2024年半成品车间主管岗位职责（共6篇）.docx

2024年半成品车间主管询位职责（共6篇）第1篇：车间主管同位职责车间主管岗位职员一、生产笆理1 .依据生产国度下达的生产任务通知单,合理支配生产，确保按期优质完成生产任乐2 .全面了耨和掌控生产工艺，指导员工正确操作设备进行生产，颁寸解决生产中的问题.3 .合理组织运用生产人员、机械设备和各种材料物资，提高生产效率.削减材料、工时和能源奢侈.4 .仔细填写各种生产记录，登记生产台怅。按要求境制各类生产报表，做到规范刚好，精确无混,随时检直和考察各班组的生产记录.5岫时检查生产运行状况和原材料、机物料的运用状况,提前做好材料安排,保证生产用料.6 .协调生产中各班组之间的关系,组织好交接班.二、人员管理1.提名任免亚组的带班长，安其跳车间员工生产岗位.做好考勤工作.7 .监督员工严格遵守劳动纪律和平安生产岗位贡任制，强化圆R意识.8 .确定与执行本车间员工奖金的安排方式和数额，对于表现优秀的员工有责任向领导报告举荐，有权依据管理制度对员工的违初亍为迸行处理，个别员工因不领任本职工作需辞退时，将被辞退员工交给人事部（现理，按劳动合同执行.9 .关切员工生活，妥当解决员工倒班用餐及夜班平安问题,做到严格滑理，和气待人，养成严逆仔细的工作作风，创建和谐的工作环填.三、质量管理强化质量笆理，在生产过程中的每一道工序和环节上严格监督质，审聆把关，发觉问题马上解决，杜绝不合格产品入库.凡发觉质量问题,均按车间筋量管理方法中有关规定执行.四.平安管理对生产中的设备平安及人身平安负有市要责任.要仔细逐融实生产平安制度，常常向员工宣扬生产平安学问，指导平安生产，随时检亘井解决处理事故踏苣晾洁仕燮将制品有限费任2024-3-1第2箱：车间主管词位职责车间主管岗位职责一、参与生产例会，并汇报本车间的生产状况及生产状况及生产中存在的问题.对生产解理负责,全面负责本车间的劳动纪律、场地卫生、平安文明生产.搦斗堆放、材料领用限制、机器设备维护保养等纹理工作.二*组织及主持本年间的各种生产会议研讨本车间的生产问题,全面负责该车间人员调动、生产支配、质靠检验进度跟踪、工序交接、工艺要求.操作规程等管理工作.三、接受生产部下达的生产订单吩咐，依据订单数量子睹确无误申购各种原材料，合理安排、组织、！办国与限制生产中的各个环节，保证按时、按质交货.严格执行公司的各项规章制度，合理支配员工休假、及按厂规规定权限处理员工请假，并向上级领导提出员工的辞退、高薪、嘉奖、惩罚等事宜.四.搞好与其他部门的产品交接手续，并对交接过程中出现的问题进行处理,在日常管理中要做到大公无私，严禁结和舞弊，正确处理在生产过程中的各种冲突，刚好解决生产过程中所出现的各种问题，协调好各班组、各工序之间的关系.五、对员工的计件工资进行列表，保证其数据的精确性，并修供应完整的原始依据.做好日报、周报、月报表，将报表向妆子交给生产经验.（本月的月报表在其次个月2号上交）严格限制生产成本，并把员工的劳动纪律考评和工时计件工资市核*为司每月生产总结精确给生产部经理汇报.六、组织和支配本车间平安操作和生产技术的培训,帮助生产部、质检部抓好生产搞好质量，并对发觉的问即予以追踪和处理.对产品的生产图纸和工艺提出改进#嵯议，进行全面协调，保质、保量按时完成公司下达的各项生产任务.七、合理利用原材料，细致检亘核对生产料单，常常探讨生产工艺的合理性,随时对生产工艺进行改进和汇报,节能降耗，最大限度的照旌产成本，提高生产效率.八、落实公司的各项规费制度,做好平安生产等一切预防措施，常常巡察车间，对各项工作予以督促、检杳,并对违规事务刚好处理.九，常常了解及驾驭员工的思想动态，对本部门员工进行合理的引导和说明，对不能处理的间旗刚好上报生产蜘i.十.常常检亘本年间半成品的探望，清洁卫生、标识、设备保养、电通及消防设施,消退平安隐患，做好5S及平安生产工作.第3篇:车间主管岗位职责车间主管向位职责生产车I司主管的同位职责是什么？以下是关于生产车间主管岗位职费,各位番困地区的车间主管可就本文作适当的.-依据生产进度制定生产的周安排表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考®1.在每日生产支配中进行合理的调配，并监售安排的实施,努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务状况.二制定具体的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问髓,并对员工供应幅助,依据公司的支的口要求刚好对员工进行技术培训.三生产过程中各环节的啧量限制及质量问题的处理及卸责的变更.组织、分析、解决生产工艺的工艺问旗,并组织技术员工对新产品工艺进行试蛤,做样.四协作厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、翻.五检亘*监将车间内的生产安排执行状况,工作平安及防火状况对生产过程中出现的异样状况11好了解并解决，同时向厂长汇报.