2024年华为企业文化建设（共8篇）.docx

2024年华为企业文化建设（共8篇）第1篇：华为企业文假S设探究摘要：企业文化差异对企业管理的膨响越来越被相识和重视，华为技术有限公司的胜利再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业发展动力的关曜性.分析华为企业文化建设的过程，探究其胜利之处，对于我国本土企业文化建设有肯定的借鉴意义。关椎词：华为；企业文化建设；探究；借鉴世界rr业排行第三的华为技术有限公司（下面简称华为）20多年来的胜利，影响因素是多方面的，文化被视为其中的关键，被认为是华为的制胜i去宝之一.华为于1998年3月正式将企业的发展纲领用企业其本法华为其本法的形式固定下来，这一举措开中国企业管理的先河.华为企业文化建设中的胜利阅历，对我国的企业界有着壬要的僧选意义.1华为公司企业文化的表述从1996年初起先，华为开展了"华为基本法”的起草活动.“华为基本法”总结、提升了公司胜利的管理阅历，确定华为二次创业的观念、战珞、方针和堪本政策，构筑公司将来发展的雄伟架构.华为的企业文化集中体现为它的,'核心价值观".华为公司的基本法明确阐明白其核心价值观追求：我们的追求是在电子信息领域实现顾客的幻想，并依克点焉商滴、持之以恒的艰苦追求，使我口成为世界级领先企业.员工：仔细负责和管理有效的员工是我们公司最大的财宝.新生学问、新生人格、新生特性，坚持团队协作的集体奋中口决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求.技术：广泛汲取世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内勺蹴秀企业学习，独立自主和创建性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品独立于世界通信列强之林.精神：爱祖国、爱人民.爱事业和爱生活是我骑合力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的廊.奉献者定当得到合理的回报.利益：我们主见在趺客、员工和合作者之间结财IJ益共同体，井力图使顾客满足.员工足和合作荀茜足.社会责任：（转载自文章资源库http:/,请保留此标记.）我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献.为祖国的旺盛吕盔，为民族的振兴，为自己和家人的华医而不懈努力.华为基本法成为了中国企业界的一道风景，对华为企业实力的形成、保持4嘘进起若根本性的作用.2华为公司的企业文化建设中的胜利此处在企业文化建设中，华为依照国际标准建设公司管理系统，进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化.2.1 以客户需求为导向形成华为企业文化的核心价值华为公司的基本法明确阐明白其核心价值观.华为的追求是在电子信息领域实现顾客的幻想,并依Ist点点滴滴.锲而不舍的艰苦追求,使华为成为世界级飙先企业,为了实现这一目标，华为始终坚持攀餐世界通讯领域的技术高峰.广泛汲取世界电子信息领域的最新科研成果，独立自主和创建性地发展自己的核心技术和产品系列。第一,华为建立了较优秀的技术团队.华为四万多员工中，有50%为研发人员.华为在印度、美国、瑞典*俄罗斯及中国的W晾、上海、南京等地都设立了探讨所.且众多的高科技人才源调不断地从1匕京高校、清华高校等高等学府涌进华为.其次,为了保证技术持续领先,华为强化科研开发的持续投入,硬性规定从每年的销售收入中提取10%用做技术开发经费.第三，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战珞.即通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品.华为坚持是一种以客户需求为导向的新的技术手段.这种新的技术手段旨在全力去实现客户的需充华为详细地落实了以客户需求为导向的组织、流程、制度及企业文化建设、人力资源和干部管理，建立了富有特色的“战略与营铺”体系，专注于客户需求的理解、分析.并基于客户需求确定产品投资安排发安排，以脯保客户需求来驱动华为公司战略的实施.2.2 高度重视人力资源管理，推动华为文化生生不息多年来华为始终强国：“资源是会怙用的,唯有文化才会生生不息.一切工业产品都是人类才智创建的,华为没有可以依存的自然资源雎有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大绿叶.”