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个人年度述职报告怎么写模板个人年度述职报告（篇1）各位领导、各位同事：大家好！过去的年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标“下面将财务部一年来履职情况汇报如下：一、全年完成公司量化指标情况：公司全年给我部门的量化指标主要有五项：是资金上存率95%以上:我司全年资金上存率为瞅i;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本被20一万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标：.是新开项目资金策划率100%:本年度公司新开4个项目均做了项H资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利涧8560万元:五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作2023年，我们主要闱绕以下六个方面展开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。二是持续推进预算管理，提高前映性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。二:是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足/领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足：2023年我们在以卜.几方面，还有待在以后的工作中加以改进：一是部门之间相互沟通的还不够:二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。四、20一年财务工作的初步设想：20某年某财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以卜.几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。网正做到事前有依据、事后有证据；二是要强化总部对资金的集中调控能力；三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和果考核，维护公司安全运营；四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最后，还想说两点：是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。谢谢大家！个人年度述职报告（篇2）自今年9月进公司以来，我本着踏实务实的工作态度，积极配合谢部长及李会计的工作，较好地完成了本职工作。现在，我认真总结这三个月来的工作情况及工作中存在的问题，本着亮出问题不怕丑，触及思想不怕摘的原则，认!剖析自己的思想及工作状况，臼觉接受领导及同事们的监督。现汇报如下：I、严格执行公司现金管理和结算制度，定期与会计核对现金及限行帐目。2、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成J'职工工资和其它应发经费的发放工作。3、坚持遵守财务手续,严格审核（付款流程表上必须有经办人、相关负成人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不付款。4、面临公司筹建的关键期间，积极准备所需财务相关材料，目前已完成我司银行账户名称变更事宜。5、建立完善的工程合同协议档案，将公司内部文件及相关发文来文整理归案，并以发文、收文登记簿的形式抄录下来，并通过电脑录入，做好相应的电子文稿，以便及时查阅.6、为迎接接卜.来的应付工程相关款项的付款，与银行资信部门联系，枳极准备开银承的相关资料，为接下来的融资工作做好准备。三个月来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距：一、学习不够.当前，公司正在积极的组建及运营中，新情况新问题时有发生，对此有关同事都能枳极高效的把工作向前推进。面对这严峻的挑战，我也要努力向她们看齐，增强大局观念，提高工作的紧迫感和自觉性，积极配合领导同事们把工作做得更好。二、缺乏专业的房地产操作知识，所以有时候往往只能跟着领导安排的计划去做，工作也是边干边学，有时工作上遇到突发性事务需要临时处理，而I1.通常比较紧急，这让我有点措手不及，这都是缺乏经验所造成的，今后我会在工作中不断加强学习，培养自己在各个方面的知识和技能，努力提升自身的理论基础和专业知识，多动脑子，多钻，凡事想在前，做在先，同时积极改进工作态度及方法，以求尽快融入这个团队。个人年度述职报告（篇3）2023年上半年，市场运行科围绕局里工作中心和科室职能工作，有条不紊地开展工作，现将上半年工作总结赞卜.半年工作打算报告如卜;1、市场运行监测工作稳步推进。在拥有38家样本企业、1家信息泵企业的基础上，根据市局工作要求枳极联系新增规模以上商贸服务样本企业10家，新增1家农贸市场样本监测企业。维护管理好市场运行三大监测系统，认真做好春节黄金周期间生活必需品日报制度，做好周分析,月分析等市场运行分析工作，共撰写上传信息109条，被国家商务预报网采用切条，省级采用52条。