六组织进行生产过程中各类数如:（日产瓜材料耗用等）的统计（番禺统计），并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策供应依据.七主动协作好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达.做好生产工（番闰生产工）的思想1工作，稳定员工的工作心情，提高员工的生产主动性.A解决材料的供应向威，刚好申购库存材料.并刚好对材料进行品审及质量分析，为更涣材料供应出技术帮助.九依据生产任务完成状况，合理支配D码，增好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并刚好将公2?）下达的指令及其它信息，用妆子填好写在公告板上刚好提示员工.十当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过利，某些工序出现人员不足，刚好进行人员调整.生产组长的职责组长职费如下：简洁来说，生产线内全部"人和"事"都在组长责任范围内.田可"人"和"事"出现题，组长都责无旁货，一力担当！1.支配员工作业，完成所负责的生产任务2.指导员工车领操作，确保品贷3.组长监督质检员100%检亘成品落货,监督和指导员工4 .跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检造上工序的质检范围和收货标准5 .有安排培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝合力，提高生产实力6 .现场抽资，检尊员工所生产的半成品是否符合要求，改善品渍7.严格执行厂纪厂规，监督考勤，公允处理，维护整体利益8 .每天直阅（生产菅理板）上本组的订单支配，侨作做好产前打算工作9 .负责物料和成品交收10 .每天进行日清工作（清返工,清品质,清日产,清人员,清物料，清工品）11 .关切爱惜本部门所屉员工.二.工作实务日常作业：每日例行工作.上午一1组员是否到齐2 .开早会S-IO分钟,主要简述今日工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作国动.3 .讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块,何时开转款产前会，内转款，转款调4 .监督组员抹车台用碎布试车，百至大家都操作完毕,方可正式起先投产.下午一1笠看本组员工是否到齐如有必要.开会Io-15分钟,主要交代田点事项，（二天一次）.上班时间日常主息1发觉组员作业出现大量积压或出现积压时，必需进行现场调整，如解决不到找上司求助2 .了解昨天产量，返工次品量,就片余数3 .记录每小时产量是否达到预筒产量，到下午3点仲假如达到当天预产员40%时，则需追合缘由，并找其安排部解块和周整4岫时清仓组员是否中途早退或第氤井记录和制止5.7解下一款订单支配是否有变动6 .假如订单支配有变动，需归财找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节7 .收到财务交来的（编排表及件薪统计表）豆核昨天产员*电数，如有褶混，应向电胭员三.产前打籁：1 .细致盒阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不行自作主见，必需向跟单食询，亘至清晰明白2 ,生产批出成品头三件交跟单，qc批核，再投入正常生产.四.品质限制：瓷半成品1.开新款时必需逐一工序检合，向工人说明客人品质求.2.投产后，在生产现场抽亘半成品质量，说明客人就质要求，再作正确的指导.成品检资1.支配检杳每件成品质靠,凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，刚好了解缘由，指导工人如何订正.全组员工共同解决.2.当晚收在查货时连续发觉三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必需即刻全战停止生产，一齐探讨,彻底解快问的点.a,追直生产线的半成品是否存有冏样不良品出现b.找出不良品的百正缘由c.尝试自己的解决方法d.把现有不良品返工后，再重新投产.五 .领取物料一当生产线尚余一天的产量和物料时，则刚好通知裁床落裁片和车间收发打算好物料,并监督清点和检亘,确保裁片才瞰科符合要求六 .成品交收组长定时将合格品送交后整部，井清点次品返工，每天的合格品产量，以脸收员髭牌件数计籁，注：控个流水过程衣服不能落地，成品须传到睑收员处七 .监督制度一需不定时St生产战,跟进流水线在早会中所提出的问Sg,监督生产现场，一切按jit之标准操作.A.卫生伯日表T排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工W卫生标准执行.注：福天晚上下理前解决当天发生问题,安排全员明天的工作内容.切记：生产线技术问题髀决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止.