动协调好领导班子之间的关系，同心协力、求真务实、大胆创新，不断吸取先进的管理阅历，坚持走临床与保健相结合的路子，通过改善院容院貌,增加医疗设施,提高医疗水平，使临床工作上了一个新台阶，促进了各项工作的开展,在管理方面，建立键全各项规专制度，加强行风建设，；主懑思想教化，任人唯贤，主动发挥业务骨干带头人的作用，通过同位责任制，职称泮聘分开等措施的实施,极大的提高了广局职工的工作主动性,强化了主子盆意识,逐年来，1|£床工作有了新的突破，管理工作进一步完善,使我院的各项工作有了新的飞跃.综上所述,本人从政治表现、任职年限、业务技术实力等方面已经具备了晋升九级主治医师资格，评聘后，本人将仔细履行职责,努力做好各项工作，为我镇卫生事业贡献毕生力!述职人：2024年12月4日第2篇：乡馍医院院长讲话各位领导：我做如下汇报：-：医院发展方向和定位Xx两个医院,依据地理位置，自然条件和两个医院的发展水平，科室设置及医疗技术水平，医院定位作了适当调整：(一)×x卫生院定位为大公共卫生,基本医疗和大康经治疗中心.在不久的将来，我1口将合并两院的公共卫生服务站，组建新的公共卫生0艮务中心.整合两院的公共卫生人才#随质资源，综合供应公共卫生服务.一方面削减了人力资源的占有和物资资源闲置，一方面提高了工作作效率，削减了运作环节，极大的便利了群众.大力发展基本医疗,通过"走出去，引进来"活动,快速提高医院的服务水平和服务理念.通过带领院班子和医院科主任走出去，学习某医院先进理念和管理模式，极大的触动了我们的神经和灵魂，相识到了我们自身的缺点和不足，激发了广熠干部职工干事创业的热忱和信念；引进彳晒请上级医院的专家和业务骨干全面指导医院的医疗护理工作快速限开医院整体业务水平;加大医疗设备投入，数字化胃肠透视机，DR和五分类血球计数仪的引进，必将极大地提高我院医疗技术水平，更好的服务广闾患者.成立康经理疗中心,利用中医药综合服务区的服务职能和技术优势大力发展脑卒中伴肢体、语言、智力障因患者的康复治疗技术，利佣祖国医学中医药技术在康复科学领域的优势，优先发展用豆治疗特色科室.将这f色科室打造成为乡镇医院最大的中医药康豆治疗中心.（三）XXX中心卫生院定位为西部最大医疗中心.XXX医院是一所历史悠久，有着深厚的文化底温和内涵的医院，历史以来都是西南山区的医疗急救中心.谢瑞田点开展9卜科、妇科和尖潮内科.通过人才培目和技术引进，外科要开展普外科的大部分手术；骨科要将创伤和骨病列为发展史点；发展尖端内科，将神经内科,呼吸内科，小儿内科和心内科列为医院击点科克.通过自食其力.艰苦奋斗的创业之路，将XXX中心卫生院发展为西部最大医疗中心.二:公共卫生与医疗有机结合.坚持把公共卫生和基本医疗有机结合起来，增加医院的协调性,统筹兼顾、按部制,努力让人人享有公共卫生的同时，享有基本医疗服务.如公共卫生0艮务中通过慢性病的Kfi访和新发慢性病的诵诊，可以为临床科室特殊是内科醐送病员；在老年人亘体和慢性病人亘体的过程中，发觉有肢体鼻碍的脑卒中患者就可以转入我院特色的康复理疗中心进行康爰治疗.发觉青光眼,白内障患者，可以转入我院取科治疗.（三）卫计局实行新绩效考核方法后，我院依据实际优兄，本招多劳多得，统筹兼顽，保持稳定的原则，制定了符合本院的绩效考核方法,建立了详细的激励安扫所制，进一步细做量化，综合管理.提高了全院职工的工作热忱和三动性.（四）提升医院综合服务实力.为了提升医院的综合服务实力和提高医院医疗收入，我院首先全面推动.微笑眼务"；弱，全员行动，开展培训，确保武笑服务才俄开展，加强组织协调，确保“弑笑服务”取得实效,并号召全院员工主动行动起来，人人参加.让疯人来到医院放心，住在医院安心，走出医院的心；其次调整门诊科室设置,新增及肩媵fi三科和J阚门诊缩短患者等待时间,削减患者就诊流程.坚持患者第一,效率优先的原则,为患者的看病治疗供应最大的便利.开设市症患者绿色通道,使利志者快捷就医：再次，派出人员进修和聘请专家坐诊指导，通过人才沟通与培育,提升医院医疗实力和技术水平第四通过调整科室设汨快速提升我院综合服务实力.