第一，华为第视人力资源的陲.不惜一切代价广质高素养、开拓型、敬业型人才，并创建一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制,目前,四万多名员工中，85%以上有着高校本科和更高的学历.其次，华为注意人才的培育.中国还未建立起发育副子的外部劳动力市场，人才不能完全依先在市场上解决.中国的教化也还未实现素养教化，毕业的学生实践动手实力很弱.信息技术更替周期太快，老员工也要砌的充电,为此华为特地建立了员工培训制度,通过对员工的不间断的培训，使企业的理念.规范4旭界最前沿的技术成果都深深地印在员工的脑海里.第三，华为实行自由雇佣制.公司与员工在选择的权利上是对等的,员工对公司的贡献是自愿的,由于双方的选择是对等的，领导会敬田员工，员工会珍惜机会，努力工作.公司的制度也以适应自由层佣制来制定,自由雇佣制促使锤个员工都成为自强.独立、自尊的强者,从而保证公司具有长久的活力和竞争力.2.3 华为培育建设了企业精神和包涵'和酒*合作的华为团队"集体奋斗，团结合作"是华为的企业精神,建设除办调人际关系，包涿和谐、合作的华为团队是华为企业文化建设的更要内容.为了建设一个具有凝合力并且高效的团队，华为要求员工必需具备协作意识，搔长同别人合作.在合作中与人沟通和沟通，在合作中学会敬备别人，在合作中学会被S1.1.人领导和领导别人,团队之间相互帮助，信息共享.以增加员工间的团队协作和对提高对合作伙伴的服务质量.团结协作、集体奋斗是华为企业(转载自文亨资源库http:/,请保留此标记.)文化之福3华为企业文化建设的启示企业文化是一个企业生存发展的灵魂和珞神的标记.华为发展历程中，创建出通讯领域的尖湍科技成果，跻身于世界通讯巨头行列，企业文化是关能影响因素.华为企业文化建设给我们的启示表现在以下方面：(1)企业文化建设是企业发展的另一生命线企业文化对于一个企业的成长来说是最长久的因累，是企业精神和灵魂,胜利的企业归功于优秀的企业文化.失败的企业首先表现为企业文化的失败.因此，企业文化对于企业的生尚!发展具有非常更要的意义，关乎企业的兴亡.只有汲取和僧超前人先进文化，结合企业自身状况，建立起自己优秀的企业文化，就能运用企业文化保障自己的组织特性显明.不断创新，成为长寿企业.(2)企业文化的彳Di皆不容忽视念的体现.敢生员工，必需和谐理念强调敬重员工的文化差地至员工，是以人为本管故*他们的文化差异和风俗习愦，承认每个人特性的多样性和差异性，在企业文化建设中以人性化管理为基批,以实现企业价值观为目的,将传统文化和现代文化傩合,规范员工的思维方式和行为方式，不断地订正企业员工的不良习惯.通过人性化管理达到员工之间相互敬市，使员工有归显感，企业有凝合力，通过激励,充分发挥员工的主动性和创建性.(3)企业文化的常百在于文化的不断创新一个企业能否持续、许久的发展，取决于这个企业是否生造出先进的企业文化.这是很多大中型企业的共识.回顾华为创新发展的历史，这方面是很胜利和突出的.华为在管理战略的布局与运作上，人才体制、科技体制方面都实行了创新战珞.技术创新为华为的可持续发展供应了强有力的支厚，人才体制创新从另一方面为华为发展增加了活力.坚持以人为本，整体开发人才的人才战珞观，是全部创新的确定性因累.您可以访问文章资源库（）食看更多与本文华为技术行限公司的企业文化建设探究，企业文化论文,工商管理论文,管理学论文相关的文章.第2篇：华为企业文化华为企业文化品牌承诺与品牌特质我们长久的品牌承诺丰富人们的沟通和生活，提升工作效率.我们的回S特质以客户为中心我们坚持以客户为先,深刻理解客户需求并主的匹配客户战略，主动担当责任,不断提升客户律睑和满足度,成就客户，实现与客户的长期合作与共融奋斗进取我们主动进取、集体奋斗、高效执行，以批利思维持续改进和完善，富于激情地实践对客户的承诺，全力以赴致力于客户的胜利.创新我们疑和把握行业趋势，围绕客户需求持续创新,构筑起殂大的技术实力.以领先的产品和服务为客户持续创建价值.全球化我们在全球范围内进行本地化的运作和经音，主动取入当地社区和文化，发展当地人才和商业合作伙伴，为当地客户供应最佳的产贷与服务。开放合作我们专心倾听内外部建议，主动共享学问和观点,通过广泛合作，构建和谐的产业环境，与整个产业和利益相关人共同创建和共享价值.值得信任我们信守对客户、合作伙伴和社会的承诺，敬田公允公正的商业行为准则，俣解网络稳定平安运行，主动担当企业社会责任,IR得客户和公众的信任.