2024年医院器械科个人工作总结（共8篇）.docx

2024年医院器械科介人工作总结（共8篇）第1篇：医院器械科工作总结.页眉.医院器械科工作总结工作总结往往是集将华Tnff1.泊于一体的报告，集才智和才能于一体的报告，集专业和水平于一体的报告.一个工作报告中有可取之地也有不行取之地.我们在不断选择优秀的工作菽结加以借鉴时，我们关于对工作总结报告的书写和借选水平也在不断提高.众里,只为找到THS合自己的优秀的专业的工作总结。在工作安排网您肯定错找到那份属于您的医院工作总结.转瞬就到了年末，在过去的一年里,设备科切实提应管理水平，注意发挥科室职能，在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护做了一系列的工作.向各位领导汇报如下：第一：作好全院设备的管理和维护.（一）有效地担当起全院的医疗设备的修理及保养工作.如：放射科的X线机、数字胃肠机，功能科彩超、B超及脑摄平板等，各病区及手术室的多卷数监沪仪、汲引器，供应室i肖布锅、干棚S、环氧乙烷消毒机,各科室工作及打印机等设备，院内通讯设备及线路等的修理,使全院设备的完好率在90%以上,有效保证II&床运用.（二）加强设备管理制度化、规范化建设,作好设备的申购、安装、调试、验收、交付运用等各项工作;担当起收集、整理资料，归档等系列工作.根宪三级医院评审要求，加强制度建设，建立键全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程.如：.页脚,页眉.购置前可行性论证、设备效能评1古等.进一步规范设备操作流程,建立运用登记,加强设备运用管理.迸一发挥科室职能，加强设备从选她到报废的监管.（三）加强设备管理市场化、法制化建设.在日常工作中捌立效益意识、质*S识、责随意识，按要求刚好将强制检验设备及部件及时送检，对省圾强检设备刚好申请检验.CT机、生化分析仪、心电图机'彩超机'B超机、监护仪、玩舱的玩压表.精啰压力表、磁助电接点压力表及舱体、供应室的平安同都按要求进行了检验.（四）加强设备计量菅三1设备平安运用古场和实施.主动防作市、开发区技术监督局及测试所作好设备计母工作.加强如：B超.心电图机.X光机'CT机、检验仪器的计量检测，保证设备报告的精确性.（五）刚好购春更新设备，提高医院取务水平和社会经济效益.近几年，医院发展日新月异.质人大量增加，设担需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废,需刚好添置新设备.在院及集团领导审批下，配团采供部购置了64排CT机，化学发光免疫检测仪.彩超机.远程心电监护系统等设笛.其次：维护好医院HIS系统，保证系统良好远行.（一）作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护;加强数据平安运行监.页脚.页J三测和维护加殂网络设备平安运行监羽和管电刚好修理网络硬件,解决软件运行中的难点问题，保障H1.S系统正常、高效.平安运行.（二）完善软件系统，加强制度建设，做到数据每日备份，数据愫改有秫,有登记.第三：主动参与集团、医院组织的各项学习;舌动,加强科交内部管理建设，里想上与集团、医院保持高度一样，同时不放松业务学习，在各厂家工程师来访时主动组织科室成员学习设备修理保养学问,了解高新设备动态.存在的问题：1 .骸设智运用年限的增加，故降率渐渐增高,因人力限制，时有不能司财保养、修理，里领导考虑增力啕制1到2名，聘请新同事；2 .与厂家、运销商及修理工程师的合作关系有渐渐跳远的迹象，望能在合同的执行上加强力度;3 .设备的选购、修理环节审批比较繁琐，时效性较差.最终，希望各位领导和专家为我科多提看法和建议，琳豳在各位领导和专家的关切和支持下.进一步加强思想政治学习，加强设备维护保养技术学习，发挥好设备的管理职能，更好的为临床科室服务.页脚.页J三犷展阅读篇：工作磔鹊作指导工作总结，就是把某一时期已经做过的工作.进行一次全面系铳的总检直、总评价，进行一次详细的总分析、总探讨;也就是看君取得了哪些成果，存在哪些缺点和不足，有什么阅历、提高.基本状况1.工作总结必需有状况m½ff1.叙述,有的比较简洁,有的hg具体.