2024年华为员工培训心得体会.docx

2024年华为员工培训心得体会华为员工培训，体会1特别有幸能有这次机会学习到华为对于员工的要求和素养,一个胜利的公司必定有它的企业文化和精神，而这些应当是每位员工都须要学习.认同与邀循的员工和企业的关系建立在相互敬里，相互理解，共同信任的基础上，才就开心的共同奋斗.公司有领导是必定的，也是必要的，他们将要为整个公司的发展树明方向需明确员工的工作目标,但是假如单单只注意领导的架子，摆起领导的威势，与员工一起一副高高在上的姿蕊，做事只要不符合自己的标准，不问育红电白就是T训，这样只会让员工屉到不甘心,际服气，有时再加上用词用语不怡当，很简单打击员工的工作主动性,造成境怨.员工错，要让他知道错，建立在两个人共同认知下的指责才能被认可.不论是领导还是员工之间相互之间要听听对方的看法这不代表你要全盘接受别人的想法，而只是要想想这些若法背后出于怎样的目的，第于怎样的'事实状况，不能为了一味的维护自身的形象,保留自己的面子，而磁I己见,一概否认别人的观点看法，尤其是多人有着同样的不同声音的a寸幄，这种看法就尤其有理由屈起重视,不管对错都须要有一个说明说明，团队的合作是相互开放的,相互的沟通才能促进发展团结.主动有效地既求助于他人，同时又谡予他人支援.我们公司属于高新技术产业，应用到的工业技术特别之多，这样须要我们学习与运用的学问也就许多，那么这样的方式就很有必要了.只有大家就问慰能相互帮助相互学习才笺成长不能在我有怀疑须要帮助的时候满车间去找人，也不能在他人须要帮助的时候，我却因为某些规定或第琐的流程不成或不臧予帮助，这样奢侈的是公司的整体效率，打击的也是团队合作主勘性.培训很垂要，针对我4治司实际设备状况，这也显得必不行少.那么多的电气元器件的运用和安装，月必多总成的组装和拼接，习法多的工业软件运用与升圾.看除要也值得我们去学习，去培训I,我们不能只知道它的结果而不知道它的过程，所以分批分次的参与这类技术培训时于更好的解决问题是很有帮助的，而不能是固定的几个人参与培训精S,然后我们只要有问这就去找他们解决.华为文化的特征就是8匿翁文化,这一点也很适合我们.因为我G他是面对的客户,我们必需仔细地对待每f用户，不论他是怎样的身份，他1郑）企业背量如何，我们身处何地都不应当影吭到对客户的服为与支援.以上有的想法可能还须要以后去认知去变更，不过能有这次的学习机会，觉得个人也是有了很大的思爆提高.华为员工培讥心得体会2在短短十几年的时间里异军突起的华为，不但令跨国通讯巨头们头痛不已，更成为国内民族产业标杆性的存在.毋而置疑,华为作为一流企业，拥有一流的管理水平，许多企业争先恐后地学习华为.学习华为，已经成为了国内许多企业的修理突峻的必博课.“企业管理的核心是管事,管人,管思想.许多企业主要精力是管事，部分精力是管人/眇花费精力去管思想，从某种意义上来讲，管思想本陆上是强化企业文化建设.从高层组织到基层组织，思想教化除习是要与时俱进的，一公司的企业文化建设干脆影响全公司的战斗士气,拥有主动向上，拼搏努力的核心力，一支有若团结一样的队伍,才会促进企业的发展与壮大.”作为公司人员最多的部门，除了正常的管事.管人以外，还要注意员工思想的管控，尤其要将公司的企业文化，像众域九品的精髓,华为思想中有利于团队建设的内容贯穿至每名员工.让员工与公司的企业文化高度统一，心往一处想。劲往一处用.我们要变更思路，以人为本”的观念要谡予适当修改，应当是,以奋斗者为本”.业或者一个团队，会包括形形色色的人，傲人，怂人，小人是不能包括在内的，这是不锢一概而论的，否则会挫伤奋斗者和勤奋者的主动性，要.以奋斗者为本"，既喷奋斗目标又要拥fj奋斗力.奋斗者可以激发企业的正能量，抑制负能量,向每一位为企业为自己奋斗的战士致敬，他们是企业的根基,更是企业的划桨者（助燃剂），推动企业的每一次前行和飞跃.工程技术中心的团队，要树立典型,谁努力.奋斗了，谁就会得到更用，谁就会拿到好的成®,继而拿到高的薪酬，那些不努力.不奋斗的，没有上进心的将逐步被淘汰掉.打不打仗后方定，怎么打前方定”.强调了市场第一线的更要性，无论是公司领导还是部门主管，都应当深化前线，亲自到现场多了解一下一姨的详细状况，多看一看市场的发展动向，多听一听一线工作人员的想法，站在一线工作人员的角度多为懒口考虑一下,假如作为公司领导或部门主食不能清晰了解公司基层和T的详细状况，坐在办公室里SB叫'造指挥"，他所制定的方案也只育第:为,纸上谈兵”.