2024年人力资源管理考试人力资源选择+判断汇总.docx

一、推断题B、不仅新老员工须要不断接受培训,管理者和领导者也须要不断“充电”，接受培训.S）C.产品数量主要取决于机械性能的行业相宜采纳计件工资制（柑）D、定额与定fi定员是紧密相关的,定额是合理定编定员的前提（对）D.对女职工和未成年工实行特别及护只是一项特别规定，它不属于劳动笈护的范药，（傅）G、工资、奖佥是种福利.（错）G,工作分析的结果是职务说明书（对）G依据劳动合同法的相关规定,殂织和员王之间建立劳动关系，不是必需签寸劳动合同的.（借）G.工作分析作为一种活动其主体是工作分析者,客体是工作环境.（错）II、很桑试验关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理须要，而是姓济须要.（借）j、净需求既可以是某类人员的短缺,也Ur以是他外的剩余.（对）J、签定劳动合同是建立劳动关系的详细方式（对）J即运用人单位及管理人员违章指挥，强令日险作业，但为了严明劳动纪律，员工也必需听从执行,无权拒绝。（错）J,技能工资制适用于生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业，以及分工细、同一博位技能要求差别不大的企业和工种，（错）J.结构工资就是由岗位工资与技能工资纲合而成的一种属技工资（储）J结构工资制适用于同-岗位技能要求差别不大的企业和工种.如纺织工业,（幡）J.解决劳动争议的途径和方法仃网解、仲裁和法院处理二种.它们没有先后之分，只要能解决问的就（错）KJ科教兴国“、人力资源、强国只是要搞好人力资源管理。（M）K.考评主体只能是某一个人，（错1.、劳动关系地指劳动者为其组织提拱劳动，并从组织兼得削劳形成的一种社会关系.（对）1.、劳动关系是指劳动者为其组织提排劳动，并从纲织获得班劳形成的一种社公关系。（对）M、目前.我国一些企业领导人仍把企业员工视为一种附屈物,这种相识是不正确的.（M）M、目前全部网上聘请适合内资企业、外资和台资企业（错'1.面试方法可以全面测评个体的任何素养。（对）P培训强调的是相助培训财象获得目前工作所需的学问和实力.以更好的完成现在所担当的工作.（M）P.培训需求分析在三个层次上进行，即：员工层次、企业层次、植略层次。（对）R、“人的考评客体是这个人从事的职位或悔位（对）R、人力资本反映的是流H与存信问鹿（对）R、人力资源的基础是人的体力和智力（对）R、人力资源的基础是人的学问和技能。（错）Rx人力资源的肯定St是指它在总人口中所占的比例,统计中用人力资源率衣示（对）R、人力资源管理战略与组织战略之间没行任何关系.（«）R、人力资源规划包括组织的人力资源聘请、任用、考核、培训、薪削、激励、文化等方面的支配.（对）R、人力资源规划就是要保障祖织发展将来所需的人力资源，（幡）R、人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计沆和报告.（对）R、任务分析培训衢求分析法主要适用于确定新员工的培训需求.（对）R、假如企出业组织在当地有根好的口碑，则其聘清活动就公比其他企事业组织胜利（对）R、如何推断与评价AS略性人力资源管理制度体系设计的价伪,主要是看它是否能支持和涧想企业发展战略的需求.（对>R.人际关系理论要求管理人员不应只留意完成任务，而应把重点放在关切人和满意人的须要上.（对R.人力资本关注的是收益问题.人力资源关注的是价值问胞。（对）K.人力资源成本会计既要探讨如何计收在获行和开发人力资源方面组织的投资，又要探讨如何计量目前录用人员的重设成本.（对）R.人力资源规划的作用之一就是通过羽进技术人才可以促使企业生产技术和其他工作流理变革,从而提高竞争优势.<对）R人力资源规划工作的内容包括人力资源组织、生产、营销等方面的支配.（«）R.人力资源会计只关注戚本收益向超。（错）R,人力资源价值会计是探讨人力资源对组织产生的价值的会计。（对）R,人力资源是肯定范围内的入口总体，它涵孟了城市和农村的全部人口.（对）R人是生产力中最重要的因素,而劳动关系是生产关系中的理要因素之一。