这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析.2 .成果和缺点.这是怠结的中心.总结的目的就是要确定成果，找出缺点.成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰.3 .阅历和教训.做过T怦，总会有阅历和教训,为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和敦训进行分析.探讨、概括、柒中，并上升到理论的高度来相识.4 .今后的准备,依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明.页脚.页后确努力方向，提出改进措施等.须要留意的问题1.工作总结前要充分占有材料5 .肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假.6 .条理要清晰.总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的.7 .要剪裁得体,详珞相宜：.8 .工作总结的详细写作，可先争论，然后由专人写出初稿,再行讨工作总结会争论、修改.最好由主要负责人执笔，或亲自主持探讨、起草、修改.6工作总结最好是要依据领导的意思来绽开,把日常工作叙述一下,好的工作方法共享一下，不好的工作方法写出改进措施.相关阅读：医院工作总结汇总10箱页脚.页胤.页脚第2篇：医院器械科费总结医院工作总结医院器械科年终总结-医院工作总结一.医疗设备选购供应工作做好招投标工作.我科严格落实院关于招标选购工作中的各项制度，严格根据招标价做好设司选购工作，了解市场行情，制定相关技术多散,对经销商资质、三证、产品做审琥工作.主动浩作医院发展,全年共购买固定资产万元，新增设备件.放射科更换悬吊dr一台，sm室新进日本宾得最新款电子目肠除一台，外科新增椎间孔镜、钛激光.膀胱镜、体外碎石机等设备.眩晕学科新塔耳蜗电图、听觉诱发电位、头脉冲试验、声阻抗等设备,呼汲频眠学科新增多导睡眠监测、便携.初喷等仪器.耳鼻喉科增加电子鼻咽喉镜.其中多项设备是我院首台填才微院医疗空白，支持我院新开学科的发展,特殊是呼吸睡眠和眩最学科基本设备都已经完备，在市各医院配置已经达到顶尖水平.主动考察市场做好招标前期打算工作.今年政采任务完成比往年效果好特殊是十一月份万改采工作比以往有进步真正做到渍忧价廉,又充分利用了选购资金沏开了资金奢侈.前期利用一个月时间考察，与全部潜在经匿商进行沟通充分了解全部产品性能参数，价格.在此基础上又与临床科空沟通了解须要.最终制定参数全部潜在经销商都参同来，通过参数引导，全部投标商都拿出自己认为对我院最大的或懑来参加投标,最终投标很I版当，结果很完备,从预管价T多导基础上，投标商Ia加四套便携、十套初筛、两套呼吸机.整个睡眠中心初具规模，成为一流水平，临床科室很满足.二.设备修理工作器械科对我院固定资产盘点两次.现物院共有医疗固定资产万兀完成对特种设备.计量设备定检工作.加强设备管理制度化、规范化建设.作好设备的申网.论证、安装.调试、验收、交付运用等各项工作；对大型设备特种设备进行了巡检,刚好解除平安隐志.2024年报废件设备价值万元.三、作好全院设备的管理和维护.(1科室成员担当起全院的医疗设备的修理及保养工作.使全院设备的完好率在95%以上，有效保证临床运用.对大型设备保修进行了政府选购.包括Cr磁共振、奥林巴斯胃镜都完成保修合同.修理其他大型设备几十次具中放射科移动DR分别处理过准直灯损坏、系统崩溃等，数字胃肠处理过刹车电机损坏，等故障.(2)加强设卷计量管理及设备平安工作.主动协作市技术监督局作好设备计量工作.加强仪器的计量检测，提高设备报告的精确性.(3)有效地担当起全院的医疗设备的修理及保养工作，全年共完成修理任务1500多次.修理电视机100台次，为院节约大量资金，保证院医疗秩序正常运转.第3篇：医院器帔科年终工作总结工作总结依据卫生局关于加强行业作风建设的五条规定文件的精神和医院党委行攻的要求，我科结合工作中的实际状况，比照有关规章制度进行了自查,汇报如下：1.建立健全了各种规至制度共31项,器械科3艮抓管理内涵，坚持院科二级负贡制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局.