仓库管理由位职责与考核方法第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责,限升仓库的管理服务水平和仓管员工作的主动性,建立合理压力传递机制及公允的仓库管理考核体系，特制定本方法.其次条本方法适用于商用空阔公司部品仓.其次货仓际管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务：1 .W股子、精确维护库存管理系统，确保仓薛物s的帐*卡、物三者一样，仓府区域划分明确，热料标识清晰，存卡记录连续、字迹清楚；2 .做好仓麻物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料，并刚好跟踪作业物H的发送，僧助财务成本管理组对物料选购与车间生产成本的限制KI监督；3 .与车间领料组及选购员亲密协作，做好生产物料的调度工作，切实覆行物料礴备和配送的物流职能，并刚好向生产部反饯生产物料臃映或过选购等异样状况；4 .对物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务郃报告部品存货筋量状况及呆滞枳压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报康物料的处理申请表.5 .做好仓库各种原始单证的传递、保修.归档工作；6 .确保公司仓库蘸制度、相关制度、规定得以贯彻实施.第三章仓库管理司位职费第四条仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的干脆费任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责,主动协作公司制度的执行，确保仓库财产的平安#京整;保证物料收发醐子;相关信息传递刚好、数据精确.详细职责如下；一、对内的职责1.主动贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；2 .严格因制库存，优化即存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的*具可操作性的建议；3 .负责仓座区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4 .依据月度考核提出仓管员工资的调配及人员同位的调整方案；5.负责对新进的员工进行业务培训；6 .公正、严格按仓笆员考核制度来对仓管员进行日常考核，详细考核内容为：(1)供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收搦斗.报检是否刚好、单据传递是否刚好；(2)仓管员的服与质量、看法；(3)仓管员是否收发热料刚好，有无膨明生产;是否有多发、少发.漏发等现象发生；(4)检亘仓即现场，即容是否整齐；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐勒卡数是否保持一样；存卡上的记录是否连续、字迹是否清楚；物料的防护措施是否到位；(5)组织各仓修员进行月度盘点,并依据盘点结果，削度异缘由；(6)要求仓管员蝴完成对各自所管物料进行麻龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作;（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负费其他考核项目.8 .定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料（一个月）、不合格品（一周）清理.对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理看法进行处理，不合格期划分责任界限,蜩于供应商的责任，应刚好通知退货；9 .每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐,便于财务郃按时结怅.二、对外的职责1 -负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的连接和怫调;2 .每天刚好编制汇总并报送三天物料短瞌滚动报表（洋频送部门见该报表的流程）；3 .每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展状况；4.负责将有关仓座数抵:信息WW子报财务部成本组，详细报送的有：（1）库存物料动态及结构分析和热料库龄分析（每月27日）；（2）呆滞物料统计表（每月27日）；（3）月度仓管员的内郃考核表（每月最终一天）；（4）卷月生产安排变动次数明细统计表（每月最终一天）；（5）每月与外协厂对帐的状况（每月初3日之前）；（6）每月雌订单的执行完成状况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；选购员过期订单是否刚好关闭；到期订单是否打开等）.5.其他相关职责.第五条仓管员的同位职责：1 .负责维护分管物料的系统处理，确保怅.