2024年医院聘用管理制度工作总结（共4篇）.docx

2024年医院聘用管理制度工作总结（共4篇）第1篇：医院聘用人员笆理制度。O聘用人员笆理制度（试行）第一章总则第一条为适应医院发展的须要维护聘用人员的合法权益期苑聘用人员管理权限及程序，依据医疗机构从业人员行为坝范、执业医师法、执业护士法、医技人员及其他法律规制定本制定.其次条适用范囹：全体聘用人员.本制度所称聘用人员，是指根据国家有关规定,从各级院校.人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员（含医、护、医技、会计、工勤及其他类别）.第三条在院领导的领导下，医院人事科负责聘请、聘用.待遇、职级、档案管理等工作，用人科室详细负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作.第四条徐道照国家、省、市和反的有关律规将卜,本院聘用人员的笆理,均根据本制度规定进行管理.其次章人事管理权限第五条院长办公会议确定医院的科室设置和人员编制、人员的任免去留及晋级，确定全体职员的待遇.第六条人事科工作职责为:（一）帮助各部门办理人事聘请、聘用及解聘手续.（二）负责聘用人事档案的收集、整理、归档、保笆等工作.（三）负责聘用人员省理制度的建立、实施和修订.（四）负责聘用人员薪资方案的制定.实施和修订.（五）帮助督直室负货日常劳板律及考勤首理.（六组织医院平常考核及年终考核工作.（七）办理全院聆用人员的任念晋升、调动、奖惩、辞退等人事手续.（八）组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制.（九）依据医院的工作安工作目标、同位设寅,制定人力资源规«J.（十）负责劳动合同的卷订及劳工关系的处理.第七条部门主管的权限：提出部门人员需求安排,对所属员工的任念考核、去留及罟降提出建议，建议本部门员工待遇方案.第三京人员需求第八条在每年度结束前，人事科将下一年度的人才需求安H限发放给各部门，部门主管依据下一年度的人才需求实际状况，仔细填写人才需求安排表,上报院领导审批.第九条人事科依据各郃门所上报的人数，以及医院的年度安排、医院部门设置规划，确定医院下一年度人员的规划，制定人力资源安排.第十条本院各部f为口因工作须要，必需增加人员时，应先由用人科室提出申请，经相关职能部门调研及院领导审核批准后，由人事科统一纳入转请安排，报院长办公会议探讨探讨确定后,组织聘请甄选事宜.第四京人员选聘第十一条各部门依据工作业务发展须要，经院领导核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：（一）进行内部调整，最大阳度的发挥现有人员的潜力.（二）从医院其他部门汲取适合该岗位须要的人员.（三）到人事科领取人员钦卜申请表填写，依次报分管院长、院长期除第十二条各部门辑制满后如须要增加人员，境好£人员增补申请表，经主管职能部门审批后,报分管院长、院长审批.第十三条上述人员的申请获得戕隹后,由人事科制定人员聘请安排及方案，提交院长办公会议探讨审批，依聘请安排及聘请方案聘请所需人员.第十四条求职人员的应腭,应按以下程序进行：（一）报名,通过内部公布、人才市场.相关媒体等面对社会公开S?请.凡符合聘用人员基本条件者,持相关材料（本人二代身份证、学历、学位、执业证和职梆资格证书原件及复印件）到人事科报名，井填写应聘人员基本状况表.应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向.前景及工作开展规划.（二）考核.人事科负责对应聘人员进行档案审亘,本院员工的蜚选，以学识、实力、品第、体格及适合工作所须要条件为准.由人事科会同聘用科室组织院领导考核,采纳笔试、技能考核和面试三种，依据实际须要任选择其中一种实诙或三种并用.学科带头人由医院组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织防调实力和学科发展前景.（三）体检,由医务科统一组织拟聘人员在本院进行体检.（四）录用.应聘人员考核、体检合格、经院长办公会议探讨确定后,由人事科负责统一发放聘用人员录用通知.第十五条人员准入条件：人员准入条件必需遵循以下威U,特别状况需经院长办公会议探讨牖定.（一）年龄要求：1 .