我们的价值主见为适应信息行业正在发生的革命性改变，华为围绕客户需求和技术领弟寺续创新，与业界伙伴开放合作，聚能构筑面对将来的"智能的信息管道"，持续为客户和全社会创建价值.基于这些价值主见，华为致力于丰富人们的沟通和生活，提升工作效率,与此同时，我们力争成为电信运音商和企业客户的第一选择和最佳合作伙伴.成为深受消费者宠爱的品牌.无处不在的宽带从第记本电脑、智能手机.智能Pad,到将来不断涌现的各种创新设备，终端将逐步多样化.人们将越来越渴里能在班息时间.随意地点运用任何设备连接到网络，牢靠性和平安性已成为人们的2本诉求.面对即将到来的数字洪水，网络须要变得更宽、更智能，以保障流畅的多媒体交互，供应更好的服务和应用.华为致力于提升网络容量、增加网络使能、优彳匕网络笆理；在新架构(SOftCoM)、Sing1.e平台和新技术等方面持续创新，向客户供应技术领先.平滑演进的产品和解决方案，帮助客户建设精简高效的基址网络，使人们享受到无处不在的宽带.灵敏创新展望将来，ICT仍处于快速发展阶段，移动性.云计算.棣据Intt区化等新的势，正在引领行业开创新的格局；世界正在发生深刻的数字化变革，物联网.电子商务不瞰字媒体等正在促进传婉产业的升级和田构.各行各业须要强大的信息分析实力，快速泡察商机，并不断提高组织协同，更快更好地将新产品、新业务推向市场.华为供应基于云计算的数据中心基拙设施解决方案，帮助客户提升存储、计日资源的运用效率；供应统一通信、移动办公等解决方案，忸助客户提升工作效率，降低运营成本,从而实现卓越运管，持续进行商业创新和业务创新.板致体蛤为了能更好地学习.工作、消遣和生活，人们期望简洁易用.零等待.贴近其实的业务体验.华为将加大在视频、音频、触控、图像处理和情感体物算法等领域的探讨推广UCD(UserCentricDesign),向用户供应协同.一样的跨解体验；供应高质A1.易于维护的产品和人性化的BSS/OSS系统；打造客户可视的供应链,实现友好、便捷的交易交付流程.华为把创新的科技带给世界各地的人们，促进人们自由地沟通共享与情感沟通，感受技术进步的喜悦，畅享极致体验.公司治理公司治理架构公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润安推、选举军事/监事等市大事项作出决策.菌事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的市大事项进行决策.干事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，帮助和支持酒事会运作.监事会主要职责包括检食公司财务和公司经营状况，对于事、高级管理人员执行职务的行为和SI事会运作规范性进行监督.公司级亍干事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司运苜管理以及危机管理的最高责任人，对公般存发展负责.自2000年起，华为聘用KPMG作为独立市计师，负责审计年度财务报告，依据会计准则和审计程序，泮估财务报表的精通性和完整性，对财务报告发表审计看法.第3篇：华为企业文化塑造"狼性"与"做实"企业文化21年来,华为取得的业绫是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子.华为须要依靠一种精神把这样的一个巨大而高素养的团队团结起来，而且使企业充溢活力.华为找到的因素就是团队精神狼性.华为团队精神的核心就是互助.华为特别崇尚"J,而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应灵敏;其三，发园自物集体攻击.华为认为3良是企业学习的榜样，要向娘学习"狼性”，狼性恒久不会过时.华为的“狼性"不是天生的.现代社会把员工的团队合作精神的问§2留给了企业，企业只有斛决好了才能获得生存、发展的机会.华为对狼性的执瑞是外人难以理解的.华为的管理模式是矩阵式管理段式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部（3相互协作，通过互助网络任何问威都能锹出快速的反应.不然就会褰露出矩阵式管理最大的弱点多头管理，职责不清,而华为销售人员在相互协作方面效率之高让客户惊羡,让对手心寒,因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间.狼性是华为莒销团队的团队精神，这神精神是很抽象的，而且也是很筒单扭曲的，这就须要有一种保障机制，使胡雎既可以正本清源地保留，这种保阵机制就是华为的企业文化.