面，先后制订了关于一次性卫生材料菅理方法关于加强一次性、医用材料运用管理方法关于医疗罂械犯苜管理规定关于新的'一次性卫生材的管理方i去侬疗器械销售代表来访餐记制度、医疗器械销售代表来访制度以及选购人员、仓库保管员、器械会计.修理人员考核细则等.2.加强了仓库会.对进院物品要求仓库保管员按技术要求做好睑收，并通知刚好科室领用.对一次性卫生材料，期口仍坚持货比三家,比质量,比服务、比价格.我fi豳主要抓以下几方面工作：在科室内部管理上下功夫.斓理整顿心内科、骨科和介入运用的一次性卫生材料，条件成册进行招标、竞碉戚标选购等.强化院科二级负责制，提高管理戢识和水平.器械科行风建设工作汇报在院党委行政的正确领导下，行风建设中，我们常常利用科努会等多种形式仔细学习.古扬、贯彻和落实省、市、局及医院行风建设文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，凭制度做事，加大会力度，强化院.科二级负费制，提高管理意识和水平，做好各项工作.一、制酶设方面，我们先后制定了8个相关文件:医疗器、告医疗设备销售代表书械销售代表来访登记制度、医疗器械设密、医疗设备申请购置及审批制度卫生材料选购制度、医疗器械选购人员职责、关于新购一次性医疗甥材的审批规定、医疗器械科选购员、医疗器械科选购人员考核细则服务规范.并对各级人员定期培训、考核，警仲常鸣，通过学习例立正确的人生观、价值观，增加防陶倡廉实力，坚决杜绝各种违法、注视事务的发生.二、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标，目的是促进公允竞争，增加工作透亮度，忌大限度的降低选购成本.我们依据有关文件精神规定：1、单价10万美元或批量选购】0万美元以上的医疗设备办理国际招标.2 .单价人民市10万元或批量选购人民币10万元以上的医疗设备办理政府选购，主办单位是无锡市政府选购中心和无锡市卫生局.3 .单价5万元以上或批量选购5万元以上的医疗设备实行限制性招标法.通过向相关单位发出邀请投标书，进行公开招标.4 .单价5元以下或批It选购5万元以下的医疗设备采纳询价法.询价选购是集中选购的方式之一,它充分满意了申购部门的一些金燕小、时间要求案的选购需求.5 .卫生材料选网方面，我4博格根据国家规定，对全部供货单位细致核对三证,严格限制产品质量，璃保万无一失，在价格上，我们主要实行招标和货比三冢的方法，努力降低成本如对一次性卫生材料，我们坚持货家，通过匕绿量，比取务比价格，在同等质、品牌条件下，将价格压到SWE我们对31种卫生材料进行了效能比价，通过卫生材料安排性选购、安排性限制领用、督含运用状况、货比三家祥低价格等措施，使无锡最大的F在市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占18.7元，居全市最低.三、存在的问题比照有关规章制度，我们对实际工作中的各个环节进行了仔细梳理，我们认为还存在如下问题：1.对一次性泊人材料的管理力度要加强.目前有的科室还存在搐自购买物品，先斩后奏，对统一由器械科购买物品持抵触看法，刁难、不协作,不根报购买医疗涔械的有关规定程序进行睁.四.今后的准备我们将接若加大制度管理的力度，增加全程选购的透亮度,强化监营机制，建立公示制度等.我们将在征求运用科空（心内、骨科、脑外.介入等）看法后制订相关的管理规定，严格操作程序,我们将对供应商进行一次全面的旅理，对心树、骨科和介入运用的一次性卫生材料进行一次整顿,在条件成熟时将进行招标、竞标和议标选购等.同时为了协作IIfi床工作的须要，我们将保证24小时供应保障服务，同时要求I1.s床尽可能提前将所需材料的要求告知.我科将严把质量.价格和程序关,对于违反规定的要求将坚决抵制.第4篇：热门医院器械科工作总结自亘汇报器械联总结医院器械科工作总结自食汇报器械科年终总结医院器械科工作总结自亘汇报依据卫生局“关于加强行业作风建设的五条规定”文件的精神和医院党委行政的要求，我科结合工作中的实际状况，比照有关规章制度进行了自瓷,汇报如下：1 .建立健全了各种规章制度共31项.