2024年人力资源管理师三级考试精选复习资料理论考试试题及答案.docx

1 .人力资源与其他资源不同,具有（）等特征.A.S格性、能动性和被开发的无限性B战略性、能动性和被开发的有限性。.主动性、创建性、可用性和无限性D.主动性、主动性、创建性和有限性参考答案：A2、关于定员定额表述正确的是（）A.定员就是企业用人质奴的界限B.定额是如织生产.指导安排的基本依据C定制是产仙生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.依据媒合程度，定员定领标准分为单项标准和综合标准参考答案：D3、为了获褥过去行为的写照，面试考官应当避开提出的同盟是（）。R“你是怎样籽待部门之间出现的不合作现象的？”B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”C“请举一个你亲身经5金过的部门合并中人员重组的事例D.“在你所担当的项口中，你是怎样获得技术部的支持和梢助的？”参考答案：C4、同位探讨首先产生于（）R.美国B,中国C.镌国D.英国参考答案：A5、假如一个部门以利润为中心，那么，最好采纳（）.事业部制的结构或形式B.困贰的结树或形式C.出线制的结构或形式P.矩阵的结构或形式参考答案：A6、企业聘请高级管理人才，比较有效的途径是（）.R.猾头公司B.职业介绍所（?.高校校内D,而校校内参考答案：A7、能否确保培训生仇的来源和能否合理地安排及运用经世，干脆关系到（）,而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来尚待培训.A.培训的规模B.培训的水平C培训的程度D.培训的信度匕培训的效果参考答案：A,B8、目标管理法的步点是（）A.制定战珞目标一制定组织规划11标实施限制一分析回顾目标B.制定组织规划目标一制定战略目标一实施限制一分析回顾目标C.制定战珞目标制定组织规划F1.标分析回顾目标一实施限制D.分析回顾In标一制定战略目标一制定组织规划E标一实施限制多考答案：A9、以下说法正确的足（屋A,聘请总成本=干脆成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重登C.培训与开发的儒求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步探中,薪酬分娘和定薪在新削结构设计之前进行参考答案：A10、周岁D.Ik集体劳动合同体制以（）为主导体制。A.基层集体合同比行业集体合同C集团集体合同D.地区集中合同参考答案：A12、绩效考核的第一个步骤是（）.组织诊断B.建立绩效标准。.工作程序分析0.考核人M的培训参考答案：B13、在聘请员工时，（）是一项退要的考虑因素.A.性别B.工作经险C.个人特点D.身高参考答案：BIk各职能都门在绩效管理方面的主要责任是（）。R.榭好对员工进行绩效反馈B.调整部门与员工的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与绩效考核有关的培训和询问考答案：A,B15.岗位探讨首先产牛.于（）A美国B.中国C.一国D.英国参考答案：A16、当员工的薪州与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪州管理做到了（）.A外部公允B.内部公允C.程序公允D.个人公允参考答案：B17、周岁D.18、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）.削破员工的工作时间.防之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些肿的机构E.制定全员轮训安排,使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A,C,D1E19,当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪削管理做到了（A.外部公允B内部公允C.程序公允D.个人公允参考答案：B20、开发主要是指管理开发,指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当曲或招来管理工作绩效的活动.A传授观念B.传授技能C.传授学问D.传授阅历参考答案：C21,目标管理法的步骤是（）.制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制一分析回顾目标B.制定组织规划目标一刎定战略n标一实施限制一分析回顾目标C.制定战略目标一制定组织规划目标一分析回帧目标一实循限制D.分析回顾目标一制定战略目标一制定纲织规划目标一实施限制参考答案：A22、开发主要是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或将来管理工作绩效的活动.R传授观念B.传授技能C.传授学向D.传授阅历卷考答案：C23、可能会徵响到绩效考核的工作特征包括（）A.企业规模B.岗位在如织与企业中的地位C.人员流淌状况D利润与产值完成状况参考答案：B24,在人力资源管理成木核算中，人力资源的（）是两个最基本的概念。A.原始成本与重置成本B.干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本D.实际成本与标准成本参考答案：A25、旨在确保企业在适当的时间扶窗适当的人员的人力资源管埋环节是（）.R人员选拔B.培训与开发C,联业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D26、订立劳动合同必需主体要合法、（）的合法。.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参考答案：D27,在企业发展的（）阶段，更能峡脍喊出组织人力资源结构性失衡的状态。A.创立B.