华为崇尚狼性文化，华为的老总任正非归纳出了3良的三大特性：一是敏猊的嗅觉；二是不屈不振奋不顽身的进攻精神;三是群体奋斗.这三点是狼在撕杀中胜利的特性，转用到企业的竞争中，也会形成不行思议的力气，所以企业要发展就是须要有点狼性,敬猊地察觉对手的动向和市场的改变，可以抓住先机、把握主动.竞争的过程中必定会有挫败,因而想获得将来的成功，必需要有不怕输的精神、永不言止的信念，在市场竞争中，退怯和等待是没有任何意义的.企业是个集体组织,它的胜利是每个人的努力，所以唯有全体奋斗，才有企业辉煌.在与狮子的战斗中，狼群有若可怕的生存实力，,刚烈地渴望成功，执着地追求目标，运用任何可以利用的方法，发弼狂的攻击，以不惜代价集体作哪方式，把忻弄得僦力尽.华为在跨国公司占尽优势的状况下，依旧不断成长，因为它更有胜利的欲里,更执若地追求发展,采纳市场中尽可能有效的战术经常以集体战的发展斗过了强大若干倍的对手找到了生存之法.三一使命品质变更世界企业精神自强不息产业报国核心价值观先做人后做事三T乍风疾慢如仇追求卓越企业伦理公正信实心存感谢三一信条人类因幻想而宏大金钱只有诱惑力，事业才有凝合力全力以赴，实现三一;依托三一，实现自我第4篇：华为企业文化解剖华为企业文化与华为每一个组织形式都会伴随若一种企业文化，尤其对于华为这种神话式的企业，必定有显明优苒的企业文化作为支撑.本文针对华为的企业文化的特点，探讨华为的生存发展之道.华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业.华为技术是全球领先的下T弋电信网络解决方案供应商.公司致力于向客户供应创新的海S其需求的产品、服务矛偷决方案，为客户创建长期的价值和漕在的增长.华为是中国电信市场的主要供应商之一，并已胜利进入全球电信市场.纵观中国市场经济的二十来年，企业体制的发展已经到达肯定的水平，但这只是广度上的延长，稍为忽视了深度的挖掘.中国经济的潜力利用只是局限的很少部分，当外国纷纷场扬的中国风吹起，当中国制造已经辘i到欧美冢庭的时候，有多少企业家能够头脑不发热？仿效华为任正非先生疾呼："华为的冬天""狼来了”.外国野狼跟中国土狼的厮杀,现在已经绽开了.而华为须要的是什么？就是应抗外国野狼的企业内涵，企业文化.企业文化是指在肯定的社会经济条件下逐步形豳口均育起来的具有本企业特色的企业精裨、发展战珞.经管思想和管理理念,是企业员工普遍认同的价值观.企业道镌观及其行为规范，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式.是一种凝合人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力气和资本.企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物,它最初是一个理念然后通过肯定机制,正式变为员工的自觉行为.企业文化的主要内容是企业价值观.企业将神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的谓镌行为规范.企业文化必需具备以下特点：简明易懂、以理服人，得到广泛认同的价值观；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业急征标记产生感情,这也是企业文化成为企企业驱动力的基础.针对企业的系统探讨，发觉导致很多公司溃败的缘由，通常是渐进式的致命蝇缺乏防卫体系，应变机制无法有效实施，链式经百断裂.竞争确定若企业管理经营业绩有所体现的各种;舌动是否适当，例如创新实力、有凝合力的团队文化或者有效的实施执行,追求的是在宏观平台的志向地位，以及行业发展的长久力(1)艰苦奋斗是华为文化的魂,是华为文化的主旋律.华为茫然中选择了通讯领域，是不幸的,全部行业中，实业是最难做的.面对这样的挑战，华为既没有背景可以依点,也不拥有任何资源.企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用.正是因为华为人知道艰苦奋斗,才能与华为同甘共苦，创建辉隹(2)“堂子文化”.创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床,除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用.这种船去后来被华为人称作“垫子文化”.华为的军事化管理，任正非的军人作风是华为辐默的核心推动者，作为华为的最面领导，任正非讲究“官兵同等"，就连华为的高层领导也不设专车,在公司吃饭和看病要和员工一择捋队，付同样的费用.