卡、甥三者一样及系统处理的刚好性与精确性，严格限制负库存对除怡时供货以外货物均应挂好存卡做好物料状态标识牌低错发物料风险，为系统正常运作供应强有力的支持；2 .对分管物料的储存质量、呆滞状况、不合格加斗进行动态艮踪,按仓库组长的要求刚好反映物料积压、呆滞及不合格品状况,并主动处理上述物料；3 .严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求敏捷性,帮助相关部门对分管物料库存的限制；4 .负责维护分管物料所牯区域库容的保持、整齐，严格按公司仓库管理制度要求存放热料并实行有效措M确保分管物料的平安性、完整性及各种防护.防尘手段落实到位；嘀保公司物料存放有序，整齐划一,保养有源；5 .完整、刚好传递各种原始单据,并按要求提交仓即单证管理员归档管理；仓库单证管理员应刚好将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后合询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理6.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅.刚好将分食物料短缺.呆滞和过量选购状况向选购部门反映；7,主动帮助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；8.其它工作.第四章考核方法第六条财务部（成本管理组）负责对仓府管理工作进行考核，详细由物流管理员负责实施.仓即管理工作职责6 .编制公司物资最低库存It的申购安排，做到合理库存,不枳压资金.7 .对公司物资的保管和收发负有更要责任力口强限制.审亘各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理运用物料，解时自耗.3.严格把好物资进仓晚收手续.4 .切实贯彻物资管理制度，加强对座存的管理，检亘、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等平安措施和卫生措施,保证库存物资的完好无提，物资存放有融,美观大方.5 .常常了解各种物资运用状况，刚好提出看法，供公司领导和各运用部门参考.6 .定期抽食物品与登记是否物卡相符，账卡相符,账张相符.7 .管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的甥品要专账登记，做好物资的收*发、存、报损等手续，定期进行盘值.8.按制度要求刚好做出收、发、存月报表.岗位职费说明书东莞市摩卡科技有限公司树位职责说明书本文件板权属东莞摩卡科技有限公司全部,未经批准，不得爰制.page1of3本文件板权屉东莞摩卡科技有限公司全部，未经批准,不复制.page2of3本文件板权属东莞摩卡科技有限公司全部，未经批准，不得复制.page3of3第4篇：车间主管岗位职责车间主管向位职责1.依据生产部下达的生产安排，支配好车间生产,做好车间管理工作.2.按"生产任务单”核对样板、款式.原料的颜色.规格，做到精确无误方可生产.3、技技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产,保持流水线畅通,4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应刚好反映.5、对有质量问题的产品要主动协作检脸员尽早做好返修工作，并且做好隔离工作.6、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，平安生产，保证车间环墉百洁,标识清晰.7.保证完砌口超额完成厂部下达的各项生产任务.8、防同工业工程人员，促迸流水畅通，提高效益.9、详细工作职责: 车间主管是车间小组的生产支配.公司制度落实和执行的组织者与执行者.它要负责车间小组的日常生产安排的支配、落实，生产技术的指导，各种帼制度的监督执行.日常员工事务的管理与协调工作； 在生产支配中，车间主管要依据公司的生产安排去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理运用人力与物力的状况下能保质保的完成上级下达的生产任务； 在新款上城前，车间主任首先要熟识和驾驭所要上线各款的工艺要求，盒核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据状况作适当的调整和跟进.在条件允许状况下，就要起先向组长们讲明将要上我各款的工艺要求,布国组长做先前板及组织相应的物料与辅料的领用工作； 依据批板看法、面科的属性及客户的工艺要求，支配召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和留意事项.且在开款时尚要依据各组的实际生产实力和生产状况去审核，指导组长1口去合理的编排员工流水作业； 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准； 福天要勤于检亘,驾驭每组*每款的实际生产进度、生产质量.