2024年半成品仓库岗位职责（共3篇）.docx

2024年半成品仓库诣位职责（共3篇）第1篇：半成品仓库管理员词位职责考核表半成品仓库管理员岗位职责考核表序号工作职员考核内容扣分标准一、在生产部长领导下完成公司零件，半成品不允许不听从管理不听从管理，每次Q1分的省理工作，遵守公司的各项规茸制度.违规.越权处因违反公司规定,一般扣0.5分，严竣每次扣1.5分越权处H引发后果每次扣2分二、负责对加工完成的零件，半成品进行入库不及未经检验入库违反规定,未经检脸入库每项次复验,璃保品种规格、数Bi无误.规格、数量、颜色等扣0.5分特征与上郸吉单不违反规格、数量.颜色等特征未符者不得入库核实入库每项次扣0.5分三、负责对交库产品外观进行目视桧测，不合格产品拒绝入库,未阅历证没有开具未阅历证或检测报告不全入库，入库单每项次扣1分四.负责脸证交库产品的入库检测报告，无报告或验证不符的，不能入库五、负亮建立入库产品的账目，做到当日人刚好入，下账，调整未刚好入、下账，每项次扣0.5库,当日入账.货卡，做到账、卡物分班时相符未用财调整货卡，数量，每项次扣0.5分货物数量缺少,每项次扣3分六、负责做好产品的发放工作，依据生产，需发货地据俣存完好发货交易所保存不全每项施要，有效单据，发放物料，并刚好做好正是齐全0.5分账工作做到当日发生，当日下账，目清月结。七、负贡做好半成品的管理工作.1.按先迸先出的原则，常常进行仓库货位6个月无异动物品应每项次扣0.5分的盘点清理，削减枳底，滞物品列表上报2、做好库存内物资的标识，标识卡上应注未的®J先进先出每项次扣0.5分明产品名称,型号，规格，散量、储将基数标识卡不全、不清每项次扣05分等.货位混乱每项次扣15分3.刚好检杳库内物品的状态，防止锈蚀,发生保管不善,物品每项次扣15分田烂失效.失效4.做好库内物资储存基数的限制和修理在磁备基散每项次扣1分库存不足时刚好报告补充，嘀保生产供应，超限流函每项次扣05分超桢涌存时应触子提出压库方案,削减资金缺货未刚好提出!卜每项次扣2分积压，对缺货未刚好提出补充，和超储未及充以致延误生产时压库负有干脆贡任.无平面定国图扣2分5、负责做好库内物资的分还存放工作，库账目上记载不清每项次扣05分内应有平面定置图,并放置在较明显的位置,账目上物品存放位每项次扣0.1分账本上除物料进销，存数额记载外，应具体置不明列出进货来源，运用方向，做到，来遁清昌去向明白，同时，物料分大类，/J段，明细半成品仓库管理员由位职责考核表序号工作职责考核内容扣分标准进行标识，并在账本上注明存放货货架，货位，以便杳询.6、做好呆滞物品的清点，盘亘工作，对岸个以上无异动的物品,应刚好列出清单报生产郃处置.八、做好每月一次的月度盘点和每年一次的月度报表刚好上报未用妆子上报，每延误一天扣1分年度盘存工作，按时上交盘存报表，对报衷报表数抠要精确,完每遗漏一项扣0.5分上的数据精瑜性负费.整每错误一项扪0.5分九、-完成上级领导交派的其他工作任务无故推诿.拖沓推透、拖沓，每次扣1分十、负责半成品仓库配置需求，对保管的物品因配目不足，导致仓扣03分的平安性负责，对资源配雷的充分性，相直库管理混乱.性负责.因配寅不足，导致物每项次扣05分品失也下面黄颜色是赠送的简历模板不须要的可以下载后编我刑除简历智联聆清男I已增I1988年月生I户口:湖南I现居住于广东潮小宝安区3年工作阅历I团员I广东省深圳市宝安区福永铺陈屋村2518101E-mai1.:求职意向？工作性质：全职?期里职业：梢售业务、箱管管理、市场?期里行业：专业暇努/询问（财会/法律/人力资源等）.教化/培训候校、通信¾信运营、增值服务?工作地区：深圳?期望月薪:4001-6000元/月?目前状况：我目前处于离职状态，可马上上司职业目标喜爱莒梢管理类工作,喜爱有挑战的工作，高校四年始终在挑战自己，挑战自己的极限,始终在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于埔”始终严于律己，在各方面都要从严要求自己.信任自己怠有一天会胜利的只有自己不敢做的,没有做不成的,做触10分靠天,九分靠人做,市场是人做出来的.工作经验2024/01-2024/04超越电脑专卖店|市场主管行业类别:计克机硬件I企业性质:民管I规模：20人以下I职位月薪:4001-6000元/月工作描述：在各工业区In1.