2、酒类管理工作步入常态。一是开展酒类市场执法活动。针对春节前夕酒类市场需求量大、市场活跃、各种假目伪劣酒品容易滋生的情况，组织力量对全县酒类流通市场进行专项整治.春节前，联合执法检查组共出动检查车辆100辆次，检性人员230人次，检杳酒类经营单位70余家，隹扣各类违规酒120箝，合750升。使泗洪的节前酒类市场得到有效整治，确保全县居民在春节期间能够喝上“放心酒”.二是酒类备案和随附单发放常态化。上半年为4家酒类企业进行备案或变更，累计实现酒类备案登记企业1098家。3、做好应急保供机制工作。根据市局工作安排，做好市级猪肉储备点的检查监惇工作，及时做好月报检杳等储备日常工作。4、积极开展促消费活动。按照宿商运传2035号文件关于组织开展宿迁市20一年“全国消费促进月”活动的通知精神，结合我县实际，从20年4月1日至20年5月4日，组织以农村庙会市场、县城超市、专卖店、湿地公园、房地产商等开展让利惠民购物等促销活动。活动月期间列入统计消费3.49亿元，进一步扩大消费、拉动内需、通过开展多种形势的促销活动，服务群众，便利群众，息利群众。5、积极做好加油站点服务工作。是做好加油站点20_年度年检工作，共85个加油站点通过年检备案。二是继续做好加油站年度发展计划的落实工作。三是认真调查网络问政调查工作。四是继续组织实施油气回收改造工作，座加油站完成油气回收改造:配合环保局开展油品历量提升推进工作.个人年度述职报告（篇4）回顾这年来的工作，我在局象导和各处室同事的支持和帮助下，很快适应了财务岗位的工作，为我局的后勤工作提供了优质的服务，并较好的完成了各项工作任务。、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德爱岗敬业、坚持原则，在工作中，自己快速适应安排的工作岗位，并认其履行会计岗位职货，一丝不苟，忠于职守，尽职尽贵的工作。工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提i业务技能.尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和电脑特长，给领导当好参谋，合理合法处理好切财会业务。二、加强政治业务学习，努力提高自身索质加强政治业务学习，我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，货任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职贡，就必须不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。认其学习单位全体会议贯彻内容，自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办事.三、做好出纳等工作的承接，保证工作的顺利进行做好出纳及其他会计工作的承接，及时登时现金及银行等明细账，保证账实、账账、账表相符。并认!学习办公室报销单据的相关会计制度，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报。认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，保证会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求。四、重视日常财务收支管理工作重视日常财务收支管理工作收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，为加强收支管理，对一切开支严格按财务制度办理，并做好每月的预算及预算执行情况，在经费相当吃素的形势下，既保证办一系列正常业务活动和财务收支顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，提高资金的使用效益，达到节支的目的。五、加强配套贽核算的管理工作套费核算的管理，认我的审核配食费的拨款进度，及时发现申请过程中存在的问题并向领导汇报。同时发挥自己在电算会计方面的特长规范配套费的电律化账务处理及核算，更好的为领导决策提供相关数据和依据.六、做好年度预.算及年终决算工作预算及年结合我局的部门财政预算，根据我局的发展实际需要，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼统一般”的原则，完成了部门财政预算的编制工件。使债算更加切合实际，利于操作，确保了我局各项工作的顺利完成。本年的年终决算主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。是一项比较复杂和繁重的工作。年终决.算的数据是对我局这一年来收支活动的个总结和评价，我们需要总结出管理中的经验，提示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决算提供依据。总结这近一年来的工作，首先要谢谢各位领导和各位同事的支持和楮助，让我在融入我局的这个大家庭中，并在其中成长和进步.我知道在一些方面还存在关不足，工作中还有待改进，在新的一年中但我会招更加努力做好财务工作，发挥自己的特长，不断的鞭策自己，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为我局的建设和发展贡献自己的微薄之力.