2024年安全生产标准化班组创建工作总结（共8篇）.docx

2024年安全生产标准化班组创建工作总结（共8篇）第1篇：平安生产标准化班组创建工作平安生产标准化班组创建工作依娓东陵区安委会2024年4号文件的要求,街道在规模企业中开展平安生产标准化班组创建活动通过创建活动使现上企业各类从业人员的平安意识普遍提高三违"现象明显下降，促进我街道平安生产形的稳定的好转,为进一步做好创建工作，街道确定，在4家开展平安生产标准化班蛆创建活动，观将有关要求通知如下：一、活动范围全街道各类规上生产型企业.二、工作机构成立祝家街道创建活动领导小姐长赵街道办事处主任副组长果街道办事处副主任员：季街道安监中队长郝堆刚街道发展办主任代忠宇平安协理员领导/J的办公室设在安监中队，详细业务由李生负责.三、活动时!回从现在起到今年U月底,四、洋细措胸口活动步要创建活动分为E个阶段：第一阶段：企业申报阶段（4月20日前结束）街道负责组织规上生产型企业,根据通知要求申报，结合本单位实际（可以以车间为班组）开展此项活动.今年是创建活动的收口年，全区规上生产型企业要100%完成创建工作任务.其次阶段：通过创建活动姐织开展全员学规程.反违苴活动（消退人的担心全行为，7月1日结束）.街道要组织企业开展反违空学习活动，企业要组织车间.班组仔细学习，遵守平安生产各项规章制度和操作规程,要把创建活动与平安生产培训工作相结合，有针对性的开展学习培训，形成制度化、常态化.防止走过场.要坚决抵制三违"，教化从业人员做到“三不损击"各企业可借轰全国平安生产标准化班组优秀典型"白国周班组"笆理方法（详见附件2）.第三阶段：创建;舌动"回头看”工作（6月底前）重点对我街道几年来发生过平安生产事故企业存在平安生产篇忠被予以惩罚的单位跟踪复食.第四阶段;创建阅历沟通推广（7月1日到10月底）通过召开阅历沟通会、座谈、现场参观.报告等多种形式，推广创建工作的好1故法，将创建活动推向更高水平.第五阶段：总结评比表%阶段（11月底结束）.1、班组考核标准统一实行百分制打分，80分以上为合格，95分以上为优秀，由安监中队考核，区安监大队睑收.2、班组自亘考核原则上每月一次（5月到10月，共6次），自亘时根据考核表进行打分，全部项目要源写整齐存4当备盒.3.街道安监中队负责本地区申报企业班组进行日常考核（每月至少一次）各企业班组的打分状况每季度以书面形式报街道创建活动领导小组办公室，迎接区安监大队每月油盒企业的检查.4、街道对班组创建活动中获得优秀等级的理组、个人和优秀组织进行表影嘉奖.五、加大有场力度，恻立正面典型、努力实现平安生产规范化.街道创建工作领导小组制定宣扬工作方案通过宣扬开展创建活动打造的"样板班组”对企业平安生产管理工作发挥的示范、带头作用，古汤企业负责人市视平安生；各类从业人员自觉遵章守纪的状况；通过直场开展创建活动，使企业平安生产管理模式实现从事后型向预防型转变的状况，为创建.平安祝家”.*和谐祝家”货定坚实出础.附件：1.平安生产标准化班组平安工作考核表2.全国平安生产标准硼组优秀典型"S国周班组”管理方法.祝家街道办事处2024年4月15S二、加强班组平安教化培训工作,通过培训学习，充分相识班组平安建设的重要意义,加强平安教化培讥II作，班羽豉挥班组在员工浏次训中的主阵地作用，加强班组平安学问.岗位技能培训，严格新员训树前三级平安培训，加强班组应急救谖学问培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教化，吸取事故教训，出加事故防范襟识，展高事故防范实力.三、学习和驾驭理组平安管理方法.学习"六个三”先进班组平安管理去，即"三勤”：勤动脑.勤汇报、勋沟通；“三细”：心细、支配工作细、抓工睦质细；”三到位”布置工作到位.检亘工作到位、除忠处理到位；”三不少“班前检亘不能少、班中排亘不能少、班后豆亘不能少；"三必谈"发效1情不正常的人必谈、对受到指责的人必谈、每月必需召开一次谈心会；"三提高"提高平安意识、提高岗位技能.提高团队凝合力和战斗力.四、范文写作建立完善班组平安生2(1)言贯学习上级有关平安工作的文件、指示或事故案例；(2)布置工作任务的同时，使员工熟知工作中相应的平安措施或留意事项；(3)了解上一班的设舒及平安设施运行状况,对遗留的平安问题提出防范措施；(4)明确平安值班和平安检亘的重点；(5)了解员工驾驭平安糜作规程及事故应急预案状况.2.