（对）R.人是生产力中最重要的因素.而劳动关系是生产关系中的重要因素之一，（对）S、社会保海行政笆理和聪金运包有同一机构负而，（错）S.生产第一，平安其次：先管生产后管平安（错）S.失业保险的目标是赐予失去工作的员工以补贴,不论其失去工作是自愿的还是非自慰的.（错）S.实施人力资源战略最重要的工作任务就是依据企业的发展战略与终极目标、愿践，特性化地进行战略性的人力资源制度体系的设计。（对）T.提成工资的缺点之是荷国导致员工忽视由后服务等非销售任务。（对）T通过参与聘请洽谈会，用人单位聘清人员不仅可以了解当地人力资源素养和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求状况（对）W为了评估规划的有效性，规划人员有必要首先确定评估标准.（对）*.为了评估规划的有效性，规划人员有必要首先确定评估标准.（对）*.困绕西部开发、振兴东北老工业见地、中部施起等国软的燧略例署和武戊任务，我们应大力开发自然资源，并以此促进人类社会的长远发展。（幡）W.我国超过法定退休年龄的人不属于现实的人力资源。（错）W我国实施人才强国战珞.就要强化人才资源的市场化配置.从而提高人才资源的利用效率.努力营造“敬重劳动、敬41学问、敬用人才、敬电创建”的社会史用.（对）W.我们可以用工作活动流程图的形式来揭示工作任务的操作要素与流向（对）X.效率定员计匏法适用于一切能用劳动定额表现生产J1.作址的工种或岗位.（对）Y、要搞好员工保障体系建谀,就必需保障人权,满意社会成员基本生活需求（对）义依据中国法律规定,未满16周岁的人不能参与劳动，即便参与劳动也不属于真正的人力资淑.（）义优选法是通过对各项工作任务作不同的排列和组合.找寻最佳操作方式节约时间,提高效率的一种方法分析.（对）丫、员:保障管理主要包括社会保障管理、劳动平安卫生与作业条件管理等.（对）丫、员工的平安与健康是企业生产力的展础，（M）Ys员工考评是人力资源管理过程中最为核心的环节。（对）Y、员工考评只能由员工的主管对其进行考评。（错）Y、员工培训的基本程序的第,步是制定培训支配。（错）Y.依据中国法律规定，未满16周岁的人不能参与劳动，即使参与劳动也不属FJI正的人力资源，（）Y.影响企引业殂织聘清的内部因素有许多，其中企少业组织的性质是首要因素，（9）Y.与经济人假设相应的管理工作的重点在于考虑人的情感，（«）Y员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动平安卫生与作业条件管理等.（对）Y.员工考评是人力资源管理过程中最为核心的环节.（对）Y.员工考评指标的设计干脆影响到整个员工考评的质量.（对）Y员工可以通过组织目标的实现达成自己的职业发展目标.（对）Y员工培训的内容主要有两个方面：即业务技能和业务学问。（借）Y.员_E培训只对员工进行专业学问技能的培训.（错）Y员工新酬就是指发给员工的工资，（«）Z、在分析械运任务时，可以这样描述：振运结束后工具被工作人员清洁。（«）Z、在货彻按劳动取酬原则时，须要综合考虑三种劳动形态，即潜在形态、流淌形态和物化形态，应以潜在劳动为主要依据，同时考虑物化劳动和流涌劳动来进行安排,（tt）Z、职业班划就是为了达成职业生涯的发展目标而进行的一系列设计与管理.（对）2、职业生涯管理只是员工对自己的职业工作经验进行设计和规划的过程.（tt）Z、职业生涯指个体的职业工作经验（对）2在事实劳动关系中用人单位与劳动者双方都订立了实际的书面劳动用工合同.（«）Z,在现代企业中，员工的学问水平和技能己不再是影响工作缄效的啡,双要因素，员工的看法、观念时企业生产力及企业效益的影响H益加强，（对）Z.聘请程序的第一步是招暮（错）Z.孰选能为企事业组织中空缺的职位找寻到合适人选,实际中间夹着聘请.（«）Z.职芬与职位并非一一对应.一个职位可能不止一个职务.（错）Z.职业发展阶段设计是指按员工在现阶段的工作任务、任职状态、职业行为的不同特征进行设计，是组织职业生评设计的常规性设计。（储）Z,职业发展是指组织或者员工本人为确定的一个职业生涯的发展目标.