因此公司抓管理既要后方阵宫团结稳定又要前方战线目标精准，一姨的管理更是重中之击.工程技术中心的员工基本都在现场一线，因此，作为工程技术中心的整个皿层，都要深化一线去管理，要通循走动式"管理的思路，将现场的问遂在现场解决.要求全郃工程技术中心管理层每周必需有三分之二的时间下现场.华为员工培训心得体会3时间真的似流水一般,不知不觉中来到深圳已经整整T星期了.在这一个星期中，我的法迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里矛他道上,留在了培训中心的教室里.这一个星期可能是我有生以来过的最为劳碌的一个星期，但同时也是过的最为充溢的一个星期.在这里我们这些华为公司的新员工共同为看一个目标而拼搏着那就是努力使自己成为一个更正合格的华为人！我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有许多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他IiJ给我描述的这里的文化培训生活惊慌，累，但很充溢”是最简洁的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他吐了.听到这些我的心中有一丝的担心，虽然我自己在中学的时候长跑的成果是很好的，可是自从上了高校以后熬炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下来.但是要来的是终究要来的，我只有英勇的面对而不能退缩.7月4号，伴船猛剌耳的闹铃声我从睡梦中惊醒,早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧,我已经不记上次早上5点钟起床是什么时候的事了,因为伯迟到所以我们把时间留的很充裕，整理完我IiJ兴冲冲的顺S集合地点，原来以为我们是最早到的，可是至J了以后才发觉那里已经有了许多的同学.我的心中一鼓，者来激烈的竞争已经起先了,现在已是记不太清晰自己是怎么熬过那第一天的早探了，只记得跑完后大腿佟了整整一天.当时真的有点不理解公司的文化培训为什么非要让球盘受早投的熬煎呢？现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的专心的第一，只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作，身体垮了，什么都没有了,所以熬炼身体是最为更要的前提,其次，公司的企业文化中有艰苦奋斗这一项，试问我。盛如连跑麋这样的小事情都不能坚持住，又怎么印雌受以后工作中部接诙而来的困难呢，我们又怎么能有永不言败的，永不放弃的精神呢？悔如连跑操都不能完成的话，那我们在没有进行培训之前就应当已经被澎汰了.经过这一个星期后，我已经适应了这里的生活，这里的生活是很有规律的，教官和老师虽然对我们很严厉，对我们的要求极为严格，但我却能看出他IiJ对我们这些新员工69深切关怀和殷切的期望,文化培训分为课堂授课，课外活飒晚上的影片教学.课程的支配是相当合理的，培训的三个部分也是素密结合在一起的使我对公司的企业文化有很深刻的理解.团结合作，集体奋斗华为公司的愿景和使命是丰富人们的沟通与生活，聚焦客户关注的砧£和压力，供应有竞争力的通信解决方案，持续为客户创建最大价值战珞.面对激烈的市场竞争，产品的日益困难化以及分工的渐渐细致化，要求我们必需团结合作,通过集体共同的力气生产出成本低，质量高的产品，供应让客户最满足的眼务，这样我正讨可以保持强大的生命力，在市场激烈的竞争中立于不败之地.在户外;舌动的坂河竞赛中，我对;合作,集体奋斗有了新的相识,城河是一项集体的运动,要求大家心往一处想,劲往Tt®这正是琳尸天所学的文化的真实的体现与验证.可是单单有精神还是不够的还要讲究肯定的技巧.作为拔河竞赛的主力选手，我亲身体盼了那激烈的时刻，随若教官的一声哨响，两队的选手者断了命的往自己这边拉绳子，我原来以为可以很轻松的就能结束战斗，可是当竞赛一起先的时候我就发觉自己错了，绳子把我的手几乎勒破,我这时已经听不到身边队友的加油声心中只有一个念头那就是肯定不能输,可是在81持了几分钟后，我们的队伍用力似乎有点分散，队员们并没有站在一条百战上而是起先瑙摆起来，脚下也起先站的不是很稳，绳？