中建八局第四建设有限公司生产安全事故综合应急预案.docx

中建八局第四建设有限公司生产安全事故综合应急预案编制时间:R/S年/月/0日中建八局第四建设行限公司发布令为贯彻中华人民共和国安全生产法及其他国家法律、法规及有关文件的要求，保护工作人员的生命安全，减少公司财产损失，使事故发生后能快速、有效、有序地实施应急救援，本公司组织修订了中建八局第四建设有限公司生产安全事故综合应急预案该预案是指导本公司生产安全事故应急救援所遵循的行为准则和纲领性文件，且已通过内外部评审，现发布实施，要求公司所属各单位学习并贯彻落实。公司所属各分公司（事业部）生产安全事故应急预案，应与本预案相衔接2015年1月29日I总则51.1 编制目的512编制依据51.3 适用范围61.4 应急预案体系71.5应急工作原则82W故风险描述92.1 公司概况92.2 危除源与风险分析93应急织机构及职员I1.3.1 应急81织体系I1.3.2 应急俎织机构及职员123.2.1 组织机构12322公司应急指挥部123.2.3 应急指挥办公室123.2.4 JftJ为应急指挥部133.2.5 现场应急小组154预警及信息报告174.1 预警174.2 信息报告174.2.1 信息接收与遹报174.2.2 信息上报18423信息传递185应急响应185.1 响应分级185.2 响应程序19521尚岛地区以外分公司、项目部响应程序205.2.2百岛地区分公司、项目部响应程序205.3 处置指值235.4 应急结束236信息公开246.1 信息公开发言人246.2 信息发布原则247后期处跟247.1 污染物处理247.2 生产秩序饯发247.3 善后处理257.4 应急救援评估258保障措施258.1 通信与信息保障258.2 应急队伍保障2683物资装备保障2684羟费保障268.5 技术保障268.6 后勤保障279应急预案管理279.1 应急预案培训279.2 应急预窠演练279.2.1 演练频次279.2.2 演练要求289.3 应急成案修订289.4 应急预案备窠299.5 陶急预案实施299.6 件29附件1应急物资催备清单29附件2应急联络方式清单301公司应急指挥部302应急小组组长313应急指挥办公室314各分公司主要领导联系清单325各项目部负贵人联系清单336社会救援机构电话341总则1.1 编制目的为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范应急管理工作，提高公司范围内突发事件的应急救援反应速度和协调水平，增强综合处置应急事件的能力，防范和控制次生灾害的发生，保障员工和公众的生命安全，最大限度地减少财产损失、环境破坏和社会影响，特制定本预案。1.2 编制依据（1）中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第十三号2014）:（2）中华人民共和国环境保护法（中华人民共和国主席令第二十二号1989）:<3）中华人民共和国消防法（中华人民共和国主席令第六号【2009】）；（4）中华人民共和国突发事件应对法（中华人民共和国主席令第六十九号2007）；（5）中华人民共和国特种设备安全法（中华人民共和国主席令第四号【2013】）:（6）建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号2004）；（7）生产安全事故报告和调查处理条例（中华人民共和国国务院令第493号【20071）:（8）国务院办公厅关于印发突发事件应急预案管理办法的通知（国办发2013IO1.号）：<9）危险化学品安全管理条例（中华人民共和国国务院令第591号2011）；（10）生产安全事故应急预案管理办法（安监总局令第17号【2009】）:（I1.）