专业技术人员：高级职称在4S岁以下;中级职梆在40岁以下；初级职称:医师.医技人员在35岁以下，护理人员30岁以下.2 .工勤人员：男40岁.女35岁以下；3 .卫生保洁人员：45岁以下；（二）学历要求：临床、医技人员大专或以上学历，护理、会计人员中专或以上学历，工勤人员中学或以上学历（除卫生保洁人金卜）.（三）执业资格要求：除本科生外，卫生专业技术人员必需具备执业资格证，其它专业技术人员必需具备相应的从业资格证.（四）基本形象要求：身体融康，五官端正；身高：男1.60米、女1.5S米以上.第十六条体检合格后，人事科通知应聘者报到，全部应聘人员的材料由人事科统一存档备盒.第五章人员报S1.1.第十七条全部聘请录用的新员工正式上班当日先向人事科报到.（一）报到当日，人事科应向新员工介绍医院的状况以及有关人事管理规直制度，并与其签订试用协议，一式三份，一份交由人事科存档一分交工会保存,一份试用员工自留.（二）办理报到手续领取下列资料：1.员工手册.聘用人员管理制度、医疗机构从业人员行为规范等；2、聘用人员档案（填写并上交）.第十八条办理相关手续（一）应聘员工可将档案转入本医院，由医院人事科统一管理;假如有特别状况不能将档案调入的，经人事科主管领导同意后，哲援办理，并同时携带瘴单位出示的离职证明；下由人员出示下的证.（二）应聘员工二代身份证、毕业证书、职称资格证书、执业证书等原件交由人事科审核，豆印件由人事科存档，否贝姆为拒聘.（三）应届科4毕业生可在毕业前签订就业意向书,在毕业后再办理相关手续.第十九条新员工办理完报到手续后进行南前培训岗前培训内容根据本制度第九章执行.待岗前培训结束后支配到相关科室工作.其次十条人事科依据试用侨议中的工作由位级别填写（.各类人员工资审批名册，一式两份，一份交财务部门,一份由人事科备案.其次十一条凡有下列情形之一，不得试用:I,剥夺政治权利尚未更原.2.被判有期徒刑或被通组，尚未结案.3、吸食毒品或有其它严峻不良嗜好.4.贪污、拖欠、挪用公款，存记录在案.5、患有帮神病.传染病或其它严竣疾病.6.因品德恶劣，曾被政府行政机关惩处.7、管被本院开除或未经核准而擅自离职.8.休格检SS不合格.9、其它经本院认定不适合的情形.第六点试用其次十二条新聘用人员一般有六个月的试用期.（一）新员工试用期间按医院有关规定，一般状况不畿请假，特别状况可以请事假和病假，但试用期按请假天数预延,试用期上班不足一个月的员工要求辞职，医院不付给工资.（二）新员工在试用期间旷工一次或迟到、早退累计三次（含）以上，可随时解聘.（三）新员工在试用期间只发给本人生活费，标准按医院试用人员试用期工资标准计发.（四）新进人员签订通用期合同后，不频行合同者，应赔付相应同位出聒正工资三倍违约西朝.其次十三条试用期的考孩（一）新员工在试用期满后,人事科将人员正式聘用考核表发给试用的新员工，新员工依据自身状况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”.（二）用人科室及主管部门，在新员工试用期满之前1O天内，依据新员工在试用期的表现、出勤状况，公允公正地考核，并写出考核评语及考勤状况.依据考核结果，例出同意转正、延长试用或不拟录用的确定,并将该人员正式聘用考核表报请主管职能部门、分管院长砒。（三）人事科依据考核结果报院长办公会议探讨审批.其次十四条提前结束试用期（一）在试用期间，对业务素养、技能.工作适应实力及工作成效特殊精彩的新员工，试用试用科空或主管职矮部可以提出提前结束试用期的建议，并将提前转正申请报请人事科.人事科试用期提前转正的程序考核后上院务会探讨确定.（二）在试用期内，对明显不适合某同位或不适合录用的员工，试用科空和主管职能部门可以提前向人事科提交人员正式聘用考核表,经部门主管院长或人事科主懿导批准后，支配在其他岗位试用或提前辞退试用员工.延长试用期的，最长不超过一个月.如再次考核无明显进步的,一律按试用不合格处理.第七点劳动关系其次十五条员工经考核合格和审运批准后,自聘用期起先,与医院签订劳动合同、聘用合同或劳务侨议，以书面形式确立双方的权利和义务.其次十六条劳动合同内容：依拈国家和本省、市、县相关法律.法规确定.其次十七条签订、续订、变更、终止条件:依据国家和本省.市、县区相关法律.法规确定.其次十八条劳动合同期满，合同艮M亍终止.（一）员工应于合同期满前10个工作日内到人事科领取.