严格执行交接班制度，XX要填写好交接班记录，必需把相关原始记录一交接;频,防止问底不明，措施不当而危及平安生产.(1)交班i蝴规定：班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作,打算好交接内容.交接人主动向接班人介绍生产状况.设爸运行状况及有关通知；有以下状况拒绝交班并汇报主管4志于未然.4.加强聆患排杳治理工作，抓好隐患排合,实行班组能患分级管理，落实治理责任，对生产场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定线路.定项目巡回检盒，刚好排鱼治理现场事故隐患.隐患;殳解除，不组织生产.六、落实班组平安生产检亘确认制度每次班组平安生产检杳都明确检盒内容、检套标准、侬方法、检食周期等，最终形成平安检亘记录,作为上报的依如1.通过开展"争创平安标准化班组”；舌动，我们班的平安意识和平安生产得到明显提升，并受到上级表扬.箱2:平安管理标准化示范班组创建;舌动申报总结* *公司厂.车间班平安管理标准化示？酬组创建活动6Efin实施方案?？(24)“班平安管鲂;抨目?？(42).'班Ia前会管理方法?？(43)“班班组长跟班作业管理方法?？(46)* 班现场平安文明生产管理方法?？(48)”班平安检亘管鲂法?？(51)* 班平安责任确认制实施方法?？(54)* *班平安教化培训管理方法?？(57)“班事故报告、处理管理方法?？(61)“次平安绩效考核细则?？(64)“班平安管理记录(台账)书目?？(69)班组平安生产管理制8-一录(82)班组平安活动记录?？(83)班组平安监督员工作手册?？(84)* *”厂岗位隐志排亘记录?最全面的范文参考写作网站(90)同前平安布置记录本?？(91)“*车间班组人员基本状况表?？(92).”车间关键同位动态管理隐患整改核销表?？(93)”出平安、技术、设备操作规程及操作程序、动作标准?？(94)出装同位平安、技术、设备操作观限操作程序、动作标准?(94)电调浏位平安、技术、设备操作规程及操作程序、动作标准?？(104)平台吊司位平安、技术.设舒操作规程及掇作程序.动作标准？(114)10-环、出装，起重作业4个岗位，班组存在的主要危急因素有起重损害、酸碱灼饬、机械损害、车辆损舌及其它损舌等.电解铝班拥有多项自主研发的显树虫创.用钛钺阳极代替佑合金阳极，杜绝了伯污染，避开了碳酸钢(有毒品)运用.同时研发出酸雾治理设施,将酸雾中夹带的微量圈子回收，合格尾气排放,研发适于电解饵生产的新型添加剂，在电积槽面形成泡沫覆盖层，有效削减了槽面酸雾挥发改善了现场操作环境优化生产了工艺M源头上肖退了职业危害对员工身心健康的影响.篇3:魂组平安标准砌组工作总结班组平安标准化工作总结在开展班组平安标准化建设创建工作以来，根据采矿工段班组平安标准化动员会的部署，依据大姚六目电解铜公司关于印发班组生产平安标准化工作实施方案的通知，比照班组平安生产标准化垃收考核评分表3,结合本班组工12成.9、遵章守纪，自觉遵守劳动纪律，做到一按时六不准，立足本职工作，建朋吉岗位，做纯净员工，平安从业，班组员工无违章.违名酗象.10、仔细规范刚好做好各类台账的记录，在创建殂组平安标准化的基础上严格按“评分表”的要求，规范班内各项工作.I1.1-7月f三组实现采矿工段分解的各项平安环保跟制指标，无轻伤，重伤.重大设备污染事故.班内呈现和谐、团结、互助现象,班组具有很强的健合力，争取本班组平安生产标准化班组验收达标.二、存在的问题:1、班组制度执行力度不够.2.班组员工学习培训力度不够，班组平安活动会议不够志向.三、汨亍的措施：1.加强班组制度执行力度，充分发挥班组员工骨干作用,各尽所能，各司14-制度、窗位等范文相关内容，觉得好就请保披下.各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载,感谢第3篇：平安生产标准化班组创建实施方案公司平安生产标准化班组创建实施方案班组是企业的最基层组织层加强企业平安管理的基他和前沿阵也国家有关平安生产的方针政策和法律法规最终都要在对组中落实;企业生产管理中的各项平安限制措施都要依靠班组成员详细实施.因此，加强班组建设、开展创建平安标准化班组活动是提高企业职工平安素养杜维和削减违章指挥.