物料与辅料的欠缺问Sfi,刚好的去调整或订正各款在生产中存在彳修生的问题.合理的去支配生产、编排各组工作; 协调#眦理车间与裁床.板房、尾部之间的工作支配，协作尾部生产作必要的生产进度支配与产品质最限制.但助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的救化培训，监督、检直各种制度的落实与执行工作.第5箱：车间主管词位职责车间主管岗位职责1 .组织实施生产部下达的生产安播，保痍保M地完成生产任务,俘促各组长合理支配落实生产,明确产品的技员要求和执行标准，依据车间的生产安排，主动提前了解各项打算工作（配件、辅料工艺,设密,人员等）的状况,确保车间生产时流水的畅通.2 .随时跟踪车间的生产进度,每天必需要有具体的生产报表交生产部.3 .贯彻执行公司的成本限制目标，加强对车间原辅材料运用的限制,确保在提高产，保证质量的前提下不断降低生产成本,4、要协调车间与各部门之间的工作，相互协作，协商解决存在的问西，协作公司只他部门开展工作，主动做好横向沟通.5、审核车间流水工序工价的合理性，提出合理方案作公司参考.帮助行政部做好隼间的各项考核和组织员工的培训IT作.6、依据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准.培训员工，带好队伍,主动深化了解员工的思想动态，实行合理的措施搦保车间的稳定.7、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施根据公司制度和车间管理制度对车间员工三行寻奖惩处.8、依据公司质量部门的要求,协作年间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质Ia意识，抓好车间的质羸管理工作;深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产,领导车间做好SS管理，创建良好的工作环境以身作则，提高员工的素养.9.处理车间的突发事务,一旦发生突发事务，车间主任必需自告奋勇，担当责任,动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司辍导;事务处理进展状况，对于无然理的事务要刚好请示.10、要相识到前会的玉要性，不能光注意在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去.一、车间主管必需精通各自车间的生产流程及修理工作，对企业要忠诚，对工作要有责任心和敬业精神.二.车间主管必需听从经理统一管理，有异议必需刚好沟通，并先执行再提出.三、负责落实实施公司下达的生产任务，并仔细做好分解、竭度支配工作，确保生产顺当进行.四.提起做好生产打筒工作，指导监督操作过程，确保质量关,五、负责各自车间内人员管理、生产安排的管理.六、负责车间制度的实施、执行，确保公允、公正.七*支IK工作任务力求科学合理,劳嵋合，便利关切员工.A.负责生产车间的环境卫生及财产平安，工具实行货币花到人.九、向公司收集员工提出的合理化看法和建议.十、负责U到蹴耗，削减奢侈，提高效率，提高效益.十一、负责车间的水电气的合理利用并每天埴写生产报表及工作日志.1.帮助生产厂长全面管理原料车间的工作，确保每月产量指标.质量指标、成本指标.损耗指标的完成，对生产中未能解决问题，刚好上报生产厂长.2 .公允、公正、合理地用好每一个班下，致力培育甑与技术新骨干，将强车间员工的技能培训、平安生产意识培训、产质量意识«训、生产成本意识培训等.3 .帮助生产厂长完善原料车间舜酬制度;制定和完善各层级各工序的考核制度，并适时对军间各工序人作刚好的业绩评定.4 .对产品生产工艺终数的保密.5.做好生产及附属设施的维护及确保整个生产的运作平安.6 .加强车间内郃SS省理并时时替导本车间各级管理人员加强生产现场管理.7 .制定并完善车间员工的各项工作管理制度.第6篇：车间主管同位职责空间主管岗位职责车间主管由位职责一车间主管尚位工作要点1.组织实施生产部下达的生产安排,保质保量地完成生产任务2贯彻,执行公司的成本限制目标加强对车间原材料运用的限制,确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本3依据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍积极深化了解员工的思想动态,实行合理的措施确保车间的稳定4所定车间管理制度,运公司批准后在车间推广实施;根携公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖惩处5依据公司质量部门的要求J办作车间质皖人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作;深化贯彻公司的平安生产制度,确保平安文明生产;领导车间做好5s管理创建良好的工作环嵬以身作则,提高员工的素养6处理车间的突发事务.