聘用人员续签合同考核表，员工依据自聆用以来自身状况实事求是填写表中的'工作忌结1和考核内容中的“基本信息部分”.（二）用人科空及主管部门，在员工合同期满之前10天内,依据员工在任职期间的表现、出勘状况，公允公正地考核，并写出考核评语及考®）状况依据考核结果，做出同意绫签、待岗或解聘的确定.并将.聘用人员续签合同考核表报请主管雌部门.分管院长审批.（三）人事科依据考核结果进行办理相关手续1 .考核结果为同意续签的，由人事科通知其本人办理续签劳动合同书；2、签署结果为待浏和解聘的，由人事科报院长办公会议探讨审批后,根据相关规定办理相应手续；3、待岗时间一般为一个月，一个月待岗期满后,考核合格者，由人事科办理相关待岗转正手续.若考核不合格予以解等.如有特别状况须要延长待词时间的，需人事科报院长办公会议探讨审批，但待岗时间畦不得超过3个月.其次十九条试用期包含在劳动合同或劳务协议期限内.第三十条试用人员报到时,向人事科递交以下证件：1 .毕业证书、学位证书原件及复印件；2、技术职务任职资格证书原件及豆印件；3、身份证原件及复印件；4、近期半身免冠照片一寸4张，二寸2张含电子版；5.其它必要的证件.第三十一条试用人员供应的全部材料及个人信息均应JI实有效,否则产生的后果由其自负.第三十二条试用人员如因品德不良、工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退.第三十三条新进员工在试用期满前】。天进行试用期考核经考核合格后方予以正式聘用.试用期考核不合格者结束试用期终止劳动关系.第三十四条在试用期内有下列情形之一，视为不符合录用条件：I、伪造学历或其它各种证书；2,伪造简历或工作经验；3.能瞒病史或受伤经脸；4、防瞒和其它单位存在劳动关系；5.不能完成工作任务或达不到词位职责要求；6、非因工伤缘由不能供应劳动义务（或计平均每月病假天数达到或超过1周；累计平均卷月事假天数达至喊超过2天）；7、不听从科室工作支域拒绝完成领导交办隹脂令性任务；8 .凡有收受病人红包，接受各种'回Kr或促销责.私自收费、搭车开药经造实；9、违反相关法律、法规受惩罚；10 .理论考试或集作考核不合格；I1.因个人缘由引起病人投诉或医疗纠纷经直实确有过倡；12 .累限投诉超过2次；13 .旷工达到或超过1天；14 .参与三基考试不合格；15 .试用期考核成果为不合格；16 .资亏、拖欠、挪用公款，违反财金管理制度；17、有用可违反医院赃制度行为；18.违反医疗机构从业人员行为规范和侵权责任法任一条款.第三十五条员工聘用分派工作后，马上赴所例城）岗位工作，不得无故拖延推谈,否则医院可以马上解除劳动合同.第八章工作时间第三十六条由于医院工作具有全天候的特别性质,医院实行以下3种工时制：（一）标准工时工作制：每日工作时间不超过8小时，每周不超过42小时，详细由所在科室依据实际状况支配.（二）综合计算工时工作制：平均每日工作时间不超过8/J时,平均每周工作时I旬不超过42仲.（三）不定时工时工作制：因医院工作的不确定性，有些岗位实行不定时工作制,以完成岗位任务为准则.第九章人员培训第三十七条为提高员工的自身素养和工作技能,医院举办各种培训，并激励员工参与各种专业学问培训.第三十八条员工的培训分为面前培训、在职培训两种.（一）司前培训：由院领导班子、党支部、院办*人事科、医务科、护理部'院感科、修亘室、用人科室负责培训,内容为：1 .院领导班子、党支部.院办、人事科培训内容：医院发展史、医疗机构从业人员行为规范、员工手册、医院规章制度、条例及行政管理规定等.2 .医务科、护理部培训内容：相关法律法规及规章制度学习,进行政治思想、医德医风教化和文明礼仪训陶,提高基本累养，养成良好的学习.工作、生活习惯；医疗文书书写规范，常见急救技术及基本技能操作规程等.3 .院感科培训内容：院息学问、相关法律法规和规章制度等.4 .窗盒室：考勤管理制度等.5 .科室培训：案中学习专业技械作常规、医疗文书书写.计算机操作以及各类人员职责、各项规章制度等.（二）在职培训:1.医务科、沪理部、院感科培训内容：参照国家相关专业技术人员培训规定执行.2、科室对聘用人员指定上级医（药、沪、技、会计、工程）师专人负责带教，科主任定期检食带教状况，并定期进行理论和技能考核.3.聘用人员经科室考核，对达到工作要求并胜任本职者，报请人事科办理砒后，可参与科空伯班（医师可赐予处方权）、工号办理等.4、科室依据实际状况制定聘用期内的培训安排，并可依据工作须要支配到相关专业科室轮转.5.