02-中移动-内部培训师管理体系(附配套实施表格)-36页.docx

移动通信专家科学发展、精细管理,执行实力!内部培训师管理体系深圳欧顾得企业管理顾问有限公司2010年6月10日懒舞内部培训师职务说明书移动通信专家职位基本信息职位名称内部培训师职位编号所属职级所属部门干脆主管管理幅度职责概述那助制定培训支配，开发培训课程，按支配实施培训，达到所拟订的培训目标。主要工作内容1.1.J冈位职责1 .培训需求调查，发掘移动公司内在的培训需求；2 .帮助人力资源部门编制培训规划；3 .制定与实施专项培训支配；4 .在公司原有培训教材的基础上，开发培训课题，编制培训教材及培训课件；5 .跟踪外部培训市场变更，发掘并利用外部培训资源；6 .不断创新培训课程，开发新课程，讲授培训课程；7 .设计学员乐于接受的培训形式和方法；8 .设计培训评估体系并组织或帮助评估培训效果。职位要求教化水平及工作经验人力资源、管理或相关专业本科以上学历，专业功底扎实。身体素养个人形象较好，具讲师特质。培训经验接受过现代人力资源管理技术、雇员培训与开发、职业教化与课程开发等方面的培训。素质及技能沟通实力具备较强的与公司各级人员沟通的实力，发觉公司内部深层次培训需求。业务技能驾驭中国移动的基本运营模式，熟识移动业务；娴熟制定移动公司培训课程规划及培训课件；较强的移动公司业务及服务分析实力及对应的课程研发实力；娴熟运用各种办公软件。专业学问具备人力资源管理学问；能够娴熟运用现代培训工具。其它要求具备敬业精神、团队精神；优秀的口头和书面表达实力；良好的沟通实力。中国移动内部培训师的定义：指能够结合移动通信服务业的发展要求，探讨开发针对中国移动实际须要的培训项目，以及依据中国移动经营、管理的须要，驾驭并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训支配,并从事培训询问和培训执行活动的人员。中国移动内部培训师管理组织模式说明：内部培训师均采纳中国移动内部员工兼职的方式。内部培训师在行政上归属其原有单位及部门管理，在培训业务上归属其所在省、自治区、直辖市公司（以下统称“省公司”）人力资源部培训中心管理。内部培训师执行培训任务采纳项目管理模式。内部培训师矩阵式管理组织门部服客门部场市心中训培培训目标一本部门工作培训组织工作一培训评估工作一本部门日常工作一培训打算及培训执行工作一本部门日常工作一培训打算及培训执行工作培训项目部门功能目标1.前言：中国移动内部培训师岗位取务说明书及管理组织模式一、选聘1、内部培训师聘请/选拔作业流程图内部培训师招聘/选拔作业流程图省公司省公司各部门人事行政人力资源部培训中心各分公司人力资源部主管副总又/1相关表单及文件内训师选聘说明书培训中心发文个人简历表初审标准面试通知书2.1.目的规范中国移动内部培训师聘请录用作业，保证内部培训师的基本素养。2.2.范围本公司内部培训师聘请录用及相关事务的处理，悉依本程序办理。2.3.权责.省公司人力资源部培训中心：负责内部培训师聘请/选拔的组织实施工作。.各分公司人力资源部：负责传达省公司推行内部培训师制度的精神，并组织各分公司的内部培训师竞聘报名工作。.各部门（市场、运建、财务、客户服务、人资、网络、研发、数据等）：帮助省公司人力资源部培训中心拟定内部培训师所需的工作经验要求及专业深度要求。2.4.作业内容2.4.1.拟定内部培训师选聘说明书省公司人力资源部培训中心依据内部培训师职务说明书的部分要求及公司内部培训师需求状况拟定内部培训师选聘说明书，内部培训师选聘说明书的内容架构主要包括：1）推行内部培训师制度的意义2）内部培训师的权、责、利3）竞聘人员的工作经验要求4）竞聘人员专业深度要求5）竞聘人员的基本身体素养及语言实力要求6）竞聘人员投入培训工作的职业热忱要求7）个人简历表2.4.2.省公司培训中心拟定内部培训师选聘文件，发文省公司各部门及各地市分公司人力资源部，内部培训师选聘说明书作为发文附件。2.4.3.省公司各部门和各地市分公司人力资源部仔细传达省公司培训中心的文件精神，激励优秀员工竞聘内部培训师。