2024年人力资源管理师考试《企业战略管理》思考题.docx

2024年人力资源管理师考试企业战略管理思索题：第一章第一章最略管理导论1 .一个公司的战略观念：A.麦明臼M织准备从事的商务活动,公司将参加的市场领域.和为将来规划的管理路途.B.指出了公司寻求达到的长远的金融和战略性行动目标C指出了公司现有业务的边界D.反映出达到战略目标的方式E,是向外人传达也许方向的陈述，表明一个产业发展和关于将来产业条件和发展前景的管理原则2 .个有启迪作用且说的好的使命书表明：A.公司试图达到的战略和金融目标B,机会管理被认为是最吸引人的地方和它所期望得到的收益C客户须要得到的服务（满足什么）,公司的目标市场（满足於），和公司的活动，技术，和实力（公司怎样来满足客户的须要）D.公司的战略和商业模式是什么E公司应付外部竞争者和提商竞争力的方式3 .使命书的整体角色是：A.确认公司所在产业的主要竞争者集团并且更好的明白谁是公司目前最近的竞争者以及以后可能的比争者.B.给出组织本身捆有的特殊身份.业务重点,和发展途径C.帮助主要管理者达成柒识,涉及公司基础战略目的，以及使雇员明白为什么扁利很重要的.D.确定公司在选择在哪些领域柒中主要资源时，公司所能担当的呆大风侬E.为客户.投资者和雇员建立一种概念,使之明白本产业正向什么方向前进本产业可能成长的速度和以后竟争的状况，以及麻利的曳要性.4 .包括战略远景形成在内的管理任务包括：A.找出含义足够广的语言来概括公司接卜来全部决策要做的东西，用一两句话来概括公司的远景以及精确描述公司业务真正擅长的领域.B.将公司成为一个好企业的战珞目标,对战略性转折点倒息及公司的长远发展路途的描绘统一起来。C.建立公司使命之外的展史和具体业务领域的展望，职能部门，和工作组以便创建条组织内的年个人将热忱支持的战略性道路，D.供应，个定义公司目前所从犷业务的使命陈述，将这个使命陈述力作展望的起点并做出选择一“我们将走向何方然后清是的传达公司选择的战略道路，祖织承诺施围内的激烈人心的条件及在组织试图完成的任芬方面建立的脐傲秘,并引起雇员的买进.E.将“什么，M1.什么时候，怎样"合并进那此展型并且使全部的公司利益相关者准确的明白公司将会从事和不会从事的活动.并知道公M在尽力运用户满足并且正在为股东扁得可观的利润5 .设想得好的清楚描述的战略远景的效果包括：A.帮助如织为将来做准备B.将公司高级管理者们对于公司长期发展方向的个人观点具体化C.降低盲目决策的风险D.为低层管理者供应可用的信号,让他们制作分部使命,设定分部的目标,以及与公F整体方向和战略一样的行业的职能性和分部性战略E.以上全部的6 .目标A.表现了一个管理的托付亦项，即在确定时间内达到可量化可测玳的结果，同时每一个管理者认为对加织胜利重要的关键结果也都须要有目标B,应当在公司对故咯远景和具体某个战略做出决策后提出，这样就可以充分考虑那些的确对业务绩效有贡献的行为对象C.最好用一般性术语表示（最大化利润,降低成本.增加的件额）而不是fit化术谱（税后利涧两年增长10%，销售收入每年增长20%）,这样管理者就彳f空间将目标绩效向能够达到的水平调整D.应当更多的瞄准近期目标而不是远期的.这和在现实水平上设定远期目标具有很大的不确定性亲密相关.E.与战略目标相比应当更屈羽于金融目标7.以卜,哪个是关于战略目标的最好的例子（相对于金融目标）：A.达到傩年收入增长10%8 .市场份额在三年之内从17%增长到22%,同时在同行业中成木最低C通过在行业中给顾客供应最广泛的产品选择推动收入年增长15%D.不到两年就获得AA级债券评级和每年5亿的资金流E通过更高效的耗费不到两年就将投资回报率从13.S%提高到15.0%8,设立并达到战略目标有益于管理议程更高的优先权,这是因为：A.