(3)团队精神是华为人所提倡的，个人英雄主义难以在华为立区任正非在至新员工书中写道：”华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路.有了这个平台,你的聪慧才智方能很好发挥,并有所成就.没有责任心，不Ji长合作,不镭群体奋斗的人，等于丢失了在华为进步的机会."在游售上华为的口号是：“胜则举杯相庆,败则拼死相救.”在华为特别厌恶的是个人英雉主义，主见的是团队作战.华为团队精神的核心就是互助.华为特别崇尚“狼”，任正非就是统率若一群狼，在国际市场争斗.狼的嗅觉.狼的快狠月蝴团结,都是华为人的般性.华为的管理模式是矩阵式管理模式，要求企业内部的各个职能部门相互协作.华为赠售人员在相互物作方面效率之高让客户惊羡，因为那是一支狼的团队.(4)获益是华为文化的核心、基础.获益就是一种员工激励.任正非说华为企业文化建立的一个前棍是要建立一个公允、合理的价值评价体系与安播体系.对于员工，华为楣有相当好的待遇，可以为员工创建良好的工作环境以及生活环境,这一点，华为人是感到华装的.(5)在市场竞争中，华为实施快捷敏捷战珞.企业生产必需要以牍客为主，顽客的需求趋于多样化和特性化，企业的竞争优势已不仅仅取决于产品的质量、价格、售后服务等因索,而在很大程度上取决于企业本身是否具有快速的市场应变实力即是否具有足够的生产柔性以满意顽客的特别需求,面对快速改变的市场环境，华为实行的就是刚好的反应力，抓住市场机遇,将原本分散的技术、人力和静理资源快速有效地加以整合，创建企业效昔.华为要求郃门主动适应市场经济环境的改变，包括次府有关的经济政策、法律法规以及企业内部成员需求的改变，不断调整企业现状，自我超越.管理思想、经管理念、员工的价值观念是与工作中客观事物联系在一起,全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合.正如任正非所说：“文化是为华为公司的发展供应土城,文化的使命是使土填更肥沃、更腕松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食”.企业文化是生生不息的，它会成为支谭企业可持续成长的支柱.(1)听从文化有助于企业“执行力”的增加.华为新员工要进行包括为期一个月的军事训练在内的S个月严格的封闭式培训.尽管有人会质疑听从文化会扼杀了创新精神，但是听从文化对于中国企业的执行力问题，是一个有效的解答，华为精彩企业执行力能够将企业的决策很好的贯彻执行下去.(2)企业文心员工多重须要的满意,华为员工比其他企业员工有优越感,因为他们为自己是华为员工而傲慢.制谢会被这种理念限区使,自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作.华为员工对华为有一种归屉感，华为给他口的是一种信仰，这会由始至终地激励若华为员工的工作.(3)企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度.众所皆知的华为狼性精抻，给华为的立了精英文化形象.华为一位官员说过："华为的市场人员一年内跑了500个县，而这段时间你们在做什么呢?当时定格在人们腼海里的华为例售和限若人员的形象是：背着我们的机器，扛着投影仪和行囊，在偏你的路途上不断地跋涉.所以华为感动了客户，赢取了客户的敬里.(4)华为文化是华为源合力的源泉，华为文化就像企业的“魂"，推动着华为管理改进与提高。企业文化具有融合功能,它可以把企业组织内各个不明的团体从文化上融合成一个共同体，把企业个人文化或个体文化融合于统一组织内,并且能够对港:%诩;:&业内部翩异质文*行融合并消化.华为激励各部门逐步形成适合各自工作特点，有利于推动部门工作的特色文化.华为公司的管理制度和规厄已摆脱了生搬硬套的形而上学管理模式,走上了在自身文化氛围中借鉴胜利企业先进阅历来正酣和构建具有华为特色的管理模式和管理制度规的的道路.(5)企业的人才争夺战中，真正起关键作用的企业文化.依据马斯诺的需求层次理论可知，人类的须要是分层次的，由低到高.它们是：生理的须要，平安的须要,敬田的须要，社交的须要，自我实现的须要.一个优秀的员工须要的自我价值的实现，只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生剧烈的归族感.企业文化是一种无形的生产力，一种无形的资产.对一个企业来说，良好的企业文化是优秀企业的综合反映不冲细表现.胜利的企业将屉于主动提倡InS用企业文化的企业.