生产安全事故信息报告和处置办法（国家安监总局令第21号2009）；（12）生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则（GB/T29639-2013）；（13）青岛市安全生产条例（201。年1月1日起施行）：（14）青岛市实施生产安全事故应急预案管理办法细则（背安监【2009】136号）：（15）青岛市处置在建房屋建筑工程质量安全事故应急预案（青政办字【2010】173号）；（16）中国建筑股份有限公司安全生产管理条例（2009年11月9日实施）：（17）中国建筑第八工程局有限公司生产安全事故综合应急预案（局安字【2013】345号）：1.3 适用范围本预案适用于中建八局第四建设有限公司（以下简称公司）及所属各单位、项目部施工工程发生的火灾、爆炸、坍塌、大型机械设备倒塌、多人伤亡及造成重大经济损失等需要公司整体资源应对的生产安全事故应急与救援活动。根据建筑行业施工现场管理体系及公司施工项目分散多地且含有多个外地分公司的特点，公司应急预案体系按各单位行政级别分为三级：公司级、分公司（事业部）级、项目级；按预案种类分为三种:综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。公司应急预案体系见图1：公司级综合应急预案专项应急预案分公司(事业部)级综合应急预案专项应急预案项目级专项应急预案现场处置方案图1公司应急预案体系图1.5.1以人为本，生命至上把保障员工与公众的生命和健康作为首要任务，在救援过程中，坚持''救人第一，生命至上”，重视日常的预防管理工作，防患未然,坚持常态和异常、紧急状态相结合，做好应对应急事件的各项准备工作。152统一领导，分级负责在应急指挥部的统一领导下，建立健全应急体制，落实应急职责,实行应急分级管理制度，充分发挥各级应急机构的作用。全公司应急救援工作的重中之重是抓好施工项目现场应急管理工作，熟悉掌握项目所在地应急救援体系：各分公司（事业部）的应急救援应以属地政府应急为主；公司总部应急救援重在提供技术、资金等资源支持和综合协调，协助善后，尽快恢复生产。153快速反应，积极自救实现组织、资源、信息的有机整合，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制，积极开展自救，并充分利用社会应急资源。154科技兴安，持续改进利用先进的监视、监测、预警、预防和应急处置等技术及装备，通过宣传、培训和演练，持续提高处理应急事件的指挥水平和救助能力。2事故风险描述2.1 公司概况中建八局第四建设有限公司创建于20世纪50年代，总部设在青岛市，拥有房屋建筑工程总承包壹级资质，是中国建筑第八工程局有限公司（以下简称局）下属的全资子公司，现有在职职工128（）人，总部机关114人，总部机构设置包括安全生产管理部、工程管理部、科技与设计管理部、工会工作部等14个管理部门，下设青岛、济南、安徽、东北、成渝五家分公司和一个上海事业部。2.2 危险源与风险分析根据公司业务范围内工程建设情况，分析评估确认公司经营范围内的危险源与事故风险如下：生产事件，主要包括火灾爆炸、触电、大型起重机械倾覆坠落、坍塌（脚手架、基坑、模板、挖孔桩等）、物体打击、高空坠落、机械伤害、车辆伤害等人身伤害事件。火灾爆炸：公司经营项目范围内，易燃物品使用种类较多、数量较大，包括安全网、方木、模板、乙块气及工人板房等，现场动火作业（电焊、防水材料的铺设等）均易引起安全网、方木、模板、乙块的燃烧，工人生活区不规范用电（大功率也器的使用、私拉乱接电源等）容易造成生活区用电起火。由于现场乙块储存于密闭空间，一旦燃烧还存在爆炸的危险。发生火灾爆炸事故极易造成重大人员伤亡及经济损失。触电：公司经营项目范围内，用电量大、配电豆杂，施工现场电气线路敷设不规范，现场工人在用电及配电过程中容易发生触电伤亡事故。大型起重机械倾覆坠落：建筑施工现场大型起重机械数量多，塔吊、施工电梯在顶升、拆除环节及附墙加固不符合要求易发生倾覆事件；施工电梯、物料提升机在超载、限位失效、防坠器失效等情况下极易发生坠落事件。