2.4.4.省公司各部门和各地市人力资源部在收到文件5个工作日内，将竞聘者名单及个人简历通过电子邮件的形式发送省公司人力资源部。2.4.5.省公司培训中心对竞聘人员进行初步审核，初审标准参照内部培训师选聘说明书。假如初审合格，通过电话通知本人，并发放面试通知书。假如初审不合格，则将该竞聘者列入公司后备内部培训师师资人才库。2.4.6.组织面试省公司培训中心成立3人面试评审团（包括1名专业培训师），并于面试通知书发放7日后组织面试。竞聘者凭面试通知书按时到指定地点接受评审团面试，重点评估竞聘者的身体素养、语言实力、对投身中国移动培训事业的热忱，并进行现场特别钟演讲。假如面试合格，则提请人事行政副总审核，审核同意后，正式列入内部培训师受训名单。假如面试不合格，或者未能通过人事行政副总审核通过，则列入公司后备内部培训师师资库。2. 5.内部培训师聘请/选拔留意事项2. 5.1.聘请应考虑内部培训师的岗位特点，并评估其成本效益。3. 5.1.聘请方式及人员应妥为选择，以提高选定人才的适用性。4. 5.1.聘请/选拔应严格依据公司的核决权限执行。4.1. 目的提升省公司内部培训师聘请/选拔的实际操作实力，提高内部培训师聘请/选拔的管理水平。3. 2.范围明确推行内部培训师制度的意义，明确内部培训师的权责，规范内部培训师选拔、初审及面试的实施方法。3. 3.内容.推行内部培训师制度的意义D明确内部培训师的权利与责任，使得内部培训师选聘、任用及评估有章可循；2）是建立一套日常化、规范化渠道人员培训体系的基本保证；3）充分把握渠道人员的培训需求，提高培训效果；4）有助于将培训成果转化为生产力，转化成实实在在的执行力。.内部培训师的权责.1.权利1）参与制订公司年度培训规划，并具有培训课程、培训课时、讲师选择的建议权；2）优先享受公司组织的各类培训师进阶、专业营销及管理培训I。.2.责任1）进行渠道人员培训需求调查，设计培训项目；2）执行浙江移动公司组织的渠道人员专业培训，包括培训课程设计、培训课件编制、培训课程讲授、培训效果评估及跟踪辅导；3）定期对渠道人员培训的组织、实施提出建设性建议与看法，提交省公司人力资源部。.内部培训师选聘说明书中的其他内容参照岗位职务说明书。.省公司各部门接收到培训中心文件传真后，部门领导应刚好将文件精神传达部门成员；各地市分公司人力资源部收到省公司培训中心文件传真后，应刚好将文件精神传达到分公司各部门及各县公司、区域营销中心。.省公司培训中心副主任负责集中全省各公司传送过来的竞聘名单及个人简历表，并分地市归档。.初步审核初步审核小组由人力资源部副主任与培训中心副主任组成，负责对竞聘者的基本个人资料进行审核，两位审核都通过后，才予以确认发放面试通知书。.面试1）面试评审团成员组成：省公司人力资源部副主任、省公司培训中心副主任、专业培训师1名（可选常年合作资深顾问）。2）面试试题设计（参考）A、简要介绍自己的学习经验、工作经验、培训经验。B、专业特长在哪些方面？C、对中国移动营销渠道的理解。D、对内部培训师职位的理解。E、如何处理部门本职工作与企业内部培训工作之间的关系？F、公司推行内部培训师制度的利弊何在？有何展望？3）课程试讲G竞聘者选择自己擅长的课程进行20分钟左右的试讲。4）面试方式培训中心副主任担当主面试官，为主要发问人，另外两位予以适当补充，每人一份评判试卷，分别赐予打分。5）评分标准（如下表）分值权值总分计分说明543210试题A10%采纳5分制计分法：5分（优秀）4分（良好）3分（合格）2分（较差）1分或0分（差试题B15%试题C10%试题D10%试题E15%试题F15%课程试讲25%分值计算方法：总分S=AX1.0%+BX15%+C×10%+D×10%+E×15+F×15%+G×25%面试总成果S23分，则通过面试.内部培训师后备师资库管理将初审、面试不合格者以及未能通过人事行政副总审批通过的竞聘者列入省公司培训中心内部培训师后备师资库存档管理。次年内训师选聘时，对这部分人员干脆赐予面试资格。