人防工程标识、文明标语建设 投标方案（技术方案）.docx

人防工程标识、文明标语建设投标方案（技术方案）招标编号:投标方案第一章工程概况41.I.工程概况41.1.1. 项目相关情况41.1.2. 采购范围51.1.3. 控制性工期要求51.1.4. 总体施工准备51.1.5. 设计进度计划和保证设计进度的措施.10第二章施工组织方案I1.2.1. 墙面处理112.1.1. 工艺流程112.1.2. 墙面彩绘132.1.3. 墙绘步骤142.1.4. 墙绘材料152.1.5. 安装灯箱152.1.6. 亚克力字安装172.1.7. 配电箱192.2. 工程施工计划及其说明252.2.1. 投入本工程的主要施工机械设备表.252.2.2. 机械设备的选型262.2.3. 机械设备的主要性能参数262.2.4. 机械设备使用、操作要求262.2.5. 机械设备管理262.2.6. 材料设备需要计划362.3. 劳动力需用计划392.3.1. 人员进场安排392.3.2. 劳动力投入保证措施392.3.3. 劳动力供应应急保障方案412.3.4. 从工人工资支付方面进行保障422.3.5. 劳务人员472.3.6. 操作人员劳动力组织投入保证措施.50第三章管理人员及专业技术人员配备计划613.1. 组织机构体系613.1.1. 现场项目班子组织机构613.1.2. 管理人员的职责613.1.3. 公司与现场管理部门之间的关系.643.2. 质量目标及保证措施653.2.1. 质量目标653.2.2. 保证措施653.2.3. 管理组织机构的主要职责：663.2.4. 全面质量管理体系703.2.5. 质量管理程序713.3. 工期目标及保证措施803.3.1. 工期目标803.3.2. 保证措施803.4. 施工技术及安全保证措施833.4.1. 安全目标833.4.2. 管理体系833.4.3. 保证措施833.4.4. 安全管理制度及办法853.5. 现场文明施工管理及垃圾清运933.5.1. 目标933.5.2. 文明施工保证体系933.5.3. 文明施工组织管理措施943.5.4. 组织措施943.5.5. 生活区文明963.6. 环保与环卫管理983.6.1. 环保措施983.6.2. 环境卫生管理99第一章工程概况1.1. 工程概况项目名称：；项目编号:1.1.1.项目相关情况本项目相关情况一览表序号项目内容1招标人2项目名称3建设地点4付款方式合同签订生效并具备实施条件后5个工作日内，采购人支付合同总价款的30%;工程竣工验收合格并经审计完成后付至审计金额的97%,剩余3%保修期满后无质量问题一次付清。5保修期（年）2年，自工程竣工验收合格之日起计算1.1.2.采购范围工程量清单范围内的所有工程施工、工程竣工验收备案及保修等。1.1.3. 控制性工期要求根据招标文件要求：计划工期：20工作日，开工时间以采购人发布的开工通知为准。1.1.4. 总体施工准备1 .我公司承诺投标项目从投标阶段开始至按合同委托我公司负责的所有设计过程，将贯质量管理体系标准，并接受客户的监督、检查。我公司在接到此次招标书之后，立即由总工、客服人员一起对招标书进行了认真仔细的阅读和研究，成立了投标专项工作小组，对此次设计投标工作进行策划，确定了投标的主要原则，投标工作进度，并根据招标书的要求，协调各专'也投标书编制的工作。中标后，为了确保中标项目项目的设计质量、设计进度和现场服务工作质量，我公司将集中力量组织有丰富配电设计经验的人员成立变电方案评审小组，确保项目不因个别设计人员水平差异影响公司设计质量，同时将根据客户要求认真组织一个调度灵活、运转高效的项目设计管理机构，配备充足高素质的各级专业技术和管理人员，以保证优质高效地服务于今后合作的项目项目。具体安排如下：1）成立以总项目师为首，有设总、总工室、客服组现场服务的人员参加的项目设计领导小组。领导小组根据项目各阶段的进展情况视需要定期召开项目协调会，及时处理解决项目设计过程中出现的各种问题，遇有重大原则性问题，随时召开项目协调会研究解决问题。领导小组决定的事项由设总和总务部跟踪检查落实情况，并及时向总项目师汇报。2）建立全面质量管理责任制。设总在总项目师的领导下，对设计过程进行管理，组织设计策划，并将策划结果编入设计计划；根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制；负责各专业之间的衔接；负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性；负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证；负责控制设计变更，按设计更改控制程序酌规定进行控制；对设计关键控制点进行检查，组织检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。总工办协同设总监督检查设计各专业执行公司质量体系文件，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。3）明确设计各专业室的质量职责。对项目项目设计实行专业部室和项目组相结合的矩阵方式管理，设计各专业室和项目组对设计质量都负有管理和控制的职责，负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制；为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员,保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量;负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责；组织或参加设计各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证；设计各专业负责人和各级设计人员，都应严格执行程序文件及作业文件。