大型机械倾覆坠落易造成群死群伤事故，且社会影响大。坍塌（脚手架、基坑、模板、挖孔桩等）：建筑施工现场脚手架及模板使用频繁，基坑及挖孔桩开挖也在施工初期存在。脚手架及模板搭设不符合规范要求（剪刀撑不合格、拉结点设置不足、扫地杆设置.不足、自由端超高等）会导致脚下架及模板的坍塌事故：基坑及挖孔桩在未及时做好有效支护、土质条件较差等情况卜易发生坍塌事故。坍塌事故也极易造成群死群伤的恶劣后果。物体打击：施工现场建筑一般较高，且材料使用繁多，在塔吊吊物不符合要求、高处楼层边堆有杂物等情况下物体易掉落，极易发生物体打击及人员伤亡事故，若现场人员没有佩戴安全帽，事故后果会更加严重。高空坠落：施工现场高空作业多，在楼层临边、洞口没有做好防护、脚手架操作层缺少脚手板、高空临边作业人员不按要求系安全带等情况下易发生高空坠落事故，高空坠落事故极易造成人员伤亡，后果影响大。机械伤害：施工现场小型机具使用较多，在小型机具传动部位没有防护罩、工人操作失误等情况下易发生机械伤害事故，机械造成人员伤害机率较高。车辆伤害：施工现场进出车辆较多且道路狭窄，在工人上下班高峰期易发生车辆伤害事件，车辆伤害事件极易造成人员伤亡。自然灾害事件，主要包括洪讯灾害、台风、雷电、破坏性地混等。H然灾害事件波及范围大（整个现场），易造成较大的经济损失，对现场人员也会造成定的影响。3应急组织机构及职责3.1 应急组织体系公司应急组织体系由公司应急指挥部、应急指挥办公室、现场应急指挥部和各救援小组组成，应急组织机构框图如图2：公司应急指挥部应急指挥办公室现场应急指挥部善后处理祖再故网查组后勤保障组专家技术组医疗救护组抢险救援组疏散警戒蛆事发现场3.2 应急组织机构及职责3.2.1 组织机构公司应急组织机构由公司应急指挥部、应急指挥办公室、现场应急指挥部和现场应急小组组成。3.2.2 公司应急指挥部总指挥：总经理副总指挥：生产副总经理成员：总经济师、总会计师、总工程师、工会主席公司应急指挥部是应急管理的最高指挥机构，负责应急救援的指挥工作，职责如下：（1）预案一旦启动，在电话指导现场救援的同时，指挥部成员赶赴现场，全面指挥事发现场应急救援处置工作；（2）审定应急事件应急处置的具体方案；（3）总指挥决定启动与终止公司级应急侦案：（4）下达本公司应急资源的调动指令；（5）审查应急工作的考核结果；（6）审核审批事件应急救援费用；3.2.3 应急指挥办公室主任：生产副总经理副主任：安全总监成员：安全生产管理部全体成员应急指挥办公室设在公司安全生产管理部（东海国际大J夏2518室），具体职责如下:（1）负贲编制和修订公司综合应急预案和专项应急预案，并开展应急预案的宣贯培训工作：（2）组织开展公司级应急预案的年度演练总结工作，并监督各三级单位及项目部应急预案的培训演练；（3）组织开展公司应急救援知识的宣传教育培训工作；<4）负资公司应急值班工作，负责应急救援工作总结和审核、归档材料：<5）接到事故报告后，进行初步研判，及时上报总指挥，按总指挥命令向公司相关部门下达应急预案启动指令；（6）按照应急预案规定的程序和职责，及时通知部门应急机构人员到位，履行职责：（7）跟踪、接受并详细了解救援工作进展情况，及时向应急指挥部总指挥汇报、请示并传达落实指令；（8）按照总指挥要求规定及时向政府主管部门报告情况及请求救援：（9）负责事故上报材料的起草工作：（10）组织应急工作的评估：（三）负责协调监督应急物资购置、协调和运输工作：（12）开展舆论宣传，做好事件波及区域员工和群众的思想稳定工作：3.2.4 现场应急指挥部指挥：分公司（事业部）经理副指挥：项目经理成员：项目经理、项目书记、项目安全总监、项目总工事故发生初期应急救援工作初期由分公司（事业部）经理及项目经理负责指挥，在公司指挥部到场后进行指挥权移交。