交静运用更好的金融手段来建立更强的竟争地位为股东供应更大的利益无论在短期还是长期B后如没有有回劲的比争性的敏捷的战略目标，一个公司就不行能拥有精明的战略远景C.后如为了实现更好的短期利润而一战失去加强长期先争地位的机会，一个公司就会目若减如其竞争力和失去其在目标市场的动力的风险维持招来利润率最牢靠的方法是从¥可以加演公司竞争力和商业地位的活动。D.前选的战略目标是选择好乩略的基础,而且一个公司的战略行为几乎和公司的金融活动同等正要,E.以上全部.9 .目标：A.应当设定到足够高的水平以让组织发挥其最大的潜力B.是组织为了保持时雇员和管理者的充分关注，训练他们完成组织范国内活动的H标水平而作为一个整体所必需的,而不是为分散的业务，产品线，职能做域，或部门所需，C.为了囊括更多的雇员应当通过一个自下至上的过程设定,而不是自上而下的过程.D.应当首先集中于近期的绩效和结果，因为精选的短期目标可以极大的削诚对长期行动目标的须建E.应当被用来当做公司决策战略目的的路标，帮助管理层确定战略转折点，并帮助实施公W的商业模式.10 .以下哪个陈述是不精确的：A.撤略的制定不仅只是高层管理者的任务B.虽然大多数时候个公司的战略不断进化发展，但当一个公司通过制仃突俄常规的战略重新定义该行业或行业的运行模式时，就有了成为行业的革命者的机会。C.15如不能充分理解公司的长远方向和鬲层战略，低层管理行就不能做出好的战略决策。D.用超出法律法规要求的伦理和道德标准来约束公E是不合适的一一一个公F的战略和行为，只要其不越出法律的和适当的法规约束的界限，就应当得到社会的认可.E.个设想周全的战略就要抓住公司最有利的增长机遇.而且要防卫对其平安和将来行动构成威遇的外部力气.I1.业务战略（区分于合作战略.职能战略和经营战略）：A.涉及到在不同行业中确立商业地位的步骤和公司用于管理其不同业务的途径.B.通常由公司的CEO构思而且往往是基于低层管理者从事的由CEo通过的经营战略和职能战略C主要涉及在具体商业和市场领域如何建立和加演公司的竞争地位。D.的优劣可以通过看它毡否有实力建立合适和军能的竞争优势或是否会导致比争劣势进行推断E.C和D12 .职能战略:A.涉及到主要内部部门（设符，物流中心，销售部门）的战略主动性和方式，以及主要的活动（选曲.运愉,广告）.B.通常出业务主管InJ关键卜属和部门领9充分了解后构思C.是每个主要部门和主要业务所必需D.的主要角色是支持整体业务战略和竞争方式E.为了避开杀狂和被夏制，应当一个接一个的独立进行构思13 .执行战略：A.比职能战略范围小B.通常是高层管理者的主要职贲.也包涵来自于业务主管的很多方法C应当对职能和业务板珞起支援作用D.应当在职能和业务战略形成之前构思和核准E.几乎是达到牢靠的竞争优势的关键所在14 .通常状况下,以下哪个不是形成公司故略选择的最主要因索：A.公司机遇和威遍其平安的外部因素的类别B.经济，政治,社会，变革和团体成员关系考虑以及竞争环境和整体产业吸引力C.公司货源优势,劣势，实力和竞争实力D.公司使命书,战略目的和金融目标E.公司文化和价值观，以及个人追求，世界观和主要管理者的伦理观念2024年人力资源管理师考试企业战略管理思索题：其次章其次章战略制定的三项任务I展望目标Itt略r多选Ok进行行业分析时,下列哪个问遨是不须要I可答的？A.竞争如何?各种竞争力的强度如何？B.行业环境中的优势、劣势、机会和喊遍有哪些？CJ强/最弱的公司打哪”?竞争对手下步可我实行何种故珞行动?D.行业关犍胜利因素是什么？E.有哪屿因泰正在促使行业竞争竞争结构和经哲环境发生变更？02、在识别行业的主要经济特性时，须要考虑：A.市场规模和增长率，比争者的规模买方与卖方的致所和相对规模,产品的标准化和差异化，规粮经济和阅历曲代效应，技术变更的连J史B.行业关犍胜利因素是什么？C.竞争者处于何种战略群体中？D.供应商合作伙伴关系和战略联盟的程度与重要性，购买者合作伙伴关系和战略联盟的程度与重要性.