新成立戡复治疗中心，为胭卒中患者康经供应新的途径.（五）提高医院医疗收入的途径与措施院出子成员和全院干部职工通过学习兄弟医院的先进理念和先进阅历一样认为提高医疗收入是医院当前工作策点.增加医疗设备提高辅检收入大力发展外科手术和新技术新方法提高服务实力和业务水平；大力发展中医药和中医相宜技术；新增科克的设雷，成立的续复理疗中心，将成为最大的收入增长点.乡镇卫生院的工作干脆关系到农村的发展、农业的旺盔和衣天的健康.让我们仔细学习、深刻领悟、全面贯彻、落实局党委的工作部罟和精神，为推动我市农村卫生事业的发展再立新功!在这里，我代去两院的全体职工向局党委的支持表示真诚的谢怎!感谢大家！第3篇：乡馍卫生院院长人大代表履职状况;口8乡镇卫生院院长人大代表履职状况j匚报我叫XX,现任XX区XX集馍卫生院院长,当选市九届人大代表以来，时刻牢记自己的职责，坚贞不流地以"人民选我当代表，我当代表为人民“为宗旨，仔细学习并履行人大代表职费，在圆满完成本职工作的同时竭力为群众排忧解难.一、加强学习强素养我深刻明白要想理行好人大代表职责就必需不断加强学习，做到“理论上头脑醒悟、政治上步伐坚决”.平常由于忙于工作，我就利用节假日加出口点仔细学习有关法律法规以及人大工作学问，通过学习，使我进一步明确了人民代表大会制度在国家建设中的作用，社会主义民主与法制的内涵和意义；明确了人民代表大会的性筋、地位和作用；了解了人大代表的权利、义务以及如何行使代表职权；增加了社会主义法制意识,努力做到学法、悔法、如法、遵守法律，自觉运用法律武器爱护群众的合法利益，正确表达人民群众的意志，推动民主政治建设.无论是在执行人大代表职务还是在本职工作中，我都能自觉仔细跟行职务，全力以赴干好每项工作,主动参与市、区人大的各种会议彳ma训i,仔细行使审议权，对会议议程的各项报告、议案都进行了仔细探讨，主动发衷看法、看法，明确表明白意愿、立场和每去.仔细行使选举权*表决权,对大会交付表决审议的议案、确定、有关事项或进行选举时，都仔细明确地进行了表决.二、立足本质铸辉煌我和J上任时，由于长期对衣村卫生事业投入不足，业务用房已经有了四十多年的历史，显得破旧不堪，再加上地处沉陷区，年久失修，已成危房，下雨、下雪房屋到处漏水，住院部接近大路，汽车声、渊贩的叫笑声特别喑杂，辖区老百姓提起XX集镇卫生院都连连楣头,谁都不愿到XX集卫生院来看病。长期以来破旧Ie杂的就医环境以及医务人员待遇低下，造成医务人员不能安心工作，戏是看在眼里急在心上，下定决心肯定要彻底变更卫生院的基础设施.但这一切谈何简单？面对困难和压力，我没有灰心，而是把它作为动力，召开院领导班子会议探讨对策.煨终一样认为必需跑资金，要项目进行整体搬迁，在XX区区委区政府及上级部门的大力支持下，经过全院职工的不懈努力，最终于XX年破土动工，投资800多万元完成了卫生院的整体搬迁，现在的XX集镇卫生院占地2万多平米,新建的门诊楼、住院校,院内绿化面积达600多平米，一进入大门，冬天就能感受到阵阵暖意，更天感觉到的是习习的凉风,乘若电梯进入病房，有集中供玩系统为病人服务，病人用的是新床新被子，干净整齐的房间简直跟住宾馆差不多.彻底改善了以前破旧唔杂的就医环境，为卫生院的进一步发展打下了坚实的基他.为了解决老百姓看病难.看病贵和医务人员待遇问即，我和医院领导班子确定结合医疗改革从科学管理和提高医务人员累养若手，把“诚信服务，透亮医疗”做为医院核心竞争力的更要组成部分,结合实际开展思想政治教化和职业道德教化，让全院医护人员先后进行了全科医师培训及到上级医院部门深造学习，以提高诊疗水平及规范施治，制定了切实可行的绩效考核方法，多次开展临床合理用药培训，实行药品零差价制度.通过这一系列措施的实施有效缓解了群众看病难看病贵"现象,人均住院费由原来的1600多元降到目前的1100多元，同时也提高了职工的待遇，现在的XX集镇卫生院工资水平比我刚上任时翻了T.为提高居民健康素养，我们以结含医疗卫生改革领先全面实施农村公共卫生*社区卫生8艮务体系建设，启动了面对辖区群众的十一项基本公共卫生服务，为了主动梃倡健康的生活方式，促进全民健康素养的提高,带领卫生院防保人员亲自到社区和农村上门搞酰做工作.