青岛地区以外的分公司（事业部）所属工程项目发生生产安全事故时，其分公司（事业部）现场应急指挥部代行公司应急指挥部职能。现场应急指挥部职责如下：（I）按照公司应急指挥部指令和事故现场实际情况，组织、协调现场抢险救援工作：（2）收集现场信息，核实现场情况，针对事态发展制定和调整现场应急抢险方案：（3）负责征集和调配现场应急资源；（4）及时向公司应急指挥部汇报应急处置情况，提出应急救援工作需求：（5）协调现场区域联防并配合社会应急救援工作；（6）收集、整理应急处置过程的有关资料；（7）向政府有关部门、社会救援机构提供切实可竟的事故情况及应急救援信息：（8）组织、协调做好应急现场的警戒和疏散工作，维持好现场秩序：<9）紧急情况卜.，有权决定停止救援，撤出人员；（10）核实应急终止条件并向应急指挥部请示应急终止；（三）当事态扩大，社会救援力量参与救援并已成立政府部门主导的指挥部时，应主动向上级指挥部和参与事件处置的相关部门提供与应急处置有关的基础资料，尽全力为应急处置、开展救援等工作提供各种便利条件。325现场应急小组现场应急小组组长为公司领导及部门负贡人（见附件2）,成员包括公司、分公司及项目部管理人员，各小组具体职责如下：（1）疏散与警戒组组长：公司办公室主任成员：分公司办公室主任、项目部安保人员负责引导在场人员从最近的疏散出口或安全出口迅速撤离到安全地带：事故发生后，分别向事故区域内的关键位置派出人员，引导人员向安全地点疏散；负责清点疏散出来人员并向现场抢险救援组报告；引导外部救援力量进入现场进行救援；在事故影响及救援区域设置警示标志（包括警示牌、报警器等），禁止无关人员、车辆进入；（2）抢险救援组组长：公司安全总监成员：分公司安全总监、项目生产安全管理人员按照事故现场处置方案及专项预案组织现场救援力量进行处置；在有人员伤亡、被困、被压（埋）情况，集中力量实施伤亡人员抢救工作，并及时向上级及社会救援机构报告现场人员抢救情况；按照应急预案进行事故现场重要物资的转移工作；紧急情况下，有权决定停止救援，撤出人员；事故结束后的现场处置及保护事故现场；（3）医疗救护组组长：公司人力资源部经理成员：分公司、项目部人员负责现场伤员的救护工作：做好伤员的现场初期处置，并及时转送医院；（4）专家技术组组长：公司总工程师成员：公司科技与质量管理部经理、分公司总工、项目总工根据事故类别及特点，制订应急救援技术方案，整理归档，为应急指挥决策提供科学有效的技术服务；（5）后勤保障组组长：公司总经济师成员：公司总会计师、分公司物资管理部经理.、项目物资部人员负责协调应急物资、设备、房屋、场地需求等；负责应急物资的运输及发放工作：负责应急救援人员的后勤保障工作：筹集提供现场应急救援所需的专项经费。（6）事故调查组组长:董事长副组长：生产副总经理成员：安全生产管理部副经理、工会副主席、项目经理配合当地政府相关部门进行事故调查：若政府委托，则全权负责事故调查，查明事故原因，分清事故责任，提出改进工作意见：（7）善后处理组组长：生产副总经理成员：分公司、项目生产安全管理人员负责事故后的善后处理，组织各系统生产恢复工作。4预警及信息报告4.1 预警由公司应急指挥办公室负贲通过政府部门发布的预警信息、新闻媒体发布的自然灾害信息、各分公司及项目上报的事故隐患（苗头）信息等，研判并确定事件级别，及时向总指挥报告。4.2 信息报告4.2.1 信息接收与通报（1）公司应急救援组织设立24小时值班电话。电话为0532-68899183,设置地点在公司总部2518室，由公司安全生产管理部成员轮流值班。（2）突发生产安全事故时，事故发现人员应立即报告项目负责人，由项目负贲人立即向分公司及公司应急指挥办公室报告，或直接上报应急指挥部总指挥或副总指挥。发生火灾、爆炸、坍塌、倾覆等严重事故或已造成人员伤亡、被压（埋）等危急情况时，现场人员应立即拨打119、110、120电话向社会救援机构进行求救。（3）应急指挥办公室接警报后，研判后决定是否上报总指挥，并提出是否启动公司预案的建议，由总指挥决定是否启动本预案。