4）在各设计阶段中执行质量管理体系标准，对设计质量进行全方位全过程控制。为了有效地控制设计质量，全面对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核。在设计过程中和阶段设计完成时.，以设计招标文件（含设计任务书、地质勘察报告等）、设计合同、有关批文、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进行深入细致的审核及评审。5）在施工图阶段，严格执行初步设计审查所确定的方案及审查意见。在工作方式上采用我公司多年来设计中成功的设计经验，确保项目项目施工图设计质量和进度。6）加强信息反馈和利用。充分应用质量信息网络中有关设计的信息以及反事故措施信息等，并结合项目特点，纳入项目设计计划、卷册任务书等文件中，实行闭环管理。7）根据我公司历年来对质量信息反馈、设计更改原因进行的统计分析资料，尤其是近期的资料，对易产生质量问题的主要原因采取有针对性的切实可行的措施，以确保项目的质量。8）充分吸收优秀项目的长处，认真总结以往同类型项目的经验教训，最大限度改进和提高项目的设计质量和水平。9）加强项目的质量记录、技术文件等档案资料的整理保管工作，按基建达标的要求完整、及时、正确地将所应提供的资料提交业主。10）提高思想素质，遵守职业道德，严格按基建程序和制度规定开展工作，确保项目建设的顺利进行。2 .1.5.设计进度计划和保证设计进度的措施1为确保中标项目在规定时限内完成设计，我公司对总体设计进度作了安排，后将分阶段制订详尽计划。2为确保按计划完成设计工作，除投入足够的合格人员和项目设计人员保持稳定外，尚需重点在以下几方面加强控制：a）按项目成立变电项目组，明确项目项目经理（设总）和项目的质量、造价、工期要求。b）配备先进的仪器、设备，确保中标项目所需。3.优质服务及后续服务承诺设计服务是设计单位重要的职责和义务之一，并且贯穿项目建设全过程。我公司所推行的质量方针明确了服务质量的要求。我们将按照所推行的质量体系文件的要求全过程为客户提供满意的优质服务。第二章施工组织方案1. 1.墙面处理2. 1.1.工艺流程1、基层处理一修补腻子一刮腻子一施涂第一遍乳胶漆涂料一施涂第二遍乳胶漆涂料一施涂第三遍乳胶漆涂料2、基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。3、修补底子：用水石膏将墙面等基层上磕碰的坑凹、缝隙等处分遍找平，干燥后用1号砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。4、刮腻子：刮腻子的遍数可由基层或墙面的平整度来决定，一般情况为三遍，腻子的配合比为重量比，有两种，一是适用于室内的腻子，其配合比为：聚醋酸乙烯乳液（即白乳胶）：滑石粉或大白粉：2与竣甲基纤维素溶液=1:5:3. 5;二是适用于外墙、厨房、厕所、浴室的腻子，其配合比为：聚醋酸乙烯乳液：水泥：水;1:5:1。请勿用错。具体操作方法为：第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头时，要注意收的要干净利落。干燥后用1号砂纸磨，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料和方法同第一遍腻子，干燥后用1号砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子，用钢片刮板满刮腻子，将墙面等基层刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，注意不要漏磨或将腻子磨穿。5、施涂第一遍乳胶漆涂料：施涂顺序是先刷顶板后刷墙面，刷增面时应先上后下。先将增面清扫干净，再用布将墙面粉尘擦净。乳胶漆涂料一般用排笔涂刷，使用新排笔时，注意将活动的排笔毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥后用砂纸磨光，并清扫干净。6、施涂第二遍乳胶漆涂料：操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水。以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。7、施涂第三遍乳胶漆涂料：操作要求同第二遍乳胶漆涂料°由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐涂刷向另一头，要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后再处理接头。21.2墙面叫(1)墙面彩绘步骤1、与墙绘设计师进行9勾通，听取设计师意见，确定自己的绘制图案方向；2、约定设计师上门考察现场，设计师设计出符合实际的布局及图案色彩搭配；3、设计师将设计图传递给业主看,如有修改要及时提出;4、约定墙绘师傅上门服务时间；5、画师现场勾画草图，需要业.主对增面的草图再次进行确认，确认后画师傅调配色彩绘制；6、画师开始绘制图案;7、绘制完后，室内墙面干透时间为12小时，户外墙面干透时间为4天，此期间内，请注意对色彩的保护。2.1.3.墙绘步骤1、墙面处理：修整墙面，墙面的基层处理比较重要，一般是在刷好乳胶漆的墙面上画画，乳胶漆刷过的墙面容易上色，视觉效果好；2、刷底漆：底漆是墙面漆系统的第一层，用提高面漆的附着力、增加面漆的丰满度、提供抗碱性、提供防腐功能等，同时可以保证面漆的均匀吸收，使油漆系统发挥最佳效果；3、刷面漆：面漆侧重于最终的装饰与表观效果，提高颜料的附着力、防腐性、持久性；4、打底稿：在墙上画好底稿，用笔轻轻勾出草稿轮廓；5、配涂料：对照图案效果调整颜料；6、上色：对照底稿，用调好的颜料作画；7、维护：画完后要通风，待墙面干透后，才可触碰；虽然丙烯颜料干后防水防划，但也不可用水用力擦洗。