2024年原材料仓库岗位职责（共5篇）.docx

2024年原材料仓库诣位职责(共5篇)第1篇：原仓库员岗位职责原材料仓库员岗位职贡岗位描述原材料库管员同位名称:原材料库管员干施上圾:仓储主管本职工作:原材辅料、半成品的收、发、存工作工作责任：(1)执行公司的规堂制度和工作程序，保质、保量、按W完成工作任务.(2)办理原材辅料.半成品收货、入库、存放，填写入库单，并登记®材辅料、半成品库存台裱.(3)定期盘点库存，协作财会部门盘点、抽点工作.(4)上报库存物品的报废、报损、报失报告,处理报废、报损物品.5)办理原材辅料、半成品发放，核签领料单，(6)退库原材辅料的验收、保管.(7)定期向会讨部及相关部门填报库存月报表.(8励作向相关部门报送原材料.半成品库存报表.(9)负责对领料单、台帐的保管与按规定上交工作.(10)做好原料库的平安防火.防潮、防苗.防压、防尘、防自然击及卫生工作.(11)做好所运用的工具.设施的维护与保管工作.(12)按工作程序做好与相关部门的横向联系，刚好对部门间争议向上级反饿.(13)定期向仓储主笆述职.(14)对原料库存储的原材辅料.半成品的数量、质量负责.(15)对原料库的帐、物是否一样负责.(16)对上报的各种报表、表单的精确性和刚好性负责.Q7)对原料库工作目标的完成负责.(18)对原料库的平安、防火.卫生状况负责.(19)对原料库给公司造成的影响负责.(20)对原料库工作程序的正确执行负责.(21)对原料库的观京制度实施细则的执行状况负责.（22）对原料库的工具.设地的初性负责.主要权力:对不符合入库标准的原材辅料.半成品有拒绝入库权.（2）对不符合发放规定的要求有拒绝发放权.（3）向仓储主管报告权.管辖范围：（1）原料座办公场所及卫生天任区.（2）原料库所原E具、设施.第2箱：原仓库管理制度及仓库管理员同位职责共享学问共享欢乐仓管员岗位责任仓库是企业一切财务数据的来源，作为一名仓库保管员责任出大，原材料库管理员负责原材料收、发、管工作，就仓库管理作以下规定：一、人际管理：1、材料选四人员办理材料入库手续,由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓即做仓即怅（不必再单独用一联）、一联交选购员.一联交财务做账.入库单上应将材料名称、规格、数量、单价培制清断，入库单上至少需选购员和仓库保管员签字.2、对于入库的材料仓际保管员应协同有关部门验证合格后方可入库，对于不合格的材料应拒绝入库、0（15JiD以待处理.3 .对于外加工的树斗，仓库管理员需办理出库手续，出库单上应将材料S称.规格.数量、金额培制清晰，出库单上至少需经办人和仓库保管员签字（手续按材料出库手续办理）.待加工完毕后，重新办理材料入库手续.4 .外肉品经检蜿合格后,库管员应核对外购品的名称、型号、数量，无误后方可办理品入际手续.5 .入库单据瘠IJ好送交财务,由财务凭该未付款单据挂账，外购原材料、外购产品借：原材料/库存商品一（二级明细），境：应付账款一”公司二出库管理：1 .仓库管理员依据产品H的单发科，（目前除板材以外）仓库做第单视同出库单（简化了填写出寄单的繁琐手续）留底做账,其他物品填写出面单，同时仓管员据此录入原材料台账.2 .对于生产部门因各种缘由退回的材料应办理退库手续，井注明退库缘由.三、仓库管理员应依据每日的收料单及出库单登记帐35,并结清存货余额,对于存贷不足或者存货过多的物资应刚好向有关部门汇报，为企业生产供应合理的第一手资料.四.卷月月雌结，仓库皿员应对所管转的材#锹资进行盘点，做到账物相符,并填制月末库存材料物资清杳表.如遇到账物不符等问底，应刚好瓷明缘由，井汇报上级有关部门作相应处理.五、仓库保省员不得搐自后意更改收料单和出库单，对于作废的收料单、出库单应一式三联全海主明作废字样并保存在收料单、出库单上,每本收料单、出座单的首页上应注明起始日期，待运用完后注明终止日期,并整理保存以备日后盒账.六.定期对仓库进行卫生清理,保持仓库的整齐美观.使材料物资设备分海涉人存放整齐.七、可依据仓库实际状况程出合理化建议，使得仓库臂理更加完善.八、保证生产资料的适当库存员,合理备货，刚好交与选购员申购单.卑御如整蚊.