若预案启动，应急指挥办公室应第一时间通知各小组组长到位。4.2.2 信息上报（1）按照在事故发生后1个小时内向事故发生地政府相关部门报告的要求，总指挥接到报告后，根据事故情况（人员伤亡、事故类型），及时上报青岛市、所在区市建设行政主管部门、安全生产监管部门及其他有关部门，并向中建八局应急指挥办公室报告，必要时现场指挥可宜接上报青岛市、所在区市政府有关部门。（2）信息上报内容包括：事故发生单位情况；事故发生的时间、地点、部位以及事故现场情况：初步掌握的人员伤亡（包括下落不明的人数）等情况；事故报告单位、报告人、批准入、报告时间及联系方式等。事故伤亡人数发生变化的，应当及时补报。4.2.3 信息传递事故现场人员T现场负责人和社会救援机构T项目部分公司一公司应急指挥办公室一总指挥一青岛市、所在市区监管局、安监局及有关部门TnJ能影响的周边单位。5应急响应5.1 响应分级公司建立三级应急救援机制，分级启动应急救援预案。一级应急响应为公司级救援响应，级应急晌应为分公司级救援响应，三级应急响应为项目级救援响应。具体分级标准如表I所示：表1公司应急响应分级表响应级别启动应急响应分级标准一级1 .发生基坑或挖孔桩坍塌事故，导致3人（含）以上重伤、死亡或被压（JI）的：2 .发生大面积脚手架或模板坍塌的或者导致3人（含）以上重伤、死亡或被JK（埋）的;3 .已经或可能导致100o万元以上（含）直接经济损失的；4 .发生火灾事故，已经或可能造成外脚手架整面燃烧，或燃烧面积大于100m一层板房燃烧，整层模板燃烧，或燃烧导致爆炸后果的：5 .发生起重机械事故，造成塔吊大臂折断、塔吊倾激、物料提升机及施工升降机坠落或造成3人（含）以上重伤、死亡的：6 .发生触电、物体打击、高空坠落事故导致3人（含）以上重伤、死亡或被压（埋）的；二级1.发生基坑或挖孔桩坍塌事故，导致1人以上（含）3人以下重伤、死亡或被乐（埋）的：2 .发生脚手架或模板坍塌导致1人以上（含）3人以卜重伤、死亡或被压（埋）的：3 .发生火灾事故，已经或可能造成外脚手架燃烧，过火面积大于5O11小于100m'一间板房燃烧：1.己经或可能导致300万以上（含）1000万以下直接经济损失的：5.发生触电、物体打击、高空坠落事故导致1人（含）以上3人以下重伤、死亡或被压（埋）的；三级1 .发生小范围坍塌且没有人员被压（埋）的：2 .发生机械伤害导致1-2人重伤的：3 .发生小范围燃烧，没有被困人员的：4 .发生触电、物体打击、商空监落事故导致1人以内重伤、死亡或被压（埋）的:5.2 响应程序基于本公司的特点，应急响应程序分为青岛地区以外分公司、项目部响应和青岛地区分公司、项目部响应两个部分。外地应急救援工作以分公司及当地社会救援力量为主，公司协调指导为辅，本地以青岛分公司及青岛社会救援力量为主，公司全面参与，实行两种应急响应和救援方式。521青岛地区以外分公司、项目部响应程序事故发生后，现场人员上报现场负责人，现场负责人按照现场处置方案进行先期处置；同时报告分公司应急指挥办公室，研判后，建议启动分公司专项预案（影响周边单位时，应通知周边单位）：同时报告公司应急指挥办公室及当地110、119、120、建管部门、安监部门。响应程序见图3：522青岛地区分公司、项目部响应程序公司应急指挥办公室接到报告研判后报告总指挥，并派人赶赴现场了解情况；同时研判分析，当确认事故发生的分公司处置无法消除事故时，建议总指挥启动本预案。根据总指挥指令，通知现场指挥部、各救援小组人员赶赴现场：在规定时限内上报青岛市建管局、安监局及有关部门，各小组负责人率人员赶到现场后立即按照本预案确定的职责开展救援，扩大应急政府预案启动后，配合政府实施救援。