扩张C.柜定D.衰退参考答案：C28、集体劳动合同体制以（）为主导体制.A法层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同参考答案：A29、关于团队，役述正确的是（）,A成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法比团队成黄可依掘臼己的专业技术水平和爱好扮演某种单-角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标i）Hi队成员可将个人利益与阴队利益相结合,以破大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C,D,E30、有三种面谈的形式或用来收毙工作分析资料，它们是（）.A个别而谈、集风光淡、管理人员而谈B.个别面谈、集风光淡、下以人员面谈C.个别面谈、下属面淡、管理人员面谈D.下属面谈、集风光谈、管理人员面谈参考答案：A31、由于现代企业越来越重视员_1.的人际实力和沟通实力，所以（）面试越来越重要.A结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试参考答案：B32、集体劳动合同体制以（）为主导体制。R.基层集体合同B.行业集体合同C集团集体合同D地区集中合同参考答案：A33、（）适用的对象是中层以上管理人员。A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法参考答案：D34.工厂平安技术设程主要内容包括（）的平安措施A厂房B生产协助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A.C.D.E35、工厂平安技术现程主要内容包括（）的平安措施A厂房B.生产协助Cifi路D.电气设备E.机器设符参考答案：A,C,D,E36、能否确保培训经费的来源和能否合理地安抨及运用经戏，干脆关系到（），而且也美系到培训者与学员能否有很好的心态来时待培训I.A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度£.培训的效果参考答案：A,B37、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训1（）,从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程度B.看法C.看法D.看法和看法参考答案：D38,目标管理法的步骤是（）A.制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制一分析回帔目标B.制定祖银规划目标一制定战略F1.标实施限制一分析回顾I1.标C.制定战略目标一制定组织规划目标一分析回顾目标一实施限制P.分析回顾目标-制定战略I1.标一制定组演规划目标一实施限制参考答案：A39、目标管理法的步骤是（）A.制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制一分折回顾目标B.制定组织规划目标T制定乩略目标一实施限制一分析I可啾目标C.制定战略目标一制定组织规划目标一分析回预目标一实能限制I）.分析回顾目标一制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制参考答案：A40,岗位探讨首先产生于（）A.美国B中国C.卷国D.英国参考答案：A41、生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡显工作精量和数玳，并进行羟济核死，这种做法/F（）.摘向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷多考答案：C42、岗位探讨首先产牛.于（）A.美国B.中国C.，国D.英国参考答案：A43、为了获得过去行为的写照,而试考H应当避开提出的问遨是（）.R“你是怎样看恃部门之间出现的不合作现象的？"B“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”C. ”谢举一个你亲身经骁过的部门合并中人员由组的犷例.”D. “在你所担当的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”卷考答案：C的、面时目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（）。A国立干一行'爱一行、专一行的观念B.多转行，多学习学问，多受燃煤C可以转行，但不行盲目，否则不利于成长D.干一行就要干究竟，否则就是缺少职业道德参考答案：A.C45、羟济运行主体可以分为（）三个层次。A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人多考答案：A,C,D46、周岁C.47、岗位探讨首先产生于（）A.美国R中国C徨国D.英国参考答案：A48、各职能部门在缄效管埋方面的主要击任是（）.A.刚好对员工进行绩效反馈出调整部门与员J1.的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉I）.确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与绩效考核有关的培训和询问参考答案：A.H19,劳动定额的脸本表现形式有（）.R.时间定额B.看管定额C服务定额D.产I。定额E.消耗定额多考答案：A,D50、周岁B.51,目标管理法的步骤是（）A.制定战珞目标一制定组织规划F1.标实施限制一分析回顾目标B.制定组织规划目标一制定战略目标一实施限制一分析回帔目标C.制定战珞目标一制定组织规划目标一分析回顾目标一实施限制D.分析回顾目标制定战略目标制定组织规划目标一实施限制参考答案：A52、周岁B.