替代品生产商带来的竞争东力的强度.买卖双方讨价还价的实力新进入厂商的成遍；E.以上全部03、卜例哪个不足推断参加厂商中的竞争者是否强弱的因素？A.产晶需求增长的快板；B.顾客的转移成本的凹凸；C为改进市场地位和销竹瓜,竞争拧在发起竞争性行动和运用各种竟争手段方面的活跣性；D.竞争者的数盘是相对较小（小于8）还是在现钱和实力方面存在较大的差异？E.行业中是否存在明显的规模经济和阅历曲城效应？04.当（1.时，现有厂商之间的竞争较为激烈：A.当需求增长快速时；B.当顾客具有品牌忠诚度.转移到其他品牌或今代品的成本相对技高时：C当顾客在卖方的价格、产品和成本等方面处于信息劣势,易受广告影响时：D.随希竞争对手数卡增多，他们在规模和竞争实力方面也越来越接近：E.当购买者在确定购买什么马何时购买方面更为不明智时05、在某一特定行业，斯进入者成遏的严竣性取决于:A.需求增长的快慢:B.顾客的数量（数成越多，则进入城遇越X）：C进入壁垒的凹凸，现有厂商对新进入者的预期反应，新进入者能否理性地预见到所能获得的有吸引力的利涧：D.行业中现有厂商的数底;E.行业目前的利润率是否是超额利润率?行业中狭得超额利润率的厂商在行业所占的百分比是多少？06、下列哪些是进入一个市场或行业的障碍？A.没有达到经济规模和阅历曲线效应:顾客的品牌忠诚度低：B.行业中的竞争时手数超过20;C竞争者之间的产品标准化程氏高：D.和财大的资金需求量;现有厂商拥有关键的专利和（或）无要的专有技术和（或）新进入者还不能获得的技能：E.不存在关松、进11限制、贸易限制和（或）政府授权管制07、当（）时，外部厂商的进入戚遍会较弱：A.明买者的转移成本较高;产品拓度差异化:顾客对现有品牌的忠诚度不商：B.产品形成了标准化：C进入壁垒岛;现有厂商很可能会实行激烈的措施阻挡新诳入者，使之不争夺它们的顾客并使镣华H渐渐削减:新进入者进入后的若干年中很难获得有吸引力的利制：D.市场中的4代品非较强的竞争因素:E.的买者的讨价还价实力较强:生产商和供应商之间行很多合作支配:购买者的转移成本高08、当（部.由昔代品引起的竞争或逼会减弱：A.顾客时现购买产品的忠诚度相对较低：B.Ii相当多的竞争者在规模和竞争实力方面接近;C.进入壁垒和拓,但绝非禁止性的：D.顾客在劝服销售者让步方面有较强的讨价还价实力：E.替代品生产商没有制定竞争性价格:购买者认为替代品不具有更好或相当的特性:购买者的转移成本高09、能很好地说明抄代品竞争力个例子是：A.溜冰鞋和卡冰鞋的竟争；B.通用汽车公司、戴姆勒一克莱斯勒福特和丰H1.的竞争：C可口可乐、百事可乐和7UP的竞争；D.亚马逊网上书店和传统的“破瓦”书店在努力获得购书爱好者的业务时的竞争：E.冰冻酸乳酪生产商和冰淇淋销售者10.下列哪个因索不能确定供应商所带来的竞争压力的强的？A.供应商供应的产品在现行巾场价格下是否可以从各种条道便利地获得：B.是否有更好的投入咨代品，而且这种转移既不品货也不困难：C此行业是否是一个大客户或用户，以至于供应商的利润在很大程度上取决于对其销售地：D.行业是正在转向全球竞争还是主要在全国范困内竞争？E.供应商是否能因为拥有较好的声誉或产品质求或是其他因索而获得在价格、交货以及其他供应条款或条件方面的讨价还价实力？Ik某一行业的产从的购买者在销售条款和条件方面的讨价还价实力的强弱取决于：A.卖方调整价格的频率;顾客需求增长的速度:顾客是大Ift曲买还是少批购买:顾客需求是隅然性的还是枪定性的,是季节性的还是全年都发生的,是周期性的还是防衰退件的？B.进入壁垒的凹凸:竞争者战略变更的频率:卖方的广告数量：C.是否全部的购买者都有同等的讨价还价实力:产品标价的凹凸:卖方与买方合作伙伴关系的多套：D.购买者是否大M购买;转移成本是否较高:购买者在价格、产品、成本等方面是否处于信息劣势：E.