25 材料检查班组管理制度.docx

材料检查班组管理制度一、总则1 .班组成员认真遵守班组管理制度，使班组成员在日常工作有统一标准。2 .提高检验人员的工作效率，使检验工作在受控状态下进行。3 .班组日常考核、嘉奖依照班组管理制度进行。4 .班组成员遵守公司各项规章制度。5 .使检验工作更好的与生产接轨，减少部门间的投诉。二、进厂检验工作管理制度1 .检验方式和方法以检验指导书为指导，检睑依据以收料单、订货合同、图纸、技术协议、检验标准为宗旨，做到有理可依有据可交。2 .检验时需核对供方质量证明文件是否满足我公司采购部采购外购件及原材料的质量要求。3 .需做理化性能实验的材料要按照检验指导书要求的取样数量和周期按量按时完成。4 .有质量计划中的产品需按质量计划中的见证点，进行见证检验。5 .在规定时间内完成对到货材料的检验。并及时确认电子收料单。（在班组承包人签字确认后，由一人完成此项工作。）6 .及时准确填写检验记录，并完成记录、材质单、厂家材料出厂合格证及不合格产品闭环归档工作。三、记录管理制度1 .每月三十日上交当月检验记录至班组承包人。记录填写规范,具有可追溯性。要求：需要性能复检的材料，在备注中填写复检报告编号和材料批号。有编号的材料填写抽检到的编号。2 .记录日期填写最终检验完成日期。3 .不得擅自将检验记录提供给厂外监造人员。4 .部门统一保存纸介版记录，并按月份、材料名称建立目录。目录内容包括：工作号、材料型号、到货数量、当月共计到货数量、当月不合格数量5 .核电、百万产品检验合格后当天上交记录。质量计划见证点检验合格后三天内，检查员与监造人员完成见证点签字。6 .两个月未及时完成记录，交予部门长面谈，情形严重者将退回人力支援部处理。四、委托实验管理制度1 .委托单内容详细注明执行标准、试验项目。2 .接到试验报告后，对照执行标准。复检报告是否与符合。谁委托，谁负责。将委托单和复检报告按顺序存放在指定的文件夹里。五、不合格单管理制度1 .发现原材料、组部件不合格质量问题及时开具不合格通知单。2 .在开出不合格单后，对不合格品处理结果进行跟踪，复检。在材料、组部件使用前达到质量闭环管理。3 .将不合格通知单和相关放行手续或复检记录统一存档。六、出勤管理制度1 .每天早上8:35以前在班前会指定地点集合，开班前会。通报今天的工作和前一天在工作中遗留问题。班组成员在会议纪要上签字确认。2 .遵守公司的劳动纪律、每天在签到表上签字。如需请假，一天需征得部门负责人同意，填写请假表。七、安全管理制度1 .工作时间按需要佩戴按动保护用具。2 .不得在吊车的吊物下穿行或停留。3 .不得在可以滚动和移动的重物旁穿行或停留。4 .不随意触碰有毒有害材料。5 .上班途中注意交通安全，遵守交通法规，注意瞭望。八、班组日常管理制度1 .按时完成承包人临时交给的工作任务。2 .发现质量问题及时向承包人、部门领导逐级反馈汇报。3 .不合格通知单和联络单闭环管理。九、薪资分配、绩效、考核管理制度1.工资实行百分制考核。基本工资占总工资30乐一次试验工资占总工资20%,绩效工资占总工资比例的50机(1)基本工资、一次试验工资和其他奖周、津贴由部门统一发放。(2)承包人绩效工资，根据公司规定按班组平均工资的1.3倍发放，由部门发放。（3）员工绩效工资，班组拿出全组绩效工资的IoIV45%用于奖励班组内勤管理及外部管理负责人。其余绩效工资按照组员当月考核分和日常表现，由承包人发放。（即当月的平均绩效工资*当月的考核分）（4）如班组为部门争取考核分，该考核分所获得薪资分配：主导思路提出者占奖金30%；具体行为实施者占40%；确认具体方案者30近十、绩效激励奖励分配绩效激励奖励每月由部门质量员统计发现质量问题，对供应商质量处罚后，核算奖励薪资发放到班组，落实闭环后，个人占奖励的50尤其余50%的奖励按当月班组成员工作表现，由承包人发放。奖励的金额不在员工每月工资中予以体现，以现金形式发放，每月做好发放明细交于人事员处备案。以上薪资分配办法适用质检部进厂材料检查组全体组员。并由班组每名员工读懂学透、签字确认后生效。如需添加修改相关规定，需班组员工重新讨论确认。此薪资分配方案执行日期以班组员工签字之日为准。薪资分配办法内容如与班组以上部门规定相抵触，按班组以上部门规定实行。绩效考核办法详见材料检查组绩效考核表。质检部材料检查组二零一六年三月十一日