主宅小区做广告宣扬为店铺销售做谛垫，并且为各用户供应售后维护工作.2024/06-2024/11衡阳市教化培训学校|第售主管行业类别激化/培训/院校I企业性质:民营I规模:20-99人I职位月薪:2024-4000元/月工作搔述：为学校制定招生安排，带领招生专员在各社区以及学校四周做广告（包括粘贴墙体广告,入户探里宣扬）开展招生工作，定期到中建校门口驻点宣扬,联系各学校任课老师开展招生工作.教化辎2024/09-2024/06在校学习状况瞥获院校级三等奖在校实践阅历2024/03-2024/10高校生英语周节陶阳市推销员到衡阳市区域经理“2024年推梢员，在学校新生开学期间向学生和家长推匿学生英语报*2024-2024年学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报，团队培训，团队维护，最终指导团队销售，20242024年.衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负贡公用在衡阳地区的自考、成人高考、家按培训的招生工作，制订季度招生安排，实行电话音销，接待客户的来访、洽谈工作.到各医院4咯事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访.并且做出了良好的业绩.语言实力英语:读写实力良好I听说实力良好第2箱：半成品仓库总结-有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理,老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有刚好填写为了弥补这一缺陷而订购了一批货仓物资收付卡，完成了对全部物料的收付卡管理，并在稻亘时发觉仓管员没写单据号、单跑洞登记、没有按要求去操作的进行了正确引导.2、针对仓际物料和&仓管员的所管区域物料的攫放，对仓库区域又做了一些小的局部调整.对物料存放区进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理.其中把出贪成品仓已到三楼，原四楼成品仓做待验货成品区.对包材三大件（充头、耳机.数期线）放置区安放了些货架,是物科区整体看起来整齐.3.为了避开找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员把每个仓区的物料都按客户、分机型的摆放，同一机型的物料摆在一起，另对每个客户、每个机型、2-一尖密封防护.回首起2024年过去的时间，总的来说在这一年的工作里面还存许多工作是不尽如意的,总结起来主要有以下三大点：1 .公司高层对仓库不市视，仓库成员工资待遇普遍偏低，人员变换频繁，员工执行力低，工作被动，效率低下，异样更经出现：看若各仓管员每天在不谆的劳碌，结果还是做了些"有苦劳，没功劳”的事情.2、仓库区域划分整体还是不尽人意,工单备料区太小；物料标示不明确不使于快速找到物科；部分仓管员工作不辘I,不够深化，我本人监督工作做得也不到位；间或会有物料发错给生产线,个别物料怅卡物不相符.数州不清楚；NG物料跟进不刚好，不良物料申报及退货不刚好；呆滞物料没有按时申报处理.3、前加工拉长一张斌既带前加工，有要管理包材四大件物料；时常发生彩盒内物料有多放少放，换线剌余料未当4一的诉存信息卡、物精确率A类物料达IO0%、B类物料达99%、C类物料达98%.4）当天的帐目刚好完成,必需做到日清月结.为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可彳亍，对供应商严格把关来料数量、单据内容的清楚完整.为确保生产管理部及客户了解物料库存状况，每天下班前更新来料汜3日报表.确保数据的精辎性与B1.1.好性.主动协作PMC和客户，对库存呆滞物品的积压#喈户进行协调调走部分呆滞物品，改善仓库待料积压占据仓位的现象，合理利用空间.5）仓即现场管理与目视化管理要不断完善与维持.时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，所存放碱料井然有序.2024年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，全部货架、区域都贴上相对应的物料座位比照去,做到在最短时间内能得确而又快速的找到所需物料.