以上全部12、卜列哪个不是最常见的胆动力之一？A.产品创新;市场创新:行业渐渐全球化:不确定性和经营风险的削减：B行业长期增长率的变更;明买者构成的变动;新的产品运用方法的出现；C利率和股票市场的升降:供应商合作联盟的变更:行业总体利润率的变更：D.互联网.技术变更.技术在越来越多的公E和国家间的扩散：E.成本和效率的变更;大厂商的进入或退出;购买者偏好从差异化的产品转移到标准化的产品13、作战略群体图的步骤有；A识别加些能够把企业的市场地位和竞争途径区分开来的竞争特征；B依据不同的特性组，把企业定于一幅有两个变Jtt或是二维的图中:用圆圈把那些占据相同的战略空间的公司圈起来；C依据各个企业在行业总销售收入中的多少成比例地在图中确定圆的大小；D.在坐标轴上选择那些高度相关的变量：E.A和B14、战略群体图帮助行业分析者（）A.评估为什么争压力和驱动力对最大的战略W体的影响总跄比多小必略群体的影响大；B.推断在塔长的市场份额中，哪些公司有比争优势,有多大的竞争优势，它们的前圾如何；C.推断哪个公司的盈利性最好：D.推断就些公司之间是相互竞毋的:评价行业驱动力和竞争压力是否有利干某些公F而不利于另些公司:评价各个战略群体是否会H1.于各方市场地位的强弱而在潜在利润方面有所不同；E.精确描述五种竞争力中.就个最强.哪个股弱IS、试图推断竞争者下一步可能的战略行动（）A.好玩但对企业自身的战略行动来说没什么意义：B.常常须要评估行业关键胜利因素，同时还需推断有多少种出动力存在：C须要按出强到弱的依次持列五种竞争力：D.假如不先画出战略群体图就不行能有效果；E.须要弄清竞争对手的战略.常常视察它们的行动评估它们的优劣势.估计它仰在市场上的进展状况，评估它们改进绩效的压力的大小,评价它们目前的可供选择的战略的优点16、行业关橙胜利因素:A.能够从行业的主要经济特性和经营特性中推断出来：B,涉及到特定战略元素、产品特性、资源、实力、竞争实力以及能够表明盈利或亏损而f1.垃终表明竞争胜利或失败的经营结果：C很少成为企业故咯然石的较佳的候选者；D.确定一个行业的长期吸引力；E.常常涉及到技术和制造特征，而很少涉及到分销或营箱特征17、下列哪个不是一公司经理们从超额利润的角度推阍行业是否具有吸引力是的型要考虑因素？A.竞争力气在强度方面是可能上升还是可能下降？B.行业的潜在增长率,行业将来风险和不确定性的程隙：C主要的驱动力是有利于还是不利于行业的盈利性：D.有多少行业关键胜利因素被加入到企业的战珞“'?E.公司利用较弱的竞分对手的脆弱性的实力:公司是否有较强的竞争实力:在改进市场地位和盈利实力方向是否有利？18.当（）时,供应商的讨价还价实力不大可能会帘求较强的市场压力：A.购买企业正在找寻有良好的准时供应实力和低价的供应商：B,供应商的数状较少，而旦相劝来说有更好的盈利性；C供应商供应相时短缺的关键零部件，而且对这些零部件的需求正在快速增长;D.附买企业普遍与关键供应商亲密合作使双方共同获益：区可供选择的供应商的产品Si度差异化,使得从一个供应商游换到另一供应商的成本相对较高19、竞争厂商的竞争行为：A.在吸引力较强或适中的行业中，竞争一般较强甚至特别激烈，在吸引力弱的行业中则B.当进入壁垒而退出壁垒低时，常常更为激烈；C当行业驱动力强时,通常较不激黑：D.当某”企业首先发起措施和行动，它们的竞争对手作出反应时，常常会形成一个经济战场；E.使任何一家厂商胜利地使自己的战略与其竞争对手的战略和行动不相联系20、下列哪种观点是错误的：A.一个行业的经济特性有助于确定公司所能实行的战略手段的框架；B.一个公司的优争战略变得更有效它就能有力地抵挡五种竟争力，有利地转移竞争压力，并有助于获得竟争优势；C驱动力分析有两个步骤：识别动力;评估它们对行业的影响；D.环境视察是识别经济特性、竞争力气以及将来最有可旎影响行业的驱动力的种强有力的方法：E.