坚毅似大象共享学问共享欢乐仓库改善方案,实现仓库目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可亘询仓际动态的座存的有序省理，做到数据精确、帐目清晰、现场有序、分工明明目前存在的问题：1,未按流程收发物料.2、许多物嘶、卡、物数量不相符合.3.物科未分类堆放,没有做到有序管理、4、许多物料没有物料竺制卡进行标识，现场比较混乱.5.数据不精确，不能刚好更新做张，不能为管理供应有效的支律.6、工作方式不合理，导致更经劳动.一.整理过程：仓座整理分四步进行期御如骏蚊.坚毅似大象共享学问共享欢乐第一步：引新规范物料管理流程,根据更合理的工作方式进行物料的收发,明确职费、合理分工、降低仓管员的劳动强度、变更管理职能.其次步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表.第三步：做好仓座物料的在座管理，做到摩种物料有物料管制卡，卷个货架有该货架的物料详单，电脑有货架布局及物料位置,Bfi时可答询物料位国.二、仓库物料的分类：原材料：主要是各类板材、型材等待本工厂进行加工处理的各类物料.外购件：主要是各类干脆用于产Sa之上，不须要本工厂进行加工，可干,据运用在产品装配组合之中的物料，如标准件、隔块、聚旨W膜等类型物料.外协件主要是本工厂生产的半成品及外网已加工成型物料须要通过外协厂商进行表面处理或者其他加工工序的物料.包装材料：主要是用于产品装配完成后进行产品防护、标识等物料，如木箱、纸箱、35料袋、标识卡等.协助材料不干脆运用于产品实际组成之上的但是在产品加工过程中进行协助功能的物料，如各类工具.劳保用品、低佰易耗品、办公文具等等物料.卑微如金蚊.坚毅似大象共享学问共享欢乐工具类：如各类气动、电动工具、扳手、套筒等，须要分类做账.工装模具：主要是膜具和工装的管理，可列出归设备管理员进行管理.三、人员分工配备及分工仓管员的职能转变到特地对物料的收发与在座管理上，削减搬运的工作量，将现在的随意无序领料转变至糊料配送管理的方式上来，首次根据每天最大生产量对物料进行配发，仓库将热料配发好以后，隼间一次性领出，大件产品可以分批量领出，以后仓库依据成品入客数量并按安排数进行补建发，这样的目的：1.削减仓库物料的2批次J到氐仓管员工作量，可以胜出时间从事手工账目的填写和在库物料的食理.2、可限制物料的无序、无安排领用导致的损耗.3.增加物料的配套性,照踞缺件导致的生产无法正常运转.4、削减车间班组长对物料的领用次数,节约时间从事其他的生产管理工作.5.库房的管理工作从目前的开放式转变为封自成管理，车间员工不能附意进出仓库.仓薛管理人员主要工作内容：1、负责建立仓库内全部物资的台裱.2,根据管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐.卡、物一样.卑微如整蚊.坚毅似大象共享学问共享欢乐3.做好仓库库存限制工作，根据风给库存标准，刚好提示主管领导物料库存数状态.4、负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物H出入座的收发工作.5.与生产林调好办理成品、半成品的入库工作.6、与精售部门胁调合作，因曲子办理好产品的出库单并列JW录入电脑、上报财务及生产部门.7.刚好做好退库产品的记录胸IJ好向上级主管汇报，以便能刚好处置.8、负贡仓毒管理雌系统的维护与更新.9.月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作.10、每月刚好煽制好库存报表工作，按财务要舜!1好做好仓库内物资的成本核55工作.仓库协助人员的主要工作内容：1.小批量的物料装、卸工作.2.仓库配料工作的搬运及协助工作，物料配送的打算.3、帮助仓管员将检验合格的产品上物料架.4.帮助仓管员进彳亍每月的仓库盘存工作的运.5、帮助仓管员对部分标准件的分包工作.6.其他的T协助性工作.四.仓座管理流程.职责、制度1 .入座臂理流程卑微如缕蚁、坚毅似大象共享学问共享欢乐1）外购物料送到工厂后，刚好通知选购助理，由选购助理确认批次后填写报检单到质量部门送检.2）凭质量部门检脸和试验记录确认合格的产品办理入库手续，入座手续的办理如是正常的生产性物料须要凭借选购安排单、送货单和检/管格单编写入库单，非生产性物资的入库凭借选购申请单和送货单填写入库单.3）材料物资经检验部门畛收后，仓库保管员依据入库单仔细审核供应商名称.材料名部、规格、教量及价格资料，清点数量并在“实收数”栏目上标明实收数.