4、内部培训师聘请/选拔表单应用表11个人简历表内部培训师竞聘个人简历表姓名性别诞生年月民族照片.籍贯政治面貌健康状况户口所在地身份证号码身高工作单位工作部门学历何时何院校何专业毕业学位专业技术职称熟识何种外语及程度计算机应用实力移动公司工作时间擅长何种工作具体进信地切邮政编码联系电话学习及工作经历专业能力其他素质表12面试通知书面试通知书先生/女士：感谢您竞聘中国移动内部培训师一职，为增进进一步了解，请您依以下说明前来参与面试，感谢！1、时间：2、地点：3、所需资料：若您由于特别缘由，时间支配上有所不便，请您与省公司人力资源部培训中心先生/女士联系，以便调整面试时间。联系电话：人力资源部培训中心年月B二、受训及认证1、内部培训师受训及认证流程图内部培训师受训及认证作业流程图OG(X)D顾问团队省公司人事行政人力资源部培训中心主管副总相关表单及文件，内部培训师、I三杼析1编制内部培训师培训大纲内部培训肺工作分析表内部培训肺培训大纲内部培训师培训课程设计及培训周期规划组织内部培训师受训组织规划表内部培训师受训实施具体培训排程；口部培训师执行培训列入后备师资库笔试试题设计评估办法组织规划表组织规划表笔试试题设计面试试题设计评估办法内部培训师资质认证证书样式设计2、内部培训师受训及认证作业程序书2.1.目的建立一套规范的中国移动内部培训师受训及认证明施方法，保证内部培训师的受训效果，并通过认证体系规范内部培训师上岗资质，使得内部培训师的受训及认证科学化、体系化。2.2.范围本公司内部培训师受训及认证工作的组织、实施及管理，悉依本程序办理。2.3.权责.省公司人力资源部培训中心：负责成立内部培训师受训工组小组及资质认证工作小组，小组内成员可相互兼任。.内部培训师受训工作小组（以下简称受训工作小组）：负责内部培训师培训打算、培训实施、培训考核工作。.内部培训师资质认证工作小组（以下简称资质认证工作小组）：负责内部培训师认证考核及认证评估。2.4.作业内容2.4.1.定义中国移动内部培训师，明确其职责定位，并对内部培训师进行具体的工作分析。内部培训师工作分析详见中国移动内部培训师培训大纲之附件部分。2.4.2.编制中国移动内部培训师培训大纲培训大纲内容包括内部培训师必须要具备的素养与技能，经过归纳与总结，分析出四大素养与技能模块，即“基本素养”、“培训技能”、“进阶技能”及“管理技能”。对四大模块的各个子模块进行功能绽开，形成各自的培训纲要，每个子模块主要包括“学问结构/技能结构”、“学问要点/技能要点”、“受训意义”、“培训方法（建议）”、“培训课时（建议中国移动内部培训师培训大纲详见中国移动内部培训师培训大纲。2.4.3.内部培训师培训课程及培训周期规划依据内部培训师培训大纲，规划中国移动内部培训师培训课程及培训周期，培训课程与培训周期的规划要充分考虑省公司的实际状况，进行敏捷排班。中国移动内部培训师培训课程及培训周期规划表（建议）（见下页表）培训对象技能要点培训课程学分课时培训周期7月份8月份9月份认证培训内部培训师基本素质企业文化32中国移动业务学问44制度规范32基本法律常识33职业培训基本学问43培训技能现代培训技术应用44好用沟通技巧44培训教材开发32好用授课技巧43工作指导55进阶技能培训支配制订32培训项目开发33培训课程开发32管理技能时间管理33心情管理32总学分522. 4.4.组织受训2）受训工作小组依据“中国移动内部培训师培训课程及培训周期规划表”的要求，对竞聘胜利的内部培训师进行集中培训I,制订具体的培训进度规划。3）培训打算工作A、培训课程刚好间规划表B、教学器材打算C、确定培训讲师D、培训场地选定E、培训食宿支配F、制订培训纪律2. 4.5.培训实施由培训讲师执行授课，授课形式采纳互动式案例教学的形式，每门课程结束后，学员需完成受训心得报告，并利用1小时左右的时间谈感受、谈体会，提高受训效果。3. 4.6.受训考核1. 每门培训课程的笔试试题由该课程培训讲师命题，试卷分为两种，其中一种为主考试卷，一种为补考试卷，试题由受训工作小组审核。