一旦发生突发事务,车间主任必需自告奋勇,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困港并随时向公司领导汇报事务处理进展状况对于无法处理的事务要刚好请示7协作公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.车间主任的工作任务和职费：详细任务：1,安排支配工厂车间的生产任务,监君各组长合理支配生产,明确产品的质量要求和执行标造要相识到产前会的重要性不能光注意在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去2依据车间的生产安排,主动提前了解各项打算工作（面,辅料,工艺,设备,仓瓯等）的状况确保车间生产时流水的畅通3随时霰踪车间的生产进度,每天必需要有具体的生产报表交生产部4刚好解决车间生产过程中出现的问瓯要做到问题早发觉早解决杜绝因把问题悬若而造成成品大批量的返工,针对出现的问的事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训一螃阅历5要防调车I司与各部门之间的工作,相互协作,彷商解决存在的问题6审核车间流水工序工价的合理性,忸助人资行政部做好隼间的各项考核和组织员工的培训工作.责任：1,对公司各项制度在车间得以实施负责2对车间的生产任务负责3对车间生产产品的品质负责4对车间流水生产是否畅通负责5对车间的生产设备保养和各区域的卫生平安负责6对车间员工的隐定负责7对车间的生产次序和和谐的工作环境负责.延长阅读：织造车间主管岗位职责前言：织造车间主管负责车间全面管理工作：平安生产管理、质最管理、进度安琲管理、损耗隈制管理.机器维护管理.工艺技术甑、现场5s管理、员工考勃日常管理、员工思想教化管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级IiS时支配交代工作.1.提前15分钟上班，检亘夜班生产状况，机台运行、产品质量、数3W转移、员工纪律等工作.2、听取班长工作;06,并检面匚报状况,核实质I1.进度状况并指导操作规则制度，合理支配安排生产与执行.3、依据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等状况进行生产支匐.4 .依据生产部安排执行安排生产,依据目前生产状况进行平衡调探车间生产.5 .检直车间每日原料消耗状况，依据生产安排开领料单，抽亘机器生产产品质量，检电统计散据，避开出现混舌Uft品,减低误差与不合格品损失.6、新产品投汽更改工艺.磨斗更换等生产异样,马上召开生产会议,检宜落实工作.7、检食株机运行状况,检食产品质量状况，机台制成率，检瓷组长、机修工作状况，检亘车间平安状况，检亘车间现场5s管理状况。8 .依据生产工艺质最要求，合理组织员工技能培训工作车间主管词位职责一车间主管同位工作要点.执行上级规定的生产会议落实工作.9 .组织机修工机器保养工作，楼目矶器机器修理记录状况，机器配件消耗状况,执行对机修工的工作考核落实工作.10、坚守工作序位、听从上级支配、维护车间形象、协调部门工作、遵守公司制度，堆护公司利益、员工的合法权益.11.仔细学习企业文化，驾驭工作技能，提升工作标准、提高管理水平.阅读拓展：缀头车间主管询位职责前吉：维头车间主管负责车间全面管理工作：平安生产管理、质S1.管理、进度安排会、损耗限制管理、机器维护包理、工艺技术管理、现场5S管理、员工考勤日常管理.员工思想教化管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时支配交代工作车间主管由位职责.车间主管尚位工作要点.1.提前15分仲上班，检亘员工出勘状况，是否有迟至姆问题.2.依据生产安排支配当日生产任务，配置好当日任务生产半成品.3、严格评估产量、质量、损耗.机器保养、员工产能负荷等生产异样预防.4 .依据生产部下达的生产安排，审核车间生产状况，合理平衡车间生产调整.5 .检亘缝头线生产状况，合理申请购买原料，确保生产正常运转.6.检资产品质信,现场管理，车间员工纪律等日常管理.7、依据生产工艺要求，合理组织员工技能培训工作车间主管岗位职责一车间主管岗位工作要点.8、抽亘员工生产数据状况，产瞄数据误差状况,质量合格状况，数州统计工作，降低误差损失.9、维护好缝头机器、保养等工作，提高生产效益标准.io.做好产品出入库转移工作，数据、质后臂理工作，昉止第货号，混色;昆款,削减累计数据与质量保陪工作.11、坚持工作序位，听从上级支配，维护车间形象，协调部门工作，遵守公司制度，堆护公司利益，爱护员工权益.12、仔细学习法律法规与公司各项规京制度与企业文化，驾驭专业技术技修，努力提升管理水平与创新管理实力.13.下班监售员工搞好现场卫生与机器清理工作，关好机器电源.鼠户.锁好门下旺车间主管岗位职责（共4篇）车间副主管同位职贡（共3篇）车间强电主管岗位职责包装车I司主管询位职责车间物料主管岗位职责本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请职系作者州除，谢谢!