激励与支持聘用人员学习业务理论和技术,参与院内接若医学教化，并按规定修满任期内最低学分.第三十九条赔偿标准条款，聘用人员接受培训后如未根捌医院服务期要求执行的，应向医院缴纳培训*MS费.第十章聘用人员管理第四十条聘用人员实行南位管理（一）自觉听从医院和所在科室的管理，遵章守纪，仔细网职.（二）注意业务学习，不断更新学问,提高业务素养.（三）主动参与医院1口科室组织的政治、业努、劳动等集体活动.（四）医院每年对聘用人员进行一次综合考评填写聘用人员年度考评表，由人事科存档,并作为晋级、目职.奖惩.续聘和解庭的依据.第四十一条聘用人员的行政管理（一）出出8守法律，仔细执行各项法律法规和规章制度,酷爱医院,酷爱科室；（二）在工作和生活中，仪表和若装整齐，保持良好的自身形建；（三严格考勤和请韬假制度，不得无故迟到和脱尚圈词；（四）爱惜公物,自觉同不法行为作斗争；（五）实行挂牌上岗制度，自觉接受机关、医淙科室和饬病员的监督；（六）除本制度规定内容外，聘用人员的奖惩与本院其他规定相同.第四十二条严格遵守医疗机构从业人员行为规范、侵权责任法和医院各项规章制度.第十一章考勤、休演及请慑第四十三条聘用人员的考岫.休假和请假：严格根据金沙县中医院休假及考劭管理制度（试行）（金中院字44号）内容执行.第十二率待遇聘用人员享有与本院在册编制人员同等的政治待遇，党、团员参与所在支部的组织生活.第四十四条聘用员工工资待遇根据C.关于调整聘用人员工资（试行）的通知执行，与院方签订劳动合同者按合同执行.（一）津贴、电话型：放射科津贴105元/,期也全部科空津贴为20元/月.麻醉科电话费30元/月，其他科室电话费为10元/月.（二）工龄补助：在医院工作满一年及以上的员工，根据.关于调整聘用人员工资（试行）的通知执行.（三）绩效工资：根据医硒效工资方案执行.（四）年度工作袈奖，工作表现突出、年度考核优秀者，参照.获奖嘉奖标准执行.第四十五条工资发放（一）员工工资发放日期：员工基本工资，采纳月工资制，于每月10日发给（如遇节假日提前或J艇）.（二）新迸员工自报到日起薪，采纳月工资制，即自报到之日起.离职人员自离职之日停薪，按日计算.第十三章考核第四十六条员工的考核分为转正考核、每月考核.季度考核.年终考核、合同期满考核，其中转正考核根据本规定中第六套规定的方法执行企同期满考核根据本规定中第七章规定的方法执行；每月考核由科室考核；季度考核由主管职能科空考核,考核结果上报人事科存档；年度考核由科室.职能科室和人事科组织考核，考核结果由人事科存档.考核结果作为员工晋升.S级、降级、俎职.降职、奖金、罚款的依据.第十四章人员调动与晋升第四十七条按需调词（一）医院可依据工作须要调整员工的工作岗位，员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种状况.部门内部调动：是指员工在本部门内的词位变动，由各部门主管依据实际状况，经考核后，详细支配，并交人事科存档,员工在部门之间调动，是指员工在医院内部各部门之间的流湖，需经考核后拟调入酗场填写员工调动申报表3,由所涉及部门的主管批灌并报各分管院长批准后交由人事科存档.（二）医院将依据工作须要合理调整员工的工作司位、调司调薪，详细依据医院的相关文件赃.（三）医院全部员工应当协作工作调整，对同位调整有异议应当先听从、后反映.（四）员工对调动有异议可通过相应程序申诉，但不影!向调动之执行；擅自拒绝调动、未按时到新词位报到属于严竣违反医院观京制度，视为员工自动高职.第四十八条晋升制度（一）晋开主要是为提高员工的业务学问及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热忱.（二）晋升分四种1 .等级、职务同时升迁；2 .等级上升、职务不变；3 .职务上升、等级不变；4、与职务无关的资格晋升.（三）每年度人事考核成果连续三年优秀者，再考察该员工以下因素：1.具备较高的职位技能；4 .有关工作阅历和资格；5 .在职工作表现及品德；6 .完成职位所须要的有关要求；5、具有较好的适应性和潜力.以上条件均符合者，可列入人才储备库.（四）职位空缺或须要设立时，优先从人才储备再选效（五漕升操作规程,凡部门呈报晋升者，部门打算下列资料.1.员工调动'晋升申报表；2.员工的人事考核表；3、科室主管鉴定；4.