器械科狠抓管理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制订了关于一次性卫生材料管理方法、供于加强一次性医用材料运用菅理方法、关于医疗器械夕Mg营理规定、关于新购一次性卫生材料的管理方法.医疗耀械梢售代表来访登记制度3、£医疗器械梢售代表来访制度以及选购人员、仓库保管员、器械会计、修理人员考核细则等.2 .加强了仓库管理.对进院物品要求仓库保菅员按技术要求做好脸收,并通知刚好科空领用.对一次性卫生材料，我1W3坚持货t匕三家J砥量,比艮务、比价格.我们将主要抓以下几方面工作：在科空内部管理上下功夫.理整例心内科.骨科和介入运用的一次性卫生材料，条件成熟进行招标.竞标和议标选场等.葡保科二级负责制，限高管理意识和水平.甥植树亍风建设工作;口在院党委行政的正确领导下，行风建设中,我们常常利府斗务会等多种形式仔细学习、宣扬、贯彻和落实省.市'局及医院行风建设文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，凭制度做事，加大恐力度，强化院.科二级负责制，提高管理意识和水平，做好各项工作.一*制度建设方面，我们先后制定了8个相关文件：医疗器械稻售代表来访登记制度、告医疗设备销性代表书3、医疗器械诊备、卫生材料选购制度3、医疗设备申请购置及审批制度葭医疗器械选购人员职员、关于新购一次性医疗耦材的审批规定、医疗器械科选购人员考核细则、医疗器帔科选曲员服务规范，并对各级人员定期培训、考核，警钟常Q玛，通过学习树立正礴人生观'价值观,增加防腐倡廉实力，坚决杜绝各种违法、违规事务的发生.二、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购超均实行了公开招标，目的是促进公允竞争，增加工作透亮度，屐大限度的降低选购成本.我们依据有关文件精神规定：1.单价10万美元或批量选购10万美元以上的医疗设备办理国际招标.2.单价人民市10万元或批量选购人民币10万元以上的医疗设备办理政府选购，主办单位是无锡市改府选购中心和无锡市卫生局.3、单价5万元以上或批量选购5万元以上的医疗设备实行限制性招标法.通过向相关单位发出遗请投标书，进行公开招标.4、单价5元以下或批量邮5万元以下的医疗设备采纳询价法,询价选购是亲中选网的方式之一,它充分满意了申购郃门的一些金额小、时间要求紧的选购需求.5.卫生材料选购方面,我口严格根枢国家规定,对全部供货单位细致核对三证，严格馥制产品质量，确保万无一失，在价格上，我们主要实行招标和打比三家的方法，努力降低成本，如对一次性卫生材料，我们坚持货比三家，通过比质量，比服务、比价格，在同等质量、品牌条件下，翩格SS1.J最低我们对31种卫生材料进行了效能比价，通过卫生材料安排性选购、安排性限制领用、督食运用状况.货比三家降低价格等措施，使无锡最大的一院在市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占18.7元，居全市最低.三.存在的问题比照有关规章制度，我们对实际工作中的各个环节进行了仔卿飕，我们认为还存在如下问题：1.对一次性植入材料的管理力度要加强目前有的科室还存在擅自购买物品，先斩后奏，对观一由器械科国买物品持抵触看法，刁难、不协作，不根据购买医疗器械的有关规定程序进行操作.四、今后的准每我们将按着加大制度管理的力度，增加全程选购的透亮度,强化监售机制，建立公示制度等.我们将在征求运用科克（心内、骨科、脑外、介入等）看法后制订相关的管理规定，严格操作程序,我们将对供应商进行一次全面的婕，对心内科、骨科和介入运用的一次性卫生材料进行一次整9页，在条件成熟时将进行招标.竞标和议标选购等.同时为了协作临床工作的须要，我豳保证24/J时供应保礴务,同时要求IIs床尽可能提前将所需材料的要求告知.我科将严把质景、价格和程序关，对于违反规定的要求将坚决抵制.第5篇：医院器械科工作安排医院器械科工作安排医院器械科工作安排医院器械科工作安排一、强化教化,提高思想道德防统仪器设备选购工作与财、物的关系特别亲密，因此要从强化教化入手,实行多种举措加强第政建设讲牢反腐倡廉的思想道德防线.一是注意常常性，做到警钟长鸣.我们因妆子学习传达医院和纪检委的有关会议和文件精神，定期学习党纪法则11i三购工作有关规定，不断加强警示赦化，构筑思想道德.