若应收数与实收数不相符的,除仓库保管员签字外，必需有供应部门经办人、供应商代表在入库单上签字确认.入寿单一式四联,分别由仓座.供应部门.供应商和财务部留存.仓库保管员应刚好登记材料物资的卡片和同时登记材料物资台账,对于物料超装分解不清、标识不清，仓库不予以办理人际手续.4）如属于产品外观、尺寸等有可能不影晌材料运用性能的，由选网人员会同生产、技术、痍量负责人进行评审，评审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手续.5）未经检验的物资或检验不合格的产品，仓库有权拒绝入库和要求退货.6）选期部要严格根据安排选购物料，超过仓座库存展额朔E安排内物料，仓库有权拒绝接受，如因市场价格因素影晌须要库存的，需总经理批;隹后方可办理入库.7）外加工产品入座则外购材料入库时需比照送货单数量进行-检收并填写来科检战单至质量管理人员，质量臂理人员检验合格（全检或抽检）后签字.如合格，仓库管理员,脍同送货单及来料检脸单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入毒手续，如不合格，则干能退回供应商.8）物料办理入库手续后,仓管人员需刚好将物料协调至相应货位，如需生产人员帮助，可以和相应部门主管协调，并登记好物料管制卡.9）刚好根据入库单内容汇总至手工帐本.电脑台帐，要求数据必需第确.卑微如整蚊.坚毅似大象共享学问共享欢乐2.出座臂理流程1）生产物资的出际.生产初资的出库由生技部开具生产安排单经0电脑处理生成该批次安H库上的物料需求安排，将物料需求转化为瓣斗单，下发至性产车间及仓库.仓薛根抠领料单数量提前备料,每日集中发放，不允许超领和无安排领用.2）超领物料需注明绿由（如质或或者材料质量问题等等）,由生技部部长签字后方可到仓库办理出库手续.3）生产协助物斗（如工装膜具、彳氐佰易耗品.各类附件等）的领用由各部门主管细致审核领料单签字后到仓库办理出库手续.4）仓管人员对出际物资应实行先进先出的原则.5）仓管员核支出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生产批次号后进行发放,并刚好登记好物料管制卡.6冷库管理人员刚好根据出库单内容忖好登记至手工帐本、电脑台帐,要求数据必需精确.7）外加工或成品出库,在办理出师手续的同时要填写出门证，领用单位凭出门证离厂.8）退库手续同入库流程.卑微如缕蚁、坚毅似大象共享学问共享欢乐根兆工作流程，生产加工出的零部件若科卜协加工，须要由车间进行入库手续的办理，但目前没有进行这项入库工作.而是由仓库相当于干脆从车间现场发货，为了平衡帐目，实行的是看车间现有的日报表数量去登记入库单，这样数据是肯定有问题的.为了简化流程，同时对数抵!的有效性进行保证，建议车间半成品出库时由仓管员和车间当班班组长在出库单上共同签字确认，外协产瞄完工送回仓库时，由仓库保管员进行验收并和当班的装配班姐进步行交接，干能办理好外协初料的出库,车间现场库房不设外即物料仓库，只作为中转区，交接以后，中话区物料由车间负责.3.工具.模具的管理详见本公司体系文件中工装（模具）管理制度.仓库管理规定卑微如整蚊.坚毅似大象共享学问共享欢乐为了更好地发挥仓管员对材料的调配、管理功能规危物料区的材料管理程序，促进本公司仓际管理各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各生产项目所需材料的质量、散、型号、规格符合要求，保证初料供应不延误生产项目的进度，依据ISO质量管理体系的流程要求，制定本管理制度.1.仓管员要严格遵守本条例以及公司制定的各项规章管理制度.2、仓管员要主动协作各生产部门的生产活动，做好物料发放工作.3 .要合理利用物料放置空间，规划好物料放国位置，严禁乱堆舌曲，通道内严禁堆放物科，要保证通道的肯定通畅.4 .要保证物管区域的清洁卫生,刚好清除货物出库后的垃圾.下班后肯定要关闭电源，关好门窗.5.仓管员要仔细履行公司给予的管理权利厢职责,不行擅离职守.6、要做好仓座的出库和入库记录,并且因妆子入帐,不行拖拖拉拉.7、要做好物交平安爱护工作，做好*防火、防盗、R61三防工作，依据材科的性能合理放置各类材料,防止材料变形.变质受潮等现东发生，变质且有危;害的物品要刚好处理并上报公司.8、要不定期到生产区域，检亘物料状况，看看有没有奢侈或积压.9.