8、刷罩面漆：增强涂层的防水性和耐沾污性，提高画面的抗碱性、防腐性、持久性。杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选：坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构。(2)建立精干的施工班组。施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普通工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工班组及其数量。(3)根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量。(4)集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，签订用工合同，并合理安排好职工的工作和生活。(5)对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。(6)生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前.，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。(7)向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。(8)对劳动力实行动态管理。根据施工进度计划和现场施工实际情况，对劳动力的投入实行动态管理，按各作业面的情况，合理安排用工数量和工种，确保个施工点均能顺利开展，若劳动力无法满足施工实际需要，及时安排新的专业施工班组投入本工程的施工。(9)本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合作的民工队伍，不用零散劳力，不分包工程。2.3.3. 劳动力供应应急保障方案(1)编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整,避免劳动力资源的浪费。(2)开工前尽早与当地具有劳务分包资质的企业签订劳动力分包合同，尽可能的使用当地劳动力。在劳动力紧缺时通过提高劳动力待遇等措施加强劳动力的招募。(3)在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为市的建设增光添彩，为人民做贡献的思想。(4)加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要.(5)对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。(6)根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。(7)制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。2.3.4. 从工人工资支付方面进行保障(D公司及项目部建立民工工资直接支付绿色通道，在每个月约定支付工资日期准时定期发放，项目部设立意见箱，听取工人意见，把做好工资福利制做为项目部重点任务抓。(2)建立支付工资专用帐户，定期从进度款及我司流资金中提取足够工资转入工资帐户，做好专款专用，并提受监理监督，并把工资发放制度作为考核我司工程进度内容之一。(3)我司接受上级部门、监理工程师等对我司发放民工工资进行定期检查，如发现拖欠民工工资，我司自愿接受上述部门处罚，并由业主从进度款中直接支付民工所欠工资，由于产生责任由我司自行承担。根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素、并根据以往工程经验和工程进度情况统一安排。组织成立现场项目指挥部。成立项目管理机构，进行人员配置。成立本项工程各分项工程施工队，成立设置施工队队长。组织施工人员培训，进行施工前安全、文明、技术等的交底工作。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全等管理人员。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。没有经过项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组干事活动。做好农忙保勤措施：做好施工组织，合理调控劳动力,做到专岗专人；做好工人思想工作，宣传工期按时完成的重要性；上调部分工人的农忙出勤奖金。施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位,做好思想动员和采取经济措施，使得春节休假期间保证由足够劳动力，以确保工程施工进度计划能够按时完成。根据本项目工程数量和进度要求，结合我公司施工能力及对本工程的情况分析测算，合理安排施工人员，施工中保持人员数量的稳定，组织协调，顺序作业，避免窝工现象。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。根据本项目工程数量和进度要求，结合我公司施工能力及对本工程的情况分析测算，合理安排施工人员，施工中保持人员数量的稳定，组织协调，顺序作业，避免窝工现象。人员到位后进行培训，主要内容为：介绍本工程的基本建设内容和重大意义，讲述本工程的施工重点和难点、主要采取的施工方法和注意事项，强化对工程质量、工期、安全、环境保护和成本意识的教育,明确本工程的创优措施和全面质量管理制度。经过以上的逐级动员工作，提高了全体施工人员的质量管理意识，完成了高起点、高标准、严要求的准备工作。