在一个没什么吸引力的行业中独特地良好定位的公司依IH可能获得可观的利润【填空】在空白处填入正确的答案，1、假如个行业的累枳产IIt每翻一番能获得20%的学习或阅历曲线效应.且当累积产状为2百万时，单位成本是$2,那么当累枳产员是4百万时，单位成本是$（）.2,通常.竞争力的共同影响越（）.参加厂商的共同利润率就月低.3、能够极大地刺激或迫使行业结构和竞争环境发生根本的变更的因素有（）.4、那些有相像的竞争手段和市场地位的行业竞争者构成了一个（）,5,做大地影响行业成员在市场上兴盛的实力的因案称为（）.2024年人力资源管理师考试企业战略管理思索题：第三章第三章行业及竞争分析【选算题】1以下那一不是企业形势分析（SitUiniOnana1.ySiS）的必要组成部分？A.企业的资源优势和劣势是什么，以及他的外部机会和威通.B.相对于竞争者.企业拥有多强的竞争地位C.企业的价值脸是如何构造的。D.企业的价格和成本是否具有优势E.企业面临的战略问题是什么2以下那一项不能作为评估企业现有战略是否很好发挥作用的疗效标记A.企业的市场份额排名以及市场份额时上升、卜降还是保持一样B.企业在某正要方面被视为行业领先者（如技术、侦情、顾客服务、产品创新等）以及企业在顾客群众的形象和声誉C.企业的利涧率是在增长还是在下降，以及与【可行业其他企业的比较。D.企业的资源优势和竞争强协是否能够靛过他的资源劣势和竟争加妗E.企业的带管增长是快干还是慢干拓个行业的水平3具体分析企业的资源优势和劣势，以及他的外部机会和成遇，这项工作：A.叫做SWo1.分析B.能次为推断企业的经营状况根本上是否健康供应快速的总体了解C帮助企业战略与其自身资源实力（由费源优势和劣势的分析反映和外部环境（有机会核成通的分析反映）相协作适应.D.第助发觉企业是否U1.资海缺11和不足E.以上全部4核心竞争力/核心实力(COrecOnIPC1.encE.A.通常和企业的生产实力以及/或者他先iS的技术和学问紧密地联系在一起B.几乎总是存在于企业资产负债衣中的企业费产，而不是他的员工和智力资本，与资产负债衣相联系的核心竞争力比于人力智力资本的核心竞争力更具有竞争价伯。C更适合企业抵挡外来进攻，而不玷帮助企业追逐市场机会D.有作为企业战略基石的潜力.因为它给予了企业竞争的实力和索养作为企业真正的优势和资源.E.是比“竞争力”(compctcncE.和"特殊竞争力Rdistinc竟CCOmPetenCE.更有仰值的公司资源.但不如企业的“½争实7r,(compciitivecapabi1.itics)5.下面那一组特点最不能代表企业的优势和竞争资产A.有形资产，如：先进的厂房、有吸引力的地理位置、或者先进的电脑网络、信思系统和电子商务软件B.无形资产，如顾客的发善、品牌形象、被高度激恸的员工、以及抗根于组织内部的集体学习C.多于竞争对手的员工和产房,长于竞争对手的经营时间,比竞争者少于对资本投资的支出.以及正值的现金流D.较短的新产品开发时间，强大的销田网络,合作的主要供应商,以及阅历丰富实力强的员工E.被认可的桢依管理技术、较强的供应连管理实力、先迸的电子商务软件和系统、良好的资产负债表6,与行业机会岷系最亲宙的企业，他们的公司战略应旨在抓住以下机会：A.与公司的竟争实力和资源优势最相符合的机会B.公司挪行足鲂的经济实力去追求的机会C能终供应重要增长途径的机会D.能为公司的竞争优势带来最大潜力的机会E以上全部7价值鞋分析是一项特别仃用的管理工具.因为:A.能发觉最能为须客供应价值的活动，能帮助了价一项活动的成本是如何与其他活动的成本相联系的.B.能帮助评估公司战略发挥了多大的效能C能明确哪些活动具行战珞正要性，在进行年项价值链活动时，明确须要什么样的管理人员去发展企业的核心或特殊竞争力D.