（对）Z.职业规划就是为了达成职业生涯的发展目标而进行的一系列改汁与管理.（对）Z.组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑，（对二、单项选择题（第小题2分，共24分）A、依据薛恩的观点，获得早期职业的正式成员资格阶段是在哪个年龄阶段？（BA、16-25岁B、17-30岁C、3575岁D、40岁以后直.到退休A、筹划与打尊阶段B、宣扬与报名阶段C、与核与录用阶段从岗前教化与安置阶段B、本课教材认为人力资源内科学化的基础是（B）A工作评价B工作分析C岗位设计D人力资源规划C、国以统筹养老保险D、社会或等与个人账户相结合的基本养老保险D、对公司人力资源管理的现状、优势和不足进行全面分析.并在综合考虑使命、战略、外部环境、内部资源的基础上,提炼影响人力资源管理战略选择的关犍问题.这是制定人力资源替理战略的哪个步骤？（A）A.翻电分析B.战略选择C.战略衡fitI）.战略实施D定额形式？（B）A时间定额B.产盘定额c.限务定额D看管定额F、服装厂规定维纫车间工人每天加工完成30件村衫，即30件/工日.这是哪种常见的G,依据劳动合同法令第八十二条的规定,用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者林月支付多少工资？（B）A.他每月应得的工资B二倍工费C.五倍工资D.十倍工资G、依据聘请产出金字塔计算，假如企业要聘请30名新员工，应当汲取到多少工作巾清者比较个透？B限M1.o7206360D,1080G、依据殂织的发展战略来恻定人力资源战略规划，并通过战略性的人力资源管理制度体系建设，来促成这个组织战略目标的实现，这指的是什么？（八）A、人力贵M战略B、战略人力资源Cx组织战略D、军事战略（；、估计在招来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源比划时的哪一个步骤？（八）A,演料将来的人力贵供应B、预料将来人力资源的需求C、供应与脩求的平衡D、制定能满意人力资源衢求的政策和措施G、关注组织发展战略的人力资源供应保障.如将人力资源管理置于组魏经营发展系统，促进组织基业常青和绩效的长效化、最大化,这指的是哪一方面？（B）A、人力资源战略B、战略人力责源C、组织战略D,军事战略G、管埋人员定员的方法是（C）A、设备定员法B、劳动效率定员法C、职责定员法I）、比例定员法G,管理人员定员的方法是（C）A、设备定员法B、劳动效率定员法C、职贵定员法I）、比例定员法G,据美国军部估计,培训一个合格的预符军官大约须要30000美元.假设总部卜达I（X）0名新军官的聃请指标，培训合格率为80%,那么最终将有（1一80%A100O=200名不合格，其培训费用损失为200X30000美元=600万美元.假如培训方案设计与实施都比较科学，培训合格率由80%提高到85%,那么不合格的人数就彳f200人下降为15Q,海军部的培训燹损失就下降为（B）,这说明人力资源管理本身对趾织可以作出肯定的经济贡献A150万美元B.450万美元C.&X）万关元D.500万美元G.管理过程中一切由领导说了Ir与领导关系好“说你行，不行也行”，与领导关系不好“说你不行,行也不行”.人In干多干少一样，干好干林一个样,干与不干一个样.造成这种现状的缘由他由于管埋过程中缺乏（八）A、科学的考谛手段B、科学的工作分析与评价C,科学的培训D、科学的新制制度H、合法、公允、同等自建、怖商一样、谑层信用的原则，是建立什么的原则？DA、劳动关系B、任实劳动关系C、劳动合同法D、劳动合同H合法、公允、同等自燃、例商一样、诚恩信用的原则是建立什么的原则,（D）A劳动关系B事实劳动关系C劳动合同法D劳动合同J、基本工资的计量形式有（B）A、基本工资和悌助工资B、计时工资和计件工费C、岗位工资和技能工资D、定额工资和提成工资J、既体现了一个祖织所处的竞争环境，也体现了一个组织的使命、远景和发展方向；还表明白一个组织，要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置，这指的是加象的哪一方面？