根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，选择我公司实际经验丰富的施工队伍组织本次施工。所有进场工人均进行进场前的安全技术交底以及安全培训I,施工期间定期对现场施工人员进行安全教育。所有进场施工人员均具备身份证、外来人员务工证、健康证明等相关证件。在施工过程中，需要雇佣劳务工时，与之签订劳务雇工合同，符合劳动法的有关规定要求。症佣劳务时，制定劳务雇工管理办法，及时支付人员工资，所付工资标准不低于本市及工程所在地政府部门核定的最低工资标准，不以任何形式和理由拖欠劳务工资。雇佣劳务时，按有关劳动保护的规定，制定规章制度,严格科学管理，采取有效的劳动保护和安全等措施，保证人身和财产安全。按有关法律、法规和规章的规定，为所有人员办理工伤意外保险。负责处理项目所有人员工伤事故的全部善后事宜。劳动力组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。2.2施工现场劳动力管理(1)项目经理是施工现场劳动力管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳动力的全面管理工作。项目经理部必须配备专(兼)职劳动力管理员且要求持证上岗。(2)具体落实公司“四化一监督”管理目标工作，以及劳动力管理的各项规章制度。工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳动力管理的实施方案。(3)成立“农民工工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理。要制定本工程的劳动力工资应急预案。(4)项目经理部在批准使用的劳动力进入施工现场时,劳务管理员要逐一核对所有人员是否全部具有身份证、劳动合同和岗位技能等级证书(需要时)，不具备以上条件的禁止使用。业安全的主体责任、监督安全专项经费的足额支付、监督农民工现场工作和生活环境的建设和管理。(12)积极开展“文化进工地”等活动；负责农民工的思想政治工作和稳定工作。(13)按月对劳务管理工作进行检查。每半年一次的考核评价工作，将评价结果填报至公司劳务管理信息平台。(14)对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向项目经理和公司劳务主管部门报告。(15)做好劳务管理工作的内业管理台帐和统计报表资料收集、整理、归档。2.3.6.操作人员劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取的保证措施如下：(1)组建精干的施工队伍。为确保工程施工的顺利进行，我公司将从现有施工人员中抽调具有质量意识和安全意识强的、技术素质高的、身体健康且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工。(2)为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。落实质量责任制。奖优罚劣，抓好施工的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工学浪费，提高劳动生产率，对施工班组实行优质优价，鼓励工人在保证质量的前提下，加快施工进度。奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。施工中，根据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。做好职工的后勤保隙工作，尤其在大批人员进场之后,有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进据施工组织配备施工力量，作业人员、管理人员应有富裕,在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。劳动力合理组织，挖掘最大施工潜能充分发挥主观能动性。本工程主要劳动力为劳务分包，工程不分包，妥善安排农忙季节劳动力，解决农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。配备有经验、身体健康的人员投入本工程，保证人员的整体实力；并配备一定名额候补人员，以备随时调派。提前准备充裕富余的劳动力，一旦工程进度受到影响,立即将这些人员调入施工工地。对参加施工的工人提前签订用工合同，提前做好职工的思想工作，保证工程的顺利进行。为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员具有敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，公司在特殊施工阶段可随时调配作业人员，确保工程顺利完成。按照招标文件的要求及本市的规定，及时交纳农民工工资预储账户内资金，以解决工人家里的资金困难，稳定情绪，使他们安心上班。农忙时采取系列相应措施，既不影响农民工们完成管理办法。合理执行工资制度，工人加班支付加班费用,正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工工程进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用，避免劳动力不足，影响工程施工进展。认真研究分析，提高管理水平，科学组织施工生产。建立相应的劳动组织，形成有利个人技术发挥、以及各工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制度，促进施工生产效率的提高。定期进行对工人的培训、教育工作，使所有工人都能掌握一定的现代管理知识和有关的新技术、新工艺、新方法。