要刚好做好月底各项统计报表，同时做好仓库物料动态分析和滞科统计表.10、要刚好处理好退料、库损等问题，并向生产物流部反映.卑微如金蚊.坚毅似大象共享学问共享欢乐11.要刚好组织对滞料的处理，并提出合理的处宙方案.12、要用股子盘亘常用物料的座存状况，作到心中有数，依褥生产状况，合理发出申购指令，依据物料需求安排时间支配刚好跟监物料到位状况.13 .要肯定遵守公司的保密制度，不行泄露账务机密和客户资料，否则要受到严政惩罚.14 .帐目要坚持“精确、务实，有可依据、有账可杳、帐帐相符、帐物相符"的原则.15、仓际要对全部工具、零配件等进行登记造表，建立借用领用要登记的甑方法，工具、零配件的发放必需以旧换新,否则不予发放,超过运用定额的在其工资中扣除相应金额.16、劳保用品在运用年限内丢失、损坏而重新领用者，须上报财务部,按规定在其月薪中扪除等值金额.17 .领料人员领好料、清点好数量后立刻要离开仓再，不行在仓薛逗留、闲聊说笑.18 .严禁非仓管人员未得到允许私自进入仓库并进行取料工作，一经发觉,视同盗窃，处以所取物资的五倍罚款，并可做公司除名处理.19、对仓管人员贪IS便利，违反违反韧料管理原则，造成物料积压、失效、大材小用、优材劣用等差憎，要追究当事人经济责任.卑微如金蚊.坚毅似大象第3篇：原仓库保管员岗位职员培训资料原材料仓库保管员位职责原材料仓库保省员同位职责一、入库管理1.保管员对选购原材料办理入库手续前，应通知质检员进行质量检测，检测合格后出具检脸合格单才能办理入库手续,银如国进原材料有质量问题,应拒收，同时通知公司选购人员.2、物料进仓时,仓座管理员必需凭选购安排单'送货单、检验合格单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的热资入库.入库手续（入库单）一式四份，仓库俣管存根联、仓库联，记账联交财务，验收联交质检员。3.入库原材料必需进行数量清点、过磅（细致检杳包装物击量和实物净出）,然后填写入诉单，入寄单上应写明供货单位全称、材料名称、数量（发送数和实收数）、价格（含税单价或者不含税单价）,保管员在鸵收时发觉送货单数量与实际不符应按实际数量入库.4、一切原材料的购入都必需用增值脱专用发票方可入库报情,无税票的材料入库必需建立货到票未到材料明细账，并依据检蛤单等有效单据刚好填开收料单，每月25号将货到票未到材料明细账报财务.5.入库后，原材料要分区、分类摆放整齐，标识清晰，入库刚好，作好防潮、防火、际西和冈南侵袭，保持仓府整齐，干燥通风，常常检亘消防平安设施，仓库堂地产禁闱杂人员进入，严禁吸烟.二、出座管理1.保管员每天对生产车间各工序领用原材料刚好空记，填写出库单3.出库单上应写明规格、型号.数量、领用时间、领用工序（在备注中写明）、收集于网络，如有侵权请联系管理员坳除领用人签字，并刚好登记销账,记账后存根联留仓座保管员，发科记账联交车间统计人员，进行主要原材料每天消耗蹩记，财务记账联月底交财务部.2、编织工序原材料购进由原材料仓库保管员负责脸收，每天领用量由编织工序当班班进步行记录，其次天汇总领用量交原材料保管员填写出库单，并将汇总领用it交车间统计核算工资.车间统计月底提交车间月工港汇总表给财务部.3、保修员每天早晨8点，依据肠检员填制换班原材料退库单3,对上一班未运用完的材料，办理退库手续.4.保修员严格驾驭领用材料的数量，一般材料以一天为运用量，不能拆零材料以一个包装为单位领用，修理备件要求以旧换新，消住性物料以一个星期为运用量领用.5、材料运用过程中发生质量问餐,质量检聆员通知保管员，然后与选网员或供货单位联系，须要退库的保管员凭质检报告单办理退座手续（开红字入库单）.6.对已经此存的材料应做到先进先出的原则.7、保管员对本仓麻缺货原材料、协助材料.小五金、修理用备件刚好填好材料购货申请单，由生产厂长审核，报选购人员.8、每月末保管员会同财务人员对主要原材料进行实地盘点，协助材料.修理配件.小五金进行抽资盘点.在盘点过程中发生缺少应瓷明缘由，属于自然损耗由保管员增好报损单,报生产厂长、总经理批准,财务方可作账务处理，幄保管员工作失职造成损失，视金额大/J幽情扣发工资或奖金.9、每月末由车间负责人、财务、保管员对各流程的产贷进行实地盘点，已出际未运用的主要原料也进行实地盘点.