违章作业和违反劳动纪律的现象发生，限制各类伤亡事故品干脆和有效的方法，是全面加曷企业平安管理，促进企业平安管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的更要保障措祗指导思想创建”平安标准侬组”活动要以深化开展"反违章”活动这一主战，把"平安第一、预防为主，综合治理”的平安生产方针落实到实处.通过开展创建平安标准化班组”活动，不断提高理姐平安管理水平，提高职工平安索养和自我爱护实力，做到四不损害（即我不损害自己，我不被他人损舌,我不损害别人，我爱护别人不受损害）",充分调动职工群众参加、鉴告平安管理工作的主动性，不断提高班组平安管理水平，切实爱护好职工群众的平安健康,保持公司平安生产健陵平稳的态势发挥主动作用.二、活动主Sfi"创建平安班组，夯实平安基础，促进公司平安管理水平迈上新台阶.”三、目标任务把党和国家的平安生产方针、政策、法律;概和企业的各项平安生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到全部环节、全部岗位和全部人员.在保障职工平安健战的前梃下组织生产劳动，不具笛平安生产条件的，不得从事生产活动.健全和完善平安生产蚤任制.实行平安目标和政绩考核，强化企业的平安管理和平安措施的落实.通过职工平安素养的提高和各项规章制度的的落实，促进企业平安生产实现标准化.规范化Ia制度化.通过反“三违”活动,杜绝违章指挥、违支作业和违反劳动纪律现象的发生,通过平安检亘，刚好发觉和消退各类事故防患，杜绝各类事故的发生，努力实现平安生产零事故.四.创建标准1 .建立健全班组平安生产的各项规章制度和平安操作规程,包括技术操作规程、工艺规程、平安检亘制度、平安教化制度、平安奖惩制度，做到全面调差.无死角.2 .开展常常性的平安教化和培训.班组的每个成员都要具备必要的平安与卫生学问，熟识有关的平安生产规套制度和平安操作规程,驾驭本浏位的平安操作技能,正确运用平安防护用品.3 .主动开展班组标准化活动,逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、平安设施标准化、平安标准化和指挥操作标准化.4 .仔细开展班组平安检瓷.做到阴思排食制度化，对直出的阴患问题,制定相应的整改措施并刚好整改，班组不能整改的要刚好上报，并协作上级部门刚好酗落实.5 .建立健全班组平安原始记录和台帐，仔细、刚好、精辅记录各类事故的发生和处理状况;平安检直及事故隐患.职业危害整改及报告状况职工违章您罚、平安鼓化培训状况,并将原始记录分卷;匚总.统计分析，建立台帐.6 .坚持召开班前平安例会.班前会以支配任务、强悯平安和警示提示为主要内容.让每一位职工明白本南位的防患和问题、平安留意事项和实行的措施.7 .坚持开展“班组平安日”活动.班组平安日的时间、方赫内容可依据企业、车间、窗位的实际状况确定;组织开展反三违、食能患、堵漏波等多种形式的平安生产竞赛活动.8 .坚持班组平安群众监督,落实职工对企业平安生产状况的知情权、参力哝、监督和建议权，职工有权拒违章指挥对刚好举报平安生产隐患和问题.防止事故发生的的有功人员要调予总奖，最大限度的调动职工参力说监督平安管理的主韵性.9 .班组长是班组平安生产工作的第一责任人.要选择工作责任心强、工作作风好、敢于负责、擅长管理的同志担当班组长工作.同时，要选择具有肯定技能.工作细致仔细的同志设立班组平安员，帮助班组长做好班组平安工作.10 .无更大违章纪录惩罚和无各类事故发生.五、用匕裳膨平安标准化班组分为“平安生产合格班组“、”平安生产先进班组“、.平安生产标兵示范班组"三级.在成员企业、公司级申报.集团公司琥收的基础上授予相应荣誉称号.六、工作要求及实施步骤各单位行政和工会组织要把“创建'活动作为加强企业平安管理的市要内容和关键环节抓好班组平安制度、规划、标准和制定和完苫，刚好解决平安生产中存在的问题，不断改善选姐的生产条件和作业环境.平安标准化班组创建分4个阶段进行实题第一阶段：前期打筒.各有关部门召开平安生产标准化示范动员会，主动宣扬、激励生产班组加入三J创建活动中来.进行状况摸底,初步确定创建对象名单，其次阶段：全面实施.各单位针对自身不同场状况，通过举办讲座、召开现场会、实地参观考察、一对一结对等多种形式开展创建工作.第三阶段：检这险收.公司安质环处将依据各单位申报状况组织检亘险收，进行专项考核评比，对工作业绩突出、示范效果好的单位赐予表彰弃奖.