主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。节假口前备足劳工，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。量的评定，主持验收工作。3、质量管理小组主要职责由项目部各主要部门领导组成，对本部门的质量执行和落实情况进行监督控制，在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况，同时协调其他单位，查漏补缺。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。4、工程管理部主要职责对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施月度施工计划：负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。负责向各作业队、班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。督促材料设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。5、质量安全部主要职责认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、施工材料和设备的质量负责。负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、利库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。7、综合办公室主要职责负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。做好新进场的员工及特殊工种作业人员进行质量培训。公司将在本合同工程施工过程中采用全面质量管理体系及管理程序对各工序作业实施全过程质量控制。全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可以控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。3.2.4.全面质量管理体系全面质量管理的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一过程处于受控状态。本工程将严格按照“初检一复检一终检”的三级检验制度对本标工程的施工质量进行全过程控制。(1)施工前质量控制由总工程师组织工程技术部、质量管理部和有经验的技工，精心编制实施阶段的施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划，机械设备和材料使用计划，从宏观上对工程建设进行控制，以使施工按计划有序进行。规范有序的施工是按计划实现工程质量目标的前提。在施工组织设计中，根据工程特点，详细制定各分项工程的施工程序和施工工艺，根据合同文件提出工程质量控制要点和相应的控制计戈上对关键工序、重点部位进行典型重点控制。组织有关人员详细阅读设计文件，加强与设计、业主和监理工程师的沟通，透彻理解设计人员和业主的意图。在工程合同签订后7d内，提供一份详细完整的施工组织设计报监理工程师审查。依据公司认证的£06001:2000标准编制的质量手册、程序文件、作业文件及项目经理部的全面质量管理体系编写本工程质量控制手册，在取得业主和设计的通过后，印刷成册并分发个人，有计划地组织学习、领会。件的采购供应，均在材料设备部及公司分管经理的稳定的资源，并将质量控制体系、检测体系延伸到定点供货厂商的产品生产、运输、仓储、调拨、供应的全过程。施工测量质量控制对业主和监理单位移交的施工区域测量控制基准进行复核，将复核结果上报监理单位，待控制网点的精度达到要求后方可进行施工测量放样。根据提供的合格施工控制网点依工程需要加密布设控制网点，对业主提供的测量网点及加密布设的网点要求定期复核检查，若精度达不到要求，要及时校正。遵照“S1.52-93工程测量规范”的方法和要求进行施工放样测量，测量点位的误差必须控制在规定的范围内。测量仪器要定期进行校验，精度应满足规范要求，校验单位应具有法定资格。项目经理部配备满足工程需要和国家规定要求的专业测量技术人员和仪器设备，施工测量人员和设备的配备必须报请监理工程师审查通过。施工期间应指派专人负责保护好测量基准点、基准线和水准点及我公司自行增设的控制网点，并提供通向网点的道路和防护栏杆。测量网点的缺失和损坏应及时修复，并对复测的数据进行精度校核。G、隐蔽工程检杳制度；H、工程负责人质量评定奖惩制度：1.工程自检、互检制度；J、工程质量事故处理制度。对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员货任不清而导致的质量缺陷。施工过程坚持施工班组白检、作业队质检员复检、质量管理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量管理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里.，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。对隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，地质工程师对开挖出露面进行详细的地质素描，然后会同其它各工种的结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况与设计情况进行对照比较，并把检查验收表交与相对应的各工种的监理工程师进行会签。术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。