2）每一培训阶段结束后，将集中进行笔试，每一课程考试时间设为1个小时，试卷满分100分。3）阅卷工作也由培训讲师完成，阅卷成果由受训工作小组审核。4）学员的每门课程考试成果超过70分，则取得该课程的全部学分；假如成果超过90分，则嘉奖一个学分；假如成果在6069分之间，则扣罚一个学分；成果低于60分的，没有学分。5）考试成果低于60分的学员，有一次补考机会，补考时间及地点由省公司培训中心确定。5）学员修完全部培训课程，并通过考核，拿到全部学分（共52个学分）后，即通过培训考核，进入资质认证阶段。6）假如学员经过补考后，仍旧没能拿到全部学分，则不能进入资质认证阶段，该学员将被列入省公司培训中心内部培训师后备师资库。2. 4.7.组织认证1）资质认证工作小组对通过培训考核的学员进行资质认证工作,认证的方式有综合笔试与临场试讲两种。2）认证打算工作A、综合笔试试题命题B、学员临场试讲课程主题备选C、确定综合笔试与课程试讲时间及地点D、确定试讲评审团成员构成.认证考核1）资质认证工作小组组织已通过培训考核的学员进行综合笔试,笔试时间为120分钟，满分100分。2）阅卷工作由内部培训师资质认证小组组织人员统一进行，阅卷成果由资质认证工作小组审核。3）资质认证工作小组组织临时评审团，对学员课程试讲进行现场评审。评审团由资质认证工作小组部分成员、外聘专业培训师2名及公司相关领导组成。4）试讲评分按百分制计分，资质认证小组对评审过程进行监督与公证，以保证评审的公允性与合理性。.认证评估1）资质认证评估方法是综合笔试成果与课程试讲成果的加权平均，总分超过60分（包括60分），则认证通过。权重及认证标准如下表:姓名单位部门职务评估类别单项得分权重加权得分总分笔试（综合）X0.60.6XXZ课程试讲Y0.40.4XY计算公式:Z=(0.6×X)+(0.4×Y)I2）学员通过认证后，由省公司颁发内部培训师资质认证证书，证书有效期一年。3）省公司培训中心每年组织一次内部培训师资质评审，具体评审操作方法见第四部分。3、内部培训师受训及认证管理规范3. 1.目的突出内部培训师受训及认证操作过程中的关键管理限制点，提高受训工作小组及资质认证工作小组的执行实力。3. 2.范围确立内部培训师受训及认证的组织规程，规范培训大纲的制订与修订，加强受训及认证阶段的操作过程管理，明确考核试题结构及评分标准。4. 3.内容.组织规程D内部培训师受训及认证工作的管理部门为省公司人力资源部培训中心，由培训中心组织内部培训师受训与资质认证临时工作小组。工作小组成员由培训中心工作人员、其他职能部门工作人员、外聘专业培训师等组成。2）工作小组的目标是遵循一套规范的内部培训师受训及资质认证流程，有效运用公司资源，制订详实的培训支配，保证公司内部培训师的培训及资质认证工作顺当推动，并对受训效果及认证结果予以监督。3）工作小组采纳项目管理模式，每个小组设组长一名，组长对受训及认证项目负责。.中国移动内部培训师培训大纲要保持一种动态的稳定性，培训中心须要依据实际状况按期（一般是1年）对培训大纲进行调整，以保持培训大纲的适用性。.建立健全培训现场管理制度，保证培训过程的连续性，确保培训效果。.做好受训学员与其归属部门的工作协调，以确保受训学员能完整的接收培训课程，为顺当通过培训考核及认证考核奠定基础。.内部培训师受训及认证严格依据公司的核决权限执行。.笔试样题及评分标准（如下页所示）笔试样题及评分标准姓名：所属单位：所属部门：职务：、选择题（每题有一个或多各个正确答案，请将正确答案的英文字母代码填在横线上，选对得分，不选、少选不扣分。每题1分，共50分）一1、2001年7月，中国移动通信集团公司被美国财宝评为全球500强企业，排名第D位。A100位B200位C300位D336位2、“追求客户满足服务”，是中国移动通信的CA企业使命B企业价值观C企业经营宗旨D企业精神3、主导企业般是指经营固定本地电话业务并占本地网范围内同类业务市场份额B以上的电信业务经营者，并对其他电信业务经营者进入电信业务市场能构成实质性的影响。