第四阶段：总结推广。平安生产工作效果明显，并探究出具有特色胜利阅历的标准化单位，应刚好总结，由公司推广到其他各单位.各单位比照标准化创建详细要求，找出不足和第巨,落实各项平安管理昔施，建立起和遁统T9平安与效益的关系，全面推动公司平安生产工作.第4箱：平安生产标准化班组创建实施方案烟台创佳金屉结构有限公司公司平安切标准化班组创建实的案班组是企业的最基层组织，是加强企业平安管理的基他和前沿阵地.国家有关平安生产的方针政袋和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项平安限制措施都要依免班组成员详细实施,因此，加强班组建设、开展创建平安标准化班组活动是提高企业职工平安素养，杜绝和削减违章指挥、违京作业和违反劳动纪律的现象发生，限制各类伤亡事故最干嘛!有效的方法，是全面加强企业平安管理，促进企业平安甑上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施.一、指导思想创建"平安标准化班组”活动要以深化开展"反违京"；舌动这一主疑，把"平安第一、预防为主，综合治理"的平安生产方针落实到实处.通过开展创建“平安标准化理组“活动，不断提高班组平安管理水平,法高职工平安素养和自我爱护实力，做到"四不损宙（即我襁舌自己，我不被他人损害，我不损害别人，我爱妒别人不受损害）,',充分调动职工群众缪加、监督平安管理工作的主动性，不断提高班组平安管理水平，切实爱护好职工群众的平安健康，保持公司平安生产健,康平稳的态势发挥主动作用.二.；勒主题”创建平安班组，夯实平安基础,促进公司平安管理水平迈上新台阶.“三、目标任务把党和国家的平安生产方针、改策.法律:趣和企业的各项平安生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到全部环节、全部词位和全部人员.在保障职工平安健康的前提下组织生产劳动，不具雷平安生产条件的，不得从事生产活动.健全和完善平安生产责任制、实行平安目标和政绩考核，强化企业的平安管理和平安措施的落实.通过职工平安素养的提高和各项规章制度的的落实，促进企业平安生产实现标准化.规范化和制度化.通过反"三违"；勒,杜绝违京指挥.违京作业和违反劳动纪律现软的发生.通过平安检杳，日曲子发觉和;肖退各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现平安生产零事故.四、创建标准1.建立就全班组平安生产的各项规费制度和平安掾作规程,包括技术操作规程、工艺规程、平安检资制度、平安教化制度、平安奖惩制度,做到全面覆盖、无死角.2 .开展常常性的平安教化和培训.班组的每个成员都要具备必要的平安与卫生学同，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作视程,驾驭本同位的平安操作技能,正确运用平安防护用品.3 .主动开展Ifi组标准化活动,逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化.生产设雷标准化.平安设施标准化.平安标准化和指挥操作标准化.4 .仔细开展出组平安检道.做到除场排亘制度化，对亘出的限问题,制定相应的整改措施并刚好整改，班组不能整改的要刚好上报,并协作上级部门刚好整改落实.5 .建立健全班组平安原始记录和台帐，仔细、刚好、精通记录各类事故的发生和处理状况;平安捻杳及事故的患、职业危者整改及报告状况;职工违章惩罚、平安教化培训状况,并将原始记录分卷汇怠，统计分析，建立台帆6 .坚持召开班前平安例会.班前会以支配任务、强阔平安和警示提示为主要内容.让每一位职工明白本岗位的隐忠和问题、平安留意事项和实行的措甑7 .坚持开展“班组平安日"；舌动.班组平安日的时间、方式和内容可依据企业、车间、岗位的实际状况确定海织开展反三违、亘隐患.堵漏薄等多种形式的平安生产竞赛活动.8 .坚持班组平安群众监悟,落实职工对企业平安生产状况蝌情权、参加权、监督和建议权，职工有权拒违章指挥对刚好举报平安生产fi三和问题、防止事故发生的的有功人员要嫂予嘉奖，最大限度的阔动职工参力函监悻平安管理的主动性.9 .班组长是进组平安生产工作的第一责任人.要选择工作责任心强、工作作风好、敢于负责、擅长管理的同志担当班组长工作.