一就点向对方强大家显得很焦急可是我们并没有找到很好的痛夬方法，没有3站脑脚跟.最终还是输了，走下赛场我的双瞥已经麻木了，虽然身边的队友仍在为我们的努力而鼓掌，可是我的心里有说的出的难受.等我冷睁下来辘I想了想感到，虽然我fi求家都尽了自己的最大的努力，可是还是失败了为什么？缘由就出在我（口没有很好的领悟团队合作的精Sa我们没有能够驾艘河的技巧，在僵持的最关旌时刻我们的队伍强摆起枭，这势必会分散我们的力气，虽然我们的心都想着往一处用力，可是事实上我们的力却是分散的、，我们每一个人的力气虽然大可是却没有凝合起来，忽视了我们是一个团体，而是单兵在作战，自己往自己认为正确的方向拉，这怎么挺不失败呢？想通了这些我感到一丝的欣慰,因为我从拔河竞求的失败中，体会到了团结一样，集体合作的精髓，灵正的对公司的这个文化有了切身的体会与理解，而不再是以前那简洁的文字的概念了.我想公司为我们支配这个竞卖的真正目的达到了.一个企业的胜利，匏的不光是创始人的个人魅力.的看企业的发展,须要更多的是团队集体奋斗团结合作的工作文化和工作关系，这种精神甚至可以弥补许多方面的不足。我们这些新人要做的就是让自己快速转型，放弃以前种种单打独斗的想法，我们必需要明白，.没有一只大雁会升的太高，假如他只用自己的超骑飞行”.我们要从现在起先就融入我们所在的集体，今后的工作更是如此，遇到困谁的时候主动向身边的人求助，大家T,共度难关；看到别人身处逆境之时，t三的伸出救济之手，同舟共济，解除万难.责任心与敬业精神每一个华为员工必需有责任心以及对工作酷爱以一个主子翁的姿态来面对我们的工作和我们的客户.所谓责任心，我们可以理解为做事良好的动机和愿望，仔细.规底正确的做事，并且主动努力行动,追求结果,而敬业精神就是一用自己所从事的职业的忠丽酷爱,包括我们的工作热忱，工作作风，工作方法等.作为新员工的我们，必需从现在起先培育我们的责任心以及对工作的热诚为我们将来的发展培育一种良好的性格基础.假如我“以点滴起先对工作.家庭和身边的一切都有一种剧烈的责任感，那么我们就逐步走向成熟了，而且我们个人的生活也会华蜜，因为我1话的坦器藩，而且努力去做好每一件事，心安理得，别人对照口也会敌市.有些人埋怨这埋怨那，把责任推过来推过去，总想落一个自身清白，自身悠闲,孰不知这已经不是一个华为人的行为了.当T人不想做好一件事情的时候，他就会有一百个借口，可是当一个人想要把一件事做好时，他就会有一百种解决方案,我们是选择前者，还是后者呢？答案应当很明®te.诚信是生存之本，发展之源华为十几年来铸就的成就只有两个字诚信.华为文化让我们踏踏实实工作，堂堂正正做人，不需丝宛的掩饰.华为文化的特征就是服务文化，我们必需仔细地对待每一道工序和每一个用户，在这种状况下，惟有诚信才是我IiJ生存之道.对客户的诚信，对社会的诚信，对员工的三s,只要我们坚持下去，这种诚信创建的价值是取之不尽，用之不提的.或许社会上有许很多多的欺诈，或许我4)2样做过的过程中会吃大亏，但我IiJ还是要坚持.只要你坚持，客户会选择你，对手会敬更你，员工会爱戴你,这是一个企业发展的最大法宝,T人不能一辈子做事，但要一蛋子做人.自我批判不断进步T人在世上，做任何事都不会一下子做到尽善尽美，都有f不断进取的过程.在人生的道路上，我们要不断的总结我的得失.开展自我指责，才可以取得更大的胜利.自我指责不是今日才有的，几千年的管子.吾日三省吾身”.在员工中开展自我指责，是员工从自身找到缘由，从失败中傩阅历，加睡高才能升华,另外，开展自我指责，也使员工不会推卸责任,有助于团队合作，有助于员工听从组织，这和华为文化也是一脉相承的以前自己做事情的时候心有,差不多就行了”的想法厮以许多时候就因为这.差不多总是让自己不得不付出大量的返工"劳动，甚至有些时候都没有方法弥补.可是这种事情不止一次发生，很明显自己缺乏的就是自我批判的这样一种看法.其实任何事情者坏行能一下子做到尽善尽美，不少时候我们不是差不多"，而是'差许多"，但是这并不是最可怕的,只要我们抱着一种自我批判的精神,不断的去改进,从而不断进步，做事情的时候能够做到一丝不苟,精益求精的看法,而且常常总结个人的得与失，我们瞰一步步走向更高的顶峰.