具有劝服力的事例；5、其他相关材料：1部门言开申报材料；。2人事审核调整；。3职位空缺报告；o4选出合适的晋升对短和考核；。5通知.办手续、报院领导批准.。人事科依据实际晋升状况资料，并填写工资通知单，一式两份,一份交财务科，一份由人事科存档.第十五货奖惩第四十九条各类奖惩制度参照在册人员.第五十条医院对以下状况之一者，予以记过惩罚.（一）利用工作之便读取私利、窝污、盗窃.斗殴、诈骗、索贿、受贿.私吃地；（二）不遵守医德医风有关规定，给医院形热带来不良影响者；（三）医院遭受任何灾难或发生素急事务时，责任人或在场员工未能刚好全力加以挽救者；（四）在医院外的行为足以阻碍其应执行的工作及医院声誉或利益者；（五）恣意制造内部冲突，影晌医院团结和工作彷作者；依）怠慢、欺辱、漫骂.殴打患者，给医院形急带来损害者；（七）玩忽职守、责任丢失.行动迟缓.违反规范、给医院业务或效益落来损舌者；（八）严竣违反医院劳动纪律及各项帼制度者；（九）窃取、泄露、盗卖医院经音.财务、人事、技术等机受者乂十）触犯医院其他制度记过惩罚规定或国家法律行为，记过惩罚方式有：开除、记大过、记小过、警告.通报指责、一次性罚款等.若员工行为给医院造成无大垠失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，医院有权起诉.全部人员的奖恁记录,均纳入医院考核内容.第十六章高职与解聘第五十一条员工辞职须提前1个月以书面形靛出，经医院批准并办理完相关离职、交接手续后方可圈院，否则加罚当月基本工资及该季度绩效工资，并赔偿因此而给医院造成的损失.员工违反劳动合同约定而提出辞职的，须依据规定向医院缴纳违约金，详细包括医院为其所供应的专项培训I.专业技术培训I.进修、接着教化.科研活动经费及由此而产生的路费、住宿费、补贴等班用.第五十二条医院依据员工的表现或经营策略，须要解聘员工，应提前三十天通知被解职的员工.第五十三条聘用人员合同期满，经所在科空和医院批准后，填写.辞职/退休/借用审批表、.员工工作交接表、.解除劳动关系协议书，解除聘用合同关系.第五十四条有下列情形之一，经亘证只实或有详细事证者，闻于严竣违反医院劳动纪律和规章制度，医院将解除劳动关系，且医院无需支付任何经济建：1.对病人用发无U，被新间媒体阻光或被上级有关部门指责，使医院名誉受损;2 .偷窃医院财物；3 .违反消防平安法规,损失严峻者；4 .除瞒传染性疾疾；5、利用职务之便，索取、非法收受患者财物或者牟取其他不正值利益；6,连续旷工三23天或累计旷工超过7天以上；7、应聘时，陪瞒或虚报个人班历、有关病史、受过有关惩罚等；8 .奢侈、破坏医院或病人或其他第三者的财物,造成医院严峻损失；9 、因家庭纠蜡或其他纠妗，严液鹿晌工作，经教化不改正；10 .违反法律、法规，受到刑事拘留以上处分的;I1.在医院私藏凶器、非法物品期E法印刷品；12 .煽动、组织他人罢工，闹事,上殂期间酗酒、酒后闹事；13、有意损毁发票、账册等重要凭证，给医院造成严峻损失；14 .半年内因服务缘由造成病友投诉累计达3次;15 .违反卫生行政规章制度或者技术操作规范，造成严竣后果；16 .由于不负责任延误急危田患者的抢救和诊治，造成严峻后果；17、未经亲自诊直、调直,签署诊断、治疗、流行病学等证明文书或者有关诞生、死亡等证明文书；18、泄露忠者领,造成严竣后果；19 .发生自然灾难、传染病流行、突发出大伤亡事故以及其他严峻威遍人民生命健康的紧急状况时,不听从调遣；20 .人为损坏医院医疗设备和信息网络设备；21 .私自安装.拆卸各种支持设备软硬件；22 .未经允许擅自对外泄漏信息平安数据；23、不听从管理或类似的抵制执行制度行为；24.违反医疗机构从业人员行为规范和侵权责任法其中一条；25、贪污.拖欠、挪用公款，违反财金管理制度；26 .严峻违反医院各种规章制度；27、事假累计超过3个月的；28、聘用人员患痛或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由医院另行支配的工作的；29 .聘用人员不能胜任工作，经过培训或者调整工作同位，仍不能胜任工作的；30 .劳动合同订立时所依据的客观状况发生更大改变，致使劳动合同无法履行，经医院与聘用人员侨商，未能就变更劳动合同内容达成协议的.