防缘二是:主意针对性，我们除进行专的学习外，还组织了针对性较强的学习探讨，深刻理解文件精神,牢记文件中的各项要求.三是加强设每处的监督制约，自觉接受审计.纪检和群众的监督,设备处不但接受审计、纪检的工作监督还主动接受群众及生产厂家的监营，针对设备购置中存在的薄弱环节，让群众提看法找问题,发觉问题W府实行措施仔细解决，堵塞漏洞,把问题解决在萌芽之中.通过找问Sfi,完善制度，严格程序,规范行为，提高仪器设笛选购工作中思想道德防战，提升选购人员的内控意识、监督意识、责随意识和风险意识，努力形成“不想.不能.不敢”的东围.不想T靠教化，提高觉悟增加自觉性；“不能”靠制度，加强监督机制；"不敢"兑严惩，克服侥幸心理，明白伸手必被抓的必定性,从而提高了选购人员的思想道德防线.二.加强制度建设不断完善体制.加强制度建设，不断完苫体制，是做好反甯败工作的基础，医院党政领号高度重视仪器设备选购工作,部署加强风廉政建设落实到设雷选购的详细工作中去，充分发挥纪检、审计部门的监营管理作用，成立医科高校总医院设密专家评审库，医科高校总医院仪器管理委员会：院长任组长，相关副院进步入该委员会，并任副组长，主要成员由设备处、财务处、医务处.科研处、纪检处和审计部门等主要负责人担当，井明鞠了分工和任务.健全的组织机构彳戚导体系，为做好仪器设备选购工作费定了组织基础和领导保证.三、加强制度管理严格程序加强制度管理，严格工作纪律，自觉接受监督,严格执行招标管理程序，履于政府选赃书目下的商品必需严格通守执行，严格执行招投标管理制度，主动编制相关的管理制度和程序文件.为了加强我院固定资金管理，依法执行国家、地方政府及相关职能部门的相关政策法规，参照中华人民共1国国有资产法、招投标法、政府选购法及天津市财改局相关文件,编制出适合我院的设备会程序文件既：“购置设备申请程序“购置设备审批程序""购置设备选购原则""购置设每审批权限”.为了规范监督笆理，规范选赠行为还制定了：“仪器设备选购管理制度和经办人行为规范”“设备选购过程中的监督管理制度”“设备选购责任追究制度”等，在医疗设笛选购工作中严格执行管理程序,客观公正地隅行职责，仔细规范选购行为，必需坚持公开、公允公正、透亮.择优的选购原则，用管理制度约束腐败行为的发生，进一步加大了对仪器设备选购工作的监控力度，努力做到规范行为有依据，严格程序不变通,执行程序不走样，避开工作的随意性和盲目性.四、规范医院设备招标选购评标方法,堵寒膘败案件发生规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金的运用率，抑制招标选购中的违纪、违规行为发生，堵塞腐败案件，使医院设备招标选购工作更加公允、公正、合理、优化、透亮，净化医疗设备销售市场，提高医疗设爸选购招投标的组织，管理、实蝴监督管理水平，促进廉政建设.规范医院设备招标评标方法内容：1 .确定评标原则：医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备选购招标工作的指导思想,必需体现招标i舌动的公正性和透亮度.坚持“公开、公允.公正、科学、择优”的基本原则；坚持功能优先，价格合理，不保证最低价格中标的原则；在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理梢售商的原则浒标过程中统筹兼顾综合分析的原则浒标委员会的组建要遵循科学.公正、严遂的原则.2、规危评标方法：依据中华人民共和国招投标法规定，规范医疗设备选购招标，从程序上规范医疗设备选购招投标活动.使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化.医院设备选购招投标全过程活动必需在医院审计、纪检和群众的监督下进行，审计、纪检部门将严格根据“医疗设备、耗材招标选电监督条例”执行.3 .量化评标指标:医疗设备选购招标中的评标因累主要包括投标设备的性能.质量.价格、资质、业绩、答后服务彳附誉等，因此要对设备企业生产实力、资金状况.技术筋量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关理.4 .制定评后方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的修理费用、密品密件供应的实力.5 .