华为酬良好的企业文化，这种企业文化让华为傲视国内企业，并且随若华为国际化的进程，华为土狼的本性还会进一步发展，可以预料的是，华为狼将在外国野狼的竞争朋杀中，不会轻易妥胁退让，这种韧劲，正是值得中国企业学习的.中国的传统节日春节BD将到来,在入世S周年后，田新思索中国企业的核心竞争力别有一番意味,而我们关于狼性文化的反思正是在这个大背景下绽开的.华为事无疑问是狼性文化的始作俑者”.而今，1995年若手、1998年诞生、2000年在业界大流行的华为基本法，迸入新阶段修改与土装.这无疑是45殊的信号，标记若狼性文化的调整与扬弃.应当说，狼性文化并不是一个新话施，但在全球化的背景下如何看待和演径它并未得到充分的探讨，其中哪些须要发扬、哪些须要抛弃?中国企业在资金、技术、人才等诸多因素都不占优势的状况下，靠什么去竞争？狼文化同目前社会所提倡的公司责任、和谐、多II1.相关利益人如何协调？另外，在强调上述背景时，是不是也有许多中国企业走向了另一个极端,比如忽视绩效.缺乏斗志、进取心和侵珞性?再比如，所谓的群狼文化并未得到更为深至化的认同，中国企业在国际竞争中怡怡表现出的确内耗、窝里斗、各自为战.狼性文化的弱化，标记者更本质的真正的进步正在到来，那就是经管企业根本方式的转移，即建立起中国企业强大之本一从“人治"转移到"法治"、从企业家的一枝独秀到依靠组织与制度打造强大竞争力！华为无疑是狼性文化的始作俑者”.任正非从44岁创办深圳华为技术有限公司（以下篇称华为）以来，其前四十多年沉淀的力气仿佛一下爆发出来，他带领华为如土狼"般一路"狂奔”.即使是在近来，华为工程师因为加班碎死引发的床里文化探讨中，他仍旧在华为内刊中回应；创业初期形成的“床垫文化”至今仍要坚持和传承.我1口还必需长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡.应当说，华为基本法在中国企业纲领性文件中的地位是独一无二的,细数中国企业，很多都有自次本法"，尽管可能被冠之"*宪法"、*大纲"、"XX精裨”.但忌殳有耶家企业的管理大纲受到华为基本法这样的关注.而今，1995年若手、1998年诞生、2000年在业界大流行的华为基本法，进入新阶段修改与奥装.这无疑是的信号，标记着狼性文化的调整与扬弃.华为的今日与昨天大不相同，尤其在其国际化步伐越迈过大的今日，“基本法”的局阳性已经显现.让独特的“任正非式'的"基本法”更接近国际通行标准，是任正非启动修改"基本法"工程的主要缘由.华为基本法只涵盖了两方面的问底：一是总结华为胜利的关键因素；二是抛出华为将来能够胜利的关键因素.当时的环境下，华为最须要的也就是这两个关醛要素的贯穿.但隐若公司进一步发展,特殊是1996年华为启动国际化后,任正非越来越相识SJ*S本法"与时俱进的必要性.1997年底，任正非先后访问美国休斯公司、IBM公司、贝尔试脸室和惠音公司,在与国际一流跨国公司接触的过程中，任正非意识到，“基本法”那种独特的语言模式，并不能跟全球化的大公司形成顺的对话.有专家指出，“笈本法"当时的局限由艮明显，关于企业的核心价值版流程和客户方面的问题提得都很少.事实上，任正非早在1996年就起先为华为进军全世界做打算.1996年，任起先引入世界级管理询问公司,建立与国际接轨的基于IT的管理体系；1998年，任正式聘请IBM为IPD（集成产品开发）供应询问，打破了华为以部门为结构的管理模式，转向以业务流程为核心的管理模式.狼性文化也像“双刃剑”消磨着华为.新人进入华为第一感受像学校，而外人感觉像军营.过度的硬性管理在创建辉煌的同时，也给华为的明天带来阴影.华为是一家特别讲求“狼性”的企业，与万科月解的温情文化相比，华为的文化强硬和融，可以看一下公司的内郃不撅管理优化报上的标题，全是攻击性的：“我们能够丢什么？*武甥的按钮能陵篇.按吗?"从近年来华为最露出的管理问题上也说明华为正在经蛤一种文化变革的考验内部文化过于强硬.人性化不足，家长余冈严竣等等，时时困扰着今日的华为发展.另一方面是一种人性的缺失.多年来在华为始终朝亍高强度劳动，曾经始绪是6天工作制，最终改为5天半，后来是两周一大休一小休，最终是一月有一周是6天.或许"高薪"也是狼性文化独有之处，有人戏称，要想买彳引R性文化，肯定得给"肉”，不然谁为你卖命？在华为，只要是本科毕业，年薪起点就在10万元，这是招应届高校生的标准（从社会上特招过来的更高）,至于工作一两年后达到20万元以上是很轻松的事.近两年，内部股改为期权后，新来的员工收入要少一些，但达到年薪15万元也不是难事.在华为，年收入在50万元以上的以千人计；年收入在100万元以上的以百人计.