响应程序见图4：119、110、120当地社会救援机构现场现场（发现人）中建八局公司应急指挥办公空公H应急指挥郃总指挥（协调指挥）I当地市、区建管局、安监局等部门及周边相关单位应急救援行动应急结束应急总结事故调愈湃后处理清理现场区政府建管局、安监局等部门及周边相关总位公司应急指挥邮总指挥（启动预案）现场指挥部分公nJ（事业部）应急指挥部（启动预案）应急总结事故调杳善后处理解除警戒清理现场5.3处置措施（1）事故发生后，现场负责人应指挥现场人员按照现场处置方案进行处置，当有人受伤、被困、被压（埋）或失踪时，应组织所有力量抢救和搜寻；（2）事故发生后，发现危及人员生命的征兆，班组长有权下令撤离现场危险区域人员；（3）事故区域及抢险救援现场应禁止无关人员及车辆进入；（4）实施抢险救援过程中，指挥部应派出专人监视建（构）筑物、设施、设备安全状况，发现异常情况应立即报告指挥部或应急抢险人员采取紧急消险措施，防止造成二次伤害：（5）指挥部应根据抢险救援需要，及时或提前调集所需的吊、铲、挖掘车辆设备到场参与抢险；（6）抢险救援人员在进入危险区域或进行危险作业时，应采取措施做好自身防护；（7）当社会救援力量到场实施抢险救援时，公司应急力量应自觉服从指挥，积极协同配合，全力参与抢险救援行动。5.4应急结束事故现场得到控制，遇险人员全部安全撤离，受伤人员已得到有效救治，死亡、失踪人员全部找到，导致次生、衍生事故隐患消除，经抢险救援组组长及专家判断确认后，报告总指挥宣你应急结束。6信息公开6.1 信息公开发言人信息公开发言人分为三级，公司级为生产副总经理，分公司级为分公司经理，项目级为项目经理。事故发生后，信息公开发言人是唯一有权对外信息公开的人员，其主要负责：（1）向政府建设行政主管部门提供事故信息：<2）应对媒体采访及政府相关部门的询问。救援结束后，事故调查和处理信息由政府相关部门统一发布。6.2 信息发布原则在信息发布过程中，以在场最高级信息公开发言人为主，遵守国家法律法规，实事求是、客观公正、内容详实、及时准确。7后期处置7.1 污染物处理事故应急终止后，由现场应急指挥部组织对现场进行清理，包括对事故现场进行洗消、清理、打扫，对涉及有危险化学品的污染物，清理工作应在当地环保部门的监管指导下进行。7.2 生产秩序恢复抢险救援结束后，应组织专业机构或人员对在事故中受损伤、被毁坏的建（构）筑物、建筑构件、设施设备进行鉴定，在确认安全的情况下方可予以修复并恢复生产。7.3 善后处理由善后处理组负责事故善后处理，包括跟踪受伤人员救治进程、事故涉及人员的安置及事故赔偿损失清弊，并及时向应急指挥部报告善后处理情况。7.4 应急救援评估事故调查完成后，现场应急指挥部应把现场抢险过程与应急预案的规定对照检查，审查应急预案的适应性、有效性，对应急救援能力进行系统的评估，提出应急预案的修改建议和意见，结合公司的实际情况，对事故应急预案及时进行修订。新修订的预案经公司领导审批后发布实施，井重新备案。8保障措施8.1 通信与信息保障建立、完善应急通信系统，在应急工作中确保通信畅通。应急指挥办公室负责定期维护上述联系方式，遇有电话变更，及时更新，确保联络畅通。由安全生产管理部负责应急值班，公司应急机构成员全部24小时手机开机。（详细的应急联络方式见附件2。）8.2 应急队伍保障本着''统筹计划、合理布点”的原则，公司建立各级应急队伍保障体系，公司、分公司、项目部分别成立救援机构和队伍。遇有人员变动，及时调整补充，确保人员齐整到位。分公司、公司定期进行各小组的应急技能培训。8.3 物资装备保障依据本预案应急处置的要求，建立健全公司的应急物资储备及供应保障体系，完善应急物资储备区域联动机制，做到应急物资资源共享、动态管理。应急物资装备储备在各项目部（常用物资）及分公司，应急状态下，由应急指挥部统一调配使用。各项目部及分公司定期对应急物资装备进行检查、保养，必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。（具体应急储备物资见附件1）8.4 经费保障安全生产管理部对应急工作的口常费用编制年度预算，财务资金部审核，经苗事长审批后，列入年度安全费用预算；财务资金部要加强对应急工作费用的监督管理，保证专款专用；应急救援过程中，由后勤保障组对应急处理费用进行如实核销。