能更快，更有效地替代标超群越法E能帮助识别哪个竟争拧最强,哪个最烟，哪个拥有最短的价值链（因而搦有最强的优争优势）8标超群越法：A.是管理者用于了解企业在从事某一项价值健活动时是否愎竞分者那样具有高效率的破好工具,在了解企业在从事某一特定的价值杨活动时是否具有相对于竞争者的成本优势时，此法特殊有用.B.只有与同行业的企业相比较时.才能用此法去衡量一项活动是否具有成本书效性.C假如涉及的企业是干脆竞争者.这一方法确定是不道德的D.假如是在第三方组织的帮助卜完成的，而且这一加织坚持爱护独立公司信息的保密性时，这一方法将失去很大一部分管理有效性.E.处于道德因泰的考虑，也因为在大多数状况下用于此法探讨的数据和信息是不行独的，所以它不是常常被企业采纳9考虑一个公司的成本竞争实力在很大程度上可以这样理解A.它是怎样很好地将f1.己的价值链活动与竟争着的价值链活动相对应比较的B.与竞争对手相比较，它是怎样高效率的管理自己的价值族活动的C是否比竞争对手在战略成本分析方面做得更好D.他是否有用竞争优势，还是处于竞争劣势E.他的内部活动与供应商以及下游分销商之间的联系是如何的紧密IO战略行动去沟退成本劣势可以:D.标超群越法是一种.在进行一项特殊的活动、过程或职能时,帮助友觉,最佳方法”(bestpracticcs)的工具.E.一个好的战略应当包括处理公司在获得经济和竞争上胜利的道路上所面临的全部战略问遨的解决方法.【推断J8】I、企业的财务衣现越差，市场地位越弱，它的现有战略越值得怀疑，A.是B.否2,大多数行业.大多数企业的价值性都是相像的A.½B.否3、特殊竟争力对于制定战略的隶要性在于：它给公司帝来的具有竟争价f的实力；它有作为战略基石的潜力:它能在市场上产生的竞争优势，A.是B.否4、作竞争力评估时，非加权的计分方法从技术上讲，比加权的方法优越，因为权数会扭曲一些因素的相对重要性.A.½B.否5、攵争力评估的的后总褥分表明白企业处于冲优势或净劣势状态.高分的企业相对于低分的企业具有净优势,依据得分的差距，可以推断优劣势的大小。A.是B.否1填空题】1.核心竞争力是相对于企业内部其他竞争性生产经甘活动来讲，而()是相对于竞争者的生产经甘活动来讲的2、（）要求将企业从事某项经营活动的成本状况与竞争者从事相应活动的成本状竞相比较，从而明确企业的哪些价值桂活动具有成本优势，廉些具有劣切.3、（）公M的（）明确了在从事设计、生产、营怕、运黜以及产品和眼务的支撑维护等一系列活动中所从事的活动,职能和业务流程.4、（）着力于进行企业间的比较，企业价值链中的基本职能、活动和流程是如何进行的.进而进行企业间的成本比较2024年人力资源管理师考试企业战略管理思索题：第四章第四章挪估公司的贵【和竞余实力【填空】1 .当一个公司比竞争对手更能吸引消费者或有很覆防卫实力时，公司就拥有了（>2 .介于公司间正常事务和赧并或合资企业关系之间的合作协议是（）3 .公司竞争优势的获得有赖于胜利进行（）战略4 .（）战略尽量避开硬淅硬的挑战（如价格竞争、广告升缎、超差异化战珞），它们进入没人占据或竞争不激烈的市场.成拧导入新一代产品、重新划分市场、减得首发优势.5 .（>是首先行动，获得对手无法仿照的优势地位多项选择【边界题】1 .为了胜利建立竞争优势,一个公司的战略必需：A.目标设为向优秀的产品或服务收取高价B.目标设为向购买者供应他们认为的优秀的价值C目标设为在价值链活动中表现得与竞争对手不同以及建立他们无可比拟的资源优势和实力D.目标设为占有最大的市场份额和拥有更多特异实力EB和C2 .一个公司的竞争战略是A.包括它用怎样的商业运作方法来吸引顾客、满足他们的期望.反抗乐力和增加It）场地B.主要包括攻击行为C主要包括防卫行为D.范围比,个公司的商业战略还要广泛，包括进攻和防卫行为、为应付目前状况的爱略以及谋划长期影响的行为E,通游是为了带来更多的价俏链活动来更好地限制运行状况，很少包括获得竞争优势的机会3,下面哪些不是低成本故略的特点A.