三、心系百姓多奉献我当选人大代表以来从未遗忘自己所担负的责任与使命.只要有人找，不管是看病或是反映问题,也不管是节假日.晚上或是刮风下雨天我都要亲自去跑一趟.今年清明节8点多，我正在办公室整理东西打箕回老家，一名60多岁的老太太慌惊慌张找到办公室，说其丈夫因在市级医院住院花费过高，支付不起医疗费，不得已回到了家中，求我到他家中去给他看痛.我问清状况后，叫上值班护士就去了，经过了解，病人家是费吕奈的，无J庆女，家里的确困难，于是我就确定先为其垫付医疗费把病人接到医院，决不能延误治疗，后来这个病人出院后，习她老太太为了表达感谢之情.拿出200元钱让我去吃饭,我说你回去给病人买点养分品吧硬是塞给了她.M有人反映问的,我总是根据所涉I磁的轻重缓急,能够当即解决的当即解决，不能够当即解决的就展出较为妥当的看法，随后与所涉郃门主动协调，促成艇合理解决结果.实在无能为力的就找有关部门协谢解决,如XX区部分群众反映新农合家庭怅户报销等问SS,我总是耐性地向他们说明新衣合政策和应当的留意事项，解除了他们的疑虑和担忧.每当人大组织活动时，我总是向各单位和选民征询看法，了解辖区群众关注的热点、难点问题，细心倾听居民代表对社区发展及民生方面的看法彳嵯议，然后加班整理成议案进行提交.我认为作为人大弋表就是要始终领听群众呼声，良心为群众办事.多次被评为XX市卫生系统先进工作者，XX年破省卫生厅评为省卫生系统先进工作者.我始终认为人民利益无.人大工作光荣而艰难，作为市人大代表，只有潴就热忱踏踏实实的工作，只有老百姓足了，工作才算做好了，只要老百姓不满足,就须要更加努力.今后我将加倍努力，用理论武装头脑,尽尽职，为全面建设小康社会做出更大贡献.第4篇：乡镇卫生院院长、副院长考察方案.06XX县乡镇卫生院院长、副院长人选考察工作方案在县乡馍卫生院院长和副院长人选竞聘演讲、民主测评基拙上，为进一步做好乡摘卫生院院长、副院长人选考察工作，依据党政领导干部选拔任用工作条例3和集贤县乡镇卫生院院长、副院长竞聘上岗实施方案的有关规定，结合我县乡馍卫生院实际，将制定本方案.一、工作内容(一)对院长人选进行组织考察.(二)对副院长人选进行组织考察.二时间支配这次院长、副院长人选考察工作，从6月20日起先，至6月22日结束.三、工作程序组织考察：对院长及副院长人选进行考察(D实行考察预报制,由考察对敬所在单位，用张贴公告的形式将考察对敬、考察时间、考察组成员和联系方式等向职工进行预报.(2)民主测评,召开民主测评大会，根据“优秀、称职、基本称职、不称职.四个评价档次对考察人选进行民垃呼民主羽Si平参与人员范围：乡镇卫生院在册职工。卷与人员原则上要达到应参与人数的三分之ZU1.t.(3)进行个别谈话,通过个别谈话的方式对干部的主要优缺点、工作成效、工作状态等方面状况进行了解和驾驭，要击点对所任职务的适应实力和履行同位职竞状况进行了解.同时根据"优秀.称职、基本称职、不称职"四个评价档次对考察人选进行口头测评.个别谈话参与人员范围：乡镇卫生院在册职工.参与人员原则上要达到应参与人数的三分之二以匕(4)与考察对象本人谈话.工作组要与考察对盆本人进行谈话，市点听取考察对则履行工作职为状况、家庭生活状况及社会交往状况等方面的介绍.重要状况工作组请示有关矮导后，请本人写出书面材料.(5)考察人也写思想工作总结.考察人选的总结内容包括近二年来在思想、工作、学习和廉政建设.作风建设等方面的主要状况，总结要突出任现职以来履行同位职费状况.总结要求其实，突出重点，既要讲优点、讲成果，又要讲存在的问题和不足，字数一股在2000字左右.总结要报送考察组参阅并备案.(6)综合认定.考察组要仔细核实考察对象档案，精确驾驭考察对象的诞生年月、入党时间、学历及参与工作时间等.要对群众反映考察对余的问题进行仔细调St核实,必要时要形成调亘报告.卫生局委员会第5篇：院长汇报材料迎接县人大代表政协领导来院嫄汇报材料阳驿乡中心卫生院院长马学伟二0一四年十月二十八日各位领导、大家好！