收集于网络，如有侵权请联系管理员删除10、仓库保管员每月末，对本月的库存材料购进、消耗、结存状况进行汇总，做好月报表交财务.三、报表及其他管理必需正确刚好报送规定的各类报表：1、收付存报表；2、材料耗用汇总表；3、货到票未到材料明细表；4、车间月工资汇总表；5.三个月以上枳压物资报表;卷月2日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误.四、人员变动及移交1.仓管人员变动,必需办理交接手续,移交事项及有关凭证，要列出清单，写明状况,双方签字，领导监交.事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿.2、应移交事项包括但不限于：经管的货物；单据、存卡、账本（必要时）及经管的文件、档案资料；经管的操作设备.设施、工具及文具用品等；未了应跟进事宜.五、检自、监督与考核收集于网络，如有侵权请联系管理员删除1.财务部负责对仓库的整体运作及单据、帐卡、档案管理实施指导.检食、监督与考核；2、生产经理或授权人负责对仓际的质量限制实施审计、监甘；3 .办公室主任负责对仓库的平安菅理、现场管理实施检食、监督与考核.收集于网络，如有侵权请联系管理员删除第4箱：仓库向位职责仓库经理肯位职责撵.4 .生产货期进度的跟踪5 .面料进仓、出仓实甥的限制及与外部门的交接.6 .面料进仓、出仓数据资料的签收及报表的初步审核.7 .面料仓库异样事故的跟进、处理及上报.8 .面科仓库物料的保存及仓存空间的规划.9 .面料仓库各个工作岗的现场管理、将导，现场环境的维护及6S制度推广.10 接受并完成上级交代的其它工作.辅料仓际组长：11 料仓库部门员工日常工作支配.12 生产货期进度的跟踪.13 料进仓、出仓实物的清点及与外部门的交接.14 辅料进仓.出仓数据资料的签收及初步审核.15 料仓库异样事故的跟进.处理及上报.16 辅料仓际物料的保管及仓存空间的规贷.17 料仓库各个工作囱位的现场管理、督导，现场环境的维护及6S制度广.18 接受并完成上级交代的其它工作.仓库主任：1.负责仓即整体日常工作的归K2 .仓库工作的筹划与进度限制，合理调配人力资源及成本限制，对仓库现场各个工作的全面续.3 .与公司其他部门的沟通与I办调.4 .参加公司宏观管理和策珞制定.5 .现场管理的督导、6S推行状况、目视化管理执行状况.6 .审订和修改仓际的工作操作流程和管理制度.7 .对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素苑R工作效率.8 .与业务部及生产部门沟通处理异样事情.9 .与相关部I.确定工作接口和业务交接标准.10 .审核及签发仓际各级文件和单抿.11 .接受并完成上级交代的其它工作任务.仓库管理员岗位职责2福旺照明公司仓库管理员同位职责一、岗位职责：1 .负责原材料的验收和退货管理.即对物料的包装、名梆、数最.生产日期、保质期.质量进行核亘；2 .负责收料,发将,库存管理脯保仓库区域划分明魂帐、卡.物三者一样；3 、负责对员工每天产量的统计和核对；主动帮助主管发觉生产中的质量问题.4.主要负责原材料的出入库作业管理，做到材料的先进先出，帐料合一.工单备科以及材料的定期盘点,7S整理及材料储存环境的管理.5,负责帐物核查,库存盘点，确保-帐物统一、座位精确,盘点正确；负责申报生产所需物料，保证生产的正岸运作；6.按公司要求,脯保质杨仓库体物精确,负责相关单据的存档；7、主动参加公司甑体系内改善及持改进工作.二、7S1.7S的八大作用是：a、改善和提高企业形象.b、提高生产效率.C.改善零件在库周转率.d、削减故窿,保障品质.e.保证企业平安生产.f、阐氏生产成本.g、改替员工精神面貌，使组织具有活力.h、缩短作业周期，确保交货期.2.7S的六大效用是：a亏损为零，b不良为零，C奢侈为零，d故障为零，e事故为零，f投诉为零.3.储存和发放物科TS要遵守以下三原则：a仓库"十二K,'.b定点定位定量.c先进先出.4 .对于化学品的储放要通守"三远留四严禁"原则：a,远离火源、远寓水源.远离电源、b,严禁超高.严禁混合堆放、严禁堵塞通道.严禁堵塞灭火器.5 .仓库三防：a防水.b防火、C防盗6 .六号定位法：按“库号，仓位号，货架号，层号，订单号，初料编号”等六号，对物料进行归类0放，登记造册，并填制物料储位图便于快速亘找物料的调仓,三；仓座管理员工作流程：1请购；2览收；3保笆；4盘点.