（C）A,加织的人力资源战略B、纲织的战珞人力资源C、蛆织Itt略D、加织实力J、既汲取了传统型的养老保险制度的优点，又借签了个人账户模式的特长：既体现了传统意义上的社会保险的社会互济、分敢风险、保障性强的特点,又强调了员工的门我保障遁识和激励机制.这种养老保险制度叫做（D）A、投保资助型养老保险B.强制储蓄养老保险J、既要探讨如何计收在抉得和开发人力资源方面组织的投资乂要探讨如何计收目前录用人员的心置成本.这是指哪种会计内容（B）A人力资源会计B人力贵M成本会计C人力资源价伯会计D人力资源社保基金会计.1、检监刈求结果柩定性和样性程度的指标被称为.AA、信度B、效度C、i，D、常模J、将人力资源需求和内部供应的预料的加以比较以确定人员的净需求.这是制定人力资源现划时的哪一步骐？（C）A,预料带来的人力费源供应B、预同将来的人力资源需求C、供应与需求的平衡D、评估规划的有效性并进行调控和更新J教员谢学员在可以全面视察操作的位置上视察，教员可以把工作的悚作步骤向学员说明清嘶，把这一步与下一步的联系是什么交待清晰.这是培训工作的哪个阶段？（B）A、打算阶段B、演示阶段C、试行操作阶段D、随访阶段K,考评对取的基本单位是（A）.A.考评要素B.考评标记c.考评标度D.考评标准K、考泮指标体系的设计在总体上要有条件,过程与结果三个方面的指标，例如对管理人员的考评,要看他G终取得的经济效益与社殳效益，这可以使领导和管理人员重视与关切工作效果,订正那种只管耕#云不同收狭的管理行为,但有的人可能会因此片面迫求效果而不讲效率与成本.因此还要依据投入产出之比来衡1.效益.这是在指标设计时要芈持的（C）A、率毒性原则B、完备性原则C、结构性原则D、普遍性原则1.、劳动关系是<B）.Ax用人单位和用人单位之间的关系反用人单位与员工之间的关系Cx用人单位内员工之间的关系D、用人单位与外部人员之间的关系1.、劳动合同一般都有试用期限.按我国劳动法的规定，试用期最长不超过（BA、4个月B、6个月C、8个月D、K）个月1.、劳动者因在生产经营活动中所发生的或在规定的某些特别状况下，遭遇意外授有、职业病以及因这两种状况造成死亡，在劳动者短沔或永久丢失劳动实力时，劳动都或其遗属能第从国家、社会得到必要的现金补偿,这是哪种社会保险制度？（D）A、养老保险B、医疔保险C,失业保险D、工伤保险M、某车间共有设备8分,和分开动两班次.每人看管定额4台,向此车间应当定员几人？（A）A、4Ih2C,8I）,6乂、某单位有IO个员工，年终考评给每人的赋分为76分，则10个人总分为760分，假如规定优秀的基准分为90,称职的基础分是70分，则优秀的人数不能超过3人，W7（30*90）÷<10-3）*70=760,这种方法可以限制各单位滥评优等员工的现蜜，这种考评方法属于比例限H考评法中的（B）A、离额限制法B、总体常态安抻法Cx整体绩效优劣限制法D、媒合考评法乂、某电子公司录用的新员工须要岗位培训3个月才能达到标准生产实力,在这三个月都是按标准生产实力应加工资支付的.另外该员工在此期间由于未达到标准的操作水平，他的拱作速度低于流水晚上的其他员工，导致其他人的操作速度不得不减慢，因而造成产后损失.假设该员工按标准生产实力应得，资是2000元/月，按实际生产实力应汨工资是800元/月：该新员工造成的流水践生产的损失是500元/月，那么该新员工的在职培训成本为CB）A、1700元B、5100元C、3600元D、2500元V、某公司财务部以前每天平均有700万元的应收款，公司特迪为他们开设了一门培训课，教他们如何更有效的追讨欠款，培训后评估发觉财务部的应收款下降到300万元，取得了较好的培训效果,请问这是用哪一个指标对此培训课程的效果进行评估（D）A反映B学习C行为D成果M、某企业为招募新员工，诫遗人力资源部的两名员工赴外地某高校进行聘请.其中，差旅费3000元应从人力资源成本的哪个项目中列支？（八）A,狭得成本B、开发成本C,运用成本D、保障成本乐某人在甲单位是个人才，到乙单位可能就不是人才了：又如某人在上世纪8。