项目总策划管理程序.docx

1 .项目开发总策划程序1 .目的和范围，根据公司开发战略，整合市场、项目用地调研成果进行分析，同时结合成本及时间的控制因素，确定项目开发策略及整体开发计划，协助公司高层制定决策，保障公司投资效益及品牌提升。2 .V1.ft2.1 总理工项目策划中心2.1.1 负货公司项目开发总策划工作，负交组织各相关部门开展项目前期可行性研究及论证工作,负货编制6项目开发总体策划案。2.2 公司其他各部门2.2.1 根据总经理空项目策划中心的安持，参与项目可行性研究及论证工作.3 .工作流程3.1 项目可行性研究及项目开发总康划案的靖制3.1.1 总经理工项目策划中心组织各部门开展可行性研究3.1.1.1 总经理室项目策划中心组织经营销售部、设计研发部针对投资项目开展市场及用地调研，进行项目定位、开发策略分析，汇总后形成初步调研成果及策划思路，并开展概念性规划设计，将成果提供至各相关部门。3.1.1.2 经营销售部对投资项H进行消费市场、销售价格及销售计划分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、设计研发部。3.1.1.3 设计研发部对投资项目进行产品构成、规划指标分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、审计核把部、财务计统部。3.1.1.4 审计核算部对投资项目进行建安成本控制目标分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、财务计统部。3.1.1.5 财务计统部对投资项目进行综合成本测算及投资收益评估，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心。3.12 总经理室项目策划中心在上述工作成果的基础上，结合公司开发故略，进行整合分析，形成项目开发总策划案初稿，提供各相关部门开展深化研究及论证工作。3.13 财务计统部、经营销售部、设计研发部、审计核算部对G项目开发总策划案初稿提出书面修改意见，汇总至总经理室项目策划中心-3.1.4总经理室项目策划中心会同各部门进行粽合分析及论证，汇总各部门的修改意见，形成完整的4项目开发总策划案，呈送总经理，经审定后提供至各相关部门.3.2总经理X项目策划中心）与配合各相关部门市场定位、产品定位、投资分析、成本控制、规划筑方案则（舞具体工作，以保丽目总体开发策略的赏砌和实也.3.3席项目策划中心根据项目分期或年度的具体实施情况反0,并相应调项目开发总策划案，如祠大始I,及时呈送总经理，1&审定后提供给各相关部门.4 .相关文件4.1 项目总策划流程图5 .相关我单、正量5.1项目开发总策划案编制：审核：批准：日期：日期：日期：