第五十五条员工因违反了医院规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写C.解除劳动关系协议书3,报分管院长批准，科室负责人以上人员的解聘,须上报分管院长、院长批准.由人事科报院办公会审批,并通知被解聘人员办理离职交接手续.第五十六条有下列状况之一者，聘用人员可提出解除或终止聘用合同.一、医院不能限行聘用合同的.二.经批准出国（境）定居、留学的.三、符合解除或终止合同其它事项的.第五十七条具备下列条件之一的，医院不得解除或终止聘用合同：一、聘期未满，又不具备合同自行解除条件及i去定事由的.二、在孕期、产期或哺乳期的.三、符合国家有关法律;去规或政策规定条件的.第五十八条上述各种缘由结束聘用或试用关系的员工，在接到正式通知后，均应向办公室领取.员工工作交接表3,按该清单要求，在盅开医院之前办完有关工作移交手续,其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给.第五十九条聘用人员无正值理由，襁提前终止聘用合同.要求提前终止聘用合同，给医院造成损失者要适当尝院方经济损失,并扣罚当月基本工资及该季度绩效工资.第六十条医院无正值理由，解聘和辞退聘用人员的，应依据劳动合同法适当*K其经济损失。第六十一条聘用合同解除后，聘用人员所享受的各种待遇即行停止.第六十二条裁员：由于经管*管理缘由医院须要裁减人员，医院将报有关部门、同时提前通知员工，且依法支付经济金，办理退工手续.第六十三条辞退合同期内不符合医院要求或者严峻违反劳动纪律或医院贿制度的员工，医院将依法予以辞退.第十七章福利第六十四条福利（一/险：按医院现行的保险规定，聘用人员可享受医院投保的个人养老保险、失业保险.工伤保检和农村合作（城搐居民）医疗保险.（二）困难补助：员工个人或家窿市特别困难,可申请特别困难补助，补助金额参照国家有关标准执行.（三）其他福利，根据.福利补助标准执行.第十八章退休第六十五条员工退休：退休年龄参照在册人员，专业技术人员、管理人员退休年龄为男60岁，女55岁.现两位退休年龄为男60岁，女50岁.达到退休年龄的员工应提前10天到人事科办理退休手续，辞退标准根捌劳动合同法和中国贺州省委姐织部、贵州省人事厅关于事业单位工作人员收入安排制度改革后有关圄退（职）问题处理看法的通知（黔人通116号）相关内容执行,特别岗位需经院长办公会议探讨确定,第十九章纠妗处理第六十六条员工投诉1、员工对工作不满足,可向相关职能部门、分管院长、院长投诉.2.对上述答复不满足,可干施向院工会投诉.3、提倡实名投诉，便于何)题目妆子解决,全部投诉医院处理部门都将为投诉员工保密.4.员工对扣罚有异议,可按以下程序进行投诉：(1)员工在知悉扣罚嘀定15天内以书面形式向工会提出，说明原扣罚事实.证据、程序、手线的不当之处，以及本人要求、看法.(2)提出有利于自己的证据.证人及其他资料，帮助医院弄清事实真相，获得正确处理结果.(3)医院将依据受扪罚员工的申诉，另行组织人员进行复资,实事求是地作出复值确定.并通知申诉员工本人.(4)如申诉员工对发查确定不服,可在收到复杳确定后，向医院所在地的劳动仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不限的,可在收到裁决书之日起15日内，向医院所在地的基层人民法院起诉.5、劳动争议必需通过合法的途径予以解决，员工不得借故煽初、组织他人罢工、闹事，破坏医院正常的工乍秩序.除非劳动合同依法解除或终止，员工不得以劳动争议为由停止正常工作或停止履行其职友.其次十京修订和说明第六十七条修订本聘用人员管理制度经公布施行后,医院依据工作须要，刚好总结阅历，依据院领导授权，由职能部门依据相关法律法规的规定提出修订看法，征求看法后，报院长办公会议批准后施行.第六十八条说明I、本制度由人事科负责起蒂和说明，此前存在的医院制度与本制度之规定相冲突的，以本制度的规定为准.2.其它(1)本管理制度为聘用人员日常菅理和奖惩的田要依据，要求每位聘用员工熟知,并严格执行.(2)医院可依据法定程序,对本管理制度的内容那时进行修改、补充.修改、补充的内容将以医院文件的形式通知到各科室，修订后的内容自发文之日起生效.第六十九条本制度自二。一七年六月一日起执行.第2篇：医院聘用人员管理频三、工资福利牌31.