四；做好仓管员的工作心得：听从领导，遵守各项规章制度；仓库日常管理工作；据实际工作状况，主动提出一经管和管理的合理化建议；依仓座规定收发料；仓库仓位的筹划与物料正逢的摆放；仓际的平安工作和物料保管防护工作；做业单据的正陶开制、确认与交接；每日物料明细账目蹒记；工作的详细按排执行与监督；1 .市视品筋,品质是企业的命脉，没有品质就没有明天.2 .仓寿的精谑是保证不断料,不呆料，不囤料.3 .7"S"贯穿始终.4、物，帐，卡始终要保持一样数.5,先进先出.6、今日事今日毕.7.仓库管理三原则：a、3防、b、3定、先进先出.8.仓库三原则（先进先出、OK合格入库、凭单作业），"三勤”（勤检1.勤翻晒、勤盘点）.“账、物、证、卡一样"“收、管、发、盘-点管理.ABC分类9、5距仓座管理员工作岗位职责仓库管理员工作同位职责一 .工作性质对仓库主管负责.二 .全面负责仓库物料的进、销、存,脯保仓库物料怅物卡数据保持一样.三 .负责对仓库物料进行合理摆放和规划，璃保仓麻物料整齐有序.四 .依据PC安排单根据"先进先出”原则，实行实数清点发放给车间领料员，在发放物丽同时对环保材料肯定要有明确的ROHS标识并作物料交接手续，肯定要作到谁发料谁签名谁负责.五 .物料发放记录即系统扣数肯定要刚好，璃保帐.物、卡的同步性.六 .收货时肯定要凭选购单、供应商送货单和品管部的质检单核数清点后出具入仓单入库.挂卡和做帐,对一些环保材料没有贴上RoHS标签的不允许进仓做怅,严格再亍单则不全不收、手续不齐不办原则.超出选购单数的物品可以依据仓库实际容量和该物料的运用-赎率来定.七 .保持仓庠物料尾数的单一性,m的别材料原则上只允许每种物料保留一个尾数.八 .保证材料在包装箱内，不允许材料裸落在外,当尾数没有包装时应用型料袋将其包好并做好标识.九 .从车间下来的成品必需根据客户类型来摆放,将贴有标签的一面朝外，屉于环保产品肯定要在外包装上贴有ROHS标签,不允许有无标识产品KI串客户摆放的现象.十.成品出货时要严格遵循先进先出.原则.不允许有漏发、褶发、多发的现象.十一.要做好八防、五会工作即防火、防盗、防尘、防潮、防民防霉变、防玩化.防倾斜；会看、会亘、会找、会处理.会分析.仓库管理员岗位职责1仓库管理员同位职责1、按时上下班,到岗后巡察仓库,检直是否有可疑现象,发觉状况碘子汇-报,下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好；2,仔细做好仓库的平安、整理工作，常常打扫仓麻，整理存放商品，刚好检通火灾隐虑；3 .负责商品的收、发、存工作，收货时,对进仓商品必需严格依据对方的送货单验收，并依据送货单的名部、规格.型号、单位.数量、做入库单.闻不符合亥量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4、险收后的商品，必需按类别固定位置存放，做到整齐.美观；5 .发货时,肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名,对于手续欠妥者，一律拒发；6 .商品出库或入仓要刚好做出库单或入库单,随时核合，做到当日单据当日清理；7、做好仓座盘点工作，他自己负责的商品要进行定期或不定期清点,生点商品要每月清点一次，其他商品要三个月-清点一次，确定各种商品的实际库存量与电脑中场存存相符，如不符要亘明盘盈、盘亏的数量及缘由，并将盘点单忖财报财务，以便财务不定时抽资.财务抽合时库管及有关人员必需主动协作，严会漏盘、少盘、倡盘，做好各种单据的归档管理工作；8.有权谢绝未经领导容许的9侏无关人员进入库房内参观.9、严禁私自借用仓座物瞄，严格遵守单位的各项赃制度,仓库管理制度岗位职责仓库管理制度一、材料选购申请表仓库管理员在收到工艺工程师依据项目需求编制的材料需求单后核对仓库库存，针对库存不足和没有库存的材*斗编写材军I申请选购表，同时附材料需求单的复印件转交选购专员进行选购.二、材料入库选购专员选购回的材料在睑收时，-仓座管理员应与产瞄中心品质工程帏共同的收，品质工程师验收合格后方可办理入座.1 .针对订购材料和常规材料入库时，仓库管理员蜿收后办理入库应对材料的品种、规格.型号、质量、数量、包装等仔细记录,办理入座验收单登帐，同时核对发票、运单、明细表.