对仓区物料全部标识清建,6-责签收初料或处理配件调料，一名负责单据处理及帮助收货.全部供应商送货由收贷组人员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇总表，由收货员负责跟进IQC对来料到货送检完成的状况，每日下班前更新的来料;匚总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态.收货员将待检相斗按类S1.1.放在辅料待检区、电子科待检区、四大件待检区、亮料待检区、包材待检区，便于IQC检料和仓管员入库及NG物料处理.9)2024年仓库人员配野10人：主管1名、收贷组2人、成品仓1人、大件仓1人、壳料仓1人、电子仓1人、辅料仓1.包材仓1人、不良仓1人.10)仓库作为一个服务部门，同时也是生产的源头部门，在任何一家企业仓库和财务都是同等重要的部门，相对来说须要队伍成员隐定的，在过去2024年仓库人员极不稳定，其主要缘由就是工资待遇普遍偏低.建议2024年仓管员施行保底工资3500-3600元/月，事情做好有8-月仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，装车完成的效率接着提高.现将今年工作总结如下：一、主要完成的工作：1 .梳理.完善、更新、优化、细化了成品仓库同位标准、叉车平安及成品酒出入库笈理标准,隔呆实际垛作的可彳我、可换作也2 .圆满完成1-10月份的发运工作，在去年发运的基础上有较大的提升,下表数据分析：比去年同期出库超13378K1.超出个百分点.3 .工作完飒率:本年耻10月份共销佐成品酒2386605097JS,成品库共损酒114579瓶，除佳丰公司损耗40380瓶，成品瘴正常投酒率为,超出考核倒，主要损酒缘由是：转运彳的卜郃存放途损大以及对瓶盖不合格的挑拣较大.下表为2024年各月损短艮踪：4 .卫生工作：仓麻作业量大,简单积Io-求罂助.2 .面对问Sfi:考虑不够全面，不够细致；工作中不锢正视问题和困难，在工作遇到困难时存在躲潴、回避问辕的念头3 .全局意识不够强：有时做事情、干工作只从自身动身，对公司及库房作出的一些的要求还不够，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法.在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的状况，还须要进一增加事业心和责任感.4 .库提较大，也是2024年的田点指标.三、改进的方向：2024年要加加强以下几项工作：1.工作中肯定做到平安第一，多提示听从指挥，遵章作业.2库损限制间即是一个燃胆之急的问题.现在我们已经起先由以下几点来做限制：入库环节多方抽食，杜绝货位内12S.大胆揭露冲突，坚决解决问物,发觉问题，刚好整改.要以严逆的工作看法与良好的沟通佛作实力，努力梃高自身的综合素养，踏踏实实做好手中的每一件事，从每天的一点一滴中多反思.多学习、多沟通，不断的总结,只有不断提高自身的专业学问实力和思想业务素养，才能尽快适应新形势的发展任务5 .平安工作的街一步都要精准细致，力求精细化.工作中要做到的”用心.细心、耐性"，切实辘坪安吉汤到位、平安相晤I1.位、平安措解啦.平安管理至啦.平安协调到位.平安标准到位.6 .加强工段臂理和班组建设，Ja加凝合力，提高班组工作水平，音造班组文化氛围.通过班组内成员大家的共同努力,各项工作才能H1.i当有效的完成只要和大家同心协力.依靠同心同德，工作版会上iffg总之,在2024年工作中，在库损跟制、人员管理、平安管理和亥员管理中再进一步提高，带领全体座笈员在提高1418万,平均库存接近13万.14年平均每月入库为万,出师为万,平均即存为10万，对比分析：13年与14年入库、出库相对差差距不大,但是每月平均酥存13年与14年相差接近万，万在很大程度上缓解了仓库库存空间不足的问题,仓管员也可以更好的进行储位支配,订单基本成堆、成区域的摆放I而且摆放黝唯开,使利日常管理与盘点.，14年进入生产旺季后也未曾出现13年旺季大规模爆仓,严峻落窸消防通道的现象.缘由分析：1 .依据最大库存标准,实时监控库存动态，设定库存膏戒战,刚好跟进督促统售部出货.2 .