非常感谢各级领导在百忙之中亲临我院视察、指工作，逸是对我院各项工作的大力支持和高度田视.首先，在这里，我代表全体干部职工向各位领导表示亘诚的问阕曲瑾)感谢!裕里借助这次难得的机会，通过各位领导的现场指导,能够促进我院工作再上一个新台阶.下面，我将医院基本状况工作汇报如下：一、我院的基本概况1 .我院始建于1956年，阳驿乡中心卫生院位于宁阳路北侧,毗邻301国道,是集预防保健及公共卫生、非营利性乡医院，新农合定点医院，医院建院历史久，服务半径大,服务人口众多,遍及周边几个乡镇的近10万衣夫群众.医院占地面积11亩，现有业务用房近1600米，拥有门诊楼、病房楼以及预防保健及公共卫生办公室，开设床位28张，设有内科、外科.(I闲、妇产科、中医科、口腔科、正骨科等16个临床医技科室.拥有200亳安X光机、彩超机、三导同步心电图机、血球记数仪、尿液分析仪、微量元素分析仪、半自动生化分析仪、胞彩超等.近几年通过国家的实惠政策和各级党委、政府、卫生主管部门的大力支持及全院广阔干部职工的不慌奋斗，通过近50多以来年的不断发展，阴是从2024年以来通过实行新型合作医疗以后，我院得到了快速发展，目前已发展成具有大中专以上学历40余人、中级及以上职鄢近17人的70余人的医疗专业技术队伍；接连购国和更新了20OmAX光机.彩超机、心电图机、全自动血液分析仪、尿液分析仪、生化分析仪*微量元累分析仪、心电监护仪、十二孔无膨灯、手术床、电刀.产床、电动吸引器等一大批先进的医疗诊治救援设施设密；设置了内、外、妇、儿、中医、口腔、放射、检脸、彩超等16多个临床医技科室和高标准的手术室.产房、定点接种门诊；能开展普外、骨外、肛肠.妇外、口腔等多项手术，全院达到28张编制床位；门诊、病房，手术室、产房、定点接种门诊及全部科室安装了空调，建立了卫生院微机管理系统和全乡各卫生室新衣合门诊报销微机笆理系统.卫生院整体医疗救治和疾病防控条件大幅度改善，给广洞人民群众宫造了一个幽雅温罂的医疗保健环境.2 .基社设豳口医疗条件的改善、医疗救治水平的提高、新衣合政策的推动，使我院门诊人次、住院人次、手术人次快速上升，社会效益和经浒效益快速提高，2024年以前业务总收入达到35万元，培福琳若干今年将达到500万元，多次受到上级领导的表彰及社会各界、广闻人醐施一楸子用二.培育人才、发展专科、改善环境,促进医院全面发展1.我院立足学极兴院、人才立院“的宗旨，年初选派2名业务骨干到县人民医院进修外科、怫,以逐步提高我院职工的业务技术水平，井选定2名专业人才作为下半年外出进修学习对象.激励广阔职工主动参与各种形式断HS教化学习.提高了医生对处方书写的责随意识，驾驭了新版处方评价标准，为提高处方书写质量打下了基础.在科室设置方面，我院对原科室布局进行了调整、并按规范调整到位，调整后隹科室更加合理，受到了局矮导的好评、为美化、绿化、亮化医院的就医环境，今年将投入了近8000元的资金市新粉刷了门诊楼墙面，改善了患者就医环境，受到来院群众的好评.预防保健楼已建成并定为省级示范门诊.2 .改进服务流程,改善就诊环境，便利病人就医.我院布局设置合理，科室标识规范、清晰、醒目，就诊环境清洁、舒适，在为病人服务的全部相关科室均设有候诊椅,由总值班人员为病人进行导诊、接受病人询问、为残疾、年老体弱病人供应相关服务等，我们还从小事抓起,从点滴做起,一切从便利病人动身，为病人改善、创建就医条件.3 .增加服务意识，改善服务看½.加强医德医风和制度教化，恻立一心一意为人民服务的宗旨，在工作中坚持发扬救死扶伤的人道主义精神,并在全院开展评优'学习活动,进一步完善医患沟通制度，要求医务人员服务用语规危,用文明、关怀的语言善待痛人，不劝服务忌语.杜绝生、冷、硬、顶、推现象,建立完善病人投诉处理朱峻,公布投诉电话号码并设立看法箱，刚好受理、处理病人投诉，刚好化解医患冲突.为病人供应温密、细心、爱心、耐性的服务.三、全面实施农夫健康工程，强化公共卫生B艮务礁为进一步加强我乡基本公共卫生服务项目工作，提高基本公共卫生服务质量，我们根据国家基本公共卫生0债务规范十大类四十一项的基本要求对基本公共卫生项目进行了详细的实施和落实：(一)疾病限制与卫生监督1 .