评标纪律：严格规定在评标过程中的静理制度，参与评标的工作人员担当的责任，工作人员必需严格图守丽纪律，堵塞设雷选购评标中的混词,阳田8败案件发生.五、建立反序BI工作的长效机制做好医院设备选购工作中的反阖败工作是一项困难.艰难.长期的任务，要坚持常抓不懈，要贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举注怎预防的方针，把医疗领域的商业患败I可题与加强党风廉政建设结合起来，与建立健全医院惩治和预防腐败体系结合起来，与医疗服务秩序、严格医院内部省理结合起来，对存在的问题，通过逐步健全制度,完善管理,建立防控医院咫销领域抵制商业腐败的长效机制，制度反以已成为越来越多人的共识，制度反腐，意味若不仅要通过制度惩治（S败.而且要通过制度预防腐败,预防腐败必需有相应的制度做保证，建立设备选购过程中的行为准则，审计、纪检监督检察制度，设备招标选购管理制度，设备招标评审制度，设备选购责任追究制度等，只有建立和不断完善这些制度，并让这些制度切实发挥作用，才能保证在设备选购运行的各个环节，有效地预防和反对窗败,不断铲除商业陶败雌的土域和黜.六、今后任务、方向1.加强政治理论学习，进一步提高思想相识,常常性的举办参观学习各种类型的瞥示赦化,提升责随意识、内控意识、风险意识和监督意识，提高廉政建设意识和反咫败的实力，2、建立反腐败长效机制，适合面对市场经济快速发展须要，同时不行潮开将会出现新的问Sg,要刚好修改和建立相应的管理制度，堵塞温洞，适医疗市场经济快速的发展.3.加强监借管理，自觉落实各项管理制度，加强廉政建设一是籁严格执行各项管理制度,二是靠监督管理,加强监督管理的力度，形成制约机制.附送：医院四德心得体会医院四德心得体会医院四德1.得体会201X年2月7日，我院实行了淄博延强医院实施四德工程"动员大会.会上主要传达了“四德工程”的具体内容并制定了实施安排.通过这次有特色、有创新、主题显明.导向正确的会议，本人如第fi三顶，获益菲浅，思想得到了更大的转变，心灵受到了前所未有的洗涤，人格得到了极大的提升彳眈化.通过这次会议，本人体会较深的主要有如下几点：首先，品德的敦化和提升在任何时候都是必不行少的.假如我4海一个人都能将自我品德提高到新的层次，统一思想，凝合力气，坚决信念，激昂精神，力陵这个集体肯定强而有势，生气勃勃,与时俱进.21世纪，以病人为中!的服务模式，是医疗服务竞争的主题,是医院发展的核心战珞.因此，为了提高我们医院的竞争水平和生存实力，我C比需转变服务观念,提高自身品德修养;把我们的一些不好的不合时宜的思想摒弃;从主观主义和形而上学的桎格中解放出来;用发展的日蜕和观念指导新的实践.持做到"分工是相对的，服务是肯定的”，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”.学会用真心沟通,用其心倾听，用真心工作，学会了解病人，理解病人，敬生病人.仔细费彻“以病人为中心”的服务观念，就是要把病人的满足和不满足作为衡景工作好坏的标准，坚持从痛人最不满足的地方干起，从病人最关切的事情做起，从病人最须要的事情做起.实送,谨记以人为本的原则,坚持贡礴势的看法,发扬团队合作的精神,为救治更多的病患、保障人民身心健康做出新的更大的贡献！第6箱：某医院器械科年终工作总结某医院甥械科年终工作总结工作总结依据卫生局"关于加强行业作风建设的五条规定”文件的精神和医院党委行政的要求，我科结合工作中的实际状况，比照有关规章制度进行了自亘,汇报如下：1.建立健全了各种规章制度共31项.器械科狠抓管理内涵,坚持院科二级负费制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局、面，先后制订了关于一次性卫生材料管理方法6关于加强一次性、医用材料运用留理方法关于医疗器械外借管理规定关于新购、一次性卫生材料的管理方法医疗磊械销售代表来访登记制度、医疗器翩管代表来访制度以及邮人员、仓库保菅员、器帔会计.修理人员考核细则等.2.加强了仓库管理.对进院物品要求仓库保管员按技术要求做好脸收，并通知为曲子科室领用.对一次性卫生材料，我们仍坚持货比三家，比质量，比服务、比价格.我们将主要抓以下几方面工作：在科室内部管理上下功夫.