E.对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。开展全面质量管理活动，按照程序文件中文件控制程序、工程施工过程控制程序和内部质量管理体系审核控制程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。项目部主要领导现场值班，做好组织协调工作项目部主要领导实行现场值班制，理顺现场生产关系，协调不同施工地点和施工工序质检出现的相互干扰和矛盾，3. 3,工期目标及保证措施3.1、 1.工期目标本项目计划工期为20工作日，合同签订次日开始计算工期；制作加工工期为10工作日，安装施工时间为10工作日，并力争提前。3.2、 2.保三t施1、组织保证措施建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务，于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。施工应做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度，责任到人。2、施工准备保证措施3.3、 1、加强与政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。3.4、 合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也在计划开工日前全部组织进场，以确保工程按期开工。3.5、 及时进行施工技术准备工作，碎配合比设计、浆划，经理部保甲方的计划按期完成。3.8、 安排好季节性及节假口施工，避免和减少季节气候及节假日对施工进度的影响。3.9、 密切搞好与监理的配合关系，加强与甲方有关部门的联系和配合，为顺利施工、确保工期创造有利条件。(4)、施工现场用电及各种电器设备的安装使用，必须按供电部门的安全用要求及有关规定执行，严禁违章用电。(5)、所有进入现场的员工必须戴安全帽，且不得穿拖鞋，技术工种要持证上岗，高空作业必须系安全带，安全绳等安全防护装备。(6)、合理安排各安装施工工序防止事故的发生。(7)、对机械设备进行安全检查，不开带病车。(8)、全体施工人员必须遵守国家法律法规，遵守当地政府各种管理条例，遵守单位规章制度，做到群防群治，确保安全。2、运输、机械操作(1)、运输的安全管理：车辆驾驶人员必须持证上岗，各类车辆在高速公路上行使必须遵守高速公路行车规定，自卸汽车严禁载人。(2)、机械操作的安全管理：施工机械操作人员必须挣证上岗，机械在危险地段(包括高压线路地段)作业时，必须设明显的安全警告标志，并设专人指挥。所有参与工程施工的机械设备应涂成桔黄色或(黄色)警示灯，并贴红色反光膜，所有运输设备应车况良好，性能稳定，施工单位应定期或不定期地对车辆进行维修保养。济奖惩都十分清晰合理，充分体现出安全风险补偿金的调节作用和风险抵押金的约束力，乂能维护安全生产考核的严肃性。从而把罚款为主转移到奖励为主，不断增加激励因素，并改善安全检查管理手段。2、层层签订安全生产责任书制度采用签订安全生产责任书来强化各施工队加强安全管理，控制班组出现生产障碍、未遂和其它事故，是项较成熟有效的好办法。项目部安全生产第一责任人同下属各施工队安全第一责任人，按考核内容要求，签订安全生产责任书，明确责、权、利的关系。各施工队安全第一责任人在同下属各作业班组签订安全责任书。这样层层落实责任，形成一个横向到边，纵向到底的安全网络，使各级领导直至每个作业职工都充分感到所承担的压力和义务，能有效克服只求生产进度，忽视安全工作的倾向，使全体职工能进一步的认识到，安全生产就是最大的经济效益。3、安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度所遵循的原则是“以责论处”和重奖重罚，制定的制度应合理、合法。在奖惩时要分级管理，实行一级管一级，下级对上级负责。对于认真履行安全生产责任和遵守安全操作规程、规章制度、避免生产过程发生事故的有功集体和个人，其奖励方式可分为表扬、记功、发奖金、增加工资。对于忽视安全生产不认真履行安全工作职责，工作失职、渎职或严重违反规章制度、盲目施工、野蛮施工、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的集体、个人都将给予惩罚。处罚办法可分为：行政处罚包括警告、记过、记大过、降级、撤职，留用察看、开除、下岗、解除劳动合同。通过落实安全奖惩制度来不断增加安全监察的约束力，安全工作一票否决，从根本上重视安全工作。4、安全生产教育制度安全教育的内容安全思想意识教育一一就是通过说、教、训，清除人们头脑中那些不正确的判断思想，而灌输新的正确思想、愿望和安全行动，树立人们的安全意识。对全体职工进行安全生产方针、政策、法规、规章制度、操作规程的教育，并结合本单位的具体情况，通过各种教育方式使全体职工掌握、了解各项方针、政策和规章制度的内涵，使之得以贯彻落实、执行，安全生产才有保证。劳动纪律教育一一主要是使全体职工懂得严格执行劳动纪律对安全的重要性，加强劳动纪律教育，不仅是提高单位管理水平、合理组织劳动，提高劳动生产效率的重要条件，也是减少或避免伤亡事故和职业危害，保障安全生产的必要前提。多年实践证明，重视纪律教育，严格执行劳动纪律，安全生产就有保证，反之安全生产就难以实现。安全知识教育一一主要包括：i般生产技术知识、i般安全常识、专业安全技术知识的教育，要掌握安全知识，就必须同时掌握相应的生产技术知识，了解单位的基本生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机具、设备的构造质量、规格性能、操作技能和使用方法，还要使职工了解掌握本单位危险作业区域及其生产中使用的有毒有害原材料，可能散发有毒