传染我防治.我们坚持门诊登记隙情自咨制度；建立建全了发情报告制度,并Bfi时进行网络直报，全乡中小学无一例法定传染病发生.2 .免疫规划工作.我们仔细坚持了儿St安排免疫的冷链运转工作.保质保量的完成了上级下达的各项指令性任务，一年来无疫苗接种相关疾病的发生.(三)居民建档工作依据上级要求，我院于曲调院内10名同志帮助村卫生室，以65岁以上老年人、妇女、儿S1.慢性病及精神病人为三点人群，进行居民健战电子档案建档工作，到9月底，共为全乡居民建立健康档案46000多份,建档率为95%,为全乡居民雌立电子键康档案46000份，建档率为95%,有动态胃理的健康档案2万多份,动态管理率90%.今年我乡农夫参合率较去年有所提高我院已为辖区内减轻了群众因病至贫因病返贫现象，参合群众切实享受到了合作医疗带来的好处.九、诙问题和不足我院各项工作虽然居步发展，取汨了很大成果.但是也还存在一些不足之处：已不畿满意人民群众的健康需求，敬市的各位领导、阳驿乡卫生院卫生事业发展与提高,离不开县卫生局和地方党委、政府正确的领导,离不开广闲群众理解和协作更需不开各位人民代表和政协委员的关切和支持在此，我再次代表全乡医务工作者感谢你们的关切与指导，井希望你。派出珍贵的指导性看法，共同促进我乡的卫生事业的发展.感谢大家！第6篇：院长汇报材料汇报材料各位领导：今年以来，在市卫生局的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我院各项工作正在有序推动，主要表现在：一、依据市局绩效工资安排指导看法，我们制定了铁富中心卫生码效工资考核方案并配发岗位绩效考核实施细则，考核分为公共考核及岗位考核两部分，公共考核包恬工作纪律和医德医风.词位考核包括工作数量、工作质景.按医、药、护、技、基本公共卫生、财务及工黝等同位分别考核，每月考核一次，实行百分制,其中,工作纪律和医第医风占30分,树位工作数量和工作质量占70分.并建立了逐级责任考核体系即院长考核各位副院长，副院长考核各科主任，科主任考核科内人员.本方案激励一线岗位、激发工勤岗位，科学量化.便于操作，职工反映较好.二、当前，我院以实施环境改造、质IR提升、服务便民等为主抓手,全力开展省示范卫生院创建工作.依据工作要求，成立了创建领导小组，设立了创建办,明蟀一名副院长详细抓创建，井进行了责任细化，各项指标均有专人负责,目前，档案资料已完成了95%,现场打管正统密鼓地进行.三、依据年度安播，已全部完成7个村卫生室产权超有转公有任务，并通过XX演政府及驻地村委会的协调，签订了逐年还款安排.四、依据现代化预防接种门诊建设标准,我们正由寸老门诊楼一楼进行有序改造,工程已完成T,预料8月底结束.五、医院基址建设正在有序推动，新门诊综合楼已于7月16号投入运用，目前我们正在高标准改造医院手术室及妇产科,消毒供应中心建设工程已唆工，正在进行内郃装修,部分设备已进入，大环境硬化绿化如期进行，预料9月上旬全面改造结束.第7篇：乡镇卫生院院长年薪制度工作方案完苦乡馍卫生院院长年薪制度，促进乡携卫生院全面履行皿职能，我区自推行乡馍卫生院院长年薪制以来较好地激励了各乡镇卫生院院长充分发挥其在乡镇卫生院经营管理中的核心作用.目前我区农村卫生事业已进入新的发展阶段,为引导乡摘卫生院院长全面履行管理职责，促进乡镇卫生院发挥整体功能，今年我们调整乡镇卫生院年薪安排方法，健全了既能体现乡馍卫生院院长工作业绩和经管成效,又能兼依I办调发展和公允合理的乡馍卫生院院长年薪制度.一、院长年是组织结构院长年薪仍旧由三部分构成坚持工作业绩、短者成效、兼顽公允相结合的原则，坚持责任与利益、风险与酬劳相一样的原则，坚持有利于询动院长和职工两方面主动性的原则，坚持有利于全区各乡镇卫生院协调发展的原则，结合事业单位"工改"，调整原乡镇卫生院院长年薪由2本薪金、风险薪金、嘉奖薪金三部分为由基本薪金、绩效薪金、嘉奖薪金三个部分构成.二、调整了三部分的内涵和考核指标原来院长年薪制中，基本薪金是院长收入的基本保障，风险薪金偏重于体现乡馍卫生院的效爸篇奖薪金是促使乡镇卫生院积累而提高抗风险实力.