个人年度述职报告（篇5）回顾从事财务出纳工作这年以来，在总经理的正确领导下，在总部财务部门的业务指导下，在公司同事的共同学习与帮忙下，我能够较为顺利地完成本职工作。以年初公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以财务管理和资金管理为重点，加强基础管理，抓规葩,实现了全年财务制度规疮化，财务管理系统化，企业效益化，有力地推动了公司财务工作水平的进步提高，充分发挥了其在企业管理中的核心作用。1.稽核各连锁门店、销售部门指标完成状况。透过对各连锁门店、各销售部门的账目核算，各项指标与年初所签订职费状的比较，分析差异，查找原因，做到指标有针对，落实有监管。为总经理的决策带给可辨数字依据。2 .以资金管理为契机，不断增强预算管理意识.近年来，随若企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，零星购置先审批等一系列相关制度，从而使每项工作有计划,有落实、有监督,有考核。在型用控制方面，采取定额以外的况用、没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支忖，超预算支付标准的不予支付。在职工借款还款方面，规定了借款务必下发生当月还款，确实起到J'降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的用心作用。3 .以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。随着我公司业务量的增大，工作的侧全点和基本点也在改变，因此财务工作不能停留在荷维的.算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真总结经叔、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的带给财务信息。透过学习，职称考试，进步了解财务各项管理制度，蚀得了企业财会人力的工作要求，进一步激发/干好财务工作的主动性与用心性.4 .以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。随着企业管理的进步深入，财务的管理职能逐渐增强。今年，公司为加大职责制考核力度，保证职责制的贯彻落实，制定了职责状考核办法，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。详细制定了某某管理办法等，将内控与内审相结合。在今年的财务管理工作中，最重要的一点就是借助公司的考核体系，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算透过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算侦星。遵纪守法，实事求是的体现财务经营成果，做到诚信纳税。并荣获赤峰市地税局颁发的所得税“百佳诚信纳税人”奖。5 .用心参与企业经营管理，搞好公司存货、财产物资的清查与盘点。随着财务管理职能的日益显现，财务管理参与到企业管理的方方面面，这其中包括存货的盘点等，加强对公司财产物资的管理。规范了库存管理基础工作，确保库存物资的帐帐,帐实相符。6 .加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率。为加强对资金的统归口管理，规范运作，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险，为进一步减少资金占用，提高资金利用率，今年重点对现金流量、未达帐项、应收应付款项、流动资产周转率等一些项目加大r考核力度.资金预算，确保资金的使用合理、规范、安全、有效。严格执行现金管理制度，实行财务制约制度。以上制度的建立和实施更加有效地减少了资金的占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。7 .20财务工作计划。为全面搞好20_年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以F几个方面的工作：I）、根据公司下达的预弟指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要环，与全面侬好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对连锁门店的销售预钵与实际完成的预克分析、分解与落实工作，根据数字查找经营环节存在的问题，使全面预算管理真正成为全员预籁管理，让预算真正发挥其应有的作用。2）、结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核管理，本着“严、深、细,实”的原则，全面强化职责制的制定与落实，在增大错售的堪础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。精细核算薪酬，完善所创造价值与所得薪酬公平的工资计算原则。同时，围绕盘活资产，严格控制存货占用金额，减少资金占用率，提悬企业资产周转速度。