同时，要选择具有肯定技能.工作细致仔细的同志设立班组平安员，帮助班组长做好进组平安工作.10 .无市大违章纪录惩罚和无各类事故发生.五、评比表彰平安标准化班组分为“平安生产合格班组"、"平安生产先进班组"、"平安生产标兵示范班组”三级,在成员企业、公司级申报、集团公司险收的逐出上授予相应荣誉称号.六.工作要求及实施步噱各单位行政和工会组织要把”创建“活动作为加强企业平安管理的重要内容和关捷环节抓好班组平安制度.三1J.标准彳崛定和完善，刚好解决平安生产中存在的问题，不断改善班组的生产条件和作业环端平安标准化班组创建分4个阶段进行实施.第一阶段：前期打荒.各有关部门召开平安生产标准化示范动员会，主动宣扬、激励生产粉组加入到创建活动中来.进行状况摸底，初步确定创建对象名单，其次阶段：全面实施.各单位针对自身不同实际状况，通过举办讲座、召开现场会*实地餐观考察、一对一结对等多种形式开展创建工作.第三阶段：检这险收.公司安质环处将依据各单位申报状况组织检亘险收，进行专项考核评比，对工作业绩突出、示范效果好的单位赐予表彰弃奖.第四阶段：总结推广。平安生产工作效果明显，并探究出具有特色胜利阅历的标准化单位，应刚好总结，由公司推广到其他各单位.各单位比照标准化创建详细要求，找出不足和第巨,落实各项平安管理昔施，建立起和遁统T9平安与效益的关系，全面推动公司平安生产工作.第5箱：平安生产标准化班组创建实施方案烟台创佳金屉结构有限公司公司平安切标准化班组创建实的案班组是企业的最基层组织，是加强企业平安管理的基他和前沿阵地.国家有关平安生产的方针政袋和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项平安限制措施都要依免班组成员详细实施,因此，加强班组建设、开展创建平安标准化班组活动是提高企业职工平安素养，杜绝和削减违章指挥、违京作业和违反劳动纪律的现象发生，限制各类伤亡事故最干麻!有效的方法,是全面加强企业平安管理，促进企业平安甑上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施.一、指导思想创建"平安标准化班组”活动要以深化开展"反违京"；舌动这一主疑，把"平安第一、预防为主，综合治理"的平安生产方针落实到实处.通过开展创建“平安标准化理组“活动，不断提高班组平安管理水平,法高职工平安素养和自我爱护实力，做到"四不损宙（即我襁舌自己，我不被他人损害，我不损害别人，我爱妒别人不受损害）,',充分调动职工群众缪加、监督平安管理工作的主动性，不断提高班组平安管理水平，切实爱护好职工群众的平安健康，保持公司平安生产健,康平稳的态势发挥主动作用.二.；勒主题”创建平安班组，夯实平安基础,促进公司平安管理水平迈上新台阶.“三、目标任务把党和国家的平安生产方针、改策.法律:趣和企业的各项平安生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到全部环节、全部词位和全部人员.在保障职工平安健康的前提下组织生产劳动，不具雷平安生产条件的，不得从事生产活动.健全和完烟台创佳金麻结构存限公司善平安生产责任制.实行平安目标和领考核，强化企业的平安管理和平安措施的落实.通过职工平安素养的提高和各项规章制度的的落实，促进企业平安生产实现标准化、规范化和制度化.通过反“三违"iSt）.杜绝连直指挥、违章作业和违反劳动纪律现镣!的发生,通过平安检违，刚好发觉和消退各类事故隐患，出色各类事故的发生，努力实现平安生产零事故.四.创建标准1 .建立健全班组平安生产的各项规章制度和平安操作规程,包括技术操作规程、工艺规程、平安检亘制度、平安教化制度、平安奖惩制度，做到全面调差.无死角.2 .开展常常性的平安教化和培训.班组的每个成员都要具备必要的平安与卫生学问，熟识有关的平安生产规套制度和平安操作规程,驾驭本浏位的平安操作技能,正确运用平安防护用品.3 .主动开展班组标准化活动,逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、平安设施标准化、平安标准化和指挥操作标准化.4 .仔细开展班组平安检瓷.做到阴思排食制度化，对直出的阴患问题,制定相应的整改措施并刚好整改，班组不能整改的要刚好上报，并协作上级部门刚好酗落实.5 .