短短的十天的企业文化培训已经将要结束了，虽然时间很短暂但我却学到了许多许多，在这一个星期惊慌充溢的培训中，我对公司的文化有了清楚的理解，华为公司的文化其实远不只是我学到的这么多，我会在以后的工作日子里不断的总结，不断的理解，井真正的用这些文化来要求自己，使自己成为一个更正合格的华为人！华为员工培训忙得体会4公司这次下发的华为管理纲要，给了我OA个很好的提升管理实力的自我培训的机会.通过华为管理纲要的学习，让我深刻相识到一个合格的中层干部在企业发展中的更要懑义，也感受到了展升中层干部管理实力对企业的备要性.我的得如下：一、干部要起到表率作用作为一名中层干部，不能只靠说别人，肯定要严格要求自己，打钱还需自身便，干部的职费是带队伍，干部的作风影响队伍的作风,要坚持实事求是，敢讲真话，捕立自己的榜样形象,成二、干部要勇于担当责任在领导面前不找借口，不行明哲保身.在担当责任和找寻借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当.问题面前找借口，那就根本说不上执行力.不仅要培育自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推法,不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快邮控工作进展状况.三、干郃要加强团队合作中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员,要给与充分的熬短，要做到在各自的岗位独当一面.在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员的良好的心理素养,要惮得沟通，要学会怎么做人,怎么做事,而我们作为干部,要尽量做到公允公正，无私无接,心胸开阔,这样才能团结好一个团队.总结我会依照这些体会，接若提升个人管理水平，发挥好公司给予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司安排的生产任务和安环任务顺当完成.华为员工培训心得体会5华为的两天培训的确让我们大开眼界无论是际老师的个人魅力还是华为的实力都让我极度震惊，f企业发展到口此地步肯定有他特别独到的地方，听了陈老师的培训之后发觉，华为在个人实力.发展培育.企业理念.企业文化以及绩效管理等方面给了期艮大的启发，下面我就其中的个人实力.发展培育和企业文化这三各方面胸述一下我个人的感受.首先是个人实力方面，通过陈老师的介绍她的个人发展途径来看，个人实力始终是取得发展的第一步,华为的人才聘请极度苛刻，要经过六轮的面试，可想而知留下的都是实力很强的，假如实力欠缺是不能进华为的.，这也贡定了华为发展的基石.网罗天下英才是华为的一个战略,把精英留下了企业能不发展吗？所以说要想有一个大的发展平台，自己的自身实力是必需的，肯定要努力提升自己，让自己有匹配平台的实力.其次是发展培育方面，华为花重金聘请IBM为自己出身打造了一套管理系统，管理是一个企业的根本，没有管理企业最终回成为一盘散沙，最终养着这套管理系统华为走到了现在.华为还为自己聘请了许多的人才，其中也有许多的应届毕业生,没有任何工作阅历,一般企业是会让御口从基层做起积物工作阅历，但是华为就敢让新人另吠梁，给他A个巨大的舞台，一个充分呈现自己实力的机会，培育属于自己的精英员工，这样的员工会有很高的忠诚度，甚至离职之后也会始终保存华为给与他1口的各种精神财宝这个是T投企业无法比拟的最终是华为人引以为傲的狼性企业文化，狼是群居动物,卷个狼群都有自己的领袖T狼，头狼靠若自己的实力管理君狼群.狼群的捕猎是免着头狼的指挥严恪有序分工明确,每个狼都拼尽全力履行自己的职责，华为也在头9良任正非的指挥之下有条不紊的前进若.华为的狼性文化是深化到每个华为人心底的.华为人发自内心的去践行狼性文化，这已经成为其生活工作的一郃分，就算阁开华为这种精神照I腑在，这个是最让人蔑惊俶服的所以说华为的胜利并不是偶然的，是做D一点一点积累起来的必定的胜利，他的管理.他们的狼性精神以及他们的方方面面者健须要我G法学习的.华为心得体会华为培训心得体会总结（共18篇）员工培训忙得体会范文精品员工培训忙?得体会员工培训心得体会本文来源：网络收集与整理，如有侵权，诂联系作者刑滁，谢谢!