8.5 技术保障公司以总工程师、科技与设计管理部及各级总工系统为应急救援技术保障主体，依托局工程研究院，为公司应急救援工作提供技术保8.6 后勤保障按照本应急预案职贡分配要求，善后处理组应做好受灾员工和公众的基本生活保障工作，负贡所有参与救援人员在应急处理过程中的食宿等事项。9应急预案管理9.1 应急预案培训安全生产管理部会同公司人力资源部、工会工作部通过各种培训手段，对公司应急机构成员、各级管理人员及全体员工进行应急预案培训。公司由公司安全生产管理部牵头对分公司生产管理人员进行公司应急预案的培训，培训时间为每次预案更新修订后。分公司由分公司安全部牵头对所属项目生产管理人员进行分公司应急预案的培训，培训时间为每次预案更新修订后。项目部由项目安全部牵头对项目所有人员进行现场处置方案的培训，培训时间为半年一次。各级培训应做好应急培训总结，内容包括：培训时间、培训内容、培训师资、培训人员、培训效果、培训考核记录等。9.2 应急预案演练9.2.1 演练频次公司安全生产管理部应每年组织一次公司级别综合性应急预案演练及一次专项预案演练，分公司安全部每年组织一次分公司级别综合性应急预案演练及一次专项演练，项目部对现场处置方案应每季度至少组织一次演练。9.2.2 演练要求应急指挥部办公室应做好演练方案的策划，演练结束后做好总结，内容包括：1 .参加演练的单位、部门、人员和演练的地点：2 .起止时间；3 .演练的项目和内容；4 .演练过程中的环境条件：5 .演练动用设备、物资：6 .演练效果；7 .持续改进的建议；8 .演练过程记录的文字、影像资料等。9.3应急预案修订本预案由公司安全生产管理部每三年组织一次修订。有以下原因之一，应及时对本预案进行完善补充：(1)法律法规、标准的颁布修订：<2)公司机构设置发生重大变化;<3)建设项目发生重大变化；安全生产管理部负贡预案的管理，并对各分公司应急预案的管理进行监督指导。项目部级应急预案向分公司和公司备案，分公司级应急预案向当地政府部门和公司备案，公司级应急预案由公司安全生产管理部负责向青岛市安监局、建管局、中建八局备案。9.5应急预案实施本预案由公司安全生产管理部负责制定与解释，预案自发布之日起实施。10附件附件1应急物资储备清单项目部存储物资清单（每个项目必备）序号物资名称规格型号单位数量1.警戒线米2002.逃生爬梯4.5米长个13.警示牌个104.灭火器2KG个505.担架副16.消防水袋DN65米5()7.手电个58.急拗S（常用医疗器械、敷料：止血带、止血钳、剪刀、无菌敷料、棉球、棉签、三角巾、绷带、胶布、另I附等；药物：红药水、滤青、礴酸消炎奖撇、创可贴个2各地区中心项目存储物资清单（分为青岛地区、济南潍坊德州地区、重庆武汉地区、东北地区、安徽上海地区，各地区中心项目由公司安全生产管理部确定，项目变化时及时更新地区中心项目及其联系人）序号物资名称规格型号单位数量1扩音器部32防爆照明灯只53警示灯只154水泵扬程30M以上台65防毒面具副106竹梯8m个37担架副28水泵水袋米200附件2应急联络方式清单1公司应急指挥部指挥部职务姓名工作岗位联系方式总指挥周可璋董事长15806557699副总指挥刘力副总经理13869811598成员尹秀萍总会计师13953206368成员车玉敏总经济师18615520398成员叩殿强总工程师13505321021成员孙红娣工会主席15806559055应急指挥部电话：05328383956072132应急小组组长组别姓名工作岗位联系方式硫散与警戒组李炳信办公室主任13969825899抢险救援组卢加合安全总监13455207895医疗救护组孙红娣工会主席15806559055专家技术组叩殿强总工程师13505321021后勤保障组车玉敏总经济师18615520398