通过全体人员的努力刚好处理了内销威力的呆滞库存接近,协卜销成品扩充了存储空间.其次：呆滞库存处理方面对比分析：16-干搅缘由（仓库少数）造成的贪柜短装，其余36个均为因包装过大或者贴纸问Sg等非仓际干脆缘由造成的货柜短装.13年异样货柜比例为,14年异样货柜比例为,异样货柜比例下降,从造成异样0滁由来看,B年因仓际干脆缘由造成的短装比例为,14年比例为10%.缘由分析：1 .从13年起先对监柜人员进行了调整，进一步强化了监柜仓管员、叉车司机*装柜工、搬运工的责随意识以及i位作业技能以及方法.2 .晚完善了仓库进出管理制度，严格把控成品入库、出库质量.散量关，&本做到单、物数量一样，很大程度上保证了出货的数量，3 .仓管员对订单暗位规划，指定区域、指定订单支配存放货热,使得货物技订单号放置，从根本上杜绝了混单，18一事务项14年外销微波炉成品仓在消防险厂中虽无大问鹿出现，但是小问题偶有出现，为了保证给厂的顺当通过，不至于因外宿微波炉成品仓消防问题影响整个仓储部的荣誉，我部已对全部相关蜿厂文件进行整理包成文档，井安排在15年加强对仓管员以及各相关人员进行培训，强化消防意识.其次：关于出货质量、客诉方面有待进一步改善出货彩盒异样（以K68为例）14年出货不足方面集中表现为彩盒蜥、脏污严峻,以K68出货为例,累讨彩盒破损数A1.为224个（以上为附件）,且关于彩盒异样问题已多次遭到客户投诉,通过初步分析，有可能造成彩盒破损的缘由有以下几点；1、入库前，因车间生产作业操作不当以及军i砒货杂工拉货作业不当导致的彩盒破损.2*品保验货3,仓即严峻爆仓情20-第3篇:半成品库管岗位职责半成品库管同位职费春风健身器材有限公司半成品麻仓管员岗位职责目的：使委外半成品入库、出庠作业在有序的状态下进行，保证发货在数景和种上的精确性.适应般:半成品库一、1 .自制半成品入库自制半成品材料入库时，仓管员须核对订单号、规格、名称、图号.单更、订单要求.订单怠散及当次数量（三*）,经W质部检验合格后方可开具半成品入库单筮收入库，对于当次数坦不足订单总数的可不入面，但须将当次数量记入自制半成品入座日报表上，当该批订单生产完成累计生产数据与订单总数相符时,见假单开具半成品入库单.当该批订单总数累计送足时，才能开具G委外加工入库单办理入库。注：入库数量（重量）须与外发阅工数（田量）相符.误差效景3%,玉信2kg%2、委外加工外加工材料入库时，仓管员须核对订单号、规格、名称、图号.单更、加工要求.订单总数及当次数IR（田量），经品质郃检验合格后方可开具委外加工入库单签收入库,对于当次数量不足订单总数的可不入库，但须将当次数量记入外加工人薛日报表上,当该批订单总数累计送足时,才能开具佰外加工入库单办理入库.注散量（*量）须与外发加工数量（三量）相符.误差数量3%,重组2kg%二、出库1.生产车间较用1）、仓管员核对领料申请单3上的订单号、名称、规格.数戢（击）、颜色无误后予以开具领料单发料.2 ）对于订单数最浩大，生产周期过长的物料予以分批备料发放.2.委外加工出库1）、选购部应根据死付加工指示单的要求和缈卜半成品的包装状况通知仓座发委外半成品给供方，井与仓库侨调车辆到位的时间.2）、发货装车前，仓管员应对所装的货物进行核对,确认该批产品与生产订单.选购通知发货的要求是否相符，该要求包括订单编号、规格、型号.数量（引量）、加工要求等，以及品腹部的检险人员的施认并孟章,确认无误后方可进入下一步工作.3 ）、发货装车时，仓管员应对所装的货物进行逐等核对，并记录于半成品发货日报表，并收取该产品工序流程卡栈板联.4）、每一块栈板必需全部装完，不允许有剌余的现象.5）.仓库依据选购部的指令发委外产品加工时,应同时发送相应的周转器具，并在委外加工发货单3中予以体现.6）、发货结束后,仓库依据半成品委外发货日报表3和所收取栈板联出新核实,确认无误后开具半成品委外加工发货单，全部的票据上必需填写清晰所要求填写表单中的每一个项目，不允许留有空白，每一规格产品必需明瑜标明订单编号.7）、库房中心应确保装车的过程平安，应实行必要防护措施防止装卸和运桅过程可能出现的对货物的损伤.8）、发货结束后，选购部应对半成品委外加工发货单半成品委外加工出库日报表进行田新审核、确认后办理出厂手续,并负费统一保存原始记录,保存期限为一年.票据管理1 .