册用人员包括本科*大中专卫生技术人员及其他副系列工程技术人员试用期内工资符遇均按国家相应学历毕业生工港标准执行，试用期内不享受其他待遇，试用期;蛭考核合格正式录用后的相关待遇为：(一)新应聘的全日制成招本科毕业生试用期满经考核合格正式录用，享受聘用人员的出勤奖及30%医院月绩效奖,通过国家执业考试分数线期业证注册之前，享受科室50%月绩效奖及聘用人员年终奖.取得执业证后享受科空100%月绩效奖.(二)新应聘的有执业医师证书的全日制婚8本科毕业生试用期满经考核合格正式录用，并能独立担当工作者，可享受聘用人员出勤奖彳喇空100%月飒奖及聘用人员年终奖.(三)新聘用的中级以上职称医生，试用期一个月，试用期脸考核合格正式录用，并能胜任本岗位工作者,享受科室100%月绩效奖及聆用人员年终奖.(四)新聘用的非统招临床本科毕业生不能单独工作者，工作满两年后，享受聘用人员的出勤奖，通过国家执业考试分数网执业医师证注册之前，享受科交50%月绩效奖及聘用人员年终奖.取得执业医师证后享受科室100%月绩效奖.（五）除医疗以外新聘用的大中专技术人员及其他副系列工程技术人员，3个月试用期满正式录用，工作满一年后享受聘用人员出勤奖，月绩效奖满一年后按】00%发放.享受聘用人员年终奖.（六）医学探讨生毕业，试用期满经考核合格正式录用并能独立担当工作者，享受出勤奖、100%绩效奖、医院年终奖.（七）全部聘用人员正式录用工作满一年后享受五金“（养老*医保、生育、工伤、大病）、取暖补助等.工会福利待酒一年内（不含试用期）按50%发放,一年以上按全额发放.第3篇：医院聘用人员管理频聘用人员笈理制度第一条适用范围：本制度所称聘用人员，指根据国家有关规定，从医学校、人才市场及其它途径,聆用到本院工作的人员的思想、业务和行政管理工作.其次条在分管院长的统一领导下，人事科负责聘请、聘用.待遇.职级、技术档案管理等事项，作用科室详细负责聘用人员的思想.业务和行政管理工作.第三条除避照国家的有关法律规将卜,本院聘用人员的管理,均依本制度规定办理.第四条用人科空格下一年度的人员需求安排，报部门主管审核后，上报院领导审批，由人事科负责办理聘请事宜.第五条求职人员的应聘，应按以下程序进行：（一）报名：面对社会公开55请.凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料（本人身份证、学历、学位彳11?A业资格证书）原件报名.应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作开展安排.（二）面试考核：由人事科牵头组织院务会成员、医务科或沪理部、用人部门主任对应聘人员进行资质审亘和基本理论考试，政治思想.业务理论和基本技能考核.学科带头人由医院组织专家组进行面试,主要考察专业技术水平、组织防调实力和学科发展前里.（三）对拟聘用的人员由相关部门（医务科*护理部等）支配，原则上试用一月，试用期间发给本人生活费.（四在试用期满后,依据自身状况发事求是填写试用期满考核表"中的"自评部分”.（五）试用科虱部门主管依据新职员在试用期的德、a.能.绩照实地进行考核，公正地评分并写出考核评语，报分管院长作出同意聘用，或不拟聘用的看法，提交院办公会审定.（六）体检、由门诊统一组织拟聘人员在本院迸行体检，放射人员应经市疾控中心同前体检合格.第六条报到当日，人事科应向新职员介绍医院的状况以及有关人事管理观耳制度，并由人事科与其签订劳动合同书，一式四份，一份交由人事科存档,一分交财务科完善各类保睑、-份聘用员工自留.同时签订4首次签订聘用合同告知书.第七条聘用人员将人事部门出具的工资呈报审核表交由人事科审核后，通知财务科执行.第八条梃前结束试用期：（一）在试用期间，对业务索养、技能.工作适应实力及工作成效特殊精彩的新职员，试用部门主管可以提出提前结束试用期的建议，由院领导批;隹.（二）在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合聘用的职员，试用部门可以提前向部门主管或分管领导批准后，提前辞退试用职员.第九条考核结果的评定（一）考核方法采纳项目评分法进行，考核内容分为优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定T®低分数，下一个标准的SH氐分数到该标准的最低区域为分数选择区间.（二）考核结果的评定标准：1.考核结果60分以上的，按期聘用;2、考核结果低于60分的，试用不合格，不拟聘用.