产品线只包括几种基本型号，质位可以接受，但没彳I附加产品B.在不影晌质址和最基本特性的前提下生产的重点放在如何降低成本I：C.甘销重点放在低成本的产品特性上D.故略目标是对价格敏感的购买者，这种故珞的持续有赖于常常的技术创新E.维持这种战略要逐年是价格降低,在羟济价格上供应好的价值4 .下面哪些是最优成本战略的特点A.战略目标是对价格敏感的购买者B.肯锚JR点是制定与同质竞争品牌相同的价格C.产品战广泛，有不同特性D.维持这种战略有赖于常常性的产品革新，精彩的研发实力和周期性的技术突破E.竞争优势建立在物超所（ft的基础上5 .下面哪些没有精确描述全面成本事先战略A.低成本战珞可以在购买者对价格敏感，价恪竞争激我的状况下表现得很好B低成本乩略追求能带来成本优势的成本节约C.低成本战略关注价值链的小部分.不理睬增加成本的环行D.低成本战略特别适用于这种状况：产品很难求得差异化，的买者用相同的方式运用产品，购买转换成本低E.低成本战略在这种状况下好别有效：竞争产品本质上相同.购买者讨价还价实力强.新的竞争者用低价格吸引消费者6 .低成本战略的公HJ通过什么建立成本优势A.在成本第动因素限制上比竞争对手做得更好B.创立低成本价值链系统，改进现有的价值边，回避加些产生成本的活动C通过大规模、高技术来扶得首发优妗,拥仔比竞争对手先进的价值族,削减增加成本的因素，拥有世界级的供应商D.购买转换成本低.比竞争对手有更少的成本因索EA和B7 .差异化战略A.当购买者需求和儡好很难用同质产品满足的时候是种很好的竞争方式，而且，当这种爰异很能吸引购买者，竞争对手又很难史职的状况下，龙异化战略能获得持续的竞争优势8 .除非购买者只看H1.价格，否则比低成本战略疔效C当整齐化存在于高质城或高服分是最有效D.会比低成本战略获得更高的被客忠诚度E.和低成本战略和豉优成本战略相比，可有更多机会获得市场份额9 .通过差界化产生顾客价值A.须要传递现正的价值而不是可感知的价值10 可以通过产业价值链获得C可以全面考虑产品特性和消费拧特性，降低购买者的运用成本或提高他们获得的效果来提高顾客满足D.当很嫩或的差异化时，这是一个很好的战略EA和D11 胜利运用低成本战略.公F必需A.仔细探讨购买者需求和行为，了解他们认为什么是重要的，什么是有价值的.情愿为什么花钱B.在产品或服务上比竞争对手加入更多的差异化因素,但不能索取更高的价格C有精彩的价值链体系，注意向购买者供应先进技术的产品D.在研发上比竟争对手投入更多,以便装褥他们没有的叁异特性E.以上全部12 .卜面说法现些不精确A.当差异化的星础与核心竞争力和特异实力相关时，差异化故略以行效，很少有竞争对手采纳相同的差异化模式，购买者需求和运用产品、享用服务的差别太大，很难用同质产品满足.最好的差异性是竞争对手很难更制的B.规模经济和规模不经济、资源投入的多少、与其他批织共享的机会以及利用率是确定价值鞋活动中公F成本的因素C公司可以通过.重现价值链，包括电子商务技术、联结终端客户、筒化产品设计、避开设计高成本材料和合成物以及重组和新业务流程的方法来渐然成本D.低成本战略陷阱包括没有削减购买利移成本、企图用低价与差异化战珞竞争、没有野心谋求更大的市场份额和不能保持边际效益E.在竞争集中在价格的市场上，低成本是睢一的有效获得优势的途径13 .最优成本战珞A.是五种竟争战略中最简单效仿的B.是低成本战略和追求底线质显战略的结合C.比集中化战略更有利，因为它有获得更大竞争优势的潜力，但实施几种竞争战略中最难以应用的.D.是以吸引人的战略，因为它结合了其他四种战珞的优点E.通常只能比低成本或差异化故略获得更少的利润14 .埃中低成本战略A.关注干这样一个细分市场,吻买者的需求比其他市场的简单满足,背销重点在于强调公司的特殊实力，可以满足细份市场的特殊须要B.