3）、继续开展会计从业人员的培训活动，进步搞好财会基础工作，提高管理水平.企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础管理工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础.总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮忙下，在各科室和门店的配合下，按照公司的总体部署和安排，认真组织落实。今后应将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，透过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为匆杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”！个人年度述职报告（篇6）时光飞逝，伴随若比较紧凑又略显紧张的工作节奏，20_年就这样快接近尾声，虽然我来公司时间还不太长，可是时间的脚步依然没有放慢它前行的脚步，经过这段时间的工作，有很多所感所悟，现总结如下：对于工作这个词，是潜移默化的理解的，作为一名从尚校毕业时间很短的学生来说，社会经验、工作经验都很缺乏，所以在平时我要多学多问，付出比别人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是领导们无微不至的关怀，IrtJ事们团结奋发、互帮互助的干劲，工作中认其务实的作风，这对走上工作岗位时间短的我来说是受益匪浅的，为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。没有太多宏伟的嬴瞻远瞩.也没有过丁细腻的深切体会，只是在工作的当中的一些琐碎的想法和话语，分为几方面总结：一、学习业务知识，作好本职工作学习是一辈子的事情，我学的是专业，对工程资料方面几乎是零的开始，所以初期就很盲目，给自我的岗位学习造成了极大的阻策，之后经过领导和I可事的及时引导，加上白我深入的感性认识和学习，逐渐的对工作性质和工作资料有了良好的适应，万事开头难，有了一个好的开始，我相信以后的工作会进行的很顺利，自我的提高会很明显。二、理论联系实际，在实践中成长无论我们的理论知识多么丰常，最终都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的成形而上学的，因为以前思考问题都是基丁完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论族系实际本事是应当具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施：而我们在实投过程中又不断的进行总结和思考，为自我的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的瓦相转化的过程，冰冻三尺，非一日之寒。经过实践的积累，自我在工作的各方面都有J'明显的提高，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自我又归纳总结，不断的改善自我的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。三、加强思想文化建设，提升综合素质我作为公司的一名新人，也将是未来的新生力量，深感肩上的职竞重大。公司的领导也时常教导我们要多学习各种知识，多参加各种活动，锻炼自我多方面的本事，以提高自身的素质层次。我平时也坚持着读书的习惯，读名著和现当代的些励志的书籍，书籍是人类提面的阶梯，我从书中得到f太多太多的东西，自身的提高和充实有书籍的很大功劳。经过了这一阶段的工作和学习，感触很多，收获也很多，尽管仃了必须的提高和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改善。在今后的时间里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献，也为个人的提1.创造更多的空间。个人年度述职报告（篇7）在过往的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过往的一年的工作述职报告如下：一、基础性工作由于我们支公司成立时间不久，加之人力、物力等方面的局限，使整个基础工作很薄弱，因此，首先抓好客服中心的基11工作。1、建立健全各项制度。如：内控制度、治理规定、实施细则及各种办法20多个,初步形成套完整的治理制度,使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。2、规范流程。采取科学、公道、实用的流程，规范和制约整个理赔工作，如：理赔工作实务、查勘定损工作流程等。3、招兵买马，强化培训。我们通过各种渠道，广泛招聘和吸纳理赔人才，从保险同业和应届大学毕业生中优中选优，采取现招现用、培训进步、和人才储备，保证短期和中长期的人力资源.一年来，参加公然招聘3次，组织达的培训2次，小的培训5次。受到良好的效果。4、协调关系,加强沟通，包括公安、交通队、公估公司、律师、修配J.等部分，为理赔工作打下良好堪础。二、几项主要工作1、抓治理客服的治理工作，是非常重要的工作，它包括人的治理、业务的治理、和服务的治理。