A40%B50%C60%D70%4、英国闻名心理学家弗兰克帕森斯认为，在人的发展成长过程中，人与人之间都存在着特性及实力方面的差异，每个人都具有不同于别人的特性特点；而每项职业都对人的特性特点有系列特别要求。这理论在西方心理学乃至职业选拔领域具有相当高的权威性，始终处于主导地位。该理论为D。A“二因素结构”理论B“才智结构”理论C”群因素结构”理论D”特性-因素”理论二、简答题（每题5分，共50分）1、人员素养测评的主要内容有哪些？请简述。2、培训需求预料的作用是什么？基本方法有哪些？请简述。.课程试讲及其评分标准认证考核阶段分为综合笔试与课程试讲两部门。课程试讲考察的是学员的实际授课实力与授课技巧以及连带反映出的学员其它方面的综合素养，要求学员依据某一课题在肯定的时间内完成课程的简洁设置并当场进行试讲。试讲依次由抽签确定，由资质认证工作小组成员、外聘专业培训师及相关领导组成的评审团对学员的现场表现进行评分。评分方法如下：姓名性别年龄考核内容评分等级（分）差(0-2)较差(3-4)一般(56)良好(7-8)优秀(9-10)专业精神专业学问驾驭状况把握课题学问点的精确度一般话驾驭状况语言表达的逻辑性与精确性课堂气氛的调整实力与技巧课堂时间管理实力学员激励实力与效果课堂互动心理素养4、内部培训师受训及认证表单应用表21个人培训档案履历表个人培训档案履历表姓名性别年龄单位部门职级NO.培训日期培训经历课时数评估考核记录测试成果备注培训心得报告表受训项目受训期间自年月日至年月日受训机构受训地点培训心得报告培训中心主任部门主管一培训讲师一报1.人培训成果报告表年月日培训项目培训对象项目举办时间培训时数参与人数异常说明支配实际培训内容学员综合意见讲师意见成果评估待追踪事项培训中心内部培训师受训工作小组组长:培训记录表年月日培训项目培训日期课时数讲师姓名考核成果所属单位及部门备注制表:核对:三、培训执行（以渠道人员培训及资质认证项目为基础）1、内部培训师培训执行流程图内部培训师培训执行作业流程图省公司人力资源部省公司市场经营部培训组内部培训肺资质认证组相关表单及文件工作小组组织规程全省电视电话吹风会阶段性培训工作规划表需求分析报告笔试推进计划学员成绩统计表培训课件培训课程测试题2、内部培训师培训执行作业程序书2.1.目的规范中国移动内部培训师培训执行作业，保证内部培训师的培训任务按时、按质顺当完成。2.2.范围本公司内部培训师培训执行过程中的作业事项，悉依本程序办理。2.3.权责省公司渠道人员培训及资质认证工作小组组织结构人力资源部市场经营部培训中心培训组资质认证组内部培训师.人力资源部：负责组建渠道人员培训及资质认证工作小组，工作小组分为培训组与资质认证组。工作小组组长是整个项目的负责人。.市场经营部：帮助人力资源部组建渠道人员培训及资质认证工作小组,委派23人（渠道管理人员）供应业务支持，并参与培训组及资质认证组的日常工作。各地市分公司渠道管理口设一名主管作为项目小组的对接人，对接人无条件对省公司项目小组供应各项应有的工作支持。.培训中心：干脆领导培训组的工作，参与执行渠道人员资质认证工作。.培训组：负责渠道人员培训项目的组织、实施、考核及评估工作，帮助渠道人员资质认证工作。培训组组长为培训项目负责人。.资质认证组：负责渠道人员认证项目的组织、考核及评估工作。资质认证组组长为认证项目负责人。.内部培训师：负责具体培训课程的探讨分析，编写教学课件及测试题,执行授课，阅卷评分及培训效果评估。2.4.作业内容.市场经营部帮助，由人力资源部成立渠道人员培训及资质认证工作小组,项目工作小组由人力资源部领导，市场经营部供应业务及人力支持。.渠道人员的培训实施工作由培训组组织，组织方式类似于内部培训师的培训组织工作。不同点在于采纳多样化的培训形式，内部培训师培训采纳的是单一全省集中式培训，渠道人员培训依据课程特点及讲师状况采纳多种培训方式，如：全省集中式培训、分地市集中式培训、在线培训（电视电话、网络）、在岗培训（以老带新）。.