是五种战略中最难应用的C包括用游击进攻方式来减取消费者D.须要运用广告轰炸、高额促销、大量运用集点优待来从对手那里抢夺市场份额E般不能长期运用，除非进入另一个可获得低成本优势的细分市场I支聚焦干一个有限的细分市场A.当细分市场有好的增长潜力，大的是可以获得利润,没有其他对手想要进入，可以通过以建立的顾客忠诚度来抵挡挑战者是.这种战略更合适B.当我In有更有效的技能和资源来眼务细分市场时，这种战珞更合适C考虑这种危急：多个细分市场的竞争者可能找到更好的方式与你竞争，消费者的偏好和需求也是变更的，这样细分市场有可能萎缩甚至消毒D.假如在很多细分市场上尽心竞争是很困难的或者代价是昂贵的，这种撤略更合适E.以上郴正确U.公司被趋动走向战略联盟A.是为了相互在技术上合作或新产品开发B.提高供应流效率、克服在技术和生产上的低效、在生产或营销方面获得规模经济C有助于开拓或发展市场潸力D.获电技术、专业技能、竞争实力和.其他资源.来获得全球领先地位或在行业中建立强势地位E以上全部都是15 .兼并和收的时常常被运用的战略.因为这种优势A.M以更紧涝完整的运甘、获得更多的内部限制和自主权、埴补资源缺陷,因此可以使公司完成只通过合作不能完成的任务B,可以借占更多工会员工,用非工会员I：代背他们C.削减成本的机会（使高成本公司转变为平均水平成本的公司甚至更低）D.可以更好限制3利权、运营小公司机构的实力、更多运用电子商务的机会、改进合并公司的价值依、运用最优成本战略E.A和C16 .垂n一体化A.假如它能增加公司的竞争力，就是一项好的战略，否则将很糟桂.，因为它将公司封锁在自己企业内部，自己供应，自己铺竹（可能以后会发觉，这样比把这些环节包给外面的公司花费更大）B,是获得成本优势的以常运用方法，因为它悭增加企业在便利利用自己资源方面的股拄性C后推到零部件的生产是降低向供应商购买的产品的价格的-种牢军方法D.曲进到批发分校和零密是降低成本,成为全面成本事先拧的最好的战略选择E.之所以吸引人.一方面由于削减商业风险,一方面由于既然供应商这个环节可以略过.那么它就是最低廉最牢靠的活的原材料的方法17 .卜面那”说法不精确A.进攻型战珞目的在于与主要竞争者进行干脆对抗,赶上并超过他们的优势是获解市场份额的绝佳方法，假如想削取或M弱竞争对手的竞争优势，那么干脆对抗是不行避开的B.进攻型战略目的在于暇如对手应用成本优势,我们就战胜它，否则，进攻将损害门的利制和财源C考虑进攻的发起者，一个挑战者须要仔细考虑目标是水、实行什么方式，以及具体怎样运用，须要权衡目标市场领导者、追随齐、奋力挣扎的公司、补缺者的自身条件D.运用游击战策珞的进攻战略假如想胜利的话，要采纳比竞争对手低的价格E.价（ft隧部分环节外包可以有如下好处：低成本和流畅运营、削战技术变更的成退、增加战略敏捷性、与世界,流供应商合作，缺点是迸行太多活动或进行错误的活动，掏宽了公司的实力。18 .下面加些不适进攻坐战略的典型A.在赶上和超过竟争对手优势上实行主动看法，在很多方面挪实行主动看法B.游击型进攻、终结性行动C.首先实行行动变更竞争规则,转换行业胜利关键因素D.首先实行行动利用竞争者的弱点E.先发制人19 .防卫战略A.为了爱护竞争优势.降低被攻击的危急.减或被攻击的影响,将潜在挑战者的目光引向别处B.是对普代品进攻的最好还击C比进攻战略更常应用，因为它通常胜多负少D.对潜在挑战者是一种警告，假如发动进攻将会遭到报红,而且假如防P战略有敏徒的目标，效果更好E.黄如运用垂直一体化,功效最明显20 .首先行动的优势和劣势A.主要是存对于新进入者的进入壁垒是高是低B.对于防卫战略来说比迸攻战珞更柬要C和前后向一体化的速度有美D.和做领导者还是做迫驰者以及在什么状况下做领导者、什么状况下做追叨者有关匕考虑这一*对于技术差细化故略比低成本战略史质要