事故调查组周可璋董事长15806557699善后处理组刘力生产副总经理138698115983应急指挥办公室职务姓名工作岗位联系方式主任刘力副总经理13869811598副主任卢加合安全总监13455207895成员黄志平安全生产管理部副经理18053221083成员刘长兵安全生产管理部执行经理13969741568成员王宁宁安全生产管理部业务主办18661847525成员乔仁杰安全见习18766251508应急指挥办公室电话：0532-688991834各分公司主要领导联系清单4.1青岛分公司姓名工作岗位联系方式杜海滨经理18753217601张伟峰书记18661696883李晓明总工程师18953299675何宗斌安全总监139532284814.2济南分公司姓名工作岗位联系方式刘旭升经理13583176798刘民永书记18660101999李红德总工15098986902陈雷安全总监136586442314.3东北分公司姓名工作岗位联系方式何中联经理15941587888裴跃峰书记18640525121黄运昌总工程师18698891055沈启明安全总监138403906324.4安徽分公司姓名工作岗位联系方式杨兵经理13869866133代伟书记15715690899李献勇总工15156080945李帅安全总监180199772384.5上海事业部姓名工作岗位联系方式周克军经理186166276664.6成渝分公司姓名工作岗位联系方式吉亚玉经理186231371015各项目部负责人联系清单姓名工作岗位联系方式所在项目齐瑞明项目总指挥13335032192即墨占城改造项目于仲秋项目经理18953265858创新园二期项目汪宏友项目经理13306396297德州万达项目韩光平项目经理18663318001武汉红钢城项目杜晓健项目经理18753273000城阳金地项目王健行项目经理13605425222青岛武警支队项目卢成项目经理13963961530青岛工人疗养院项目王锐平项目经理13355321188保利海上罗兰项目梁华项目经理18660208325海信研发中心项目崔厚升项目经理15315961966日照喜来登项目郭维成项目经理13589317910石油大学实验室项目闫海龙项目经理18715115396徽盐世纪广场项目孙海龙项目经理13956997660合肥百利广场项目代伟项目经理15715690889中行办公楼项目余辽军项目经理15357920633中国银行培训黄新友项目经理15306337930合肥金融港项目刘鹏项目经理13940972165抚顺兴隆摩尔项目斐跃峰项目经理18640525121佳兆业项目金少泉项目经理13940461992中科物流项目王伟项目经理13324020808青少年宫项目邢全胜项目经理15254156788山东省煤田生活区项目徐强项目经理18765679077潍坊信圆中心项目吉亚玉项目经理18623137101成大锦嘉国际项目曾鹏跃项目经理13052106976中交南山美庐项目罗旭文项目经理13681712052青浦C区项目徐应接项目经理13501924115中建公元名邸项目6社会救援机构电话应急救援相关单位联系电话青岛市安全生产监督管理局()532-859135780532-85913008青岛市安全生产应急救援指挥中心0532-85916006青岛市城乡建设委员会0532-857200010532-85785812青岛市建筑施工安全监督站0532-850650090532-85061282青岛市建管局0532-85061282沈阳市安全生产监督管理局024-865896()9沈阳市建管局024-23987070抚顺市安全生产监督管理局024-57500719济南市安全生产监督管理局0531-66608400济南市建管局0531-86401898潍坊市安全生产监督管理局0536-8091122潍坊市建管局0536-823712