培训组依据渠道人员培训项目的规划选定专业及阅历对口的内部培训师，被选定的内部培训师将成为培训项目组织中的一员，担当培训组交办的预定培训任务。.内部培训师对担当的培训任务作具体的分析，培训之前，深化基层，与待训人员深化沟通，结合渠道人员培训大纲的要求，进行培训需求分析，精确把握培训重点。.内部培训师对担当的培训课程进行二次开发，依据培训需求分析结果，专心备课。.内部培训师结合自己的课程特点及授课风格，编制逻辑清楚，简明扼要的培训课件。同时编制二份测试题，一份是主考测试题，另一份是补考测试题。.依据培训项目总体规划表，内部培训师按期执行授课，授课方式要充分发扬培训师个人风格，以互动式案例教学为主。.培训项目中阶段性的培训工作结束后，培训组统一组织学员笔试，以测试学习效果。.内部培训师负责学员答卷的批阅工作，阅卷地点设在省公司培训中心，阅卷完成后，由培训组审核存档。.培训项目全部结束后，培训组将拿到全部学分的学员名单提交资质认证组，由资质认证组组织认证考核工作。没有拿到全部学分的学员，培训组将名单转交给市场经营部与学员所属单位及部门，由市场经营部与学员所属单位协商处理，或换岗，或淘汰。3、内部培训师培训执行管理规范3.1.目的规范内部培训师执行培训项目的行为方式，对内部培训师实行严格的培训过程管理，确保授课效果，不断提高内部培训师的专业讲师素养。3.2.范围内部培训师在执行培训之前、之中、之后应当遵循的项目运作规范。3.3.内容.培训执行采纳项目管理的模式，内部培训师严格依据项目管理要求操作所担当的授课任务，妥当协调部门本职工作与培训项目工作的关系，若不能按时、按质完成培训项目中预定的授课任务，导致项目进度受到影响，将担当相应责任。.内部培训师必需特别熟识渠道人员培训大纲的培训要求，培训的主体内容不行偏离培训大纲的要求。.内部培训师在执行培训之前，需深化一线，通过一对一访谈或座谈、工作视察等方式进行培训需求调查。在调查探讨的过程中，尽量不要影响一线人员的日常工作。.培训课件与课程测试题须要经过培训组的严格审核，市场经营部渠道管理人员须要对课件与测试题提出建设性建议与看法。.培训课堂上，要充分调动学员的学习气氛，刺激学员主动主动参与，合理把握授课节奏，保证授课质量。.阅卷工作要客观公正，为学员负责。经审核后，若出现严峻失误，应担当相应责任。.课程结束后，发放培训满足度调查问卷，由学员填写完毕后，交培训组相关人员。.内部培训师授完课程后，培训组予以验收并确认培训师完成该项授课任务。.培训结束后，内部培训师要保持与学员的紧密沟通,适时供应跟踪指导。4、内部培训师培训执行表单应用表3-1培训需求调查表培训需求调查表制表日期：年月日单位部门参训对象培训类别参训人数拟定者讲师要求培训内容希望达成目标建议备注内部培训师培训执行支配表培训日期培训单位培训内容培训对象培训时间地点备注表3-3培训满足度调查表培训满足度调查表填表日期：年月日姓名:职称:单位:培训课程名称:说明：1.本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予培训组。2 .请将选签项目号码勾在括号栏内。3 .请你赐予率直的反应及指责，这样可以帮助我们对将来的培训有所改进。1.课程内容如何?优良尚可劣2.教学方法如何？口优口良口尚可劣3.教学时间是否恰当？优口良尚可劣4.参与此次培训感到有那些受益？获得适用的新学问可以用在工作上的一些有效的探讨、技巧及技术将帮助我变更我的工作看法口帮助我印证了某些观念给我一个很好的机会，客观的视察我自己以及我的工作5.培训设备支配感到如何？优良尚可口劣6 .将来如有类似的班次你还情愿参与吗？口情愿口不确定口不情愿7 .其它建议事项：四、资质年审1、内部培训师资质年审流程图内部培训师资质年审作业流程图省公司人力资源部培训中心内部培训师人事/行政主管副总相关表单及文件工作小组组纲规程关博年审指标、权重资质年审操作及管理办法工作总结2、内部培训师资质年审作业程序书2.1.目的建立一套科学的、规范的内部培训师资质认证年审评估机制，确保内部培训师队伍的素养不断提升，激励先进，鞭策落后。