装箱单及检验报告和产品合格证.2 .入库树斗应按材料分类原则进行码放，包饰，玻璃等易划伤.破损的材料应独立码放.材料睑收入库三、材料及工具的保管1 .仓库管理员应根据材料的感性和用途规划、划分材料码放区域，结构钢材、包饰.坡博及总部发来组装材料尽量落地码放整齐，怕潮湿物品要上盖下垫,留意防火、防潮.防湿，易燃材料要单独存放，全郃材料要明码标识.2 .常规通用材料应货架码放，同时依据分类按次序封涉U并粘贴材料名称及规格编号.3 .建立独立的工具、设备仓库,常规损耗较大的工具应备库，数量不足刚好补充，补充备际应由仓诉管理员提C材料申请选购表，经产品中心负责人和分公司经理签字后交由选购专员进行选购；备库工具及设备未经产品中心负责人同意，不得外借；对机械设备.配件定期进行涂油或密封处理，避开因油脂干脱造成性能受到影响.4.根据材料保存期限,对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对US回收利用的材I斗尽可能利用，剩余材料刚好回收利用，非正常手续不出际.四、出入库、台帐的修理1.仓即管理员应当天入座.出库材料当天入账，不得拖拉入师*入账.每个项目台帐明晰，出入库手续完善.2、每季度一次汇总汇报，报财务及产品中心负责人.3、定期盘库,达到三清；每六个月-一次仓座盘点，每年两次，做到数量清、质量清、帐表清.第5篇：仓座岗位职责仓库经理岗位职责仓库同位职责-仓库经理询位职责仓库管理岗位工作职责仓库管理尚位工作职责面料检验(IQe)组长：部门员工日常工作支配.2 .跟进生产货期进度,支配物料的先后检脸依次.3 .哈货报表的初步批复.审核及判定.4 .异样事故的跟进、处理及上报.部门现场管理的督导、现场环境的维护及6S制度推动.部门各个岗位员工的管理、监督.7 .接受并完成上级交代的其它工作.面料仓际组长：1 .面料仓库部门员工日常工作支配.2 .生产货期i三fi三院3 .面料进仓、出仓实初的限制及与外部门的交接.4 .面料进仓.出仓数据资料隹溢收及报表的初步审核.5 .面料仓库异样事故的跟进.处理及上报.6 .面料仓库物料的保存及仓存空间的规划.7 .面料仓库各个工作司的现场管理、督导，现场环境的维护及6S制度推广.8 .接受并完成上级交代的其它工作.辅料仓库组长：1.辅料仓诉部门员工日常工作支配.9 .生产货期进度的跟踪.10 辅料进仓.出仓实物的清点及与外部门的交接。11 辅料进仓、出仓散据资料的签收及初步审核.12 辅料仓即异样事故的跟进、处理及上报.6辅料仓库物料的保管及仓存空间的现货.7 .辅料仓府各个工作岗位的现场管理、督导,现场环境的维护及6S制度广.8 .接受并完成上级交代的其它工作.仓库主任：1.负责仓库整体日常工作的按排.9 .仓库工作的筹划与进度限制，合理调配人力资通及成本限制，对仓库现场各个工作的全面监控.10 与公司其他部门的沟通与协调.11 参加公司宏观管理和策略制定.12 现场管理的旨导.6S推行状况、目视化会执行状况.13 审订和修改仓库的工作梁作流程和管理制度.14 对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工索养和工作效率.15 与业务部及生产部门沟通处理异样事情.16 与相关部确定工作接口和业务交接标准.17 .审核及签发仓库各级文件和单据.18 接受并完成上级交代的其它工作任务.仓座管理员岗位职责2福旺照明公司仓库管理员岗位职费一.同位职责：1、负责原材料的验收和退货管理.即对物料的包装.名梆、数量、生产日期.保喷期、质量进行核食；2、负责收料,发料,座存管理瑞保仓库区域划分明蟾怅.卡、物三者一样；3.负责对员工每天产量的统计和核对；主动憎助主管发觉生产中的质量问题.4、主要负责原材料的出入库作业静理，）材料的先进先出，帐料合一.工单希料以及材料的定期盘点，7S整理及材料储存环境的管理.5 .负责帐物核查,库存盘点，确保帐物统一、际位精确，盘点正确；负责申报生产所需物料,保证生产的正常运作；6 .按公司要求.脯保族杨仓库帐物精确,负责相关单据的存档；7、主动参加公司唾体系内改善及持改进工作.二、7S1.7S的八大作用是：a、改善和提高企业形象.b、提高生产效率.c.改善零件在库周转率.