年头是劳模，但到木世钮后就不豺定是劳模了。这说明人力资源具有D）的特点。A、活动性B.时效性C,可控性D、改变性与不舞定性N、能在信息不全的状况下.分析解决何麴,擅长影响、监督、率领、操纵、限制组织成员,抿长运用权力具有这样典型特征的职业锚是哪种类型?（C）A.技术职能型B.创建型C.管理实力型D.自主独立5?N、拟定招工简章，进行“安民告示1这是企业傩年一次聘请录用工作的用个阶段？（B）Q、企业对新录用的员工进行集中的培训，这f中方式叫做（八）A、岗-培训B、在梅培训C、离岗培训D、业余自学Q、企业对新录用的员工进行集中的培iM这种方式叫做（A）a.岗It培训B,在岗培训C、围岗培训D,业余自学Q、准确地说智力是人力资源的哪一部分？（八）A、基础II、总体C、客体D、仪体R、“人尽其才，人尽其用”主要表现了职务分析用力面的内容？（C）A祖织结构的设计B人力资源规划的制定C人员的谜与运用D培训支配的制定R、让被试依据一个或一加图形或文字材料讲解并描述个完整故事的测评方法被称为（B）,A.联想技术B.构成技术C表现技术D.个案分析技术R、人力资源关注是的（八）A.价值问题R、收益向SS3组织向SS0、人力问题R、人力资源管理科学化的基础是（B）A、工作评价B、工作分析C,岗位设计D、开发成本D、德尔尊超科技术R、人力资源需求Bi料方式中的集体预料方法也称CD）A、回来分析方法B、劳动定司法C、转换比率法R、人力资源与人力资本在（C）这一点上有相像之处.A,品性B、看法C、阿历I）、实力B,美国约愉丘美金斯裔校教授命”.镌R、人与职业相匹配的职业选择理论般早是由（A）1H1.ffJ.,A,美国波士顿高校教授帕尔森R.人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员的观点属于（A）.A.在向人员观B.成年人口观c.人员武养观D.社会人观Sx失业保险基金的筹集主要有以下三个原则：（BM无偿性原则、同定性原则.R、自发原则B、聋IM性原HCx民主原啕D、自愿原则S、适合于冰箱厂流水作业沟位的任务分析方法是（）.A.决第表B.语句描述C时间序列形式D.任务清单T、.通过检查人力资源目标的实现程度,供应关于人力资源支配系统的反馈信息.这是人力资源规划工作的序项活动？（I）A.人员档案资料B.人力资源预料C行动支配D.限制与评价T、通常制的人们上气、创建力、生产效率和目标实现程度的坦织气候属于哪种环境类型？（B>,维物外部环境凤W飘内EqC、物质环境D、人文环境T、通过对人力资源的开发和配置.消退劳动力耗费并获得劳动力生产的实力这是指人力费源的什么特性（DA智力性B时效性C可捽性D再生性T、通过示范.教一名工人如何操作一台车床，这是人力资源管理的哪项工作？（A）A、员工培训B、绩效考核C、人员聘请D、职业管惠T、图中的四条工资结构线，哪一条表明组织更倾向于拉大不同贡献员工的收入差距.（D,aIkbC、CD、dW、为了使问一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能J：资与下列哪些类型的工资结合起来运用（A.向位工资B.奖金c.结构工资D.浮动工资*、我国的社会保险制度体系主要包括（八）、医疗保险、失业保限、工伤保险、生育保险等内容.A、养老保险B、就业保险C、生活保障I)、健康保险X、.下面几个选项相比之下，哪一项不干脆涉及劳动者切身利益？(A)A.远景规划B.劳动酬劳C.劳动平安卫生D.保嗓福利X、下列特点的企业，或个相宜来纳计时工城(C)A依指体力劳动和手工操作进行生产B劳动成果简单用数量计算C产品数H主要取决于机设备性能D自动化、机械化X、下面哪一项不乱人本管理的基本要素?(D)A.企业人B.环境c.文化D.产品X、相对比较推断法包括(A)A、成对比较法B、回忆印望评判法C,加权标合考评法D、目标等级考评法X、象体刊、文艺和特种工艺等单位必需招用未成年人工作-般在依法履行完审批程序后这些单位就可以招用未成年工了，加么中国政府规定的未成年的界限年龄是多大？