第十条人员聘用.聘用期满，本人写出书面申请、科室做出聘用期满考核和续聘名法，由主管部门和分管院领导审定，人事科办理续聘手续.职员如不续聘,须在聘用期满前30天书面申请由用人科室、主管部门、分管院领导同意，人事科办理解聘手续.第十一条（一）为提高员工的自身素养和工作技能，医院举办岗前、医德医风、法规和业务等各种培训及演练；（二）科室对聘用人员指定上级医（药、护、技、工程）师负责带教，科主任定期检亘落教状况,并定期进行理论和技能考核；（三）聘用人中经科室考核，对达到工作要求并胜任本职者，报请部门主管秋后，可参与科空值班（医师可赐予处方权）；（四）科室依据实际状况制度聘用期内的培训安排；主管部门可依据工作须要支配到相关专业科室轮转；（五）激励与支持聘用人员学习业务理论和技术,参与院内接若医学教化，并按规定修满任期内最低学分.第十二条赔偿条款：聘用人员外出进修、培训、脱产学习后服务期限不得低于5年，服务期限未满5年申请阀开的，退回进修、培训时!脱产学习期间医院支付的费用（包括财政拨款外的工资.岗位津姑、年终奖、单项奖、住宿费、差旅费）及各种保睑的医院担当部分，并赔偿因阁开影响医院人才安排给医院造成的经济损失.对于进修期间的培训理，按培训结束后每服务一年递减20级取.第十三条聘用人员管理.一、聘用人员实行岗位管理：（一）自宽听从医院和所在科室的管理，避率守制，根据规定的工作程序进行工作；（二）保质保员的完成本职工作任务,注意业务学习，不断更新学问，提高业务素养；（三）主动参与医院和科空组织的政治、业务、劳动等集体活动；（四）医院每年对聘用人员进行一次年度考核，人事科存档,并作为晋级、晋职、奖惩、续聘和解聆的依据.二'聘用人员的行政管理：（一）遵纪遵守法律，仔细执行各项条令、条例和规章制度，酷爱医院；（二）在工作和生活中，仪衷和若装整齐,保持良好的自身形彖；（三）考坳、休假和请假应严格根据医院有关规定执行，严格考岫和请销假制度，严格遵守劳动纪律，不无故迟到早退、丁工;（四）爱惜公物,自觉同不法行为作斗争;（五）实行1赴上岗制度，自觉接受职能科室、科室和患者及家悯的监督.（六）聘用人员的奖惩与本院职工相同.三、聘用人员的医德医风管理：（一）严格遵守医院医德医风的各项观京制度.（二）不允许员工从事与本专业相关的其次职业或对外兼职活动，但激励员工利用业余时间参与升学考试、学习培训,提高业务素养.第十四条假期管理：为严格劳动制度，加强医院对员工假期的管理,对各种短期的申请和审批程序作如下规定.（一）节保日和法定截日参照政府机关规定执行.IIS床、医技科室实行轮班工作制.（二）年例：按国家规定执行.本人申请，科室依据工作状况，在当年内支配完休假、不跨年.（三）事假：在工作期间，确有私事要处理，须先书面事假申请”，半天以上（不超过1天）的由科室批准,1天以上的由部门主管、核准,报办公室备案.事假期间待遇按医院有关规定执行.因急事,如不能刚好提前请假的，应于当日打电话通知本科室，回来后刚好补办请蝴手续.未经请假或请假未批准擅自离开的，按旷工处理，旷工期间待遇按医院有关规定和劳动合冏书执行.（四）病窃：员工的确因病襁上班时，出具由医院保健医生开具并由防保科审核的医院病情证明，半天以上（不超过1天）的由科室批准，1天以上的由主管部门主任、院领导批准.病假待遇按医院有关规定执行.员工因急病,不能刚好提前请假的应于3小时内打电话通知本科室，并于上班后补请怛证明.第十五条待遇,聘用人员享有与本院职工同等的政治待遇，党、团员参与所在支部的组织活动.工资待遇按国家规定和省、市以及医院结合实际状况依法制度的工资安播方案或规定执行.（一）员工的工资由岗位工资.薪级工资、绩效工资、岗位津贴.福利等部分姐成.（二）实行人事代理人员的工资由人才沟通中心确定；未实行人事代理的，遵照告、市人事工资政策核定；签定合同的根据合同输定的执行.（三）绩效工资：每月及年终根据医院绩效工资方案执行.（四）新进员工自报到日起薪，需职人员自离职之日停辨，按日计管.第十六条人员调动.医院可依据工作须要调整员工的工作尚位.各部门主管依据实际状况，经考核后,详细支配,并交人事科存也第十七条解聘.（一）职员要求离开本医院，应提前30天向所在科室提出书面解聘申请，部门主管主任、分省院领导同意，在未得到批准前，应接着工作，不得先行圈职，否则按旷工处理.（二）医院依据职员的表现或工作须要解聘员工，应提前30天通知被解聘的职员.（