车间主任的工作计划.docx

车间主任的工作计划车间主任的工作计划1时间过的直快，转眼间某某年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新的时刻，我尝试若把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结：一、统计工作1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表：2、每天负贵低值易耗品的发放工作：3、每天负货记录生产部人员的考勤.更新生产车间的人员情况：4、每周四上报本部门的工作总结及工作计划：5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理：6、每月15号前申报本部门的劳保计划，劳保用品到货后及时下发给m工：7、每月K）号、25号申报本部门低值易耗品计划:8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部：9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门；10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、谙假等数据并上报人事行政部：Ik协助人事部门招聘、登记求职人员信息，对新入职员工进行肉前培训，并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品，并及时发放更衣柜钥匙：12、定期整理认证所需的相关文件及资料：13、配合人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等：14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理：二、某某的工作计划努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识：积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。军间主任的工作计划2风风雨雨的20某某年过去了，迎来了挑战性的20某某年，回顾20某某年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20某某年找车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远:脑量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对若种种困难，方法总比困难多，在这年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经对以后的工作做以下计划：一、不断提升服务质量（全年执行）我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的囊中之全来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。招维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。二、减少客户报怨量（全年执行）针对20某某年在客户报怨上存在的系列问题，我们将在20某某年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人分技能培训，强化员工服务意识将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度I1.在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，使r维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的次维修合格率。三、提升维修产值（全年执行）在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要同。（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增）四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）在20某某年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20某某年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理（每月检查）针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负货人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稔定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作则，以镌服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人.采用能者上，平者让，腐者下的用人原则!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形缴的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造个公平公正的良性可持续发展的工作环境.在20某某年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新年的经营指标！车间主任的工作计划320某某年，在公司各部门的大力支持帮忙卜.，透过车间上下不懈的努力，在质信、安全、生产管理等方面都有了很大的改观,预计20某某年工程机I或行业形势将逐渐转暧，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，力争在生产管理上取得新的突破，努力完成公司挖机年产髭5000台任务.为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作：1、不断加强安全管理工作我们聘在认我.吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的正中之重，坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡【可检查、设备检修'等记录，将整个生产装配过程记录在案，便下分析查找问题。2、提高员工的质员意识，加大的量管理力度,提高装配合格率加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并在平时生产现场中对m工的肪氏意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的班址问题和避免方法。3、加强现场管理,推进精细化管理制度新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，持续生产现场的整洁有序，推进标准化牛.产.推精细化管理制度，力争在20某某年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20某某预计目标，我们车间将知难奋进、开拓进取，发扬个性能吃苦的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位职员制，内强管理，外树形象，力争透过扎实有效的工作，实现年产挖机5000台的指标，共同创造辉煌灿烂的明天。车间主任的工作计划4在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展比学赶帮活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提右产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升厂的环保经济运行水平，为公司安全，效率，发展，和谐建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划。1 .不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基地上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。1）是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。2）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗破洗，行车吊运等要害部位的管理工作。3）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈,健全车间安全生产会议，巡回检隹，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析隹找问题。2.开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的应要工作，节能降耗就港味若增效，只有增效我们的企业才会仃更美好的明天。20某某年我们将在以下儿方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱.一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本。二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设得尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源.三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，聘原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。3,提高员工的质址意识,加大历量管理力度，提高成品一次合格率应对20某某实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20某某年采取以下措施来保证产品质量，提高成品次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对M工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质室巡检工作，避免重大质星事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便T质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品次合格率达到98%4,加强设备管理在经济运行部的领导E.针时车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提而设备保养技能，有力的保证/生产效率的提高和产品质fit的稳定。是制订设备保养及管理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检杳，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能.上述措施有效的保证r设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。5,保证工艺贯彻率在20某某年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。6,加强现场管理，推进5S管理制度在20某某年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在20某某年生产管理工作不断提而，走上新台阶。最后，要力所能及地帮助，关心所有军间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。车间主任的工作计划520某某年，对于我们又是极具挑战的一年，我们车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将20某某年工作安排如卜"一、安全。全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职货等熟知程度尤其是危降点源的辨识工作。加大隐患排查与整改.车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对丁查处的随患落实责任人及时整改。吸取以往事故教训扎实开展好20某某年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。二、基础。车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。20某某年车间戊新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组为个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作.控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的解时用风盘和总风盘，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备.做好20某某年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间计划20某某年对1和4空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全程定运行。中心站1、2主变己运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护“仪表设备尤其DCS控制系统在入熨前进行全面维护，提窗设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20某某年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性.为生产保驾护航.加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。四、培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间聘把技术提高工作视为亚点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，那造一支站位悬、思路明、措施正、贡任强的电仪团队。车间主任的工作计划6转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困雄中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据控导的要求现将我个人一年的工作计划如卜.；一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设法的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全全点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈.健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识.二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班版量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质垦管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽员连续生产，避免能源浪费:三是时原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在跳之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在20某某年，我们将加强员工的生产工艺培训，培加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五、加强设符管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、程定运转，为按时保质交优提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进6S管理制度在20某某年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20某某年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20某某年预计目标，我们将知雉奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，网满完成公司卜达的各项任务指标。车间主任的工作计划720某某年编织三车间完成产量m平均班产（含开头班）1009米，正品率99»7%,年产量创历史新高，平均班产创历史新高，狗工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支掾性、长远性、突破性工作如下：一、工资制度方面：I、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提裔工作历量的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和膜量、日常表现号核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。3、交出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地隆按比例升降，新办法更加合理，节后实施。4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，历工潦动性创历年最低。二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从3月份一5月份起对地废件件称重，控制绒裔，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后，在保证卷面质量的前提卜.，再次降低绒高0。Intn,经实施至今效果明显。三、员工培训方面：1、全面更新各闵位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材hS织机安全操作简明规程、£纱板工安全操作规程、络筒机安全操作规程hS阿克明整经机愫作规程、6砂轮机安全操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。2、全面开展询位技能竞赛,促进提高员工总体素侦：37月份，车间制订/详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。四、设备管理方面：I、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能耍求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材，2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗.减轻/保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg,故高提升高度2。3米，可在车间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性而，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经验制订出阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法及地毯荷叶边问题比以往有很大改观：9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为I公分以卜.，治理荷叶边问题取得突破性进展.六、安全生产方面：通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。七、重点工作计划：1、进一步落实各岗位工作考核。2、设备管理、改造工作实现新的突破。