山削减故障,保Ia品质.e,保证企业平安生产.f、降低生产成本.g、改替员工精神面貌，使组织具有活力.h、缩短作业周期，确保交货期.2.7S的六大效用是：a亏损为辱，b不良为零，C奢侈为零，d故障为零，e事故为零，f投诉为零.3 .储存和发放物料Tg要遵守以下三原则：a仓库"十二K',.b定点定位定量.c先进先出.4 .对于化学品的储放要通守"三远周四严禁"原则：a,远离火源.远离水源、远离电源、b,严禁超高.严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器.5 .仓库三防：a防水、b防火、C防盗6 .六号定位法：按“座号，仓位号，货架号，层号，订单号，黝料编号”等六号，对物料进行归类修放，登记造册，并填制物料储位图便于快速亘找物料的调仓.三；仓库管理员工作流程:1请购；2验收；3保管；4盘点.四；做好仓告员的工作心得：听从领导，遵守各项规费制度；仓库日常管理工作；据实际工作状况，主动提出经由Q管理的合理化建议；依仓库规定收发料；仓库仓位的筹勿与物料正确的摆放；仓库的平安工而物料保管防妒工作；做业单据的正确开制.确认与交接：每日枷斗明细账目的登记；工作的详细技排执行与监修；1、重视品亥,品质是企业的命脉，没有贷质就没有明天.2.仓库的精斯是保证不断料，不呆料，不囤料.3、7"S"贯穿始终.4 .物，帐，卡始终要保持一样致.5、先进先出.6 .今日事今日毕.7 .仓即管理三原则：a、3防、b、3定、c、先进先出.8 .仓库三原则（先进先出、OK合格人座、凭单作业），“三勤“（勤检亘、勤翻晒.勤盘点）."账、物、证、卡一样""收、管、堪、盘点管理、ABC分类9、5距仓府管理员工作岗位职责仓库管理员工作同位职费一 .工作性质对仓库主管负责.二 .全面负责仓库物料的进.销.存,输保仓库物料怅物卡数据保持一样.三 .负责对仓库物料进行合理摆放和规划，需保仓原物*铿齐有序.四 .依据PC安排单根据"先进先出"原则，实行实数清点发放给车间领料员，在发放物料时同时对环保材料肯定要有明确的ROHS标识并作好物料交接手续，肯定要作到谁发料谁签名谁负责.五 .物料发放记录即系统扣数肯定要刚好，确保帐.物、卡的同步性.六 .收货时肯定要凭选购单、供应商送货单和品管郃的痍楼单核数清点后出具入仓单入库、挂卡,口做帐，对一些环保材料没有贴上ROHS标签的不允许进仓做帐，严格实行单据不全不收、手续不齐不办原则.超出选购单数景的物品可以依据仓库实际容和该物料的运用频率来定.七 .保持仓库物科尾数的单一性.三的别材将原则上只允许每种物料保留一个尾数.八.保证材料在包装箱内，不允许材料裸落在外,当尾数没有包装时应用塑料袋将其包好并做好标识.九.从车间下来的成品必需根据客户类型来摆放，将贴有标签的一面朝外，屉于环保产品肯定要在外包装上贴有ROHS标签,不允许有无标识产品和出客户摆放的现氨十.成品出货时要严格遵循“先进先出"原则,不允许有漏发、褶发、多发的现金.十一.要做好八防、五会工作即防火、防盗、防尘、防潮、防鼠防霉变、防玩化.防倾斜；会看、会亘、会找、会处理.会分析.仓库管理员岗位职责1仓库管理员同位职贡1、按时上下班，到岗后巡察仓座，检亘是否有可疑现象,发觉状况刚好;匚报,下班时应检食门窗是否锁好，全郃开关是否关好；2、仔细做好仓际的平安.整理工作，岸常打扫仓库，整理存放商品，刚好检宜火灾除建；3、负责商品的收、发、存工作，收货时,对进仓商品必需严格依据对方的送货单验收，井依据送货单的名称、规格、型号、单位、数员、做入库单.属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4、验收后的商品,必需按类别固定位置存放，做到整齐.美观；5 .发货时,肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名,对于手续欠妥者，一律拒发；6 .商品出库或入仓要刚好做出库单或入库单,随时核查,做到当日单据当日清理；7 .做好仓库盘点工作，麻自己负责的商年进行定期或不定期清点,七点商品要每月清点一次，其他商品要三个月清点一次，璐定各种商品的旃库存量与电幽中实际库存相符，如不符要食明盘盈、盘亏的数局及缘由，井格盘点单刚好报财务，以便财务不定时抽食.财务抽包时座管及有关人员必需主动协作，严禁混盘、少盘、霜盘,做好各种单据的归档管理工作；8 .有权谢绝未经领导容许的9侏无关人员进入库房内参观.9、严禁私自借用仓薛物