2.2.范围本公司内部培训师资质年度评审，悉依本程序办理。2.3.权责.省公司人力资源部培训中心：负责成立内部培训师资质年审工作小组。组织团队对内部培训师的年度工作进行综合评估。资质年审小组成员构成：人力资源部副主任、培训中心主任及外聘资深专业培训师等。.资质年审小组：综合评估年度课时数、年度培训工作总结、年度培训工作的学员满足度等状况。2.4.作业内容2.4.1.省公司培训中心于每年12月上旬组织成立内部培训师资质年审工作小组。并即时开展工作，于12月下旬完成内部培训师的年度评审工作，将评审结果于12月下旬通知内部培训师。.资质年审工作小组设定内部培训师资质年审的评估指标，主要有三项关键指标，分别是：年度培训工作总结（权重20%）、年度培训课时数（权重30%）、学员平均满足度（权重50%）。计分方法如下表所示：姓名单位部门职务评估类别单项得分权重加权得分总分培训工作总结X0.20.2×XS培训课时数Y0.30.3×Y学员平均满足度Z0.50.5XZ计算公式:S=(0.2×X)+(0.3×Y)+(0.5XZ)D培训工作总结：内部培训师于每年12月5日之前将年度培训的总结报告利用电子邮件的形式发送至省公司培训中心。资质年审工作小组对总结报告进行审核，并予以计分，计分方法如下：姓名单位及部门考核内容评分等级（分）差(0-4)较差(5-8)一般(9-12)良好(13-16)优秀(17-20)年度培训工作回顾培训执行的心得体会下年度培训工作展望对内训师制度的建议对公司内训工作的建议总分2）培训课时数：列入省公司培训中心培训项目，担当肯定数量课时的内部培训师，必需完成年度培训任务。若任务课时是T,则每个课时的得分是100/To比如，培训师小王的年度任务课时是20个课时，实际只完成16个课时的培训任务，则年度培训课时得分为100/20X16=80（分）。3）学员平均满足度：指内部培训师在执行每一培训课程结束后，由受训学员填写培训满足度调查表，得出本次培训的学员满足度得分，年度平均满足度得分是每次培训满足度得分的求和平均值。培训满足度调查表的设计最好以标准化问卷的形式，以便于计分。4）内部培训师的综合得分若超过85分（包括85分），则通过资质年审，保留内部培训师资质两年，并授予高级内部培训师称号；若综合得分在60-79分之间，则通过资质年审，保留内部培训师资质一年；若综合得分低于60分，则取消中国移动内部培训师资格。.资质年审工作小组催收内部培训师年度培训工作总结。.资质年审工作小组调阅内部培训师年度培训课时记录与学员的满足度评估记录，结合工作总结报告进行综合评审，分别计算出内部培训师的年度综合得分。.资质年审工作小组将内部培训师年审结果上报人事/行政副总审核，人事/行政副总将全面审核资质年审工作小组的工作过程，并最终作出批示，资质年审工作小组依据批示予以执行年审结果。.培训中心对资质年审工作小组的工作予以存档备案。3、内部培训师资质年审管理规范3.1.目的规范内部培训师年审过程，以公正、客观、全面的反映内部培训师年度培训执行状况。3.2.范围内部培训师资质年审的组织实施及年审结果的产生与裁决。3.3.内容.内部培训师组织年审工作要在公允、公正、公开的氛围下进行，在年审的过程中，主动应对内部培训师的询问，但不接受上门询问。.资质年审工作采纳项目管理模式，严格限制年审周期，一般在10个工作日内完成年审工作。3.3.3.对通过年审的内部培训师，张榜公布，或发布在公司内刊上，予以宣扬，让广阔的中国移动员工相识并接收自己的培训师。对获得高级内部培训师资质的优秀培训师予以个人工作事迹宣扬。3.3.4.对未通过年审的内部培训师，激励其接着努力，只需参与次年的认证考核，若通过，可以接着担当浙江移动内部培训师。3.3.5.整个内部培训师资质年审过程文件要全部存档，以备查阅。4、内部培训师资质年审表单表4-1内部培训师资质评审结果统计表内部培训师资质评审结果统计表序号姓名性别年龄工作单位及部门综合得分是否通过年审备注1234567891011