做好半成品出入库的数据管理，建立半成品库存放的标识与台帐，为财务部.选购郃、生管中心供应刚好、精确的报衷；2 .负责半成品库全部出入库单据和各种报表的妥当保管，每天的出、入库单据及半成品入库日报表、半成品外加工出库日报衷、半成屁委外加工入库日报衷等相关票据报表须于次日上午11点前传递相关部门.3、与相关部门进行数如:核对，确保出入诉单据与实物一样，接受相关部门的数据豆核，确保出入库报表与实物一样;4.建立锂全仓库半成品出、入、存的手续,将出入库单据填写精确，并形成出入存台账.四、贮存、防护1.负责合理支配物辛粒仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，常常保持库区范围内整齐卫生,对回收物品妥当分类保管,并做好相关记录.2、.负责仓际区域内的治安、防盗.消防工作，发觉事故阳志刚好上报，对意外事务刚好处JS.3.仓库是财物田地T腺管人员不僦S意迸出停留，不允许代存私人物品，不得私自掌用、阳岫品，不得白条抵阵.五、盘存1.保管员对所保管的物品，应做到每月必需进行一次自行盘点，每月底前必需与材料会计迸行一次对帐,保证WSS1.I帐、卡、物三相符.并接受材料会计每月购机抽检.如有盘盈、盘亏，保管员应提出书面材料，说明缘由.属于正常耗损,经总经理批准转财务核精出帐,属于非正潴盘盈、盘亏，依据仓管员违规惩罚条例惩罚.六、其他要求1 .保管人员要坚守南位,按时上下班，在规定的工作时间内不得撞圈职守，下班前打扫好仓库卫生，关锁好门窗.并催问各车间领导人是否有应领而未领的物资.班外时间如有要事、急事必需做到琏叫的到，保证供应刚好.2 .做到以公司利益为重,爱惜公司财产，不得监守自盗.3 .不断加曷业务学习，熟识所保管物资的规格、性能.筋量、运用范围、运用量.最低保管量等内容，努力提高业务及管理水平.4、听从上级工作支配.刚好完成领导临班办的其<1三.产成品库管员由位职责1.每天刚好完成填写出入库手续工作，要求标明缈品的名称、数出、规格等.2、严格检验入库产品，依据车间带质检员签字的产量单实际清点数量，核准产品的数IR,方可办理入库手续开具入库单（入库单三联，一联寄管留底做账；一联交财务做账；一联交生产部门统计产量用，入库单须有车间签字、库管签字、痍检签字），三照蛤合格产品不允许入库.3、依据产品分类和公司产成品A娓支配库房物品布局，并严格要求生产部门对生产的产成品的摆放，依据要求按品种、规格、型号的不同的层高和每层摆放数最,如发觉未按规定摆放的状况应即次子要求生产部门改正，没翻放子改正的库管应拒绝开具相应的人际手续,要定时对产品进行检杳，发觉问题刚好向筋检和财务部反应，并依据质检证明办理不合格产品的报废和返修出座,开具出库单供财务部进行账务处理.报废及返修的状况的处理方式：一、正常报废及返修（如产品生产时间过长、自然因素损坏等）依据质检出具证明开具出座单报财务部处理.二非正常报废及返修（如人为因素、运输车辆三由损坏等）依据啧检出具证明开具出座单并通知相关部门对责任人进行追究并要求赃偿（赔偿标准报废按售价赔偿、返修按修理所需费用包括人工材料费等赔偿）,暇如库管玩忽职守未能发觉问题由相关库管对损坏产贷进行相应赔偿.4、物品入库后要刚好入账，精确登记，财务部门每天核对毒管实物账目并不定期对实物进行抽盘，发觉问题要刚好要求库管进行订正并通知库管负责人计入每月库管考核当中.5、物品出库时要根招有关规定办理，手续不全不得发货.有特别状况，需有关领导签字批准.发货时按已签字的发货申请单和提货单办理出库手续，并根据实际出库数量开具出库单（出际单三联，一联客管留底做账用；一联运营部为依据开具梢售单；一联财务作为结转成本用，出库单须有运营部门签字或质检签字、财务签字、库管签字），削减账面库存.发货时品种（品种以产品标注规格型号为准用瞰量清点要精璃无误，出库单要求负责运输人员核对数量并签字确认（运营部应提前梃示负费运喻人员），产品出厂后数量发生差错的由运峋人员负责并赔偿损失.外调产品分两种状况处理一、外调产品发到公司本部的：由相应彩管依胡:外调产瞄的清单核对数量井颤联检部门检皖，检验合格后办理入库手续；如外调产品规格数量与清单不符应时刚好通知负责外调产品的部门.即管应根据实际外调产品的规格数量开具入即单办理入库手续.二、外调产品干脆发送至客户的：库管依据运营部门开具的销售单1的卜调清单开具出入库单抵供财务及运3部门做账运用，如发觉数量不符由运营部门与负责外调产品部门沟通，座管不负相应责任.