我们敬玉乡镇卫生院进入新的发展阶段、乡携卫生院筹资已经从首要任务转变成了任务之一的实际，调整院长年薪构成的内涵，以充分信助安排的杠杆作用，引导乡镇卫生院全面履行职能.(一)为院长供应基本保障的基本薪金.基本薪金主要依据全区乡馍卫生院院长档案工资中同位工资的平均数确定,中心乡镇卫生院、一般乡镇卫生院院长的基本薪金分别为每月700元.600元，由农村卫生事业费预算解决，不以考核结果为依据，按月发放.（二）体现院长全面履行职能的续效薪金.以全区乡镇卫生院职工现行喙工资总额减去同位工资总颔后的平均数作基数，依据对工作业绩指标的百分制量化考核结果确定,考核得分在70分以下的，绩效薪金为1倍；考核得分在70分以上的,技基数的IV倍兑现绩效薪金.一、用对核心指标进行考核的方;去来考核院长工作业绩、履行职能的状况.核心指标由三类19个组成.一类是公共卫生工作核心指标10个，即免贷规划接种调0吻合率、结核病人转诊率.居民健康学问知晓率.慢非病规范屣率.孕产妇系统管理率、儿鱼系统管理率、孕产妇住院分娩率、报告传染病发病率.食品德业彳心共场所从业人员健康证持证率、农村家庭宴席卫生规范化管理率.二类是基本医疗卫生服务核心指标4个，即卫生质量、基本卫生服务满足慝基本卫生B艮务满意度、新衣合医疗服务.三类是社会卫生管理核心指标5个，即村卫生室建设状况、村卫生室人员管理状况、村卫生室药品管理状况、村卫生室新农合医疗服务管理状况.19个核心指标分别确定了分值，共100分.每年可依据工作田点调整核心指标的权生。与此同时，还设定7个扣分指标，即发生预防接种事故、发生责任性孕产妇死亡、发生田大食物中毒、在突发公共卫生事务中履行职责不到位、发生影响较大的医疗纠纷和医疗费任事故.违反新农合有关规定、乡馍卫生院或院长被区卫生局通报指贡,扣分指标也分别蜴予了2-5分不等的分值.二,变更原来对年度目标页任书、院长任期阶段目标内容进行考核绝大部分指标依据日常工作落实状况得出结果，如免疫规划接种调杳吻合率、孕产妇系统管理率、儿童系统管理率由每季度的调亘结果确定卫生S艮务质量由每年的两次外部评价结果确定；部分指标依据日常管理确定；只有基本卫生服务满足度、基本卫生服务满意度等少部分指标须要通过年终考核时通过问卷调亘确定,采纳核心指标考核，考核工作量大大削减，考核分值的陶感性降低.三是绩效薪金纳入所在乡摘卫生院的年度支出预管,年鹏考核、审定后一次性兑现.（三）体现院长经音成效的卷奖薪金.触对经营喇指标的百分制量化考核结果，结合工作业绩.经宫结余等状况，由区卫生局审定,经管成效指标考核得分在70分以下的乡馍卫生院院长，不享受寻奖薪金.一是用对核心指标进行考核的方法来考核院长运营fi三.经营成效核心指标3个，即乡镇卫生院年度收支预算实现状况.职工收入较上年增长状况、乡谊卫生院人均年度运营结余.3个核心指标分别确定了分伯，共100分.经营成效核心指标由乡镇卫生院会计中心年终决笠和局规财科的审计结果为准.二是嘉奖薪金从所在乡馍卫生院年度经莒结余中列支，转经考核.审定后一次兑现.三、制定考核实施细则旅年薪制考核制度化我们出台乡馍卫生院院长年薪制实施方法的同时，制定了乡镇卫生院院长年薪制考核实施细则，对每个核心指标的i三考核方;三三行了细化，作为乡馍卫生院院长年度工作业绩和经营成效核心指标的考核依据.乡镇卫生院院长年度工作业绩和经音成效考核工作在局党组的领导下进行，考核结果和乡镇卫生院院长的绩效薪金、嘉奖薪金由局党组审定.第8篇：乡镇卫生院业务院长年终工作总结乡镇卫生院业务院长年终工作总结3篇XX乡镇卫生院业务院长年终工作总结现在，依据县卫生局有关文件精神，我把自20XX年度的政治思想、工作状况向各位作一个简要汇报.请予由直与评议.本人能自觉退守国家法律法规,带领全院职工仔细学习党的“十七届三中全会”精神和国家的卫生方针政策.以实践“科学发展观”为统领，以卫生改革为契机，加强职工的政治学习，强化职业道德和服务理念,一心一意为当地农夫百姓健康服务。20XX年，在报福镇党委.