建立健全班组平安原始记录和台帐，仔细、刚好、精辅记录各类事故的发生和处理状况;平安检直及事故隐患.职业危害整改及报告状况职工违章您罚、平安鼓化培训状况,并将原始记录分卷;匚总.统计分析，建立台帐.姻台创佳金,同结构有隈公司6 .坚持召开班前平安例会.班前会以支配任务、强调平安和警示提示为主要内容.让每一位职工明白本品位的隐患和问题、平安留意事项和实行的措题7 .坚持开展“班组平安日"；舌动.班组平安日的时间、方式和内容可依据企业.车间、岗位的实际状况确定;组织开展.反三违、亘隐患、堵漏河等多种形式的平安生产竞赛活动.8 .坚持班组平安群众监督,落实职工对企业平安生产状况蝌情权、参加权、监督和建议权，职工有权拒违章指挥对刚好举报平安生产陶忠和问题、防止事故发生的的有功人员要嫁予嘉奖，最大限度的阔动职工多力画监督平安管理的主动性.9 初组长是i组平安生产工作的第一责任人.要选择工作责任心强、工作作风好、敢于负责、搐长管理的同志担当班组长工作.同时，要选择具有肯定技能.工作细致仔细的同志设立班组平安员，帮助魂组长做好班组平安工作.10.无由大违章纪录惩罚和无各类事故发生.五、评比表彰平安标准化班组分为“平安生产合格班组"、"平安生产先进班组"、"平安生产标兵示范班组”三级,在成员企业、公司级申报、集团公司蛉收的善出上授予相应荣誉称号.六、工作要求及实施步骤各单位行政和工会组织要把“创建”活动作为加强企业平安管理的重要内容和关捷环节抓好班组平安制度.规划、标准彳隔定和完善，刚好解决平安生产中存在的问题，不断改善班组的生产条件和作业环防平安标准化班组创建分4个阶段进行实施.烟台创佳金旗结构有限公司第一阶段：前期打算.各有关郃门召开平安生产标准化示范动员会，主动有扬、激励生产班姐加入到创建活动中来,进行状况摸底，初步确定创建对象名单，其次阶段：全面实祗各单位针对自身不同实际状况，通过举办讲座、召开现场会、实地参观考察.一对一结对等多种形式开展创建工作.第三阶段：检叁蜿收.公司安质环处将依据各单位申报状况组织检杳琥收，进行专项考核评比，对工作业绩突出、示范效果好的单位予表影嘉奖.第四阶段：总结推广.平安生产工作效果明显,并探究出具树寺色胜利阅历的标准化单位，应刚好总结，由公司推广到其他各单位.各单位比照标准化创建详细要求，找出不足和差距，落实各项平安管理措施，建立起和谐统一的平安与效益的关系，全面推动公司平安生产工作.第6篇：标准化班组创建工作总结标准化班组创建工作哙一,«供电所抄表班为深化实行上级公司关于开展标准化班组创建工作的实施君法,结合标准化供电所建设，根据公司和供电所关于创建工作的有关要求，进一步规范班组建设，我们抄表班把开展标准化班组创建工作，作为今年的一项市点工作来抓，特成立班组建设工作小组，做到班组建设工作有人抓、有人管,明确分工,落实责任，使创建工作取得初步成效.一、我们抄表班对开展标准化班组创建工作高度重视，利用班务会深化学习上级公司关于开展标准化班组创建工作的实施看法，关于开展标准化供电所建设工作的通知，江苏省电力公司农村供电所标准化建设实施方案和关于农村供电所实施作业组织专业化的看法等文件精裨，贯彻公司开展标准化班组创建工作的实施看法，根据公司班组建设系列管理标准和有关要求，结合标准化供电所建设，开展标准化理沮的创建工作.二、明樵阶段性建设目标.强化工作措施，肃检考评程序，通过学习先进单位的创建阅历，使创建工作全面推动.依据农电公司下阶段班包1设的工作思路，比照国网公司班组建设三十条市点要求，市一农电班组建设下阶段的工作目标是：以标准化建设为振手，以争创衣电一流班组为我体，若力提高班组基础管理水平、文明环境建设水平和班姐人员整体索养，在全市农电系统班组建设工作中处于领先地位.第7篇：平安生产标准化创建工作总结箭一：平安标准化工作总结格尔木驳源有限费任公司"平安生产标准化”工作总结格尔木磁源有限责任公司的平安标准化工作，仔细实行青海省平安生产监督管理局，青安监Z2024115号，青安监202432号文件精神,主动.哙妥、有序的仔细开展达标工作，通过建立平安生产费任制，制定平安管理制度不赚作规程，排亘治理隐患和监控更大胆急源,建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求，保证人机、物*环处于良好的生产状态，并持续改进管理绩效，不断加强企业平安生产规范化建设,平安生产标准化是企业开展平安生产工作的基本要求和衡尺度.