梳理整顿心内科.骨科和介入运用的一次性卫生材料，条件成熟进行招标、竞标和议标选购等.强化院科二级负责制，提高管理意识和水平.器械科行风建设工作汇报在院党委行政的正确领导下，设中，我们常常利用科务会等多种形式仔细学习、到次贯彻和落实省、市、局及医院行风建设文件精神,制定了一系列制度,用制度告人,凭制度做事，加大管理力度，强化院、科二级负责制，提高管理意识和水平，做好各项工作.一、制度建设方面，我们先后制定了8个相关文件：医疗相、告医疗设备销售代表书械销售代表来访登记制度3、医疗器械设备、医疗设备申请购置及审批制度3卫生材科选购制度、医疗器械选购人员职责、关于新购一次性医疗器材的审批规定M医疗器械科选购员、医疗器械科选网人员考核细则服务规范3.并对各级人员定期培训.考核，警钟用呜,通过学习的立正确的人生观.价值观，增加防腐倡廉实力，坚决杜绝各种违法、违规事务的发生.二、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标，目的是促进公允竞争，增加工作透亮度，忌大限度的降低选购成本.我们依据有关文件精神规定：1、单价10万美元或批量选购】0万美元以上的医疗设备办理国际招标.2 .单价人民市10万元或批量选购人民币10万元以上的医疗设备办理政府选购，主办单位是无锡市政府选购中心和无锡市卫生局.3 .单价5万元以上或批量选购5万元以上的医疗设备实行限制性招标法.通过向相关单位发出邀请投标书，进行公开招标.4 .单价5元以下或批It选购5万元以下的医疗设备采纳询价法.询价选购是集中选购的方式之一,它充分满意了申购部门的一些金燕小、时间要求案的选购需求.5 .卫生材料选网方面，我4博格根据国家规定，对全部供货单位细致核对三证,严格限制产品质量,确保万无一失，在价格上，我们主要实行招标和好比三家的方法，努力解阿本如对一次性卫生材料，我们坚持货tt三家，通过比啧量，比服务、比价格，在同等质量、品牌条件下，将价格压到最低.我们对31种卫生材料进行了效能比价，通过卫生材料安排性选购、安排性限制较用、督值运用状况、货比三家降三价格等措施，使无锡最大的一院在市圾综合医院中百元医疗收入;能卫生材料仅占18.7元，居全市最低.三、存在的问题比照有关规章制度，我们对实际工作中的各个环节进行了仔细梳理，我们认为还存在如下问题：1、对一次性植入材料的管理力度要加强.目前有的科室还存在擅自购买物瞄，先斩后奏，对统一由器械科购买物品1寺抵触看法，刁难、不协作，不根据购买医疗器械的有关规定段序进行雌四、今后的准备我们将按着加大制度管理的力度，增加全程选购的透亮度,强化监督机制，建立公示制度等.我们将在征求运用科室（心内、骨科.胭外、介入等）看法后制订相关的管理规定，严格操作程序.甥泗对供应商进彳计次全面的榛理，对心内科、骨科和介入运用的一次性卫生材料进行一次整顿，在条件成熟时将进行招标、竞标和议标选购等,同时为了协作临床工作的须要，我们将保证24小时供应保障服务，同时要求临床尽可能提前将所需材料的要求告知。瑞斗将严把质A1.价格和程序关，对于违反规定的要求将坚决抵制.第7箱：医院器械科工作总结自叁汇报医院器械科工作牌自亘汇报依据卫生局”关于加强行业作风建设的五条规定”文件的精神和医院党委行政的要求,理科结合工作中的实际状况，比照有关规章制度进行了自连，汇报如下：1 .建立健全了各种规章制度共31项.器械科狠抓管理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面,先后制订了关于一次性卫生材料管理方法、关于加强一次性医用材料运用管理方法、关于医疗器械外借管理规定、关于新购一次性卫生材料的管理方法、医疗器械俏唐代来访登记制度3、医疗器械销售代表来访制度以及选购人员、仓库保管员、器械会计、修理人员考核细典将.2 .加强了仓库管理.对进院物品要求仓库保管员按技术要求做好睑收，并通知刚好科空领用.对一次性卫生材料，我4M3坚持货比三家，t砥量，匕蹴务、比价格,我们将主要抓以下几方面工作：在科室内部管理上下功夫.梳理螯顿心内科、骨科和介入运用的一次性卫生材料，条件成熟进行招标.竞标和议标选购等.强化渊二级负责制，提高管理意识和水平.