政附及县卫生局的正确领导下，以"科学发展观”为统领，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进,创建性地开展工作，较好地完成了各项工作任务.回履总结工作主要有以下几个方面：（一）仔细根据卫生局统一部罟,主动与馍村联系,努力做好公共卫生工作，布置并督促责任医生仔细完成上门访视及免费体检工作，特殊是手足口质、甲型H1.N1.流感流行期间，同责任医生一起上f1.做好思想工作，做好亲密接触者的隔离，场所的消毒工作.（一）接看主动开展"医院质量管理年活动，建设好"人民群众潴足卫生院”.接若主动开展“医院质量管理年”活动，案案围绕“以病人为中心”的服务理念，提高我院的医疗服务质最.同时费力加强全院职工的服务意识，品牌意识，以“四个努力"建设好"人民群众满足卫生院”.1 .是努力提高医疗质量建立健全了,层次分明、联表清建、功断位"的必备医疗质量管理组织,完善了各项医疗制度并形成了严格的瞥食奖惩机制和问责制，实施了一系列保证医疗质IB的措施和方法，使医疗质量明显提高.医院业务量较快的增长，年门诊、住院人次分别比上年同期增长15%和30%.2 .是努力改进服务看法"看法确定一切"，医院把服务看法作为一项“实事工程"来抓，为病人供应最温馨的"人性化8艮若”，堤开了换位思索，把自己固身于疾人的角度，从病人的思维动身,提倡医患零距离接触，推出“六项便民利民措施“，将人性化眼务费穿于医疗服务的全过程.在临床护理式工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念为患者供应康复1侬俄指导促进患者心理和身体的康复.每季度进行一次服务质量调亘、召开一次患者亲属座谈会,广泛了解病友及家属的要求和看法，自觉接受社会监督,医院接者聘请5名社会行风监督员，并在醒目位置设立投诉箱、看法箱，公布投诉电话，本若“问过则喜"的看法，虚心接受，只要要求可行，看法合情,医院就全力解决，仔细整改，百至病人和家属满足.H月组织了医务人员到洪家村进行了义诊,得到当地老百姓的费誉.3 .是努力限制医疗费用使患者以最低的费用享受到最优质的服务，规范药械的进货渠道，降低了药瞄价格，根据局里统一部署，对施床常用的35种药笈实行零利润销售，让利于群众,要求各科至严恪执行处方管理方法和抗S1.药物临床应用指导原则，进行IIS床医务人员相关学问的培训，在诊疗活动中遵循"合理检散合理用药、合理治疗”原则，在用药结构提倡成本低.效果好的“朴实治疗"，订正潴开检直、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的基本用药书目，和用药范困上,对临床用药进行指导和限制，建立I瓶床用药分级管理制度,加强处方规范化管理，做到合理运用抗菌药物.有效限制了药品费用的不合理增长.4 .是努力改迸卫生行业作风在原有的基桃上完苕医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违视违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的实行”一次投诉待面"制度.把医德医风建设作为立院之本.院张榜公布医疗收费标准，让他们看得起病”.（二）便利就医，接着做好"新农合干施垫付工作"维沪农夫利益.为简化环节、便利就医，让利百姓，来院就诊参合农夫免收挂号费，在院内大厅醒目位置悬挂"新型农村合作医疗宣扬栏和公开栏等各种指示牌，宣扬、公布新型农村合作医疗的有关学问、政策和帐目，公布药品及医疗服务价格,公布优质服务承诺内容和报俏程序.医院成立了新衣合办公空，为患者出院刚好进行审核、IMS,确保出院患者在当日就能得到W裳,便利“参合”人员，切实维护“参合”人员的权益,今年我院接着改善工作流程，确保出院感者在当天就他得期卜偿，便利"参合"人员，切实维护“参合”人员的权益.（三）接着抓防保工作不放松，确保妇女儿至健康权益.防及保健、公共卫生是卫生院工作中的市中之田.加强对防保科和门诊科空的领导，健全了门诊日志和传染病报告制度,实行专人专报，传染病实行网络直报，保持24/J时网络畅通，保除了县、乡、村三级网络建设.