出座装车对麻管的要求：运宫部门应将每一车货物提货单交予一名库管进行装隼，座管接到整车提货单后应马上与管理相应产品的库管联系，确定所装货物的存放地点及装车依次，按依次进行装车以便提高装车效率装车负责麻管应刚好精确记录所装其他库管负责货物的品种.数量，发货后将记录交予相应的库管库管收到记录后要核对库存并开具出库手续供运营部门及财务部进行业务处理.处理.发货完成后要刚好清理库房环境卫生,保证库房的干净整齐.6、库管要做好实物帐的记账工作，记账要求记录以下内容：品种规格型号、单位、发货日期、出入库单单号、提货单单号、入库出库部门或客户、数量、月结存数量.记账要求用碳素笔或烟笔记账，要求书写清楚明白，财务每天依据管家签核对库管实物怅的精确性（特别状况可以延后核对但最多不能超过三天）,核实后要签字确认.7、财务要协廨管脚子每月、每季'半年以及年度的盘点工作，财务部要不定时的进行抽盘工作，要保证明物数量与管家婆数量的一样性，做到账物相等，单单相符、单怅相符、账账相符.库房菅理制度与规定1.入库琥收：接到肉进物料，要求依据申购单与原始发票进行检直点数,检亘规格和质量，验收合格后按规定入账.清单一式三联，分别留羽艮，交客户彳03购.2、库存管理办理正常入库手续后,根据物料性质种类分别存入座房,物品存放要合理科学，清洁整齐，防止枳压损坏，防止造成不必要的损失.3.出席管理:各部门在领用物品时，要填写领料单并由部门总监批准,方可到际房领取，超a安排领用必需报总经理审批.4、库管在发放物品时，应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准,逐项点发.窃如缺货不得用替代品，不得更改单据上任何品名1啜字.物品出库后要相应减掉账目数字,以保证账物的5.库房盘点：每月按规定时间迸行盘点,严格根据账目核实出入库单及现货库存,并列出具体的物料即存明细表，经审核后上报.如盘点与实际际存相符，应签名备亘，如出现误差，要经调St落实后书面报告总经理.6、仓库保管人员必需定员和指定专人专职负责.物品出入即管理工作和账物管理工作必需由两人共同负责，笆热不管账，管账不食物，不能因工作小而由一个人同时兼任.7、仓库管理人员应对所管物品的种类.品名*数量、规格、单价、入即日期等项目进行造册、登记.8.仓库怅簿的记账原则是：简洁、清晰、刚好.精确.为便于记账和便于盒找，应按总时分类照的记账依次，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进行入库登记.9,仓库应将所存物品、食品按不同种类、品名、规格.入库日期等分别进行码放.码放时应做到定位、定架、定号，一目了然,易于盘库,易于清点.10.仓库所存物品、食品应有分类标签，标签上应注明种类、品名.规格、数S1.入库日期、单价、总价等项内容.出入库时在标签上进行堵减计算.并标出合计项，使仓库同品名、规格、单价的物品通过标签清晰地反映出降存状况11、仓库保管员应对所食物品的完好负责.凡因保管不善或责任心不强而造成的损失，由保管员负责.半成品座库管员浏位职责一、职务名称：半成品库库管员二、干施上级：三、干搅下级：四.本职工作：对大线、单面机半成品数量、质量检脸机出入球管理负费.五、干脆责任：1、负责对大线、单面机所出纸板清点记录，办理出际入客手续，保证帐、物*卡相符,按规定ts报日报、月报等报表.2、负责对大线.瞰板，按车间流水域检亘考核标准第1-10条规定进行检亘并做好相关记录.3 .负责对大线.单面机的展品.消耗进行清点监磅并做好记录.4 .负责库区现场修理达标，脯保标识齐全、码放横竖成行现场整齐.5、发觉战量问题因股子与车间主任、品控部、统计等马上沟通，使问题得到限制或解决并做好记录.6 .完成生产部品控部领导交办的工作任务并对其负责.六、工作考核标准：1 .应杳项目未查或无记录扣10元/次.3、座房现场不整齐或标识不齐全2、填报数据核或超出允许误差或混项扣IO元/次.扪10元/况半成品仓库座管员岗位职责半成品包装同位职费半成品测试岗位职表半成品检聆员诸位职责半成品工位长岗位职责本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请职系作者州除，谢谢!