器械科行风建设工作汇报在院党委行政的正确领导下，行风建设中，我们常常利用科务会等多种形式仔细学习、亘扬、贯在和落实省、市、局及医院行风建设文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，凭制度做事,加大管理力度，强化院、科二级负责制，提高竺理意识和水平，做好各项工作.一、制度建设方面，我1i先后制定了8个相关文件:医疗器械销售代表来访登记制度、告医疗设备请售/弋表书.医疗器械设蓄、卫生材?斗选购制度、医疗设备申请购国及审批制度、医疗器帔选购人员职费、关于新购一次性医疗器材的审批规定、医疗解械科选购人员考核细则、医疗器械科选购员服务规范，并对各级人员定期培训、考核，警钟常鸣，通过学习树立正确的人生观.价值观,增加防腐倡廉实力，坚决杜绝各种违法、违规事务的发生.二.制度落实方面，我们对医疗设备.卫生材料的购置均实行了公开招标，目的是促进公允竞争，增加工作透亮度，最大限度的降低选购成本.我们依据有关文件精神规定：1.单价10万美元或批量选购10万美元以上的医疗设备办理国际招标.2、单价人民市10万元或批金选购人民币10万元以上的医疗设备办理政府选购，主办单位是无锡市双府选购中心和无锡市卫生局.3、单价5万元以上或批量翊5万元以上的医疗设备窗亍限制性招标法.通过向相关单位发出邀请投标书,进行公开招标.4、单价5元以下或批量邮5万元以下的医疗设备采纳询价法,询价选购是亲中选网的方式之一,它充分满意了申购郃门的一些金额小、时间要求紧的选购需求.5.卫生材料选购方面,我口严格根枢国家规定，对全部供货单位细致核对三证，严格馥制产品质量，确保万无一失，在价格上，我们主要实行招标和打比三家的方法，努力降低成本，如对一次性卫生材料，我们坚持货比三家，通过比质量，比服务、比价格，在同等质量、品牌条件下，将价格压到最低琬口对31种卫生材料进行了效能比价，通过卫生材料安排性选购、安排性限制领用.督亘运用状况、货t匕三家降低价格等）曾施，使无锡最大的一院在市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占18.7元，居全市最低.三、存在的问题比照有关帼制度，我们对实际工作中的各个环节进行了仔细梳理,我们认为还存在如下问题：1、对一次性植入材料的管理力度要加地目前有的科室还存在擅自购买物品，先斩后奏，对统一由器械科购买勃品特抵触看法，刁难.不协作，襁据购买医疗器械的有关规定程序进行四、今后的准每我们将按着加大制度管理的力度，增加全程选购的透亮度,强化监售机制，建立公示制度等.我们将在征求运用科室（心内、骨科.胭外、介入等）看法后制订相关的管理规定，严格操作程序.甥泗对供应商进彳计次全面的榛理，对心内科、骨科和介入运用的一次性卫生材料进行一次整顿，在条件成熟时将进行招标、竞标和议标选购等,同时为了协作临床工作的须要，我们将保证24小时供应保睁服务，同时要求临床尽可能提前将所需材料的要求告知,我科将严把超量、价格和程序关,对于违反规定的要求将坚决抵制.第8箱：器械科创建平安医院器械科创建平安医院、平安科室、平安个人的实施方案为实行医院规范化省理，促进了器械科工作渐渐步入规范化、正规化的运行轨道.结合医疗设备管理制度，器械科制定方案如下：1 .在医院党委的领导下，依据相关的法律、；去视政策和制度，结合实际状况制定相应的管理制度并组织实施,保证医疗设备运用的平安和有效.2 .要落实医疗器械选购、运用与管理制度，加强医疗器械的管理,加强压力容器运用检会、做到持证上岗，同面检测.，修理人员刚好解除故蹿，对大型设备每日巡资一次并做好记录.4、全院设备登记造册,运用保管保养落实到科，落实到人.mj器械有帐、有档案、有专人管.5 .做好三下工作，将临床所需器材主动送到科室，同时听取临床看法做好询问记录.以便日后改进.6、驾驭大型医疗设备的管理运用、应用费员检加修理保养状况，确保感者的运用平安和医疗质量.7、设备选期要公开、公正、公允,杜绝暗箱操作.8、不利用职务之便索取、接收厂商的温赠与吃请.北票市第一人民医院器械科2024年1月6日医院翻痛斗工作犍医院器械科党风廉政工作总结甥材科工作总结医院医疗工程器帔科由位职责医院器械科工作总结自亘汇（共5篇）本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请职系作者州除，谢谢!