(B)A,10周岁B、16周岁.C、20周岁D、26周岁B.人口资源c.人才资源D.劳动力资源B,因素比较法C、排序法D、评分法Y、一个国家或地区有较强的管理实力、探讨实力、创建实力和特地技术实力的人口总珞为(C卜A.人力资源Y、依据个体的阅历推断,把全部恃评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是(C)A,因素分解法Y、依据萨伯的观点,当接近退休的时候，人们就不得不面对职业生涯中的(D)Ax成长阶段Y、以服务于了解人事原由为目的的考评屈于(B).签定性考评B.诊断性考评B,探究阶段C、确立阶段D、衰退阶段C.评价性考评D.总结性考评丫、影响聘请的内部因素是(A)A、企事业Ia织表象B、劳动力市场条件Cs法律监控I)、国家宏观调控义由若干个工责部分殂合而成的工资形式称(.0)Ax绩效工资制B、徵位工资制C、技能工责制D、结构工资制Y、预料由将来工作岗位的性防要求所确定的人员素养和技能的市兴国,这是制定人力资源规划的哪一个步骤(B>旗将来人力资源供应BBt料将来的人力责售求C供应和而求的平衡D制定能满意人力资源需求的之第和措施Y、员工离开组税之前由于工作效率低下而造成的损失费用应从人力资源成本的联个项目中列支？CD)A、保障成本B、开发成本C、运用成本D、离职成本Z、“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己二这句话表明现代人力资源管理把人看成什么？（八）A、资源B、成本Cx工具D、物体Z、在订立劳动合同时，下而哪一项不干脆涉及劳动者切身利益？(A)A、远景规划II、劳动M劳C、劳动平安P.生1)、保险福利Z、在贯彻按劳取酬原则时，须要以下哪种劳动为主要依据，同时考虑哪几种劳动来进行安排(A).A、物化劳动.潜在劳动和流消劳动.B、潜在劳动：物化劳动和流淌劳动C、流淌劳动：物化劳动和潜在劳动D,物化劳动：流淌劳动和冏定劳动Z、在基于战略分析的基础上，提出可行的、最优的、符合组织战略需求的人力资源战畴管理目标及方向，这是指？(B)A、战略分析B、战略选择C、战略实施I)、战略衡也Z.在解决劳动争议过程中，维护劳动者合法权益的最终机构是(C).A.用人单位工会B.劳动仲裁委员会C.法院D.劳动管理部门Z、在培训中，先由老师综合介绍一些法本概会与原理，然后困绕某一专题进行探讨的培训方式是CB).讲授法B、研忖法C、角色扮演法D、案例分析法Z、在确定人员的净需求以后.就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否削减人员的短缺或剩余.这是制定人力资源规划时的算一个步骤？(D)A、陨料将来的人力资源供应B、预料将来的人力资源需求C、供应与衢求的平衡D、M定能清意人力贵需求的政策和措施2、在制定职业生涯支汛时，剖析自己确定自己实力、分析生涯选择途径、现划发展目标，这是哪种用色的定位？(C)A、人力资源部B、部门主管C、员工I)、询问股问Z、聘请中运用评价中心技术频率最高的是(B)A管理嬉戏B、公文处理C、案例分析D、角色扮演Z、甄选程序中不包括的是(B)A埴目申请表B职位支配C找寻候选人D公文处理Z、制定利益相关者(包括股东、管理层、员工、监管机构、客户等)、M务增长标准、市场增长标准、品牌增长标准等指标体系、方法和工具.这是制定人力资源管理战略中的哪个步骡？(C)A.战略分析B.战略选择c.战略衡琏D.战略实施Z、中国劳动平安卫生工作的艇本原则是：(D平安第一，预防为主;(2)爱护员工在劳动过程中的平安与健康；(3)(B)oA.只管平安不淹生产B,管生产必制管平安C.只管生产不管平安D.平安必需靠员工自己管Z、组织为培育一名有潜力的高级管理人员.特派其到将等学府脱产培训一年.并支付全部培训费用共计2000元,此费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？(D)A、保障成本B、离职成本C、运用成本D、开发成本Z1.作为一名职工，我应当将自己描述为A无货任感.a.从不B、较少C、较多D、总是