接者做好省示范预防接种门诊，每周五定时定点对全镇0-7岁儿堂开展安排免疫接种工作，保证接种质量的同时给患者供应使利，受到了农夫弟友的欢迎,接着大力开展健康软化j舌动，主动参加中、小学校开展了传染病及学校卫生的古救活动.特殊是今年5月份我省"手足口病"事务、水痘疫情和甲型H1.N1.流感事务，我们主动实行有效措施,主动和镇党委、政府结合，与学校联防联控，有效的抑制了疫情的发展，获得巨大胜利.（四）建设好"平安卫生院"，保生命键康.接费建设好"平安卫生院"为契机，教化职工时亥怜B素平安生产这根弦，提高医疗质量和医疗服务技术水平，同时加强医院内部的防火、防盗工作,建立医疗纠蝴警机制，努力把医疗纠纷歼灭在酹芽中，保睁农夫百姓的生命平安.要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，首先应当拥有一支高素养.高水平.高质量的医疗队伍,而且医疗设担配套应紧跟临床须要.今年依据上级支配，加强中医中药建设，指派我院两名中医伸会与湖州市中医骨干培训提高医疗技松平.还支配了一名外科医生到杭州一院进修，一名麻群医生到安吉人民一腼修麻醉，提升了医院档次,提高了急诊抢救实力.今年添国了全自动麻解呼载机.200亳安X光板电视透祗中心供氧等设爸.使医院6势斗技含量、医疗技术的核心竞争力得到进一步提升.通过大家的努力,如今的“卫生院卫生院，*把敬更病人、爱情病人、理解病人“作为工作宗旨，全体医务人员知难而进，共同奋斗，形成了蓬勃发展的局面，今年全院收入达到669、79万元，年门诊超过2.8万人次，年住院（含视察）932人次，较3年前有了明显俎高.卫生院成为集基本医疗、公共卫生、防预保鲤.康豆等为一体综合性农村重点卫生院之一,并在今年通过了省卫生厅”省中心集镇示范化卫生院.考核组的给收.医院的发展，关键是医院班子是否具有凝合力和战斗力.为了不安负组织的鱼丽全院干部职工的殷切期里,首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：一是带头搞好党政领导班子团结.一方面团结彳腺靠医院党支部去做工作,充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注意敬更党支部领导，侬!J"思想上多沟通，工作上多通气，决策上多商议”.另一方面，团结和带领副职颖导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平常多交心，工作先交底，同时依抉:SJ职领导的特点和专长安排其分管详细工作，并且做到权力下放，日常工作中留怎维护他们的威信，让御i在各自的职责范国内，独立自主地大胆开展工作.二是带头执行"三大纪律八项要对，坚持民主决策.对更大决策、重要项目支配.大额资金运用都经过领导班子集体探讨确定.我院全部设备的购国,均先由运用科空中请并附可行性报告，以避开古目性，经院务会批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关各方面人员的看法，然后通过市招标中心统T购.在药品购箱中做到公开,医院实行药事管理委员会.药剂科、选购人员逐级把关的做法，一般状况下进行药品竞争性寻价选购，按最低价潮的原则炖入，由院药品管理小组管理药品购进工作，由详细负费丝药库人员和院务会其它人员谈价进货，从不外出咫药，杜绝了个人得药品回扣的不正之风.三是带头廉洁自律,在日常生活与工作中,始终严格自律，注意人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做.作为卫生院的院长，平常面对的诱惑许多，自律.自盛自爱特别重要，为此上任伊始便自己给家人定下规则，公事一律在办公空谈，凡到家里探望的，一律不接待，从而削减了很多不必要的麻烦.这次与述职述廉评议，是各位领导、对我工钠监督和关切，在履行职责中难免还有不足之处，思请各位领导和同事出指责看法，我将虚心接受，仔细整改.我