在对人的治理上，一是抓制度建设，建立健全各项规章制度，做到有章可循、有法可依：二是做好人的思想工作，进步理赔职员的积极性、奏任心和贡任感：在业务治理上，主要是规范理赔潦程和监视检查，使理赔流程科学、公道和实用，同时加强对各个环节的监视检杳，从而进步整个理赔水平。2、抓服务。服务是保险企业的宗旨，是缺课服中心工作的核心内容，服务主要是为员工服务、为公司服务、为客户服务。在为员工的服务上，为了公司业务的发展，我们力争做到方便、快捷和周到；在对客户服务上我们力争做到主动、迅速、公道、筒跳、周到，急客户之所急、想客户之所想，做到该赔的定赔到位，不该赔的决不滥赔，不该赔的也力争让客户满足，通过我们的思想工作和处事艺术，使理赔工作更拉近与客户的。间隔，更促进业务的发展，使员工满足、公司满足，客户也满足。3、抓培训。为了进步理赔职员的服务水平，必须强化询位培训。主要的培训内容是：有关法律法规、保险条款、公司规定、汽车专业知识、定损技术及有关的知识。培训的方式是：集中培训和个别培训相结合，理论培训和实际操纵相结合，外请培训和自我培训相结合。每次培训都有测试，每次测试都和业绩挂钩，年终将进行综合评价。4、抓理赔质量。年来，我们很抓理赔质量,首先把住定损关，做到既严又准：其次，把住核价关，做到正确、公道：最后，把住贡任关，即正确界定保险交任，严格洞察褊赔案件，慎重处理拒赔案件，严格剔除不公道赔付。一年来，据上述统计，告破虢赔案件、拒赔案件、剔除不公道第付，共为公司诚少赔付万元，实际为公司创造利涧万元。三、存在的题目和不足1、思想意识守旧，工作不够大胆和创新，工作固然到职，但没到位，工作力度不大，工作不够细，思想工作也不到位，组织、协调和沟通不够。2、客服的基础工作有定的差距，如：制度建设、职员配备、工作流程、服务网络和信息支持等都不够。3、对各种制度、规定贯彻和执行的不利、不严、不细、不彻底，如：赏罚办法等。4、服务咸识不强、措施不利，全省的服务体系和服务网络不筋健全，服务的办法未几，也没什么特色。四、今后的打算I、加强思想政治工作，加强学习，认真贯彻执行总公司的各项方针政策，树立服务的观念、治理的观念。2、加强治理工作，一是加强对人的治理，制度治理和思想工作，进步部分员工的思想觉悟、工作贪任心和贪任感：二是业务的治理，管好业务流程，管好理赔质量，使整个业务在规范有序中进行。个人年度述职报告（篇8）睁敬的象导：本年度，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。现将年来的学习、工作情况简要报告如下：一、加强学习，提高修养我始终重视加强自身的思想修养和政治素明，时刻保证了清醒的政治头脑和坚定的政治立场，认或学习经济管理和业务方面的知识，不断提i政策理论水平和文化素养。没有较强的政策理论水平，工作发展就没有后劲:没有较深的文化涵养，就不是一个好领导没有学习，就没有进步,我坚持不懈地学习，一有闲暇就读书看报，不断充实完善自己。以科学的世界观来武装自己的头脑，以科学技术知识来提高自身素质，牢固树立全心全意为读拧服务的宗旨，正确对待自己分管的工作，任劳任怨当好助手。二、摆正位置，履行职责在一起工作是缘分，团结出凝聚力，团结出生产力。一个融洽和谐的环境是工作取得成效的重要前提，维护团结是班子成员的神圣职赤和应尽的义务，我十分注重在工作中维护团结，“以静坐常思己过，闲谈莫论人生”要求自己。一是摆正好位置，当好“绿叶”,在工作中尊重正职领导，树立好”角色”意识，当好上级“配角”注重维护集体，工作到位不越位，当好助手，而不喧宾夺主。遇到全大问题不主观腹断，不报自主张，更不能先斩后奏，该汇报得定要汇报，改请示的定要请示，同时在分管的责权内做好正职的参谋，畅所欲言，为正职献计献策.作为副经理，严格按照经营管理范围，带领职工围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章制度为支掾，积极谋划公司营销策略与发展蓝图，建立健全规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。二是尊重班子其它成员，相互支持相互补台，在工作上相互沟通多交潦。坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围。三是立足本职，对正职我坚决当好配角，而对分管的工作，我又认真当好主角，不卜.卸，勇于负责，敢于决策，勤于实施，在处事上诚信待人，多交心，少用心，力求做道歉和、随和、亲和，在生活上，主动关心，多些宽容体谅，都要顾全大同，为集体若想。三、搞好协调当好教材发行联络员充分发挥教材发行联络班的作用，积极和学校搞好协调，送书到校'调剂到校、结党到校。由于我们直接把教材送到学校，同时及时到校调剂教材的余缺，学校在本校就可以与我单位进行对数、对帐、结算、调剂，解决了学校来回不方便的困难，也为学校节约了开支，确保了分管的中学教材“课前到书、人手一册”，得到学校好评，维护了良好服务形象。四、严格要求，廉洁自律，做好表率严格要求自己，廉洁自律，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和广大职工们的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事。严格要求自己，注重以身作则，以诚待人“一是爱岗敬业讲奉献。