应当说，华为特型来自企业内外的双向压力."狼性文化"是一柄豌利的双刃剑.在所谓“文化”的背后，奴性中深藏着固有的本质残酷无情,皆不两立，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失.在与市场竞争对手的拼杀中，黄对方于死地将是惟一目的，且唯一方茨胜，也会因失血过多元气大伤，形成1双输”的结果；在企业的内部管理中，由于人性的缺失,很筒单形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以"性恶论”为原则，相互提防、相互猜忌，亳无信任感，必定产生巨大的内总很明显，对企业的长期发展而言，”狼性文化”是一剂致命的毒药,期E商业大道.科瑞集团副总裁郭桦林认为，作为一个企业家，肯定要在自己的企业中确定企业文化模式，不管是华为的“土狼文化"，还是中兴"牛文化"，都不错.只是不要一会儿是狼性文化，一会是亲情文化，把员工搞得最头转向.企业的文化要清楚,要一以贯之.人们最怕的是什么？最怕的是琢磨不定对方，不能忽悠来，忽悠去.这几年流行这些词的背后，我们看到了企业对商业结果的追求（执行），对员工责任的要求（细微环节），对企业竞争力的海里（娘性）.这无襄是巨大的进步，但细细品登这些词的背后，感觉其中少了点什么，或者说，企业家们在追求内功的时候，忽视了一个最关棚的东西，那就是"法治"！锡恩公司总经理姜汝祥分析说去面上看从"宫销点子资本运官”这些外在的包装，转向"执行"、"细微环节"、"狼性"这些词，是企业内在实力打造的一种进步.但在这样一种表面的进步背后，更本质的真正的进步正在到来，那就是经苜企业根本方式级移，即建立起中国企业强大之本一从"人治"（企业家的一枝独秀）转移到"法治"（依靠组织与制度打造强大竞争力）！在他看来，从这个意义上讲，假如每一家中国企业不从最最基本的规则入手，通过基本规则的建立，建立起一种组织的自生长机制，那么所谓的现亍、细微环节.狼性，仍旧不过是企业家个人的独角戏而已.没有规则的细谎环节只会是运动，没有规则的狼性只会是屡政！一位曾经参加起草华为基本法的专家告知记者，所谓“狼性文化”，其实就是美国人的*moreaggreiven文化，可以译作更富有进取性.与其说我们在反思“狼性文化"，不如说我GJ三找寻像华为这样中国优秀企业的文化特征.狼文化7大弱点独断专行：领导者之大忌攻击性过强：难以营造和平的环境影;辐：不按嬉戏规则出牌毓：导致失败的诱因家族式差断：企业走向衰落的症结固步自封：不谙"多元化"运营之道仿照：狼性企业的暗伤狼？狼人？还是人？反思华为"狼性文化*充反量是中国企业发展中某一阶段的现实选择尽管如今还有众多企业对此趋之若Sg,但“始作俑者”的华为正在进行艰难转型多少年后，当后来人从故纸堆里找寻中国的企业文化发展的痕迹时，有两个名字和T词是无法回避的：任正非、华为和“狼性文化”,或许只有到多少年后,关于任正非提出的“狼性文化”对中国企业乃至中国社会发展的影响才可能会有一个客观的评价.不仅仅在中国，任正非在世界企业界也享有广泛的声誉.2024年，任正非的名字与比尔.盖茨、史蒂夫.乔布斯等全球IT名人的名字一起出现在了美国时代周刊评比的“2024年度全球最具影响力的100人"的名单上.从创立华为到带领它进入国际舞台，任正非始终以一个战略家的姿态导演若一个中国企业的傲慢.客观地说，任正非的性格和思想决不是“狼性”就能概括的，他和他的华为的文化也不仅仅是“狼性文化”.他脾气急躁，但为人真诚，强两社会责任，也提倡和遁，更视情感，主见反朝他的管理思想和方法也是在不断完善，与时俱进.但是，他在很长一段时间内最强调的无疑是“狼性”.由于他的强调，这种狼性被深深地印在华为全部员工的里，并成为华为的标记文化；而由于“双华为"的胜利，"狼性"快速成为中国企业乃至中国社会热捧彳昉勺文化和观念,尽管从2000年以后,任正非已很少再提狼性，华为回验着狼性文化后澎症的苦痛熬前，但奴性文化的影响之大之深已非一般文化峻可比.狼行天下，自任正非始，自华为始.任正非曾对员工说："为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了，你们身体这么好，还不好好干？”2024年底，也是中国大多散地区的冬天，我来到了深圳.不过深圳施个南方海滨城市是没有冬天的。穿若单衣,和堂友走在深南大道上，不知怎么就谈到了华为，谈到了任正非，谈到了华为的冬天.我们试图伸出手，抓住华为的点点印我.第一个印象是关于任正非的.