开展平安生产标准化建设是国家强制性要求，也是企业进一步健全平安长效机制.加强和创新平安管理，落实企业主体责任,提高企业平安管理水平，强化平安监管、提高那去效能，规范平安生产行为,有效防范事故的迫切须要，与相关的职业熊康平安管理体系是相铺相成的；平安生产标准化是企业深化各岗位标准化管理和持续改进相关的职业健康平安管理体系的田要方法和手段.事实证明，平安生产标准化工作，对每个企业的发展，是特别必要的.因此，要使企业兴盛发达，必需把平安生产标准化工作做好、做细、做实、糊的富有成就.作为冶金企业的豫源公司，开展此项工作以来，无论在平安建设、平安】文化、平安教生平安效益等方面，都取得了肯定成果，实现了平安生产无事故，取得了很好的姥济效益和社会效益.一、我们的工作思珞和总体目标（一）工作思路坚固的立科学发展.平安发展理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针；以国务院安委会关于深化开展企业平安生产标准化建设的指导看法文件为指导，深化实行企业平安生产标准化基本规范职业健康平安管理体系要求的标准;以现行平安生产管理体系，建立健全平安生产标准化体系为依据；通过开展南位（工种）达标、工序达标、专业达标彳峰业达标，建立和施寺平安生产标准化运行机制：根据“先垂点、后一般”和“先试点，后推广”的原则，稳步推动，全面实现平安生产规范化管理.（二）总体目标构建起一个系统规范、有机抗一、具有自我改进机制的平安生产标准化体系，持续、全面的实现岗位达标、工序达标、专业达标和企业达标.1.h位达标,企业开展岗位达标创建，以基层主要作业窗位达标为核心，不断提高职工平安意识和操作技能，实现岗位作业标准化、作业现场标准化，使员工解U“不损哲自己、不损害别人.不被别人损害”.通过岗位达标逐步依次实现工序达标、专业达标和企业达标.22.工序达标.依据各同位工艺特点，确定同位作业标准，并依据标准实现工序标准.通过工序达标逐步专业达标、企业达标.3.专业达标.依据岗位特点，确定各个专业岗位并慌理完善现场管理标准.过程限制标准，依据标准实现各专业平安生产的标准化管理.通过专业达标逐步实现企业达标.4.企业达标.建立健全平安标准化体系，进一步落实平安生产主体责任，开展同位达标、工序达标和专业达标，加强平安管理和员工健,康管理,提升管理水平，促进企业建立健全自我约束、自我完善的平安生产长效机制，实现企业的平安生产标准化.三、平安生产标准化建设的主要框架与内容(一)平安生产标准化建设内容的总体框架以企业平安生产标准化基本规范规定的核心要素、职业健康平安管理体系要求有关要求和企业的平安生产管理实践为基础，璃定了核心要求，即平安生产方针与目标；平安生产组织机构和责任体系；法律法规与规章制度；平安生产投入；平安教化培训；平安文化建设；田大危急源辨识.风险评价与限制；设施设备、防护用品与物资材料平安管理；相关方平安配！；平安技术管理；现场实施作业平安；职业健康；应急救谖；平安检管和脑患播食治理；事故报告、调亘和处理；平安绩效评定、考核奖罚和持续改进.3(二)平安生产标准化体系的主要内容1.公司平安生产标准化体系的主要内容如下：(1)平安生产方针与目标.明确公司的平安生产方针和评审要求.描述总体、年度平安目标的制定.分解、修订和考核要求，建立平安生产总目标.(2)平安生产组织机构和责任体系.明确平安生产管理组织体系，设置平安生产管理机构，配备管理人员；包括在领导层中指定一名甑者代表，详细负责平安管理体系隹腱立、保持和改进工作.制定各级单位和部门、同位的平安生产责任制(职责)(3)法律法规与赃制度.对适用法律法规和标准规范的获得、传达并转化为企业内部制度加以贯彻执行；跟踪法律法规的修订、更新状况.明确要建立的平安生产制度(基本上涵盖了13项核心要累的主要方面)和平安操作规程(gbt28001运行限制和应急预案),以及定期评审、修订的要求，明确有关平安的文件.记录、资料的限制要求.(4)平安生产投入,平安费用的提取、专款专用、平安费用台账等的管理要求，平安方案和措施的俣圾(5)平安教化培训.确定对平安生产有膨响的各岗位人员所需的任职条件(岗位实力标准)(gbt28001).实行措施魂保员工的身位操作实力，确定各级平安教化培训住管部门，分级组织平安生产管理人员、操作人员、其他人员的安4全教化培训，对培训跋果进行锁和改进.(6)平安文化搓设.