正确认识自身的工作和价值，正询处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持I!于奉献、诚实敬业。二是锤炼业务讲提高，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己改掉自己不足，在身素质上有所提高。在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥闵位职能，不断改进工作方法，提商工作效率，以“服从授导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守单位各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚通慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利丁单位形象的事不做，不利丁单位形象的话不说，积极维护单位的良好形缴。此致敬礼！个人年度述职报告（篇9）现在，由我对客服部同职进行陈述。我们商城经过七年的风风雨雨，发展到今天，我还是第一次站在这个讲台上，进行岗职陈述。随着中国加入wt。，首联集团成立，公司产权制度的调整，我们企业面临生存与发展的重大压力。“三年磨一剑”，如今剑出鞘，我们的直线化工作己全面进入实施阶段。客服部虽说是一个新建立的部门，但是所含的岗位与职责葩图的匹配度与原来并无大区别，只是把三个部门合成了个。但是对我而言，在这个年纪，担任这个职务，仍感到很大的压力。因为我知道，顾客是商城的“上帝”，顾客的满意度是商城在竞争中生存发展的命脉。而从今以后，我要直接负责所有为“上帝”服务的环节。这就意味着每天，我都将直接面对成千上万的“上帝”的考核。我深知货任重大，必会竭力以赴。卜面谈一谈我的就职计划：一、提升值班经理素质，树立“四有”形以。我这里所说的“四有”形象是指：有知识、有涵养、有耐心、有热情。值班经理作为管理人员，不仅肩负解决顾客投诉，维持卖场秩序的任务。更为重要的是，他们是商城形缴的浓缩。他们的举止言淡，接人待物，员工看在眼里，顾客也看在眼里。大家都在拿他们衡量商城的水平，可见，他们的素质对T商城形象是相当重要的“从某种程度上说，他们比任何一个人都更体现商城的素质。所以，提升他们的素质，是在顾客眼中提升商城素质的最直接快捷的方法。素质的提升不是一朝一夕之功，需要环境的熏陶和长期的引导.所以，重点要座以下四点：第-业务技能的训练，我将利用一切机会，让值班经理获得更好的培训。从商品运营到人员管理，尽可能让他们具备更多的能量，这样才能在工作中游刃有余。第二，严把素质教育0中国传统文化虽然不再是我们学科考试的重点，但是我总认为学习传统文化对做人的修为是很有益处的。所以，我希望让值班经理多接受传统文化的教育，熏陶儒雅之风，能够涵透诸如“老吾老以及人之老”的精粉。这样,首先从为人上会得到一个认可，利T他们处理解决卖场内出现的问题。第三，发挥个人优势，树立职业化意识。值班经理年纪轻，形象好，这是优势。而每个人又有不同的特长。所以在工作中要善于发挥他们的特长，同时要灌输值班经理严于律C1.的苛刻意识。让他们有职业化表率的意识。第四，多沟通，多谈心，不让年龄与级别成为鸿沟.他们年轻，年轻总免不了会急躁。尤其顾客林林总总，什么样的人都有，每天好听难听都听了，很可能就烦了。烦了，是干不好工作的。所以，我作为象导应该为他们服务，让他们把胸中的郁何吐出来，把不快说出来，然后有问题解决问题，没问题继续工作，保障工作气丸积极、通达、乐观。二、以“快”“准”“稳”树立收银品牌形象。到超市购物的顾客十之都怕交钱排队，所以，收银速度的快慢直接关系到顾客对超市的认可，也是直接影晌我们客流动速的瓶颈。如何能够把这个口扩大，才能在现有人力下，即保障平时不富裕闲散劳力，又能供应诸如两节时期的繁忙需求，这是我首次接手收很部后要考虑的工作。我想在收银员中提出个树立品牌形象的活动。使收银员不仅仅成为个部门，还是有口皆碑的一个品牌，这个品牌的特点就是"快”"准“稳”.如果这个品牌树立起来了，并且能够通过社会媒介向大众传播，那么不仅仅利于稳定收银员情绪，利r收银部本身的管理，还可以为商城增添一个招引客源的亮点。可谓一举多得。三、注重员工的思想动态，不仅关注本部门员工，还要协助营业部部长与主管调动m工积极性调动职工积极性，是在物力财力都不占优势的情况卜.，能够与竞争对手抗衡的最重要的点。现在前勤的改革已初露锋。四、稳定老顾客，开拓新商圈。购物大班车一直是我们巩固客源增强竞争力的有力举措。现在，大车班工作基本上己按部就班理顺流程“所以，下面我们要继续时各个客源点进行监测，按购买力与车辆费用、美誉度的比率综合评判是否需要更换客源点。尽量挖掘大军的潜力，提高它们的使用效率，同时注意维护和保养。让我们的四辆大车开得更稳定更长久.以上是我就职之后的部分计划，因为对收银部还不了解，对服务办也不过只接了三个月，所以可能有些计划框架还很粗，需要与具体主管进行进步的探讨。有些计划还不深入，需要进一步挖掘。今年商城实施预算管理，虽然我们没有明幽的预算任务，但是我们的收银、退换货、大车维护保养都直接涉及商城大块费用支出,所以，我会在尽快熟悉工作的同时，结合预算管理，使我们能够为商城的增收节支作出贡献。最后我要讲的是，一个部门要有灵魂，而部门的灵魂就是本部门的文明素质。通过我们的努力，以优质的服务给顾客带来方便和享受，让大家感觉到和谐和友善。以上就是我的岗职陈述。