即使是千百年后，无论华为已经消逝还是更加周大，人们者怀会不承认，军人出身的任正非用2万元起家创建了后来名震中夕次华为，从行为上为他提出的"中华有为“作了很好的注脚.其次作D象还是关于任正非的.企业创始人的主见和行为是企业文化的初始，这野亍为和主见一旦被企业员工普遍认同并效仿和执行，企业文化就初具雏形了。而狼性也就这样升华为狼性文化，成为华为文化的核心，也是华为胜利购根本缘由.最初，任正非说,所谓“狼性”，就是“挪J1.W肉漏老远就加嗅到,一旦嗅到肉味就奋不顾身”.后来任正非把狼的优点总结为三条：一是敏锐的嗅宽，二是不屈不堪奋不顽身的进攻精抻,三是群体奋斗.但我始终觉得，“嗅到肉味就奇不顾身”才是3良的本性，也是初创期乃至很长时期华为文化的真正含义.任正非曾对员工说："为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了，你们身体这么好，还不好好干？”和狼一样，任正非的奋不顽身是有方法的.华为JS相3一书的较具体地记述了华为最初利用利益均沾原则抢夺市场的过程和一些经典事例.利益均沾成为华为笼络客户、攻城珞地的利器.正是通过利益均沾，华为拿下了本被国夕洞行完全占据的国内又一个电信市场，破有些媒体部为用三流的产品卖出了一流的市场.我不认同华为的产品星三流这一说，终归电信产品不同于一般产品，质量太差是会导致系况8痪的,中国各地的电信部门主管是不会冒这个脸的.和狼一样，能够让众狼奋不顾身也是有方法的，这种方法同样是利益均沾，不过是狼群内部断海均沾.”头狼“任正非是个大气舍得的人，在华为工作的"狼”们的经济收入远远高于业内水平，高得连这些“狼”自己都惊讶：一名在华为工作过两年的员工离开华为后，华为分给他十多万的股金，他在惊讶的同时起先懊悔离职的轻率.正是为了奴群的利益和狼自己的利益，华为的"狼们“甘心做一头狼，真正做一头狼，甚至付出自己的生命.在SB样一个暖和的冬日里,我们更情愿信任,利益至上肯定不是人性十足的任正非的本意，提倡狼性也没有改掉任正非自己的人心但是，利益至上的实际被执行却变更了华为众多的本性.于是，就有了我们的第三个印建：任IjH丽华为提倡的4良性肯定会让华为自作自受，因为人假如成为了狼，肯定是得了病.企业的成长过程是很多对立事物不断较量的历史，例如独裁与分权、保守与m进、一元与多元.从某种意义上说，企业的发展史就是一部斗争史,企业文化的形成也是企业内部相关各种力气不断斗争的结果,其中老板文化曾运是企业文化的最密切战友,而后又变成最顽固敌人.所谓企业文化，是存在于每一个企业之中，企业共同遵守的价值观、信念和行为方式.所谓老板文化，是企业原创者个人经营企业的文化理念.经将思揩、价值观念和领导风格.在企业文化的形成史上,老板文化与企业文化经验了三种不同的时期.一、水乱交融期.企业文化发源于老板文化.当今中国小企业的原创者（老板），大多白手起家，运用个人的经营理念和人格魅力，敏说地抓住了市场的机酒创立了企业.他们创建一个企业的过程就犹如一位母亲孕育抚养一个生命，从无到有、从幼小到壮大.他1口对自己的企业帧注了大量的心血，他们的人生思想、经管理念、文化价值观与他们的企业溶为一体，渗透到了企业的方方面面.在这一阶段，老板文化就是企业文化的全部,但是这T介段的企业文化是不健全不完备的,对于"企业是什么？企业要做什么？企业要成为什么？企业的社会责任是什么？.这些问Sg,老板文化并不能完全说明和回答.企业内部也没有建立一套员工共同遵守的价值观.信念和行为方式，企业缺乏长期战略安排和品牌，而老板文化成为支漳整个企业运作的灵魂.第5篇：华为企业文化序号：158学号：3111008162班级：信息与计算科学2班姓名:许庆平浅谈华为的企业文化华为一百以狼性企业文化若梆，耳至被管理界引为经典，华为也正是通过其独特的狼性企业文化逐步强大起来的，但是为何要改良3良性企业文化？这原委意味若什么？众所周知近年华为不仅以骄人的业绩著名而且还以裁员、员工跳楼等事务频频见诸报端，明显，狼性企业文化在带给华为胜利的同时，也传出了人性文明的悲歌.曾经有一篇文章这样披露华为：“为了能让中国员工安心在海外发展，华为给出了高额的待遇作为吸引：除了每个月至少6OOO元人民市以上的工资之外，每天还有40-70美元不等断卜助，详细数额更与工作环境的恶劣程度相关，一年下来每个员工的收入至少是2。万元人民币，还有至少5万元人民币的年终奖.母廊讳言,华为的脯为员工实现人生价值供应了良好的舞台，但须要华为思索的是除了金俄的获得与价值的实现，一个员工更须要什么？美国心理学家亚伯拉罕马斯洛在人类激脑理论中指出，人的需求从彳氏到高分为5个层次，除了基本的生理需求、物质需求等以外,更需要的是精神感情方面的需求.作为