实施以人为本的平安文化建设、评价和改进管理.(7)危急源辨识、风险评价与限制.有关可能造成人身损害(和健康损吉)的垂大危急通的辨识与风给评估、登记备案、制定限制措施等管理要求.(8)设备设施.防护用品与物资栩斗平安管理.生产设施设备的本质平安、平安防护设施的建设、安装、验收、运行/运用、修理保养、拆除、报废和变更等环节的管理要求.物质材料废弃等全过程的平安管理要求.(9)相关方平安管理,与分包方.供方及其他相关方有关的平安管理制度、沟通和防商管理.(10)平安技术管理.平安技术措旅和专项方案的编制.审核、交底过程监控、脸收.检亘、改进、变更限制等内容.(11)现场施工作业平安.若出规定现场平安交底(危急源和风险告知)、文明施工、施工作业过程、施工作业行为.平安防护.平安警示标记、变更等方面的平安管理要求.对于施工作业过程平安管理，出点的危急性较大作业活动的作业许可证，专人现场跟班监爸、防患监测分析等的要求.(12)职业健战.作业环境与条件的供应与堆沪、防护用品配备、职业危舌因素检测、应急救援*职业危害的公告5篇二：平安生产标准化建设工作总结平安生产标准化建设工作总结我镇自开展平安生产规范化（标准化）建设以来,镇党委、政府高度重视,切实加强领导,细心组织、仔细实施，取得了显著成效.现将总结如下：一、加强领导，落实责任，努力提高平安意识销党委、政府根据市有关要求，充分认清开展平安生产规范化（标准化）建设是“三项建设"中平安生产治理行动的接若、深化和发展，是落实国务院部署的“平安生产年”工作目标的硬性任务.刚好召开相关会议，成立领导，J困，书记、慎长负总贡,亲自抓平安生产规范化建设，根州“谁主管、谁负责“和属地管理、分组负责”的原则，分工负责，齐瓶共管.二、制度健全，措施到位障制度是开展平安生产工作的强力保障JS贯彻糊口国家的平安生产方针、政,、法律、法规、规章的保障,对平安生产的统筹、规划、探讨.协调，解除更大隐患.预防，使之科学化.规范化.制度化建设，制定了实施方案，根据,以发展为目的、以企业为主体，以规范为重点以执法为保障”的工作思路，全面推动平安生产规范化建设，做到每月召开一次平安生产例会，不定时开展给讦昂平安工作检查,排台平安院思，探讨工作存在的问题，布置平安生产工作.三、强化古杨，狠抓培训平安生产宣扬培训是施础,消退平安隐志的最佳途径.演组织每月召开平安形势分析会，总结上月工作状况，有针对性支配言限下月工作任务，定期组织各类平安生产;去律、法规和平安学问培训，发放宣扬资料，使平安生产理念深化人心，全民平安意识显著增加.四、突出检盒,实行标本兼治我镇始终坚持检电必严,除诿必治，整改到位的平安生产监督制度,切颊好平安管分化建设工作，有效预防各类事故发生，场错我镇平安生产工作上一个台阶.1、加强对非煤中山的平安整治与监管.深化细致地排亘整改各类事故崎击，实行有效措施，加强源头管理.落实平安措施,加强田点防控，没有发生田特大事故.2.全面加强危急化学品、缈碘竹及民煨器材平安管理.以治理"三起一改”为重点，从生产、储存、运输、经销礴放等各个环节着手，严格经营许可审食，打击非法生产经营，全面加强姻花煨竹和危急化学品平安监管.3、严格根据位E工程平安探作规范，加强对我镇市点工程建设的平安监管，发觉隐患，马上整改，确保平安不失控.4.严控火灾1厢挤蹂踏等群死群伤耳故的发生.对商场、亿元学校、网吧等公众聚集和商贸服务场所的平安状况，进行不定期的平安检方.督促经官单位落实平安责任和管理制度，层层建立和落实以消防平安为市点的平安责任制.刚好解除事故题患，确保了平安运行.五、存在的问题1.个别单位负责人思想相识不足，出视不够.违章作业时有发生.2、从业人员平安因素养例氐，平安生产意识#皓理较差,平安生产教化未能刚好跟上.六、工作准备1、抓隐患治理,切实加强和解决平安生产藩期环节和突出问题，真正把事故崎志歼灭在萌芽状态.2、加强警示教化，增加群众遵守法律意识,形成人人更视平安，关注平安、防范事故的良好乐国.3.加大平安执法检宜力度，严厉打击各类平安生产违法行为，对检亘中发觉问Sfi,要依法肃穆处理，做Ji废生一起，盒处一起，从严、从快追魁）位.通过平安生产规范化（标准化）建设的开展，我镇要以对人民高度负责精神，迎难而上，开拓创新，仔细开展好蝴的平安生产规范化（标准化）建设.角三：平安生产标准化建设工作状况底平安生产标准化建设工作状况总结今年以来，依据区安监局的螂，我们把推